中高层管理人员车辆使用补贴管理办法

第一篇：中高层管理人员车辆使用补贴管理办法

高层管理人员车辆使用补贴管理办法

（讨论稿）

第一条 目的

为提高工作效率，节约经费开支，确保行车安全，方便 工作需要，结合公司实际，特制定车辆使用补贴管理办法。

第二条 原则

本管理办法按照公司车改的基本原则，并根据公司高层管理人员的工作性质和职级要求实施。

第三条 适用对象

公司高层管理人员，包括一级部门副职以上均适用本办法。特殊人员须经董事会研究后确定。

第四条 补贴标准

公司对符合本办法的人员/车辆按月进行补贴，补贴标准为：

公司顾问、副总、总工：800元/月

各工厂（一级）部门正职：500元/月 各工厂（一级）部门副职：300元/月 第五条 补贴方式

车辆使用补贴实行按标准按季报销制。即每季凭加油发票等真实有效的票据，经公司常务副总经理初审, 总经理签字后，按本办法规定到财务部审核报销。

车辆使用补贴按每一会计年度进行结算，不跨年累计结算。财务部负责建立个人车辆使用补贴台账备查。

第六条 相关规定

一、享受补贴人员若发生岗位职务变动，按变动后的岗位调整补贴标准，若新岗位不在补贴范围内的，则不再给予补贴；享受补贴人员若离职，补贴费用随即取消。

二、本办法出台后, 原享受公司报支加油费用和享用公司购置加油卡的规定终止。

三、今后原则上享受此规定的人员短途公务外出,公司不另行安排其他车辆, 特殊情况须经总经理批准。

四、行车过程中因自身过失发生的各类交通违章罚款，由个人支付、公司不予报支;其他各类交通事故的理赔按责任大小通过保险公司处理,公司不承担任何责任。

第七条 本办法自2014年1月1日起施行。第八条 本办法由集团公司总经办负责解释。

江苏申视集团有限公司（筹）

二0一三年十二月二十六日

第二篇：中高层管理人员任职管理办法

公司中高层管理人员任职管理办法(试行)

第一章总则

第一条为建设高素质的经营管理者队伍，为促进企业又好又快发展提供坚强的组织保证，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公司法》的规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条选拔聘任中层以上管理人员，必须坚持中央关于干部队伍“

革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针。

第三条选拔聘任中层以上管理人员必须坚持以下原则：

㈠党管干部原则。

㈡任人唯贤、德才兼备原则。

㈢群众公认、注重实绩原则。

㈣公开、平等、竞争、择优原则。

㈤民主集中制原则。

㈥依法办事原则。

第四条选拔聘任中层以上管理人员，逐步推行竞聘上岗、能上能下、能升能降的选人用人机制。

第五条选拔聘任中层以上管理人员，必须符合思想素质好、经营管理能力强、有开拓创新精神、遵纪守法、廉洁勤政、全心全意依靠职工办企业、努力建设高素质经营管理者队伍的要求。

第六条根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部任用相关规定，公司中高层行政管理人员原则上实行聘任制或竞聘制，党群中高层管理人员原则上实行选任制。

第二章任职条件

第七条基本条件

㈠思想政治素质好，能带头贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及公司的各项规章制度。

㈡具有一定的市场经济知识、经营管理知识和专业管理技术知识，熟悉和掌握现行政策、经济政策、经济法规，具有所聘职务需具备的组织指挥和决策能力。

㈢具有改革创新精神，勇于开拓进取，勤奋敬业，乐于奉献，工作扎实。

㈣坚持原则，办事公道，决策果断，管理大胆，作风民主，善于同班子成员共事和协调各方面的关系。

㈤全心全意依靠职工办企业，自觉接受各方面的监督，遵纪守法，清正廉洁，作风正派。

㈥身体健康。

第八条新任中层以上管理人员应具备以下资格

㈠公司高层管理人员年龄一般在50岁以下，40岁左右为主体，具有大学本科以上文化，5年相关工作经历，在两个以上中层管理岗位任职3年以上，中共党员，现为中层正职以上管理人员。

