包钢集团第三职工医院（范文模版）

第一篇：包钢集团第三职工医院（范文模版）

【包钢集团第三职工医院】概况2008年，包钢集团第三职工医院下设职能科室（管理科室）7个、临床科室19个（比上年增加2个）、医技科室7个（比上年增加1个）、门诊部7个（比上年增加1个）。在岗职工832人，其中高级职称85名，中级职称166名。

2008年1～12月，累计收治门诊病人254896人次，比2007年（212472人次）增长了19.96％,其中急诊23990人次，比2007年（21767人次）增长了10.45％，“120”累计出车1879次，比2007年（1255次）增加了49.7%。平均日门诊量698人次。收治住院病人14863人次，比2007年(11 620人次)增长了27.91％；出院病人14750人次，比2007年(11556人次)增长了27.64％；抢救危重病人814人次，抢救成功率91.01%；开展各种手术3076例（甲类手术208例），比2007年（2 843例）增长了8.19％。病床使用率达到119.3％（2007年为100.7％）。全年完成业务收入1.077亿元，与2007年相比增长37.04%，医院经济效益跃上新台阶，取得了历史性突破。

全年完成业务收入10772.89万元，与2007年相比增长37.04%，突破了亿元大关，实现了历史性的跨越，完成医疗收入7899.78万元，比2007年（4 985.38万元）增长了58.46％，业务节余68.11万元。

流动资产周转率2.25次，总资产周转率1.25次，总资产增长率57.87%，流动比率0.89，速动比率0.86，资产负债率64.42％，固定资产增值1855.84万元，增长率为26.41％，百元固定资产医疗收入281.54元。

职工人均年收入达到3.8万元，比2007年增长了50%（2007年为2.4万元），医院发展成果惠及每位员工，有效调动了员工的工作积极性。

改革创新在临床科室调整上，为了加强医院二级学科建设，进一步规范了临床科室设置。妇产科划分为VIP产科、普通产科、妇科、不孕不育科四个病区，神经科划分为神经内科、神经外科两个病区并建立了高压氧舱，内一科细分为消化内科、呼吸内科、重症监护室三个病区，内二科划分为心血管内科、CCU与血液透析室；将外一科、外二科两个科室整合为普外胸外科、骨科和泌尿肛肠科三个科室。成立了电生理室。

在分配制度上，2008年初对全院职工基础工资进行调整，增加了绩效工资单元，提高夜班、加班津贴，执行带薪年休假制度。落实了研究生津贴及住房补贴，对技术专家、学科带头人、后备人才分别给予600元、400元和200元津贴，较好地发挥了高层次人才的积极性。加强对科室工资奖金发放工作的监督，查堵工资奖金发放上的漏洞，切实维护了广大职工群众的利益。

为了使职能科室与临床科室之间互相理解、学习和提高，继续启动职能科室人员下临床体验活动，制订了岗位体验活动细则，对体验活动持续时间、倒夜班次数等方面进行要求，职能科室工作人员带着问题带着感情下去，深入临床一线，对临床工作的辛苦和风险有了更加深刻的认识，增强了更好服务临床的自觉性和主动性。全年共有31名机关工作人员到临床进行岗位体验。

对考核办法进行调整，进一步完善考核细则，增强考核工作的针对性和可操作性。同时，在细化考核内容的基础上，增加院领导对职能科室的考核和对院领导的考核，增强了院领导及职能科室的管理责任意识，提高了院领导及职能科室的管理能力。

管理人员积极参加党支部书记培训班、车间主任培训班、清华大学医院管理EMBA培训等各种形式的医院管理人员培训交流活动，更新了医院管理知识结构和理念，强化了管理人员的质量意识和服务意识。

为规范和完善中层干部管理，加强对中层干部的管理与任期考核，提高干部队伍综合素质，本着客观公正、注重实绩、鼓励创新、群众公认的原则，医院举行首次中层干部年度集中述职。全院90名中层干部重点就科室管理、质量、技术、成绩、不足与今后打算等方面，对一年来的工作进行总结。通过述职与考核，让大家了解了各科的发展与建设成绩，提高了中层干部的水平、素质与能力。

