宣传策划部职责（推荐阅读）

第一篇：宣传策划部职责

宣传策划部工作职责细化

一、负责协会对外形象宣传工作，包括常规宣传与专题宣传

（一）常规宣传是在协会开展日常工作的期间，对协会形象进行宣传。需要撰写常规宣传方案，并在协会各部门配合下确保实施。

（二）专题宣传是在某一特定时期，针对某一特殊目的进行的协会形象宣传。同样需要针对特殊目的制定宣传方案，并在协会各部门配合下确保实施。

二、建立和发展协会文化

这属于协会对内的形象宣传工作，目的是通过各项专题或常规活动，增进协会成员间感情交流，增强协会凝聚力并提高工作效率。也需要建立常规方案和专题方案。

三、负责协会内外部活动的宣传策划工作

（一）在活动开始前撰写活动策划书，并根据策划书，与各部门协调后参与制定实施方案；

（二）负责活动所需的展板、横幅、海报等工具的设计与制作工作；

（三）完成宣传策划活动中协会内部的联络协调工作；

（四）负责协会活动的宣传稿件的撰写、提交及发表工作。

四、开发媒体发布渠道，组织策划媒体活动

如申请开通协会微博或博客，完成内容更新、人气提升等维护工作；到各校内或校外论坛发布宣传帖子；在视频网站开通会员，发布协会活动视频剪辑等。

五、负责部门内部的各项管理工作

（一）健全部门宣传策划工作的各项业务流程，并做好业务分工与人员监督工作。

1.完成《宣策部业务备案》。包括业务名称、业务说明、业务流程、执行标准、时间限制等；

2.完成业务分工与日常监督工作。根据《宣策部业务备案》和人员变动情况，按照工作需要对人员分配工作；

3.日常监督工作。建立《宣策部工作监督机制》，确保分配下去的工作按时、按质提交。

（二）建立健全部门人员管理机制，提高部门工作效率。

1.建立健全《宣策部人员信息档案》和《宣策部工作考评机制》；

2.针对部门人员的能力情况，制定人员发展计划；

3.结合部门工作开展情况，完成对工作相关人员的评价与考核。

六、协助其他部门，完成协会的其他工作

第二篇：策划部职责

资中县星天池旅游集团有限公司

策划部职责

对内：

1.依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；

2.协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰； 3.负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等； 4.负责公司企业文化的建立与推广（VI及各形象方面）； 5.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 6.对公司举办的一些大型活动进行策划，活动后进行总结分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟； 7.根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报总经理。

8.完成上级领导临时交付的其它工作任务。对外：

1.协同项目评估部引进项目，并负责项目的整案策划和撰写； 2.负责项目、产品的招商推广策划与执行； 3.负责项目、产品招商创意与策略的制定；

4.制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 5.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 6.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 7.负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 8.负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 9.负责与客户企业的沟通工作，直接对客户企业负责； 10.策划部直接对总经理负责。

策划总监岗位职责

1.每天做今日工作总结和明日工作计划。

2.每周（月）计划内容包括：每周（月）资金计划。3.全面负责、组织开展策划部的各项工作； 4.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作； 5.全面负责项目的推广定位和主题创意； 6.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； 7.全面负责整个团队的业绩考核工作；

8.负责重要的接待、客户座谈和外联，塑造企业良好的内外部形象； 9.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；

10.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合； 11.定期提报季度，项目综合分析及工作总结。12.完成上级领导临时交付的其它工作任务。

策划经理岗位职责

1.每天做今日工作总结和明日工作计划。

2.每周（月）计划内容包括：每周（月）资金计划。3.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；

4.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； 5.负责重要项目提案的撰写和提报； 6.针对策划工作与公司其他部门沟通； 7.围绕方案撰写组织项目的市场调研； 8.负责策划部的市场研究和指导工作；

9.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；

10.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。

策划文案岗位职责

1.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作； 2.负责企划方案的撰写和加工工作； 3.负责资料的搜集和整理分析工作；

4.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； 5.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； 6.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；

