岱山县基层医疗机构领导班子考核奖励办法

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第一篇:岱山县基层医疗机构领导班子考核奖励办法

岱山县基层医疗机构领导班子考核奖励办法

为顺利推进基层医疗机构奖励性绩效工资改革,进一步发挥单位领导班子积极性,根据《岱山县公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法》(岱人劳社薪[2011]35号)、《岱山县基层医疗机构工作人员绩效考核和奖励性绩效工资分配指导意见》(岱卫发[2011]37号)、《岱山县基层医疗机构绩效考核实施办法(试行)》(岱卫发[2011]49号)等文件精神,特制订基层医疗机构领导班子考核奖励办法。

一、考核奖励对象

县卫生局任命的基层医疗机构行政领导班子成员和当地乡镇党委任命的党组织负责人。

二、奖励经费安排

基层医疗机构领导班子考核奖励经费总额约为年度基层医疗卫生单位奖励性绩效工资县卫生局统筹部分的18%?,根据考核结果予以奖励,原则上不得出现年度结余。

三、考核办法

(一)考核内容

基层医疗机构领导班子个人考核分数由单位考核成绩和个人考核成绩组成,其中单位考核成绩占60%,个人考核成绩占40%。单位成绩是由单位年度综合绩效考核成绩按百分比折算而成。个人考核成绩结合其本人分管工作按德、能、勤、绩、廉、学等六个方面评定,评定分值由以下三方面组成:单位职工评定占50%,局领导评定占30%,局机关各职能科室评定占20%。

(二)单位类别及个人系数

按单位承担职责任务、规模大小、单位在职职工人数(含合同制职工)等明确单位类别和个人系数。

1、单位类别

一类单位:单位在职职工人数达50人以上的中心卫生院(高亭、长涂);

二类单位:单位在职职工人数在50人以下的中心卫生院和建制(乡)镇卫生院;

三类单位:非建制(乡)镇卫生院。

2、个人系数

明确一类单位行政正职分配系数为12分,二类单位行政正职分配系数为10分,三类单位行政正职分配系数为8分。党务正职为该单位行政正职的90%,其他副职为该单位行政正职的70%,县卫生局任命的助理为该单位行政正职的60%。

四、奖励办法

1、奖励经费计算办法

全县基层医疗机构领导班子成员考核奖励经费总额(A),单位年度综合绩效考核成绩(B),个人考核成绩(C),个人系数(D),个人考核分数(E,E=B*60%+C*40%),个人实得考核分值(F,F=E*D),全县所有基层医疗机构领导班子成员个人实得考核分值总和(G),个人实得奖励金额(H=A/G*F)。

2、其他事项

(1)单位年终综合绩效考核750分以下的(不含750分),取消该单位全体领导班子成员考核奖。领导班子个人考核分数低于70分的取消该领导班子成员个人考核奖。

(2)任职时间不到一年的按实际任职月份结合考核情况予以奖励。

五、本办法由县卫生局负责解释。

第二篇:党政领导班子奖励考核情况及汇总

小孟镇党政领导班子奖励及考核情况汇总

张东升同志任职期间奖励及考核情况

奖励:2009年邹城市委、市政府嘉奖奖励; 考核:2010考核称职。

孙恒同志任职期间奖励及考核情况

奖励:2007年荣获济宁市第十一届十大杰出青年、新长征突击手称号;

2008年荣获济宁市五一劳动奖章; 2009年11月 山东省经济普查先进个人。考核:

葛继生同志任职期间奖励及考核情况

奖励:2008年兖州市委市政府授予平安建设、信访稳定先进个人;

2009年兖州市委市政府授予群众工作、信访稳定先进个人; 考核:2006年、2007年、2009年、2010年考核称职; 2008年考核优秀。

赵海霞同志任职期间奖励及考核情况

奖励:

2008年12月被评为兖州市新农村建设帮扶工作先进个人; 2010年12月被评为济宁市三下乡工作先进个人; 2011年4月被评为兖州市信访稳定先进个人,计三等功。2011年7月被评为济宁市民族团结进步先进个人。考核:

2007公务员考核优秀; 2008公务员考核称职; 2009公务员考核优秀; 2010公务员考核优秀。

马洪恩同志任职期间奖励及考核情况

奖励情况:2006年被评为兖州市宣传思想工作先进个人;

2007年被评为兖州市造林绿化先进个人。考核情况:2006—2010年考核为称职。

王磊同志任职期间奖励及考核情况

考核:

2007 称职 2008 优秀 2009 称职 2010 优秀

殷磊同志任职期间奖励及考核情况

奖励:

2009年4月 获得兖州市宣传工作先进个人; 2010年4月 获得兖州市创建文明城市工作先进个人; 2011年6月 获得兖州市优秀党务工作者;

考核:

2007年至2010考核均为称职。

王永刚同志任职期间奖励及考核情况

奖励:

2006年被兖州市人民政府、兖州市人民武装部评为“征兵工作先进个人” 荣誉称号;

2007年被中共兖州市委、兖州市人民政府、兖州市人民武装部评为“民兵预备役工作先进个人”荣誉称号;

考核:

2006年至2010年五年连续考核称职。

朱革同志任职期间奖励及考核情况

奖励:

2008年4月30日 全省第二次农业普查先进个人 2009年11月 济宁市经济普查先进个人 2011年3月 济宁市安全生产先进个人

宋波同志任职期间奖励及考核情况

奖励:

2004年6月被中共兖州市委授予兖州市优秀共产党员荣誉称号;

2005年3月被兖州市人民政府授予政府系统文秘工作先进个人荣誉称号;

2005年6月被中共兖州市委授予兖州市优秀共产党员荣誉称号;

2006年6月被中共兖州市委授予兖州市优秀共产党员荣誉称号;

2007被市委市府授予“优秀公务员”荣誉称号; 考核: 2004、2005、2006年终考核优秀,其他年份考核称职。

朱建国同志任职期间奖励及考核情况

奖励:

2009年10月兖州市老龄先进工作者;

2010年10月被授予济宁市优秀老龄工作者; 考核:

2006年考核优秀;

2007年、2008年、2009年、2010年考核称职。

赵云勇同志任职期间奖励及考核情况

奖励:

2006、2007年被兖州市委、市政府评为“造林绿化先进工作者”;

2008、2009年被兖州市委、市政府评为“文明城市创建工作先进个人”;

2009、2010年被兖州市委、市政府评为“新农村建设帮扶工作先进个人”;

2009年被兖州市政府评为“市容环境卫生工作先进个人“; 2010年被评为“兖州市五一劳动奖章”;

考核:2006、2007、考核:合格; 2008、2009、2010考核:优秀。

张维保同志任职期间奖励及考核情况

奖励: 1、2006年,兖州市委、市政府,公务员嘉奖奖励; 2、2007年,被兖州市社会治安综合治理委员会评为全市社会治安综合治理基层基础工作先进个人; 3、2008年,兖州市委、市政府,公务员嘉奖奖励; 4、2008年,被兖州市委、市政府评为全市群众工作信访工作先进个人; 5、2009年,兖州市委、市政府,公务员嘉奖奖励; 6、2009年,兖州市委、市政府,全市平安建设、信访稳定工作嘉奖奖励; 7、2008—2010年,公务员考核,被兖州市委、市政府给予记三等功奖励; 8、2010被兖州市委、市政府评为平安兖州建设(“四无”创建)、信访稳定工作先进个人,给予嘉奖奖励; 考核:

2006年、2008年、2009年、2010考核优秀; 2007考核称职。

赵海霞同志任职期间奖励及考核情况

奖励: 2008年12月被评为兖州市新农村建设帮扶工作先进个人;

2010年12月被评为济宁市三下乡工作先进个人;

2011年4月被评为兖州市信访稳定先进个人,计三等功。

2011年7月被评为济宁市民族团结进步先进个人。考核:

2007公务员考核优秀; 2008公务员考核称职;

2009公务员考核优秀;

2010公务员考核优秀。

赵云勇同志任职期间奖励及考核情况

奖励:

2006、2007年被兖州市委、市政府评为“造林绿化先进工作者”;

2008、2009年被兖州市委、市政府评为“文明城市创建工作先进个人”; 2009、2010年被兖州市委、市政府评为“新农村建设帮扶工作先进个人”;

2009年被兖州市政府评为“市容环境卫生工作先进个人“;

2010年被评为“兖州市五一劳动奖章”;

考核: 2006、2007、考核:合格; 2008、2009、2010考核:优秀。

第三篇:内勤考核奖励办法

内勤考核奖励办法

根据公司业务开展的需要和现有人员的结构特点制订以下考核方法:

一、分工与具体事务

根据公司业务人员特点,公司设内勤二名,主管一名,内勤 根据业务特点分对外业务、对内管理各一名,主管人员负责协调及监督管理作用。

对外业务内勤:俞水永

主要工作:

1、业务客户日常正常工作联系、客户资源管理;

2、销售产品的收发联系、产品宣传资料的收发联系;

3、开票、应收应付款对帐,行政监管部门日常工作联系

4、公司正常消耗品的采购、水电费、电话费、物流费等 费用支出、报销。

台帐记录:

1、日常工作台帐:记录公司当日接听电话客户、或主管 人员口头关于产品经营、监管部门文件通知、电话通知等关于公司日常工作、经营活动等记录

2、业务收入、支出日记帐:对公司由于经营、日常工作 需要产生的货款收入、支出、业务费用支出、办公用品支出、水电费、电话费、物流费支出,其他收入支出的流水帐目,要求有主要事项,发生金额数量及相关票据附件和经办人。

3、每月5日前对公司上月的业务经营情况,收入、支出、应收、应付款作出统计报表

4、统计每月客户新增情况,原客户业务量增减情况 内部业务内勤:王新东

主要工作:

1、公司产品进销存管理、仓库报表统计

即对公司经营产品进库验收、分类储存、货位登记、台帐登 记,并在每月5号出具上月的仓库统计报表。

2、对公司日常消耗的物资、经营产品相关资料、配件、样品的管理,和公司日常经费开支的监督。

即对公司对外内勤采购回用于办公的消耗品进行登记审核、落帐登记,根据对外内勤发出的邮寄、自领要求,对邮寄和自领的经营产品相关资料、配件、样品进行台帐登记。

3、人员考勤登记

对公司人员根据工作实际要求到位情况进行考勤登记。台帐记录要求:

1、考勤记录表和统计当月公司人员考勤情况

2、产品验收入库情况登记本

3、出入库台帐、产品销售台帐

4、仓库月报表(每月5日)

5、物资管理台帐

二、工资结构

基本工资50%+日常工作考核40%+考勤10%

三、管理考核办法

(一)考勤

1、时间规定

公司正常工作时间为星期一至星期五全天,星期六半天,上 班时间:上午8:00---11:30下午:13:00---17:002、迟到与早退

无正当事由迟到与早退时限为15分钟,每迟到或早退一次 扣结构工资的2.5%,当月发生四次扣完10%,(有正当理由导致的迟到或早退三次算一次无正当理由迟到或早退)立即停岗一周,停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

3、请假与旷工

正常上班时间如因私事请假根据实际天数按当月实际天数 比例扣除基本工资,公事出差回来后,半天内向公司销假并汇报出差情况,报销差旅费用。超出半天未销假按旷工处理。旷工一天扣除全部考勤工资并立即停岗一周,停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

(二)日常工作考核

日常工作考核分工作完成度和工作纪律两部份

1、工作完成度30%

对于本职岗位内的工作在公司检查,或正常业务开展过程中

发生岗位责任事件扣除方法:第一次5%、第二次10%、第三次15%,扣完三次立即停岗一周,停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