财务管理、医保管理有序开展。在对临床的考核上，增加“参保人均住院费用”考核内容，严格控制人均住院费用和离休人员费用，减轻患者经济负担。严格执行财务收支计划，每月进行财务分析。医保管理上，及时准确向医务人员介绍有关政策，通报医保有关规范，督促检查医保政策的执行情况，发现问题及时予以纠正，保证了医保的正常运行。

医疗质量和安全在医疗质量的提高上，医院始终将质量、安全与持续改进作为医院工作的重中之重，不断建立健全医疗护理质量体系，注重细节管理和终末管理，定期检查与重点抽查并举，加大质量的监管、考评和奖惩力度。坚持首诊负责制、三级医师查房制、疑难病人会诊、术前术后讨论、危重病人讨论等核心医疗制度，每季度对医务人员进行“三基”考试，坚持举行“医护一条龙”竞赛活动，有效地促进了医疗护理质量的提高。在医疗质量考核上加强了病历书写、X光机摄片甲片率、细菌培养的检查考核。医务科全年共检查运行病历986份，归档病历6561份，评出甲级病历7534份，乙级病历13份，丙级病历0份。

在护理质量上，护理部每月重点对抢救备品、急救药品、消毒隔离、一次性物品的使用及毁形、病房管理、特级一级病人的基础护理、各种护理记录等严格检查督促，全年检查归档病历1365份，运行病历585份，对存在的问题进行分析和效果评价，每月下发护理质量简报，坚持持续改进，效果显著。

院内感染控制、健康教育、妇幼卫生等工作有序推进。完善院内感染控制管理制度，加强对感染病例上报、医疗废物、一次性医疗用品、消毒效果、住院病例的检查监测，加强对医务人员医院感染知识的培训，着力提高医务人员处理医院感染突发事件的能力。全年共上报医院感染病例67例。积极开展健康教育、妇幼保健工作，共进行主题健康宣传活动5次，新增健康教育处方20种，新编健康教育宣传册2种，发放健康处方2万份，发放健康教育宣传册1100册；规范孕妇学校，较好地发挥了其指导和宣传作用。

药品管理、临床药学工作逐步规范。加强药品处方质量管理，以提高处方合格率为目标，重点加强对门诊处方的检查力度。为配合临床用药，积极开展临床药学工作，经常深入科室为临床解决用药问题，参加临床查房39次，会诊及病例讨论30次，给临床医生讲课7次，解答临床医护人员用药咨询63人次。

提高服务质量深化感动服务，创建服务品牌是医院可持续发展的重要保障。医院开展了“以病人为中心，提高医护服务质量、构建和谐医患关系”为主题的优质服务竞赛活动，先后进行了优质服务演讲比赛、心电监护仪使用技能竞赛、门诊系统优质服务表演赛、医护一条龙竞赛等形式多样、内容丰富的优质服务竞赛活动，增强了医护人员提高医疗服务质量、树立医院服务品牌的自觉性和主动性。

增加导医服务范围，根据实际情况，在门诊二楼收费室、儿科门诊、特检科等人员密集地方派出导医进行人员疏导。门诊收费室、住院处加强业务学习与技术操作考核，减少差错率，提高服务效率。

为了满足患者的医疗需求，医院实行真正的无假日门诊。从2008年3月1日起，安排周六日上午普通门诊正常开放，使患者在节假日也能享受到高质量、便捷的门诊服务。

2008年1～12月，医院共收到表扬信21封，锦旗44面，牌匾1块，患者满意率始终保持在96％以上，社会及患者对医院质量与服务的认可度提高，取得了良好的社会效益。

