第一篇：读《华为集团总裁致新员工的一封信》有感
读《华为集团总裁任正非致新员工的一封信》有感
2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，华为的骄人成绩令我们艳羡，华为的管理模式也让许多高材生死命往华为“挤”。以前的我对这也只限于知道，今天看了《华为集团总裁任正非致新员工的一封信》，我才真正了解其魅力所在。
华为作为一个高科技企业，对员工的专业技能要求很高。有的人可能认为作为一个上海交通银行外服有什么技能可言，殊不知“世事洞明皆学问 人情练达即文章”。外服并不是只要服务服务了就好，而是要服务好，这需要非常专业的技能。职业素养、交际能力、察言观色、各种礼仪等等缺一不可，虽然我在学校学的专业和这个并不很搭边，但是我坚信社会是最好的学校，我有过许多客服的经验，这是我的一笔人生财富。
我相信我的外服学习才刚刚开始，往后是一段长且艰苦的学习过程。我的世界里没有抱怨，因为我清楚的知道抱怨解决不了任何问题，甚至会使问题更加严重化。正像信中所说，要学习日本人的踏踏实实、德国人的一丝不苟，我从以前的客服实践中知道自己的不足在哪里，在培训中我会有重点地全面提高自己，使自己得到学习到实践再到学习到实践的一个升华。牛顿有一句名言“我比别人看得更远些,那是因为我站在了巨人的肩上”，借这个培训的机会，将自己的经验结合进来，我会进步更快。
培训是一个师傅带进门修行看个人的方法，我相信“惟有实践后关于用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高。”在工作的过程中，更需要我学习曾子的“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”
我引用了曾子整一句话，并不是凑字数，而是我认为团队合作是现代社会成功的基石。俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、自私自利。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，奇迹往往在一个团队中诞生。纵观当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，今天学会的知识也许明天就过时了、没用了，个人的力量就微乎其微了。
第二篇：华为集团总裁任正非致新员工的一封信
华为集团总裁任正非致新员工的一封信
您有幸进入了华为公司。
我们也有幸获得了与您的合作。
我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。
华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。这历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。
进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。
机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗？一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循环渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。
希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。
您有时可能会感到公司没有真正的公平于公正。绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望值太高。但在努力者的面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战，不屈不挠的前进。没有一定的承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才。一个人的命运，毕竟掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差，但决不至于黑白颠倒，差之千里。………
公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。要尊重您的现行领导，尽管您可能有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永远是后面的人更有水平，不贪污、不腐化。严于律己，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。作为一个普通员工要学会做事，做一个高中级干部还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。
在公司的进步主要取决于您的工作业绩，也是与您的技术水平紧密相连的。一个高科技产业，没有高素质的员工是不可想象的。公司会有计划地各项教育与培训活动，希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读书学习。不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。公司可为您提供了一些基本生活服务，可能还不够细致，达不到您的要求，对此我们表示歉意。同时还希望您能珍惜资源，养成节约的良好习惯。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。
发展是生存的永恒主题。我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉价腐化，反对工作人员的懈怠。不消除这些弊端，您在公司难以得到充分的发展；不消除这些沉淀，公司发展也将会停泄。
公司在飞速的发展，迫切的需要干部，希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验，加速磨练，不断，与我们一同去托起明天的太阳。
华为集团总裁任正非
1996年，时任国家科委副主任的朱丽兰参观华为，与任正非等高层沟通。之后朱丽兰在其他场合评价说，任正非是一个企业家而不是政治家。但是任正非听到这一评价后曾经私下表示：“其实我就是一个政治家。”任正非有如此强烈的自我政治定位，始于文化大革命的洗礼和历练，成熟于后来的自我修习与运用。除了学习科技文化知识之外，任正非非常注重政治学习，熟读《资本论》等著作，而研读最深的还是那四本《毛泽东选集》。从任正非所写的一些文章和讲话的标题如《目前的形势与我们的任务》、《希望在你们身上》中，很容易感受到毛泽东思想对他的巨大作用力。
华为总裁任正非的经典管理语录
1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”
注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。2、2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”
注解：研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在。
3、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。
4、任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用?”
