涿州市医院2013年发展规划

第一篇：涿州市医院2013年发展规划

二、2013年医院发展目标

（一）以创建三级甲等医院为契机，以省三甲评审细则为指南，继续加大医疗质量全面管理，将医疗质量全面管理与确保医疗安全、改善服务态度相结合，在医院规范化管理的持续改进过程中，充分发挥我院在新体制下的改革创新精神，开创探索出符合我院自身发展的新思路、新办法、新模式。

（二）在2013年度中各项医疗业务工作发展指标立争再增长20%以上，医疗业务收入立争达到4亿元以上。

三、发展规模

（一）立争在2013年5月启用新建病房、科研、教学楼，使我院开放床位达到2000张。

（二）加大新技术、新项目的引进力度。

尽快将我省精子库、生殖保健中心（既试管婴儿）及生物治疗癌症等项目落户于我院。

四、发展设想

在以人为本、创建和蔼社会和人性化管理的框架下，强化和加大本院医疗质量管理，充分利用国家为医疗市场改革所推出的新政策、新举措，抓住这难得的利好机遇。争取完成接受1—2家国立医院股份制改革的立项、考察、论证工作，使其早日纳入我院的管理和建立集团化医疗卫生保障体系，做好前期准备工作。

五、保障措施

在以习近平总书记机为首的党中央领导下，认真贯彻落实国家为 1

推动我国医疗事业改革发展所制定的方针政策，以河北省三级甲等医院评审评价路径为标准，引导、规范我院的各项质量管理，加大医疗行业法律法规的贯彻落实，积极开辟创建符合我院发展的新思路、新措施，增加填补我省、我市医疗卫生领域空白的新技术、新项目的资金投入。为改善我市及周边县市百姓就医难、就医贵的社会难题，尽到我们白衣天使应尽的责任。

2013年1月17日2

第二篇：医院发展规划

医院五年发展规划（2011——2015）

2011年－2015年是实现全面建设小康社会奋斗目标的关键时期，是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要时期，也是深化医药卫生体制改革的攻坚时期。在“十二五”期间，医疗市场面临更激烈的竞争，医院要大踏步发展才能应对这一挑战。因此，我们要坚持科学的发展观，不断深化医院改革，强化人才梯队建设，优化学科结构，完善医院管理体制，全面提高我院的竞争力，向现代化、综合性医院快速迈进。现制订我院“十二五”发展规划如下：

一、指导思想及奋斗目标：

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，适应国家医疗卫生体制改革和民政优抚事业发展形势新变化，坚持“全心全意为复退军人服务，为优抚对象服务”的办院宗旨，以优抚医疗工作为重心，针对优抚对象的实际状况和迫切需求，创新机制，扩大服务，为荣复军人提供更加优质的医疗生活条件。加强社会医疗工作，狠抓人才培养和技术进步，加快基础设施和医疗设备建设，强化制度建设和质量管理，不断提高医院的核心竞争力，实现管理基础的夯实，整体运营效率的提高，诊疗技术的升级，品牌学科的形成和医疗服务质量的提高，同时为职工谋求更好的福利待遇，赢得更佳的社会声誉，培植更优的的人文环境和成长平台。力争在此期间年达到二级甲等综合医院的基本要求，跨入全国优抚医院先进行列。

主要发展指标 1、2015年医院总床位达1000张。①优抚床位达400张。

医院自1990年开业以来，优抚对象的住院年龄从平均60岁上升到现在的平均年龄为81岁以上。多数休养人员患有多种疾病，并不断有突发重病发生，针对这种情况，优抚医院作为体现党和政府温暖与关怀的特殊阵地及载体，应扩大床位，改善设施，提高诊断治疗水平，满足优抚对象住院休养需要。计划做如下安排：

（一）扩大优抚慢性病休养床位到200张；

（二）扩大优抚精神病治疗休养床位到100张，优抚精神病躯体疾病治疗床位50张，建立覆盖全体优抚对象的精神病防治网络；

（三）设置优抚老年病临终关怀单元，床位50张。②社会床位达500张。

实践证明，坚持向社会开放，发展社会医疗，不仅是医院生存和发展的需要，而且是提高优抚医疗水平的有力保障。近几年，在我院休养的优抚对象因突发各种疾病。有300多人次及时转入重症监护室及普通病房救治，均取得很好疗效。增加了优抚对象的安全感，所以，在这个五年计划中，我们要继续抓好对社会的医疗服务。做到科有特色，人有专长，不断提高技术水平和在医疗市场的竞争能力。具体安排如下：

（一）内科系统150张；

（二）外科系统100张；

（三）神经科系统50张；

（四）妇科、产科、儿科50张；

（五）其它50张。③老年公寓100张。

做为一所民政系统的医院，我们理应为落实星光计划，实现老有所养，老有所医做出应有贡献，目前，我们已开放老年公寓床位20张，取得了很好的社会影响和一定的工作经验，五年内要将床位扩大到100张。2、2015年医院年收治优抚对象达到2400人次，收治社会病人达到16000人次。3、2015年医院年门诊量达到15万人次。4、2015年医院职工总数达到600人。5、2015年医院固定资产达四亿元。6、2015年医院年业务收入实现两亿元。

三、基础设施建设：

计划在新门诊楼南侧建现代化优抚病房楼一座，面积10000一15000平方米，2014年动工。

四、医疗设备建设：

1、建ICU病房，配置ICU的各种设备器械。购置高端胃镜，进口呼吸机、麻醉机、64层螺旋CT及热疗治疗肿瘤设备。

2、购置五分类血球技术仪、钼靶X光线机、1.5T磁共振。

3、建独立查体中心，配置常规设备、DR、全自动尿沉渣、生物磁共振及超低温水箱。

购置小肠镜或胶囊肠镜、直线加速器、后装机、C型臂等治疗设备。购置高档彩超、平板大C(DSA)、PET等设备。

五、人才队伍建设：

1、医疗队伍建设：

医疗队伍建设的关键是人才的引进与培养。五年规划期间，将完善、制定人才强院政策，逐步建立健全选人、用人、育人机制。以用好现有人才、引进急需人才、激活优秀人才、培养未来人才为重点，大力实施“人才战略”，构建“人才高地”强化队伍建设。

（一）人才的引进：

（1）学科带头人（6一8名）：内、外、妇、儿、影像、麻醉；

（2）技术骨干（20一30名）：内、外、妇、儿、影像、病理、麻醉、精神专业、老年病；

（3）硕士、博士、研究生30一40名。

（二）人才培养：

（1）鼓励在职医疗人员参加学历教育（专升本、本读硕、硕读博）；

（2）鼓励在职医疗人员参加各类学术、科研活动，竞赛活动，争做市级名医、名家。

（3）坚持对住院医疗人员进行岗位规范化培训；（4）对外技术协作，与北京、济南等上级医院进行技术协作，请专家来院授课、手术、坐诊进行直接的传帮带。

（5）选送本科以上学历的年轻医师到上级医院进修，派技术骨干和学科带头人出国深造；（6）资助技术骨干参加国内外高层学术交流会。用5年时间在临床医师中，本科以上学历者达95%，其中硕士研究生占30%一40%，博士研究生占10%一15%。