7.根据项目需要，配合完成相关工作。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。

第三篇：策划部职责

策划部职责

1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；

2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；

3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；

4、负责公司企业文化的建立与推广；

5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；

7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；

8、策划部直接对公司总经理负责。

公司副总兼策划总监1名

职责：

A.全面负责、组织开展策划部的各项工作；

B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；

C.全面负责项目的推广定位和主题创意；

D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；

E.全面负责整个团队的业绩考核工作；

F.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；

G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；

H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；

I.定期提报季度，项目综合分析及工作总结。

策划经理1名

职责：

A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；

B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；

C.负责重要项目提案的撰写和提报；

D.针对策划工作与公司其他部门沟通；

E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；

F.负责策划部的市场研究和指导工作；

G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；

H.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

策划文案1名

职责：

A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；

B.负责企划方案的撰写和加工工作；

C.负责资料的搜集和整理分析工作；

D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；

F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；

G.根据项目需要，配合完成相关工作。

策划执行1名：

A.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作

B.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。

C.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。

D.负责销售信息与广告效果的反馈与整理

E.负责部门事务性工作。

每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。

三．策划部工作流程

（一）项目介入阶段

1． 识别客户需求

① 了解客户需求，解答客户问题；

② 对客户需求的理解陈述；

③ 界定工作范围；

④ 描述提出方案或方法的基本原理；

⑤ 项目组织的介绍；

⑥ 项目完成所要求的进度计划；

⑦ 确认项目执行可能产生的成本预算；

⑧ 确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；

⑨ 确认客户期望的规格和特征；

⑩ 商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

2．进一步洽谈确定课题

① 客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；

② 研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；

③ 实地考察客户企业及环境；

④ 确定项目框架和目标；

⑤ 根据企业期望做准备性调查。

3．提交项目建议书及合同签订。

① 与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。

② 双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。

③ 拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。

以上工作以市场部为主，策划部协助。

（二）项目启动阶段

1、确定项目领导小组

① 根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。

② 确定公司配合要求和内部人选。

2、确定项目计划

① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。

② 根据经验提出初步计划建议。

③ 准备项目开展所需的资料等。

3、确定工作组

① 根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。

② 拟定工作计划和时间进度。

③ 拟定调查分析计划。

（三）调查分析阶段

1、调查分析和座谈会

① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。

③ 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

2、调整并提交策划报告

① 整理分析调查资料，对问题分类。

② 提供初步改进建议方案框架。

③ 提交报告。

（四）方案设计阶段

1、提交初步设计方案

① 在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。

② 向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求意见

① 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。② 针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。

③ 拟定实施计划纲要。

3、方案调整，提交最终报告

①

②

③

④ 按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。协助客户拟定实施计划。对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。

第二部分 策划部与其他部门沟通流程

一． 市场部工作职责

1． 负责公司一级市场的开发与公关工作。

2． 负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。

3． 负责项目的前期市场调研和产品分析工作。

4． 负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。

5． 负责项目成本核算与项目评估工作。

6． 负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。

二．策划部与市场部的沟通流程：

A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。

B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。

C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。

D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。

E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。

F.市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。

三．销售部工作职责

1． 负责完成公司下达的销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核

指标。

2． 根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。

3． 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。

4． 参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。

5． 负责销售活动的人员组织与现场控制。

6． 负责销售人员的培训。

四．策划部与销售部的沟通流程

A.销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；

B.策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；

C.策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；

D.销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；

E.策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；

F.销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作；

G.策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；

H.销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；

I.策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通；

五．广告公司工作职责

1.配合策划部参与制定产品的项目定位；

2.配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；

3.负责提供广告设计与推广文案的制定工作；

4.负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；

5.配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；

6.负责广告投放效果的评估与总结工作。

六．策划部与广告公司沟通流程

A.策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；

B.策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路；

C.广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。

D.策划部直接给广告公司下达广告任务；

E.策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅； F.广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅；

G.广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点； H.策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。