注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配，邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么? 5、1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么?”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”
注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。
6、我们的战略规划办，是研究公司3-5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……
注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。
7、在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么?”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。
注解：钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。
8、华为没有成功，只是在成长。
注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。
9、任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高?”，大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情(成功或失败)中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”
注解：勤于思考，注重在实践中积累和学习。
10、“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”
注解：“院土”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功(商业成功)负责。
11、华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗;如果没病，建议辞退。”
注解：“小改进，大奖励;大建议，只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。
12、在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“毛泽东会打枪吗?谁见过毛泽东打枪?他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。”
注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你的下属的成功决定你的成功。——惠普之道
13、任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”
注解：言外之意，华为必须走向国际化。
14、任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动”。
注解：有规则、无动力，企业就会死水一潭;有动力、无规则，企业就会发散成无序的布朗运动，难以形成核心能力。
15、有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。
注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说：“我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进步1%”。也就是持续改进。
16、在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么?”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”
注解：校园文化与企业文化是不同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会学生如何做人。企业文化有明确的商业目的，一切要以商业利益为中心。企业需要的是工程商人，刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。
17、茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。
注解：能力再强，需要工作绩效来体现。绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果，而不是能力。
18、进了华为就是进了坟墓。
注解：马克思也曾经说过：“科学的入口处就是地狱的入口处”，任正非意在勉励研发人员树立刻苦献身的工作态度。有一篇文章叫《硅谷：生机盎然的坟场》，讲的是美国硅谷创业者们的故事。硅谷正是靠不断“埋葬”一代又一代的优秀人才，才构建了今天的繁荣。19、1996年，任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后，送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴，让他们走与工农兵相结合的道路。
注解：深入实际，了解基层和上下游业务部门的需求，才能够发现问题、解决问题。
20、任正非指着华为常务副总裁郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶10000个”。然后又指着另外一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个”。
第三篇：学习“华为集团总裁任正非致新员工的一封信”有感
学习“华为集团总裁任正非致新员工的一封信”有感
任总在信中有这么一句话令我记忆犹新，感触颇深：希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。通篇信中任总只提到了两个国家，一个日本，一个德国。大家都知道，这两个国家都是二战的战败国，而且输的很惨，其中一个还挨了原子弹。但是这两个国家在战后却都又在很短的时间内奇迹般的成为了世界经济强国。
希望您丢掉速成的幻想。其实这句话说的是我们新人的一个普遍的心理，那就是浮躁、急于求成、眼高手低。这句话不难理解，回想一下我们刚刚走出校门的时候的确如此。自认为自己大学毕业，学富五车，不愿从基层干起，总是幻想着一下子可以做到中层管理。其实不然，我觉得就连最基层的工作岗位都要虚心的向老师傅学习后才能够做到合格，尤其是技术工更是如此。因为理论永远不等于实践，理论只能用来指导实践。一个只懂理论而没有实践的技工永远都是纸上谈兵。所以新人只有克服了浮躁，沉下心来从最基层的岗位做起才能成长为真正的人才。楠木之所以珍贵，是因为楠木经历了上百年的风霜雨雪才形成了坚实的木质。
学习日本人的踏踏实实。日本这个民族固然有很多民族的劣根性，但日本这个民族也有很多值得我们学习的优点。其中踏实就是一个很突出的优点。日本人很务实。日本的很多大企业都实行终身雇佣制，很多企业都以裁员为耻辱。当然终身雇佣制的一个前提就要求所有雇员必须勤恳、踏实、去为企业创造价值。在日本频繁的跳槽会被认为是不可信赖的人。正是日本人的踏实才成就了索尼、松下、丰田等一大批优秀的企业，也正是这么一大批优秀的企业才推动了日本经济的飞速发展，成就了日本经济强国的地位。踏实的品质和作风对一个民族和国家是如此的重要，其实对我们个人又何尝不是呢？一个踏实的员工总会招领导的待见，一个踏实的老公总会招媳妇的喜欢，相反，一个轻浮、浮躁的人谁又愿意接纳呢？
