华润的统一品牌战略

第一篇：华润的统一品牌战略

一直以来，人们都有这么一种观念——与企业的多品牌战略相比，企业的统一品牌战略存在着诸多不足：其一，企业统一品牌缺乏有效的危机应对策略，旗下产品一旦出现问题，将直接殃及该企业的整体品牌形象；其二，企业统一品牌涉及的行业过多、统辖的企业和产品过多，容易模糊品牌的整体形象，影响受众对品牌的认知；其三，众多企业、产品归属于同一品牌之下，难以彰显其子企业、子产品的品牌个性。人们往往拿宝洁说事，大力夸赞宝洁的多品牌战略如何如何的成功，言外之意哪家企业一旦实施统一品牌战略，就只有死路一条了。当然，在一般情况下，企业在实施统一品牌战略时，确实容易出现上述情况，对企业的经营和长期发展造成不利影响甚至危害。但是，这并不意味着企业的多品牌战略就是一味的好，而企业实施统一品牌战略就注定要失败。其实，在世界范围内，在营销发展史上，企业使用统一品牌战略的成功范例很多，华润（集团）有限公司（以下简称华润集团）即是其中的佼佼者。

华润集团作为建基香港、在香港和内地都开展经营业务的最具实力的多元化企业之一，其主营业务涉及零售、电力、饮品、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等行业，其旗下共有22家一级利润中心，在香港拥有6家上市公司。截至2008年财政年度，华润集团业绩再创新高，总资产达到3317亿港元，营业额达1450亿港元，员工人数达30万。规模如此庞大，涉及行业如此广泛，下属企业如此众多，都要同归于华润品牌之下，其集团公司的控制与管理难度可想而知。尽管如此，华润集团不仅实现了对下属企业的有效管理，而且还促进了整个集团的跨越式发展。

华润集团成功的奥秘何在？其品牌管理的秘笈何在？归结起来，这与其实施统一品牌战略密切相关。

1、统一品牌发展战略：“集团多元化，利润中心专业化”

企业在实施统一品牌战略的过程中，最难处理的是品牌与其下属企业之间的关系。这种关系处理得好，就会使品牌增值与下属企业的发展相得益彰，并相互促进，形成良性互动；反之则二者的发展就会受到阻碍。

华润集团是如何处理华润品牌与其下属企业之间关系的呢？用他们自己的话说，就是“集团多元化，利润中心专业化”。所谓“集团多元化”，就是在华润统一品牌之下，坚持多元化的发展战略；而“利润中心专业化”则是作为华润集团多元化支点的一个个企业，必须在专业化的发展路径下具备超强的竞争力，甚至成为行业领先者。在统一品牌战略实施的过程中，华润集团采取战略型母公司管控模式，集团总部通过掌控行业整合战略与资源，追求在特定业务领域内的经营和投资回报最大化。经过70年的发展，华润品牌与其下属企业之间已经建立起了较为成熟的良性互动关系：华润品牌是华润集团的根本，在整个集团中扮演着主导者的角色，其下属为数众多的拥有核心竞争力的企业是其发展的基础和重要支撑。二者实现良性互动，有利于提升华润的品牌价值——企业在初创阶段，必然要借助华润品牌进入市场，进行市场攻略；而一旦该企业在市场上站稳脚跟，并发展、壮大起来，又会反过来提升华润的品牌价值。

正因为如此，华润统一品牌的旗下聚集了这么多行业的企业，不仅未出现企业统一品牌惯常出现的种种不良情况，还造就了一批在中国内地和香港都有重大影响的行业领先企业——华润万家是中国经营规模最大的零售超市集团，华润雪花啤酒是中国最大的啤酒生产及分销企

业，华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业，华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一。

2、统一品牌管理战略：6S管理体系

统一品牌战略确定以后，如何加强管理，保证它的顺利实施，就成为一个十分关键的问题。许多企业往往通过制度设置，将统一品牌战略落到实处。提起制度设置，人们自然会想到英国犯人船的故事：18世纪英国政府为了开发澳洲，决定将囚犯运往澳洲。从英国到澳大利亚的船运工作由私人船主承包，政府支付长途运输费用。私人船主为了赚钱，拼命降低条件和饮食，致使囚犯死亡率极高，达到惊人的33%。英国政府不仅经济上损失巨大，而且还在道义上受到社会谴责。之所以会出现这种情况，是由于英国政府在制度设置上的缺陷——按上船时囚犯的人数支付船主费用，而不管这些囚犯是否活着到达澳大利亚。为此，英国政府对付费制度进行了改革——按囚犯到达澳洲下船时活着的实际人数付费。此举逼迫私人船主改善船上条件和饮食，尽最大力量保证囚犯能够活着登上澳大利亚海滩，否则将得不到运费。英国政府此举既没有对黑心船主提出谴责，又没有提高运费，只是改变了付费制度，一切问题就迎刃而解。新制度实施后效果显著，囚犯死亡率迅速下降到1%～1.5%。所以，坏的制度会使好人做坏事，好的制度却可以让坏人做好事。这就是制度设置的重要性。