㈡中层管理人员，年龄一般在45岁以下，35岁左右为主体，大专以上文化，专业性强的岗位应具备大学本科文化，有2年以上工作经历，中共党员和要求入党的积极分子。

第三章选拔任免程序

第九条公司中高层管理人员的聘任（解聘）

㈠公司高层管理人员的聘任（解聘）

按集团公司党委干部管理有关规定办理。

㈡中层行政管理人员（副总师）的任免

1．在民主推荐的基础上，公司党政主要领导充分酝酿后，提出推荐人选。

2．党务工作部进行考核。

3．党政联席会讨论拟任免。

4．任前公示考察。

5．聘任、解聘（解聘不进行考核、公示）。

㈢党群管理人员的任免

1．按照《中国共产党章程》、《中国工会章程》、《中国共产主义青年团章程》的规定进行换届选举产生的党群干部，按规定选举、拟分工后，报上级组织批复、或上级组织批复后，由公司党委任免，任期按规定执行。

2．非换届期间的党群中层管理人员和党委职能部门中层管理人员的任免，由公司党委按以下程序进行：

⑴在民主推荐的基础上，党委书记充分征求党委委员和行政领导意见以后，提出推荐（免职）意见。

⑵党务工作部进行考核。

⑶公司党委会研究拟任免。

⑷任前公示考察。

⑸党委任免（免职不进行考核、公示）。

第十条公司中层管理人员的公开竞聘

㈠竞聘工作在公司党委领导下进行，成立党务、纪检、监察等有关业务部门组成的竞聘工作小组。

㈡发布竞聘公告。明确拟聘职务的任职资格和条件、申报起止时间、竞聘程序和任期的工作、经营目标等事项。

㈢竞聘申报和资格审查。竞聘者应在规定时间内向竞聘工作小组报名；竞聘工作小组审查申报者的资格和条件。

㈣竞聘演讲（答辩或考试）和信任投票。申报合格的竞聘者在相应范围内的干部、职工代表或职工中进行竞聘演讲，然后由到会人员以无记名投票的方式进行推荐。

㈤组织考核，竞聘工作小组对竞聘者进行审查、考核、演讲、投票综合情况汇总。

㈥经党政联会讨论拟聘。

㈦任前公示。

㈧聘任。

第四章考核

第十一条考核主要内容：德、能、勤、绩四个方面

㈠德：主要指政治表现、思想品德、工作作风、廉洁自律、遵纪守法、以身作则等。

㈡能：主要指履行职责须具备的学识、水平、工作能力和实践经验，以及执行力、领导团队的能力、开拓创新能力。

㈢勤：主要指事业心、责任感和敬业精神，工作的积极性、主动性、创造性。

㈣绩：主要指工作效果，工作实绩，即完成工作的数量、质量和效率。

对

党政负责人要注意考核其决策能力、驾驭全局和解决重大问题的能力以及民主作风和党性修养；对行政主要领导，同时要考核是否把质量安全放在第一位。

第十二条考核原则、形式、内容和程序、奖惩

㈠考核原则：对集团公司管理的高层管理人员考核，以集团公司党委为主，公司党委协助；公司管理的中层管理人员考核，以党务工作部为主，纪检、审计、监察、工会配合，各主管领导及党支部、工会、支会协助。坚持定性考核与定量考核相结合，组织考核与民主评议相结合。考核管理人员德、能、勤、绩四个方面，以考核工作实绩为主，实事求是，客观公正。

㈡考核形式：一是日常考核，由党务工作部结合领导班子调整、单位出现的问题或业务工作需要不定期进行；二是考核，一般结合年终工作总结或民主评议进行；三是任免考核，由党务工作部对拟任人员有针对性地进行。

㈢主要考核内容：

1.认真履行工作职责情况。

2.组织完成公司交与的各项任务和工作情况。

3.完成指令性计划和实现经济指标情况。

4.完成党建、思想政治工作、群众工作情况。

5.完成质量、安全工作情况。

6.勤政廉洁、以身作则情况。

㈣考核程序

1.个人述职。

2.职工民主评议。

3.中层管理人员互评。

4.主管领导和相关副总师以上领导考核评价。

5.党务、监察、审计等部门考核。

6.党务工作部统计、综合，报公司党委。

㈤考核由党务工作部负责组织，各主管领导、相关领导和纪检、审计、监察、工会及各党支部、支会配合，考核统计结果报党委。党委对考核为优秀的中高层管理人员实行奖励，并作为继续任用、培养、晋升条件；对考核不称职的要批评教育、限期改正、降薪、降级、引咎辞职、免职或解聘。

