盐业集团中高层管理人员下基层制度规定

第一篇：盐业集团中高层管理人员下基层制度规定

盐业集团中高层管理人员下基层制度规定

集团公司各单位：

为贯彻落实集团公司基层建设启动大会精神，加强基层建设，改进中高层管理人中作风，保持各级中高层管理人中同员工群众的紧密联系，现就建立中高层管理人中下基层制度提出如下意见。

一、具体规定

中高层管理人中下基层的人员范围为集团公司经理层、高管人员、职能部门副部级以上中层管理人员，生产厂（部）所有中层管理人员。

中高层管理人中要结合分管工作，贴近基层，走进基层，每人选择一个基层基层作为联系点，了解情况，指导工作，帮助解决实际问题。

二、基本要求

1、每月至少参加一次联系基层的班前（班后）会。了解基层各个岗位、各个工种的安全技术质量要求、生产任务、设备状况、人员技术水平等基层基本情况，逐步融入基层，成为基层的一员。

2、每季度参加一次联系基层的民主生活会或与基层员工进行一次学习座谈。结合公司改革发展、安全生产形势和基层建设工作实际，宣传公司的各项方针、政策，向基

层员工介绍与当前行业发展相适应的新思想、新技术、新方法，帮助员工开阔视野、增长知识、增强信心，指导基层成员改变观念，改变与管理和发展不适宜的事情，让员工理解、支持变革，主动承担变革的责任，消除不稳定的因素，为变革提供良好的环境。

3、每季度参加一次联系基层的生产劳动活动。通过与基层成员共同工作、共同生活，体察民情、沟通民意，了解基层工作的艰辛和基层成员的想法，以更好地参与基层管理，指导基层建设，密切干群关系，诚心诚意为员工群众谋利益，进而在管理工作上有的放矢，减少决策上的失误。

4、每年撰写一篇基层建设专题调研报告。要紧紧围绕公司精细化标准基层建设的总体目标，有针对性地开展调研活动，调查研究基层建设的真实情况，掌握第一手材料，通过分析思考，撰写一篇基层建设专题调研报告，总结员工在精细化标准基层建设实践中创造的新经验，加以提炼、升华，指导面上的工作。对发现的问题，要及时帮助解决，或提出科学合理的解决方案。各级领导班子要高度重视调研成果的运用，把调研与决策有机结合起来，将好的调研成果及时转化为领导决策。调研报告要在每年的12月15日前，以部级为单位送交公司办公室。

三、管理办法

建立中高层管理人中下基层制度，是公司加强精细化标准基层建设工作的重要措施，也是中高层管理人中转变作风的具体行动，要按照党风建设责任制的要求，抓好制度的落实。

中高层管理人中在执行下基层制度过程中，要重办实事、求实效，要身心同下，不搞形式主义，不增加基层的负担。各单位要建立中高层管理人中下基层档案，记录中高层管理人中执行制度的情况。制度执行过程中弄虚作假的单位，追究单位主要负责人责任。

每年底，各级中高层管理人中对本意见的执行情况作一次总结，于次年1月20日前报公司办公室。

本规定自2013年元月1日起执行。集团公司基地内下属各子（分）公司比照执行；基地外控股公司、均股公司、驻京沪渝办事处、腾飞贸易、中坤物业、财务公司参照执行。

第二篇：国丹集团2012中高层管理人员述职纲要

国丹集团2012中高层管理人员

述职纲要

1、述职内容：

①2011年目标完成情况及主要工作业绩

②2011年主要工作缺点或失误

③本人及部门/医院SWOT分析

④2012年工作目标改善计划

备注：述职要点见详附件1《国丹集团2011中高层管理人员述职报告》

2、述职时间要求：20—50分钟。

3、述职报告要求：

①需述职人员提交WORD文档及PPT（幻灯片）两种形式的《国丹集团2012中高层管理人员述职报告》到集团人力资源中心；

②述职报告必须客观真实；

4、述职日程安排：待集团绩效管理小组与医院/部门负责人商定。

5、评审人员需按《国丹集团2012中高层管理人员述职评价表》对述职人员进行评价（见附件2）。

6、评审意见由集团人力资源中心进行汇总。

附件1：国丹集团2012中高层管理人员述职报告

附件2

国丹集团2012述职评议表

注：在选定栏内划“√”；

第三篇：盐业集团心得体会

知行合一 全面发展

大学生带薪实习是重庆大学生“六个一”社会实践活动的重要内容，是创新大学生思想政治教育途径的重要举措，有助于让我们在劳动中培育与群众的情感，在实践中感受知行合一。2011年暑假，我有幸来到盐业集团开始带薪实习，在社会这个大课堂，体味象牙塔外的世界。

