竞聘院长演讲稿

第一篇：竞聘院长演讲稿

竞聘院长演讲稿

各位领导、各位同事：

大家好！感谢卫生党委、卫生局和同志们给我这样一次竞聘演讲的机会。今年是深化医改攻坚之年，机遇与挑战并存，责任与困难同在，我深知卫生院院长肩上担子重、压力大，但做为一名医务工作者，我报着对工作的热情，怀着对事业的追求，参加这次院长岗位的竞聘，成败并不重要，重要的是通过此次竞聘，能够提升自身素质，锻炼自身能力，从而为今后工作打下良好的基础。

一、首先我简单做下自我推介：本人现年40岁，大专学历，1992年毕业于xxx，2007年通过脱产获得大专学历。1992年毕业在xxx工作，2004年借调在卫生局工作，2007年受组织委派，在xxx卫生院任院长一职至今。不论是做为一名普通职工，还是做为一名院长，本人始终严格要求自己，政治上追求进步，不怕困难，勇于进取。及时掌握党的方针政策，了解新时期农村卫生工作的侧重点，通过不断的学习，提高了自己的综合水平。实践的磨练，培养了我较强的组织协调能力，多年的基层工作养成了吃苦耐劳、乐于奉献的品质。也使我比较了解卫生院的基本情况，这几年，在卫生党委、卫生局的关怀支持下，在全院干部职工的共同努力下，卫生院发生了翻天覆

1地的变化，我亲眼见证了它的进步，我想我熟知它的过去，那么就更能掌握它今后的发展之路。在xxx任院长期间，我院曾多次被评为卫生系统先进集体、行风建设先进集体的荣誉称号，这更加激励了我为卫生院发展建设拼搏奋斗的决心和信心。

二、卫生院发展思路及措施

发展思路：目前，正值基层医疗卫生机构综合改革时期，我们要领会医改的精神实质，认清形势，把握政策方向，明确工作定位（医防并重），突出重点，总结及借鉴成功经验，拾遗补缺，进一步提高工作水平。引导干部职工深化爱院意识，转变工作作风，树立医德高尚、群众满意的卫生院工作新形象。具体措施：

1、在卫生院行政管理方面：一是要讲民主，讲团结，不搞一言堂，多听职工声音，鼓励干部职工为卫生院健康发展提合理化建议，同时主动接受群众监督、批评，做到廉洁从政，从而增强职工的向心力、凝聚力。二是充分发挥院委会的职能，层层落实责任，通过资源整合及职工的竞聘上岗，做好工作任务分解，做到分工明确，各负其责。三是要健立健全规章制度及完善激励机制，特别是绩效工资考核方案一定要完善，做到严谨、公平、合理。我们的工资从60%到100%，不能因此而失去了工作积极性。不要让制度写在纸上，流于形势。要让

它们实实在在地化做职工的自觉行动，以此来推动卫生院的各项工作。

2、在卫生院业务管理方面：一是要强化医疗质量，规范行医，根据自身实际和业务发展需要，稳妥地开展医疗服务，最大限度地保障医疗安全。维护患者利益、讲求社会效益。努力构建和谐医患关系。二是要重视人才，坚持人才兴院策略。面对卫生院骨干人才匮乏的现状，结合工作实际，加大农村卫生需要的全科人才、预防保健人才的培养力度（因为以前都侧重于医疗人员的培养，今后也要给预防保健人员提供机会），制定合理的人才培养规划，打造衔接有序的人才梯队，为卫生院可持续发展积蓄能量。三是根据满足百姓基本需求的原则，加强薄弱科室建设（我院是急诊急救、中医、辅助科室）。急诊急救：要能保证村民一般急诊的需要，得到及时、有效的处理；中医科：大力发展中医、探索推行中医适宜技术，如：针灸、理疗等农民更易于接受的医疗服务，用低廉的价格，优质的服务解决农民的伤痛；辅助科室：也是重点要完善的科室，至少能满足最基本的诊断要求，减少百姓为做一个检查而往返于城镇之间的劳顿之苦。四是加大对卫生所的监督管理力度，强化对村卫生所和村医生的业务管理和技术指导。对各项目标任务推进情况（尤其是公共卫生服务项目）进行跟踪管理，实行靶向考核和靶向督导。

