石正林在中航地产2012年总结表彰大会上致辞

第一篇：石正林在中航地产2012年总结表彰大会上致辞

董事总经理石正林在中航地产2012年总结表彰大会上致辞：

我们一直在前进！

尊敬的各位领导、各位嘉宾，尊敬的各位同仁：

大家下午好！

在2012年转身之际，我想该给2012一个年末致辞，也该给2013一个新年致辞。有位大家曾经这么说：“去为世界的各种荒唐而笑或者而哭，两者你都会后悔。”所以，我们应该收拾起准备感动或者准备反思的例会思维，作一次冷静的，客观的盘点与展望。

2012年，说好的“世界末日”没有来，但我们却以负重前行的心态，打了一场漂亮战：超额完成了年度目标！这一切，都离不开各级领导的鼓励关怀，离不开各单位的精诚协作，离不开广大员工的共同努力。在此，我谨代表公司经营班子，向各位领导、各位嘉宾致以衷心的感谢！向广大员工致以诚挚的问候！向今天获得表彰的先进单位和先进个人致以热烈的祝贺！

2012，神一样的年度

我们以挑战自我的态度逆流而上。

2013，缔造梦想的元年

我们相信梦想的力量能够催生胜利之花。

第二篇：中航地产总经理石正林致辞

中航地产人的理想

在2012年大家感受最多的几个主题词是：困难，危机，挑战，我再送大家一个词：理想！

理想这个命题很大，却是我们中航地产人必然正视并且回答的。尤其是在经历了2011年的种种严峻挑战，公司逆势发展的时候；尤其是在2012年充满变数的市场困局被认同的时候，我们每个人都需要深思并且觉悟：中航地产人的理想是什么？在通往理想的道路上，你走得多坚定？

在各种标准缺失、各种伪命题纷至沓来的时候，理想的命题，反而一再被淡漠了。一个理想淡漠的人，走不远；一个理想模糊的企业，走不远。我们的理想，长期看去，说句大白话，就是要尽快跨入国内房地产行业第一阵营，做一个值得社会信赖的房地产商。从短期来看，“12.5”战略规划里面有数字，有时间，有与之匹配的各项能力建设，有科学决策确定的重要举措。

我在很多场合跟大家说，对于房地产行业发展进程而言，调控已经常态化，前途光明，道路曲折，有喜亦有忧，对此我们必须要有清醒的认识，顺境时不能盲目乐观，甚至妄自菲薄；逆境时也不能唉声叹气，不知进取。任何环境下，我们当顺势而为，及时调整，科学决策。相比过去两年在市场泡沫期的惬意，房地产企业现在更需要拥有的是目标感、信心与主动煎熬的心态，大家要坚定信念，不但要有危机感和紧迫感，而且要有克服困难的勇气和智慧，理想的实现是奋斗出来的。

中航地产人多年前提出了商业地产的理想，当时的商业地产远没有今天为人热捧，成为众多住宅类产品公司的避风港。现在华润、万达等等已遥遥领先，我们的综合体姗姗来迟。产品线的复杂性，更是纠结中航地产快速发展的心病，作为行业的后起之秀，公司起步时就上演了“全武行”，几乎把房地产行业的所有产品给做了，结果就是没有核心产品。在市场上，没有核心产品就没有话语权，一步难步步难。

确立理想需要勇气，实现理想需要智慧。目前我们因势而变，及时调整，在战略上进行差异化定位，建立自身独特优势，坚持两类产品线为核心的发展策略，即以购物中心为核心的城市综合体项目和以旅游、度假、休闲为主题的主题地产项目，集中资源，尽快打造出核心产品。为此管控体系相应地从过程管控型向结果导向型转变，加快反应速度，以期在组织效率、运营效率、人员效率、资产效率方面快速提升。未来房地产企业在产品上的能力，将关系竞争的核心与企业的生存。

任何一轮调整，都是为了距离理想更进一步，为了让未来更美好。两年半前，中航地产深圳业务板块大整合，迄今为止，我们的营业收入已经实现翻番。期间也有质疑有迷惑，都是正常的。现在面对“12.5”战略规划，也有人觉得望尘莫及。关键是我们中航地产人，以什么样的信念去坚持，以什么样的精神去努力，在大浪淘沙的危机中寻找机会，迎危而起。任何时候，我们要发扬航空人永不言败的精神，不断迎接挑战，不断走向优秀。在今后充满挑战的坎坷前途上，坚持我们的理想，坚定我们的信念，一如既往地执着前行。我们相信，有付出就有回报，坚持不懈地努力，是中航地产人的选择！