科研教学2008年9月，包头医学院附属包钢集团第三职工医院正式挂牌，标志着医院与包头医学院联系与合作进一步加强，也标志着医院综合实力得到社会的广泛认可。内蒙古心理咨询师培训基地、包头市昆区精神残疾康复技术指导中心于2008年在医院成功挂牌；医院于2008年9月成功地承办了西部地区首届系统精神分析培训班，有53人次参加了这次学习交流，扩大了医院的影响，增进了同行之间的友谊。

2008年，科研立项15项，其中自治区科研课题1项，包头市科研课题3项，包钢科研课题11项，目前全部通过了专家鉴定。其中，泌尿外科肛肠科《钬激光治疗输尿管息肉的疗效观察》，感染疾病科《核苷类似物在慢性肝病抗病毒治疗中的应用研究》，呼吸消化科《气管镜无痛检查技术临床研究》、《无痛肠镜下氩离子凝固术治疗肠息肉临床研究》，心理康复门诊《探讨新的医学模式在临床问诊中的应用》，普外胸外科《临床触诊阴性的乳腺微小病变彩超引导导丝定位切除活检的临床研究》，CT放射科《特殊部位胃部肿瘤的CT检查及诊断价值》，耳鼻喉科与儿科合作项目《新生儿高胆红素血症瞬态诱发耳声发射筛查结果分析研究》7项科研课题达到国内先进水平；口腔科《聚合瓷嵌体修复后牙大面积缺损的临床研究》，急诊科、心血管内科合作项目《三种给药方案治疗冠心病心绞痛的最小成本分析》，心理康复一科《文拉法新和舒必利与氟西汀治疗躯体形体障碍临床疗效的对照研究》，检验科《包头市妊娠及育龄妇女TORCH检查分析》，护理部和三门诊合作项目《Ⅱ～Ⅲ度褥疮清疮缝合术后熟鸡蛋皮外敷的临床研究》，妇产科《腹腔镜下注药或手术治疗输卵管妊娠》，神经科《脑血管病患者早期综合康复治疗的临床对照研究》达到自治区领先水平。科研鉴定工作得到全市同行的一致好评。

医院克服资金困难，兴建了临床技能培训基地、学生宿舍等教学设施，医院的教学条件得到完善与规范。每月进行教学查房示范，有效地促进了教学质量的提高。

医院硕士学位点达到3个，包头医学院硕士研究生导师增加到5名，2008年又招收硕士研究生2名（硕士研究生达到4名）。完成内蒙古自治区继续医学再教育项目讲座学习26项，参加继续医学再教育学习8678人次。完成包头医学院临床理论课360学时，临床见习832学时。完成包头卫校临床理论课2210学时。2008年度医院发表医学论文36篇，其中，国家级论文26篇，省级论文10篇。

人才培养加强人才培养，有计划、有针对性地选派卫生技术人员、管理人员进修、培训，重视职工在职学习，不断改变知识结构，更新观念，增长才干。全年共选派17名卫生技术人员进修、培训，管理人员学习培训140人次，其中8人参加清华大学EMBA学习。鼓励职工参加继续教育、成人教育，提高学历层次和能力水平。

根据医院发展需要，面向社会公开招聘医疗、护理、医技专业技术人员，招聘按照笔试、面试、技能操作、心理测试、体检等程序进行，用人科室也参加公开面试与技能操作考核，切实做到了公开、公平、公正。2008年，医院共招聘卫生技术人员117名，其中研究生3名。

新技术新业务医院在综合考评中加大对新技术新业务的考核奖励力度，鼓励科室开展新技术新业务。2008年1～12月，医院开展的新技术新业务达到51项（2007年为25项）。

妇产科：利普刀治疗慢性宫颈炎临床观察，B～Lynch缝合法治疗产后出血，宫、腹腔镜联合行子宫肌瘤剔除术+子宫内膜息肉切除术，宫、腹腔镜联合诊治不孕症，阴式子宫肌瘤剔除术；腹膜外子宫下段剖宫产术；X光下输卵管介入再通术（与放射科合作），氨甲蝶呤肌肉及宫颈治疗异位妊娠，超声引导下异位妊娠的介入治疗（与特检科合作）；

