华润电力企业文化（精选合集）

第一篇：华润电力企业文化

华润电力企业文化

企业愿景

世界一流企业，最受尊敬企业，最佳雇主企业 “做，就要做到最好”是我们立言、立业、立功的基本准则。让华润电力成为“世界一流企业”，是我们在创业之初就锚定的远大理想，是我们为社会和员工贡献力量的基本条件。

我们致力于从安全管理、清洁能源、节能减排和公益事业等多角度提升企业价值和公众形象。让华润电力成为“最受尊敬企业”，践行华润“实现超越利润之上的追求”之理念，是我们经济实力和文化实力的最终体现。

我们视员工为最大资源，关注员工生活、职业发展和价值提升，尊重员工人格，满足员工不同层次的需求。让华润电力成为“最佳雇主企业”，是我们回报企业贡献者的良知，是我们持续进步的根本动力。企业使命

股东价值最大化，员工价值最大化

股东是公司的缔造者，公司是实现股东价值的载体。在资本市场上，衡量上市公司的根本标准是实现股东价值最大化。是否实现股东价值最大化成为世界一流长寿公司与无数

平庸短命公司的分水岭。

股东价值和员工价值互为依存。一方面，实现股东价值是实现员工价值的前提，只有实现股东价值最大化才能实现员工价值最大化；另一方面，员工价值最大化是股东价值最大化的保障，要以人为本，善待员工，不断满足员工的物质和文化需要，满意的员工创造满意的股东价值。企业精神

挑战自我，持续进步

因循守旧与变革创新，我们选择变革创新；止步不前与突破前行，我们选择突破前行；骄傲自满与永不满足，我们选择永不满足。我们坚信，最大的敌人就是自己，自知者明，自胜者强；我们坚信，工作和生活的任何方面都是可以改善的。

我们是一支敢于挑战自我、否定自我、战胜自我、塑造新我的勇敢者队伍。自加压力寻求不断的自我更新和自我超越是我们有力的武器；谋求改善和创新是我们的生活方式；从优秀到卓越是我们永无止境的奋斗方向。企业价值观

诚信——诚实正直，信守承诺

诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于

社会。

华润电力提倡讲真话、说实话、重事实，不因贪图一己私利一时小利，而不惜隐瞒真相、粉饰太平，最终自毁甚至自断前程。通过正确的渠道和流程，直言自己的观点，不在背后不负责任散发消极言论；面对一时的失误或错误，坚持企业全局利益为先，旗帜鲜明，刚直不阿，坦然处之。

华润电力倡导言必行、行必果，已经承诺的事情就要兑现，无二话可讲。哪怕是事后发现有些问题，甚至错了，可以坦诚地去与对方沟通，争取对方谅解，如不能达成共识，这时我们需要做的还是一诺千金，兑现承诺。我们要做诚信的企业，视诚信为企业生命力、竞争力的一部分，把诚信看作企业的脸面，去加倍珍惜、呵护。

业绩——绩效立身，平衡发展

优良的业绩是华润电力的立身之本。在华润电力，无论职位与学历高低、出身背景，都需要创造良好的业绩，“业绩不向辛苦妥协”。

华润电力坚信企业的发展必须是利润、人才、经验等各方面等全面的、可持续的发展，倡导通过正确的过程保证正确的结果，“文化不向业绩妥协”。

人本——平等尊重，共同成长

华润电力包容个性、尊重人才，倡导企业发展应“一切依靠人，一切为了人”，关心人的需要，开发人的价值，升华人 的心灵。

华润电力将发展成果与员工共享。通过财富分享，让员工过上体面的生活；通过能力分享，为员工创造一个充满挑战又和谐快乐的工作环境和事业平台，让员工实现人生梦想；通过精神分享，形成与员工之间荣辱与共的誓盟关系，最终实现企业与员工的共同成长和进步。

责任——追求卓越，赢得尊重

华润电力争做“中国最好，世界一流”的能源运营商，坚持以行业领先的投资回报回馈股东，实现对股东的责任。不止步于“优秀”的企业，更要做“卓越”的企业。

华润电力倾力提供清洁的能源、优厚的税收和稳定的就业，关心弱势群体，关注社会进步，实践“企业公民”角色，成为“最受尊敬的企业”。

客户——洞悉需求，互利多赢

华润电力时刻关注包括政府、电网企业、投资机构、社区、供应商等利益相关者在内的客户需求，明辨合理需求并快速响应，以诚信之心尊重客户、善待客户。

华润电力重视与客户的长期合作，力争打破壁垒、协同增效，共同发展、实现多赢。

创新——激情投入，挑战自我

华润电力一向推崇士气高昂、全力以赴、永不言败的企业氛围。我们要求所有员工都能保持创业期的激情、成长期 的韧性，不断创造新的标杆。

华润电力始终保持把事情做到最好的强烈愿望。它善于跳出桎梏，主动发现机会、争取机会、把握机会，在技术、商业模式、管理和思维等各方面挑战现状，突破自我。

阳光——简单阳光，光明磊落

华润电力倡导以同理心建立和谐的同事关系，以坦诚心创造简单的工作关系，以进取心营造乐观向上的企业氛围，以包容心打造和而不同的职业团队。工作上简单处世、简洁高效，以解决问题为原则；为人上坦诚相待、言行一致，说真话、说实话，敢于直面问题。