第五章管理

第十三条公司聘任、选任的中高层管理人员由公司党委管理。

第十四条中层班子成员职数

㈠本着精干、高效、满负荷工作的原则，结合实际，针对不同情况，一般管理部门设1-2人；在工作繁杂对外联系多的单位可设2-3人；少数任务特别繁重的单位或干部交替培养的单位，最多不超过4人。

㈡在某些岗位实行党政干部交叉任职。

第十五条推进干部制度改革

㈠按照公开、平等、竞争、择优的原则，搞好中高层管理人员的选拔、聘任。在公司已经实行公开竞聘的岗位继续推进公开竞聘，并在其他岗位逐步推行公开竞争择优聘任制度。

㈡实行中高层管理人员任期制。行政管理人员任期为三年，可以连任。任期届满前，公司对其任期内的工作进行全面考核和审计，并做出连任和离任的决定。选任制的干部按相关规定执行。

㈢中层管理人员在任期内因工作需要或因年龄、健康等原因进行调整，公司可直接决定；如本人申请辞职，要写出书面报告；如本人责任造成重大工作过失应引咎辞职；如因工作不能胜任或有严重失职行为，公司可直接做出解聘决定。

㈣推进岗位交流。为培养复合型人才，优化干部队伍结构，有计划、有步骤地推进中高层管理人员岗位交流、多岗位锻炼。

1．交流对象：因工作需要交流的；需要通过交流提高领导经验和领导水平的；在一个单位或者部门工作时间较长的；改善班子结构及其他原因需要交流的。

2．交流范围：有计划有步骤地在公司业务部室、分公司、子公司、事业部的党政工团干部之间进行交流。特别对管钱、管物、管人岗位的管理人员要适时流动。

3．在涉及职务任免和工作调动时，应坚决服从组织决定。无正当理由不服从者，主管部门要给予批评教育，对拒不服从者，就地免职。

㈤对有以下情行负主要责任和直接责任的，要予以调整：

1．在考核或民主测评时，不称职数在50%以上的；基本称职和不称职之和连续两年超过50%的；

2．作风差，弄虚作假，谎报业绩，公司部署的工作和本单位班子的驾驭力、执行力差；

3．工作得过且过，缺乏工作激情，缺乏工作思路；

4．经营管理不善，业绩不突出；

5．违反国家法律法规和领导干部廉洁自律规定。

㈥改善领导班子年龄结构，形成“五、四、三”比例梯次，培养年轻干部，保证新老交替。年满50岁的中层管理人员，根据岗位需要和健康状况，要逐步退出领导岗位。

㈦因身体状况差或其他原因，脱离现工作岗位半年以上的管理人员，原则上应退出领导岗位。

第十六条建立健全中层以上管理人员谈话制度

㈠坚持中高层管理人员任免谈话、廉政谈话、诫勉谈话、联系群众谈话制度，坚持一级抓一级的原则、管事与管人相结合。关心其学习、生活、工作，交流思想，指出存在的问题与不足，鼓励他们做好工作。

㈡任免（聘任、解聘）中层以上管理人员，党务工作部配合公司领导要与本人进行谈话，交流思想，提出希望，使他们对岗位变化有正确的认识和思想准备，认真做好工作。

第十七条学习培训。有计划有步骤加强对中层以上管理人员的教育培训。利用内培外训等多种形式，多渠道组织管理人员，分别参加不同层次不同类别的学习和培训。建立学习考核档案，把参加学习和培训作为考核和任用管理人员的条件之一，不断提高中层以上管理人员的理论素质与业务水平。

第十八条待遇

㈠原属集团管理的干部，按集团有关规定执行。

㈡中层管理人员保留原职级待遇条件：以公司现代企业制度改制为限，凡此前已提干、连续任职满5年（中断不超过8年可以相加）、工龄满30年（具有高级职称工龄可适当放宽，最多不超过三年），年龄满50岁，免去职务后给予保留待遇。具体按免职的现岗位工资，任职满5年以上10年以下退3小级工资；10年以上退2小级工资。