第四篇：宣传策划部年终总结

提升个人素质，积累业务经验，努力开创

宣传策划工作的新局面

——云南民族文化发展有限公司宣传策划部年终总结报告

2012年1月19日

彭书怀

每逢年终岁首时，亦逢年终总结时。自2011年11月15日进入云南民族文化发展有限公司，经2011年11月21日自荐去205办公室宣传部，到2011年12月21日正式组建宣传策划部，至今已两月有余。过去的两个月，是公司进行重大人事行政变革的时期，是宣传策划工作进行重新定位的时期。在这两个月的时间里，在杨振秘书长等领导的细心指导与关怀下，在同事们的友好帮助与支持下，通过自身的不懈努力，我们对宣传策划部的工作内容有了更深刻的了解，对宣传策划部未来的定位有了更全面的认识。

有目标的日子是幸福的，能实现自我价值的日子是短暂的，弘扬民族文化的共同目标加速了时间的流逝。现将过去两个月宣传策划部的工作总结如下：

一.回首过去，存在的问题多于取得的成绩 ㈠取得的成绩

由于过去两个月宣传策划部刚开始组建的特殊性，实际上宣传、策划工作处于时断时续状态甚至停滞状态，取得的成绩很少。

1.参与纪念赛典赤〃赡思丁诞辰800周年活动的策划工作。纪念赛典赤〃赡思丁诞辰800周年座谈会这个活动，是我自荐去宣传部后参与的第一项重大活动。我经手的该活动策划方案一共前后修改多达23次，且最后由杨振秘书长亲自修改才最终定稿。而且，由于经验和能力有限，加之该活动涉及各方关系的特殊性，该活动的策划实则都由杨秘书长亲自完成，我们参与的仅仅是修改方案等细小方面的工作。在为杨秘书长细致严谨的态度和习惯所折服的同时，也反映出策划工作的复杂多变性，反映出本公司工作性质的特殊性。

2.云南省民族商会揭牌仪式暨大型图书《Gateway〃云南》启动仪式、纪念赛典赤〃赡思丁诞辰800周年座谈会的宣传工作。包括宣传资料的准备、媒体的联络协调、报道原件的存档备份等。为了确保两次活动的影响力，我们结合具体活动的性质认真筛选了媒体名单，并同时通过发媒体邀请函的传真、短信通知、电话通知三种方式邀请媒体。商会揭牌仪式共邀请26家媒体，其中得到16家媒体的预先回复，25家出席,14家网站转载或报道，存档报纸14份。纪念赛典赤诞辰800周年座谈会共邀请9家媒体，其中8家出席，9家网站转载或报道，存档报纸2份。最终基本达到预期宣传效果，目前已对相关报道素材进行了归类存档。值得一提的是，为了克服善为传媒拍摄的技术问题，使商会揭牌仪式的新闻及时在央视播出，我们成功协调了云南电视台方面将其拍摄的素材上传至央视，最终得以在CCTV13频道朝闻天下栏目中及时播出。

3.写简报、修改简报（简报撰写工作）。自进入宣传部以来，我们共参与回回营考察、商会揭牌仪式、纪念赛典赤诞辰800周年座谈会、宜良登山等四个活动的简报写作。参与了第1期至第90期商会简报的修改。

4.拍照。参与了回回营考察、纪念赛典赤〃赡思丁诞辰800周年座谈会、宜良登山活动的拍照工作。

㈡存在的问题

过去两个月，我们在取得微小成绩的同时，对照上级要求，参考新形势、新任务，本部门工作仍有大量不足。相对存在的问题，取得的成绩微不足道。

1.宣传少，起点低，基础差。一个组织的宣传工作要达到优秀标准，宣传的工作与实际进行的工作之比应略大于1。但因为各种原因，公司缺乏相应的宣传工作，宣传的工作与实际进行的工作之商数远远小于1，外界不知道公司参与的众多活动，公司的影响力亦因此受到很大的削弱。加之部门组建不久，宣传策划工作基本为零，正处于起步摸索阶段，无太多可参照经验，宣传策划工作起点较低，基础薄弱。这是公司目前存在的最大问题，也是需要最迫切解决的问题和首要进行的工作。