泌尿肛肠科：肾盂输尿管连接部狭窄经皮肾镜钬激光顺行腔内切开术，后腹腔镜下左肾囊肿去顶术，肾盂输尿管连接部狭窄经后腹腔镜输尿管粘连松解术，腹腔镜下精索静脉高位结扎术，膀胱水扩张术，高位肛瘘切开挂线、对口引流术；以上项目全部由科室独立完成；

骨科：经皮锥体成形术，颈椎病后路椎板减压、椎管成形术，胸椎后路椎管内肿物切除术（与神经科合作），全髋关节置换术，颈前路C4～C7椎间盘切除、Cage固定融合术，左前臂桡动脉断裂大隐静脉移植血管吻合术，关节镜检、关节清理松解术，先天性右下肢短肢、横断下肢延长外固定架术，先天性髋关节脱位骨盆截骨、髋臼成形术；

CT放射科：双侧子宫动脉栓塞术治疗子宫大出血（与妇产科合作），无水乙醇加明胶海绵介入治疗肾错构瘤（与呼吸消化科合作），胃肠道CT影像检查及诊断，C型臂下宫外孕介入治疗（与妇产科合作），平阳霉素碘油介入治疗子宫腺肌症（与二门诊合作）；

感染疾病科：PTA在肝炎患者病情判断中的应用，荧光定量PCR法检测结核病DNA的临床研究，胸腔内注入尿激酶防治结核性胸膜炎所致胸膜肥厚粘连和包裹性积液的临床研究。

口腔科：全麻下腮腺混合瘤摘除术，人工骨修复材料在口腔临床中的应用，上颌骨牙瘤摘除术，下颌骨骨髓炎手术治疗；

三门诊：固定义齿精套附着体义齿修复，阻鼾器治疗睡眠呼吸暂停综合征，咬合板矫治夜磨牙；

神经科：蝶骨嵴内1/3脑膜瘤显微镜下手术切除术，高压氧对一氧化碳中毒的急救，全脑血管造影术（与放射科合作）；

检验科：TORCH检查（与妇产科合作），液基细胞学检查（与妇产科合作）；

呼吸消化科：胃管行胸腔闭式引流治疗顽固性气胸；

心内管内科：冠脉造影术（与放射科合作），血液透析术；

特检科：超声引导下子宫内膜异位卵巢囊肿硬化治疗（与妇产科合作）；

麻醉科：无痛分娩（与妇产科合作）

皮肤科：真菌镜检及培养（与检验科合作）

耳鼻喉科：鼻内镜下鼻腔异物取出术（陈旧性较大异物）

眼科：人工泪管植入术

基础设施建设在包钢公司的大力支持下，设施一流的医院妇幼康复楼投入使用，医院床位数由420张增加到现在的680张。

引进了贝朗血液透析机、泰科PB840呼吸机、灵智呼吸机、产科中央胎监系统、ICU＼CCU中央监护系统等49台件价值1047万元的具有国内先进水平的医疗设备。

医院自筹资金，进行了热力管网改造、污水处理改造、电增容、路面硬化亮化美化，对部分旧病房楼进行装修改造，改善了诊疗条件和服务设施，进一步满足了人民群众的就医需求。

服务拓展积极完善社区卫生服务机构布局，今年我们成功申报了前进道办事处青年20#社区卫生服务站（五门诊）和昆工路社区卫生服务中心（广汇门诊）两个社区点，扩大白云办事处钢铁大街35#社区卫生服务中心（三门诊）营业面积。医院的社区卫生服务条件得到改善，覆盖范围进一步扩大。

民主管理与行风建设医院七届三次职代会期间、职工代表视察共征集提案8件，经整理分类审查立案7件。医院提案委员会将这些提案提交医院党、政、工组织及院领导认真研究，再责成有关部门认真解决落实。在医院和各承办科室、部门的共同努力下，所有提案均已答复，答复率100%。

