集团组织中高层管理人员培训

第一篇：集团组织中高层管理人员培训

集团组织中高层管理人员培训

2014年3月8日，集团公司中高层管理人员走进了北大EMBA高级研修班大学堂，参加由北京大学XX教授主讲的主题为“危机公关及媒体应对”培训课。

在突发事件与危机事件频发的今天，危机处置已成为企业中高层管理者必需学习掌握的基础课程。目前，在多种复杂的状态下，企业如何做出危机决策以及如何尽可能减少因危机带来的损失已成为企业决策者必备的能力之一。

为使学员能够真正了解并逐步掌握“危机公关及媒体应对”的实用课程，在培训中，赵教授列举了公司日常业务中可能遇到的各类危机以及危机公关中所遇到的问题，并展开深入剖析，通过提出问题、解决问题的形式展开现场互动和问答教学，全体学员在讨论中学习危机管理及各类知识。

本次培训让我们掌握了“危机公关及媒体应对”的重要性和实用性，同时也提高了受训者对日后工作中可能出现的突发事件的危机公关及媒体应对能力。

集人宣

第二篇：中高层管理人员培训需求调查问卷-2011

中高层管理人员培训需求调查问卷

各位领导、同仁：

大家好！

培训是企业最有价值的投资，为了使中高层管理人员（A、B层级人员）的培训更具针对性和实用性，满足对企业当前的和预期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，管理中心组织了本次中高层管理人员培训需求调查，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。

本问卷请于12月20日前（下周一）填写完成，并交回管理中心人力资源部；或电话知会，我们前去收取。人力资源部接口人：丁凌（***）

您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将对您提供的信息严格保密，我们保证此问卷仅作为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。

感谢您的全力配合与支持，祝您工作愉快！

管理中心人力资源部二零一零年十二月十三日

1、您的职务类别。

□集团高管

2、您的学历结构。

□硕士以上

3、您的年龄结构。

□35岁以下 □35（含）-40岁 □40（含）-45岁 □45（含）-50岁 □50岁以上（含）□本科 □大专 □高中及以下 □下属公司高管 □集团中层 □下属公司中层