华润集团为了保证统一品牌战略的顺利实施，从自身实际出发，探索出多元化控股企业的新型管理模式，即“6S管理体系”。所谓6S管理体系是6个SYSTEM?（体系）的简称，即利润中心业务战略体系、利润中心管理报告体系、利润中心预算管理体系、利润中心业绩评价体系、利润中心内部审计体系和利润中心经理人评核体系。6S管理体系的设置和执行，促使华润集团实现了三个方面的转变——管理重心和方法与特定的业务特征和资产状况相适应；由管理企业法人单位转变到管理集团的主要业务和主要资产的责任单元；由二级公司多元化管理，转变到利润中心专业化管理。6S管理体系从新世纪之交的1999年和2000年开始试运行和正式实施以来，使华润集团多元化企业管理模式更科学有序，整体管理架构变得更扁平，管理层可以及时、准确地获取管理信息，既为利润中心提供了管理、调整的决策依据，也加深了集团决策层对利润中心实际经营状况和管理水平的了解。

华润的6S管理体系，用制度化管理方式将华润统一品牌战略落到实处，并保证在执行层面能够及时到位。此举不仅给华润品牌带来高度的品牌认知，而且还给华润集团带来了巨大的经济效益。

华润的统一品牌战略在战略层面为集团发展指明了前进的方向，6S管理体系则在战术层面为集团统一品牌战略的具体执行提供了保障。二者互相配合，提升了华润的品牌价值，更进一步巩固了华润集团在主营业务领域的领导者地位，成为成功实施统一品牌战略的典范。此外，华润集团“围绕大众生活主业进行品牌延伸”的统一品牌延伸战略也可圈可点，值得称道

第二篇：品牌战略

“推进中国品牌战略实施”专题研讨会(二)

2010年4月18上午9点至10点40，与会嘉宾就“推进中国品牌战略实施专题”（本次研讨会分论坛三）进行了热烈的讨论。本次分论坛研讨会由西南政法大学知识产权研究中心主任张玉敏教授和中国社会科学院知识产权研究中心副研究员唐广良主持，中华全国律师协会知识产权专业委员会执委马翔、韩国文化体育观光部高级书记官赵纪徹、中南大学何炼红教授和中国政法大学无形资产管理研究中心主任冯晓青教授，以各自的议题作了主题发言。

马翔执委发言的题目是“实施战略品牌的重要课题—反淡化”。他认为知识产权战略最重要的课题是品牌战略，推进品牌战略实施过程中的最大问题是驰名商标淡化问题。他从“伊利”化妆品案、“百度”烤肉案、“联想”啤酒案和429个“长城”商标等引出了驰名商标淡化问题。同时，他分析了驰名商标淡化的原因，主要包括文化因素、中文商标比英文商标更容易被淡化、短视效应和“傍名牌”等。其中，中国的驰名商标很多是由任意词构成的，再加上企业有意“搭便车”，导致实践中淡化现象非常严重。马翔执委认为，驰名商标的反淡化保护存在这法律依据不足、司法保护水平较低等问题，但驰名商标的保护仍出现了“司法机关反淡化的曙光”。最后，他指出，品牌战略的实施需要重视驰名商标的反淡化保护。

赵纪徹的讲话围绕着韩国著作权法以及著作权保护政策展开。首先，他谈到韩国的著作权保护法主要分为著作权权利者、利用者和传播者三个领域，而今年的著作权保护政策主要侧重于权利者的利益保护。接下来，他进一步谈到韩国网络环境当中著作权的发展，强调应当加强中韩在这方面的沟通与合作。最后，他提到了韩国国内的多种著作权保护政策和方式，比如著作权警察，以及将著作权内容加入到基础教育当中等。

中南大学何炼红教授以“论我国重大经济活动知识产权审议机构的建构”的主题

进行了发言，她就自己在实践中遇到的问题和参加地方性立法过程中的思考成果与参会嘉宾们作了深入探讨。首先，她对建立重大经济活动知识产权审议机构的建立原因进行了阐述，指出这一审议机制的建立源于现实的迫切需要，是我们国家自主创新的结果。之后，她从以下角度对如何建立和实行这一机制作了分析：第一，知识产权审议是一项为重大经济活动决策提供参考意见的公共服务；第二，审议的对象是主要以政府投资为主体、使用财政性资金的重大经济活动；第三，审议的主体应是以各级政府的名义组建起来的审议委员会，同时建议组建知识产权审议专家库；第四，审议的内容是重大经济活动的知识产权问题；第五，需要建立一个具有可操作性的、以公务服务为定位的审议程序，其中，核心的问题是审议的方式和机制。最后，她也提到了审议的跟踪监督和责任承担等问题。

