千米网CEO石正川先生演讲致辞

第一篇：千米网CEO石正川先生演讲致辞

千米网CEO石正川先生演讲致辞

各位领导、各位来宾、尊敬的媒体朋友们：

大家下午好。

首先感谢大家在百忙中抽出宝贵的时间来参加千米网的发布会，特别感谢罗市长、杨主任、池处长等政府领导及汪建国董事长等商界领袖拨冗出席，见证和支持千米网的诞生。同时，也感谢远道而来的媒体朋友、客户代表和合作伙伴，以及千米网的各位同仁。没有大家的支持，就没有千米的今天。

今天我万分激动，因为这是我人生中第一次召开新闻发布会。尽管我已经创业十年，是电商行业的一名老兵，但开新闻发布会对我来说却是第一次，很是紧张和激动。我想借此机会跟大家讲讲自己的心里话，与大家分享一些关于千米网的现在与未来。

我先简单介绍一下，我叫石正川，现任千米网CEO。我算是标准的GEEK，是个坚信自己能够改变世界的行动派。正是因为有梦想，2003年我离开工作了6年的华为自主创业——现在华为南京公司跟我们是斜对楼。这些年，我先后创办了欧飞网、猎宝网，取得了一些成绩。欧飞目前是国内最大的游戏及话费电子商务运营平台，2012年的销售额是120亿元；猎宝则是国内第二大的虚拟物品交易平台，2010年初曾获得了阿里巴巴千万级投资，2012年猎宝的销售额突破了20亿元。

现在，同样是因为有梦想，相信电商终将改变世界。所以我又重新出发，创办了千米网——致力于解决困扰电商业界的最后一公里问题，所以叫千米网。我的理想是日后无论线上线下，都要做到1000米之内，必有千米网的终端或应

用。所以我们的广告语就是“千米之内，必有千米”。

对于创办千米网这件事，我们已经默默筹备了三年，投入了数百名工程师的开发人力和几千万的开发费用，扎扎实实投入了三年，吃了三年苦，直到不久前才正式把产品开发完成，开始独立筹备公司。千米网的定位是电商系统和服务的提供商，面对的客户是线下传统的零售和分销企业，希望能用自身的产品和服务帮助他们搭上电商快车。千米的使命是让电商变得更简单，更容易让线下零售企业理解和上手，从而实现从线下到线上的全面发展。

大家知道，不久前马云和王健林打过一个1亿元的赌，马云认为十年后电商占零售总额的比例会超过50%，而王健林则认为不会。我是坚定的挺马云派，但我也对线下门店未来的发展充满了信心。现在线上的众多电商企业特别希望线下传统流通企业立刻死掉，但我认为他们真的想多了。线下也会升级的，会越来越有特色，会活的有滋有味的，而线上线下也会越来越紧密的交织在一起，你中有我，我中有你，不可分割。而千米网，就是为这个目的而生的，我们会跟线下零售商户并肩作战，一起走向未来，让分销零售业务更加性感，更有想象空间。千米网已经试运行了两个月，现在每个月的流水已经达到25亿元左右，也拥有了一些像五星电器这样的大客户。这里我要说一下，我指的是流水，就像淘宝去年的流水是破了1万亿一样。我希望千米网三年内的流水超过1500亿，并在2014年实现盈亏平衡，与我们的客户一起建设好电商的最后一公里。

毋庸讳言，实现这个目标，既需要千米网全体员工不懈努力，也需要客户和合作伙伴的鼎力支持，以及政府部门和媒体朋友们的关心、支持和帮助。这里我特别要感谢罗市长、杨主任等政府领导的厚爱和支持，大家都知道南京是中国软件业重镇，我相信南京也一定能成为中国电子商务产业的重镇和中心，而千