㈢在公司改制时及以后新进入领导岗位和新提升的中高层管理人员，在任期内，享受公司规定的有关待遇，离开中高层管理人员岗位后，不保留原职级待遇。

㈣本人要求调动工作，安排职务低于原职务的；选举产生的干部换届选举落选的；严重违法乱纪者，不保留原职级待遇。

第六章后备队伍建设

第十九条工作目标。根据企业实现又好又快发展的需要，加快培养一支素质优良、数量充足、结构合理、年轻优秀的后备干部队伍。

第二十条组织领导与工作程序。后备中高层管理人员队伍建设由公司党委领导，党务工作部具体实施，各党支部协助。在民主推荐听取群众意见的基础上，党务部组织考核，分别听取党委委员、主管领导意见报党委，进行推荐和选拔。

第二十一条条件和资格

㈠公司级后备管理人员应具备条件和资格，按规(2007)4号《集团企事业领导班子后备干部工作实施细则》(试行)的规定执行：

1.近期后备干部，一般具有大学本科以上学历，中共党员。

⑴正职后备干部应当具有全日制大学本科以上学历，现任领导班子成员，年龄50岁以下。

⑵副职后备干部，一般具有大学本科以上学历，中共党员，一般具有两个以上中层领导岗位任职，且至少一个主管业务岗位正职经历，任职2年以上，年龄45岁以下。

2.中远期后备干部，优秀中层干部年龄35岁以下；30岁以下特别优秀者；具有全日制大学本科以上学历。正职一般应是现任领导班子成员，40岁以下。

㈡中层管理人员后备队伍应具备条件和资格。一般以35岁左右、30岁左右两个层次为主体，大专以上学历，中共党员和要求入党的积极分子。具有强烈的事业心和责任感，勇于创新，不怕挫折，执行力强，有亲合力，善于沟通，完成工作任务出色。

第二十二条数量和结构。公司级后备管理人员一般按正职1：

2、副职1：1比例确定；中层后备队伍按1：1比例确定。远、中、近期培养、使用需要相结合。

第二十三条培养与锻炼。后备干部选定后，要立足当前，着眼长远，全面提高其素质和能力。采取学习培训和岗位锻炼、交流、挂职等多种形式，加强后备干部的学习培训和实践锻炼。

第二十四条管理与任用

㈠对后备管理人员实行动态管理，跟踪考察，保持常数，并根据情况及时调整和补充。

㈡提拔一般应当从后备干部中选拔。在公开选拔和竞争上岗中，要鼓励和支持后备干部参加，同等条件下，优先使用后备干部。

㈢建立后备干部档案，逐步建立后备干部管理信息系统，实现后备干部管理工作的信息化。

第七章回避与监督

第二十五条不得与自己有夫妻关系，近亲（包括夫妻双方的父母、子女、同胞兄弟姐妹关系）以及儿女姻亲关系者，在同一班子内或有直接上下级领导关系的部门任职。特殊情况，需经上级组织批准。

第二十六条不得利用职务上的便利为自己及亲属谋取利益，在讨论涉及本人和亲属的任免、调动、奖惩、调资、出国、职称评定等有利害关系的事项时，要主动回避，不得以任何方式授意或干预。

第二十七条不得违反十七届中纪委二次全会关于国有企业领导人员廉洁自律“七个不准”的要求。（1.不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋求利益；2.不准相互为对方极其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营提供便利条件；3.不准在企业资产整合、引入战略投资者等过程中利用职权谋取私利；4.不准擅自抵押、担保、委托理财；5.不准利用企业上市或上市公司并购、重组、定向增发等过程中的内幕信息为本人或特定关系人谋取利益；6.不准授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告；7.不准违规自定薪酬、滥发补贴和奖金）。

