尊宝网购的基本流程

第一篇：尊宝网购的基本流程

尊宝网网购的基本流程

1选择购物平台

需要选择一个供用户购买物品的网站，目前常用的网上购物平台有尊宝网（），淘宝网，易趣，当当网等。

2注册账户

购买物品首先需要注册，大多数网站会要求用真实姓名和身份证等有效证件注册。3开通支付宝

支付宝致力于为中国电子商务提供各种安全，方便，个性化的在线支付解决方案。以淘宝网为例：淘宝上是支付宝作为第三方支付平台(需注册）。意思是你购物付款时是将钱付给支付宝而不是直接付给卖家，只有当你收到货后或规定期限到时才把钱从支付宝中转给卖家。4办理网上银行

如果用户想把银行里的钱变成支付宝账户的电子钱，必须办理一张支付网上银行的银行卡。5为支付宝转账

有了支付宝账户和网上银行账户后，用户可以把银行里的钱转到支付宝中，为购买商品做好准备。

6搜索宝贝

接着就要在尊宝网上搜素找寻自己需要的宝贝。找信誉高的卖家，选好产品以后看下门店的信用评价和产品的销售情况，注意找产品后带有：“如实描述”“7天退换”的产品。货比三家，一般商品的价格浮动不会太大，同类产品，价格过低未必是好。

7购买商品

选择好商品后，单击“立即购买”按钮。可以先向卖家询问好商品详情和探讨价格，如果和卖家有商讨新的价格，或快递运输费有变动,那么在拍下商品后，卖家需修改价格后买家方付款。这时的付款就是付给支付宝的，还不是给卖家。

这里还需要买家填写收货的详细信息，可事先与卖家沟通好选择的物流方式（平邮、EMS或者快递），确认你选择的物流方式是否可到达。

平邮、EMS和快递各有各的优势与缺点，买家可根据实际情况选取。8确认收货

当买家收到卖家邮寄的商品后，需要及时检查物品的好坏，如有问题，要及时与卖家协商退货或换货。确定满意后需要在网上确认收货，并支付货款给商家。此时的钱就从支付宝转给卖家了。需要仔细收货，否则容易造成物财两空。

第二篇：宝点网的基本流程

宝点网的基本流程

互联网金融的快速发展，导致越来越多人加入到P2P理财行列中，什么是P2P理财？或许很多人并不了解，忽然觉得有必要针对新手制作一些入门攻略，让大家系统地了解P2P理财。

第一步：注册账户

平台账号的注册一般都是这几项：用户名，密码，确认密码，邮箱，真实姓名等。根据提示填写，用户名和密码要记牢，如果忘记可以用忘记密码来重设。

第二步：通过认证

邮箱认证：注册完账户后会需要认证一些信息，认证后的邮箱用来接收各类信息，忘记密码找回密码的时候也会用到。所以一定要认证常用的邮箱。

手机认证：有些平台的手机是必须要认证的，有些则没有强制的要求。认证手机会用了接受一些重要信息，一般开通手机认证会更安全一些，如果手机丢失或者换号需要及时更换。

实名认证：实名投资是保障资金安全的前提，实名认证的过程并不复杂，点击实名认证，提交相关身份证信息，上传个人身份证正反面照片或扫描件，提交认证就可以了。为了快速通过实名认证，可以提交认证后立刻联系网贷平台的客服，让客服及时审核。

第三步：设置相关的银行卡信息和交易密码

在没有充值之前，可以提前设置好提现的银行卡信息，主要是开户银行，开户行名称（xx分行xx支行xx分理处或营业部）和银行账号。另外许多网贷平台都有二级密码，也就是交易密码，这与前面注册时候设置的密码不同，注册时设置的密码是登录密码，用来登录账户，而交易密码是在投资（投标）以及提现和设置自动投标时用到的，因此有必要设置为不相同的密码，以保证账户的安全。另外，平台也可以设置密码保护的问题和答案，可以一起设置，为密码保护加一把锁。

基本的注册工作完成了，就可以开始投资了。

第四步：充值

投标前，投资人需要进行充值。所谓充值就是将银行卡上的资金转到平台账户上。

充值方式主要有：在线充值和线下充值

大部分的网贷平台都支持在线充值，一般都是通过国付宝、易生支付、环迅支付、支付宝等第三方支付平台进行充值，也有少数网贷平台支持少数银行直充。

线上充值，一般需要填写充值金额，选择第三方支付平台，输入充值验证码，选择充值银行卡，填写银行卡信息，银行卡充值。大部分的平台充值是不收费的，当然少部分平台还是会收取一定的充值费用的，而实际上这部分费用是第三方支付平台收取的。