米网会积极进取，不断努力，力争成为南京市、江苏省的一张电商名片，为建设南京的电子商务产业做出自己应有的贡献。

最后，再次感谢出席此次发布会的各位嘉宾和媒体朋友，希望大家日后一如既往的了解、关注千米网，多提意见和建议，和我们一起改变世界，做好电商的最后一公里建设。

第二篇：石正林致辞

尊敬的各位来宾、各位领导、各位同事：

大家下午好！

今天是深圳中航幕墙工程有限公司成立三十周年庆典的日子，我代表董事会全体成员，对中航幕墙的全体干部、全体员工表示衷心的祝贺！

同时感谢各届朋友的光临！你们的诚意、你们的祝贺和你们远道而来，为今天的庆典增添了热烈、喜庆、祥和的气氛，谢谢你们！

和所有的企业一样，中航幕墙也经历了弱小、壮大、辉煌、波折、低迷、重新崛起等过程的发展阶段，但值得欣喜的是，中航幕墙人迈过了一个个的坎、不断超越从前的自我，从刚刚成立时年销售额仅20多万元的小厂，发展成为具备年生产50万平方米各类建筑幕墙和门窗产品能力的大型专业化企业。古人说：人必自助然后天助之，三十年的历程证明了：不论遇到什么样的困难，中航幕墙都没有放弃过自身的努力。

让我们欣慰的是，中航幕墙的领导班子是个非常团结、奋进、不折不挠的团队，我们有理由相信，有这样的领导班子，一定能达成公司的奋斗目标，更何况公司正面临着良好的发展机遇，作为中航地产的重要成员，中航幕墙必将承担更多的责任，也将为中航地产的产品增值作出更大的贡献。董事会也会一如既往地信任和支持你们这个团结、拼搏的团队，同时也希望你们继续秉承为企业艰苦奋斗、努力拼搏的优良传统，让企业更快的迎来崭新的局面。

最后，预祝中航幕墙三十周年庆典圆满成功！祝大家身体健康、万事如意！谢谢大家！

第三篇：纪念电影企业家张石川先生

纪念电影企业家张石川先生

作者：徐绥之

张石川，男，（1889～1953.6.）【清光绪十五年（己丑）生，享年64岁】

张石川是中国人拍的第一部电影长故事片的导演，也是在大陆创办电影企业的第一位中国人。1922年，他主持的“明星影片股份有限公司”从万把块钱起家，后来不仅成了电影界龙头老大，而且聚集了大批精英共事，对中国电影造成了广泛影响。他的成功诀窍，被其妻概括为一句话：“他从小在洋行当奴仆，听惯、看惯了外国资本家那一套唯利是图的生意经。因此，在他的心目中，拍电影就是天公地道的赚钱的买卖”。〔注1〕

张石川，浙江宁波人。少年丧父，随舅父到上海经商，办过文明戏班，经营过新世界游艺场。1913年和郑正秋〔简历附后〕合作，为美商亚细亚影戏公司拍摄影片《难夫难妻》，任导演。1916年创办幻仙影片公司，拍摄揭露鸦片毒害的影片《黑籍冤魂》。1922年再和郑正秋等组成明星影片公司，任总经理。翌年，他认识到自己导演的滑稽打闹片已不受欢迎，遂接受郑的意见，转而拍正剧长片。郑编剧、张导演的《孤儿救祖记》，是“中国第一部比较成功的长故事片，在艺术处理上也有所突破”。1928年，张导演武侠神怪连集片《火烧红莲寺》，掀起长达4年的“武侠片拍摄热潮”。两年后，他拍成“以蜡盘配音的中国第一部有声片”《歌女红牡丹》。1932年以后的抗日怒潮中，他支持左翼电影人，自任明星公司顾问，拍了不少进步电影，包括自己导演多部。1937年，明星公司的摄影场沦为战区，他用抢救出来的机械和底片作价，加入国华影片公司。1942年，他加入中华联合制片股份有限公司，任分厂厂长兼导演、制片部长等。抗战胜利后，他又导演过几部影片。张石川导演的影片的特点是，“故事有头有尾，剧情发展清楚，故事性强，通俗易懂。在当时很受市民阶层欢迎”。〔注2〕