未来的成功，让时间去验证。希望中航地产理想主义的花朵，慢慢绽放开来；希望每个中航地产人的生命价值，在理想的征途上，绽放得淋漓尽致！

第三篇：中航地产石正林在暨中航[推荐]

中航地产石正林在暨中航·屿海产品发布会上的讲话

尊敬的各位领导、各位来宾、各位媒体朋友们大家下午好，今天我们在此隆重举行孔雀开元中航地产主题品牌发布会暨中航·屿海产品发布会，在此我谨代表中航地产股份有限公司向一直支持中航地产发展的各位领导、各位来宾、各位媒体朋友表示最诚挚的敬意。中航地产是中国航空工业集团旗下的一家航空公司，已经连续六年贵为百强企业，近年来公司打造商业地产和投资发展运营商，目前公司在建的项目已经突破30个，业务辐射中部、西南、西北、长三角、珠闽三角的重点城市，已经多方战略的全方位的业务布局。2012年是中航地产实现战略目标的关键一年，公司的产品发展战略聚焦旅游、度假休闲主题的两类产品。一方面公司开发了一系列的城市综合体项目，昆山、中山、九江等等，我们通过中航城的发展促进企业的共同发展。另一方面中航地产正是成立主题地产事业部，专注于旅游、度假、休闲的主题产品。作为中航地产主题事业部首个滨海度假项，中航地产屿海集山、湖、林、岛一体，3000亩原生态森林公园，计划建成最具生命力的山林湖海岛渡假村，我相信不远的未来中航屿海必将为大家打造春暖花开、面朝大海的生活，敬请期待。感谢各位出席今天的发布会。

第四篇：中航地产2012表彰大会石正林致辞

中航地产2012表彰大会石正林致辞：

我们一直在前进！

2012，神一样的

我们以挑战自我的态度逆流而上

玛雅人开了一个大玩笑，很多人的2012都过得忐忐忑忑。但我们却在2012年实现负重逆袭，超额完成的各项目标。

轨迹引领未来。这段时间我认真地想了想，可以用10个词来总结专属中航地产的2012年。第一个词：5+1+5。2012年公司启动了“5+1+5” 战略更新模式，动态制定五年规划，梳理了公司未来3到5年的关键任务与解决思路。可以说，我们通过“5+1+5”进一步明确了公司未来的发展方向，这很重要！

第二个词：降本增效。2012年，公司实施了多项管理提升措施，包括启动全成本管理工作、推行全面预算管理、内控建设实现逐级管控以及推行基于项目全周期的激励管理办法，以实际行动落实“降本增效”，提升公司的市场竞争力。

第三个词：文化落地。从2009年整合至今，我们一起走过了整整三个年头。从最初的相识、相聚，到如今的协同、共进，文化的力量让我们相信公司的美好未来。2012年，公司组织了以“成长在中航”为主题的活动，结合文化沙龙及微活动，关注一线员工内心情感，凝聚共识，戮力前进。

此外，公司品牌杂志《城筑》也值得表扬。在2012年深圳市优秀内刊评选中，《城筑》获得最高奖项“十佳内刊”奖。

第四个词：人才培养。人才是企业发展的第一生产力。2012年，“将才计划”、“新锐计划”、“内训师”以及“领导力提升与组织变革”培训持续推进，着力打造专属中航地产的人才梯队，为公司的发展提供更丰富、更专业的智力支持。

第五个词：内外“两度”。所谓两度，就是指“客户满意度”与“员工敬业度”。2012年，公司完成了客户满意度调查工作，建立起“公司总部—事业部/城市公司—项目公司”的三层客服结构。同时，公司还确定了敬业度提升维度和改进措施，明确在职业发展机会、重视员工、薪酬、工作流程等维度持续改进，把提升“员工敬业度”落在实处。

第六个词：巡检把脉。2012年公司加大了工程、招标、内控等巡检工作力度。其中，内控工作开展一年多时间以来，不仅顺利达到深交所的要求，并且还在中航工业内部内控交流会上进行工作成果的展示和经验介绍，得到上级集团领导的好评。

第七个词：主题地产。2012年公司主题地产事业部正式成立，顺利完成主题地产板块的构筑，最终确立了“中航城”加“主题地产”的双模式。公司资源得到进一步整合，品牌影响力也进一步提升。其中，中航元?屿海开盘热销，迅速打响“中航元”品牌的知名度。

第八个词：逆市热销。2012年，有赖于各位同事的努力，公司在业务上取得了可喜的成绩，各项目表现“抢眼”。中航天逸、昆山九方城、成都中航国际广场、赣州中航公元、惠东中航城均实现逆势热销，值得表扬。