冯晓青教授以“知识产权战略推进”为主题，就知识产权推进的思路与措施、知识产权界在国家知识产权战略推进方面的历史使命作了介绍。他认为，应依托国家战略来总体推进知识产权战略的实施，且要通过统筹运作的方式来构建科学合理高效的国家知识产权战略体系。他指出，知识产权战略体系包括了国家、区域和企业三个层面的内容，因而要对这些板块进行衔接，并重视知识产权国际性战略、行业知识产权战略、企事业知识产权战略的建设。其后，他总结出建立知识产权战略的评价机制是推进知识产权战略的主要措施，并从知识产权的私权属性与公共政策的平衡的角度对知识产权战略的推进作了分析。知识产权战略的推进应立足于知识产权制度本身，同时还应考虑在知识产权制度的外部进行解决。最后，他提及到，加强知识产权经营管理和人才培养是在推进知识产权战略实施过程中应注意的问题。并且，加强知识产权战略推进研究、借鉴国外知识产权战略的经验是值得知识产权界关注的研究课题。

在自由发言阶段，唐广良指出，本次商标法的修订不是因为外部的压力，而是因为中国自身发展的需要，同时他还对商标的内涵、商标权的保护、商标权的产生基础和商标战略实施等问题作了独到的阐释；部分与会嘉宾针对商标法送审稿中的驰名商标保护、地方著名商标的概念和商标法的保护目标等问题作出了回应；马翔执委认为商标法送审稿具有很强的部门法色彩和行政色彩；韩国代表则就文化产业发表了自己的意见，他认为文化产业不是某一个国家可以完全做的，而是一个全球

化的过程；与会嘉宾与赵纪辙教授就韩国的“三振出局法”进行了讨论。

通讯员：陈超 孙慧平彭宏洁

摄影：陈超

第三篇：品牌战略

论 企 业 品 牌 战 略

众所周知，当今一切成功企业最终经营的并非是“产品”而是“品牌”。成功企业利用“品牌”在消费者层面中建立了名声和信誉，扩大了产品对广大受众心理的影响，激发“名牌效应”与不断扩展市场份额，提高产品市场占有率，以“品牌效应”的高附加值获取超过同类产品几倍甚至几十倍的巨大经济利益。

一、企业品牌的内涵

所谓“品牌”实际上就是“企业品牌形象”的塑造和建立，一个企业品牌的树立，总是要经过产品和企业形象相互作用和相互统一的过程，品牌不仅代表了好产品、好技术、好服务、好名声，而且代表了企业品牌的整体形象，好的企业声望又更容易创造出新的品牌产品。品牌提升了企业有形和无形资产的价值，换句话说，品牌的确立渗透和贯穿了企业知识产权形式所包含的所有价值。

品牌的建立实施不仅仅是一件具体的工作，而是协作单位全方位的配合协调，是生产的、营销的、宣传的、消费的各个环节的相互支持，同样也是科技、服务、促销、传播、公关各方面因素的共同整合。当这一切要素的有机结合才能创造出“名牌”或“品牌”。

首先，品牌具有标识商品的功能，有利于产品参与市场竞争，对消费者购买商品起着导向作用。其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。第三，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。第四，有利于提高产品质量和企业形象，保护消费者利益。名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。

二、竞争中的企业品牌现状

中国市场竞争经过了一系列阶段性发展，从20世纪70年代以来的“新时期”开始，经过了商品无序的资源竞争与对商品质量近于忽略的初级价格竞争，到80年代初、中期经济匮乏结束后的商品品质的初级竞争，并在90年代初进入了对进口品牌产品的简单追逐式的初级品牌竞争，消费者和经营者的品牌意识开始形成。

进入新世纪，尤其在国际化企业迈入中国市场的影响下，特别是在WTO的国际经济形式的催生下，市场竞争状态更趋复合化，最终进入到了以品牌竞争为整合内容的企业竞争，包容了产品、质量、技术、价格、服务、管理、促销、传播、公关等环节的品牌竞争。

1、国内企业品牌的建立

在经历了市场的残酷无情与变化无常之后，无数个企业倒下了，也有无数个企业站起来，更有部分中国优秀企业进入了品牌成长的快车道，他们的品牌已经开始在消费者的心目中形成或深或浅、或大或小的积淀，这个期间较有代表性的企业有：海尔、海信、乐百氏、伊利、李宁、万科„„以广告为例，2001年中国市场排名为前10位的企业，无以例外都是本地品牌，本土品牌已经成为市场角逐的主角。

2002年7月，全球领先的研究公司AC尼尔森最新发布的“放眼中国市场”的报告显示，作为世界最具活力的快速消费市场之一，中国的零售市场在2001年取得了8%的增长率；本土品牌成长迅速，并对国际生产商形成了巨大压力，频频出现的个人护肤用品的前五位品牌排行榜中，舒蕾、大宝、小护士、雕牌等不仅家喻户晓，而且在市场的份额上也超过了国外品牌。

2、国际企业品牌的渗入

中国市场经济改革开放20年，使国际化企业在中国站稳了脚跟，从完全的西方品牌到东方文化模式与消费者形态的结合，许多国际品牌位居中国消费者所认可的行业领袖地位，其市场操作和企业品牌策略的科学、完整和全面到位的执行，使中国品牌自叹不如。从家电类的索尼、松下、西门子到通讯类的摩托罗拉、诺基亚、三星，从饮料的可口可乐、百事可乐、统一到食品类的麦当劳、肯德基，从洗涤类的宝洁公司到服饰类的耐克、皮尔卡丹，国际著名品牌已全面进入中国消费市场并且位列品牌排序的尖端，并在经济全球一体化的背景下，将赢得更多的喝彩和经济收益。