追溯本世纪中国史，电影该不该占一席之地？权威史家对此似乎不以为然。例如，剑桥“晚清史”、“民国史”、“新中国史”中，提到小说、诗歌、戏剧的名目数以百计，却基本上没涉及电影（一个例外是《苦恋》，但只提到编剧白桦受批判〔注3〕）。然而，电影从业者和广大影迷，恐怕未必赞成这作法。毕竟，“作为大众传播媒介，电影所产生的效果与影响是各种各样的，从小范围内的个人生活到大范围内的社会生活或政治生活。这不仅是因为它的观众多而复杂，而是在于它的‘逼真性’”。〔注4〕比如二三十年代，“《火烧红莲寺》给明星公司发了一笔大财，可害苦了一般血气方刚的青少年观众。那一阵子经常听说谁谁家的孩子，看了《火烧红莲寺》，受了飞仙剑侠的蛊惑，上山寻仙访道去了”。〔注1〕此外，直接影响政治的国产影片，令人至今印象深刻的还有：以《义勇军进行曲》作主题歌的《风云儿女》，50年代遭批判的《清宫秘史》、《武训传》，以及《甲午风云》、《创业》„„ 电影史家说：“当你想到仅是纽约市在一个星期天就有五十万人去看电影（1909年），而且其中大多数是儿童„„你就不会以耸耸肩膀的轻蔑态度对这种罐装戏剧不加理睬了”。〔注5〕中国也有类似的数字，以1990年为例：全国共有162亿人次，看了约200部中外故事片及若干其他电影，平均每部或全年每天的观众，均为几千万人次。〔注6〕往后，相应的数字逐年缩水。但即使缩十倍几十倍，仍属可观；即使考虑电视的普及，也不应无视电影对可预见未来的影响——何况，至少在20世纪，电影电视之间不仅在制作上，而且在市场上都有着明显的继承乃至互补的关系呢。简而言之，对于电影影响社会的效用，既无须夸大，却也不可低估。在这前提下，榜上选择一位电影人，是必要的。

那么，在数以千计的明星、编导、摄影家、音乐家、美术家以及制片家、评论家当中，选谁？或许，业内人多认为理所当然该是郑正秋、蔡楚生、夏衍，或者被称为“中国无声电影最杰出的先驱”的洪深〔注7〕；而影迷首先想到的，似乎更可能是阮玲玉、赵丹、白杨等等。但我选张石川，并在榜上把他排在前面几位企业家的后面。这既是基于张石川参与创始中国电影的史实，也考虑到电影本身所兼具的文化——商业双重性。窃以为，惟有张石川，在这两方面对中国电影的综合影响最大。

讲中国电影史，都会把1905年北京丰泰照相馆拍摄谭鑫培《定军山》京剧折子戏定为起点。但马军骧指出：在当时，此片其实“没引起什么反映”；8年后郑正秋编剧、张石川导演的《难夫难妻》，才标志“电影由发明而在中国试摄成功”。更重要的是，张石川自始至终把电影看作一种“投机事业”，一种“冒险的商业事业”，其“制作理想，是一个典型的资本主义时代享乐主义的体现，‘处处惟兴趣是尚，以博人一粲，尚无主义之足云’”。只是后来在“一系列商业上的失败之后”，他发现观众所需要的，乃是“一种大众神话、社会写真、民族命运喻写的混合体”，即“郑正秋的‘改良’、‘自救’主义”；这才“基本上放弃了‘无主义’的制作原则”。〔注6〕张石川也曾应蒋介石当面之请，不甚情愿地拍摄了反映国民党军“围剿”中共红军的纪录片《剿匪纪实》。但更多时候，“他一回家，不是床上一躺，就是马桶上一坐，干什么？看鸳鸯蝴蝶派的小说，想法子编剧本！”〔注1〕总之，他“一有机会，就试图摆脱‘主义’电影而转向纯粹的娱乐电影”。〔注6〕