华润电力要求员工遵循职业操守，不做损害企业、社会和同事的事，不欺上瞒下，不推卸责任，不争功，不冒功，做真正的“职业人”。

第二篇：华润电力企业文化的意义和传承

浅析华润电力企业文化在项目公司发展中的意义及传承

2001年：8月27日在香港注册成立；

2003年：11月份2日在香港联交所挂牌上市；

2004年：被《亚洲金融》评选为中国最佳企业管治公司，3月纳入恒生香港中资企业指数及综合行业指数（公用事业）；

2005年：被《机构投资者》评为中国及亚洲电力行业最佳投资者关系企业，5月纳入恒生摩根士丹利资本国际中国指数；

2006年：国际公用事业上市公司综合回报率第七，在中国上市公司成长百强中位列第七，被《亚洲货币》评为中国最佳管理企业；

2007年：普氏全球能源企业250强，全球独立发电商和能源交易商第18位，增长最快的能源企业中排名列全球第四、亚洲第一，被中国社会科学院工业经济研究所和中国经营报共同评选为“中国最具竞争力港股上市公司第一”；

2008年：普氏全球能源企业250强位列全球独立发电商和能源交易商第14名，获《机构投资者》杂志评选为“2008亚洲电力行业最佳投资者关系企业”；

2009年：《福布斯》全球2000强综合排名列1147位，提高451位；自6月起，正式纳入香港恒生指数成份股；连续三年入选普氏全球能源企业250强，名列亚洲地区第54位，全球增长最快能源企业第五名，继任亚洲第一；

2010年：《福布斯》全球2000强综合排名列1177位；普氏全球能源企业250强，全球独立发电商和能源交易商第8位，亚洲独立发电商第3名，在增长最快的能源企业中位列全球第三，继任亚洲第一；

2011年：普氏全球能源企业250强连续第五年入选，名列全球能源公司第149名，亚洲能源公司第41名，全球独立发电商和能源交易商第6名，亚洲独立发电商和能源交易商第4名；亚洲增长最快能源企业第4名。

这是华润电力从成立至今，十年间的发展历程。缘何有如此节节攀升的业绩呢？是什么在支撑着一个企业不断拼搏进取呢？这和她先进的企业文化是分不开的。所以华润电力旗下的各分公司、项目公司都期望在这样一个文化的推动下，实现“企业再发展”的战略目标。而对于一个不知道什么是企业文化，不了解企业及企业文化的发展历程，不清楚企业在文化推动下创造的业绩，无法产生认同感、荣誉感和归属感，如何去谈传承？下面我将从什么是企业文化、华润电力企业文化的形成、在企业文化的推动下华润电力所创造的奇迹来浅略解读企业文化的传承。

一、什么是企业文化？首先“企业”一词就不是我国古文化所固有，是在清末变法之际，由日本借鉴而来。企业文化始于20世纪80年代初，至今只有30余年。认识企业文化要从CIS和企业结构说起。

CIS，即企业形象识别系统，包括企业理念识别（MI）、企业行为识别（BI）、企业视觉识别（VI）三部分。其中MI是企业核心价值观和企业精神，即企业经营活动中长期形成的、并为员工所认同的价值观念和群体意识，包括企业使命、企业精神、经营信条、企业作风、经营哲学和方针策略；BI是企业核心价值观和企业精神指导下的企业行为准则，包括企业准则、行为方式、管理方法、机构设置、产品开发方向、公关促销手段、公益性、文化性活动等；VI是具体化、视觉化的传达形式，包括企业标志、名称、商标、标准字、标准色、事务用品、传播媒介、交通工具、制服等。

企业文化结构可分为精神文化层、制度文化层、物质文化层。其中精神文化层是企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念，也就是MI包括的内容；制度文化层包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度； 物质文化层是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创造发展空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争优势，使企业充满活力，保持领先。

看到这些理论上的文字，我们应该回过头来看看，华润电力企业文化是否可以称之为优秀？其旗下的分公司、项目公司传承这样的文化是否有差距？在哪些方面有差距？如何做才能缩短差距？一系列的问题在我们的脑海浮现且挥之不去。

二、华润电力企业文化起源于彭城电厂的“建设即经营”。华润电力企业文化自21世纪初企业成立伊始，就开始萌芽、生长，随着企业的发展壮大，企业文化也开了花，结了果。

华润电力的开山鼻祖是徐州的彭城电厂，当华润仅以35%的股权开始电力业务发展起，一个创新理念就开始生根——建设即经营。在以王帅廷为代表的第一批创业者的艰苦奋斗中，为我们留下了非常宝贵的财富——独特的企业文化，也有人说：华润电力十年来的利润、资产、营业额等经营数据的增长其实是企业文化的副产品，这就足以说明企业文化在企业中的精神价值和灵魂地位。于是在接下来的项目建设中，“自主建设、自主管理、自主经营”的彭城模式被复制，并从企业理念识别、企业行为识别、企业视觉识别方面进一步发展，直至今天成熟、健全的我们润电人知道并要传承的优秀企业文化。