2.制度缺乏。因部门刚组建，缺乏相应的宣传、策划制度，无可参照执行的任何文字性规范。宣传策划事关公司的整体发展战略，事关公司的外部舆论评价，要正式开展宣传、策划工作，就必须尽快建立健全相关宣传、策划制度。

3.能力欠缺，经验薄弱，缺乏灵活性。通过这两个月的工作，我们在简报写作、会务组织等事情上表现出了在文笔、组织等方面的能力上的不足，表现出了在交际、协调等方面的经验上的欠缺，表现出了在临时性、突发性事件等方面灵活性的缺乏。

4.缺乏积极性与责任心。在平时无重大活动的时候，我们缺乏积极性，没有利用好公司广阔的平台、丰富的资源，没积极寻求潜在工作，缺乏积极性。对于领导布臵的工作，不应考虑过多，缺乏相应的责任心，如周末没按时提醒杨秘书长关于央视网专题片解说词事宜的问题。

格言有曰“把自己的错误公之于众的人，是在抛弃错误；把自己的错误瞒在心里的人，则将贻误一生。”逢公司重大变革期，遇我们青春年少时，我相信只有不断总结、不断反省，才能实现量变到质变，从而最终实现与公司共成长。

可以加一点就是部分间协调上的 二.展望未来，机遇与挑战并存 ㈠宣传部职责

云南民族文化发展有限公司宣传策划部是云南民族文化发展有限公司（以下简称公司）主管意识形态、开展活动策划工作的综合职能部门。

结合云南省民族学会（以下简称学会）、云南省民族商会（以下简称商会）的特点，立足公司目前的实际情况，该部门具有如下主要职责：

1.宣传、贯彻、落实商会、学会、公司的发展路线、计划，围绕商会、学会、公司的中心工作，结合学会、商会、公司的实

际情况开展宣传、策划工作；

2.负责监管、协助、执行公司新闻、出版、社会宣传等工作； 3.制定公司各个时期的宣传、策划规划，会同有关部门研究 和改进员工思想工作；

4.制定公司宣传、策划队伍培训规划，开展公司宣传、策划 队伍的业务培训工作；

5.以简报、新闻稿等形式跟踪记录、报道公司或公司领导的重大活动，贯彻执行公司对外宣传的方向、计划，负责公司对外宣传工作，管理协调网络新闻宣传工作。

6.承担《云南民族》杂志、《民商》杂志、云南省民族商会 网、云南少数民族网等所有对外传播媒介的新闻稿件、图片的送 审工作。

7.联系会员企业的宣传部门，通过公司的宣传平台报道会员 企业的大型活动，宣传会员企业，切实为会员企业服务。

8.联系主流媒体，建立与媒体的良好合作关系。9.承办公司领导交办的其它事项。㈡2012年工作目标

建立健全各项宣传、策划规章制度并试行、修改，使宣传、策划工作初步标准化；开展各项业务培训，努力提升部门成员个人能力和素养；启动网站、杂志等宣传平台的正式宣传，扩大公司的影响力；建立与会员企业的宣传互动制度，切实加强会员企业的宣传、联系；大胆尝试各项活动的策划，竭力拓展策划职能与空间；加强与各部门之间的联系，形成良好的内部互动机制。

三.未来工作计划

㈠以打造学习型部门为着力点，培养勤学苦干的工作态度，形成求真务实的工作作风。商会揭牌仪式的举行让我们目睹了公司的资源之丰，年终奖的发放让我们目睹了公司的待遇之好，2012年首先要改善的是工作态度，端正心态。作为工作经验欠缺的年轻人，既要保持年轻人的冲劲、干劲、闯劲，也要努力克服浮夸、轻狂、毛躁。端正心态，先问自己能给企业什么，再问企业能给自己什么，不一味追求工资待遇，应保持谦虚好学的态度，向领导、前辈、同事多请教，力争打造学习型部门。