3、转变思想观念，这也是非常重要的一点。思想的改革带来的是服务模式的转变，按照改革的方针政策，认真做好基本医疗和公共卫生服务项目工作，虽然工作我们已经开展，但思想观念还没有从根本上转变过来，面对越来越繁重的公共卫生工作任务，我们应该做到从以往的坐在科室等患者转变到主动的深入到村屯为农民提供综合的医疗保健、健康教育、各种咨询于一体的适应改革发展需要的新型卫生院，变被动的事业型为主动的服务型。

作为卫生院院长，牢记为人民服务的宗旨，要依法行医、善于管理、敢于创新、积极进取。要树立良好的工作作风、树立正确的人生观、价值观，做到让群众满意、职工满意。各位领导、各位同事，如果我竞选成功，我将把领导和同事们的信任和期望化作动力，拼搏进取，脚踏实地，兢兢业业工作。如果落选，我将一如既往地和大家做好每一项工作。在本职工作岗位上求真、务实，为卫生院的发展贡献自己的一份力量。谢谢！

演讲人：

第二篇：竞聘院长演讲稿

竞聘院长演讲稿范文

医院院长竞聘演讲稿我们医院发展到今天，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。例如：债务负担过重。新大楼投入使用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严重影响医院的后续发展和职工的收入。激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力；与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办？如果有机会为大家服务，我将竭尽全力，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。

一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、平等待人、公正处事，主动接受群众监督。

要充分尊重职工意见，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞家长制，绝不搞一言堂。

要培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。

二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上，制定一套公平合理的分配政策。

要充分调动广大职工的积极性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。

恢复教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。

完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关心职工子女的教育和就业问题。

三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一天天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的！三院的所有收入都是全体职工的血汗钱。

所以，我们必须坚决制止大吃大喝，大幅度削减招待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支；二期工程建设要以实用为原则，不搞豪华装修，将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。

四、学科发展突出重点，兼顾全局在加强重点学科建设的同时，扶助弱势科室，创造学科发展和人才成长的良好氛围，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。

我相信，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就灿烂。我们要面向市场，瞄准学科发展前沿，加强与国内外强势学科的联系，建立紧密的实质性合作，组建３～４个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心，形成新的学科增长点。

每年选派部分医疗骨干出国学习，参与国内外交流和竞争。

为各级各类业务人员提供各种形式的学习和进修机会，帮助他们解决工作中遇到的困难，使他们尽快成长，要重视护理工作，改善护士工作和学习条件，提高服务水平。

我是同大家一道摸爬滚打１３年的老职工，在这里，我度过了人生的黄金岁月，三院的发展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样，对她有一种骨肉亲情般的感情。

我也碰到不少困难，也曾有一走了之的念头，但终究割舍不下这块热土，割舍不下同我患难与共多年的兄弟姐妹们！

三院是全院职工的家。我深深地明白三院的职工需要什么，我今天来竞聘，就是为了与大家一道实现我们共同的目标。

最后，我套用《国际歌》的歌词作为我演讲的结束语：从来就没有什么救世主，要创造三院人的幸福，全靠我们自己！

第三篇：竞聘院长演讲稿

竞聘院长演讲稿

各位领导、同志们：

大家下午好！

首先我代表**乡卫生院全体职工对各位领导抽出百忙时间来参加**乡卫生院公开竞聘院长推荐会考察评审表示热烈的欢迎和真挚的感谢！

本人**，男，46岁，大专学历。1981年12月参加工作，中共党员，原**中医院外科主任。2002年竞聘任**卫生院长至今。

**卫生院位于县城东边缘，与**县、**县交界，地理位置偏僻。接任**乡卫生院院长8年以来，我院在县卫生局领导下、在各级党委、政府的关怀支持下，我院发展较快，近年来我院总投资近500余万元分别用于门诊综合楼的改扩建，兴建**分院门诊综合楼、**卫生院职工住宿楼、**卫生院住院部项目目前正在紧张施工，兴建11个项目村卫生室，目前全部投入运营并实行一体化管理，同时对陈旧的、老化的、落后的医疗设备进行更新。近年来，全院干部职工团结一致，社会、经济效益显著提高。为周边广大人民群众的身体健康做出来应有的贡献！