第二十八条实行党风廉政建设责任制和否决制度

㈠发挥谈话制度对干部的教育、帮助、诫勉作用。特别是发现中层以上管理人员有违法违纪苗头的和在廉洁自律方面有群众反映时，要及时找本人谈话，进行帮助和教育；

㈡针对不同情况，对经营单位和有经济往来单位的主要经营负责人，实行任期审计、离任审计和专项审计制度；

㈢出现群众揭发、检举和发现违法违纪问题，纪检、监察要及时调查核实，报告公司据实处理，并对举报人进行反馈；

㈣推进厂务公开，把两级厂务公开工作做实做细，加大群众监督的力度；

㈤严重违反廉洁自律和党风廉政建设规定的中层以上管理人员，免去（解聘）其领导职务。

第八章辞职

第二十九条建立中层以上管理人员辞职制度

㈠自愿辞职：因个人原因，不愿继续担任领导职务的中层以上管理人员，可以书面形式向公司提出辞职申请，经组织批准后，可辞去领导职务；

㈡引咎辞职：因主观原因，在员工中和外界造成不良影响，不宜继续担任领导职务的中层以上管理人员，应引咎辞职；

㈢责令辞职：中层以上管理人员因工作失职或者工作过失等原因，给本单位和公司造成不良影响或者经济损失的，公司责令其辞职。

第九章干部工作纪律

第三十条选拔任免中层以上管理人员，必须按规定办事，遵守以下纪律：

㈠严格保守人事机密。会议讨论的人事任免事项，正式任免前，未受组织委托，任何人不得私下传播，更不准向当事人透露。无论是谁，泄露了任免机密，都要严肃查处；

㈡任免必须严格按工作程序办理。坚决防止和纠正选拔任用工作中的不正之风，坚持党性原则、公道正派、任人唯贤，不得以个人恩怨和好恶选人用人；

㈢要公道正派，坚持原则、秉公办事，如实向组织反映情况，不得在考察、任免中蓄意隐瞒，歪曲事实真相；

㈣不许在选拔任免中封官许愿，打击报复，营私舞弊。

第三十一条公司纪检、监察部门在各自职权范围内，对选拔任免实行检查监督。受理对选拔任免工作的检举、申诉，对违反纪律的行为，给予制止和纠正，对问题严重者调查核实有关情况，报党委研究处理。

第十章附则

第三十二条本办法由公司党务工作部负责解释。

第三十三条本办法与法律法规和上级文件有不符之处，按法律法规和上级有关文件执行。

第三十四条本办法自下发之日起实施，原公司有关干部管理文件同时废止。

第三篇：车辆使用管理办法

车辆使用管理办法

1、目的：为合理安排车辆使用，节约成本，使车辆管理规范化，秩序化，特制定本办法。

2、权责：

2.1公司所有车辆由办公室负责统一管理、调度，财务室对相关发生费用进行审核、控制。

2.2办公室对用车申请进行审核，按照“先主后次，先急后媛、保障重点，兼顾一般，合理调配，计划派车“的原同统筹安排。

3、车辆管理

3.1 车辆使用首先需保障手术顾客的用车，在无手术顾客用车的情况下，办公司可考虑本公司员工的公事用车。

3.2 顾客用车申请程序：相关工作人员将顾客用车意图反馈至办公室并填写《顾客用车反馈单》，办公室根据顾客用车内容及车程当调配车辆。

3.3 公司员工车辆使用申请程序：经所属部门主管签字后，申请用车人于当日晨会结束后，将《用车申请审批单》交至办公室，由办公负责人根据用车内容及车辆调度情况进行审批并统筹安排出时间时，分别填写审批处理意见后，交由司机安单出车。

3.4未事先填写《用车申请单》的，原则上一律不作安排

3.5特殊情况下无法先履行用车手续而调车的，由用车人电话征得办公室负责人同意后，由办公室负责人电话通知驾驶员执行，但用车部门须在用车完毕后补签《用车申请单》

4、违章情况处理

4.1发生违章或交通事故时，要及时向办公 宣布经理报告，不得隐瞒或自行处理。

4.2司机因违章而造成的交通处罚，由个人承担经济损失，严重违章，导致无法上岗工作的，公司根据情节酌情给予工作减发或停发，被吊销执照者，公司有权予以辞退，且不承担经济损失赔偿。