㈡以学教活动为载体，开展技能培训，努力提升业务能力。计划时间：2012年1月30日——2012年3月10日。在过去的工作中，我们深感机遇之多、责任之大，但受制于我们的能力，我们无法开展更多的、更重要的工作。为了能为本公司贡献更多，为了更大地实现个人价值，我们将在手头无重要工作时开展相关自我培训。适应公司改制，改进工作作风，强化业务培训。培训分为理论培训与实践培训，理论培训内容暂定：摄影培训、会务培训、策划方案写作培训、新闻稿写作培训、宣传稿件审核标准培训、图片筛选标准培训、商务礼仪培训等。实践培训暂定摄影培训、写作练习、参观学习等。培训形式暂定为请杨秘书长、刘济源副主任等具有相关丰富经验的人讲学、网络学习、理论考核等。鼓励本部门职工在业余考取《三级秘书职业资格证》，更正规、全面地学习会务、公文写作相关知识。

㈢以简报、图片梳理为切入点和突破点，正式启动宣传工作，扩大公司影响力。计划时间：2012年2月10日——2012年3月20日。整理公司、商会过去开展活动的简报、图片，进行重新梳理，这是2012年首要正式工作。云南少数民族网、云南省民族商会网正式运行在即，应以网站为主要平台、以《云南民族》、《民商》杂志为辅，开始公布、宣传公司的活动。

㈣以宣传策划工作的标准化建设为出发点和归宿点，建立健全宣传策划制度，狠抓标准化建设。计划时间：2012年1月30日——2012年5月30日。公司现已着手进行相关标准化建设，但涉及相关宣传、策划具体实行方面的标准化建设还有待构建。部门刚组建，为了实行“制度治部”而非人治，形成长久有效的宣传、策划机制，应着手制定相关制度，并不断试行、修改。需制定的制度包括：新闻稿写作规范、新闻稿审核标准、宣传材料存档方法、对外宣传材料审核流程、策划方案写作规范、会员企业宣传联动机制、网站新闻发布审核流程、媒体接待标准等。标准化建设中应注重实效性。

㈤以切实为民族企业服务为宗旨，启动会员企业的宣传工作，建立与会员企业的联动机制。计划时间：2012年5月1日——2012年7月30日。云南省民族商会网上线后，针对网站“会员展示”的职能，本部门应尽快建立与会员企业的宣传联动机制，与会员企业的相关工作人员完成对接，将会员企业的活动新闻借助网站、杂志进行宣传，切实为会员企业做实事。

㈥以重大活动为策划契机，锻炼个人能力，积累工作经验。

计划时间：2012年6月1日——2013年1月1日。新的一年，公司有着宏伟的发展计划，我们也必将涉及、参与多个重大活动，我们应以重大活动为契机，努力锻炼自己的策划能力。除此之外，我们应发挥主观能动性，积极主动策划相关活动。在搞好本职工作的同时，主动找机会争取于年中策划省民族学会的一个活动，于下半年策划商会的一个活动，比如云南省民族商会年会暨民族企业“滇”峰论坛。

㈦以商会会员手册的编辑出版为抓手，注重实用性与标准化，提升商会形象与影响力。计划时间：2012年2月1日——2013年3月10日。如本部门有幸承担商会会员手册的整理、修改工作，这将是年初工作的重中之重，我们将整合资源，多方请教、借鉴，尽全力做出一本具有本商会特色的会员手册。

新的形势下，我们部门的工作面临着如下劣势：1.资历浅，人微言轻，要形成良好的内部互动机制，尚需在人品修炼、工作态度上多付出；2.剩余的员工经验少，尤其对于涉及原来工作的事情大多都不清楚，对公司的人际关系、工作风格与习惯尚在学习、了解与适应中，这是目前的最不利形势。但同时让我们充满信心的是，形势上存在更多的利好因素：1.领导重视，有较宽松的政策环境。以杨振秘书长为首的公司领导重视宣传工作，给予了部门较多的资源优势。2.宣传工作还未正式开展，一切都处于起步阶段，前阶段工作较少，受到人员流动、工作交接的影响较小。3.公司员工中有大量新员工，可塑性强，易配合，利于形成良好的群众基础。

