2013路桥工程部安全工作计划[★]

第一篇：2013路桥工程部安全工作计划

2013年路桥工程部安全工作计划

2012年即将过去回顾这一年路桥工程部安全工作，有收获也有不足，通过一年的努力路桥工程部实现了各单体工程零事故，零伤亡，实现了个单体工程在安全平稳中顺利开展，在过去一年的工作中，路桥工程部，建立了单体工程安全管理制度，完善了部门安全管理机构，按照分公司要求制定了个单体工程安全应急预案，设立专门的安全管理员，完善了安全管理部门管理制度，完善了安全员岗位职责，虽然我们在安全管理上取得了一定的成绩，但任然有需多的不足，施工现场规范化管理不到位，施工现场管理人员安全意淡薄，各单体工程安全教育培训不到位等等问题，针对上述问题特将2013路桥工程部安全工作做如下计划：

1、认真贯彻落实和执行公司，分公司关于安全管理的各

项制度和管理标准。完善部门安全管理制度。

2、加大部门安全培训力度，针对有危险作业的单体工程，开工前一定要制定详细，可行的安全施工方案，开工

前一定要对员工进行安全教育培训，坚决执行分公司

关于安全培训上岗管理制度。坚决杜绝未培训人员上

岗作业。

3、建立单体工程安全培训记录制度，落实单体工程每天

开工工钱安全讲话制度，配合分公司安全管理部门坚

强现场安全管理和培训工作。

4、加强部门人员培训力度，开展每月安全培训工作，加

强现场施工管理人员安全生产意识。

5、加强单体工程施工现场规范化管理，材料进场前平整

好场地，材料堆放有序，分类挂牌，码放整齐，留有

安全通道。

6、加大个单体工程安全检查力度，每周由部门负责人组

织牵头，各单体工程负责人组成安全检查小组对各单

体工程进行安全检查。对安全检查不合格的单体工程

限期整改，限期未整改的对单体工程负责人进行处罚。

7、加强部门安全培训力度，每月开展安全培训一次，健

全部门安全管理机制。制定单体工程安全考核标准。

8、加强部门安全人员队伍建设，目前路桥工程部有土方

安全管理人员1人，在2013年工作中加强单体工程

土方技术人员及土方班长的安全培训工作。

2012年即将过去，2013年即将来临，在新的一年里路桥工部将严格执行公司、分公司关于安全管理的各项制度，配合分公司安全管理部门完善落实分公司安全管理制度，为分公司实现2013年安全管理目标贡献力量。

路桥工程部

2012年12月11日

第二篇：某路桥总公司工程部2008工作总结

某路桥总公司工程部2008工作总结

2008年即将过去，在上级主管部门和公司领导的正确指导下，工程部根据总公司《2008工作管理文件》的精神，工程部所有人员的共同努力，完成了公司年初制定的工作任务，在工程质量安全上取得了双丰收。今年主要工作情况有以下三方面：

一、工程经济指标完成情况

XX价为：万元，调差未定（意向按3.5万元/KM考虑）,另已计量630.7万元。

XX路XX7合同段于2008年10月15日完工，正办理决算资料和签认。合同价214.7246万元，完成工程变更16万元，调差17万元（按7.5元/M2计），决算价约247万元。已计量105万元。

XX路预计2009年1月10日完工，合同价840万元，交委同意增加2.6KM早强剂费用约10万元，其中500M工程款30万元属于XX乡政府。公司决算工程款820万元。