4.3发生交通事故，依据交警部门认定的相应责任和给公司造成的经济损失情况，交由办公室负责出处理意见后，报总经理审批。

4.4未公司授权而私自驾驶车辆或擅自自将车辆交给专职司机以外人员外出的，公司根据情节予以处罚，造成经济损失的，由责任承担全部经济责任

5、出车管理

5.1公司公司用两有两个用途，1、主要用于接送顾客以便顾客的方便使用，2、公司办理重要或紧急事情为先，其他人员一律自行打车或坐公司车去办理各项事宜，回来费用由财务报销

5.2公私私车（谢师傅车）主要用于接送北京、西安轮转时回来的领导或医生，2负责董事长及总经理办理的各项工作事宜，其他事项不允许私自用车办事

6、相关表单《用车申请表》《用车情况登记表》

第四篇：车辆使用和管理办法

车辆使用和管理办法

第一章 目的和作用

第一条

公司的车辆是公司经营活动过程中不可少的交通与运输工具。为了有效的发挥车辆作用，需要正确高度指挥，使其合理、充分的得到使用，同时加强安全管理，做好维护与保养等工作，以保证车辆的完好，满足经营活动的使用需要。为此，特制定本制度。

第二章 管理职责

第二条

公司的车辆管理由行政部归口负责和统一使用指挥。应加强和做好对驾驶员管理、对车辆购入管理、对车辆维护管理等方面的领导工作，并应负责督促和检查车队的日常管理的安全教育及有关制度的贯彻执行。

第三条

负责车辆管理事务工作，完成每次派车的任务，并且要具体负责抓好车辆的年检维护、常规保养和特殊修护的工作，确保每辆车的使用性良好，避免或减少各类安全事故的发生。

第三章

车辆使用程序

第四条

车辆使用实行派车制度。用车须填写用车记录单，经部门经理、办公室批准后，统一安排方可使用。驾驶人员按派车记录上报批准的行车路线和目的地行车，如有变动，须填写用车实际情况记录。对近似方向、时间的派车要求尽量合用，减少派车次数和成本。

