关于私立妇产医院现状的调查报告（合集）

第一篇：关于私立妇产医院现状的调查报告

关于私立妇产医院现状的调查报告

一、前言

妇产科学一直是医疗行业中十分重要的的一部分，因为这关系到了广大女性同胞及下一代的安全和健康，综合医院的妇产科及专项的妇产医院是对其的安全和健康的保障。下面将会在1、市场行业现状；

2、市场行业需求；

3、市场行业开拓的利与弊；对目前私立妇产医院大体情况做逐步分析。其中多数来源于学术杂志网站及政府专业网站所提供，少部分由医院医疗单位个人提供。因此如有与事实不符或者分析有误之处，请各位专家领导指正。

二、分析

1、市场行业现状

近年来中国总体人口持续增长, 预测在21世纪的前50年,中国人口增长虽将放缓, 但总人口将达到15亿, 甚至可能达到16亿。但是据2000年人口普查报告, 未来15年, 中国每年新增人口1000万。生孩子在中国未来10年，庞大的数量将是医院行业将面临的一个十分严峻的问题！但是，当前相当尴尬的一个现状是现在的大多数公立医院由于人员、场地、地点的原因总是人满为患，在一定的收费情况下无法满足众多孕妇需要的足够的床位数量和提供良好的医疗服务水平以至于已经在医院走廊内临时曾加床位，产后哺乳和检查都没有任何隐私，顺产几乎100%侧切。这样的环境怎么能保证母亲的安全和婴儿的健康。因此在广大民众对于公立医院的环境与服务失望之时，而选择服务和品质更好的私立妇产医院作为宝宝的诞生地成为了一种趋势.最近一两年，随着经济的发展和家庭收入的提高，全国的很多私立妇产医院如雨后春笋般的起来，这也迎合了高端市场的需求。

目前全国各地大批的妇产医院正如火如荼的发展中，忽略融资方式，仅仅是社会形态形成方式上，经过调查大体上医院在建立方式上大体分为三类：

1）全外资公司独立建立（实际是多数占优势股份），从医院的管理、经营、市场全方位的引进国外私人医院的各种理念。通过强大的经济后盾吸引高水平的技术人才。一切以人为本，服务至上的原则。此类医院多数会有“限量服务”就是医院会限定控制产妇在医院的数量，这样才能保证产妇在医院能获得足够良好的服务及医疗。但是相对应的，此类医院费用是相当可观的！就以北京为例，北京有较大的4家私立妇产医院：和睦家、美华、美中宜和、玛丽。费用相当昂贵。同时还不在医保范围内，因此绝不是一般的工薪家庭能接受的，比如：和睦家：顺产60000多元，剖宫产要10万元左右；另一家较便宜的玛丽妇婴：顺产大约25000元，剖宫产大约5万元。此类医院多数位于国内综合大城市例如：北京、上海、深圳、广州等地。

2）民营企业与政府或大型综合性医院或其他医疗单位合作共同建立，由于此类医院在建立运营过程中政府或医疗单位会过多的参与影响整个医院运作。同时因为政府或医疗单位一定的干预医院在管理、经营、市场方面可能还会采取公立医院隐式的战略管理模式, 即医院发展战略只存在于院长的头脑中, 并依靠个人魅力来进行管理,有些医院甚至根本没有对未来发展进行规划, 这种战略管理是通过医院各职能部门的活动以隐式演进。在引进人才方面，虽然有政府或者医疗单位的支持，但是多数为年岁较高，将以退休或者已经退休的老专家，虽然老专家在业务上经验丰富，但由于在精力和体力上无法跟得上紧张的工作节奏，因此工作效率将大打折扣。而年富力强的中坚力量因为没有足够的经济上的吸引力无法引进！因此医院十分容易出现人才断层！当然有弊即有利，在医保方面，由于有政府或医疗单位的参与，容易加入医保范围，或者有部分医保的保证。其二，有抵御医疗事故、医疗纠纷等市场风险的能力较强。在服务和环境方面会大大优于公立医院，毕竟此类医院费用会将高于公立医院的费用。此类医院大多数位于各省省会或较大城市。