建立健全以教育、制度、监督、惩戒相结合的医德医风建设长效管理机制,深入开展了学习《建立健全惩治和预防腐败体系2008～2012年工作规划》、治理医药购销领域商业贿赂和“四无”专项治理等主题活动，通过制订《关于分解落实2008年医院党风建设和反腐倡廉重点工作的通知》、《2008年包钢三医院党风廉政建设和纠风工作安排》等文件，明确了医德医风建设的指导思想、政策措施、工作职责。医院还对医保违规者进行了撤职等行政处理。

严格执行市卫生局单病种限价政策，认真落实“一日清单”制度，使病人真正享受到高效、便捷、经济的医疗服务。认真落实医患沟通制度，完善了投诉制度，畅通投诉渠道。每月坚持进行患者满意度调查和出院病人随访，全年共发放调查问卷611份，电话随访出院病人及家属4308人次，满意度调查与出院随访结果在医院院务会进行通报。医务人员拒收红包44人次，金额达13200元。为了消除患者的顾虑，有的医务人员对红包问题灵活处理，采取先收后退、转交费用等方式，维护了个人和医院的形象。

党建和精神文明建设坚持党要管党、从严治党的方针，全面推进党的组织、思想、作风建设和制度建设，党的建设围绕医院的改革和经营全面开展。深入开展学习实践科学发展观活动、“创优争先活动”和“党员奉献专题活动”，使党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用得到了进一步加强。获得包钢公司“党风建设和反腐倡廉”先进单位、包钢公司“四好”班子建设先进单位等荣誉称号。

充分发挥思想政治工作和精神文明建设的影响、协调和激励作用，解决医院改革发展中出现的新情况、新问题，维护了医院的和谐稳定。医院被评选为“包头市文明单位标兵”。宣传力度不断加大，1～12月，医院在各级报刊广播电视发表稿件58篇，展示了医院的技术进步和精神风貌。

关心职工，设身处地解决职工工作生活问题。针对医院工作的特殊性，为护士站安装了热水器，为中午值班的医务人员免费提供午餐；“6.1”期间，对职工患病子女进行了慰问；对生活有困难的职工及单亲特困女职工建档建卡，定期慰问，发放困难补助7300元。对患病职工全年慰问17人次，发放慰问金2000元。克服资金困难，将职工住房公积金缴存比例由6%提高到12％，春节、中秋节为包括离退休职工在内的每位员工分别发放不少于200元的福利；院工会按照每位20元的标准，为心理康复科住院病人划拨春节慰问金；重视女职工劳动保护，为360名已婚女职工进行体检。

除积极参加公司组织的各项活动外，医院工会和共青团等群众组织创新活动方式，丰富活动内容，开展气排球、羽毛球、青年歌手大赛、拔河等群众喜闻乐见的文体活动，组织青年医护人员参加义务劳动、义诊等活动，营造了三医院健康向上、生动活泼的良好氛围。

第二篇：包钢集团概括

包钢集团概况

——包钢集团（以下简称包钢）于1954年建厂，是中国重要的千万吨级钢铁工业基地、世界最大的稀土工业基地和内蒙古自治区最大的工业企业，拥有钢铁、稀土、矿业、非钢四大产业板块和“包钢股份”、“包钢稀土”两个上市公司。2011年实现销售收入588亿元，率先成为自治区收入超500亿元企业； 实现利润84.23亿元、上缴税金62亿元以上；截至2011年底，资产总额达998亿元。

——包钢所属白云鄂博矿是世界罕见的多金属共生矿，现有175种矿物、71种元素，稀土储量居世界第一位，铌储量居世界第二位，是中国西北地区储量最大的铁矿。——钢铁产业。已形成1000万吨以上铁、钢、材配套能力，是中国主要高速钢轨供应商之