一、调整好心态

在盐业集团里，我很幸运的被分配到财务部，这和我的专业对口。我负责对账的工作。才开始到工作的环境，庆幸之余我感到还有点紧张，没有经验，怕自己处理的不好。在说话的时候，我也会比较注意，毕竟好的开始是成功的一半，第一感觉会给同事留下深刻的印象。

但过于紧张反而不利于发挥自己，自己也觉得像缺氧一样，不舒服。想想要相信自己能够做好，把心态放平和，这样让内心轻松的呼吸反而能够发挥创造性思维。在操作上不怕出错，学的就是出错之后如何更正。心态在任何时候都很重要，明白这个道理，我做好了自我调整，很快的融入了财务部的工作中。

二、多学多做

通过工作，我把理论学习运用到实践中去。其中发现实践和所学的理论知识并非一样，目前的盐业集团是一个例子，不同的企业的要求也会有所不同。会计软件上，不同企业有的用金碟，有的用用友。会计对账上，有的对金额有的对数量。会计做账上，有的红字冲销，有的反分录冲销。会计审核上，有的对报表，有的对凭证。这让我发现要为今后的工作做好准备，得多学多做。

学和做的不光只在专业技能，为人处事也同样需要我去学习，学会与不同的人打交道，俗话说，三人行必有我师，观察办公室里人们的言行，也会有所收获。学和做也是相互的，积极主动的做事，就会学到更多的东西，那也就会应对更多的事。

三、团结同事

本杰明.富兰克林说：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系”。团结同事，不但可以事半功倍，还会有很多意想不到的收获。在盐业期间，我和几个实习生一起对账，这样明显轻松了很多。一个人既要导出比对输入金额，又要查凭证，然后分析思考问题原因，那会是比较繁琐的。大家一起做，会提高效率，让我感受到了团队合作的好处。团结同事还会加强彼此的交流，了解更多的信息，互补不足，互相帮助和学习，共同进步，为企业创造更大的效益。

四、增长眼界

财务工作是一部分，我觉得不能一直埋头苦干，世界很大，有很多东西的要去学习和理解，财务是一个部分，做好自己工作的同时，也要了解其他的部门。学会走进社会，不关只是适应工作上，还有在生活上，感情上，方方面面，都是需要去好好经营，做到全面发展。

本次实习时间虽然不长，却让我对工作有了新的理解。感谢政府给我们这次锻炼的机会。通过实践，让我看到了自己的不足，知道在哪方面需要努力，同时实践也让我更有信心的步入工作岗位。

1.我学习了成都铁路局重庆车务段经济活动分析文件，对成都铁路局重庆车务段经济活动概况有了初步的了解。2.了解了整个财务处理流程，开始做电子出票的工作，通过软件将excel数据转换为会计处理数据

3.对费用票进行审核，并存档。我看了各种金额表，报表以及各种发票，进行计算比对，其中还要搞清借贷。4.编制记账凭证，主要是费用那块，5.对账。对财务会计工作的意义有了更深刻的认识。1．在将EXCEL会计信息导入财务处理软件时，无法正确导入进行处理。然后问了指导老师，明白了那需要调整EXCEL表内的数据格式，还有部分内容才行。

2审核费用票遇到金额和报表不对的地方，打电话询问负责人，进行了更正。

3．编制凭证的时候，打印机出现无法正常作业的情况，负责人对打印机进行系统设置，解决了问题。

4．对账的时候，发现有凭证无法找到，经负责人确认，属于凭证缺失，做好备注。

短短的实习期已经结束，静下心来回想这次实习真的感受颇深。本次专业实习是创新大学生思想政治教育途径的重要举措，有助于让我们在劳动中提高自身的综合素质，适应时代的需要，在实践中运用所学的理论知识，感受知行合一。2011年6月，我有幸来到重庆车务段开始专业实习，在社会这个大课堂，体味象牙塔外的世界。