在实际的充值中，需要按照步骤充值，耐心等待返回充值成功的页面，有时候由于网络较卡或者其他原因，可能会遇到掉单的情况，也就是银行卡里的钱扣了但是没有转入网贷投资账户之中，这个时候不用太着急，因为所有的资金记录都是可以查询的，一般不会出现资金丢失的情况。这个时候可以联系客服，让他们来处理。

另外部分平台支持线下充值，所谓线下充值，就是将资金直接打入网贷平台公司或者是私人高管的账户上。对投资者而言，可能会有一定的手续费用，但是对网贷平台而言，可能会节省充值的费用。

第五步：投标

充值后，投资人可以在自己的账户中看到自己的可用资金。这时就可以进行投标了。

投标过程并不繁琐，在网站的“我要投资”页面下，会有许多的借款者的借款标，后面是有相关的投标的链接，点击后按照提示就可完成。投资人选中平台的一个标后，点击投标，输入投标金额，输入交易密码及验证码，点击确认投标后即投标成功，投资标的从满标之日开始计息。

投资人投标之后需要检查标是满标还是流标，若流标，则投资人的资金被打回投资人在平台的账户，投资人投资无效，需要再重新选标重新投标。

投资成功以后，您还可以多关注下这家平台的运营状态，也可以看看其他平台，考虑分散投资的问题。

第六步：提现及撤资

所谓提现，就是将个人的平台账户上得资金提取到本人的银行卡上。大部分的平台对于提现都有一些规则，比如一些平台规定了提现的费用，15天以内的充值提现费用是多少，15天以外的充值提现费用是多少，还有一些平台不允许15天内的充值提现，这些规定，在投资的时候也应该了解到。

设置好提现账户后（就是您之前绑定的银行卡），提交的提现申请，通过审核后就能进入实际的打款步骤，具体提现的时间要看网贷平台财务的处理效率和不同银行转账和到账时间。不过参照现在的网贷平台的提现速度，总体而言，大部分平台一个工作日内是能够到账的。

P2P网贷投资终有撤资的那一天，或者是因为找到了更好的投资平台，或者是因为找到了更好的投资项目，或者是其他任何原因，都没有关系，事实上，如同其他投资比如股票和基金一样，一味在一个不满意的网贷平台继续投资，可能最终都是很糟的结果。因此，适时或者说果断的撤资，可能会有一个崭新的开始。

第三篇：关于宝尊电商的介绍

第一财经周刊：网上大牌专卖店

2010年11月01日10:33《第一财经周刊》龚鸿燕我要评论(0)

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依靠淘宝商城的巨大客户流量，上海宝尊成功地将线下品牌专卖店的模式复制到网上，从而在竞争激烈的电子商务市场中找到了自己的机会。

文|CBN记者 龚鸿燕

在淘宝商城推出之前，上海宝尊电子商务有限公司遭遇了很长一段现金流吃紧的日子。当时这家公司的业务是做不同公司员工交叉购买的在线零售平台。

此前，CEO仇文彬经营着一家服务于一些消费类企业的物流软件公司，公司规模并不大。在2006年的时候，他试图把电子商务作为公司新方向。但这个现在看起来很很奇怪的交叉购买模式并没有让公司业务有太多起色。

2008年4月，淘宝推出了B2C购物平台淘宝商城。淘宝当时年交易额接近千亿，这个平台的推出迅速引起了大品牌的关注，飞利浦决定开设淘宝旗舰店。

与京东商城这样一站式的B2C平台不同，淘宝旗舰店类似于大型百货店里的专卖店，这使得品牌除了获得销量之外，还能通过品牌集中的展示和齐全的产品线增加消费者的品牌忠诚度。而之前就一直在和飞利浦谈B2C合作的宝尊成为了服务商，为前者提供推广、供应链管理和仓储等全系列服务，并得到一定比例销售额作为分成。

如今，淘宝商城成为各大消费类产品除了垂直B2C以外的另一个重要渠道。很多品牌的经验集中在线下渠道，它们需要一个能够迅速给它们做成网络旗舰店的服务商。这使仇文彬为公司找到了一个新的商业机会—为大品牌运营淘宝商城的旗舰店。

仇文彬称，公司去年收入4000万，今年预计将达到3亿，客户包括了飞利浦、李宁、联合利华等30多个知名品牌。快速的增长让宝尊获得了阿里巴巴的两轮战略投资，这让它稳固了在同类企业中的领先优势。