XX桥抢险工程于2008年11月15日开工，23日完工。决算资料上报工程金额64.788万元，正在审理中；公路局已拨付工程款50万元。

XX路路面大修工程2007年10月-2008年7月完成工程量约530万元（部分单价按A合同段套用，未调差）。9月开工后增加

2.2KM及分水镇1.8KM，工程合同价为474.538万元及502.24

53万元。

二、狠抓工程质量，杜绝豆腐渣工程

今年在建工程有：XX的XX路、XX路XX7合同段、XX农村公路BT项目工程、XX路路面养护工程。

XX路、XX路施工期间工程部每月到工地现场检查施工安全及质量情况，钻芯取样，掌握工程质量第一手资料，在工程过程中发现问题、解决问题。

XX路作为第一条与XX区交委合作的BT项目工程，公司领导要求必须优质快速完成。在工程初期工程部便进入施工路段详细了解当地工程材料的产地、产量、价格，并编制工程项目施工预算，协助领导指定经济指标。工程施工阶段工程部随时奔赴现场了解施工进展情况，并协助解决工程所需炸药、水泥供应问题。帮助施工队制定施工计划，改正现场施工工艺。确保工程今年优质保量完成。

XX路是公路局的路面大修工程项目，公司领导高度重视。龚总亲自负责督察管理，带领工程部经常出入现场了解施工情况，并制定相应施工措施高质量严要求。保证了XX路的施工质量，得到了公路局领导的好评。

三、安全生产工作

回顾2008年的安全生产工作，取得了全年无死亡、重伤事

故，经济损失为零的好成绩，这是公司领导和全体职工、农民工、协作单位共同努力的结果。安全工作面多线广点杂，归纳起来，有以下七点主要工作。

1、建立安全生产台怅

建立安全生产台怅是今年安全生产工作的重要内容之一。公司共建立安全台帐十六套，分门别类，涵盖了交通基础工程建设所涉及的各个重要方面，达九公司自有安全台怅以来，最为全面的。

2、建立安全生产管理日常运作网络图

今年三月，公司工程质量安全部在2005年安全生产管理日常运作网络图基础上，作了较大修改，增添了大量内容，重新印制上墙，使安全生产管理工作一目了然，便于检查和监督。

3、建立在建项目安全检查制度

今年以来，公司工程质量安全部在安全台帐中，专门设置了一套《安全检查》台帐，制定了《定期安全检查》，《专业性安全检查》，《经常性安全检查》，《季节性和节假日前后安全检查》，《公司在季度、半年、年终组织由公司领导带队的全面检查》等检查制度。截至目前，公司正式检查十一次，并用《安全检查记录表》登记记录，对各工程项目的每次检查中发现的问题，以书面形式反馈，并由检查双方签字，以监督改正。

4建立安全生产简报制度

安全生产简报是公路局安全管理部门原来要求的，也是下情上报和工作交流的管道。今年三月开始，公司已整理了十期安全生产简报，有效地反映了公司安全生产工作开展状况。

5公司今年先后发了十份安全生产的文件，对全年的安全生产工作作出有力地指导，分别对“XX杯”竞赛活动、施工安全生产百日督查专项行动、“安全生产月”活动、奥运火炬传递、防洪抗汛、在建工程项目认真自查和督查安全隐患等方面作出了规定或要求，从而为公司的安全生产好形势，奠定了基础。

6、落实“XX怀”竞赛、“安全生产月”活动

四月初，按照XX区总工会、XX区安全生产监督管理局《关于2008年继续在全区广泛开展“XX杯”竞赛活动的通知(万工发[2008]18号)》要求, 公司于四月十日上报了“XX杯”竞赛参赛企事业单位报名表，成立了“XX怀”竞赛活动领导小组，下发方落实“XX杯”竞赛活动的意见，制定了“XX怀”活动竞赛内容分步实施方案。六月，成立了“安全生产月”活动领导小组，下发了XX路桥【2008】18号文，落实“安全生产月”活动。

7、安全例会和培训等

参加区建委《安全例会》学习，全勤，做到了没有缺席、迟到、早退。参加重庆、XX建筑主管部门培训十八人次，均达合格要求。

四、明年工程部安全生产工作应注意的几个问题

1、加大安全生产工作资金投入。由于市场竞争缺乏有效规范的原因，安全生产工作资金投入显著不足。工程项目建设成本偏低，安全经费投入不够，施工现场安全警示、设施等缺少。