一、调整好心态

在盐业集团里，我很幸运的被分配到财务部，这和我的专业对口。我负责对账的工作。才开始到工作的环境，庆幸之余我感到还有点紧张，没有经验，怕自己处理的不好。在说话的时候，我也会比较注意，毕竟好的开始是成功的一半，第一感觉会给同事留下深刻的印象。

但过于紧张反而不利于发挥自己，自己也觉得像缺氧一样，不舒服。想想要相信自己能够做好，把心态放平和，这样让内心轻松的呼吸反而能够发挥创造性思维。在操作上不怕出错，学的就是出错之后如何更正。心态在任何时候都很重要，明白这个道理，我做好了自我调整，很快的融入了财务部的工作中。

二、多学多做

通过工作，我把理论学习运用到实践中去。其中发现实践和所学的理论知识并非一样，目前的盐业集团是一个例子，不同的企业的要求也会有所不同。会计软件上，不同企业有的用金碟，有的用用友。会计对账上，有的对金额有的对数量。会计做账上，有的红字冲销，有的反分录冲销。会计审核上，有的对报表，有的对凭证。这让我发现要为今后的工作做好准备，得多学多做。学和做的不光只在专业技能，为人处事也同样需要我去学习，学会与不同的人打交道，俗话说，三人行必有我师，观察办公室里人们的言行，也会有所收获。

三、团结同事

本杰明.富兰克林说：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系”。团结同事，不但可以事半功倍，还会有很多意想不到的收获。在盐业期间，我和几个实习生一起对账，这样明显轻松了很多。一个人既要导出比对输入金额，又要查凭证，然后分析思考问题原因，那会是比较繁琐的。大家一起做，会提高效率，让我感受到了团队合作的好处。团结同事还会加强彼此的交流，了解更多的信息，互补不足，互相帮助和学习，共同进步，为企业创造更大的效益。

四、增长眼界

财务工作是一部分，我觉得不能一直埋头苦干，世界很大，有很多东西的要去学习和理解，财务是一个部分，做好自己工作的同时，也要了解其他的部门。学会走进社会，不关只是适应工作上，还有在生活上，感情上，方方面面，都是需要去好好经营，做到全面发展。

本次实习时间虽然不长，却让我对工作有了新的理解。感谢政府给我们这次锻炼的机会。通过实践，让我看到了自己的不足，知道在哪方面需要努力，同时实践也让我更有信心的步入工作岗位。

第一周的实习开始了，我觉得大家都很照顾我，学得很开心。才来这里的时候，我学习了重庆车务段经济活动分析文件，对重庆车务段经济活动概况和整个财务处理流程有了初步的了解。然后帮忙做电子出票的工作，通过软件将excel数据转换为会计处理数据。操作需要注意的是，盖章的位置以及金额的核对。

由于之前没实践过，我做得很仔细，不懂就问。心里还会有点紧张，怕哪里做的不好，毕竟第一印象会给同事留下深刻的印象。但过于紧张反而不利于发挥自己，我马上调整好心态，相信自己能够做好，经验也是慢慢积累的，不怕出错，学的就是如何避免错误，如何改正错误。调整好心态后，果然心情轻松很多。

做事的同时我熟悉了工作环境，也认识了很多同事，还遇见以前的校友也在这里，很是亲切。我和大家互留了联系方式，晚上一起坐车回家。一路我们互相交流，发现步入工作之后人的思维和在学校里还是有区别的，学会和不同的人接触对我帮助很大。大家都是在一起合作做事，建立好的人际关系，会使处理事情变得简单。

这是实习的第二周，封姐姐让我对费用票进行审核，并存档。我看了各种报表、发票，进行计算比对，其中还要搞清借贷，为做账打好基础。审核费用票的工作，费用票很多，工作量也很大。才开始我做的很慢，因为对那些凭证、发票都不熟悉，数字一多不容易算对。指导老师有自己的事在忙，基本上，审核的工作是我独立完成。不过这个东西是循序渐进的，慢慢的也就越来越顺手了，做的同时在学，感觉很是充实。