学习德国人的一丝不苟的敬业精神。或许德国人给我们很多人的印象就是沉默寡言、不拘言笑、呆板沉重，其实不然，这种性格和秉性正是德国人值得我们学习的优点，也正是这些优点成就了德国工业强国地位。德国人对工作一丝不苟的精神主要表现在对制度、纪律的严格执行和对工艺近乎完美的追求上。严格的纪律性给德国人带来了公平的竞争环境，大家都严格遵守着共同的制度，公平发展。对工艺的完美追求和精益求精的精神使德国的产品永葆一流，他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。在一个公平的竞争环境下，大家只有靠质量赢得客户与发展的机会。相反，如若在一个没有纪律、没有公平的环境中谁还会精心研发技术呢？唯有偷工减料、以次充好才能求得暂时的发展。由此可见，对工作近乎呆板的认真，甚至不通人情的对制度的遵守正是成就一个工业强国的秘密。
总之，做为企业的一名普通员工，尤其是刚入职的新人，更应该像任总所期待的那样，无论做人还是做事都要踏踏实实，一丝不苟，不浮躁，不好高骛远，一步一个脚印的走向人生和事业的辉煌。
第四篇：读后感——《华为集团总裁任正非致新员工的一封信》
读后感
时间过的真快，转眼间就已经大三了，从学校毕业进入社会参加工作是人生一个新的起点，将步入职场的我们有幸能读到这篇《华为集团总裁任正非致新员工的一封信》，让我们领悟很多。
信中有这么一句话令我记忆犹新：希望您丢掉速成的幻想。其实这句话说的是我们新人的一个普遍的心理，那就是浮躁、急于求成、眼高手低。自认为自己大学毕业，学富五车，不愿从基层干起，总是幻想着一下子可以做到中层管理。其实不然，我觉得就连最基层的工作岗位都要虚心的向老师傅学习后才能够做到合格，尤其是技术工更是如此。因为理论永远不等于实践，理论只能用来指导实践。一个只懂理论而没有实践的技工永远都是纸上谈兵。所以新人只有克服了浮躁，沉下心来从最基层的岗位做起才能成长为真正的人才。
实力与努力并重。要在事业的领域里飞翔，我认为，需要有一对翅膀——哲学和文学艺术。哲学给我们睿智，文艺给我们灵感。这是两种不同的智慧，哲学智慧是一种理性的智慧，文艺智慧是一种直接的智慧。有这两种智慧，我们就不怕不成功。个人的发展是可以选择的，知识的储备决定了以后的发展道路。我国目前的高等教育已经历史性地进入了国际公认的大众化的教育阶段，然而在高等教育大众化的同时，大学生就业难已经成为一个不争的事实，如何能在就业这条窄道上越走越宽？毫无疑问，实力与努力是你成功之路的领头兵。一个人只有实力而不努力，这个人太懒；一个人只会努力而没有实力，这个人太蠢。当一个人实力与努力并重时，成功之路也就离你不远了。
热情对于一个职场人士来说，就如同生命一样重要。拿破仑.希尔博士曾说：“要想获得这个世界上的最大奖赏，你必须拥有过去最伟大的开拓者所拥有的、将梦想转化为现实价值的献身热情，以此来发展和销售自己的才能。”成功的人和失败的人在技术、能力和智慧上的差别通常并不很大，但是如果两个人各方面都差不多，具有热忱的人将更能如愿以偿。因为从某种程度上来讲，热情比智慧更重要。凭借热情，你可以释放出巨大的潜能，发展自己坚强的个性；凭借热情，你可以把工作变得生动有趣，使自己充满活力。这一切都可以让你获得老板的提拔和重用，赢得宝贵的发展机会。反之，失去热情，你就很难在职场中立足和成长。
一丝不苟的敬业精神。对工作一丝不苟的精神主要表现在对制度、纪律的严格执行和对工艺近乎完美的追求上。严格的纪律带来了公平的竞争环境，大家都严格遵守着共同的制度，公平发展。对工艺的完美追求和精益求精的精神使产品永葆一流，成为世界知名的品牌。在一个公平的竞争环境下，大家只有靠质量赢得客户与发展的机会。相反，如若在一个没有纪律、没有公平的环境中谁还会精心研发技术呢？唯有偷工减料、以次充好才能求得暂时的发展。由此可见，对工作近乎呆板的认真，甚至不通人情的对制度的遵守正是成就一个工业强国的秘密。
我们将走出校园，踏上了自己的职业生涯之路，应像任总所期待的那样，无论做人还是做事都要踏踏实实，一丝不苟，不浮躁，不好高骛远，一步一个脚印的走向人生和事业的辉煌。
第五篇：华为：致新员工的一封信
您有幸加入华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会ο我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月ο这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带ο华为公司是一个以高新技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业ο她有着自己的历史使命，她不但需要有高层次、高素质的科技人才和管理人才，同时还必须有一个能被这些人才认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文化ο华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路ο有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就ο没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会ο那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择ο进入华为并不意味着高待遇ο对新来的员工，因为没有考评记录，起点较低，晋升也许没有您期望的那么快，为此深感歉意ο
公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网ο希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又无私地给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步ο求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式ο如果封闭自己，怕工分不划算，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的ο就算您搞出来，也需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了ο实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步ο实践再实践，尤其对青年学生十分重要ο只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高ο要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色ο有一句名言：没有记录的公司，迟早是要垮掉的！多么尖锐ο一个不善于总结的公司会有什么前途，个人不也是如此吗？
我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现：决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报ο
我们呼唤英雄ο不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件ο雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奉献ο雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的ο在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神ο