2、加强工程项目安全生产台帐、日志等工作。

3、提高施工人员的安全意识

随着时代前进的脚步，2008年即将进入历史，新的一年马上就要进入我们的生活，总结过去，开拓未来，让公司在2009年安全生产工作再次取得让人满意的成绩。

4学考取公司有用的证件。

5、工程项目部应加强人员进行思想教育，提高大家的责任心，树立“质量第一”的工程施工观念。

6、加大工程项目经理的责任与权利，公司放权让项目经理根据施工人员的表现制定其应得的工资。

XX路桥总公司工程部

2008-12-18

第三篇：工程部2014年安全工作计划

工程管理部2014年安全目标措施

为了确保在建项目本安全目标的实现，保证不发生异常及以上设备及人身事故，实现长周期安全运行，以“三E理念、四抓思路”为指导，以打造教育培训示范基地、本质安全型风电产为目标，以“保安全、增电量、夯基础、强内功”为要求，改进安全管理工作方法，促进既定的安全生产目标如期实现。

2013年，是实现公司风电基建项目全面开工建设、冲刺投产的重要一年。也是清洁能源公司基础管理全面开拓发展的重要一年。工程部及各项目部，紧紧围绕2013年基建工作任务，坚持以“发展”为第一要务，以安全文明生产为基础，落实各级人员责任为主线，指导、监督投产项目的安全文明生产基础管理和在建项目的各项工作，攻坚克难，全面促进和推动筹建处各项生产、基建工作的进展。并以夯实基础、落实责任，进一步加强制度建设、提高工程管理水平为目的，努力促进和推动筹建处基建工作。在全面督促和推进托克逊顺唐变扩建工程、柴窝堡风电一期工程、三塘湖风电一期工程、石城子光伏一、二期工程、博湖光伏一期工程，积极推进鄯善楼兰变及哈密苦水项目的施工准备及开工建设，较好的完成了全年的各项工作。

对照公司的工作目标计划，回顾一年的工作，基建工作

虽说取得了一些成绩，但从基建过程管理的规范化、标准化，队伍建设方面距离“高标准，严要求”的目标计划仍有较大差距，需要在今年的工作中有针对性的加快步伐，提高效率，确保2014年全年的各项工作目标圆满完成。

工程部及各项目部以新疆公司和清洁能源公司工作会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕新疆公司“管理效益提升年”总体部署，以“强化安全基础，推动安全发展”为安全月活动主题，坚持“三贴近”、“三面向”，全面贯彻落实清洁能源公司安全生产月活动的通知，继续深化落实安全生产管理理念和方法，普及安全生产法律、法规、规章制度和安全基础知识，强化全员安全责任意识，落实企业安全生产主体责任，进一步宣传贯彻党和国家安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规、规章制度和安全知识，宣传安全生产管理理念，按照“一个主线，两个抓手、三个平台、四个提高、六个能力”的工作重心，在清洁能源公司发展的角度，通过创新工作，提高全员的安全技能水平，为清洁能源公司保持安全生产平稳有序营造良好的安全文化氛围。

为认真贯彻落实集团公司、新疆公司和清洁能源公司对安全生产和工程质量的总体部署和工作要求，切实加强安全生产管理，夯实安全生产基础，工程部及各项目部进一步开展安全大检查工作，加强安全文明施工工作及打非治违管理活动，切实做好本工

程安全文明、质量及打非治违管理工作，确保各项目安全大检查取得实际性的进展和预期的效果。

工程部及各项目部组织各参建单位学习集团公司、新疆公司、清洁能源公司下发的文件，召开项目部动员会，要求各参建单位统一思想、提高认识、认真进行安全隐患排查和治理工作，切切实实把安全工作落到实处。做到全员发动，层层分解，将检查内容和整改责任细化到每个环节、每个岗位、每个人，确保检查准确全面，不留死角。各项目继续开展班前5分钟教育，讲解当天施工中应注意的安全问题，不断提高现场作业人员的安全意识和自我保护能力。