3、品牌竞争是市场生存法则

中国市场的消费状况，在经历了衣食温饱之后，出现了购买力的相对不足现状，市场的表现为相对的供大于求。几乎每一类产品都存在着品牌多、生产多、积压多的问题，谁能把商品卖出去，谁就能拯救一个企业，谁就能保护一个品牌。

从世界的范畴来看，企业生产资源的整合，生产规模和效益的进一步提高，品牌的聚合和集中所运行的都是一个规律。在市场上，各类产品的品牌将进一步集中，每类产品也只能存有几个品牌，国内企业要获得生存的空间和价值，其市场竞争就要以品牌竞争为归结点，并整合产品质量、技术、人才、价格、服务、管理、促销等竞争手段。品牌竞争更是一个国际竞争的问题，只有建立在高品位、高层次上的竞争，才能摆脱那种仅仅靠资源、劳力作为资本的低层次的竞争中，真正进入更多靠技术、策划、管理、营销、品牌战略发展的企业良性循环之中。

品牌竞争，在今天已成为企业的“生存法规”。

三、铸造企业品牌文化，推进企业品牌战略

企业文化是企业核心竞争力的要素之一，而企业文化则是企业的内涵和核心，是推动企业品牌发展强大的内动力，从消费者的层面上看，品牌的认可代表企业文化与市场的认同，它给消费者以信心和安全感。一个品牌的高文化、高质量的附加值背后，一定是极高的市场占有率。品牌文化不是空洞的口号，更不是“炒作”与“作秀”的文章。品牌文化以价值观为核心，反映一个企业——品牌生产者的市场意识、质量意识、促销意识、服务意识、管理意识等等。品牌文化从另一角度理解可以是服务，服务是品牌建设与落实的最本质的物化结果，离开了服务，品牌的大文化背景将无从谈起。

当前企业实施和推进品牌战略最主要的要做好以下几个方面的工作：

1、要树立强烈的品牌战略意识

要通过学习和了解国内与国际企业发展的形势，审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的品牌战略。深刻认识实施品牌战略是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一。树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。

2、选准市场定位，确定战略品牌

实施品牌战略没要从本企业的实际出发，开发的同质化商品，要体现出异质性。惟其这异质性才是品牌开发的成功之处，关键所在。这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的。所有著名品牌正是开发到了这一在同类别产品中的异质性才获得成功的。这一异质性就是跟着市场走。

3、运用资本经营，加快开发速度

资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌。创立品牌是品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段。从美国商品品牌的发展过程来看，已经历经了创立品牌—经营品牌—买卖品牌的三部曲。我们不妨借鉴这个经验，实行品牌的资本经营。到底是运用资本经营去收购、兼并别人的品牌，还是将自己的品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去，这要从企业的具体情况来确定。这里要强调的是，要有资本经营的理念，懂得买一个好的有市场的商品品牌，就等于买到了一个好的市场。时下，这种品牌资本运作经营，在国际上已司空见惯，在国内也已屡见不鲜。

4、利用信息网，实施组合经营

品牌一经开发，就要以最快的速度上网。因为现在是信息时代，通过高速信息公路，可以实现最快的组合经营。其一，新开发的品牌迅速上网，不仅可以迅速进入新品推进的导入期，推广营销、拓展市场，还可大量节约必要的广告宣传投入，这种投入是开发任何一个新品所必需的，而且是巨大的。因为上了网，这一投入节约了，而市场却开发出来了。而且是以最快的速度开发的。其二，新品信息上网，能以最广阔的视野寻求到贸易伙伴。如果上了全球信息网络，那这个视野就是全球性的。寻求到的贸易伙伴越多，那么，组合营销的程度就越深，收效当然也就越大。其三，随着信息网的普及，网上购物将成为销售的最佳渠道，而这又成为组合营销最直接的组成部分。所以，实施品牌战略，不可不运用信息网。

5、实施规模化、集约化经营

品牌战略的本身就是一种规模化、集约化经营。首先要使开发的品牌进一步延伸和扩大，在实施品牌战略中要实施规模化、集约化经营。依靠大集团推进新开发的品牌。这是指，如果企业自身是单体企业，那么新品一开发出来，在得到市场认同的情况下，立即去投靠大型商业企业集团，利用其资本雄厚、市场占有份额大，管理和营销方面人才济济，把新开发的品牌在更广阔的市场上，在消费的多层面上推出去。

品牌是企业整体素质和竞争实力的突出表现及其物态转化，构建企业文化，实施企业品牌意识，实现从经济力到品牌力，从品牌力到经济力的两个转化。国内企业品牌首先取决于企业决策者的品牌意识，企业决策者清晰、准确、长远的品牌意识建立，便能生成和培养出一个能规划品牌、操作品牌的队伍，企业的品牌之路便能走得更远和走得更快。