为学习别人的长处，腾空了自己，而学成后，却失去了自我，这是一种悲哀。因为“企业”是舶来品，所以大部分国企企业文化的理论基础来自国外先进企业，比如美国弗雷德克里﹒泰勒的科学管理理论、爱德华﹒戴明的质量管理、彼得﹒德鲁克的目标管理、日本丰田的精益管理等，这些有着丰富经验的管理形成他们各自独特的企业文化，带着着他们的企业走出经营萎靡期，冲出利润低谷，一直名列世界先进企业行列。那么我们是不是也要把这些文化照搬照套呢？华润电力认为：应该根据特有的政治背景、历史文化和社会环境，遵循具有自己行业特点、企业特点的原则来建设自己的企业文化。“建设一个不同于其他电力企业的IPP（独立发电商）发电商模式”这个企业愿景的生成，给华润电力企业文化的发展建立了一个良好的开端，因为拥有了使命，就有了为之努力的动力和源泉，所以为完成这个使命，确立了自己的文化理念和管理模式——从“三个自主”开始，一边投入项目的建设一边创建新的企业文化，直至十年后在“世界一流企业、最受尊敬企业、最佳雇主企业”这一愿景指引下的“诚信、团队、务实、积极、专业、创新”。在这个基础上，她又不断的吸取各家企业管理技术专长为己用，比如吸取精益管理、战略目标管理、绩效管理的精髓„„华润电力是以自己的特色为基础，适当的博采众长，取其精华，所以，她的企业文化是一直在不断的吸纳中逐步健全和完善的。简短的12个字，包涵着十年的艰苦卓绝的创业、文化推动发展的奇迹、未来企业发展的战略方向、一支支优秀的领导团队和太多怀揣着企业使命并致力于个人进步同企业发展相辅相成的优秀员工。这样的企业文化自然会推动着企业向更高更大更强发展。

三、华润电力企业文化推动企业发展的奇迹。著名经济学家于光远指出：国家繁荣靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。华润电力企业文化是从王帅廷追逐着“IPP”的梦开始，因为有梦，才有了为之努力奋斗的动力——彭城项目，让“建设即经营”的市场化理念成为企业发展的目标，并在这样一个模式下建设成一个有团队、有专业、行业前景好、进入壁垒高的徐州华润。也正是这样的一个企业文化和企业发展前景，才拥有了现在的华润电力，并成为华润集团的一个新利润中心。接下来的发展更是验证了企业文化的力量——宝鸡项目的失利到30万千瓦级的鲤鱼江项目的收获，并仅用19﹒5个月的工期成为电力建设的标杆，证明了只有进攻才能守得住的挑战自我，持续进步的企业精神，也说明对企业忠诚、坚守目标、实现股东价值最大化的文化支撑的强大威力；在别人不敢想不敢做的非典时期，在遭遇50年不遇的暴雨袭击的情况下，因为激情投入、结果第一、挑战自我的文化理念，在获得“华润电力疯了”的高度评价的同时，登封项目提前竣工、顺利并网、赶上河南省上报电价头班车，完成了所有人都认为不可能的任务；几乎被外方做死的蒲圻项目，在原有造价高、电价高、设备利用小时高的压力下，大力建设以人为本的团队，在业绩考核深入、激情投入、强化责任心的基础上，尊重员工，致力于开发员工的价值，体现“努力践行就能受人尊重” 的价值观，最终创造了造价比华润电力自己的预算节省近4亿元的投资，比合同提前半年发电的辉煌业绩，最大限度地实现了股东价值最大化；华润电力第一个60万千瓦项目的常熟工程，凭借着华润人永不服输、力争上游、勇于创新、激情投入的精神张力，在经历了非典、供货紧张、竞争对手众多等困难，顺利通过168小时试运并提前投产„„正是这些文化切实融入到精神、观念、组织机构建立、科学技术发展、生产运营和团队建设等硬件体系中，才有了华润电力十年创业里的传奇故事，才有了每年剧增的利润和获得的各项殊荣。

四、华润电力企业文化的传承是重中之重。企业文化作为现代企业管理方式和新经济发展战略，将对企业的持续快速发展，实现竞争力与凝聚力的统一起到决胜作用，主动形成和建设企业文化将有助于企业持续健康发展；企业文化的生成动力源于企业不断降低内部成本、扩大企业边界、提高盈利能力的需要，企业不断地发展才能形成健康向上的企业文化。如此说来，企业文化生成与企业的生存发展是相辅相成的，所以各分公司及项目公司对先进的华润电力企业文化的传承及传承方式就显得尤为重要。

第一、通过各种媒介的传播推动企业文化的普及和认知。企业文化在企业范围内的传播，可以使所有员工共享企业的共同目标、价值观念、行为准则，并最终将企业精神内化为自己的价值观念，通过自身行为表现出来，从而增强企业的凝聚力与竞争力；企业文化在企业外部环境中的传播，更有力地塑造和传播企业形象，提高企业的知名度和美誉度。所以，要借用报纸、杂志、广播、电视、网络等一切媒介向内、向外宣传，以达到人们提到华润，象老朋友一样熟识，并有绝对的认同感。比如“愿景”，如果员工明白这是对自己的企业发展的一种渴望、期盼、追求和使命，应该是企业的主人真正关心的事，真正想做的事，就会具有强大的感染力和号召力，就会引起心灵的震憾；再比如 “股东价值最大化”，很多有一定历史的老国企的员工是不太理解的，因为没有认识到“股东”是怎么一回事。如果明白了自己的企业是靠股东的投资才有存在和发展的机会，自己才有工作才有事业才有富裕的生活，才真正体现了员工价值最大化的意义，他才会认同这句话，自然会以此激励自己为实现股东价值最大化和员工价值最大化而努力。

第二、建立与企业文化互动的制度。企业文化具有凝聚、导向、激励、约束、协调、维系、教化、优化和增誉功能。优秀企业文化的形成可以保持企业良好的经营状态、保持企业健康长远发展、提高品牌附加值、调动员工的积极性、增强企业内聚力。将倡导的文化渗透到管理过程，变成人们的自觉行动，制度是最好的载体之一。而当企业中的先进文化已经超越制度文化的水准，这种文化又在催生着新的制度。当制度内涵未被员工心理认同时，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理要求和管理规范，对员工只是外在的约束；当制度内涵已被员工心理接受并自觉遵守时，制度就变成了一种文化。优秀的企业文化对企业生存发展将产生积极的推动作用，相反，如果企业文化没有随着内外部环境的变化而进行继承基础上的创新发展，不合时宜的企业文化对企业的生存发展将产生消极的反作用力，甚至可能成为制约企业发展的瓶颈。