快做完并存档的时候，有其他的会计人员，也叫我去帮他们做，我又接下了不少的工作。虽然有点忙，不过我觉得工作上一定要积极主动的，帮忙的过程不但可以学习，还可以和同事拉近距离，一举两得。和大家一起工作，同时我也观察大家是怎么做的，以后当我遇到同样的问题，也就知道怎么解决了。

很快第三周就过去了，这周让我感触最深的是把理论与实践相结合。封姐姐教我做账了，我们主要负责费用的部分，编制记账凭证。她跟我说不同企业在做冲销的时候会有所不同，有的用红字冲销，有的就是我们在学校所学的做反分录。编制凭证的时候，我看到是有的分录和我所学的理论知识不同，大致是一样的，这就要看企业有什么要求。企业是如何要求的，就要主动去问，一旦做错了，要调整可又是需要更大的工作量了。

无论如何，对于一名会计来说，掌握扎实的理论知识是从事会计工作的基础。还有一年就要毕业了，我要珍惜这年在学校的时间，把专业知识学好。我听同事们说这里的工作总结、汇报，要用PPS/EXCEL来做。以后到工作单位，这些学校里学的工具软件都是很有用的，我要学以致用。

一个月的实习到本周就结束了，我觉得很有收获，很感谢这次锻炼的机会。这个周我学习了对账，做到账证相符、账账相符账实相符。不相符的就要抽查凭证，分析并找出原因，这还需要

咨询相关负责人。

这周我还碰到来交流的香港的大学生们，和他们聊得很开心，他们汇报了他们的课题，有股权激励，人力资源管理，货币，通货膨胀等等。他们高中就开始学习专业知识了。我意识到要学的有很多，财务工作只是其中一部分，不能一直埋头苦干，更要抬

头看清前方的路。

做好财务工作的同事，也要了解其他的部门，有很多东西需要去学习和理解。在工作上，生活上，感情上都应全面发展。像我学会计专业，也应多学税务筹划、资金运营、内部控制这些，在财务管理、预算、分析、决策全方位提升自己，发挥一名会计最大的功效，为企业创造最大价值。

第四篇：中高层管理人员任职管理办法

公司中高层管理人员任职管理办法(试行)

第一章总则

第一条为建设高素质的经营管理者队伍，为促进企业又好又快发展提供坚强的组织保证，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公司法》的规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条选拔聘任中层以上管理人员，必须坚持中央关于干部队伍“

革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针。

第三条选拔聘任中层以上管理人员必须坚持以下原则：

㈠党管干部原则。

㈡任人唯贤、德才兼备原则。

㈢群众公认、注重实绩原则。

㈣公开、平等、竞争、择优原则。

㈤民主集中制原则。

㈥依法办事原则。

第四条选拔聘任中层以上管理人员，逐步推行竞聘上岗、能上能下、能升能降的选人用人机制。

第五条选拔聘任中层以上管理人员，必须符合思想素质好、经营管理能力强、有开拓创新精神、遵纪守法、廉洁勤政、全心全意依靠职工办企业、努力建设高素质经营管理者队伍的要求。

第六条根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部任用相关规定，公司中高层行政管理人员原则上实行聘任制或竞聘制，党群中高层管理人员原则上实行选任制。

第二章任职条件

第七条基本条件

㈠思想政治素质好，能带头贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及公司的各项规章制度。

㈡具有一定的市场经济知识、经营管理知识和专业管理技术知识，熟悉和掌握现行政策、经济政策、经济法规，具有所聘职务需具备的组织指挥和决策能力。

㈢具有改革创新精神，勇于开拓进取，勤奋敬业，乐于奉献，工作扎实。

㈣坚持原则，办事公道，决策果断，管理大胆，作风民主，善于同班子成员共事和协调各方面的关系。

㈤全心全意依靠职工办企业，自觉接受各方面的监督，遵纪守法，清正廉洁，作风正派。

㈥身体健康。

第八条新任中层以上管理人员应具备以下资格

㈠公司高层管理人员年龄一般在50岁以下，40岁左右为主体，具有大学本科以上文化，5年相关工作经历，在两个以上中层管理岗位任职3年以上，中共党员，现为中层正职以上管理人员。