3）民营企业独立建立，可能会有一些医疗单位的挂名，但实际上全权独立建立的。这种形式是纯粹以经济利益为前提，可能在服务上会让产妇满意，但是在技术和人才上是不大可能有很强的实力的。同时在规避医疗事故、医疗纠纷等市场风险的能力较弱。

二、市场行业需求

前面也有所赘述，当前中国社会医患关系紧张，医疗环境紧张，各地公立医院人满为患，恶劣的环境，众多的产妇涌入医院，使得医生在态度上的冷漠，无法全心全意为产妇认真的服务和看护照顾。而，目前中国有相当一部分有经济条

件但又苦于无法获得良好照顾的产妇家庭，其二，现社会大多数产妇为独生子女，且多为初产妇，整个家庭都希望一生可能就这一次的生产经历能顺利、安全、舒适。因此私立医院因运而生。

三、市场行业开拓的利与弊

从目前全国的大环境来看，私立妇产医院是大势所趋。民众在有经济实力的基础上，追求更优质的服务，更良好的就医环境，更精湛的医疗技术，是无可厚非的。但是全国的环境或多或少的各不相同，有地域差别，有城市差别，甚至还有南北差别。下面仅以济南为例专门分析在济南建立私立妇产医院的利与弊，将以一下点来阐述。

1、体制监管问题

首先从山东人本身性格来说，总说山东人诚实老实憨厚，其实这也潜意识里反应出山东人一个致命的弱点，保守，没有创新精神，不管勇敢的尝试。这个弱点完完全全，方方面面体现在了整个山东的各个领域，特别是山东内陆地区政府高层。因此，在济南各种大大小小的妇科医院、男科医院林林总总，到处都是。但是目前还没有一家私立妇产医院（个人了解），因为妇产医院所要面临的风险和困难要比建一家妇科医院大数十倍。其二，妇产医院已经相当于一个非常复杂的小型综合医院，要有一定的应对突发意外事件的能力，大多数医院医生和护士需要持有双证：医生执业证、护士证和妇幼保健证。其三，在监管方面，如果是和政府或者医疗单位合作建立的话，要受一定的监管影响，要被国家一些政策和规定约束，例如：收费标准、人员配备、场地要求、设备要求。当然也可以复制北京等大城市的外资建立模式，但是需要足够的经济实力、政府资源和强大的人才资源储备。

2、人才资源来源问题

诚然，返聘已退休各大医院专家，必然会给医院带来足够的影响力，和专家氛围，但是私立妇产医院在模式上多为是“小而精”的医疗服务，高年岁的专家医生没有精力和体力一直跟踪和照顾产妇，因此年富力强的30-50岁间的医生将是私立妇产医院求知若渴的资源，但上述有提到，如果没有足够的吸引力是无法

引进到真正的在当打之年的中坚力量。如果没有这一批中坚力量，将会在医院形成一个断层，老的老小的小。医院初期会因为老专家的影响起到一定作用对孕妇，但是由于后续在上述提到的因素将会在医疗和服务上无法满足产妇的要求。因此，私立妇产医院面对的最大的问题就是如何吸引足够的有实力的技术专业人才。

3、客户群体来源问题

私立妇产医院非常明确了客户群体范围就是收入和社会地位较高的人群，因为要维持私立医院的高水平技术、高标准的医疗能力和高质量的服务必须在收费上维持着一个高的水平。在客户群体构成上，人群多为医生、政府机关人员、企业高级白领、科员院所大专院校知识分子、商业上有一定成就的个人等等。这部分人群有着共同的特点：知识面丰富、社会地位较高和社会成就、高物质能力、对生活的质量有一定的要求，愿意接受对生活对健康能改善的新生事物，但是新生事物必须有足够的科学证据或者令人信服的理由。其二，在客户群体年龄上，产妇群体在向高龄化过渡，现在家庭多为独生子女，在生子问题上人们会比以往更加谨慎，同时因为是独生子女，所以大多数产妇多为初产妇，而且有个能一生就经历一次这样的历程，所以更加优质的医疗服务将是目前家庭都希望拥有的。其三，在客户群体需求上，人们在安全的生产的基础上，更迫切的希望自己的生产历程是一个美好的回忆，安全，温馨，舒适。