淘金淘宝商城

创立宝尊的想法出现在仇文彬和飞利浦销售部门的几次沟通中。当时家电卖场的强势使得厂商的利润被压缩到一个非常低的程度，一些公司在那年因此而撤出卖场转为自建渠道。仇文彬2003年开始就和飞利浦有业务往来，在对方几次抱怨之下，他想到一旦能够把渠道成本降低，品牌的利润就可以得到提升。

他的设想是帮飞利浦做一个打包的电子商务流程。“但是我自己想得也不是特别清楚。”他最初告诉对方的模式是搭建一个内部员工购买平台，然后多个不同品牌集合起来，品牌的员工之间可以互买，以此来获得销量。

尽管和飞利浦有着多年的合作关系，但他真正着手去做的时候才发现要说服一个大公司尝试另外一个渠道非常困难。当时电子商务还没有成为大品牌们的战略，仇在9个月内几乎跑遍了飞利浦所有部门。“我去和他们谈电子商务他们没什么概念，”他形容自己几乎扮演了一个新渠道总监的角色，奔走在飞利浦里，和IT部门谈业务接口，和业务部讨论新渠道和传统渠道的区别。

这个2007年7月上线的交叉购买平台并没有获得预期的成功。幸运的是，淘宝商城上线后，飞利浦意识到了这个聚集着中国绝大部分网购者的平台可能会为自己创建一个新渠道，他们决定在淘宝商城上开设旗舰店。

“网上零售是一个非常细致的工作，需要专业的人员来运营。”飞利浦网络购物业务总监刘欣对《第一财经周刊》表示。事实上当时很多大公司并没有专门负责B2C的业务部门，如果从头开始做技术开发、建立物流和客服团队，成本会变得非常高。

飞利浦选择了宝尊作为外包服务商。

宝尊在供应链管理方面有着多年的经验，库存>>和物流管理并不是什么问题，但和京东这些垂直B2C不一样的是，它们运营着单一品牌的旗舰店，需要在淘宝这个平台上经营起它所服务品牌的形象。

“我们会和淘宝每一个频道的负责人去沟通，一旦有什么主题活动都会去配合。而网上店铺的装修也有专门的团队去做，来让页面更吸引人。”宝尊市场总监廖江说。

2008年下半年开始，消费类大品牌几乎都在商城扎营，飞利浦淘宝旗舰店的销量每月都呈现翻倍增长。

优衣库这类品牌在国外有着丰富的线上零售经验，其采用的是完全靠自己运作的形式，很快做成明星旗舰店，登陆十天后成了单日销量最高的品牌。能像优衣库这样自己运作店铺的品牌并不多，哈根达斯曾经尝试内部分出人手去做，请了三个客服，但连续四个月的销量都没有超过20万元。宝尊接手之后，改善了店铺页面的设计。接着改变了哈根达斯原来卖二维码然后凭码去门店提货的方式，宝尊为哈根达斯做了冷链，提供上海地区送货上门服务。两个月后借着中秋节的旺季，营业额超过了100万元。

尽管之后开始出现了同类公司的竞争，但凭借着起步早以及运作多个大品牌的经验，宝尊成为淘宝商城中最大的电子商务服务商。

今年1月阿里巴巴对宝尊进行战略投资后，和淘宝更密切的关系让更多品牌成为了宝尊客户。美的的微波炉事业部也和宝尊合作了旗舰店，“看中的是他们有专业的团队、较好的资源平台来开展网络促销，以及提供物流配送服务。”美的相关人士对《第一财经周刊》表示。

更高的转化率

淘宝有着巨大的流量，但这样的流量下如何吸引消费者以及让他们成功购买，这成了宝尊最关心的事情。

如果说官方的购物平台是一个展示新品的地方，那么品牌做淘宝店的初衷就是借助这个拥有

1.6亿网购注册用户的网站来卖出尽可能多的产品。宝尊依靠抽取销售额中的15%至25%来赚取佣金，两方都希望高销量能为自己带来更多利益。

上淘宝的消费者多半存着购买的想法，但比起实体店来，网络比价的便利让消费者随时可能在完成购买的任一阶段离开页面。为了让进店的流量转化为实际购买流量，宝尊一直在改善着自己的系统。

为此宝尊设置了18个环节，每个环节都有相应的管理和考核。这并不是做好了一个环节就可以有立竿见影的效果，“每个环节也许只能增加不到1%的转化率，但我们的经验是一旦每个环节的基础工作都做好了，可以明显看到所有指标都在上升。”仇文彬说。

年初，宝尊增加了专门运作店铺设计的创意团队和消费者体验团队。之前品牌官网的产品图片都来自于供应商提供甚至是网上搜索来的，这样的照片并没有顾及到网上消费者的需求，现在则是有专业的员工去实拍。