根据**公开选拔乡镇卫生院院长实施方法，我符合竞聘条件，并积极参加竞聘。如果被聘任，我将切实做好以下工作：

一、把握政策方向、明确工作思路

深刻理解党的卫生方针政策，认真做好基本医疗和公共卫生

工作，强化医疗质量、注重医疗安全，维护患者利益、讲求社会利益。

二、关心群众生活、注重工作方法

要始终关心群众疾苦，树立为职工谋利益，吃苦在前、享受在后，注重群众的呼声，善于用简单而有效的方法解决复杂问题，坚持真理、讲究原则而又不失灵活。

三、强化人才制度建设、构建和谐医患关系

明确目标、功能、定位合理，突出重点，带动全面整合机制，强化公共卫生、妇幼保健、计划生育、急诊科、外科和防保建设。同时关注慢病及康复医学，本着优质、高效、低廉的医疗服务原则，创造性开展各项工作，不断深化医疗卫生改革。建设好乡镇卫生院是卫生工作的需要、是建设和谐社会、以人为本的需要、是统筹城乡发展的需要，同时也是政府的责任。

作为卫生院院长，牢记为人民服务的宗旨，要依法行医、善于管理、敢于创新、积极进取，切实抓好制度建设、人才建设和财务管理。要树立良好的工作作风、树立高尚的医德医风、树立正确的核心价值观，做到让群众满意、患者满意、职工满意。

如果我竞聘成功，我将踏踏实实办事，兢兢业业工作，本本份份做人，以三个服从严格要求自己。一是个性服从党性，二是热情服从原则，三是主观服从客观。努力做到主动不越位，服务不偏位，融洽不空位，具体说就是要摆正位置，当好公仆；胸怀

全局，谋划未来；科学管理，用好人才；服务医患，当好桥梁。同时，要以共同的目标团结人，以有效的机制激励人，以自身的行动帮助人，在以人为本的和谐氛围中开创工作的新局面。如果竞聘失败我将继续做好党员先锋模范作用，干好本职工作，做个人民群众信任的好医生、同事的好兄长，一如既往的和大家一起做好各项工作，为造甲乡医疗卫生事业发展作出应有贡献。

谢谢！

演讲人：**

2010.10.10

第四篇：院长竞聘演讲稿

院长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位朋友：

大家好！感谢镇党委政府和同志们给我这样一次竞聘演讲的机会。今天我能站在台上竞聘演说，不管是否上岗，首先是用自己的实际行动来支持医院人事制度的改革，其次才是岗位的竞争。

我要竞争的岗位是：xxx卫生院院长。

一、一、个人简历

我叫xxx，x岁，中共党员，xx医师，出身农民家庭，xxx年xx月毕业于xxx大学，xx年分配到xxx卫生院。长期在xx临床第一线工作，来院工作xx年，取得了一定的成绩。

二、本人参加院长职位竞聘所具备的条件

1、有较强的思想政治素质。在组织的关怀培养和领导帮助下，自身政治素质；工作能力不断提高，具备了较强的组织协调能力和科学决策能力，也更加坚定了做好农村卫生工作的信心和决心。

2、担任xxxx卫生院xxx职务xx年，在xx镇具有一定的知名度和影响力。Xxx年x月被推选为中国共产党xx县第xx届党代表；同年十二月又再次被推选为xx县第xx届人大代表。

3.具有多年的乡镇卫生院管理经验，有较强的综合管理能力。多次获得省、市、县上级主管部门的奖励和荣誉，具有较强的组织能力和社交能力。

三、医院状况

在近几年的医疗市场竞争中我带领全院职工，厉精图治，建设医院，使医院建设达到了固定资产由xxxx年的xx万元增加到现在的xxxx万元的规模，做出了有目共睹的成绩，整个医院的建设和医疗技术达到了一定的水平，成为了xx县xx的一所水平较高的综合性乡镇卫生院。