不过这样的大多数人群在个人的思维观念上都会有一定的定式，会认为各大公立医院虽然条件差一些，但是如何能在医疗技术安全上有保证，所以如何让人们打消私立医院不安全的概念，才是需要重要解决的问题。

4、地区场地问题

私立妇产医院最合理的地点一般都是在市中心，原因有以下几点：

1、交通安全便利，2、影响和知名度易于打开，3、出现意外情况易于邀请各大医院协助。但是不利的因素也很明显，在市中心，各大公立医院林立，是否有能与其竞争的实力? 如在郊区比如：高新区出口加工区，地点偏僻，不容易被认知，交通不便利。客户资源少！当然医院可以建在大片居住小区内，例如：ＸＸＸＸ，但是首

先要确定，小区不会成为投资房小区，第二，小区生活的人群的层次水平，高质量生活水平的人群能在小区能占多少比例？其三，是否有能力解决突发意外事件。

综上所述，私立妇产医院的建立的关键词就是：资质体制、技术人员、地点场地、资金投入。

第二篇：私立幼儿园调查报告

私立幼儿园调查报告

私立幼儿园调查报告1

一、20xx年全省荆市民办幼儿园春季收费(一学期按五个月计算)

注:由于三亚没有明确的生活费和收费标准，本表将三亚的护理费由乐东生活费折算。

20xx年全省京市民办幼儿园春季收费(一个月计算)

不算太差，但是保育费差别很大。

二，民办幼儿园收费问题

1.收费制度不规范。据调查，私立幼儿园是个人投资的，目标是盈利。因为民办幼儿园的办学条件差别很大，有高、中、低不同的档次。因此，根据投资的不同，私立幼儿园的收费标准也不同。国家允许民营园区在收费上有一定的自主权，于是一些民营园区就利用这个缺口制定了一些不合理的收费制度。

2.由于不同教师的等待，工资差距正在扩大。私立幼儿园由私人或社会力量投资，其收取的子女教育费主要用于员工工资。由于民办幼儿园的局限性，办学规模、教学条件等档次不同，收费标准不同，教师工资差距加大一倍，教师流动大，师资力量不稳定，幼儿园经费中工资比例高的另一个后果是严重影响了学校条件的改善和幼儿园的职业发展。

三，加强民办幼儿园收费管理

要加强幼儿园收费管理，引导幼儿园增加教育以适应市场经济，建立规范合理的教育成本分担方式或促进学前教育健康发展。

1.加强政策控制

政策调控的目标是缩小幼儿园之间的差异，减少学前教育消费过高和过低的不合理情况。同时，政府应更加重视支持、引导、帮助和稳步改善现有具有一定规模的民办幼儿园的办学条件。

2.保障民办教师待遇。

民办教师待遇低，必然会影响教师的教学积极性，难以保证教师的稳定。幼儿园没有正式的奖金制度，就是老师除了底薪没有其他收入。有的幼儿园发放的资金非常有限，节假日象征性的给老师一些补贴，这是公产老师的待遇无法比拟的。正是因为这种情况，私立幼儿园的老师遇到好一点的幼儿园，就会马上跳槽。教师流动性大，人员不稳定，不利于民办幼儿园的发展。

3.坚持“价格根据质量”“成本费用”组合定价原则形成了一种激励投资机制。

规范幼儿园收费有利于这个学前教育市场的健康发展。幼儿园收费不仅要考虑成本投入，还要结合幼儿园的评价，坚持“价格根据质量”和& other成本费用”结合形成激励投资机制。相信通过明确幼儿园收费的成本构成，规范幼儿园收费的使用效率，使幼儿教育市场健康发展，会有更多的人参与到幼儿教育的投资中来。