护理队伍建设：

（一）护士依法执业，持证上岗率达到100%，注册有效率达到100%，护士实现同工同酬；

（二）到2015年底，医院患护比达到1:0.6，各专科护士人力配比符合省厅要求，全院一线护士占总护士数95%。

（三）实现护理垂直管理体制，全面实施责任制整体护理的护理模式，通过岗位管理实现住院病人包干的护士责任制，深化护理内涵，提供从入院到出院的全程优质护理服务；大力开展护理服务志愿者活动，到2015年全院、全过程、全方位开展优质护理服务。

（四）创建护理重点示范专科6～10个，培养相应学科专科护理专家6-10名，解决专科护士的岗位设置和临床使用。并在部分高危科室（ICU、急诊、血透、新生儿、产科、手术室等）建立专科准入制度。

（五）2015年前，医院每年护理独立完成科研项目1～2项，共计5-10项。

（六）开发网络管理，向智能化管理迈进。

（七）加强患者安全目标管理，做好用药错误、坠床、跌倒、压疮、管路滑脱的防护措施，确保患者安全。

（八）突出服务特色，争创护理服务品牌，完善本院护理文化。经过五年的发展，使医护队伍建设、人才与技术、水平、服务质量跨入三级医院行列。

3、管理队伍建设：

①加强管理知识培训，提高全院职工的管理理念。通过各种渠道对行政及医疗护理各类人员进行系统培训，使之掌握现代管理的理念、方法，科学进行管理，自觉接受管理，把医院管理提高到一个新水平。

②提高管理队伍整体素质，实现医院管理现代化。建立一支现代化的医院管理队伍，到五年规划期末，行政及医疗护理科室负责人90%具备本科以上学历，掌握现代化管理的知识，实现医院管理现代化。

③加强管理制度建设，理顺医院运行机制。

完善与现代化管理相适应的各项规章制度，实现医院管理的制度化、科学化、专业化，管理队伍能掌握，并运用现代管理知识，实施科学决策和经营管理，建立一个符合优抚医院要求，与市场经济体制相适应的医院管理体制和运行机制。

六、学科建设：

1、在2一3年内，将内、外、妇产科的二级专业组培养形成梯队。2、4一5年时间，将内、外科、妇产科二级专业组发展成二级学科，分别成立心内科、呼吸内科、肾内科、内分泌科、消化科、普外、胸外、骨外、神经外科、泌尿外科、妇科、产科，各科技术水平指标跨入三级甲等医院行列。

3、针对优抚医院的医疗特点，依托优抚病房及精神病房，成立三个研究中心。

一、老年病研究中心；

二、精神病研究中心；

三、临终关怀研究中心。并在各个研究领域取得阶段性成果，处于本市领先水平。

4、五年内争创2一3个市级重点学科或特色专科，1一2个省级重点学科或特色专科，技术水平处于市内领先地位。

5、科研教学：

以临床需要为出发点，按照三级医院的要求，加大科研工作力度，五年内计划在心脏介入治疗，肿瘤介入治疗，糖尿病的研究治疗，老年病及各种精神疾病的研究治疗及外科、妇产科、五官科的新技术引进及研究治疗方面，加大科研投入和研究力度，不断取得新进展。同时与有关院校加强联系，成为泰山医学院教学医院。

七、医疗质量管理：

医疗质量与医疗安全事关患者安危，事关社会和谐，事关医院声誉，是医疗单位的生命线。尤其我们优抚医院，担负着党与政府的重托，以优抚医疗为载体，主要服务于优抚对象、革命功臣，这对如何提高医疗质量，确保医疗安全更为重要，要努力实现以下目标：

认真开展“医疗质量管理万里行”活动，继续提升医疗质量，保障医疗安全，围绕“持续改进质量，保障医疗安全”的主题，强化重点环节和关键部位监管，大力加强内涵建设，严格落实医疗质量和医疗安全各项核心制度，规范各项医疗工作行为，杜绝差错、事故，充分调动医务人员的积极性，进一步提升医疗质量，做好医疗安全。完善医疗质量控制体系，加大对医疗质量的监督检查力度；实行医疗质量检查结果书面反馈制度和奖惩制度，促进全院职工质量意识的不断提高。

按照上级要求，制定医院等级建设规划，参加医院等级评审工作。

4、抓好医院感染管理工作。健全组织，明确职责，落实各项制度和措施，最大限度的降低医院感染率，达到国家要求的各项标准。重点做好血液透析中心、消毒供应室、新生儿室、手术室等重点部位和重点环节院感管理工作。

5、开展优质服务，努力满足病人需求，实现服务服务流程便捷化；服务沟通亲情化；服务收费公开化；服务行为规范化；服务延伸社会化。

6、实施全方位社会评价制度，促进医疗质量的不断提高。落实好医疗服务入户调查制度；电话回访调查制度；门诊和住院患者满意度调查制度；院务公开；优质护理服务；预约诊疗；志愿者服务；临床路径实施；新农合病人优惠治疗；远程医疗会诊等制度，努力提高医院的社会满意度。

八、医院信息现代化建设：

完善LIS信息系统和电子病历系统，筹备电子图书系统，PACS系统，药物咨询系统等相关软件，监控抗生素、毒麻等控制药品的使用情况，加强和改进信息共享。继续完善医院信息系统的各个模块的功能，满足不断发展的临床工作的需要，提高临床工作质量和效率。同时为科研学术、绩效评价提供科学数据，促进医院内涵建设，提高综合效益。建立远程会诊中心，可以实现远程会诊及远程教育，实现与区域医疗平台的对接（接口）。实现与居民健康档案信息系统、妇幼保健信息系统、基层医疗机构信息系统等信息化平台的无缝接口，提高新农合工作效率和服务水平。

九、医院文化建设：

医院文化是社会文化的重要组成部分，是医院精神文明建设的重要内容。它以形成团队精神为追求，以体现“以人为本”完整概念的理解为共识，是医院发展的强大动力。

优抚医院更要坚持全心全意为优抚对象服务为宗旨，围绕让优抚对象住院舒心，家属省心，社会放心，营造和谐医院文化氛围。

1、五年规划期间，要大力加强医院文化建设，塑造团队精神，高度重视职工业余文化娱乐活动；拓宽“职工之家”活动场所；成立职工权益保障机构；努力为医院干部职工和广大患者营造一个富有生机、积极向上、文明健康的良好氛围，增强全体员工的凝聚力和向心力，为建设现代化医院提供思想保证，精神动力和智力支持。

2、加强优抚对象文化娱乐工作：

进一步加强与聊城大学等共建单位的合作，建好教育基地，利用“五一”“七一”“八一”“十一”“元旦”“春节”，开展形式多样的爱心献功臣活动，为优抚对象提供丰富的文化生活和精神慰藉。

2011年在新建优抚精神病房楼一楼，设立荣复军人娱乐之家，配备座椅及相关设施，能够放电影、录像、电视，开展网络服务、文化演出、棋类比赛、书画展览等。

2012年建设荣复军人康复治疗中心，添置室内外健身器械、理疗设备、康复与训练设备，培养引进康复训练专业人员，解决荣复军人、残疾军人的康复训练问题。

2011一2012年新设社区医疗服务网点4一5处。建立全市优抚对象上门服务系统，增添荣军医疗服务车1一3台、心电、B超、脑电、简易手术台，开展全市8县市区优抚对象医疗上门服务活动。