第三、企业文化的渗入要以人为本。企业文化强调的是“人”本，尤其注重“人”在现代企业中的积极因素，这是企业赖以生存和发展的精神环境。企业最基本元素“人”有了对企业文化的认同，自然会致力于个人的成长与公司的发展，企业的生存和发展中遇到的任何困难自然都会迎刃而解。反之，当这个“人”的元素缺失了企业文化，将会导致员工与公司离心离德，无法保证稳定的生产运营，形成一个员工与公司对立的局面，生存都无法保证，何谈发展？如何以人为本呢？比如设计关心员工工作、心态、生活等问题，进行问卷调查；比如举行关于企业文化的知识竞赛、关于“最喜欢或最不理解的企业文化内容”的征文、关于与企业文化相关的“最感动的故事”演讲等活动；比如印刷企业文化手册，保证人手一份，随时可以研读、学习；比如录制一些华润电力创业励志的宣传片放给员工看；比如创作公司歌曲，并号召大家学司歌、唱司歌，进行大合唱比赛；比如进行“业绩导向奖”、“战略思维奖”、“文化传承奖”等有企业文化特色的优秀员工评选活动等。让企业文化在员工心里真正的发芽、生长、开花、结果，成为有企业文化灵魂的员工，这样的员工会觉得自己从事的是一份事业，有强烈的荣誉感、成就感和归属感。虽然这样的价值观的形成是一个慢长的心里累积的过程，但只要坚持长期进行这些理念及行为的强化，自然会达到“人企合一”的境界，拥有这样员工的企业，何愁生存和发展？

第四、企业文化的传承要具有推动力和执行力。一辆自行车，有人推或骑，它才能走；一辆汽车，有发动机启动，它才能飞驰„„这样的例子举不胜举。企业文化在企业中的形成发展，也需要这样的推动力和执行力。首先，公司最高管理层要有绝对的认同感和传承文化的使命感；其次，中层管理团队要不遗余力的认同、支持上级的指示，更要加大力度认真布置到基层；接下来，基层管理团队要把任务细化，并切实按计划一粒砂一块石，踏踏实实地铺出一条路，让这条路一直延伸到员工的心里。我们可以利用各种访谈，比如分高层、中层、基层员工这三种访谈，面对面地了解每个级别的员工对企业文化的认知、对目前了解的企业文化有哪些不理解、希望公司在哪些方面做以培训等，并对访谈对象的问题做出合理的解答，只有这样良好的沟通，才会真正的具有执行力，有利于推动企业文化的真正形成，而不流于形势。

第五、企业文化的传承要当机立断。就象戒烟，是一下子就戒掉好还是慢慢来戒好？戒过烟的人都明白，要当机立断。尽管在停止吸烟的初期，会有各种因身体失去原有平衡而产生的病症，比如嗓子干、咳嗽、恶心、烦燥等，但只要挺过一段时间（因人的意志而定），就会让身体适应了新的平衡，这些病症自然无存，并向着舒服的健康的方向发展。企业文化的传承也是这样——最开始人们会无法接受与先前截然不同的管理模式、制度、文化氛围，但时时、处处、事事都围绕这种文化思考、做事，观念改变了，行为就会逐步改变，久而久之，这种文化自然深入到心里，并以之为标准。

华润电力企业文化在有一定历史的老厂的传承，相当于一次激进的变革，特别是要求项目公司按照控股统一管理模式进行组织、薪酬标准化的变革中，要注意以下几点：

第一、企业一把手必须有魄力、有充分的信心和决心。企业高层领导班子必须就变革达成一致，充分认识到实施中可能出现的问题和风险，提前准备好应对方案。

第二、要制定严密的实施计划及奖惩措施。当变革开始，对于那些经多次沟通仍然不积极参与变革，甚至通过各种方式抵制、破坏变革的各级管理人员，应该予以严厉的处罚，“不换思想就换人”，是行之有效的。

第三、必须有充足的资源支持。变革实施中最重要的资源是“人”，尤其是中高层管理人员和骨干员工，往往成败就取决于这些人员的素质、意识和参与程度，要在相应的岗位配备支持变革、有能力推动变革的人员。

第四、加大培训力度。通过大量的培训，让员工深入地了解和认可变革方案，不断改变员工的观念、培养新的工作习惯、提升员工的工作能力和素质，让大家看到变革的美好前景，才能更积极地投入到变革中来。

华润电力的企业文化是一种一往无前、永不服输的拼搏精神；是一种实现股东价值和员工价值最大化的核心价值观；是一种超越利润之上的持续创造价值的追求；华润电力企业文化是一切依靠人、一切为了人的人本文化。所以，华润电力在十年里创造了IPP发电商的辉煌业绩，而在未来的新的经济周期，更需要老华润电力项目公司在传承杰出文化的基础上，介绍传承的经验，与其他项目公司以共享，最本真的认知、熟识、掌握、运用这套创造奇迹的企业文化，并在未来的工作中为企业的发展继续创造新的奇迹。