在张石川看来，不论“主义”或“纯粹娱乐”，涉及的都是对观众需求的判断，顶多再加上创作者的能力和兴趣。而电影的本质在于，没有任何影片“逃避得了在生产、发行和放映上必需投入的巨额成本。电影业对大量金钱的需求，总是与购买昂贵的工艺技术和网罗难得的人才相联系„„没有一部电影是在经济语境之外创作的”；电影生产的投入，只是在千百万观众一毛钱一毛钱买电影票的过程中，才得以收回，并进而赚取利润。〔注5〕从这个意义上说，跟只知“主义”或者“艺术”的电影人相比，或者就后来计划经济时期的电影体制而言，难道不是张石川，更深刻地理解和始终把握了电影的本质与方向吗？最近20几年，越来越多电影人——不仅制片家，而且包括“艺术家”，不是越来越自觉地回到了张石川半个多世纪前长期身体力行且富有成效的这个方向上了吗？

作为企业家，张石川既有过辉煌，也曾一败涂地。毕竟，他所涉足的电影，乃是他以前的资本家和企业家们创业时尚未出现的一个全新行当。因此，他奉行的以市场——观众为终极对象的“资本主义管理”，包括“投机性经营”，不仅在当时具有创新意义，且至今不失鉴借的价值。

作为导演，张石川从同代和后代电影人得到的评价，可以说是贬损多于赞许。以致他妻子追忆他的事业时，免不了也要时时揶揄几句，诸如“俗不可耐”之类。〔注1〕不过，阿城在说到中国电影是“鸳鸯蝴蝶派”的“影像版”时，不但无贬义，反而是以此来佐证当年以至今日的“世俗文学”之影响力和生命力的。〔注8〕

窃以为，张石川的业绩以及阿城的看法，如今正在而且将继续引起更多人——包括影视作品的生产者和消费者的共鸣。不言而喻，随着观众精神需求的衍变和欣赏水平的跃进，创作者们也需与时俱进。至于电影“商业性”与“艺术性”之关系的深入辨析，既与本榜排行无关，所以超出了本文讨论范围，就只好存而不论了。

〖附〗郑正秋（1888～1935）

生于广东潮州，原名芳泽，号伯常，笔名药风。幼年随家到上海，入学堂。因对新剧产生兴趣，以“丽丽所剧评”为名发表一批文章，后被聘为《民言报》剧评主笔。1913年应张石川之约，编写电影剧本《难夫难妻》，和张联合导演。1922年，张又约请他共同组织明星影片公司。他除任编剧、导演外，还任附设明星影戏学校校长。最初为明星公司编写《滑稽大王游华记》等4部短片，其中《劳工之爱情》系中国目前保存完整的最早的故事片。翌年底，由他编剧、张导演的《孤儿救祖记》上映，受到热烈欢迎。该片的成功使长故事片在中国风行起来。郑正秋致力于中国电影民族化的探索。此后7年中，他编、导、演53部影片。由于电影公司制片以利润为目的，他往往不得不违背自己意志创作一些神怪荒诞的影片。但他称自己从事创作，是要“为弱者鸣不平”。他最重要的成就，是1934年编导的影片《姊妹花》，以妇女和家庭伦理道德为题材，笔触深入社会矛盾，揭示了贫富对立的不平等现象；艺术上采用一人同时演两个角色的方法，表现同胞姊妹走上不同道路。这种对比，故事性强，矛盾尖锐，引人入胜。更由于著名演员胡蝶的表演而轰动一时，成为当时上座率最高的影片之一。（据《中国大百科全书》电影卷）

〔注1〕何秀君（口述），《张石川和明星影片公司》（1965），载《文史资料选辑》（第69辑），中华书局1980年。

〔注2〕《中国大百科全书》（电影卷），中国大百科全书出版社2000年电子版。

〔注3〕〔美〕R.麦克法夸尔、费正清编，《剑桥中华人民共和国史 1966－1982》（1991），中国社会科学出版社1992年中译本。〔注4〕邓烨撰，《电影作为大众传播媒介》，载《电影学研究》，中国广播电视出版社1997年。