2、工作纪律10%

在工作场地发生以下事件的一次扣5%

A、上班时间玩游戏

B、用办公电话聊天

C、同事之间吵架、打架

D、其他与工作无关事件

四、奖励办法

(一)考核奖励

1、季度内在上述考核中未发生处罚事件奖励200元

2、半年内在上述考核中未发生处罚事件在季度考核基础 上再奖励500元,即700元

3、全年内在上述考核未发生处罚事件在季度考核基础上 再奖励1000元,即1200元

(二)进步奖励

1、在公司日常管理中积极学习,对公司管理、业务工作提 出建设性意见,并形成文字方案,经公司采纳使用并取得实际效果的,一次奖励500元。

2、积极学习,通过自学等方式取得更高学历的,在取得证书后,公司奖励500元。

(三)优秀员工奖励,奖励5000元

优秀员工入选条件:取得考核奖励最高奖项和进步奖励三次以上(含三次)。

第四篇:技术人员考核奖励办法

技术人员薪酬及考核奖励办法

为了充分调动技术人员的积极性,促进公司发展,对专业技术人员的薪酬及考核奖励按以下条款执

行:

一、工作职责

1、负责公司相关产品的技术、质量及售后服务工作,包括公司的正常生产、急件。做好公司、部

门安排的其它工作。

2、严守公司商业秘密,对涉及公司技术的所有图纸资料数据及其他媒介载体负有保密义务,不得

泄漏公司的机密。

二、薪酬(单位:人民币元)

1、月薪()=固定工资()+绩效工资()+保密费(),包括个人应交纳的各

种保险费用、收入所得税、加班费、保健费等一切费用。

2、合格率奖:按高于、低于投入产出率的产值的%予以奖惩。

3、新产品效益奖:A类新产品按给公司创造的利润的 %予以奖励、B类新产品按给公司创造的利润的 %予以奖励、C类新产品按给公司创造的利润的 %予以奖励。

4、减小退货率奖:年终产品退货率大于或小于公司规定的退货率公司将酌情予以奖惩。

三、考核

1、绩效工资按技术人员考核细则逐月考核;

2、合格率奖以自然考核,对重大责任事故造成的合格率下降给予以剔除;

3、新产品效益奖计算以第一批订货日期为始一年结算,A、B类新产品两年有效,C类新产品一年

有效;

4、请假除按公司规定扣奖外,请假每天再扣绩效工资除以22天,当月请假7天以上(含7天)则

扣除全部绩效工资。

5、因工作失误造成泄密,一经发现扣罚6个月薪资,若向外单位、其他人员提供有关公司技术等

涉及企业商业秘密的行为,按造成实际损失以追偿,并保留法律诉讼权利。

6、在工作职责范围内,影响到公司正常的生产,按月收入的10%处罚,如给公司造成了重大损失

则另行处理。

说明:薪酬部分由公司主管领导分别与当事技术人员协商议定。

*****有限公司

2006年10月6日

第五篇:管理考核奖励办法

楼院长、治安积极分子管理、考核、奖励

为充分发挥群防群治,综合治理的作用,加强社会治安防范,调动广大楼院长和治安积极分子参与治安防范的积极性,落实其职责待遇,实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”,构建和谐社会的工作目标,特制定本管理、考核、奖励办法:

第一章 楼院长的管理和使用

第一条 楼院长的日常管理。

1、楼院长由自荐、群众推荐或居委会和社区民警共同选拔产生,报办事处综合治理办公室审批,区综治办备案。

2、楼院长在社区居委会和社区民警的共同领导下开展工作。第二条 楼院长的职责任务。

1、掌握本楼、院人口底数,熟悉本楼住户中的常住人口、流动人口的基本情况,掌握本楼出租房屋底数,督促新出租房户办理房屋备案和新入住流动人口及时办理暂住证,发现问题及时报告。

2、楼院长作为本社区群防群治组织的重要成员,负责组织并积极参加对本楼院进行巡逻防范,发现治安隐患,抓获现行犯罪,减少多发性案件的发生。

3、收集、上报、反映本楼院的社情民意。

4、帮助调解居民各类纠纷和矛盾的化解工作,重大纠纷隐情及时上报。

5、组织居民参加各种文化、娱乐行动。

6、对居民进行消防安全知识宣传,督促居民定期进行消防安全隐患排查,发现问题及时汇报。

7、协助居委会完成政府部门布置的各项社会性工作。第二章 楼院长的考核办法及标准

第三条 考核范围为全区楼院长及群防群治组织。

第四条 组织领导:区政法委书记为组长,区综治办领导和新华公安分局领导任副组长,各乡镇、街道办事处负责综治工作的领导和派出所所长为成员,各社区居委会主任、社区民警具体实施,以为单位,每年考核一次。