为了能促成消费者最后付款购买，宝尊在在线服务上作了大量投入。在宝尊之前，传统的B2C网站都是消费者自助看页面然后下订单，直到完成最后的购买。宝尊借鉴了淘宝C2C的做法，每个店铺都设置了在线导购人员，他们在18个环节中每一个页面上都会跟踪客户情况随时为对方服务，这部分导购人员占据了宝尊330个员工的60%。

员工的管理也成了宝尊今年最在意的问题，2008年的时候这家公司甚至没有做预算，因为“市场变化太快做了也是白做”。但很快仇文彬发现，十几二十个人的时候企业的管理者可以靠聪明才智，但现在有330个人的时候，需要一个规范的管理体系。年初到现在该公司一共加了8个总监职位，来使每一个环节都有人管理。此外为了让整个公司的各个部门都能有很强的创新能力，一旦有团队提出了有效的方法来提高效率，每年就可以获得一笔数额从1万到5万不等的创新奖。

在这些举措下，宝尊的流量转化率不断提高，其最大单店销量之一的飞利浦从去年的2.8%上升到了今年的7%—“这个数字对于任何B2C商家来说都是难以想象的。”仇文彬说。

尽管飞利浦淘宝旗舰店的价格普遍要比京东商城贵一点。但仇文彬相信网络消费者对价格因素最敏感的情况正在改变，这群人渐渐开始从最初的单纯比价转为现在的注重服务。

“今年垂直B2C的价格正在渐渐上调。”仇文彬认为宝尊的最大优势在于，借助了客户的品牌知名度，宝尊只需要花少量的线上营销费用，就能把产品从各个平台上卖出去，而垂直B2C为了品牌要花很多的推广费用。

第四篇：电购流程

电购流程

电视购物业态的几个名词解释：

1、MD 即产品经理，负责电视购物的产品引进和推广

2、MA 即产品助理，负责产品的定货等事宜

3、QC 即质检，是电视购物的一个部门

4、导演、摄像和模特 电视购物播出节目的制作人员

5、制播会 在产品上档期之前由厂家、供货商和MD、导演一同开的协调会，重点在产品

如何播出，产品卖点等

供货流程

1、准备产品的样品及相关资料（包括质检证书，3C认证，检验检疫等所有样品必须要提

供的资质）

2、提报产品给电视购物进行商审，业内称：提报。填写提报单，包括（产品介绍、卖点、照片、产地、尺寸等，每个电视购物的提报单都不相同，但大同小异）

3、产品的价格体系，即电视购物的销售价和供价，以扣点的形式确定，各类产品的扣点都

不一样，同类产品的扣点要看和电视购物的关系最终确定。

4、电视购物MD评估,即部门内部评估

5、商审会，进行产品的审查，在确认通过提报后才能进行QC6、QC（质量控制部门）认证，供货商通过提报的产品，将产品的样品及相关资料交予QC，进行QC，如果不能通过QC，则该产品还不能销售（除了检查产品质量和相关资料外，产品的外包装也是QC必须检查的事项，电视购物都是通过物流发货，如果产品的外包装不合规，不能用物流发货，则肯定不能通过QC）

7、通过后开制播会，厂家提供展板 VCR（视频介绍），配合导演和主持人拍节目。在会上

会谈如何播出产品，如何介绍产品卖点等，制播会是上节目前的一次非常重要的预演。

电视购物的费用很大，一般包括：发货费、包装费和2次包装费、行消费。

第五篇：尊宝比萨员工宿舍改善计划(修订后)

广州尊宝比萨

尊宝比萨员工宿舍管理制度

1、作息时间： 00:30全体人员熄灯就寝.2、个人床上被子叠整齐，衣服挂在床头。

3、宿舍及走道内严禁乱拉乱接电线;

4、宿舍地面桌面不准出现垃圾（如酒瓶、烟头、饮料瓶之类），5、个人鞋整齐排在床底下，不能超出床沿。

6、本店员工只能住本店宿舍。

辞职、辞退、解聘人员必须在办理手续后三日内在相关人员的监督下退出宿舍，不准继续留住。超出时间者每天扣100元。

违反以上者每次扣2分。

尊宝比萨员工宿舍长工作职责

职责如下：

1、保管宿舍财产，损坏丢失者需找到责任人并进行照价赔偿；

2、配合行政人事部对离职员工进行物品交接；

3、宿舍日常管理：

4、每月月末结算、收取当月住宿的人员的水电费；

5、宿舍长权利及责任：

a、对不服从管理进行处罚扣分,每次每处2分；

b、公司检查中违反宿舍管理规定者每处扣2分，由宿舍长负责。

广州尊宝比萨

二0一四年一月