4.制定优惠政策，增加隐性政府投资，鼓励各种力量办园区。

政府的投入既体现了直接分配，也通过制定政策体现了隐性投入，如:坚持执行“零税制”减轻幼儿园负担和水费、电费等消费性收费压力，按学校和事业单位标准执行，但不按事业单位收费标准执行。总之，政府的政策要体现学前教育的教育、公益、公平等社会价值。

政府要重视民办幼儿园的发展，切实解决民办幼儿园面临的各种困难，坚决取缔无证幼儿园。请将不合格幼儿园退回，进一步规范学前教育市场。

民办幼儿园调查示范报告(二)在社会主义市场经济强大的冲击下，系统办幼儿园纷纷撤并，宁波三区幼儿园数量从1991年的82所急剧下降到1994年的56所，目前仍呈下降趋势。然而宁波商业幼儿园像一只小船，在市场经济的海洋里搏击风浪，越来越兴旺。年轻商人成功的秘诀是什么？考虑到这个问题，我们进行了调查研究。

宁波商业幼儿园成立于1956年。目前有16个班，560名儿童和60名教员。是宁波最大的有一定知名度的一流幼儿园。长期以来，在传统的计划经济模式下，企业和儿童的资金一直由宁波商务局分配。随着改革的深入，根据商务局的部署，1993年春开始营业，向自负盈亏的办园形式过渡。在商务局领导的大力支持下，商务子弟以与家长共同办园的形式筹集教育经费。1993年联合办学费500元/人，1994年增加到1个杨元，生源依然紧缺。为什么年轻商人这么有魅力？

我们认为，主要原因是年轻商人在改变园区经营机制的同时，不断深化内部改革，提高服务水平。他们的主要方法是:

第一，创设岗位，创设岗位，优化教学团队。优化团队的工作从领导团队开始。原主任、副主任均为专职；改革后，只有一名主任离职，两名副主任兼职，领导班子成员全力以赴。榜样的力量无穷无尽，群众的热情空前高涨。

园区领导已经认真考虑了管理的程度和水平。总监选拔后，对年级领导、职能部门领导等中层骨干进行了调整。很多原本由校长直接安排的事情，现在都由中层处理，让校长从日常琐事中解脱出来，腾出更多精力去考虑重大的`全球性问题。

根据岗位分配，聘任教职工。每班教师由中层干部聘任，抽调一名教师和两名工作人员充实护士队伍。现在护士都是全职员工，增强了工作责任感，可以更好的实行保护和教育相结合。公园里的一个老师因为没人请而自动下岗，最后离开了公园。

第二，锐意进取，严格遵守规章制度。第一，在教师聘任中引入竞争机制。有一个年轻的老师，教学业务不错，但责任心不强。经过多次教育和园区领导的帮助，他进步不大。经过仔细研究，主任解除了他一级教师的职务。此举在整个园区引起强烈反响，园区领导组织全体老师进行了大讨论，指出一定意义上的工作责任感比技能更重要。经过讨论，可以明辨是非，让大家信服。开除一个，教育一大批。自此，园区内敷衍责任的现象基本消除。

其次，年轻的商人还规定，禁止接私人电话和做与轮班无关的事情。如有违纪，扣除当月奖金，学期评估不合格，取消年终奖金。老师在思想上非常重视孩子的安全，在行动上采取了严格的防范措施，大大降低了孩子的事故率。1993年和1994年，儿童事故率为零。对于一个有五个名校孩子的大花园来说，零的战绩真的是难能可贵。

3.教育与保护相结合，提供优质服务

1 .延长工作时间，方便家长接送业务系统。早上和晚上的工作时间相差很大，这是父母接送孩子的一个主要问题。规定商务孩子早班6: 45上班，晚班，直到孩子干完。虽然老师们早晚牺牲了很多时间，但是他们解除了父母的后顾之忧，赢得了父母的感激。