㈡中层管理人员，年龄一般在45岁以下，35岁左右为主体，大专以上文化，专业性强的岗位应具备大学本科文化，有2年以上工作经历，中共党员和要求入党的积极分子。

第三章选拔任免程序

第九条公司中高层管理人员的聘任（解聘）

㈠公司高层管理人员的聘任（解聘）

按集团公司党委干部管理有关规定办理。

㈡中层行政管理人员（副总师）的任免

1．在民主推荐的基础上，公司党政主要领导充分酝酿后，提出推荐人选。

2．党务工作部进行考核。

3．党政联席会讨论拟任免。

4．任前公示考察。

5．聘任、解聘（解聘不进行考核、公示）。

㈢党群管理人员的任免

1．按照《中国共产党章程》、《中国工会章程》、《中国共产主义青年团章程》的规定进行换届选举产生的党群干部，按规定选举、拟分工后，报上级组织批复、或上级组织批复后，由公司党委任免，任期按规定执行。

2．非换届期间的党群中层管理人员和党委职能部门中层管理人员的任免，由公司党委按以下程序进行：

⑴在民主推荐的基础上，党委书记充分征求党委委员和行政领导意见以后，提出推荐（免职）意见。

⑵党务工作部进行考核。

⑶公司党委会研究拟任免。

⑷任前公示考察。

⑸党委任免（免职不进行考核、公示）。

第十条公司中层管理人员的公开竞聘

㈠竞聘工作在公司党委领导下进行，成立党务、纪检、监察等有关业务部门组成的竞聘工作小组。

㈡发布竞聘公告。明确拟聘职务的任职资格和条件、申报起止时间、竞聘程序和任期的工作、经营目标等事项。

㈢竞聘申报和资格审查。竞聘者应在规定时间内向竞聘工作小组报名；竞聘工作小组审查申报者的资格和条件。

㈣竞聘演讲（答辩或考试）和信任投票。申报合格的竞聘者在相应范围内的干部、职工代表或职工中进行竞聘演讲，然后由到会人员以无记名投票的方式进行推荐。

㈤组织考核，竞聘工作小组对竞聘者进行审查、考核、演讲、投票综合情况汇总。

㈥经党政联会讨论拟聘。

㈦任前公示。

㈧聘任。

第四章考核

第十一条考核主要内容：德、能、勤、绩四个方面

㈠德：主要指政治表现、思想品德、工作作风、廉洁自律、遵纪守法、以身作则等。

㈡能：主要指履行职责须具备的学识、水平、工作能力和实践经验，以及执行力、领导团队的能力、开拓创新能力。

㈢勤：主要指事业心、责任感和敬业精神，工作的积极性、主动性、创造性。

㈣绩：主要指工作效果，工作实绩，即完成工作的数量、质量和效率。

对

党政负责人要注意考核其决策能力、驾驭全局和解决重大问题的能力以及民主作风和党性修养；对行政主要领导，同时要考核是否把质量安全放在第一位。

第十二条考核原则、形式、内容和程序、奖惩

㈠考核原则：对集团公司管理的高层管理人员考核，以集团公司党委为主，公司党委协助；公司管理的中层管理人员考核，以党务工作部为主，纪检、审计、监察、工会配合，各主管领导及党支部、工会、支会协助。坚持定性考核与定量考核相结合，组织考核与民主评议相结合。考核管理人员德、能、勤、绩四个方面，以考核工作实绩为主，实事求是，客观公正。

㈡考核形式：一是日常考核，由党务工作部结合领导班子调整、单位出现的问题或业务工作需要不定期进行；二是考核，一般结合年终工作总结或民主评议进行；三是任免考核，由党务工作部对拟任人员有针对性地进行。

㈢主要考核内容：

1.认真履行工作职责情况。

2.组织完成公司交与的各项任务和工作情况。

3.完成指令性计划和实现经济指标情况。

4.完成党建、思想政治工作、群众工作情况。

5.完成质量、安全工作情况。

6.勤政廉洁、以身作则情况。

㈣考核程序

1.个人述职。

2.职工民主评议。

3.中层管理人员互评。

4.主管领导和相关副总师以上领导考核评价。

5.党务、监察、审计等部门考核。

6.党务工作部统计、综合，报公司党委。

㈤考核由党务工作部负责组织，各主管领导、相关领导和纪检、审计、监察、工会及各党支部、支会配合，考核统计结果报党委。党委对考核为优秀的中高层管理人员实行奖励，并作为继续任用、培养、晋升条件；对考核不称职的要批评教育、限期改正、降薪、降级、引咎辞职、免职或解聘。