〔注5〕〔美〕R.C.艾伦 D.戈梅里著，《电影史：理论与实践》，中国电影出版社1997年中译本。

〔注6〕马军骧，《民族主义所塑造的现代中国电影》，载刘青峰编《民族主义与中国现代化》，香港中文大学出版社1994年。

〔注7〕〔法〕乔治·萨杜尔，《世界电影史》（1967），载红旗出版社《家庭藏书集锦》中译本。

〔注8〕阿城，《闲话闲说——中国世俗与中国小说》，作家出版社1997年。

第四篇：中航地产总经理石正林致辞

中航地产人的理想

在2012年大家感受最多的几个主题词是：困难，危机，挑战，我再送大家一个词：理想！

理想这个命题很大，却是我们中航地产人必然正视并且回答的。尤其是在经历了2011年的种种严峻挑战，公司逆势发展的时候；尤其是在2012年充满变数的市场困局被认同的时候，我们每个人都需要深思并且觉悟：中航地产人的理想是什么？在通往理想的道路上，你走得多坚定？

在各种标准缺失、各种伪命题纷至沓来的时候，理想的命题，反而一再被淡漠了。一个理想淡漠的人，走不远；一个理想模糊的企业，走不远。我们的理想，长期看去，说句大白话，就是要尽快跨入国内房地产行业第一阵营，做一个值得社会信赖的房地产商。从短期来看，“12.5”战略规划里面有数字，有时间，有与之匹配的各项能力建设，有科学决策确定的重要举措。

我在很多场合跟大家说，对于房地产行业发展进程而言，调控已经常态化，前途光明，道路曲折，有喜亦有忧，对此我们必须要有清醒的认识，顺境时不能盲目乐观，甚至妄自菲薄；逆境时也不能唉声叹气，不知进取。任何环境下，我们当顺势而为，及时调整，科学决策。相比过去两年在市场泡沫期的惬意，房地产企业现在更需要拥有的是目标感、信心与主动煎熬的心态，大家要坚定信念，不但要有危机感和紧迫感，而且要有克服困难的勇气和智慧，理想的实现是奋斗出来的。

中航地产人多年前提出了商业地产的理想，当时的商业地产远没有今天为人热捧，成为众多住宅类产品公司的避风港。现在华润、万达等等已遥遥领先，我们的综合体姗姗来迟。产品线的复杂性，更是纠结中航地产快速发展的心病，作为行业的后起之秀，公司起步时就上演了“全武行”，几乎把房地产行业的所有产品给做了，结果就是没有核心产品。在市场上，没有核心产品就没有话语权，一步难步步难。

确立理想需要勇气，实现理想需要智慧。目前我们因势而变，及时调整，在战略上进行差异化定位，建立自身独特优势，坚持两类产品线为核心的发展策略，即以购物中心为核心的城市综合体项目和以旅游、度假、休闲为主题的主题地产项目，集中资源，尽快打造出核心产品。为此管控体系相应地从过程管控型向结果导向型转变，加快反应速度，以期在组织效率、运营效率、人员效率、资产效率方面快速提升。未来房地产企业在产品上的能力，将关系竞争的核心与企业的生存。

任何一轮调整，都是为了距离理想更进一步，为了让未来更美好。两年半前，中航地产深圳业务板块大整合，迄今为止，我们的营业收入已经实现翻番。期间也有质疑有迷惑，都是正常的。现在面对“12.5”战略规划，也有人觉得望尘莫及。关键是我们中航地产人，以什么样的信念去坚持，以什么样的精神去努力，在大浪淘沙的危机中寻找机会，迎危而起。任何时候，我们要发扬航空人永不言败的精神，不断迎接挑战，不断走向优秀。在今后充满挑战的坎坷前途上，坚持我们的理想，坚定我们的信念，一如既往地执着前行。我们相信，有付出就有回报，坚持不懈地努力，是中航地产人的选择！