2.做好饭菜供应，增强孩子体质。孩子们在公园里呆了很长时间。为了增强体质，避免父母因体弱多病而耽误工作，商人和孩子都非常关注食品管理。他们不仅让孩子吃好、吃全面，还收取宁波幼儿园最低的餐费，现在是每人每天2.30元。商家主要采取以下措施:第一，2.30元分为1.65元餐费和0.65元餐费，分别核算，专人管理；其次，食堂伙食老师和孩子严格分开，账目分开核算；三是每月召开行政、后勤、教师、环保联席会议，加强食堂监管。根据商务局工会的调查，超过98%的家长对商务儿童的饮食非常满意。宁波市妇幼医院在对部分儿童体检后指出，商业儿童的生长发育和营养状况相对较好。

3.改善医疗工作，提高幼儿出勤率。有2名专职医务人员，他们在贯彻预防为主的方针的同时，加强了对患病儿童的护理工作。首先，医务室总是接孩子吃药打针的任务，不管是中医、西医还是打针。其次，医务室有专门的床位，孩子有发热、腹泻等症状。不是打电话让家长接的。一般情况下，常规治疗后，该班被收回。医生和老师保持密切联系，注意病情，基本上让孩子不回家。

很多家长反映孩子有些小病，送去医院要花很多时间，但还是从幼儿园得到了安抚。商务局工会做了调查，只有2%的商业儿童家长因为孩子生病而缺勤，而商业儿童的出勤率高达97%。

1994年，联合经营收入和托儿费用为56万元，托儿费用为24万元。除去工资、医药费、公务费和10万元基建维修、教学玩具等费用，扣除“库存金额”10多万元用于改善教职工福利，教职工年薪和福利总收入人均近万元。

在社会主义市场经济条件下，幼儿教育面向市场是一次大胆的尝试。通过转换机制，商家和年轻人以优质服务取胜，事业发展蒸蒸日上，教职工待遇不断提高，从而激发大家进一步做好保教工作的积极性，形成良好的循环，产生更好的社会效益和经济效益。商业幼儿园的改革积累了经验，为幼儿园走出困境提供了启示:

(1)转变办园机制，主动迎接社会主义市场经济的挑战，是系统办园求生存求发展的必由之路。商业儿童选择了自营形式的跑园，取得了良好的经济效益和社会效益。其他幼儿园要从实际出发，逐步脱离组织者，实行“断奶”适应社会主义市场经济的发展。

(2)主管部门领导重视，是幼儿园生存发展的可靠保障。据统计，宁波商务局1992年对商务子弟补助35万元，确实是一笔不小的开支。但局领导并没有把幼儿园当成包袱甩了，而是积极帮助幼儿园进行改革。自收自支政策出台后，他们多次向下属公司宣传“谁受益，谁承担”真相，让年轻商人成功收联络费。通常商人和年轻人遇到一些困难，也会主动帮忙解决。

(3)提高教育质量，提供优质服务，是系统办幼儿园生存和发展的关键。商务子弟能成功改变办园机制，越办越红火，这和商务子弟的教育质量高，社会口碑好是分不开的。实施自助后，商科孩子尽最大努力提高服务水平，设身处地为父母着想，解决后顾之忧，赢得了父母的支持和信任，得到了家长组织的高度赞扬。

私立幼儿园调查报告2

一、基本概况：

**办事处私立幼儿园共有12所，幼儿总数大约为450人左右，其中幼儿园的分布位置也较为均衡，基本上每村都至少有一所私立幼儿园。这些私立幼儿园的存在为整个龙坪、农场的幼儿园教育事业带来了极大的便利。由于这些私立幼儿园的位置分散，各村幼儿都能就近入园，填补了我镇幼儿教育的空白，同时也为这些幼儿将来的入学打下了良好的基础。

然而，这些幼儿园的办学条件，师资力量以及管理措施都是参差不齐，有些条件较好，基本能符合办园条件，原万丈湖幼儿园、二小幼儿园等。而其中大部分幼儿园相对而言，其办园条件远远达不到必备条件，因此整改是势在必行。