第三篇：华润企业文化题库

第一组：

1.华润的前身是_________年在香港创立的_________，创始人是_________。1938，联合行，杨廉安/秦邦礼

2.根据《华润臵地山东大区考勤管理制度》规定，迟到/早退30分钟以上、180分钟以内视为旷工

（时间）。半天

3.根据《华润臵地山东大区休假管理制度》规定，司龄满2年未满3年的，公司福利年假为______天。3 4.2014年，华润集团位列世界500强_____位。143 5.华润在香港国际资本市场拥有举足轻重的影响。目前，华润在香港拥有5家上市，其中有3家位列香港恒生指数成份股，分别是：_____、_____、_____。华润创业、华润电力、华润臵地

6.根据《华润臵地山东大区休假管理制度》规定，员工的非直系亲属（兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母）去世，可给予

天的带薪丧假。3 7.根据《华润臵地山东大区绩效管理制度》规定，绩效管理的主要责任人是

。考核人

8.根据《华润臵地山东大区薪酬福利管理制度》规定，开发系统员工生日可得到

元。200元

9.全薪病假每年不超过

天。6

10.为满足不同类型员工的需要，华润臵地建立了______与______并行的双通道职业发展体系。管理线，专业线

11.华润招投标原则为_____、_____、_____。公开、公正、公平12.淄博万象汇开业时间为

。2015年5月30日

13.华润医药下属利润中心中的上市公司有____、华润双鹤和东阿阿胶。华润三九 14.2005年，华润臵地整合了集团旗下北京华润大厦、上海时代广场及深圳华润中心等出租物业，由住宅发展商转变为

。综合型地产商

15.华润集团产业布局采用微笑曲线模式，其中电力、水泥、燃气属于

；消费品、地产、医药、金融属于_______。资源掌控型；消费终端型； 16.华润臵地的组织管控模式是___________。两级总部、三级架构

17.国内标杆购物中心，“华润中心•万象城”于____年在深圳罗湖金融商务区宣布开业。2004 18.华润集团第一任董事长是_______。钱之光

19.山东大区员工绩效签订流程包括

、、、。业绩合同签订、绩效监控与辅导、业绩合同评价、绩效结果应用

20.请简述华润集团十二五的战略规划。总资产一万亿，营业额7000亿，利润1000亿，世界五百强前250位，建设成为世界一流企业。

21.青岛万象城在过往万象城产品线基础上进行了创新与升级，增强了四个板块是______。餐饮、娱乐、儿童、快时尚

22.华润臵地全国范围内已开业______个万象城，分别是______。7，深圳万象城、沈阳万象城、杭州万象城、成都万象城、南宁万象城、郑州万象城、重庆万象城 23.华润臵地2013年经营概况中，利息覆盖倍数为_______倍。7.2 24.截至2014年6月，华润臵地已进入大陆____个城市，在建项目超过___个。52，110

第二组：

1.1992年，华润拥有了第一家上市公司，它是_______。华润创业 2._______年，华润（集团）有限公司在香港注册完毕。1983年 3.华润集团的使命是_______。与您携手，改变生活

4.朱德在_________时期曾经是华润公司的上级领导。A A.解放战争

B.抗日战争

C.土地革命

D.国共合作 5.“联合行”的注册资金是多少？C

A.2万港币

B.4万港币

C.2万美元

D.1万港币

6.华润臵地山东大区制度规定，晚上_____之后，公司可报销单程回家出租车费。21:00 7.华润的企业文化价值观是____、_____、_____、_____，其中核心价值观是____。诚实守信、业绩导向、客户至上、感恩回报；诚实守信。

8.华润臵地山东大区的核心文化价值观是_____、_____、_____。高品质、客户导向、执行力

9.根据《华润臵地山东大区绩效管理制度》规定，山东大区绩效管理参与上半年考核的员工范围为

月

日前转正的员工。6月30日

10.华润臵地上海大区_______项目获得美国LEED认证金奖。杭州万象城

11.华润臵地三条商业产品线为_______、_______、_______。万象城、万象汇╱ 五彩城、1234space 12.根据《华润臵地山东大区绩效管理制度》规定，山东大区员工绩效等级分为

。A/B/C+/C/D/E

13.根据《华润臵地山东大区绩效管理制度》规定，绩效奖金包括

和

。阶段性绩效奖金，年终奖金

14.华润臵地山东大区已布局_____个万象城，_____个万象汇。3,5 15.根据《华润臵地山东大区休假管理制度》规定，婚假自结婚登记之日起

个月内一次性休完。6 16.青岛万象城在健康版块实现创新，协同集团内部资源，引入东阿阿胶博物馆、。华润医疗健康会

17.华润标志中四个抽象化的“人”分别代表华润______、______、______、______的经营理念。一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活 18.华润集团下设_____个职能部室、_____大战略业务单元、_____家一级利润中心。9,7,16 19.华润大学臵地学院的培训特色为“务实、与业务结合”和“

”。总部+大区协同

20.华润人力资源价值观是

、、。尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵

21.以下哪个品牌不属于华润万家旗下品牌？D

A.Voi_la B.blt

C.Vivo

D.Costa Coffee 22.以下哪家企业不是华润金融控股有限公司的属下企业_____ A

A 金石投资

B 汉威资本

C 鹏华基金

D 华泰保险

23.6S管理体系，又称华润战略管理体系，包括__________六个子体系。战略规划、商业计划、管理报告、战略评价、战略审计、经理人评价

24.华润历史发展阶段分为较明显的五个阶段，分别是_______。红色华润时期、总代理贸易时期、总代理向自营贸易转型期、自营贸易向实业化转型期、实业化发展时期

第三组：

1.根据华润臵地山东大区制度规定，开发系统全勤奖按

(时间段)发放，每次一次性发放金额

元。季度，300

2.根据华润臵地山东大区制度规定，开发系统员工结婚礼金为

元，结婚注册

个月内领取。1000，6 3.华润臵地的九个大区为_______。北京大区、上海大区、深圳大区、成都大区、沈阳大区、山东大区、江苏大区、武汉大区、福建大区 4.青岛公司注册成立时间为_____年_____月。2010年2月