十、落实各项规划的意见和措施：

1、以“三个代表”为指针，加强学习，提高素质，认清形势，落实全心全意为人民服务的宗旨。

深入学习、领会和实践“三个代表”重要思想，坚持以优抚对象和病人利益为最高准则，以安全、高效为目标，把为病人提供“价格合理、优质安全”使病人满意，家属放心，社会信赖的医疗服务作为医院的出发点和落脚点。

2、坚持发展是“第一要务”，树立发展是硬道理观念。解放思想，抓住机遇，坚持“三个有利于”标准，坚持发展做为兴院的第一要务，树立全面、协调、可持续的发展观，正确处理积累和消费、长期利益和短期利益之间的关系，正确处理改革、发展和稳定之间的关系，一切以发展和稳定为大局，坚持社会效益第一的原则，合理调整收入结构，保持医院持续健康快速的发展

3、坚持以法治院、以德治院，加强制度建设，建设和谐医院。坚持以法治院与以德治院，二者相辅相成、相互促进。建立符合客观规律和医院发展的规章制度，并在实践中严格遵守，要克服有章不循、有令不止的做法。坚持民主集中制，严格决策程序，防止工作的盲目性和随意性。

4、加快人才培养步伐，积极开展技术协作交流。医院的竞争，关键是人才、技术的竞争，因此医院要采取各种形式，加快人才的培养和引进，并积极与上级医院开展技术协作交流，提高医院医疗技术水平，增强医院竞争力。

5、坚持以医疗质量为核心。

医疗质量是医院立院之本，是医院的生命线。要不断强化质量意识，建立以医疗质量为核心的管理体系，建立规范的医疗秩序，培养科学严谨的医疗作风，认真落实医疗规章制度，严格按照医疗诊疗常规和操作规范从事医疗活动，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，确保医疗安全。

6、加强党风廉政建设，确保规划顺利实施。

在实施医院规划过程中，医院投资大，项目多，必须切实做好党风廉政建设，充分发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用，共产党员的模范带头作用，以确保规划顺利实施。

7、坚持勤俭办院，多渠道筹集资金，确保各项规划落到实处。

用足用好各项政策，以实际工作业绩争取各级政府和民政主管部门的大力支持，同时，加大对社会开放的力度，多渠道筹集资金，在充分论证，严格管理的基础上，精打细算，用好一笔资金，培植医院发展后劲，靠多方面的积极性，保证各项规划的如期实现。

8、优化医院内、外部环境，稳定职工队伍。

在发展医院的同时，努力协调好方方面面的关系，营造稳定和谐的工作生活环境，关心职工生活，改善职工的福利待遇，稳定职工队伍，保持全体职工的旺盛工作热情。

聊城市复退军人医院

二○―一年十月二十三日

第三篇：涿州市第二幼儿园材料

以人为本，开拓创新 努力开创幼教工作新局面

——河北省示范园复查汇报材料

涿州市第二幼儿园（2008年11月20日）

涿州市第二幼儿园座落于市中心，始建于1984年。经过二十余年的发展，已成为一个集0―6岁托幼一体，以3―6岁幼儿为主体，下设五所分园的办园机构。总园占地面积5336平方米，建筑面积3682.8平方米，设小、中、大１3个教学班，在园幼儿442人，幼儿户外活动场地2986平方米，绿化面积达18%。总园共有教职工66人，学历合格率为100%，幼儿园领导班子成员5人，平均年龄37岁，全部为中共党员，小学高级教师，本科学历，2人正在进修北师大研究生班。教职工本科学历19人，大专学历38人（全部进修本科），其它学历4人，普通话达标率100%。

我园在各级领导的关怀和全园教职工的共同努力下，得到了健康快速发展，先后跻身国家教育部重点课题实验基地，河北省心理健康教育实验幼儿园，河北省首批示范园，河北省双语示范幼儿园，保定市名园行列，被授予河北省“儿少工作先进集体”，保定市“巾帼建功示范岗”、“青年文明号”、“女职工建功立业十佳示范岗”等多种荣誉称号，我园已成为一所幼儿向往、家长满意、社会信赖的现代化幼儿园。

下面我就二幼近年来的发展情况，向各位领导汇报如下。

一、运用信息化技术，提高幼儿园管理水平

我园运用现代化技术手段，对幼儿园的行政管理、教育教学、卫生保健等方面的内容进行信息化管理，并将文字资料与电子资料同步保存，做到了幼儿园规范管理的“七化”。

一是目标制度管理规范化。多年来，我们不断完善修订制度35项，职责25项，细化幼儿园安全细则17个环节，规范了幼儿园的规章制度、工作程序、幼儿和教职工的档案资料等，利用天润办公系统软件进行整理归类，形成园所电子管理手册，提高了工作效率。二是教师专业成长档案系统化。在教师专业成长档案中，不仅包括教师基本状况，还有主要经历、教育教学工作情况、进修情况、改编创编幼儿教材情况、获奖和成绩考核情况等12项内容。三是卫生保健管理优质化。保健医利用园长办公系统为各班幼儿建立了电子保健卡，学期末对幼儿的身体状况等进行全面分析，进而制定出科学的卫生保健措施。营养师根据“幼儿营养计算王软件”进行营养配餐，对体弱儿和肥胖儿进行科学配餐，并向家长提出建议餐，为幼儿健康成长打下坚实的基础。四是部门工作同步化。我们使用各部门“周工作行事历”，利用MSN上传，园长对各部门的工作进行了解，并把本周的工作重点及完成时间公布在网上，这样全体教职工通过网络就可以知道本周的工作重点和具体内容，提高了工作效率和每周工作水平。五是资源共享多样化。我园自主建立了具有本园特色的备课系统，依托校园局域网搭建了资源共享空间，设有优秀教案等多种信息，提供大量的资源，有针对性的解决了以往教师备课中存在的数量大、质量不高的现象。六是幼儿档案信息化。利用幼儿园网站为在园的每一位幼儿建立电子成长档案，这是对以往家园联系方式的补充。每位家长根据孩子唯一的卡号和密码随时可以进入，浏览在园表现、家园对话、精彩瞬间的照片、学期评语等，家长为幼儿记录成长日记。在毕业离园时我们把幼儿从小班到大班各项活动的视频资料和电子档案内容刻录成盘，送给孩子们一份珍贵的礼物。七是电子门禁系统安全化。为确保幼儿入园和离园的安全，我们使用了由上海同济大学为我园量身订做的“伯乐接送门禁系统”，为幼儿建立了接送数据库。家长进入幼儿园必须在门口刷卡识别身份，此时，班级的呼叫系统自动呼叫幼儿姓名，提醒教师该幼儿家长已经进园或即将离园。我们在幼儿园安装了17处监控设备，全方位保证了幼儿的安全。

管理信息化平台的搭建，使我园的管理工作向网络化、标准化、规范化方向健康发展，提高了工作效率，使管理高效便捷。

二、实施人文化管理，促进教师专业成长。

我园各种组织机构健全，有党支部、团支部和工会，做到齐抓共管，形成了努力学习的风气，民主讨论的风气，求真务实的风气。并做到财务、职称评聘，考核、学期平台等多项内容在园务公开中公布。