加强每日对施工现场的安全巡查和不定期抽查，吊装前重点检查吊具和履带、钢丝绳损害情况，进一步健全反恐防范工作制度，构建有效防范工作机制，彻底进行安全隐患排查治理工作；根据清洁能源公司安生部下发的《大型机械管理工作标准》的通知，要求由监理组织，每周对施工单位使用的大型机械设备进行检查，定期做好设备的维修和保养，并建立大型设备管理台账，力争在第一时间消除设备安全隐患，确保施工安全；进一步认真落实整改现场检查督查情况，提高全员安全自我防范意识，做好六个重点工作：重点做好安全隐患排查治理落实情况；重点做好防止人身伤亡事故措施落实情况；重点做好调试与试运行安全隔

离情况；重点做好吊装等起重机械安全作业；重点做好防止火灾及一氧化碳中毒措施落实情况；重点建立应急预案管理情况。

结合本工程实际进展和检查的各项要求，坚持“自查自改”、“边查边改”、“严查严改”的原则，做好相关的安全资料和现场整改工作，以秋季安全大检查、电力工程质量检查评价管理规定和电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准、苦水工程达标创优和集团公司安全文明施工样板工地基准，逐项对各部的安全及质量管理排查、自检自改，对不符合项进行整改，按检查表逐项完成。对总承包单位、分包队伍施工现场工作面和资料进行详细检查，以现场安全隐患的排查、治理和质量管理为重点。对春检查出的问题进行梳理，确保春检问题不再发生，通过检查及时整改不安全隐患。完善安全质量管理体系，提高施工现场的安全质量管理水平。

第四篇：2012工程部安全保卫工作计划

2012工程部安全保卫工作计划

2012工程部安全管理工作指导思想是深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，在安全管理方面，按照公司总体工作思路要求，以工程部“生产经营、安全发展”为中心，认真坚 “安全第一，预防为主”的方针，以全面推行安全管理标准化建设为主线，改进管理方式、狠抓薄弱环节、强化过程监督、严格责任追究、突出工作重点、深化安全整治、努力消除各类不安全因素和隐患，为进一步实现工程部安全生产形势的根本好转、维护工程部内部安全稳定的生产经营秩序而努力奋斗。