第四篇：感恩华润

感恩华润

初冬，像一位高贵的，矜持的，优雅的公主，舞动她那神秘的面纱，悄悄地送来凛冽的寒风，温柔中带着凉意，拂过我们的脸颊。它不像春天的嫩绿与生机，不像夏红火的与炎热，不像秋的橙黄与忙碌，当它来临的时候，是一年中的尾声，是对明年的期望。我们盼望着春的明媚阳光，盼望着夏的姹紫嫣红，盼望着秋的硕果累累，却不曾想，当大地裹满银装，是一方净土，安在你心中最柔软的地方，以一颗初心，沉淀你的悲喜，任岁月荏苒，带着一抹从容，看尽世间繁华。

其实，华润就是这样的地方，在这片土地，悄然的生长，润物而无声。蕴涵着冬霜的低调、温婉，容纳着冬雪的静谧、洁净，包蕴着冬风的料峭、清冷。似如霜的皎洁晶莹，对着太阳，银光闪烁，背着太阳，透着紫色的暗影。在一段崎岖坎坷的路，以昂扬的姿态在黑暗摸索着前行，历经风雨，走过苦难与挫折，有过苦涩的无奈，有过挫折的失意，历尽沧桑，却只是默默舔砥着伤痕，然后迎着困难，微笑攀上高峰。蓦然回首，那一步步留下的深深的印记，见证着成长。

身为华润人，肩负着历史的使命，承担着历史的重任，万千的信念汇聚成的力量，不曾轻言放弃，是对梦的执着，不曾逃避困难，是对成功的渴望，不曾逃避现实，是对生活的热爱，不曾停止努力，是对人生的追求。我们恪守着华润的企业精神，遵守着企业文化，坚守着企业使命。满怀着对工作的热情，发挥着智慧和活力，舞动着内心迸发的力量，迎难而上。

从红色革命，到转型，再到今天的改革发展，华润经历过坦途崎岖，也有过鲜花荆棘，或顺风而行，或顶风前进，从不退缩，从不气馁，除懒去惰，醒神益思，没有时间去体味经历的苦难，只有让苦难浸润岁月，才能雕刻出如今美丽的画卷。

感谢华润让我成长，带着信念去拼搏，即使有路的泥泞与坎坷，有那冬日的寒风刺骨。我，依然向着阳光，微笑前行。当雪花降落在这片土地，当初春萌发绿芽，当麦子低垂下头，日复一日，我们依然斗志昂扬，为了这片土地，为了华润这个大家，越过障碍，越过崎岖的高山，走过曲折的山路，未来就在前方。心存感恩，感谢华润的每一次教诲，每一回的提点，每一步的支持，时时存留着机会等待着我们去发现自身的价值；心存感恩，感谢华润的社会责任感，每一座小镇，每一次的帮助，每一次的扶持，处处影响着我们的行为做事，懂得去回报这个社会，回报那些曾经帮助过我们的人；心存感恩，感谢华润的温暖，如那绵绵细雨，流入心田，滋润了我们的心灵。在未来，我们依然风雨同舟，依然充满的阻碍，只要我们心中之火永不泯灭，华润之光就在远方照亮着我们前行。

松原华润燃气有限公司

金思琦

第五篇：华润银行

2.校招介绍

2.1 珠海华润银行2014校园招聘介绍

以下是珠海华润银行2012届校园招聘回顾，供参考

此次校园招聘岗位有：综合柜员、客户经理、科技部相关岗位人员经过简历筛选、笔试、面试、体检等甄选环节，最终部分优秀应届毕业生走出校园、顺利入职烟台银行，开始了他们的职业生涯。

从2012年珠海华润银行校园招聘的情况来看，珠海华润银行主要招聘对象为2012年金融、财务会计、经济、计算机、市场营销、审计、管理学等相关专业的全日制本科及以上学历应届毕业生。

2.2 珠海华润银行校园招聘流程

登陆华润银行网站（http://www.xiexiebang.com , 邮件主题注明“姓名+学校专业+应聘岗位”。

3.HR答疑

3.1 珠海华润银行校园招聘FA 在招聘应届生时看重哪些素质？

良好的心态、高度的自律性；良好的分析、解决问题能力；良好的沟通、组织、协调能力；良好的团队协作精神；愿意接受新鲜事物，有创新意识，有持续的学习意愿。

提交简历有什么需要注意的吗？ 主要注意事项如下：

． 所有个人资料必须真实无误，如有虚假信息，申请人将会被取消申请资格； 2 ． 简历投递截止时间与各招聘单位的笔试时间有关，请根据所应聘单位的笔试时间查询对应的简历提交截止时间，尽早提交简历，我们将根据简历审查情况通过邮件和公告向应聘者发送笔试、面试通知；应聘者请保持通信畅通。问题：