二、存在的问题：

关于这些私立幼儿园所存在的问题主要集中在以下几个方面：

1、师资力量薄弱。大多数幼儿园教师都未能接受专业幼儿教育培训。其自身素质普遍不高，甚至有些人连初中都未毕业，这样以来，势必造成培养出的幼儿整体素质也不高。另一方面，部分幼儿园负责人的指导思想也存在极大问题，他们简单的认为，家长把孩子送来，我只要带好，保证吃好喝好玩好，孩子不生病，不吵闹就可以了。孰不知这是远远不行的。孩子是社会的未来，从小就应该加强其自身素质的提高，否则影响的将是一代人。

2、办园条件简陋。前段时间，对各私立幼儿园进行了一次初步的调查，发现一个比较严重的问题，那就是大部分幼儿园都未能达到办园的基本条件，特别是一些在自己家开办的幼儿园连一些基本的设施都未添置，缺少一定的娱乐场所，几十个孩子挤在小小的空间里，这就更谈不上对幼儿的教育了。

3、管理措施不规范。调查发现，私立幼儿园普遍没有保健医生，一些私立幼儿园的'厨房，没有卫生许可证，没有指定合理的食谱。很多私立幼儿园定期的健康体检未能落实，以至，贻误了个别儿童生理缺陷的最佳矫治时期。由于管理的不规范，致使不少孩子意外事故如摔伤、烫伤等时有发生。

三、整改意见：

鉴于这些私立幼儿园或多或少存在的这些问题整改是很有必要的，现就整改意见，提出如下几点：

1、人员要求。幼教人员必须具备国家规定的相关学历要求。教师应当具有中等幼儿师范专业及其以上学历或经考核取得教育行政部门认证的相应资格。所有从事幼儿园工作的人员，必须按规定进行体检，其中厨房工作人员应经市疾病预防控制中心体检领取健康证明后方可上岗。

2、办园原则。坚持社会主义办学方向，有正确的办园指导思想，不以赢利为目的，坚持依法办园，制定符合国家有关法律、法规的幼儿园章程。

3、基本设施要求。有符合要求的园舍、场地、设备设施和图书资料。活动室不少于50m2，寝室不少于40m2，设专门寝室，配1人1床。有单独卫生间、厨房。有绿化、草坪、水泥走道及小操场。活动室有足够合适的桌椅、睡床或床板，适量的玩具、图书、玩具柜、书柜、书包架、录音机、琴和防水设施。户外有大型活动器械，有防火安全设施；有符合卫生要求的茶杯架、毛巾架、每孩一杯一巾。

4、配备一定教材。含有关幼教法规和4种学前教育阅读资料，以及经教育部门审核的国家课程标准配套的教材，教学参考书。幼儿园书人均2册以上。

第三篇：私立民办幼儿园调查报告

关于****办事处私立民办幼儿园调查报告

一、基本概况：

**办事处私立幼儿园共有12所，幼儿总数大约为450人左右，其中幼儿园的分布位置也较为均衡，基本上每村都至少有一所私立幼儿园。这些私立幼儿园的存在为整个龙坪、农场的幼儿园教育事业带来了极大的便利。由于这些私立幼儿园的位置分散，各村幼儿都能就近入园，填补了我镇幼儿教育的空白，同时也为这些幼儿将来的入学打下了良好的基础。

然而，这些幼儿园的办学条件，师资力量以及管理措施都是参差不齐，有些条件较好，基本能符合办园条件，原万丈湖幼儿园、二小幼儿园等。而其中大部分幼儿园相对而言，其办园条件远远达不到必备条件，因此整改是势在必行。

二、存在的问题：

关于这些私立幼儿园所存在的问题主要集中在以下几个方面：

1、师资力量薄弱。大多数幼儿园教师都未能接受专业幼儿教育培训。其自身素质普遍不高，甚至有些人连初中都未毕业，这样以来，势必造成培养出的幼儿整体素质也不高。另一方面，部分幼儿园负责人的指导思想也存在极大问题，他们简单的认为，家长把孩子送来，我只要带好，保证吃好喝好玩好，孩子不生病，不吵闹就可以了。孰不知这是远远不行的。孩子是社会的未来，从小就应该加强其自身素质的提高，否则影响的将是一代人。