第四章 用车管理

第五条

除公司领导用车处，其他人员无派车单或派车单签字不全，驾驶员不得擅自出车。驾驶员必须服从行政部的调配。

第六条

驾驶员必须严格按照派车注明的时间地点出车，不得借出车机会为自己和他人办理私事。

第七条

公司财务用车，严禁搭乘无关人员，特别是非公司人员。并不得超速行车。

第八条

驾驶员应认真、及时、准备地做好行车记录。记录应与派车单相符，如无记录或记录与派车单不符，不能报销相关费用。

第九条

车辆原则上实行定人定车管理，严禁非本车驾驶员和其他人员驾车，决不允许无驾照人员驾车，违者由本车驾驶员负完全的责任。

第十条

驾驶员每次出车应节约用油，要控制耗油量在标准范围内，严禁将汽油油箱内的油私自送人或作他用，一经发现将严加处罚。

第十一条

驾驶员出车完毕应将派车单统一交给行政部，行政部每月统计出车情况，并提交财务部以备核算各种费用、报销及备查。

第十二条

行程结算：每 元。

第五章 安全管理

第十三条

驾驶员出车必须证照齐全，严禁无证驾驶。

第十四条

出车前驾驶员必须对车辆进行例行检查，车辆是否完好，状态是否正常，若有问题，应立即保修，严禁开带病车。并及时报告行政部。

第十五条

行车中，若发现车辆故障，应立即停车检查，排除故障后方可继续行使。对处理不了的，应立即送修，严禁带病行使。

第十六条

行车时驾驶员必须严格遵守交通规则，严禁违章、违规行驶。因违章被处罚由驾驶员全部承担。

第十七条

驾驶员严禁酒后开车，严禁带病、疲倦、疲劳开车。如因此发生了事故，事故由驾驶员全部承担。

第十八条

在高速公路上行驶，驾驶员和随车人员必须派带安全带，并车速不得超过

公里行使（若有规定低于，则按规定行驶）。严禁超速行驶，否则责任如上条。

第十九条

车辆需出长途时，驾驶员必须将车辆交定点维修厂作全面检查，确认车况良好后方可出行。

第二十条

驾驶员必须定期参加安全学习，提高安全意识。

第六章

车辆维护保养

第二十一条

驾驶员负责车辆的日常清洁、维护、保养，随时保持车况良好，车辆清洁。

第二十二条

车辆应坚持定期保养和计划修理的原则，按规定的期限对车辆进行保养、修理，使其处于良好的性能状态。

第二十三条

车辆必须到指定的汽修厂进行检修，车辆送修前必须告知行政部。第二十四条

车辆送修完毕后必须由行政部组织验收，验收合格后才能报销费用。报销费用时必须附上验收报告、费用明细、换件明细，并按规定程序报销费用。

第二十五条

行政部要按单车建立车辆维修档案，及时记录各车的保养、维修和换车的情况。

第七章

违规与事故处理

第二十六条

日常违规的行为，按以下各条的罚款处理：

1、无派车单或者派车单手续不全，将车开出公司者，每次罚款100元；

2、借出车机会在外为自己和他人办私事，以及完成任务后不按时回公司，不经许可将车停在外过夜者，每次罚款50-100元。

3、出车前不对车辆进行例行检查，致使带病车外出，每次罚款50元。

4、发生问题，不及时报告或者有意隐瞒者，每次罚款50元。

5、不爱护车辆，用车后不清洗、不按规定停车、不及时交车钥匙、不填写行车记录者，每次罚款10元。

6、驾驶员洒后开车，出车不带证照，违反安全行车规定者，每次罚款50元。

7、车辆在公务途中遇意外车祸，应先急救伤患人员，向附近警察机关报案，并速与公司主管联络协助处理。如遇小事故，可先行处理后向行政部报告。

8、意外事故造成车辆损坏，扣除保险金额后再视实际情况由驾驶员与公司共同承担。

9、发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险金额后，其差额由驾驶员和公司各负担一半。

第八章 附则

第二十七条

本办法由行政解释、补充，由公司总经理颁布生效。

驾驶员岗位职责

1、认真学习交通法，执行公司车辆管理规定，礼貌待人，热情服务；

2、遵章守纪，文明驾驶，自我约束，保守秘密，保证行车安全；

3、严禁酒后驾车和疲劳驾驶，严禁把车辆交给无证人员和无关人员驾驶；

4、未经公司同意不得将公司车辆私自开出；

5、定期对车辆例行检查，发现行车隐患，及时修理，不能解决的提请报告经批准后指定修理厂修理；

6、保证车辆整洁、卫生；

7、完成公司安排的各项接送任务；

8、随时熟悉有关交通法规并严格遵守；

9、完成上级交给的其他工作。

第五篇：车辆使用管理办法

车辆使用管理办法

第一章 总则

第一条 为了加强公司车辆管理，合理使用车辆，确保行车安全，提高办事

效率，特制定本办法。

第二章 车辆使用范围及程序

第二条 使用范围

（一）公司因业务、公务需要用车。

（二）接送公司宾客和来公司办公人员用车。

（三）其他紧急和特殊用车。

第三条 使用程序

（一）车辆由公司办公室负责人负责管理、调度，以业务优先的原则，依照轻、重、缓、急，安排车辆的使用。

（二）车辆使用实行派车制度，用车人在用车前须填写《用车申请单》或

在《出差申请单》上注明用车申请并经批准，由总经理统筹安排调派车辆。

（三）用车人负责按实详尽填写《车辆使用记录表》，包括时间、用车里

程、去向、加油记录等，并要求用车人签字，不得日后补充填写。

（四）员工因私应急用车，应事前签订《员工因私应急用车责任书》和填

写《用车申请单》，并按实填写《车辆使用记录表》。月底由办公室负责人统计并填写《公车私用费用结算表》后交公司财务部执行。

第四条 公司的车辆原则上为公务用车。员工在工作期间一律不允许因私用

车，但有特殊原因且在不影响公务情况下，按上述第三条程序办理，并应按规定标准收取油费，其它一切费用自理。如需驾驶员，应承担其相应的补贴。职工因婚嫁、奔丧、重病急诊、重病住院和女职工生产住院必须用车的，经总经理批准可以免费使用。