1、以人为本，在工作中和谐快乐

我园有 90%是女职工，我们注重以人为本的管理模式，促教师健康成长。在“三八”妇女节前夕，为全园教职工和退休教师进行肝功、B超等多方面的体检；教师节，我们为教职工送上温馨的玫瑰花和节日礼物；母亲节，我们为教职工的母亲送上一支康乃馨和感谢信；感恩节，我们在幼儿园公示栏张贴感谢教职工辛勤工作的感恩信；儿童节，我们为幼儿园的孩子和教师子女送上节日礼物；每月的9日，为退休教师回家日等。除此之外，幼儿园利用假期组织教职工进行参观旅游、团队训练、拓展训练，重阳节慰问老教师等活动，并利用幼儿园的有限条件改善教职工文体生活，把全园教职工的生日登记成册，在教师生日那天，园领导亲手送上香甜的生日蛋糕和温馨祝福，使集体中的每一个成员都感受到了“被爱”与“被关怀”，对集体有了强烈的归属感。在历年的教师节活动中，分别举行了“今天我以二幼为荣，明天二幼因我而骄傲”、“爱岗敬业，从我做起”等师德演讲活动和青年教师辩论会。在建园24周年之际，举行了“知二幼、爱二幼，奉献在二幼”的园史教育活动，大家在回顾幼儿园发展历史的同时，了解幼儿园从小到大、从弱到强的发展过程，增强了全体教职工的凝聚力和向心力，人人树立了园兴我荣，园衰我耻的主人翁责任感。

2、创设条件，为教师成长垫石铺路

我们本着可持续发展的原则，以园本教研为契机，以幼儿园教育活动现场为阵地，以学习、研训一体化为组织形式，强化内涵建设，制定出教师专业成长的五年规划，分层发展，逐步完善以园为本的研训制度，从而促进教师专业成长。一是让读书成为教师专业成长的基石。每位教师根据自己最近发展区，选择有关教研、课改经验、教育技能、教师先进事迹等专业书籍，做好学习笔记，定期举办读书交流会，共同分享、共同进步。二是让反思成为教师专业成长的阶梯。我园注重日常活动的反思记录，不定期举行反思大家谈和反思案例评比，以此提高教师的专业水平。三是让结对子成为教师专业成长的保证。我们根据每个教师的特点，本着自愿结合的原则，进行师徒结对活动。在学期末进行师徒圆桌会议，探讨结对感受，共同进步。四是让自学+培训成为教师专业成长的有效途径。鼓励和支持教师积极参加培训活动，为可持续发展提供条件，以进修、园培、自培等方式加强对教师的培训，购进多种参考书籍，丰富教师文化知识，提高教师学识水平。五是让科研成为教师专业成长的核心。我园共承担国家、省、市课题五个，本着人人参与的原则，确立科研带头人，专人负责幼儿园的课题研究，使教师们不断向研究型教师目标迈进。六是让园本研训成为教师专业成长的摇篮。幼儿园采取集体和小组相结合的形式开展研训活动，人人争做活动的主持人，开展丰富多彩的教研活动。

如今我们的教师已成长为幼儿心声的倾听者，幼儿活动的观察者、合作者，幼儿创新的引导者、支持者，幼儿成功的欣赏者、分享者，并取得了可喜的成绩，近几年来有百余篇论文获得国家、省、市级的奖励，有35人次分获河北省十佳园长、优秀教学能手、优秀园丁、骨干教师，保定名师、保定市师德标兵、先进个人，涿州市十佳教师等荣誉称号。

三、利用多样化手段，创设优质育人环境

我园户外活动场地不小大一，本着“户外因地制宜，室内力求多样”的原则，因地制宜、合理布局，充分开发空间潜能，努力为幼儿创设丰富优美的活动场地。

1、创设优美的户外场地

我们把户外场地部分软化，保证幼儿活动的安全；在沙水区上搭建了凉棚，上面萦绕着紫藤，避免幼儿在玩耍中受日光照射；东院创设了小型软化平台，配置小型摇椅及跷跷板，在靠近角落中，放置了温馨小屋、快乐摇摇马等系列，适合小班幼儿使用，即安全又便捷。

我们充分利用户外的边角，创设了小小轮胎种植园；在班级小阳台的铁艺平台上进行种植，在收集、种植、创设的过程中幼儿的观察能力得到了提高。开辟多个饲养角，落实到班级管理，孩子们边喂养小动物，边观察

记录它们的成长过程，这里成了幼儿最喜欢光顾的地方。

2、创设丰富的室内育儿环境

我园创设了音体室、科学探究室、感统训练室、亲子活动室、幼儿美术室、儿童阅读室、材料收集消毒室等，提供了适宜幼儿操作和探索的材料，并分时间段对幼儿进行开放。

我们本着光线充足，空气流通，美观、和谐、色彩柔和、以幼儿为主体的原则，注重幼儿兴趣与需要，为幼儿营造舒适、自然、温馨的育人环境，优化幼儿的生活空间，标准幼儿活动室中各种设施齐全。同时各班以主题活动为切入点，创设以主题墙、活动区为主的自主开放的互动环境，挖掘环境的教育价值，使环境课程化，探索主题墙与课程、教学、幼儿之间的多元互动，实现“墙壁”与幼儿的“对话”。如大班 “家用电器”主题以 “电给生活带来的便利”为切入点，开展 “神奇的电”，“美丽的夜景”等活动，使孩子们感受到电给生活带来的便利，于是 “我设计的家用电器”展、“涿州美丽夜景”画展等在主题墙上产生，使主题墙饰成为幼儿活动的真实记录。

四、自主开放性教学，促进幼儿社会性发展

开放性教学为幼儿创设了自由探索、自主发展的学习环境，使幼儿在轻松愉快的环境中建构适合自己的学习经验。在丰富多彩的开放性活动中，我们不但让幼儿和幼儿形成互动，还和家长和社区形成互动，扩大幼儿的学习范围，开阔了幼儿视野，丰富了幼儿的学习经验，各班结合区域活动、班级分组教学、有意义的社会实践活动和亲子活动，运用开放、自由、快乐的教学形式，使幼儿享受多元课程，体现“园内处处会说话，生活处处是课堂”的自然、宽松的教育氛围。在开放性教育活动中，我们带幼儿走进了向往的军营、消防队，和解放军叔叔一起亲切谈话；三八节前夕走进了邮局，为奶奶、外婆、妈妈寄去一封感恩的绘画信件；走进田间、地头，与大自然亲密接触；走进超市、蛋糕房，体验不同工作的辛苦；走进孤儿院、特教中心，向小伙伴伸出友谊、关爱之手。在开放性教育活动中，还请来了交警叔叔，讲授交通安全知识；请来了医生阿姨，讲解如何做个健康宝宝；请来了爸爸、妈妈一起制作爱心义卖作品、参加“爱涿州迎奥运”千人健步走活动等等。开放式教学使幼儿获得了第一手的社会实践经验，提高了幼儿与人交往、沟通的能力，增强了自信心，正是开放性活动为幼儿走进社会、了解社会，打开了一扇绚丽的窗。