第五章管理

第十三条公司聘任、选任的中高层管理人员由公司党委管理。

第十四条中层班子成员职数

㈠本着精干、高效、满负荷工作的原则，结合实际，针对不同情况，一般管理部门设1-2人；在工作繁杂对外联系多的单位可设2-3人；少数任务特别繁重的单位或干部交替培养的单位，最多不超过4人。

㈡在某些岗位实行党政干部交叉任职。

第十五条推进干部制度改革

㈠按照公开、平等、竞争、择优的原则，搞好中高层管理人员的选拔、聘任。在公司已经实行公开竞聘的岗位继续推进公开竞聘，并在其他岗位逐步推行公开竞争择优聘任制度。

㈡实行中高层管理人员任期制。行政管理人员任期为三年，可以连任。任期届满前，公司对其任期内的工作进行全面考核和审计，并做出连任和离任的决定。选任制的干部按相关规定执行。

㈢中层管理人员在任期内因工作需要或因年龄、健康等原因进行调整，公司可直接决定；如本人申请辞职，要写出书面报告；如本人责任造成重大工作过失应引咎辞职；如因工作不能胜任或有严重失职行为，公司可直接做出解聘决定。

㈣推进岗位交流。为培养复合型人才，优化干部队伍结构，有计划、有步骤地推进中高层管理人员岗位交流、多岗位锻炼。

1．交流对象：因工作需要交流的；需要通过交流提高领导经验和领导水平的；在一个单位或者部门工作时间较长的；改善班子结构及其他原因需要交流的。

2．交流范围：有计划有步骤地在公司业务部室、分公司、子公司、事业部的党政工团干部之间进行交流。特别对管钱、管物、管人岗位的管理人员要适时流动。

3．在涉及职务任免和工作调动时，应坚决服从组织决定。无正当理由不服从者，主管部门要给予批评教育，对拒不服从者，就地免职。

㈤对有以下情行负主要责任和直接责任的，要予以调整：

1．在考核或民主测评时，不称职数在50%以上的；基本称职和不称职之和连续两年超过50%的；

2．作风差，弄虚作假，谎报业绩，公司部署的工作和本单位班子的驾驭力、执行力差；

3．工作得过且过，缺乏工作激情，缺乏工作思路；

4．经营管理不善，业绩不突出；

5．违反国家法律法规和领导干部廉洁自律规定。

㈥改善领导班子年龄结构，形成“五、四、三”比例梯次，培养年轻干部，保证新老交替。年满50岁的中层管理人员，根据岗位需要和健康状况，要逐步退出领导岗位。

㈦因身体状况差或其他原因，脱离现工作岗位半年以上的管理人员，原则上应退出领导岗位。

第十六条建立健全中层以上管理人员谈话制度

㈠坚持中高层管理人员任免谈话、廉政谈话、诫勉谈话、联系群众谈话制度，坚持一级抓一级的原则、管事与管人相结合。关心其学习、生活、工作，交流思想，指出存在的问题与不足，鼓励他们做好工作。

㈡任免（聘任、解聘）中层以上管理人员，党务工作部配合公司领导要与本人进行谈话，交流思想，提出希望，使他们对岗位变化有正确的认识和思想准备，认真做好工作。

第十七条学习培训。有计划有步骤加强对中层以上管理人员的教育培训。利用内培外训等多种形式，多渠道组织管理人员，分别参加不同层次不同类别的学习和培训。建立学习考核档案，把参加学习和培训作为考核和任用管理人员的条件之一，不断提高中层以上管理人员的理论素质与业务水平。

第十八条待遇

㈠原属集团管理的干部，按集团有关规定执行。

㈡中层管理人员保留原职级待遇条件：以公司现代企业制度改制为限，凡此前已提干、连续任职满5年（中断不超过8年可以相加）、工龄满30年（具有高级职称工龄可适当放宽，最多不超过三年），年龄满50岁，免去职务后给予保留待遇。具体按免职的现岗位工资，任职满5年以上10年以下退3小级工资；10年以上退2小级工资。