实践改造了，也造就了一代华为人ο您想做专家吗？一律从基层做起，已经在公司深入人心ο进入公司一周以后，博士、硕士、学士以及在原工作单位取得的地位均消失，一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您实干中体现出来的贡献度ο在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯ο希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流ο但不经磨难，何以成才！
公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国ο热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族ο只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔ο我们总有一天，会在世界通信的舞台上，占据一席之地ο任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情ο要模范遵守国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范ο对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守ο任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化ο严于律已，帮助别人ο
您有时会感到公司没有您想象的公平ο真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高ο但在努力者面前，机公总是均等的，只要您不懈地努力，您的主管会了解您的ο要承受得起做好事反受委屈，烧不死的鸟就是凤凰，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则ο没有一定的承受能力，今后如何能做大梁ο其实一个人的命运，就掌握在自己手上ο生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里ο要深信，在华为，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下ο您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来ο您更要增加心理的承受能力，连续工龄没有了，与同期的伙伴的位置差距拉大了ο我们相信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的ο
世上有许多欲速则不达的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神ο现实生活中能把某一项技术精通是十分难的ο您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧ο您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会，都不是多余的ο努力钻进去兴趣自然在ο我们要造就一批业精于勤、行
成于思，有真正动手能力和管理能力的干部ο机遇偏爱踏踏实实的工作者ο
公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层领导工作ο遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义ο您要十分认真去对待现在手中的任何一件工作，十分认真地走好职业生涯的每一个台阶ο您要尊重您的直接领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您ο要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间ο特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦ο要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠ο公司建立了各级管理委员会，在高层开放民主ο在委员会的授权下，各级部门首长办公会议负责日常运行的管理ο部门首长办公会议是实行权威制，一旦决定了要坚决执行，有不同意见可以反映，但必须服从它的决定，以及快速反应ο
公司管理决策的原则是从贤不从众ο管理的原则是集体负责制ο这种建立在统一经营管理理念基础上的民主决策和权威管理的经营管理体制，有利于防止一长制的片面性，在重大问题上，发挥了集体智慧ο这是公司成立10年来没有摔大跟头的因素之一ο民主讨论还会进一步扩展，权威管理的作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需长期探索，希望您成为其中一员ο
为帮助员工不断超越自我，公司建立了各种培训中心，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯ο你们要充分利用这个大平台，努力学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法，培训也是你们走向成功的阶梯ο
物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息ο一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展ο对于一个新员工来说，要溶入华为文化需要一个艰苦过程，每一位员工都要积极主动地、脚踏实地地在做实的过程中不断地去领悟华为文化的核心价值，从而认同直至消化接纳华为的价值观，使自己成为一个既认同华为文化，又能创造价值的华为人；只有每一批新员工都能尽早地接纳和弘扬华为的文化，才能使华为文化生生不息ο
华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决ο服务的涵义是很广的，总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您？quot；上帝ο您必须认真地对待每一道工序和每一个用户ο任何时间、任何地点，华为都意味着高品质ο希望您时刻牢记ο
业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书，不要搞不正当的娱乐活动，为了您成为一个高尚的人，望您自律ο
要关心时事，关心国家与民族的前途、命运，我们不要卷入任何政治漩涡，不赞成您去指点江山，我们以产业报国的方式去关心、去爱自己的国家ο目前，在中国共产党领导下，国家政治稳定、经济繁荣，这就为企业的发展提供良好的社会环境，我们要十分珍惜ο21世纪是历史给予中华民族一次难得的振兴机会，机不可失，时不再来？quot；21世纪究竟属于谁，这个问题的实质是国力的较量，国际间的竞争归根到底是在大企业和大企业之间进行ο国家综合国力的增强需要无数大企业组成的产业群去支撑ο一个企业要长期保持在国际竞争中的优势，唯一的办法便是拥有自己的技术ο当华为拥有知识产权的产品以强劲的竞争力冲出亚洲，走向世界的时候，它代表着一个国家向全世界展示：中国不但过去曾是文化科技大国，今天、明天、后天……，还会再创辉煌ο
公司在飞速发展，迫切需要专才和干部，希望您加速磨炼，茁壮成长，我们将一起去担起明天的太阳ο
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