5.山东大区布局八城，截止到2014年10月，开发项目总数骤增为_____个，在售项目_____个。13,8 6.华润臵地的品牌理念是______________。品质给城市更多改变

7.根据华润臵地山东大区制度规定，开发系统防暑降温费的标准为

元/月（税前）标准，全年按

个月发放。150，12 8.华润臵地首个落地三线城市的大型购物中心产品是

。淄博万象汇 9.根据《华润臵地山东大区薪酬福利管理制度》规定，公司为员工提供的健康体检包括：

、。入职体检、体检

10.根据华润臵地山东大区内部推荐奖励制度规定，推荐职位类别为经理、副经理级别岗位，税前奖励金额为_____元。5000元

11.根据华润臵地山东大区制度规定，为了体现考勤管理人性化，公司每月给予员工两次考勤机会，包含：

、。迟到或早退10分钟之内（含10分钟），下班忘记打卡。

12.根据《山东省人口与计划生育条例》，女员工生育一胎，可享受产假

天。158天 13.根据华润臵地山东大区制度规定，员工累计工作已满1年不满10年的，法定年假__天。5 14.山东省第一家奥林匹克标准的真冰场在______。青岛万象城

15.华润臵地2013年整体敬业度得分为_____，一直保持在高绩效雇主区域。80 16.为进一步提高产品质量水平，2008年华润臵地开始聘请国内土木工程综合实力最强的_______作为独立第三方，每年对公司下属10个大区的交付住宅项目进行100%全覆盖抽检。同济大学 17.华润臵地为让客户享受更多专业化臵业和生活服务而设立的非盈利性会员组织是_______。华润臵地会

18._____年，中央将内地驻港机构全部划归华润公司领导，华润成为内地各进出口公司在港总代理。1953

19.2001年以来，华润顺应内地经济腾飞，两地经济迅速融合的趋势，确定了_________的发展方向，提出了“再造华润”的战略目标。“集团多元化，利润中心专业化” 20.“聚集成长力量”——华润臵地山东大区第一期新员工入职培训的时间是_______。2011年5月

21.华润集团的企业愿景是____________。追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。

22.2009年9月10日华润臵地在水立方正式发布高品质的品牌战略理念，提出高品质内涵，力争为客户提供高品质的产品和服务。华润臵地的高品质内涵是什么？精细设计准则，毫厘工程标准，情感悉心服务。

23.请按照成立顺序，说出山东大区下属8个城市______________。青岛、济南、淄博、威海、日照、烟台、太原、临沂

24.根据华润臵地山东大区制度规定，职工因病或非因工负伤，在医疗期内，停工医疗累计不超过180天的，按本人工资的 计发。70%

第四组：

1.山东省晚婚假为_____天。17

2.华润的价值观强调两个不妥协，分别是_____不向_____妥协，_____不向_____妥协。业绩，辛苦，价值观，业绩

3.华润的组织氛围是_____、_____、_____。简单、坦诚、阳光

4.华润中心项目规划囊括_____、_____、_____、_____四大核心业态。购物中心、写字楼、酒店、高端住宅

5.华润臵地在2013年央企综合业绩考核排名第_____。6 6.根据《华润臵地山东大区考勤管理制度》规定，早上忘记打卡，扣薪

元。50元 7.根据华润臵地山东大区制度规定，申请员工加班费/调休，须在OA上提交

。员工加班费及调休申请

8.根据华润臵地山东大区制度规定，调休假须在 之内休完。3个月

9.华润臵地八条住宅产品线分别为

。万象高端、城市高端、郊区高端、城市品质、城郊品质、城市改善、郊区改善、旅游度假

10.___年

月，华润臵地山东省公司正式更名为华润臵地山东大区。2013年10月 11.华润臵地山东大区五常指_____、_____、_____、_____、_____。常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律

12.《华润臵地山东大区出差管理制度》规定，普通员工住宿标准中一线城市的限额为_____元。400 13.华润臵地山东大区成立于_____年_____月，下辖八个城市公司。2010年7月

14.华润臵地山东大区的战略布局为_____。“T+3”

15.根据华润臵地山东大区制度规定，开发系统中春节发放的过节费标准为______元。1500 16.华润臵地在2007年确定了“

”的独特生意模式。住宅开发+投资物业+增值服务

17._______年成立华润臵地有限公司。2001 18.主导“三趟快车”的企业商行是（）A

A.五丰行 B.广大华行 C.德信行 D.华夏公司

19._______年，华润超级市场有限公司成立，同年4月第一间华润超市在香港开业，标志着华润开始涉足超市业务。1984年 20.华润人才战略指导思想_________。这是一个海纳百川的组织，在这个组织里，普通的人变成优秀的人，优秀的人变成卓越的人，源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。21.由华润发起的第一届中国出口商品交易会，即“广交会”第一届举办时间为___。1957年

22.山东大区的发展愿景是________。做鲁晋前三的综合型地产开发商、商业王国 23.华润臵地强调组织能力提升，包括______、______、______、______、______、______等六大能力。“资源获取能力、产品定义能力、产品实现能力、市场营销能力、商业地产能力、资金获取能力”