㈢在公司改制时及以后新进入领导岗位和新提升的中高层管理人员，在任期内，享受公司规定的有关待遇，离开中高层管理人员岗位后，不保留原职级待遇。

㈣本人要求调动工作，安排职务低于原职务的；选举产生的干部换届选举落选的；严重违法乱纪者，不保留原职级待遇。

第六章后备队伍建设

第十九条工作目标。根据企业实现又好又快发展的需要，加快培养一支素质优良、数量充足、结构合理、年轻优秀的后备干部队伍。

第二十条组织领导与工作程序。后备中高层管理人员队伍建设由公司党委领导，党务工作部具体实施，各党支部协助。在民主推荐听取群众意见的基础上，党务部组织考核，分别听取党委委员、主管领导意见报党委，进行推荐和选拔。

第二十一条条件和资格

㈠公司级后备管理人员应具备条件和资格，按规(2007)4号《集团企事业领导班子后备干部工作实施细则》(试行)的规定执行：

1.近期后备干部，一般具有大学本科以上学历，中共党员。

⑴正职后备干部应当具有全日制大学本科以上学历，现任领导班子成员，年龄50岁以下。

⑵副职后备干部，一般具有大学本科以上学历，中共党员，一般具有两个以上中层领导岗位任职，且至少一个主管业务岗位正职经历，任职2年以上，年龄45岁以下。

2.中远期后备干部，优秀中层干部年龄35岁以下；30岁以下特别优秀者；具有全日制大学本科以上学历。正职一般应是现任领导班子成员，40岁以下。

㈡中层管理人员后备队伍应具备条件和资格。一般以35岁左右、30岁左右两个层次为主体，大专以上学历，中共党员和要求入党的积极分子。具有强烈的事业心和责任感，勇于创新，不怕挫折，执行力强，有亲合力，善于沟通，完成工作任务出色。

第二十二条数量和结构。公司级后备管理人员一般按正职1：

2、副职1：1比例确定；中层后备队伍按1：1比例确定。远、中、近期培养、使用需要相结合。

第二十三条培养与锻炼。后备干部选定后，要立足当前，着眼长远，全面提高其素质和能力。采取学习培训和岗位锻炼、交流、挂职等多种形式，加强后备干部的学习培训和实践锻炼。

第二十四条管理与任用

㈠对后备管理人员实行动态管理，跟踪考察，保持常数，并根据情况及时调整和补充。

㈡提拔一般应当从后备干部中选拔。在公开选拔和竞争上岗中，要鼓励和支持后备干部参加，同等条件下，优先使用后备干部。

㈢建立后备干部档案，逐步建立后备干部管理信息系统，实现后备干部管理工作的信息化。

第七章回避与监督

第二十五条不得与自己有夫妻关系，近亲（包括夫妻双方的父母、子女、同胞兄弟姐妹关系）以及儿女姻亲关系者，在同一班子内或有直接上下级领导关系的部门任职。特殊情况，需经上级组织批准。

第二十六条不得利用职务上的便利为自己及亲属谋取利益，在讨论涉及本人和亲属的任免、调动、奖惩、调资、出国、职称评定等有利害关系的事项时，要主动回避，不得以任何方式授意或干预。

第二十七条不得违反十七届中纪委二次全会关于国有企业领导人员廉洁自律“七个不准”的要求。（1.不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋求利益；2.不准相互为对方极其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营提供便利条件；3.不准在企业资产整合、引入战略投资者等过程中利用职权谋取私利；4.不准擅自抵押、担保、委托理财；5.不准利用企业上市或上市公司并购、重组、定向增发等过程中的内幕信息为本人或特定关系人谋取利益；6.不准授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告；7.不准违规自定薪酬、滥发补贴和奖金）。