一、品种规格最齐全的无缝钢管生产基地之

一、西北地区最大的板材生产基地。白云鄂博矿铁与稀土共生的资源特色造就了包钢独有的“稀土钢”产品特色，钢中有稀土，更坚、更韧、更强，广受用户欢迎。

——稀土产业。包钢是世界最大的稀土原材料供应商，在采、选、分离、冶炼和部分功能材料领域处于国际领先地位。拥有中国最大的稀土科研机构和稀土冶金及功能材料国家工程研究中心，曾为美国“发现”号航天飞机和中国多项航天工程提供重要磁性材料。——矿业产业。包钢除拥有白云鄂博矿等自有矿山外，还拥有经营外部矿产资源的矿业公司，已掌控铁矿石权益资源6亿吨以上，并与澳大利亚、蒙古等国企业开展了广泛的资源合作。拥有一定的有色金属资源及产业发展能力。正在办理内蒙古自治区境内两个10亿吨煤田的矿业权证。

——非钢产业。主要经营机械制造、大型电气设备、电子信息技术、建筑施工、房地产开发、循环经济等产业。拥有企业财务公司，涉足金融产业。

——包钢所在的内蒙古自治区为中国华北、西北的连接枢纽和西部大开发的门户，与蒙古国边境线占中蒙边境线总长的68%，毗邻的蒙古国、俄罗斯资源丰富；同时包钢的白云鄂博资源得天独厚，且紧依黄河，靠近山西、内蒙古煤炭富集区，稀土、煤、铁、水、电等优势明显。包钢在中国12个重点省市设有销售分公司，在美国、日本、蒙古、香港等国家和地区设有办事处。

——“十二五”，包钢将思想大解放、实施再创业、建设大包钢，在2011年收入超500亿元的基础上，再造一个包钢，率先打造自治区收入超千亿元企业。同时，包钢将全面推进打造“百年老店”战略，在巩固提升钢铁产业的同时，大力发展稀土产业、白云鄂博铌和钪等资源综合利用产业、煤炭产业、有色金属资源产业、冶金工业“三废”综合利用产业和金融产业六条战略转型产业生命线，使包钢成为具有强大竞争实力和抗御风险能力的集团“航母”，跻身一流企业行列，并不断向“百年老店”目标迈进，实现基业长青。

第三篇：参观包钢集团感悟（最终版）

参观包钢集团感悟

他坐落在中国北方，他成长于美丽的鹿城，他是共和国的第一代工业梦想；

他坐落在草原深处，他成长于巍峨的大青山下，他是新中国60载的战略后方；

包钢，这个朴实的名字，承载了几代中国人自力更生、自主创新期望的国有重工业基地，经过60年的辉煌创业，今天，正以豪迈的步伐向民族地区重工业核心的目标坚定前行。

没有人会把这样一个和共和国风雨同行的重工业企业与一个县域商业银行联系到一起，然而，当我和我的同事——建行准格尔分行的参观者走进这个已走过半个多世纪的北方重工业企业时，一种来自时间坐标上的跨时空碰撞已无可避免的发生，敬畏，肃然而生，因为那种纯洁的企业信念，因为那种铁肩担当的企业责任。

2011年8月20日，建行准格尔分行参观包钢成行，零距离触摸和感受了历史悠久、声名远播的本土大型国有企业。

多年来，建行准格尔分行始终致力于持续提升企业软实力，不断加强和深化企业文化建设，鼓励员工建言献策，组织员工对区内的大型企业参观学习，此次包钢之行，建行准格尔分行人虔诚而来，欲师长技以实现新时期的跨越。

有谁能够想到，那个标志在文本中的“包头钢铁”，一旦呈现在 1

眼前，却早已刷新了我们固守已久的想象。开阔的工业园区、井然有序的生产厂房、腾空振翅的双翼神马……这个创建于1954年的老工业基地，经过近60年风雨洗礼，抛在身后的是人力密集的粗放经营模式和高投入高产出的理念，沉淀下来的是历史的厚重记忆和破旧立新的现代气魄。