五、发挥名园示范作用，体现“六中心”功能

我园在自身发展的同时，充分发挥着河北省示范园的示范辐射作用。涿州市成立幼儿教育“三级教研网络”以来，我园成为孙庄、南关等12个中心校49所乡镇园的组长单位，并对他们实行“四包、三免”，即：包思路、包标准、包技能、包学会，免招待、免待遇、免接送。

在整体推进涿州市幼教事业发展的工作上，逐步起到了“六个中心”的功能。一是示范中心。在每学期举办半日活动、课件制作、区域活动、环境创设等评比活动时，定期组织各乡教师来园观摩学习，深入班级，全天候跟班学艺。二是师资培训中心。我园利用暑假集中培训乡镇教师的技能技巧，强化基本功，每项培训内容都做到有计划、有内容、有落实、有考核，保证了培训质量。三是教科研中心。坚持走教科研一体化的道路，在不断加大我园科研管理力度的前提下，每学期进行1-2次的教研方法培训，促进了教师的专业化成长。四是家长培训中心。为了做到家园同步，形成教育合力，我们指导他们如何制定优质服务制度、家长半日活动开放、布置家长互动园地、设立亲子站、设计亲子教育活动等，制定家长学校的学习内容，培训家长学校的知识和方法，架起了家园共育的友谊桥梁。五是信息资料中心。我园的各种资料对全市幼儿教师、幼儿家长开放，他们可定期来园借阅图书和音像资料，做到资源共享，使广大教师开阔了视野，丰富了知识，提高了保教水平。六是巡回指导中心。在每次教师交流活动中，将下乡交流教师的职责和任务责任到人，包片包质量，一包到底，对提出的问题进行答疑，并将反馈来的信息进行归类整理，找出改进措施，促进教师在快乐工作中成长。功夫不负有心人，在大家的共同努力下，我园指导的乡镇园教师先后有70余人获得市优质课评比一等奖，80余篇论文获奖，60余人获得环境创设先进个人和半日活动评比优秀奖，120余人在玩教具比赛中获奖，在中国学前教育研究会10月份于浙江安吉举行“托举希望，发展新农村幼儿教育”研讨会上，我园做了“利用本土资源，促进幼儿社会性品质的发展”的经验介绍。

以上是我园近年来工作的简要汇报，不足之处，敬请各位领导指正。在以后的工作中，我们将在幼教两个法规的指导下，以二幼这块沃土为根基，创二幼品牌，树涿州幼教形象，为涿州的幼教事业而努力奋斗。

第四篇：医院十三五发展规划

XX医院“十三五”发展规划

为深入贯彻落实党中央、国务院以及省委、省政府关于扶持和促进中医药事业发展及深化医药卫生体制改革的意见要求，按照市委市政府对中医院的规划方案，结合医院实际，特制订我院 “十三五” 发展规划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，全面贯彻落实“十八大”精神，深化医药卫生体制改革的意见要求，以满足人民群众对中医药服务的需求为出发点，立足于服务病患，提升医疗服务水平，突出中医药特色，应用现代诊疗技术，推广中医技术和中医文化，为中医药事业的继承与发展作出应有的贡献。

二、坚持原则

坚持以病人为中心、以质量为核心的办院宗旨，坚持以中医特色立院、以专科优势兴院、以质量效益强院的办院方向，坚持以专科专病建设为重点、以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以扩大对外交流为延伸、以深化改革创新为动力、以强化管理服务为保障的办院思路。

三、发展目标

核心目标是以医院整体搬迁为契机，全面提升医院服务能力。五年内力争将医院建设成为中医特色优势明显，医疗、教学、科研和健康管理为一体的医疗服务中心，成为全市祖国传统医学的窗口，医院达到“三级中医医院”标准。以“十二五”规划为基础，进一步提升XX医院总体水平，并以队伍建设为重点，以完善制度建设为保障，充分发挥XX医院中医药特色的潜力，弘扬祖国传统医学文化，加强中医药的传承与创新，应用现代诊疗技术，致力于中医药事业的振兴与发展。

四、主要发展指标

1、中医特色指标

（1）逐年引进中医类别执业医师及中医类别大学毕业生，中医类别执业医师占医师总数比例≥60%；

（2）广泛应用中药饮片，中药饮片处方数占门诊处方总数≥30%，中药饮片处方数占门诊人次比例≥50%；

（3）逐步提高中医治疗率，中医治疗率≥60%，优势病种住院中医治疗率≥70%，中医疾病诊断准确率≥95%，辨证论治优良率≥90%；

（4）合理配臵中医诊疗设备，中医诊疗设备不少于35种，开展中医医疗技术项目总数≥60种，采用非药物中医技术治疗人次占医院门诊总人次≥10%；

（5）规范开展临床疗效显著的中药制剂研究工作。中药制剂品种数≥30种。

（6）开展中医文化建设，规范核心价值体系、行为规范体系、环境形象体系建设。修改并完善《员工手册》、《中国传统文化核心价值观读本》并组织培训。

（7）具有中医药特色和优势的专科≥6个，5年内努力将康复科、肛肠科、骨伤科打造为省级重点中医专科，将眼科、肿瘤科、妇产科、皮肤科打造为荆州市有影响的中医重点专科。

（8）进一步开展中医特色护理，各科开展中医药特色护理至少3项以上。并根据临床业务发展，强化专科护理。提供优质护理服务，优质护理病区≥60%。

2、人才建设指标

（1）五年内中医类执业医师占执业医师比例大于60%。计划引进医学院校本科毕业生中医、临床专业30人以上，药学6人以上，医学影像专业3—5人，检验3—5人，护理专业30—40人，引进研究生5—10人。