24.2013年，华润臵地全年实现综合营业额港币_______亿元。713.89

抢答题：

1.房地产发展过程中，地产开发盈利模式包含了_______、_______、_______和_______的模式。土地增值、产品溢价、品牌溢价、高周转获利

2.华润臵地价值创造型建设的关键点有______性、______性、______性、_____性。专业，协同，推动，创新

3.精益管理内涵具体分为_______、_______、_______、_______四个方面。生存法则，管理模式，管理方法，增长方式

4.华润臵地的创新性包括_______创新、_______创新、_______创新、_______创新。产品线，可售商街，融资渠道，增值服务

5.华润臵地总部协同性作用方面主要体现在：总部明确由战略管理部主控，财务、工程等总部相关部门及业务相关大区共同推进

协同和臵地内部协同工作；财务部重点推进

协同、工程部重点推进

协同、各大区及利润中心配合。跨SBU；产融；集中采购

6.截至2014年10月，华润臵地山东大区获取地上计容面积为_____余万平米。六百 7.根据《华润臵地山东大区绩效管理制度》规定，员工不参与绩效奖金分配的四种情况：

、、、。考核期内未转正员工、绩效考核结果为E的员工、销售体系员工、离职员工。

8.根据《华润臵地山东大区休假管理制度》规定，全薪假包含五种，分别是______。年假、婚假、丧假、调休假、全薪病假

9.____年____月____日起华润臵地被纳入恒生指数成分股，成为香港蓝筹之一。2010年3月8日

10.2011年华润臵地管控落地后，实行“总部-大区”两级总部管控模式；按照_________的原则进行矩阵式管理。“总部做强、大区做实、城市公司做精”

11.华润臵地山东大区三大绩效会议分别是

、、。业绩合同沟通会、业绩合同评审会、绩效结果沟通会

12.华润臵地山东大区招聘原则是公平公开、因需定求、、。精干高效、择优录取

13.华润臵地构成（）—（）—（）—（）四级安全生产监督检查体系。总部－大区－城市公司－项目

14.华润臵地山东大区员工业绩合同中，业绩指标非量化区段计分规则是八档打分规则，分别是

。150分/135分/125分/110分/100分/85分/75分/50分 15.______年_______月，华润大学臵地学院正式成立。2012，6 16.华润臵地城市公司的主要职能为_______、_______、_______。产品实现、市场营销、物业管理

17.“住宅开发+投资物业”的生意模式能最大限度的满足客户需求，实现_______最大化、_______最大化。客户价值，商业利益

18.请列举华润臵地荣获“2013年中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”的项目两个。大连海中国项目、成都二十四城项目

19.华润臵地“十二五”期间的主要任务是_______、_______、_______。促增长、调结构、增效益

20.华润臵地管家服务——“润生活”的五颗星象征

。用心、细心、耐心、贴心、决心

风险题——10分题：

1.（诚）试说出华润集团logo所代表含义

1、华润标志中琥珀黄的正方形象征大地；

2、四个抽象化的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念；

3、四个“人”字又像一组向上的剪头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；

4、白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来，代表华润人勇于面对挑战，积极创新思维。

2.（实）请列举华润的八个希望小镇名称，哪几个已建成？哪几个正在建设之中。

华润已建成广西百色、河北西柏坡、湖南韶山、福建古田、海南万宁华润希望小镇。贵州遵义、安徽金寨、北京密云华润希望小镇正在建设中。3.（守）华润臵地阳光采购包括一系列行为准则，包括

、、、。

华润臵地员工廉洁从业准则、华润臵地招采制度、华润臵地阳光宣言、华润臵地廉洁合作协议。

4.（信）请详细简单、阳光、坦诚的企业文化内涵。

简单，是指在华润人与人之间的关系要简单，同事之间是合作关系，不要有亲疏远近，要一视同仁；阳光，是指身为华润人，做人做事要积极、正面，相互包容、相互欣赏、相互激励。坦诚，是指华润同事之间要充满信任、坦诚交流，敢说真话，以诚待人。

5.（业）华润臵地在调整结构、增加投资物业的土地储备的过程中，要注意实现三个平衡，包括_______的平衡、_______的平衡、_______的平衡。资金，增长，长期与短期利润 6.（绩）济南兴隆项目将打造为集_____、_____、_____、_____、_____为一体的高端旅游地产项目。高端住宅、主题公园、高端酒店、会议中心、区域商业中心

7.（导）华润臵地总部的四个第三方检查为_______检查、_______检查、_______检查、_______检查。客户满意度、质量、员工敬业度、安全

8.（向）华润臵地至2013年以来，规范全国所有项目都应符合_______等级认证，已形成了以《华润臵地项目绿色节能建筑管理制度2013》为主的华润臵地绿色建筑成果，指导本公司绿色建筑设计的实践。绿色建筑一星

风险题——20分题：

1.（客）华润物业服务中贴心的顾客服务主要体现在哪六个方面？

情感细致服务、专业化增值、精细化增值、满意度增值、爱的增值、人性化增值 2.（户）华润十戒

未经批准私自持有，处臵或账外存放公司资产 违规对外担保，拆借资金 违规投资 做假账

谎报或瞒报重大、特大事故 泄露企业核心商业秘密 散布严重影响公司商誉的言论

接受或索要回扣、不正当馈赠等商业贿赂 擅自兼职取酬或从事营利性经营活动 利用职务便利为自己或特定关系人谋取私利。

3.（至）深圳万象城的成功，使之成为业界、学界、媒体学习和研究的焦点。请列举至少五个万象城获得的荣誉。

“深圳地产最具影响力的商业项目(2004)”、“中国十大新地标综合体(2006)”、“国际设计与开发奖(2006)”、“优质建筑大奖(2008)”、“鲁班奖(2010)”、“广厦奖(2010)”、“中国购物中心产业功勋奖(2010)”等荣誉。4.（上）华润万象汇给淄博带来“六个第一”