1.每一轮招聘的结果如何公布呢？

我们会综合利用本招聘网站公告栏、各应聘者的“结果查询”功能、或邮件等方式发布和通知每一轮招聘结果。

欢迎各位应聘者关注本招聘网站的最新通知，并请在此期间保持手机通讯畅通，以便我们及时与您进行联系和通知。

2.什么时候通知笔试和面试？怎么通知？

我们将在笔面试前一周左右通过邮件、公告或电话直接通知应聘者面试时间、地点、携带用品和注意事项，同样请各位应聘者在此期间保持手机通讯畅通，并请注意您所留的手机号准确无误。

3.投递简历有几种方法？我可以投递纸质简历吗？

除网上申请外，我们也接受招聘会投递纸质简历。由于在便捷性和可靠性上都有较高的保障，我们更推荐和希望应聘者使用我们的网上申请系统。

4.薪酬待遇

4.1 珠海华润银行职业发展

珠海华润银行为员工提供广阔的职业发展平台，大部分岗位实行全行公开竞聘，并且符合相关任职资格的门柜人员、客户经理、管理人员之间可实现流转。

银行致力于人才的全面培讦和培养，为全面培养学生素质，本次招聘人员一律仅基层岗位（除 个别特殊岗位）做起，1-2 年后经过选拔逐步充实到各个岗位，幵作为我行及集团未来収展的重要后备人才。佝的主观能劢性和劤力将决定佝的成就，珠海市商业银行为佝的职业収展和未来人生提供最佟的用武乊地和宽 广而精彩的舞台。4.2 珠海华润银行薪酬待遇

为了吸引、激励和保留优秀人才，珠海华润银行在兼顾市场竞争力和内部公平性的基础上，为员工提供全面的、富有竞争力的薪资福利待遇，包括基本工资、绩效工资、年终奖励、五险一金等。

以下来自网络消息，仅供参考：

珠海商业银行的 OFFER 是 2800-3000 一个月（税前，没包括单位出的保险那一部分钱），有单身宿舍提供，每平斱需要 5 元左右自己交钱，提供公积金，车保。刚迚去要做柜员，丌知道要做多久，应该是正式工，签 3 年。

笔试经验

5.1 华润笔试经验谈——其二：虽败犹荣！

这么长时间在网上看，也没有贡献什么，这个算是一点点积德吧!首先我没能最终被华润置地深圳公司选中，有点遗憾，过程都已经走过，让后人有点参考。

1.笔试，今年是个公司都在清华，所以也参加了清华的笔试，下午的时候我接到华润深圳和北京的笔试进入通知，我问了一下打电话的人去哪个比较好，他反映了两秒钟，注意两秒钟没有说话，然后迅速的告诉我，去深圳，因为竞争相对不激烈，北京太难了！我这就去了深圳分公司的笔试。

笔试是因不同岗位而不同的卷子，我申报的岗位的项目拓展，其实主要工作是全国到处跑去拿地，所以考的都是关于土地的问题，第一题是项目可行性报告的内容，第二题是如果有一处旧城改造的项目，公司应该怎样去开发，第三题是如果有一个烂尾楼，公司有收购意向做商业地产，怎样判断是否收购，第四题是判断一下中国土地市场未来5年的趋势，第五题是中国最近对房地产的宏观调控我的看法是什么。本人已经硕士，本科的时候在北大上过房地产管理，接触过一点点知识，然后根据我的规划背景开始扯。考完之后，不同的分公司卷子要交到不同的地方，交卷的时候一个人问我去什么岗位，我说是项目拓展，刚好外面有一个去年的毕业生新人做这个岗位，我就过去和他切磋一下，谈了几下那人警告说项目拓展就是全国跑，前两年根本没有固定工作地点，反正我这个人愿意信马由缰的生活，本人又没有女朋友，听着非常的高兴，而有些人的脸上马上显示出了恐惧。后来那人叫我把一份简历给他，我就把多余的一份给了他，我个人感觉这个就决定了我能够进入二轮面试，呆会给大家说一下。

2.面试，采用的是小组面试形式，早上大老远从万柳跑到清华，9点刚刚开始。每个人面前有一个标签，感觉就像国有企业开大会一样，然后就是每人一张纸，题目是从一堆形容词中找出领导力最相关的和最不相关的，自己思考5分钟，分头陈述，辩论，然后总结陈词。一共6个人表达的最相关的词好像都一样，不同的是对于最相关的我的和另外一个人不同，后来我们俩都说出了自己的理由，最后仍然同意大家所坚持的和我们自己选择的内在逻辑上是契合的，结果就合拍了，最后由一个人总结陈词。