一、工作目标：

（一）进一步加强安全隐患的排查整改力度，努力减少“三违”行为，杜绝安全责任事故，确保安全生产。

（二）最大限度地疏导和化解影响单位内部安全稳定的苗头、漏洞、隐患，确保内部的安全稳定。

（三）进一步提高安全防范的科技含量，有效整合并充分利用现有各种防控资源，确保重点部位的绝对安全。

（四）全面推行安全标准化、规范化管理，力争年内所有施工项目安全管理达标率100%。

（五）工程部的安全生产、治安综治、交通、消防等各种量化指标不突破上级下达的控制指标。

二、管理指标：

（一）安全生产指标：

1、不发生因工死亡、重伤等安全责任事故；

2、不发生锅炉和压力容器爆炸事故；

3、不发生机械、设备直接经济损失在两万元以上的操作运行事故；

4、工伤频率控制在百分之二以内；

（二）治安管理指标：

1、治安、刑事案件发案率控制在员工总数的千分之零点五以内；

2、受劳动教养及刑罚处理的犯罪人员控制在员工总数的千分之零点五以内；

3、不发生员工到上级单位和社会上访、聚众闹事事件；

（三）消防管理指标：

1、不发生严重烧伤一人以上、直接经济损失在一万元以上的火灾事故；

2、重点工程、要害部位和重大政治活动期间不发生火险事故；

（四）交通管理指标：

不发生甲方或同等责任以上的交通死亡事故（含非机动车和行人）；

（五）其他管理指标：

1、不发生危害国家安全、荣誉、利益的犯罪案件；

2、不发生煤气中毒和中毒死亡事故；

3、不发生单位内部的溺水死亡事故（单位组织的活动）。

三、主要工作及措施：

（一）加强领导，落实责任，继续坚持安全目标管理，不断完善安全生产长效机制建设。

认真贯彻执行《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）的要求，建立健全安全生产责任体系、形成自我约束，不断完善的安全生产工作机制，落实安全生产目标责任制，强化生产管理过程的领导安全责任制，实现工程部安全生产管理工作符合公司安全管理总体要求，实现安全责任监控，完成从事后检查向事前预控的转变，严格施工现场检查制度，及时发现问题，治理隐患。今年根据

公司要求仍将以“经营责任书”的形式与各单位签订“安全保卫目标管理责任书”，严格落实安全目标考评和责任追究，切实把法定安全责任与生产经营服务紧密结合，并与经济挂钩，实行“奖优罚劣，一票否决”。把安全生产指标层层分解，坚持“谁主管，谁负责”的原则，建立安全生产工作层层负责制，层层抓落实，在施工科的日常和定期检查中，发现问题及时沟通，安全员能及时解决的隐患，直接和安全员进行沟通，对于较大隐患，直接和项目经理、安全员同时沟通，并填写检查记录，限期整改，施工科复查。对于隐患重复发生和不认真整改的责任人，除进行警告、处罚外、还要取消年终先进评比资格。努力形成“职责明确、各尽其责、专管成线、群管成网”的安全管理责任体系，为公司的生产经营活动奠定坚实的安全基础。（此项工作要求2月底前完成）

（二）加强安全教育和培训工作，切实提高各类人员的安全意识和安全素质。

一是认真总结近几年来开展的各项活动和工作的的经验，结合国家有关规定、有关文件及《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》的要求抓好安全保卫培训教育工作。培训前要制定培训计划，进一步充实培训的内容，增进实效性，认真坚持先培训后上岗，未培训不上岗的原则严格把好岗前安全教育关，要充分利用“农民工夜校”、每日班前安全教育活动等多种途径，对农民工进行有较强针对性的安全教育培训，要切实保证每人每月的培训时间不少于2次（4个学时）。特别加强对危险性较大岗位从业人员的培训考核和管理，紧紧抓住土方施工、机械伤害、高处坠落、物体打击、临时用电五大伤害的安全技术要点，认真做好安全技术培训工作，并且要分工种、分班组对其进行安全操作规程教育，使其明白怎样做才安全，才能避免意外发生。施工科要按规定要求完成对管理人员的安全培训工作，并且对所有在施项目部的安全培训工作、培训效果进行全面监督检查。通过教育培训，进一步增强施工人员的安全意识，提高自我保护能力，杜绝“三违行为”，努力做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害），同时要保存好各类资料备查（学员签到、成绩册、试卷等）。安全教育和培训工作应在3月底前完成（三）强化安全管理，狠抓薄弱环节，确保全年安全目标的实现。

根据历年的经验教训和日常检查中发现的管理漏洞，今年在安全管理方面要重点抓好以下工作：

1、要继续加强对分包单位（劳务分包、工程分包）入场前安全资格的审查，严禁无资质、无安全生产许可证、特种作业人员配备不齐、不具备安全生产条件的分包单位进入施工现场。凡经审查合格，在签订分包合同的同时，必须严格依据《北京市建设工程生产安全事故责任认定若干规定》（京建施【2006】669号文）等相关法规，与其签订“安全保卫责任书”，明确落实甲乙双方的安全管理职责。

2、要继续加强对现场的所有分包队伍（劳务分包、工程分包）的安全员、特种作业人员的上岗资格审查，特别是对建筑架子工、建筑电工、电气焊、机械操作、信号指挥等特种作业人员的《操作资格证》要进行严格的网上审查工作，并逐一登记建档备查，做到一人一档，坚决杜绝无证、假证和证件过期失效人员上岗作业，确保现场所有人员持有效证件上岗率100%。