1954年，第一个五年规划出台，在计划的156个重点项目之中，包钢位列其一；2011年，“十二五”规划开局，在改革、创新以及产业转型的大势下，包钢的变化让人感叹，他早已引领了时代潮流，36平方公里的厂区处处透着现代与科技之光，4.9万员工的企业规模丝毫不显赘冗，他的每一步前行，都将在中国重工业的历史上书写下不朽的篇章。

“品德为先人尽其能，尊重人才业绩为重”，这是包钢冷轧车间门口的一道标语，短短十六个字，道出的是包钢人对品德的推崇和对知识、人才的尊重，而包钢始终坚持的“员工为本、用户至上、强企报国”的价值观、“以人为本”的企业文化处处闪现着人性的光辉，包钢人坚信，良好的市场来自企业、员工的协同发展，也是优质产品的必然延伸。

走过60年依然青春鼎盛，这源自包钢创新超越的大气魄，源自包钢对现代企业管理以及科技的不懈追求，“科技是第一生产力”，冷轧车间浓缩的正是这一伟大论断。以科技引领企业发展，从入口区域进入的铁板到最后成为冷硬卷产品的整个生产工艺过程，仅仅有一个操控间在掌控着整个流水线，科技也无疑是这一现代生产工艺的准确

注脚，包钢的发展也正是依托着这一简单信念，节节高攀。面对未来，包钢发出了这样的呐喊：“引进一流设备、培养一流人才、学习一流管理、生产一流产品”。

如果说有一个符号标识了包钢的产业架构和企业精神，那无疑是包钢会展中心门口的双翼神马，它象征了包钢的两大支柱产业——钢铁和稀土，也昭示着新一代包钢人“坚忍不拔，超越自我”，奔向美好明天的理想。

如果说有一个主题彰显了包钢人尊重历史、开拓未来的踏实和勇气，那一定是会展中心一楼的矿产资源样品、包钢工业园区沙盘立体图和二楼的承载包钢命运的建设者和管理者的照片以及包钢产品运用的展览。伫立在那里，我们仿佛感受几代包钢人从技术设备不全、条件极其艰苦的环境中，经过浴血奋战，开拓出今天如此恢宏、为中华民族骄傲的包钢，我们感受到了包钢人一路走来的勇气和魄力，感受到了包钢人为梦想、为国家奉献的执着勇气和精神。

包钢之行，这是一次震撼心灵的旅程，也是一次感触历史、触摸现代的观礼，一路参观而来的建行准格尔分行人在此次参观的最后一站都显出了几分疲惫，也溢出了无法掩饰的兴奋，我们深知现代金融业跨越发展哪需半日，激烈的市场竞争也正是一场大浪淘沙的甄选，能不能赢在起跑线上，赢在未来，建行准格尔分行的路依然漫长。然而，建行准格尔分行是幸运的，包钢以他掷地有声的历史和现代告诉我们，“坚忍不拔、超越自我”已无可选择地成为我们成长和发展的新起点。

会展中心的门前，建行准格尔分行人与“双翼神马”留念合影，每一个人都希望把自己的理想和 “坚忍不拔”、振翅向天的神马定格，给自己一次暗示，坚定与建行准格尔分行同行，实现辉煌，共同分享收获时的喜悦。

第四篇：太原市中心医院集团第三医院打击

太原市中心医院集团第三医院打击“两非”专

项行动自查报告

市卫生局：

为深入贯彻全市集中整治“两非”专项工作部署，进一步加大对出生人口性别比偏高问题综合治理的力度，我院根据《太原市卫生局、太原市人口和计划生育委员会关于开展打击“两非”专项督查检查的通知》要求，立即开展自查自纠，现将整治“两非”活动情况总结汇报如下：