回首过去，我们为公司取得的丰丰硕果而高兴，我们为身在这样一个组织而感到自豪。展望未来，我们对即将到来的重大机遇而感到兴奋，同时也为自己在能力和经验上的欠缺深具一种压迫感。

2012年是公司改制后的开局之年，是公司宣传、策划工作正式开展的一年，能否为以后的工作奠定良好基调，这一年的工作至关重要。虽不免人员流动，虽不免制度变更，但我们对公司、对杨秘书长、对我们个人都充满信心。

公司资源多、平台广，在新的起点上、新的形势下，我们将完善个人定位，克服不足，保持优点。努力提高自身综合素质，完善个人能力与品德修炼，优化部门队伍，激活工作热情。在质疑中进步，在批评中成长。

感谢杨秘书长过去两个月对宣传策划工作的重视以及对我们个人的关心，感谢其他同事对宣传策划工作的支持。2012年虽已到来，但我们相信这不是人类的末日，也不是宣传策划工作的末日。相反，我们有理由相信，老同事的离去固然是莫大的损失，但在杨振秘书长的英明带领下，在其他相关人士的大力支持下，在我们自身的不断努力下，云南民族文化发展有限公司的宣传、策划工作定能开创新局面，公司明天会更好！

第五篇：宣传策划部岗位职责

宣传策划部岗位职责

1．部门职责

（1）参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议；

（2）下达实施经审议批准的发展规划方案；（3）制定企业经营战略，并报总裁办公会批准后实施；（4）企业形象策划与实施；（5）企业文化建设与监督管理；（6）配合并监管子公司营销、广告、服务、产品等企划工作；（7）负责集团品牌形象宣传、活动策划、广告发布；（8）负责集团CI策划、CI手册制作和实施；（9）其他相关职责。

2．部门权力

（1）有权参与公司重大生产、经营决策；

（2）对不符合公司发展战略的经营决策，有建议修订的权力；

（3）有对破坏公司文化品牌形象的行为提请处罚的权力；

（4）有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为；

（5）部门内部员工考核的权力；

（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；

（7）部门内部工作开展的自主权；

（8）要求相关部门配合相关工作的权力；

（9）其他相关权力。

3、宣传策划部部长岗位职责

1、负责公司的经营发展规划及执行。

2、负责公司重大项目的策划工作组织与实施。

3、负责公司品牌形象的建设。

4、负责集团及子公司项目的策划监督执行。

5、公司企业文化策划与实施执行。

6、集团及子公司媒体广告及活动宣传费用的预算管控。

7、负责安排集团及子公司媒体新闻发布的统一管理与审核。

8、负责对本部门人员的考核。

10、部门费用预算的控制。

11、领导交办的其他工作。

4、宣传策划部宣传主管岗位职责

1、在部长的领导下，参与宣传策划工作计划的拟定与实施；

2、负责集团及子公司广告和对外形象宣传的策划、设计制作、发布管理；

3、负责集团及子公司媒体新闻传播的审核管理；

4、参与舆情风险的检测和协调处置；

5、负责撰写新闻传播稿件；

6、负责公司大型项目的广告宣传审批和日常媒体监播；

7、负责集团品牌传播策划方案的组织实施，协助做好内外部沟通与

工作落实；

8、完成领导安排的其他工作

5、宣传策划部策划主管岗位职责

1、负责集团及子公司的项目策划和项目执行标准流程规范的设计和实施监督；

2、负责公司重大项目方案的规划、设计、实施工作；

3、深入研究子公司实际运营情况，制定准确的营销策划方案；

4、监督策划方案实施效果，对子公司运营效果实时监测，合理调整策划方案；

5、完成行业动态和市场信息的搜集整理工作，并定期汇总，为公司的业务决策和规划提供必要的参考信息。

6、完成领导安排的其他工作