3、要严格落实市建委施工现场安全管理标准，紧紧抓住基础工程、机械伤害、高处坠落、物体打击、临时用电、现场防火等安全技术重点，认真做好安全技术交底工作。每项施工作业开始前，专业工长必须要严格依据施工方案和相关安全操作规程，结合现场实际对所有施工作业人员进行详尽具体的安全技术交底，所有的安全技术交底的签认工作除应

按照建委有关文件执行外，还应按照工程部施工科编制的安全技术交底新表增加主管安全工作的项目部领导及专职安全员的签认，现场所有交底资料都要留出备份，统一归档备查。

（四）落实隐患排查治理措施，加强应急救援和事故防范工作

各单位必须明确安全生产责任主体，加强对危险源的管理和控制，施工科针对今年的施工特点，对各个项目部不同施工阶段的危险源要单独列出项目，明确检查人员责任，并且做为每次安全检查的必查项目。认真审核项目部应急救援预案是否符合工程实际需要，要求项目部充分利用现有的应急救援资源，建立具有快速反应能力的救援队伍，保证应急救援预案启动必需的人力、物力和经费，并定时进行组织演练，增强生产安全事故的抢险救援能力。并且监督检查项目部应急救援预案演练落实情况。安全事故发生或可能马上发生时，要立即启动应急预案，迅速组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员的伤亡和财产的损失。发生事故后立即上报公司及上级行政主管部门，不得隐瞒不报。

（五）做好季节施工管理

在日常管理的基础上，针对容易发生事故的冬、雨季施工，更要加大管理力度。雨季、汛期时要加强组织领导，提高防雨、防汛决策能力，根据施工单位、施工工程实际情况，认真研究分析雨季、汛期安全生产的隐患问题，做到心中有数。明确重点，针对问题迅速加以解决。冬季施工时，要针对施工环境特点和冬季多大风、降雪、霜雾的情况，加强对使用的塔吊、脚手架、外用电梯、小型电气设备和取暖设备的检查，认真落实冬季防火、防风、防滑、防触电的工作。

（六）继续深入开展“安全月”和“安全生产百日无事故”活动。

全力控制好事故高峰期是完成全年各项安全控制指标的关键。按照公司统一部署，今年自6月起，在工程部范围内继续深入开展“安全月”

和“安全生产百日无事故”活动，充分发动群众，通过多种途径，采取多种形式，大造声势，积极营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，努力达到普及安全知识、提高安全意识、增强自我保护能力、杜绝安全事故的目的。（具体方案另行制发）

（七）加强对外阜工程安全、劳务和工期等方面的检查和管理

近年来工程部承接了部分外阜工程，施工科应加强对外阜工程安全、劳务和工期等方面的检查和管理，在安全生产管理人员配备方面外阜项目部应符合《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）的要求，配备足够的安全管理人员。施工科定期对外阜工程进行安全检查，重点检查安全管理、安全防护、脚手架支搭、施工用电、施工机具及安全资料的管理，做到及时消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。

（八）贯彻《绿色施工管理规程》，完善环境体系各项措施，争创2012年北京市绿色施工文明安全工地

加强对施工组织设计和环境管理专项方案的审核，在组织上和管理上采取措施，消除施工过程中的环境污染与危害。继续完善施工现场环境管理组织机构，加强施工现场环境的综合治理，完善施工现场环境管理责任制度，采取有效措施控制扬尘、降低声光排放，实行渣土绿色运输，努力实现市政府提出的“五个100%”的目标。为提高工程部文明安全施工管理水平，促进绿色施工活动的开展，结合公司企业文化，对新开工的工地，在标准化管理和绿色施工方面进行帮助、指导和检查，在具备评比条件的施工工地争创北京市2012的绿色施工文明安全工地。