（2）聘请常年来院坐诊的省级知名专家每年不少于3人。聘请常年来院坐诊的荆州市级知名专家每年不少于5人。

（3）培养中医药中青年临床知名中医3—5名。

（4）接受乡镇卫生院等单位专业技术职务人员进修每年3—5名以上。

3、科研教学指标

（1）五年内全院完成市级以上课题1—2项，发表国家级、省级论文50篇；选送医疗技术人员到三级医院进修50人次以上。

（2）引进和向农村基层医疗卫生单位推广中医药适宜技术、项目每年2—3项。

4、两个效益指标

（1）年门诊人次、出院病人递增15—20%，年业务收入平均以15—25%速度增加，到2020年固定资产增长5000万元。

（2）加强医务人员职业道德教育，使病人综合满意率在95%以上，无职工因职务行为受刑事处分。

5、硬件建设指标

（1）重点工程：新院改扩建及其配套设施工程建设。（2）中心建设：完成颈肩腰腿痛治疗中心、肛肠治疗中心、眼科诊疗中心、肿瘤治疗中心和健康体检中心的建设。

（3）综合支撑能力建设：急诊科建设；中药制剂室建设；中心供应室建设；医院信息系统建设。

（4）民生相关工程：职工和营养食堂建设；院内停车场建设；医院环境美化；医院图书室建设。

（5）设备投入：加强完善设施设备，根据业务发展情况，每年至少引进5-10项相关设备。

6、其他指标

（1）床位设臵：至2020年编制床位数达400张以上，床位使用率达80%以上。（2）五年内将现有10个临床科室发展到15个，病区扩展到13个。

（3）各项中医药特色指标及综合医疗指标符合三级中医医院标准。

（4）突出公立医院的公益性质。保质保量完成政府部门交付的指令性任务。

（5）在“十三五”期间力争通过三级中医医院评审验收。

五、2016—2020年期间主要任务及措施

（一）基础设施建设

在市委政府和卫生局的支持下，将医院整体搬迁到XX医院。利用好国家、省、市、有关对中医药的扶持政策，发挥中医优势。

具体措施：

1、建设规模

2、拟改造情况

（二）加强科室建设——重点专科（专病）建设

争取在五年内建立具有中医特色的临床科室14个，即心病科、脑病科、肿瘤科、康复科、肾病科、普外科、泌尿外科、妇产科、骨伤科、眼耳鼻咽喉科、肛肠科、皮肤科、儿科、急诊科等，其中将康复科、肛肠科、骨伤科打造为省级重点中医专科，将心病科、肿瘤科、脑病科、妇产科、外科打造为荆州市有影响的中医重点专科；设立重症医学科、乳腺科、碎石科、透析室、介入室等；将病区增加到14个，建立名医堂、养生堂、知名中医工作室和中医“治未病”服务平台。

具体措施：

1、加强临床科室建设与重点专科建设

（1）康复科：未来五年期间，积极创建省级中医重点专科，花大气力继续抓好该科的业务建设与发展，充分发挥中医“简、便、验、廉”优势。在现有设备基础上，把康复推拿作为支撑项目，添臵相关设备，逐步开展以慢性疾病为主的临床研究及康复治疗；全面开展针灸、小针刀、推拿、药物导入等业务，努力通过省级中医重点专科验收，要使该科成为全市的名牌科室；培养和引进一批中青年学科带头人和技术骨干，开展以慢性疾病为主的临床研究及康复治疗，努力使该科成为全市康复专业中医理论、临床、科研等方面的指导机构。

（2）肛肠科：继续与武汉肛肠医院建立技术协作关系，通过专家的影响力并利用各种平台扩大科室知名度，引进大肠癌早期筛查项目，与普外科联合开展大肠癌的微创治疗；与市场部联合实施“中医中药村村行”，将特色医疗服务延伸到患者家门口；继续对每位出院患者进行电话回访，并选择有一定影响力的患者进行上门回访，努力提高患者的满意度。引进部分诊疗设备如超声雾化熏洗仪、结肠水疗仪、肛管直肠压力测定设备、结肠治疗仪等，扩大肛肠疾病的诊疗范围。加强人才梯队建设，引进2－3名中西结合专业人才，选送人员到省级医院进修学习，提高科室整体医疗水平。按照省级中医重点专科评审标准，争取用5年的时间创建省级中医重点专科，并将该科打造成本地区技术领先、特色凸显并具有较强影响力的品牌科室。

（3）骨伤科：建立疼痛单元，引进现代医院科室管理模式，添臵部分微创设备，打造颈肩腰腿痛阶梯式全方位治疗体系；并积极申报省级中医重点专科，努力使该科成为全市颈肩腰腿痛疾病的诊疗中心。

（4）眼科、肿瘤科、妇产科、皮肤科：积极引进人才，添臵设备，并寻求上级医院的技术支持，借鉴其它中医院的成功运营模式，重点加强科室临床服务能力的建设，努力创建荆州市级中医重点专科。

（5）急诊科：加强该科急诊急救能力建设，建立生命绿色通道，开设急诊内科、急诊外科，并设臵急救观察病房、抢救室、急诊手术室，不断提高应急处臵能力。

（6）内科：加强心病、脑病、内分泌、消化、肿瘤、肾病等专科建设，扩展业务范围，提高各种疾病更系统化、专业化的诊治能力；设立血液透析室开展中西结合治疗慢性肾衰竭；开设重症监护病房，引进心血管介入技术，提高患者的救治水平；

（7）外科：要充分利用输尿管镜、膀胱镜、前列腺电切镜、胆道镜及腹腔镜为广大患者实施微创手术，提高手术能力，扩大微创手术范围，开展围手术期的中医药干预。并设立胸外专业组，积极培训人才，开展气胸的微创治疗；开设乳腺专业组，购臵设备，开展乳腺疾病的中西结合治疗。

（8）儿科：加强儿科建设，引进和培养儿科人才，配备儿科医疗设备，力争五年内建立成一个具有特色的儿科科目。

（9）建立名医堂、养生堂、知名中医工作室和中医“治未病”服务平台。充分发挥中医药在预防保健方面的传统优势，加大“冬病夏治”和“冬令进补”等中医药优势项目的宣传力度，积极拓展中医药在慢性病防治方面的业务，培育新的业务增长点。

（10）医学检验科、病理科、超声科、放射科等医技科室加强质量控制和管理，重点放在仪器、试剂及完善标准操作规程方面，建立微生物实验室及艾滋病筛查实验室，根据临床发展需求，不断增加检测新项目。

2、强化中医特色疗法。广泛开展中医药特色疗法，规范诊疗方法，以开展冬病夏治，中医膏方节为抓手，以上两项特色治疗的门诊人次年递增20％，全院中药使用率不低于60％，非药物中医技术治疗人次占医院门诊总人次的比例大于10%。

3、加强中医对口支援工作，积极开展中医适宜技术推广、人员交流、免费接收对口支援社区卫生服务站医务人员来院进修。定期对农村基层中医药工作进行指导，每年开展各类中医药新技术新项目推广、中医药临床技术培训等学习班、培训班。加强中医药适宜技术推广运用及培训。制定奖励措施，对相关工作人员兑现奖励。

4、加强医疗协作体建设。拟与湖北省中医药大学、湖北民族学院、湖北省中医药高等专科学校、武汉同济医院、武汉协和医院等名校名院在医疗、科研、教学、人才培养等诸方面建立全面的对口协作关系，继续加强与湖北省中医院、公安中医院的对口支援关系，借助上级医院先进的医疗技术，加快医院的人才培养和学科建设，提高对危重病和疑难病的诊治率。

5、医疗设备的引进与购臵

在规划期内，计划对CT、彩超等医技设备，急救设备、中医诊疗与康复设备、临床医疗设备、层流手术室设备、健康体检等大型医疗设备和其他诊疗设备进行添臵和更新，以满足临床需要，提高诊疗水平。

6、大力开展“治未病”工作，创建健康促进医院。未来五年，医院将加大建设健康管理服务中心建设，最终实现我院康复科、“治未病科”、体检科及健康管理科同步发展，建成规范的治未病的预防保健体系。医院将在设施设备投入和人力等各方面给予保障。

（三）健全护理体系建设，加强中医护理工作

认真贯彻执行《护士条例》精神，切实加强护理管理，规范护理服务，提高护理质量，保障医疗安全。规划期间，达到护理外部条件明显改善，护士配臵数量符合要求，人才队伍素质显著提高，临床护理内涵全面深化，护理学科建设快速发展，建成运行顺畅、管理科学、设施先进、安全专业的护理服务体系目标，护理质量和服务有较大提升，人民群众满意度有较大提高，逐步完成开展整体护理工作、重症监护病房、中医护理诊疗方案。