第九个词：业务拓展。逆水行舟，不进则退。2012年，公司第二个购物中心成都九方隆重开业，厦门中航紫金广场进展顺利，九江中航城、上海中航天盛广场成功奠基，深圳中航中心、成都AFC中航国际广场双双封顶。此外，新签托管项目中航?维拉庄园全新升级。自豪地说，2012年，我们一直在努力前行。

第十个词：公益价值。我们是上市公司，参与公益，关爱社会，是我们义不容辞的责任。这一年，我们和深圳市关爱办一起推动“明善公益网”顺利上线；这一年，第五届“一对一助

学”活动携爱启程；这一年，“爱心小书桌”再次扬帆。我们相信，“我为人人，人人为我”的梦想并不遥远。

第五篇：石正林在2005表彰总结大会上的讲话

各位领导、各位来宾、全体同仁：

大家下午好！

一元复始，万象更新，值此新春即将来临之际，我谨代表公司向全体员工以及所有关心和支持中航物业发展的嘉宾们，致以亲切的问候和诚挚的祝福！同时，向在座的先进单位、明星员工和先进个人表示热烈的祝贺！

2005年是公司全面实施三年发展战略规划的管理精进年。一年来，公司全体员工在经营班子的带领下，围绕着“关注细节，优化流程，塑造精品，提升品质”的工作指导思想，稳健经营，突破创新，积极贯彻落实了集团和董事会部署的各项工作任务，全面、优质、高效地完成了集团年初制定的各项经营指标，经济效益与品牌建设都取得了质的飞跃，2005年，公司获得了深圳中航集团优秀企业的荣誉称号。

下面我就2005年的主要工作归纳如下：

一、经营业绩稳步增长，市场拓展成绩斐然。

——2005年，公司全面推行了预算管理、风险控制等一系列管理措施，将预算管理执行情况与绩效考核挂钩；成立了内部结算中心，集中统一管理资金，并实行收支两条线，初步建立起现代化的集团式财务管理体系；完善了财务内控制度，健全了风险管理运作、专业技术支持、数据信息管理等体系，确保了各项工作的正常开展。

在业务经营新领域，公司积极拓展、发掘物业资源，开展了与铁通、网通和中国电信的业务合作，通过创新经营取得了新的收益。

据统计，2005年公司实现经营总收入2.98亿元，其中：物业管理主营业务收入1.88亿元，比上年增长28%；租赁代理收入总额1.1亿元，超额完成146万元。实现利润总额1892万元，比上年增长26%；实现净利润1547万元，比上年增长19%，营业收入和利润水平均创历史新高。

——在市场拓展方面，2005年，公司继续保持强大的发展势头，累计物业管理面积达838万平方米，新增管理面积256万平方米。全年跟踪项目83个，接管项目18个，其中：全委托项目14个，管理面积145万平方米；顾问项目4个，管理面积111万平方米。市场拓展超额完成了全年任务指标150万平方米的170%。2005年，公司先后竞标取得东莞青少年活动中心、深圳大学、深圳市公安局、武汉中南大厦等大型高端物业项目，积极协调和配合集团房地产香水郡、格兰郡、南光紫荆苑、鼎城国际、中南大厦、成都中航·云岭山庄等项目的销售、前期策划和管理，还充分利用航空工业的有利背景和自身的竞争实力，与上海中航技公司进行全方位的合作，成立了中航物业上海分公司；随着公司接管北京中航技总公司办公大楼，进一步扩大了公司在北京的市场业务，为下一步北京市场拓展奠定了基础。同时着手介入广州项目业务，推动了公司在珠江三角洲的市场发展战略。

通过激烈的市场竞争，中航物业品牌形象在行业内得到充分的展示，社会认知度不断得到提升，进一步确定了公司在行业的主导地位。

二、重点工作实施顺利，服务品质不断提升。

——2005年，公司全体员工在实施精进管理的目标指引下，出台了《部门绩效考核管

理手册》和《管理服务标准手册》，从绩效考核和质量管理两大体系入手，全面提升管理服

务品质、提高全员服务意识和服务水平，将绩效考核体系覆盖到内部管理的每个层面，质量

体系的覆盖和认证范围扩大到深圳地区的所有项目、专业公司和外地分公司；建立了数据统

计分析系统，为物业基础管理提供了科学的依据，今年8月份，公司开始推行了“100+1”的创新活动，12月份全面推行质量、环境、职业健康安全的三合一管理体系，为持续有效