一、领导重视 成立领导小组

根据省、市打击“两非”相关文件精神，我院成立了由院长为组长，分管和相关副院长为副组长，医务科、B超室、药剂科、检验科、妇产科负责人为成员的打击“两非”专项行动工作领导小组，并召开专题会议，传达上级文件精神，统一思想，提高认识，研究部署全院打击“两非”专项活动的工作安排，进一步分解任务落实责任，使打击“两非”活动得以稳步推进。

二、加强宣传，狠抓教育

进一步强化对医务人员的宣传教育，努力提高医务人员的法律意识，责任意识。组织医务人员重点学习《人口与计划生育法》等法律法规，同时，开展多种形式的宣传，推动此项工作的贯彻落实。

三、多举措开展专项整治

重点对B超室、妇产科等对使用超声诊断设备和进行产前检查、产前诊断等工作的科室进行重点整治，规范技术操作程序，健全手术登记、病历管理等各项制度。并与相关责任人签订责任保证书，确保责任明确，任务到人，落实到位。

（一）在医院醒目位置如妇产科门诊、B超等检查工作场所设置“禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别终止妊娠”标志；

（二）认真落实计生服务机构B超管理制度；

（三）严格落实终止妊娠手术查验审批制度；

（四）建立举报制度，设立举报电话或信箱。

四、健全制度，长效治理

通过这次专项治理活动，为了使整治“两非”工作得到长效治理，我院制定了《B超使用管理工作制度》、《终止妊娠药品使用管理制度》等一系列的规章制度。在制度中明确规定，如发现相关人员存在违规行为，一经查实，严厉追究负责人和相关责任人的责任，负责人下岗三个月；当事人依法吊销执业证书，构成犯罪的移送司法机关追究法律责任。通过打击“两非”专项整治行动，我院未发现非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别终止妊娠行为等违法行为。

五、今后的打算

打击“两非”是一项长期的、艰巨的任务，我院将以此次活动为契机，把集中整治“两非”专项活动，作为长效机制坚持下去。

二〇一五年十月二十六日

第五篇：包钢医院院内感染控制管理整改措施

包钢医院院内感染控制管理整改措施

在本次内蒙古自治区卫生厅医院管理年活动督查中，对发现的问题我部门进行整改反馈，并感谢检查组对我们工作的指导。具体整改内容：

一、感染管理科的建设

按照感染管理规范的要求，我院目前以有3名感染管理专职人员，符合规范要求，感染管理科目前归属预防保健部领导。在今后的工作中，我科将加强科室职能，更好的为院内感染控制服务。

二、手术室内的内镜灭菌工作已由专人负责，新的灭菌及清洗消毒设备在按计划引进，消毒室、清洗间的划分也列入手术室建设的日程中来。

三、感染疾病科建设

由于科室内装修重新建设，我院目前感染科对来诊病人实行了病房隔离制度，肠道病区与呼吸道病区的划分在新的病区建设好之后投入使用。

四、科室内应用的小型灭菌器按照消毒技术规范已经做好了工艺监测、化学监测、生物监测，确保了应用的安全。在化学监测的项目上，没有硬性指标要求小型灭菌器做B-D实验，为了安全工作，在全院小型灭菌器内按照上级检查部门的意见开展B-D实验，更为保障灭菌工作提供了依据。

五、在隔离手术室、隔离产房接疹的病人全部按照感染管理要求进行消毒及室内终末消毒，病人名单全为红笔标注，在今后的终末消毒记

录上，逐步建立独立的感染病人消毒登记与记录，确保工作开展无遗漏。

六、我院在医疗废物管理上严格按照《医疗废物管理条例》处理医用废物，逐步作废自制利器盒，订购专用的利器盒，工作已经开展并落实到后勤部门进行订购。

七、我院的污水处理已经开展了大肠菌群含量测定及余氯测定，日常检修由污水站工作人员专人负责，并使记录更详细。

对上级检查发现的问题我科进行积极整改，确保工作整改到位，并希望上级部门对我们的整改提出宝贵意见。

包钢医院院内感染控制科（预防保健部）2006年4月2日