四、医院发展设想

1、明确乡镇卫生院的功能定位；

乡镇卫生院为辖区群众提供基本公共卫生和基本医疗服务，承担县卫生局委托的公共卫生管理职能，完成镇党委政府交办的各项工作，负责对村卫生室的业务管理和技术指导以及实施国家基本药物制度；村卫生室所需基本药物采购配送的相关工作；对实行一体化卫生室管理的村卫生室人员、业务、房屋、设备、财

务和绩效考核等方面进行统一管理，医院收入由三部分组成；（1）.门诊业务收入（2）.公共卫生服务经费补助收入（3）.药品配送劳务收入三部分。

2、重视人才，坚持科技兴院

激烈的医疗市场竞争是人才的竞争，而医院是技术密集型部门。人才的作用显得至关重要。必须坚持引进来、送出去的方法，公开考核选拔拔尖人才，建立xxx卫生院优质人才梯队。尤其是对中青年骨干人才，要在政策上、时间上、经费上给予倾斜、支持，为医院的可持续发展储备“能量”。同时抓好各科室的“人才”建设，大力培养青年骨干。与此同时，充分调动全院职工的积极性和创造性，鼓励在岗成才，让素质高，德才兼备的青年同志走上领导岗位，为我院建设尽职尽责，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的爱院观念。

3、加强医院管理，严格绩效考核

医院管理是长抓不懈的工作，强化卫生院的公益性和责任意识，提高医院的服务质量和工作效率，为广大人民群众提供优质高效的医疗服务。根据每位工作人员的德才表现、工作实绩激励督促职工认真履行职责，提高政治业务素质，保护和调动职工的工作积极性、主动性和创造性，加大医院内部的分配改革力度，使每位职工工资待遇与岗位职责，工作业绩和实际贡献挂钩，构建合理有序的收入分配格局。

4.人性关怀，和谐创新

管理以人为本，以信任人、理解人、关心人、培养人为基础，与党委政府高度保持一致，尊重职工，尊重病人，把职工和病人的要求与利益作为一切工作的出发点。关心全体职工和离退休人员的生活，提高福利待遇，加强医院的安全保卫工作，确保工作人员的生命财产安全，解决同志们的后顾之忧。

综上所述，全院职工应该一切以病人为中心，提高两个效益，建设好医院，管理好医院，努力营造出一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益、有个人心情舒畅的新局面。

最后，我衷心地感谢领导给我一个参与竞争的机会。我以平常心参与竞聘，也将以平常心态对待竞聘结果。

谢谢大家！

第五篇：院长竞聘演讲稿

2016 医院院长竞聘演讲稿

2016 医院院长竞聘演讲稿

我们医院发展到今天，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。例如：债务负

担过重。新大楼投入使用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严重影响医院的后续 发展和职工的收入。激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力；与兄弟医院比较，我 院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办？如果有机会为大家服务，我将竭尽全力，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。

一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、平等待人、公正处事，主动接受群众监督。

要充分尊重职工意见，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞家长制，绝不搞一言堂。要培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。

二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上，制定一套公平合理的分配政策。要充分调动广大职工的积极性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。恢复教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关心职工子女的教育和就业问题。

三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一天天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上

夜班熬出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的！三院的所 有收入都是全体职工的血汗钱。所以，我们必须坚决制止大吃大喝，大幅度削减招待费 用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支；二期工程建设要以实用为原则，不搞 豪华装修，将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。

四、学科发展突出重点，兼顾全局在加强重点学科建设的同时，扶助弱势科室，创造学 科发展和人才成长的良好氛围，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局 面。我相信，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就灿烂。

我们要面向市场，瞄准学科发展前沿，加强与国内外强势学科的联系，建立紧密的实质 性合作，组建３～４个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心，形成新的学科增长 点。

每年选派部分医疗骨干出国学习，参与国内外交流和竞争。