第五条 考核内容:(1)、落实职责任务情况;(2)、实有人口管理情况;(3)、治安防范及成效情况;(4)、提供线索破获案件情况;(5)、居民的满意度。

第六条 楼院长的考核分值为100分,共分4个等级:95分以上为优秀楼院长;80分以上不足95分为称职楼院长;60分(含)以上不足85分为基本称职楼院长。

第七条 落实职责、任务的考核。(20分)

能够服从本居委会和本辖区社区民警的管理,履行职责坚决,能够发挥其主观能动性,做好本职工作的,得基础分;工作表现一般或不发挥工作的,视情况扣分,直至扣完。

第八条 实有人口管理的考核。(24分)

1、对本楼院的实有人口、出租房屋情况能够做到底数清、情况明,协助社区民警完善《楼宇档案》(。8分)

2、能够及时掌握人口的变化情况,特别是对流动人口的搬入、搬出情况掌握,并将《楼宇档案》信息采集表及时登记反馈给社区民警,并督促流动人口及时办理暂住证,无漏登、漏报问题的发生,得6分,发现漏登、漏报流动人口和出租房屋的,每人(户)扣1分。

3、能够协助居委会针对居民的各项社会统计及调查专项业务进行工作的得10分,发现一项统计或一项专业业务未完成 的每人 扣1分。

第九条 治安防范(15分)

1、能够协助社区民警进行经常性的治安防范宣传,治安防范巡逻,发挥作用好,并能协助社区民警完成推广技防安装任务的得5分,不能很好发挥作用的不得分。

2、本楼院全年未发生重、特大刑事案件的得5分,发生的不得分。

3、一般刑事案件得到有效的控制,本刑事发案不能超过本社区上本院发案数得5分,每下降一个百分点加1分,上升一个百分点扣1分。

4、发生一起有社会影响的重、特大刑事案件或重大治安灾害事故的不能参加评比。

第十条 提供线索破获案件的考核(21分)

1、能够及时向公安机关提供破案件线索或协助公安机关侦破重大刑事案件的每条得10分

2、能够及时向居委会、社区民警提供一条有可能影响社会治安稳定的信息得3分。

3、协助居委会、社区民警化解社会矛盾,每成功调解一起邻里纠纷的得3分。

4、发现正在进行的危害公共安全、社会稳定、危害人民群众生命财产安全的案(事)件,及时进行制止或向公安机关报告予以查处的,每起得5分。

第十二条 社区居民满意度(20分)

深入楼院随机发放问卷10份,分“好”、“较好”、“一般”、“差”四个等级,评为“好”每票得2分,评为“较好”每票得1分,评为“一般”每票得0.5分,评为“差”每票扣1分,此项扣完为止。

第四章 奖励

第十二条 优秀楼院长和治安积极分子由社区居委会和社区民警进行考核推荐至乡镇、街道办事处综治部门,乡镇、街道办事处会同派出所对推荐的优秀楼院长和治安积极分子全面衡量予以确认,将优秀楼院长候选人名单及考核分数报区综治部门,区综治部门组织公安分局和办事处相关人员对优秀楼院长和治安积极分子候选人进一步进行走访调查、实地考核,从中选出三分之一的优秀楼院长和三分之一的“优秀治保干部”予以奖励。

第十三条 对特殊困难的优秀楼院长和优秀治保干部由区政法委视情予以资助。

第十四条 奖励资金和资助资金由区政府《楼院长、治安积极分子奖励基金》支出。

第十五条 基金的审批权为区政法委,管理归区综治办。第十六条 本办法的考核实施细则由区公安分局制定。第十七条 本办法由新华区综治委负责解释。第十八条 本办法自发布之日起执行。

新华区社会治安综合治理委员会办公室

二〇〇九年一月十五日

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