面试过程中华润3个人一直盯着我们6个人，后来马上排除了两个人，第一个是开始过于紧张，逻辑不通，另外一个好像兴奋度不够，四个人我是北大的，还有另外一个北大地质的，另两个是清华的工程管理和结构工程的。后来就和我们聊了一下导师是谁，是第一志愿去深圳吗，除了一个人含糊其辞，其他人都表达了对深圳的向往，我一开始认为含糊其辞的应该没有机会，实际上最后那清华哥们还进入了终面。只所以我认为我能够进入面试的主要愿意是那份私下投的简历，因为后来大家一起面谈的时候，华润的人说他们没有拿到我的试卷，说我是不是昨天做了题，我说我做了，他们说回去再找找。所以我感觉啊，公司笔试面试的水分很大，不一定什么机会被你撞上了，就成了。一直以来我对于准备笔试面试感觉没什么技术含量，后来也由此证实了，当然大型跨国外企似乎技术环节还是挺有逻辑的，毕竟北大每年都有很多牛人拿到了令所有院系学生羡慕的狂流口水的投资银行等单位，那样的牛人一定有他牛的地方；而很多人其实水平很高，但是公司可能就没瞅对，结果就没有机会，因为如我所说招聘这东西很多时候没啥理由的，很主观，可能有些人你感觉的确很平平，但就是别人瞅对了，其实地产行业清华的竞争力非常的强（由于我的专业的原因，我转行似乎地产就最近，其它感觉太远了），毕竟地产需要的金融经济类的人不多，当然人大的非常喜欢，其次主要的就是工程类专业的人才，清华早年很多毕业生都进入了地产行业，很多地产企业其实都有清华帮，所以我对我进入第二轮感觉非常的诧异，因为在此之前被鄙视才是正常。但是最后我不得不承认，清华在最终的面试过程中成为了决定性的因素。而且我个人感觉去不成其实也挺好的，你说我北大的人，去了之后领导说你导师谁啊？然后大家开始叙旧，领导好像又年轻了十岁一样，回到了二十几岁自己毕业的时候意气风发的，感觉很好的转身一问我，哪里的啊？北大的，导师是谁啊？说了一名，结果不知道，也至少尴尬一笑，转身再去其他人那叙旧了。/ D$ D# p5 V3 `, H6 A% ?

3.最终的面试是华润置地的副总吴向东，北京地区去深圳的就四个人算上我，两个清华的，一个哈工大的，就我一个北大的。我还满怀信心的认为这次就是一个聊天而已，一大早九点跑到了金融界的丽思卡尔顿酒店，老总是清华早年毕业的，见面就叙旧，另外那三个都是工程类的专业，总之就是共同语言多。上次含糊其辞的人竟进入终面了，聊天两个小时，想不想出国？年轻人进入华润之后做什么，老总说进入之后其实没有岗位的区别，根据公司的要求和需要，会让我们轮岗，哪里最需要人，就把我们派到哪里去，城市也不定，说是在2-3线城市去战斗的第一线才能出成绩，在大城市的话就轮于办公室事务了，这个我很同意。其中哈工大的人对于岗位不定，城市不定感觉很无奈，最终表达了不是很情愿，含糊其辞的清华人这次很明确的说更想去一个投资公司搞设备器材进出口，然后老总对他还劝了一下，说华润的实业好，哎，对清华的摇摆的老总还要争取一下，对我就问了怎么样，我说第一选择是华润，结果老总还没词了，呵呵，其实啊，我也说不好最终是为什么没要我，我决心表的既不是很冒失，也没飘忽不定，结果过了两个星期之后说经过反复斟酌，最终没有录取我，呵呵，我也不知道是什么原因。我猜测是给了另外一个清华的和哈工大的，如果未来有人去华润一定要注意华润置地最近的发展目标是商业地产，比如深圳万象城在全国的复制问题，华润希望把这种模式复制到全国，在全国的2-3线城市抢占最佳的核心地段，发展成为城市的地表，城市的代表性标志，想去华润的可以多多研究一下商业地产。

最后我总结就是进去的人写了回忆录在bbs上，其实我敢保证，那人也未必知道他进去的真正原因，没进去的人也不用多想自己到底哪里做错了，因为你未必知道什么原因是造成没进去，没进去也不用灰心，可能公司真的认为你不适合他，这东西就想找女朋友，人家不要我也不用整天想自己为啥没人要，其实只是没遇到对的人而已，虽然有些人早早地拥有了令所有人都羡慕的漂亮气质大美女，自己到头来还没有人要，也不用灰心，我现在还没有任何要我的单位和任何迹象，而且已经好长时间没有参加任何面试笔试了；而且好像很多人都在年前都签了特别好的单位，我现在还面临着没有发表论文、毕业论文没有着落，导师整天催着到办公室干活的境地。

就是这样我也没有任何被打击的感觉，虽然有点小小的失落，可能本人拥有超强的抗打击能力，我相信一件事：我饿不死，将来我会生活的很好，我会拥有一个漂亮的气质大美女！！呵呵，给将来的人打点气！！

6.面试经验

6.1 珠海华润银行面试经验一2012.03

通过校园网站得知招聘机会的，然后去听宣讲会，拿到号码条在电脑上做个人格测试，等通知，接到短信通知后，去指定的面试地点进行群面，是做游戏考察团队合作的题目，然后等通知看是否进入终面，终面是1对1的，问些很基本的情况，气氛很和谐，然后就会告诉你一个星期内等通知。

面试问题：做个自我介绍？你的家庭情况？能吃苦么？为什么投我们公司？你在上学期间参加过什么社团做过什么兼职么？?