未来的成功，让时间去验证。希望中航地产理想主义的花朵，慢慢绽放开来；希望每个中航地产人的生命价值，在理想的征途上，绽放得淋漓尽致！

第五篇：中航地产2012表彰大会石正林致辞

中航地产2012表彰大会石正林致辞：

我们一直在前进！

2012，神一样的

我们以挑战自我的态度逆流而上

玛雅人开了一个大玩笑，很多人的2012都过得忐忐忑忑。但我们却在2012年实现负重逆袭，超额完成的各项目标。

轨迹引领未来。这段时间我认真地想了想，可以用10个词来总结专属中航地产的2012年。第一个词：5+1+5。2012年公司启动了“5+1+5” 战略更新模式，动态制定五年规划，梳理了公司未来3到5年的关键任务与解决思路。可以说，我们通过“5+1+5”进一步明确了公司未来的发展方向，这很重要！

第二个词：降本增效。2012年，公司实施了多项管理提升措施，包括启动全成本管理工作、推行全面预算管理、内控建设实现逐级管控以及推行基于项目全周期的激励管理办法，以实际行动落实“降本增效”，提升公司的市场竞争力。

第三个词：文化落地。从2009年整合至今，我们一起走过了整整三个年头。从最初的相识、相聚，到如今的协同、共进，文化的力量让我们相信公司的美好未来。2012年，公司组织了以“成长在中航”为主题的活动，结合文化沙龙及微活动，关注一线员工内心情感，凝聚共识，戮力前进。

此外，公司品牌杂志《城筑》也值得表扬。在2012年深圳市优秀内刊评选中，《城筑》获得最高奖项“十佳内刊”奖。

第四个词：人才培养。人才是企业发展的第一生产力。2012年，“将才计划”、“新锐计划”、“内训师”以及“领导力提升与组织变革”培训持续推进，着力打造专属中航地产的人才梯队，为公司的发展提供更丰富、更专业的智力支持。

第五个词：内外“两度”。所谓两度，就是指“客户满意度”与“员工敬业度”。2012年，公司完成了客户满意度调查工作，建立起“公司总部—事业部/城市公司—项目公司”的三层客服结构。同时，公司还确定了敬业度提升维度和改进措施，明确在职业发展机会、重视员工、薪酬、工作流程等维度持续改进，把提升“员工敬业度”落在实处。

第六个词：巡检把脉。2012年公司加大了工程、招标、内控等巡检工作力度。其中，内控工作开展一年多时间以来，不仅顺利达到深交所的要求，并且还在中航工业内部内控交流会上进行工作成果的展示和经验介绍，得到上级集团领导的好评。

第七个词：主题地产。2012年公司主题地产事业部正式成立，顺利完成主题地产板块的构筑，最终确立了“中航城”加“主题地产”的双模式。公司资源得到进一步整合，品牌影响力也进一步提升。其中，中航元?屿海开盘热销，迅速打响“中航元”品牌的知名度。

第八个词：逆市热销。2012年，有赖于各位同事的努力，公司在业务上取得了可喜的成绩，各项目表现“抢眼”。中航天逸、昆山九方城、成都中航国际广场、赣州中航公元、惠东中航城均实现逆势热销，值得表扬。

第九个词：业务拓展。逆水行舟，不进则退。2012年，公司第二个购物中心成都九方隆重开业，厦门中航紫金广场进展顺利，九江中航城、上海中航天盛广场成功奠基，深圳中航中心、成都AFC中航国际广场双双封顶。此外，新签托管项目中航?维拉庄园全新升级。自豪地说，2012年，我们一直在努力前行。

第十个词：公益价值。我们是上市公司，参与公益，关爱社会，是我们义不容辞的责任。这一年，我们和深圳市关爱办一起推动“明善公益网”顺利上线；这一年，第五届“一对一助

学”活动携爱启程；这一年，“爱心小书桌”再次扬帆。我们相信，“我为人人，人人为我”的梦想并不遥远。