2、办园条件简陋。前段时间，对各私立幼儿园进行了一次初步的调查，发现一个比较严重的问题，那就是大部分幼儿园都未能达到办园的基本条件，特别是一些在自己家开办的幼儿园连一些基本的设施都未添置，缺少一定的娱乐场所，几十个孩子挤在小小的空间里，这就更谈不上对幼儿的教育了。

3、管理措施不规范。调查发现，私立幼儿园普遍没有保健医生，一些私立幼儿园的厨房，没有卫生许可证，没有指定合理的食谱。很多私立幼儿园定期的健康体检未能落实，以至，贻误了个别儿童生理缺陷的最佳矫治时期。由于管理的不规范，致使不少孩子意外事故如摔伤、烫伤等时有发生。

三、整改意见：

鉴于这些私立幼儿园或多或少存在的这些问题整改是很有必要的，现就整改意见，提出如下几点：

1、人员要求。幼教人员必须具备国家规定的相关学历要求。教师应当具有中等幼儿师范专业及其以上学历或经考核取得教育行政部门认证的相应资格。所有从事幼儿园工作的人员，必须按规定进行体检，其中厨房工作人员应经市疾病预防控制中心体检领取健康证明后方可上岗。

2、办园原则。坚持社会主义办学方向，有正确的办园指导思想，不以赢利为目的，坚持依法办园，制定符合国家有关法律、法规的幼儿园章程。

3、基本设施要求。有符合要求的园舍、场地、设备设施和图书资料。活动室不少于50m2，寝室不少于40m2，设专门寝室，配1人1床。有单独卫生间、厨房。有绿化、草坪、水泥走道及小操场。活动室有足够合适的桌椅、睡床或床板，适量的玩具、图书、玩具柜、书柜、书包架、录音机、琴和防水设施。户外有大型活动器械，有防火安全设施；有符合卫生要求的茶杯架、毛巾架、每孩一杯一巾。

4、配备一定教材。含有关幼教法规和4种学前教育阅读资料，以及经教育部门审核的国家课程标准配套的教材，教学参考书。幼儿园书人均2册以上。

第四篇：民办私立艺术学校调查报告

民办私立艺术学校调查报告

一直以来，私立学校的办理为社会在初级到高级的教育事业做出了很值得关注的成就，今天做好详细的准备，调查了一所专为儿童设置的一所小型的培训学校。

1对象的相关描述；

调查的对象是一所在日照小有名气的培训学校，它坐落在日照市的老城区附近，处于正阳路南端，也就是正阳路红绿灯以南，与福海路交接的第一个十字路口，十字路口往东100米，在福海路的路南，名字叫青少年美术培训学校。学校是一位姓许的先生跟其爱人一同办理的一所学校，学校是二零零二年成立，至今管理都是很到位的，这家学校主要是针对儿童画、硬笔书法、素描、水分国画，这些热门的学科进行教学，学校里面；不是很豪华，但是略微的简陋之间透着一些艺术的气息，毕竟是艺术学校，学校的大致分为三部分，也就是三层楼，一楼主要是待客大厅，（也算是一部分的教室，主要是素描景物的教室，）一楼的教室大约有45个平米吧，还算是十分的宽敞，后面是通往2.3楼的楼道，南面是后院，二楼、三楼各有三个教室，其中二楼有一个是一个办公室，也就是许老师的办公室，二楼的教室分为儿童画班和国画班，备有一个厕所其中小一点的是国画班，而三楼呢是儿童画班和水分班，三楼的儿童画相对于二楼来说是针对年龄比较小的儿童，或者是画的不是很熟练的小朋友。这样很系统的分开便于方便的教学和很好的管理了纪律。学校里面主要由3个老师和许老师及其爱人，儿童画大班的28个学生，儿童画小班的21个学生，描班的9个，分班的6个，国画班7个，整个学校由70多个学生和5位老师组成的，学校的面积。除了一楼的40多个平米，二楼三楼大小的教室也得各有70个平米的教室宽敞明亮，便于学习。装修这一方面，不是很出众，但是我认为极其到位，地面一楼是普通的光滑釉面瓷砖，算是比较的体面，因为招待家长之类的人物，墙面是普通的乳胶漆，墙上还贴了一些作业，和学校的校徽，很具有代表性，屋顶没有做任何大的装饰，只是跟墙一样，稍微的刷了下，二楼、三楼的体面都是水泥的地面，不适合做地板的，主要是处于小孩的安全考虑，而墙上呢全是历届小朋友的作业，作品之类的，当然也有几张是老师的作业，屋顶也是没做过多的装饰，只是装了4个电扇，简单明了。上课时间大约是上午9点到11点30分，下午3点到5点30分，学校的经营方法；