工程部施工科

2012年1月28日

第五篇：市政路桥公司工程部2012年年终总结-最新

公司工程部2012年年终总结

今年，在公司的正确领导下，我工程部全体员工统一思想认识，明确责任目标，强化现场管理，各项工作取得了质的飞跃，工作质量得到了进一步提高，较好地完成了本工作目标和领导布臵的各项任务。现从以下几方面对市政工程部今年工作总结如下：

一、努力奋斗，超额完成工程目标

今年全年计划完成建安投资目标13亿元，实际累计完成建安投资152093元，是计划的125%。

（一）新开工项目

年初计划开工的二环线水东段六个标段、二环线武昌段BT项目、三环线左转金南一路匝道、人行立交设施湖北大学天桥、小东门天桥等40个天桥通道，共15个项目，在今年年内均完成开工建设。

（二）在建项目 徐东大街凯旋门地下人行通道、三环线北段（三金潭—平安铺）、文化大道（三环线—汤逊湖桥南）、古田二路新墩铁路立交、后湖路（万隆五路—百步亭路）、中一路（发展大道—石桥路）、新华下路泵站迁建改造等14个项目正按目标工期有序推进。

其中今年新开工人行立交设施工程完工12座，徐东大街（长江二桥—岳家嘴）高架桥较明年1月5日目标工期提前，于今年年底高架桥建成通车，地面道路除自来水同步建设影响段以外基本完工。

武汉大道示范段（岳家嘴—梨园）、三环线北段（三金潭—平安铺）、文化大道（三环线—汤逊湖桥南）、古田二路新墩铁路立交、二环线珞狮北路高架桥（武珞路—洪山侧路）一标（阶段性通车）、人行立交设施7座通道，共12项工程完工并开放通行。东湖隧道年底隧道主体结构完成。东湖隧道北岸段地面道路部分提前完工。

二、积极参加集团举办的劳动竞赛获得优异成绩

根据市城建重点工程建设管理领导小组的要求，我们今年有东湖隧道、二环线跨雄楚大街立交、中一路道路排水工程共5个重点项目参加劳动竞赛评比活动。全年自4月份评比开始参加活动共九次，累计获第一名一次，第二名三次，武汉大道示范段（梨园—岳家嘴）按目标计划于5月10日完工，二环线珞狮北路高架按目标计划于10月28日阶段性通车。

三、加强工程周边相关单位的协调工作 为加快推进工程进度，我部打破部门职责的限制，积极参与了与工程周边单位的协调工作并亲自落实，如：二环线东湖隧道项目与水生苑科技所的协调，我部组织召开专家认证会2次，协调会13次，妥善协调好项目施工与水生苑小区业主的关系，主办了协议书谈判与签署，确保工程顺利实施；珞狮路高架项目涉及省科技厅、姚家岭村阻扰施工，我部门积极上门多次协调并对协调意见落实情况重点跟踪主办了协议书谈判与签署，有问题及时请示，确保了阶段性通车的工 期目标。

四、强化内业管理工作

今年我部门加强了内业管理工作，内业管理人员按职责明确分工，规范管理，对各类收发文件都做好登记，资料按内容、按项目归档，便于管理与查阅。

我部今年共以公司正式文件对外发文469份（其中含公司红头文件62份），其他各类函件192份。

五、存在问题与建议

（一）部门外部

1、征地拆迁提供施工场地仍不能满足省、市领导对工程总工期目标的要求，严重制约工程进度。建议请集团公司、城投、市政府等上级部门单位加大协调力度。

2、前期规划手续审批缓慢，且规划设计深度不够，事前与周边单位沟通协调不够，对已审批的规划设计图纸文件，周边单位异议较大，现场实施变更多，协调难度大，建议集团公司组建总工办。

3、资金支付的手续审批缓慢，严重影响工程正常施工，建议财务部加强与资金中心的沟通，及时反馈信息。根据城投相关规定：变更金额大于50万或超过合同金额10%的需报城投审批，因最终审计报告、变更令由合同部负责，在变更出具审计意见后由合同预算部向城投集团办理相关报批手续。