第五条 未经有关领导批准，严禁擅自因私用车，如因此造成交通事故其一

切责任由本人承担，并将受到公司相应处罚。

第六条 对相近方向、时间的派车应尽量合用，以减少派车次数和成本。

第三章 车辆管理办法

第七条 公司车辆均须建立车辆档案，实行专人保养责任制，确定责任人，贯

彻“预防为主，定期检测，加强维护，视情修理”的原则。

第八条 驾驶员发现无力排除之故障，应及时报告，不得开带病车。车辆年

检、维修和保养，驾驶员需据实汇报项目内容和发生的经费，经总经理审查并同意后方可支出费用。

第九条 每月底由办公室负责将本月的《车辆使用记录表》收回交至办公室

负责人存档，同时把下月的《车辆使用记录表》放至车辆上。

第十条 未经总经理同意，任何人不得随意驾车外出，夜间车辆一般开到公司停

车场保管，确保车辆安全。

第十一条 发生交通事故，驾驶员或司机应立即停车，抢救伤者，同时保护

事故现场，并及时向上级、交警和保险公司报告，做好善后工作。第十二条 对各车辆当月的违章情况，车辆责任人负责定期通过“交通违章

查询台”查询各车辆的违章情况，以便及时通知违章者处理。

第十三条 公务用车违章罚款，驾驶员本人承担60%，公司承担40%；因私

用车违章罚款，驾驶员或司机本人应承担100%。

第十四条 公出车辆发生事故，除保险公司所赔偿金额以外的差额部分，驾

驶员按下列比例承担：

（1）金额在5000元（含5000元）以下的部分，同等责任承担30%，全责承担50%。

（2）金额在5000元以上，20000元（含20000元）以下的部分，同等

责任承担20%，全责承担40%。

（3）金额在20000元以上的部分，同等责任承担10%，全责承担30%。第十五条 因私用车造成刮擦碰撞或交通事故，除保险公司所赔金额以外的差额部分均由本人承担。私用期间发生的维修费用全部由使用人

承担。

第十六条 根据第十四条和第十五条所述，如有个人赔偿情况发生时，由行

政人事部门填写《车辆事故赔偿扣款单》后交财务执行。

第四章 私车公用补贴办法

第十七条 私车公用是指符合一定条件的业务人员，经公司批准将其私有车辆经

常用于公务活动，私车公用补贴不是福利制度。

第十八条 私车公用补贴对象：进入公司从事业务工作，自己拥有车辆且具备驾

驶资格，所负责业务需要经常驾驶车辆出差。申请人提出《私车公用

申请报告》 并经公司总经理审核同意。双方签订《租车协议》后方可享受此补贴。

第十九条补贴标准：申请人根据自身业务实际情况提出补贴标准并填写《私车

公用申请报告》；批准后的《私车公用申请报告》交办公室备案。

第二十条原则上享受此补贴的人员在自己所管辖的业务区域内应该驾驶车辆

业务出差时不允许使用公司车辆，当月因公用车天数不少于8个工作

日，如不足，则按实际天数按比例折算发放补贴。

第二十一条补贴方式：私车公用补贴对象可于每月5日前填写《私车公用补贴

申请单》后方可报销发生在上月的油费等发票（报销金额以《私车公

用申请报告》中的批准金额为上限）。

第二十二条 私车公用补贴对象在自己所管辖的业务区域内出差发生的汽车费

用，只允许报销过路、过桥、停车费，其他费用一律不准报销。

第二十三条 私车公用补贴报销需经办公室审核私车公用天数，总经理批准。第二十四条 私车公用车辆的维修、保险等其他费用由车辆所有人自行承担。第二十五条 私车公用期间的违章罚款，驾驶员承担80%，公司承担20%；其余用

车时间驾驶员100%自行承担。

第二十六条 鼓励享受此补贴的人员能携带同方向出差的其他公司人员。

第二十七条 对于公司业务人员由于业务需要而未与公司签订《租车协议》的临

时外借车辆，业务人员应该按照一单一议的方式填写出差申请的同

时如实说明，临时外借车辆之所有维修及违章罚款情况，公司不提

供相应责任，公司按照油费补贴200元/日计算，月度内不得超过

1600元的报销上限。