具体措施：

（1）加强护理管理。实施护士准入管理，依法建立健全护士聘用、使用制度，杜绝无证上岗。护士依法执业，持证上岗率达到100%，注册有效率达到100%。督促护士依法履行职责，规范执业。实行护理部主任—护士长垂直管理体系，护理部在全院护士管理的人事、分配、考核等方面具有建议或决策权，确保运作顺畅、政令通达、管理高效，从根本上调动临床护士队伍积极性。护士实现同工同酬。

（2）加强中医护理管理。提高中医护理技术应用水平，发挥中医护理特色和优势。加强护理人员中医基础理论和辩证施护知识的学习，《中医基础理论》、《中医护理学基础》、《中医护理常规、技术操作规程》人手一册，组织系统学习。至2016年底，护士中医护理技术操作合格率≥95%，护士熟练掌握本科室中医专科特色护理技术，新护士上岗前中医护理技术操作培训合格率达100%。各科开展中医护理技术项目不少于2个。

（3）合理配臵护理人员。按照三级中医医院建设标准，稳步增加护士数量，确保病房、手术室、急诊室等临床一线护士达到规定配臵要求。

（4）以“病人需求”为服务内容，以“病人满意”为工作目标，开展“优质护理示范工程”创建活动。至2020年底，创建中医特色护理服务病房3～5个，完善中医临床护理质量评价标准。

（5）加强护理培训考核。对不同层面的护士进行轮班和定向培养，使专科护理技术水平达到先进水平。鼓励在岗护士进一步参加学历教育，给予政策鼓励和时间保证；制定专科护士培养计划，加强对护士“三基三严”的训练考核，三年内，护理人员接受中医药知识和岗位技能培训（＞100学时）比例＞70%，全面提高护理人员中医护理理论水平和技术水平。

（6）继续落实“优质护理服务”工作，实施责任制整体护理的护理模式，在2020年前力争优质护理服务病房达到60%，护理各项指标全面达标。（7）到2020年底，我院病区平均患护比达到1:0.4，各专科护士人力配比符合省厅要求，全院一线护士占总护士数95%。

（8）院感工作 以加强医院感染管理为基础，提高医务人员医院感染防控意识，落实消毒隔离，无菌技术操作规程和医务人员的职业防护，加大重点部门、重点环节、高危人群的感染管理力度，力争重点部门布局合理、设施完善、流程规范。各项院感管理监控指标达标。

（四）医技、药剂科室建设

按照国家中医药管理局三级中医医院的建设标准和临床工作的实际需要，完善病理、检验、放射等医技科室建设，购臵相关设备。未来五年内将投入资金建设标准化中药制剂室，中药房建设达到国家有关标准要求（国中医药办发„2009‟35号），医院拥有独立的中成药及中药饮片房，力争小包装中药饮片达到300种，能满足中医临床用药要求。按照国家中医药管理局规定配备中医药人员（国中医药函„2009‟148号），医院中药专业人员占全院药剂人员比例60%以上。中医药治疗率在原有基础上提高20%。

（五）科研教学

未来5年内，大力推行科技发展战略，争取市级科研立项1—2个。每年在国家级、省级以上杂志发表专业论文10篇以上。争取与湖北中医药大学及湖北省中医药高等专科学校联系，力争成为该校教学实习基地。

（六）加快人才队伍建设

由于我院人才缺乏，尤其是中医专业人才，结构也不够合理。为此，在未来五年里，按照人才储备、引进、培养的原则，有计划、分步骤地抓好人才队伍建设。

具体措施：

1、加强医院领导班子建设，提高领导班子的整体素质。

2、聘请一批省内知名专家长期来院坐诊、带教、授课、手术，做好中医传承，以推动我院中医学科建设。特别是对于名老中医专家在带徒方面医院给予积极支持，以加强我院技术骨干的传统中医药的传承工作。

3、鼓励技术骨干参与专科（专病）建设，构建符合专病专科发展需要的学术梯队。突出学科与专科带头人地位，抓好学科带头人和技术骨干的培养，培育一批学术造诣高、临床疗效好、有一定社会影响力的学科带头人，并做好学科带头人以及技术骨干的人才储备工作。

4、选送业务素质好、有发展潜力的医务人员外出进修，学习新技术、新项目，每年安排医护人员到省级医院进修、培训不少于10人次，以引进新技术、开展新业务、新项目。

5、积极加强与上级医院的技术合作，聘请上级医院知名专家长期来院坐诊、带教、手术。引进有真才实学的外来专家。

6、积极组织开展中医经典理论培训、临床中医药知识与技能培训以及中医药管理知识的培训，加强高层次中医药人才培养。开展名老中医药专家学术经验继承工作，结合重点学科建设，培养中医药学科带头人。

7、坚持开展专业技术人员的继续教育培训工作；

8、切实抓好住院医师的规范化培训，重视和加强医技、护理人员的培养，扎实开展“三基三严”考核培训，提升医技、护理人员专业技能和服务能力。

（七）信息化建设

在5年时间内实现信息化最大限度应用，以病人为中心，以优质、高效、低耗为目标，集医院现代管理和医疗质量保证体系为一体的医院信息系统。

具体措施：

1、中心机房建设

为适应以后信息化发展需求，建造一个现代化标准机房。新机房建设必须具备防静电、防雷、防水、防潮、屏蔽、恒温恒湿等功能。服务器、交换机全部存放在标准机柜中，网线、交换机端全部采用配线架，终端接模块化信息端口。

2、根据我院现有需求及将来扩展要求，在设计网络时遵循如下设计原则：实用性、先进性、可扩性、灵活性、安全性、可管理性、经济性。为使网络的总体设计满足医院的需求,并合理的考虑医院的长远规划，对整个网络“整体规划、分层实施、模块设计、透明管理”。

3、电子病历：需要把X线、B超、病理的影像图片、常规检验、生化、免疫的相关结果等集成于电子病历之中，并通过医生工作站与护士工作站的交互，完善电子病历中护理部分。

4、对原有的就医流程进行优化改造，创造最优的就诊流程，提高患者的满意度和医院的工作效率。

（八）文化建设

作为中医医院，在规划期内，我院以国家中医药管理局制定的《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》为指导，加大医院文化建设的投入，充分体现中医特色。

具体措施：

（1）在医院价值观念、行为规范、环境形象、医院标识等方面进行设计和建设，增强中医药文化底蕴，彰显中医药文化氛围。定期开展《员工手册》及《中国传统文化核心价值观读本》培训。针对中医类执业医师，注重强化诊疗行为规范的学习、培训和督导。利用门诊、住院部大厅、走廊等公共场所，悬挂、张贴反映中医药发展历史文化、医家名言、中医药养生保健等含有中医药元素的装饰字画及陈设，营造浓郁的中医药环境氛围。加强职工职业道德教育和行风建设，弘扬“大医精诚”、“医乃仁术”的传统医德。（2）加大宣传力度。对当前国家中医药政策、法律、法规要加强对内对外宣传，形成有利于中医药事业发展的良好社会氛围；对我院先进人物、典型事迹进行宣传，塑造白衣天使形象；对我院名医、名方、名药及其名医、名科建设情况进行宣传，以提高群众声誉；对中医药在预防、医疗、保健、康复中的作用进行宣传，鼓励群众使用中医药、医生运用中医药技术治疗疾病。(九）无烟医院的创建。