4、您担任中层管理或以上职务年限。

□10年以上 □5－10年 □3－5年 □1－3年 □1年以下

5、您以往参加培训的情况。

□有相关培训一定参加

□看工作情况，尽量参加

□通常没时间参加

6、您认为目前公司所组织的培训在数量上如何？

□非常不够□不够□还可以□足够□绰绰有余□尽量提前安排好工作参加 □看工作情况，有空闲才会参加

7、您目前的学习状态是。

□经常主动学习，有计划地持续进行

□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持

□较少有学习的念头

□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 □本职位优秀员工或专家，对公司业务很了解

□知识渊博，引经据典，娓娓道来 □授课形式多样，互动参与性强□理论性强，具有系统性及条理性 □激情澎湃，有感染力和号召力

18、您认为对举行某一期的培训，多长的时间您比较能接受。□无所谓，看课程需要来定

□5天□4天

□3天

□2天

□1天

19、您认为培训安排在什么时候比较合适？

（1）集中时间培训。

□周一到周五，脱产封闭式培训三到五天 □周三到周日，利用二天周末，脱产培训三到五天（2）分阶段培训。□无所谓，看课程需要来定□工作时间，每周1天

□工作时间，如周五下午2-3小时 □工作时间，每月1天□周末，每月1天

□周末，每周1天

□周二到周六，利用一天周末，脱产培训三到五天 □利用节假日，封闭式脱产培训三到五天

（3）如果是集中培训，你认为适合分多少期举办？ □共一期

20、您希望的培训地点是？ □公司培训教室/会议室 □院校

□酒店多功能厅/会议室 □无所谓

□外部专业教室 □其他：

□分二期

□其它：（请详细注明）

21、您认为未来两年内最迫切需要接受的培训项目是（不超过5项）□执行力 □沟通技巧□项目管理 □时间管理

□决策管理 □全面预算 □战略管理 □团队建设

□激励技巧 □危机管理 □领导与教练技术 □压力与情绪管理

□授权技巧

□经营管理与市场营销 □高效会议管理技巧 □成本分析与成本管理

□非财务经理的财务管理 □成功人士的七个习惯

22、您对于公司培训方面的其他意见或建议：

□非人力资源经理的人力资源管理 □法律常识（经济、劳动、安全法等）

第三篇：xx集团组织举办2014安全生产管理人员培训

XX集团2014安全生产管理人员培训班

为强化安全管理，进一步提高安全管理人员及企业主要负责人安全生产法律法规知识，安全责任意识和安全决策水平,建立100%持证上岗制度,防止各类安全事故的发生。按照培训工作计划安排，x月x日，xx集团和安监局举办的安全生产管理人员及企业主要负责人培训班在接待大厅大会议室顺利召开。来自集团内各公司安全管理人员和企业主要负责人共计600人参加了为期四天的培训班。

培训班特邀市安监局专家就安全生产法律法规、安全生产标准化建设、企业安全管理、事故案例分析等知识进行专题授课。在培训中，专家详细解了安全生产方针、《安全生产法》和新近制修订的法律法规及安全标准，特种设备、消防、企业管理、基本安全操作等专业安全知识，引用了一些真实案例，提醒安全管理人员要深刻认识安全生产工作的极端重要性，深刻吸取事故教训，举一反三，防范于未然。同时，运用现场典型影像资料，讲解了生产过程中常见的隐患和整治手段。

培训课程结束后，按照计划，对参与培训的安全生产管理人员和企业主要负责人进行了考核，考试合格后，统一发放《安全管理人员》资格证书。

第四篇：公司组织公司中高层开展绩效管理培训

公司组织公司中高层开展绩效管理培训

10月29日13:00-21:30，人力资源部协同培训中心组织公司中高层开展了绩效管理的培训课程，并就华联石化目前存在的绩效管理问题展开了激烈的讨论，达到了良好的效果。

下午13:00，培训中心副主任揭开了整个培训的序幕。为调动受训人员的积极性，将受训人员分为4个小组，分别由总经理助理担任组长，董事长、总经理及副总经理担任评判委员会裁判。随后组织了“破冰”游戏，增强了大家的合作意识和团队精神，为整个培训的顺利开展奠定了基础。

下午13:40，开始观看许玉林教授关于《绩效考核与绩效管理》的光盘。为了提高大家的积极性和认真度，大家在观看过程中举行了知识抢答和张贴智慧墙等活动。首先由人力资源部考核员不定期针对光盘中重要的知识点进行提问，各组行进抢答，由评判委员会成员进行评价得分；其次，由各组长汇总成员关于部门或车间内的绩效问题，并分类筛选出最具有代表性的五个问题交评委会，评委会根据提交的二十个问题，选出最具有代表性的五个问题并对各组的总结进行评价得分。在整个过程中，受训人员踊跃参加各项活动，各抒己见，将整个培训推向了高潮。总经理助理房永涛带领的团队获得了第一名，培训在总经理的点评中圆满结束。

培训中心组织的此次培训，方式灵活、内容丰富，获得了受训人员的一致好评。通过此次培训，受训人员认识到在绩效管理中存在的问题，也初步获得了解决问题的办法和思路，必将进一步提升公司绩效管理水平。

第五篇：半于开展中高层管理人员培训的通知

培训通知

各分公司：

为了进一步提高公司员工的执行力和贯彻力，培育积极向上的企业文化与员工的主人翁精神，提高员工业务水平和业务素质，增强企业竞争能力。公司决定开展一次企业培训。现将有关事项通知如下： 培训老师：余宣霖

培训主题：心智管理与新主人翁精神（课程内容见附件）培训时间：八月二号下午14：00至22：00八月三号上午08：19：00

参加人员：集团所属各分公司管理人员，欢迎其他员工参加。培训地点：办公楼三楼礼堂

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