提升服务品质提供了更有力的保障。

——在人力资源建设方面，2005年，公司强化了精英人才战略，引进了应届大学毕业

生20人，各类社会技术人才32人，为公司的发展储备了各类专业人才；完善了三级培训管

理体系，不断深化学习型组织，开展形式多样的培训活动，基层员工年平均培训课时达到并

超过了50小时，大大提高了员工的综合技能和专业素质。

——在实施精品战略计划方面，公司的精品物业塑造取得了可喜的成绩，精品项目盐田

行政文化中心、飞亚达高科技大厦分别以优异的成绩获得了深圳市、广东省优秀示范大厦的称号、广岭小区获得了深圳市优秀住宅小区的称号，公司还被评为2005深圳市物业管

理先进单位。

——在公司文化体系建设领域，2005年，公司实现了VI体系的再造，设计出象征公司

文化理念的吉祥物“凯凯”，并组织编辑出版了对外发行的品牌丛书——《中航物业》，向公

众全面展示了公司的发展模式和成功经验，为行业的可持续发展起到了积极的推进作用。

——在专业化进程领域，2005年，公司加大了专业公司的发展力度，中航南光电梯公

司电梯维修安装资质由B级升为A级，引入ISO9000质量体系来规范管理；中航楼宇公司

今年也呈现稳步发展的势头，先后在广州、珠海、东莞等地承揽业务，为公司的专业化发展

和市场竞争增添了新的核心动力；中航物业经营顾问有限公司统筹集团内部物业的租赁代

理，规范经营运作，逐步走向市场，使公司的物业管理与租赁代理和谐发展。

——在精神文明建设和党建工作方面，公司开展了以业绩考核为依据、向一线员工倾斜

为主线的劳动竞赛活动，组织优秀员工、明星员工参观学习考察，并积极创建深圳市青年文

明号、深圳市安全文明小区，参与深圳市物业管理管理周等活动，大大增强了管理团队的向

心力。

——2005年，公司还按照集团要求，完成了档案管理的样板工程，并积极配合集团实

施中航苑的功能改造，确保了中航苑整体规划工作的顺利进行。

过去的一年是不平凡的一年，是中航物业快速发展并取得较大成绩的一年，是令人鼓舞、使人难忘的一年。借此机会，我代表公司对关心指导中航物业工作的各级领导，对支持配合中航物业工作的兄弟单位，对为中航物业默默耕耘的全体员工，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

在看到成绩的同时，我们也清醒的认识到自身的不足：基础管理的进一步提升，体系运营模

式的进一步完善，员工创新意识和服务意识的进一步加强，以及中航物业品牌的建设与推广，都需要我们在新的一年里激情进取、开拓创新、继往开来、再铸辉煌。

2006年，是“品牌提升年”，我们确定全年工作的指导思想是：管理创新、精益求精；

专业发展、品牌提升。重点要做好以下四个方面的工作：

一、构建提练企业文化，提升团队建设水平。

2006年，是 “十一五”规划的第一年，公司的发展也将面临更大的机遇和挑战，为此，我们将完善新时期的企业使命、愿景和目标，建立完善运营体系、保障体系、督导体系，建

立全方位的视觉与形象系统，展示企业与员工的精神面貌，营造愉悦、上进、高效、规范的工作氛围和环境，提升团队建设水平。与此同时，我们还将提升信息化管理水平，强化物业

管理基础信息的统计、分析与应用，并进一步完善和提高人力资源管理，做到人才引进、培

训、选用、晋升、稳定一体化，不断提高人力资源管理水平，为公司发展提供强大的人力资

源保障。

二、运用现代管理工具，强化企业内部管理。

2006年，我们将通过推行平衡计分卡对战略目标进行分解，不断完善经营管理目标责

任体系和绩效管理体系，从财务、客户、内部运营、学习与成长等方面建立细化的工作目标，作为评估战略实施情况的衡量体系，为公司推进精益六西格玛管理奠定基础。

三、发挥专业优势，形成核心竞争力。

2006年，我们将实现机电、楼宇智能化、电梯、空调制冷等设备管理运行、维修保养

一体化，提升实操水平和技术含量，加强对项目的配合与支持，发挥业务服务、督导功能，加强专业公司的市场竞争实力，扩大专业公司的市场份额。

四、加强品牌推广，提升企业美誉度。

2006年，我们将加大公司CI宣贯力度，在全公司范围进行VIS系统的应用和推广；在行业刊物等新闻媒体上进行公司品牌和服务的宣传，提升品牌价值；修订公司对外宣传手册；

建立和完善一套与公司发展相适应的企业文化体系；统一对外市场形象，扩大市场知名度和

美誉度。

腊酒谢金鸡，唱遍神州歌大有；春风催吉犬，迈开健步跃高峰。各位同仁，新春佳节很

快就要来临，我的内心同样充盈着喜悦和祝福。在此，我真诚地祝愿大家，在新的一年里家

庭和睦、幸福平安、工作顺利、心想事成！

谢谢！