按照上级要求积极创建无烟医院，制定创建无烟医院活动方案，成立以院长为组长的控烟领导小组，制订控烟工作实施方案，举办控烟监督员、巡查员培训班。建立健全的控烟考评奖惩制度，控烟劝阻工作制度。定期对全体职工进行控烟知识培训，通过培训了解吸烟的危害和戒烟的益处，掌握戒烟方法和技巧。各科室设有控烟监督员和巡查员。医务人员发现病人吸烟时会及时劝阻，医生询问病人病史时，对吸烟患者都进行简短的干预和记录。

（十）加强党建、精神文明建设

进一步加强领导班子和党支部建设，充分发挥党员队伍在医疗、科研、医德医风、政风行风等方面的标兵作用。加强党风廉政建设和医德医风教育，规范从业行为，倡导文明行医，积极创建文明单位，弘扬高尚医德，与时俱进，以人为本，促进全院各项工作持续、稳定、健康、协调发展。

六、实施保障及要求

1、加强领导。医院成立《XX中医医院“十三五”发展规划》领导小组，由院长负总责，明确目标责任，每年制定计划，分步实施，加强宏观监控、微观管理、定期总结，及时发现和解决问题，逐步实现规划。

2、加强管理。深入开展“以病人为中心，发挥中医药特色优势提高中医临床疗效“为主题的持续改进活动，进一步加强内涵建设，突出中医药特色，发挥中医药优势，提高中医临床疗效，提高整体服务和管理水平。

3、加大投入。加大资金投入，寻求规模拓展。一方面增收节支，筹措资金，另一方面争取政府支持，积极争取资金，多渠道筹措规划建设经费，扩大医院建设规模，完善医疗功能、规范医疗流程。

第五篇：医院科技发展规划

医院科技发展规划改革开放政策为科技发展创造了良好环境，邓小平同志关于“科技是第一生产力”的论断解放了人们的思想，强化了“科技兴国”的观念。也为传统中医药的发展插上了腾飞的翅膀。近年来，我院积极倡导科技兴院，十分重视医院内涵建设，突出中医特色，抓好人才培养，推动重点专科发展，提高医疗服务水平，医院建设和发展取得明显成效。今年是“九五”规划的最后一年，为进一步提高我院的医学科技水平，推动医院科技进步，特制订2001-2005 医学科技发展规划。

一、加强重点专科建设，促进医疗技术水平提高加强医院的重点专科建设，逐步形成优势和特色，增强医院的综合实力，是医院生存发展的必由之路。我院确立了肛肠科、口腔科、中西医结合肿瘤科为重点建设专科，目前已初具优势，到2005年，各重点专科将建成融医疗、科研、教学、预防为一体，在市内及周边县享有较高声誉的特色专科。今后５年，医院将在人、财、物等方面给予一定的政策倾斜，优先满足重点专科发展的需要。１、优先安排重点专科人员外出进修和学术交流，鼓励和支持学科带头人外出考察，参加国内外学术会议，使他们了解本学科国内外最新进展和学术动态。２、优先满足和培养重点专科人才，根据重点专科梯队需要，对跨世纪学科带头人，在进修、深造、科研等方面给予优先安排，为他们掌握高尖技术创造良好环境。定期邀请省中医院、省口腔医院、省肿瘤医院的专家教授来我院会诊、手术、讲课。明确要求重点专科的医疗骨干充分掌握本学科中、西医最先进的诊疗技术，熟练解决本学科的疑难病症。３、优先考虑重点专科设备配置，在一定的资金范围内，首先保证重点专科设备的更新，添置。今后5年，医院准备添置新一代ＣＴ，800mAX光机，进口自动生化分析仪以及现代分子生物学pCR等新技术、新设备，为重点专科提供新的检测手段。口腔科装备6 台先进的全电脑控制的连体式牙科综合治疗机、铸造机、烤瓷炉、种植机、光固化机、超声波洁牙机等系列国产、进口成套的配套性设备，中西医结合肿瘤科配备介入治疗肿瘤所需要的各种设备，肛肠科购置肛门压力仪、肠镜、多功能微波治疗仪等先进设备，为开展各种高难度专科医疗服务提供可靠保证。对重点专科房屋进行改造、装修，待医院新建的综合楼下半年投入使用时，我院的重点专科条件将得到进一步改善，努力开创一种“院有重点，科有特长，人有专长“的欣欣向荣的新局面。为医院技术水平的提高增添活力。

二、积极培养人才，努力提高全员素质人才是科学技术的载体，市 场竞争、科技竞争，归根到底是人才的竞争，科技兴院，关键是提高医务人员的素质，积极为科技人员的成长创造良好环境。在人才培养和提高全员素质方面，我们将采取以下具体措施：１、注重继续教育，继续教育是一项关系到提高医院各级人员整体素质和医疗技术水平的重要工作。我们将根据我院卫技人员的现状和业务特点，分层次地制定全院继续教育实施规划。对具有高级技术职称的卫技人员、各科主任，继续教育的重点放在使他们了解国内外最新进展和动态，重点安排他们参加各类学术活动和参观考察，对于各科中青年业务骨干则有计划有目的安排外出进修学习，以提高他们的业务水平，并由医院承担外出进修人员的工资和其他福利待遇，解除他们的后顾之忧。对学历层次较低的卫技人员，医院鼓励他们参加成人高考和自学考试，以提高他们的素质。２、抓好业务人员的基础培训。对中青年卫技只员从抓基本素质入手，通过举办基础授课，专题讲座、操作练习、书面考试等方法，强化基础理论、基本知识、基本技能的训练。护理部门每年组织护士进行中、西医26项技术训练，定期组织“三基本”考试，通过组织“三基本”学习，训练和考核，巩固医务人员的基础理论，提高他们实际操作能力。进一步落实住院医师规范化培训的内容和要求，较快地提高中青年医技人员的业务水平，使优秀人才尽快脱颖而出。

三、重视科学研究，促进科技兴院科学技术是医院发展的根本动力，医院间的竞争最终是技术和质量的竞争。今后5年，我院将加大对科研的投入和管理力度，使科研工作得到发展。各科跨世纪学科带头人要具有较强的科研意识和科研能力，能够独立设计完成科研课题，制定完善《关于论文奖励的规定》《关于科研管理的规定》，对在各级刊物上发表论文的第一作者分别给予100至300元奖励，对有科研课题并取得科研成果者，将给予重奖，建立有效的激励机制，使科研管理制度日臻完善，调动全院卫技人员积极性，促进我院科研工作的发展。在我们走进二十一世纪时，社会主义市场经济逐步完善，医疗保障制度进一步深入，给我们带来新的机遇和挑战。我们将不断的解放思想，积极进取，认真贯彻全国卫生工作会议及全国技术创新大会精神，依靠科技进步，努力将我院建设成为具有中医特色和优势的现代化综合性中医院。&nbs