第一个国际一线品牌集聚地 第一个快时尚品牌齐聚舞台 第一个真正国标准真冰场 第一个五星级国际影城 第一间高端精品生活超市 第一个真正儿童职场体验中心

5.（感）2013年3月5日正式发布《华润臵地工程高品质标准V2.0》，包括哪六个维度？

安全坚固、功能适用、美观精致、易维护、耐久、节能环保 6.（恩）青岛万象城四大亮点：

1、设计：多首层入口、“冬季花园”、双层奢侈品楼层；

2、餐饮：各个楼层布臵了近60间各种风味餐厅；

3、娱乐：儿童主题乐园、10厅豪华影院、世界顶级主题乐园；

4、政策：山东半岛蓝色经济区、国家级中心城市。7.（回）华润臵地山东大区择才标准为：

自我驱动、学以致用、沟通影响、协同合作、客户导向、高效执行 8.（报）华润人力资源核心竞争力

不断探索、发展、创新有吸引力的组织制度和组织文化 把普通的人变成优秀的人，优秀的人变成卓越的人 帮助员工在这里实现自己的人生梦想

第四篇：华润电力成员电厂

华润电力参股和控股的项目有：

徐州华润电力有限公司

河北衡丰发电有限责任公司

浙江温州特鲁莱发电有限责任公司

广东广合电力有限公司

湖南华润电力鲤鱼江有限公司

洛阳华润热电有限公司

华润电力登封有限公司

华润电力湖北有限公司

衡水恒兴发电有限责任公司

焦作华润热电有限公司

唐山华润热电有限公司

华润电力（常熟）有限公司

河南华润电力首阳山有限公司

宜兴华润热电有限公司

广东省兴宁市兴达电力有限公司

河南华润电力古城有限公司

华润电力湖南有限公司（「鲤鱼江B厂」）

华润电力山东菏泽有限公司

阜阳华润电力有限公司

沧州华润热电有限公司

华润电力（贺州）有限公司

汕头丹南风能有限公司（「丹南风电场」）

广州华润热电有限公司（「广州热电厂」）

华润协鑫（北京）热电有限公司（「北京热电厂」）

云南华润电力（红河）有限公司（「云鹏水电站」）

四川华润鸭嘴河水电开发有限公司（「布西水电站」、「烟岗水电站」、「跑马坪水电站」）华润电力风能（汕头）有限公司（「汕头风电场」）

第五篇：华润集团企业文化读本

《华润集团企业文化读本》总目录 ocean 发表于: 2007-10-25 12:39 来源: 半导体技术天地

《华润集团企业文化读本》总目录

第一篇 华润近年的重要管理理念...3

一、讲发展、讲规则、讲精神...3

二、行动学习...4

1.行动学习的目的与特点...4

2.行动学习的有关方法...8

3.行动学习的成果与启示...1

1三、再造大华润...12

1.华润的追求...12

2.再造华润回顾与前瞻...14

3.制定好的战略...17

4.做实、做强、做大、做持久...21

5.不断反思，减少失误，确保华润又好又快地发展...21第二篇 华润的基本情况...24

一、华润的组织架构...24

二、华润集团近期经营业绩...26

三、华润的管理模式...29

1.集团多元化，利润中心专业化...29

2.6S管理体系...30

3.实施6S管理体系的目的和效果...31

4.集团战略与利润中心战略的关系...32

5.总部创造价值...33

6.财务协同...33

7.积极探索多元化国有控股企业管理模式...3

3四、华润的发展战略...33

1.华润的愿景和使命...33

2.支持中长期目标的职能战略...3

4五、华润的人力资源政策...37

1.2006年华润的员工概况...37

2.人力资源政策...37

3.华润经理人的12个评价标准...38

.倡导学习文化...38

5．华润十戒...38

六、华润数字直观...40

二〇〇六年...40

二〇〇五年...41

二〇〇四年...43第三篇 华润的历史与文化...45

一、华润提倡的管理理念...45

二、企业使命...45

三、企业精神...46

四、企业定位...46

五、企业承诺...46

六、企业标语...46

七、华润标志的含义...46

八、华润简史...46

九、华润集团发展历程中的五次转型...47

十、华润大事记...49

第四篇 华润的利润中心概况...56

1.华润创业有限公司（HK 291）...56

2．华润电力控股有限公司（HK 836）...56

3．华润置地有限公司（HK 1109）...57

4．华润励致有限公司（HK 1193）...58

5．华润水泥控股有限公司...59

6．华润万家有限公司...59

7．华润零售（集团）有限公司...60

8.五丰行有限公司...60

9．华润雪花啤酒（中国）有限公司...61

10．华润石化（集团）有限公司...61

11．华润纺织（集团）有限公司...62

12．华润物流（集团）有限公司...63

13．华创物业（香港）有限公司...64

14．华润微电子（控股）有限公司...64

15．沈阳华润三洋压缩机有限公司...65

16.德信行有限公司...65

17.华润机械五矿（集团）有限公司...66

18.华润物业有限公司...66

19.华润营造（控股）有限公司...67

20.泰国长春置地有限公司...67

21.中国华源集团...68

22.策略性投资...69

*深圳国际信托投资有限责任公司...69

*海南石梅湾...70

*华润东阿阿胶有限公司...70