这所学校是以盈利为目的，做一些为社会有利的事情，别人是会给你一份客观的报酬的，学校通过辅导一些孩子，让他们多才多艺，开发了潜力，家长得到了满足，孩子得到了锻炼，学校取得了一定的报酬，说到经营方法，主要是管理这一方面；学校讲的是安全、进步。不管做什么安全放在第一位，每天的不管是家长把孩子送过来，还是晚上接孩子回去，都是严格秩序来完成，家长把孩子送过来了，老师会在一楼大厅认真盯着，直到下课，上课期间严禁外出，打闹之类事更不会允许，看见有这样的行为及时制止，对学生的要求也是很高，有“八不八要”的几率要求他们，办学接近10年了从来没出现过大的事件，一直都是很顺利，在于多方面的管理和经营。

学校的经营对象极其成果；

关于招生的对象，其实还是比较广泛的，小的可以到4、5 岁大的学习素描的可以到达20岁，可以说是范围很大的，但是大约的年龄平均在6-8岁之间，招生的年龄基本上没有限制，也正是这样的比较开阔的招生范围才能更好的经营，其次对教室的要求也是很严格的，据了解，选拔老师都要通过三次严格的面试，代课试试，方能被应聘，第一次是谈一下自己的情况，第二次是代课试一下，第三次还要签合同，成为正式的甲乙双方，据许老师说在严格要求老师这一方面，老师的管理能力必须要很强，还重要的是把给孩子们代课当为一种乐趣，尤为重要。学校面对招生的地理范围主要是在整个日照市，大体的范围之内，据学生那了解，次学校还有一个校区你在石臼那边，把整个能招生的范围普及下，做到全方位。

学校经营的优点和不足；优点；学校的管理，教学在一些地方都是很统一的，封闭式管理，保证了孩子们的安全，严格的应聘，提高了老师的素质和能力，对于学生的进步起到了很大的作用，不足；地理位置不是很好，地处比较偏僻，附近靠近汽车站，人流量比较大，还是容易发生事故。

综合分析；

通过以上的调查，对于这样的民办学校，首先要打出名子来，要让你所招生的范围都能收到信息，其次不要纯盈利而忽视了管理，管理在这样的学校是很重要的，再就是学校的校风一定要树立起来，学校装饰之类还是得多下点功夫，毕竟刚开始做，“面”还是很重要的。

调人；张玉文

时间；查2011年9月2日星期五

第五篇：妇产医院工作计划

又到了年终岁末，xx医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比XX年月平均收入增加约30万元，产科每月平均生产人数125人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门——产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作计划，才能确保工作目标的顺利实现。

一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。

人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，xx医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。

1、在现有人员的基础上，增加助产人员3—4名进行专业训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房;一人面临生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。

2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。

3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次(轮流主讲)，每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金(按规定数目)，成绩优异者年当月奖励(按规定数目)，涨工资时作为参考。

4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务态度好;要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。

5、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。

二、积极开展新技术、新业务：

无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点，要积极宣传和推广无痛分娩，认真掌握无痛分娩的最佳时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的情况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。