第二十八条实行党风廉政建设责任制和否决制度

㈠发挥谈话制度对干部的教育、帮助、诫勉作用。特别是发现中层以上管理人员有违法违纪苗头的和在廉洁自律方面有群众反映时，要及时找本人谈话，进行帮助和教育；

㈡针对不同情况，对经营单位和有经济往来单位的主要经营负责人，实行任期审计、离任审计和专项审计制度；

㈢出现群众揭发、检举和发现违法违纪问题，纪检、监察要及时调查核实，报告公司据实处理，并对举报人进行反馈；

㈣推进厂务公开，把两级厂务公开工作做实做细，加大群众监督的力度；

㈤严重违反廉洁自律和党风廉政建设规定的中层以上管理人员，免去（解聘）其领导职务。

第八章辞职

第二十九条建立中层以上管理人员辞职制度

㈠自愿辞职：因个人原因，不愿继续担任领导职务的中层以上管理人员，可以书面形式向公司提出辞职申请，经组织批准后，可辞去领导职务；

㈡引咎辞职：因主观原因，在员工中和外界造成不良影响，不宜继续担任领导职务的中层以上管理人员，应引咎辞职；

㈢责令辞职：中层以上管理人员因工作失职或者工作过失等原因，给本单位和公司造成不良影响或者经济损失的，公司责令其辞职。

第九章干部工作纪律

第三十条选拔任免中层以上管理人员，必须按规定办事，遵守以下纪律：

㈠严格保守人事机密。会议讨论的人事任免事项，正式任免前，未受组织委托，任何人不得私下传播，更不准向当事人透露。无论是谁，泄露了任免机密，都要严肃查处；

㈡任免必须严格按工作程序办理。坚决防止和纠正选拔任用工作中的不正之风，坚持党性原则、公道正派、任人唯贤，不得以个人恩怨和好恶选人用人；

㈢要公道正派，坚持原则、秉公办事，如实向组织反映情况，不得在考察、任免中蓄意隐瞒，歪曲事实真相；

㈣不许在选拔任免中封官许愿，打击报复，营私舞弊。

第三十一条公司纪检、监察部门在各自职权范围内，对选拔任免实行检查监督。受理对选拔任免工作的检举、申诉，对违反纪律的行为，给予制止和纠正，对问题严重者调查核实有关情况，报党委研究处理。

第十章附则

第三十二条本办法由公司党务工作部负责解释。

第三十三条本办法与法律法规和上级文件有不符之处，按法律法规和上级有关文件执行。

第三十四条本办法自下发之日起实施，原公司有关干部管理文件同时废止。

第五篇：中高层管理人员薪酬管理制度

中高层管理人员薪酬管理制度

第一章：总则

第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。

第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。

第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。

第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。

第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：

1、基本年薪；

2、绩效年薪；

3、奖励年薪；

4、法定福利和保险；

5、特别福利保险计划；

6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；

7、中高层经理人持股计划（另行规定）。

第二章：薪酬管理办法

第一条：基本年薪（下限年薪）：

1、以上实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本基本年薪，按月核发（见附表二）；

2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；

3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；

4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。

第二条：绩效年薪：

1、在结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；

2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。

第三条：奖励年薪（年终奖金）：在结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：

1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%；

2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%；

3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%—50%；

4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%—40%；

5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%—30%。

第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：

1、违反公司政策、规定严重者；

2、辞职或辞退者；

3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；

4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；

5、第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。

第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次春节前一次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次春节前一次性发放。

第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。

第三章：福利保险

第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。

第二条：年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。

第三条：终生健康险：

1、以为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险；

2、享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者；

3、董事长（第一层经理人）为 万保额；

4、总经理（第二层经理人），为 万保额；

5、公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为 万保额；

6、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为 万保额；

7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为 万保额；

第四条：国内外进修：

1、董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；

2、副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；

3、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；

4、以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。

第五条：一次性退职金：

1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准 = 最后年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 1.02、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准 = 最后年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.93、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准 = 最后年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.74、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准 = 最后年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.65、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准 = 最后年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.56、一次性退职金在任职期满后，一次性发放；

7、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。

第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住房分配制度执行。

第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房：

1、任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任期满一届，公司提供40%房款作为首付款；任期满两届，公司提供其余60%房款；该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。

2、购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米；第三层经理人以下（相当）为100平方米；

3、福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。具体标准为：4000元/平方米。

4、以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。

5、福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。

6、住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执行。

7、任期未满一届者，不享受此福利。

8、任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限进行核算。

9、任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。

第八条：其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情况另行规定。

第九条：特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据列支。

第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者，根据任职年限按比例提前执行上述计划。

第十一条：对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排，离开现任职务，可以在本制度执行的同时，提前执行特别福利计划，同时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。

第四章：附则

第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。

第二条：本规定的解释权在人力资源部。

第三条：本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦同。

______公司

二 年 月 日