6.2 珠海华润银行财务面试经验一2012.03

开始通知面试.去了公司很多人坐一起，应聘法律和财务的都有，大家都坐在一起面试，人力资源组织大家自我介绍，感兴趣的每个人问一问，择优录取后，主管面试，接下来是小型群面

面试问题：自我介绍，待遇，为什么出来！?

6.3 珠海华润银行面试归来

华润置地面试，采用的是小组面试形式，早上大老远从万柳跑到清华，9点刚刚开始。每个人面前有一个标签，感觉就像国有企业开大会一样，然后就是每人一张纸，题目是从一堆形容词中找出领导力最相关的和最不相关的，自己思考5分钟，分头陈述，辩论，然后总结陈词。一共6个人表达的最相关的词好像都一样，不同的是对于最相关的我的和另外一个人不同，后来我们俩都说出了自己的理由，最后仍然同意大家所坚持的和我们自己选择的内在逻辑上是契合的，结果就合拍了，最后由一个人总结陈词。

面试过程中华润3个人一直盯着我们6个人，后来马上排除了两个人，第一个是开始过于紧张，逻辑不通，另外一个好像兴奋度不够，四个人我是北大的，还有另外一个地质的，另两个是清华的工程管理和结构工程的。后来就和我们聊了一下导师是谁，是第一志愿去深圳吗，除了一个人含糊其辞，其他人都表达了对深圳的向往，我一开始认为含糊其辞的应该没有机会，实际上最后那清华哥们还进入了终面。只所以我认为我能够进入面试的主要愿意是那份私下投的简历，因为后来大家一起面谈的时候，华润的人说他们没有拿到我的试卷，说我是不是昨天做了题，我说我做了，他们说回去再找找。所以我感觉啊，公司笔试面试的水分很大，不一定什么机会被你撞上了，就成了。一直以来我对于准备笔试面试感觉没什么技术含量，后来也由此证实了，当然大型跨国外企似乎技术环节还是挺有逻辑的，毕竟北大每年都有很多牛人拿到了令所有院系学生羡慕的狂流口水的投资银行等单位，那样的牛人一定有他牛的地方；而很多人其实水平很高，但是公司可能就没瞅对，结果就没有机会，因为如我所说招聘这东西很多时候没啥理由的，很主观，可能有些人你感觉的确很平平，但就是别人瞅对了，其实地产行业清华的竞争力非常的强（由于我的专业的原因，我转行似乎地产就最近，其它感觉太远了），毕竟地产需要的金融经济类的人不多，当然人大的非常喜欢，其次主要的就是工程类专业的人才，清华早年很多毕业生都进入了地产行业，很多地产企业其实都有清华帮，所以我对我进入第二轮感觉非常的诧异，因为在此之前被鄙视才是正常。但是最后我不得不承认，清华在最终的面试过程中成为了决定性的因素。而且我个人感觉去不成其实也挺好的，你说我北大的人，去了之后领导说你导师谁啊？然后大家开始叙旧，领导好像又年轻了十岁一样，回到了二十几岁自己毕业的时候意气风发的，感觉很好的转身一问我，哪里的啊？北大的，导师是谁啊？说了一名，结果不知道，也至少尴尬一笑，转身再去其他人那叙旧了。

最终的面试是华润置地的副总吴向东，北京地区去深圳的就四个人算上我，两个清华的，一个哈工大的，就我一个北大的。我还满怀信心的认为这次就是一个聊天而已，一大早九点跑到了金融界的丽思卡尔顿酒店，老总是清华早年毕业的，见面就叙旧，另外那三个都是工程类的专业，总之就是共同语言多。上次含糊其辞的人竟进入终面了，聊天两个小时，想不想出国？年轻人进入华润之后做什么，老总说进入之后其实没有岗位的区别，根据公司的要求和需要，会让我们轮岗，哪里最需要人，就把我们派到哪里去，城市也不定，说是在2-3线城市去战斗的第一线才能出成绩，在大城市的话就轮于办公室事务了，这个我很同意。其中哈工大的人对于岗位不定，城市不定感觉很无奈，最终表达了不是很情愿，含糊其辞的清华人这次很明确的说更想去一个投资公司搞设备器材进出口，然后老总对他还劝了一下，说华润的实业好，哎，对清华的摇摆的老总还要争取一下，对我就问了怎么样，我说第一选择是华润，结果老总还没词了，呵呵，其实啊，我也说不好最终是为什么没要我，我决心表的既不是很冒失，也没飘忽不定，结果过了两个星期之后说经过反复斟酌，最终没有录取我，呵呵，我也不知道是什么原因。我猜测是给了另外一个清华的和哈工大的，如果未来有人去华润一定要注意华润置地最近的发展目标是商业地产，比如深圳万象城在全国的复制问题，华润希望把这种模式复制到全国，在全国的2-3线城市抢占最佳的核心地段，发展成为城市的地表，城市的代表性标志，想去华润的可以多多研究一下商业地产。