4、与政府职能部门，垄断行业、工程周边重点单位协调难度大。建议请集团公司、城投、市政府等上级部门单位加大协调力度。

5、管线迁移方案、预算审批程序完后，审计、签合同时限过长，资金支付时间也长，影响现场进度，建议限时由相关部门完成。

6、近几年由于我公司代建项目越来越多，所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂，建议公司成立专门的工程档案管理部门，对工程资料及档案进行专业管理以备查阅。

（二）部门内部

1、工程开工手续办理难度大，属建设方提供资料不能及时有效提供，致使无法办理施工许可证（按相关规定，办理施工许可证需14项办证资料，缺一不可），因前期建设工程规划许可证不能到位而无法办理施工许可证，只能按市政府、城投指示先开工，后承诺办理相关手续，且承诺期限内前期难以办回工程规划许可证。今年仅珞狮北路高架、常青路长港路地下人行通道2项工程完成了施工许可证办理工作。目前重点工程绿色通道未有效运行，各项重点工程仍需按照原有程序办理相关手续。建议上级领导进行协调，充分发挥重点工程绿色通道作用，从上至下协调解决施工许可办理问题，同时请拆迁、前期、工程等部门设专人跟踪办理。

2、部分部门员工执行公司管理制度、管理办法不够严谨。在今后工程管理中，需进一步明确责任，细化管理职能，部门分管部长具体负责分管项目，杜绝类似文化路工程同步建设管理混乱的状况。工程验收移交难度加大，涉及需规划、公安消防、环保提供认可文件或验收意见书，否则不能组织竣工验收，而规划许可、消防审查、环评报告等前期手续又是由前期部和城投总工办负责，建议上述资料由前期部或新成立的总工办负责办理。

3、当工程质量、安全与工期发生矛盾时，对质量、安全、工期的首要性认识不足。建议在今后的工作中，要强化部门员质量和安全意识，始终坚持将工程质量和安全放在第一位的原则，正确认识保证工期的前提是确保质量合安全，按工程建设客观规律办事，协调好工期、质量、安全和文明施工之间的矛盾。

现场质量、安全、文明施工管理力度不够，尤其是工程质量和文明施工问题较多，建议公司组建专门质量安全管理部具体实施此项工作。

4、部门员工精细化管理水平和执行力有待提高，今后现场业主代表在现场管理中要充分发挥主观能动性，提高精细化管理水平。对领导交办的工作，要切实认真执行，能协调解决的问题积极主动协调解决，不能协调解决的问题及时上报。

5、对监理的管理力度不足，发挥监理作用有待加强，对《桥建代建项目监理履责考核办法》执行力度不够。今后工程部在现场管理中，严格按照合同及《桥建代建项目监理履责考核办法》要求督促检查。建议相关部门在监理招标时，加强资格预审，对没有类似工程监理经历者，不得通过资格预审。

6、部门职员综合素质、业务水平有待加强，同时部门与部门之间，部门内部之间的协作有待加强，建议加强部门内部沟通，严格执行定期召开部务会的制度，同时加强部门之间信息反馈、传递并及时向领导汇报。

7、部门员工的学习仍需加强，建议定期对部门职员进行培训，同时针对工程现场管理中出现的典型案例和问题不定期组织部门所有员工一起进行交流，探讨，掌握相关处理技巧与方法，提高业务水平。

明年，随着我集团承办更多BT项目、及京汉大道跨武胜路立交等一批工程的陆续开工，二环线珞狮路高架、东湖隧道、雄楚立交、二环线水东段、武汉大道徐东大街高架、东湖路段等工程进入施工高潮，市政工程部的管理工作压力将更大，我部全体员工将克服困难，转换压力为工作中的动力，以优秀的管理素质，为集团公司的代建事业贡献一份力量。

工程管理部

二〇一二年十二月二十二日