李维安教授简历（推荐）

第一篇：李维安教授简历（推荐）

李 维 安 教 授 简 历

个人简要情况：

姓名：李维安

性别：男

出生年月：1957年1月24日

职称：教授（博士生导师）

学位：经济学博士、商学（管理）博士

最后学历：博士生毕业

现任职务：南开大学国际商学院院长

联系地址：南开大学国际商学院，天津市卫津路94号

邮政编码：300071

联系电话：022-23500603（O）

传真：022-23501039

E-mail：liweian@public.tpt.tj.cn

学历背景：

85年9月—88年6月南开大学经济学硕士

88年9月—93年7月南开大学—日本一桥大学联合培养经济学博士 93年4月—96年3月日本庆应大学商学（管理）博士

工作经历：

88年6月南开大学经济系讲师

96年6月—98年6月日本一桥大学客座研究员

96年7月—97年11月南开大学经济系教授、博士生导师 97年4月—99年3月日本学术振兴会特别研究员

98年10月—99年4月日本东洋大学客座研究员

97年11月—至今南开大学现代管理研究所教授、博士生导师 97年11月—至今南开大学国际商学院院长、现代管理研究所所长 99年7月—至今南开大学MBA中心主任

97年11月—98 年9月《国际经贸研究》主编

98年9月—至今《南开管理评论》主编

01年10月—至今南开大学公司治理研究中心主任

社会兼职：

国务院学位委员会第五届学科评议组成员

教育部高等学校工商管理类教学指导委员会委员

国家自然科学基金委评委

国家留学基金委评审专家

中国发展战略学研究会常务理事

天津市管理学会会长

天津市学科评议组召集人

天津市日本经济研究会副会长

兼职教授：

日本一桥大学（兼职教授、客座研究员）

日本庆应大学

日本东洋大学

日本学术振兴会特别研究员

香港城市大学

北京师范大学

山东大学

青岛大学

天津财经学院（兼职博导）

深圳证券交易所博士后工作站（兼职博导）

天津师范大学

武汉大学

华侨大学

主持的研究课题：

1．“SARS对中国社会与经济的影响及应对管理策略研究”——基于社会资本理论与影响深

度评估的社会组织治理，国家自然科学基金委项目，2003年5月——2004年3月

2． “现代公司治理与企业管理创新”，211工程项目二期，2001年—2005年

3． “适应E管理时代的现代管理学科建设项目”，985工程项目（教育部教育振兴行动计

划），2001年7月—2004年7月

4．“网络治理结构、机制与应用研究” 国家自然科学基金项目，2003年1月—2005年12

月

5． “我国金融机构风险控制与治理结构改革的研究——以公司治理为主线的改革”，国家

社科基金 项目，2002年6月—2004年6月

6． “基于公司治理的企业信用内部约束机制研究”，国家自然科学基金主任基金应急项目，2001年9月—2002年9月

7． “跨国公司在天津市的技术渗透及相关政策研究”，天津科委软科学项目，2001年5月

—2003年5月

8． “与跨国公司良性互动的国有企业治理机制研究”，天津市社科基金项目，2001年1月

—2003年1月

9． “21世纪管理人才需求变化与管理教育改革研究”，全国高等学校教学研究会项目，2000年1月—2002年1月

10． “天津商贸人才需求预测研究”，天津市科学技术委员会，1999年6月—2000年3

月

11． “中日公司治理的比较研究”，国家自然科学基金项目，1999年1月—2001年12月

12． “现代公司治理结构研究：融资渠道、资本结构与公司治理”，教育部社科规划基

金项目，1998年10月—2001年10月

13．“股份制研究：资本结构、公司治理和国有企业股份制改造”，国家社科规划基金项目，1998年5月—2000年4月

14．“中日公司治理的比较研究”，日本文部省科研基金项目，1998年4月—1999年3月

15．“中国国有企业转轨中经营者行为制衡机制研究”，国家自然科学基金项目，1998年1

月—2000年12月

16．“中国企业管理问题系列研究”，211工程项目，1998年1月—2000年1月

17．“南开企业活力指数研究”，南开大学科研基金，1998年1月—2000年1月

18．“现代企业制度中经营者行为制衡机制研究”，教育部资助优秀年轻教师基金项目，1997年5月—1999年6月

19．“转轨经济中经营者行为制衡机制研究”，教育部资助优秀留学归国人员基金项目，1997年5月—1999年6月

20．“企业治理的国际比较研究”，日本学术振兴会国际交流基金项目，1997年4月—

1999年3月

21．“与跨国公司良性互动中的公司治理和组织结构研究”，高等学校优秀青年教师教学科研

奖励基金 项目

大型企业咨询项目：

1． 天津和平海湾电源集团管理咨询，天津和平海湾集团，1998年1月—1998年12月

2． 中海石油海洋工程公司管理咨询，中海石油海洋工程公司，1999年4月—1999年12

月

3． 南通醋酸纤维公司管理咨询，南通醋酸纤维有限公司，1999年5月 1999—年10月

4． 青岛海景花园战略规划项目，青岛海景花园大酒店，2000年1月—2000年6月

5． 关于南开大学国家科技园战略规划项目，南开大学允公集团 2000年9月—2000年12

月

6． 三九集团“壳”资本再造，深圳三九企业集团 2001年5月—2001年10月

7． 中远散货运输有限公司管理咨询项目，中远散货运输有限公司，2001年6月—2002年

6月

8． 天津中集北洋集装箱有限公司管理咨询，天津中集北洋集装箱有限公司，2001年8月

—2002年5月

9． 天津市旅游集团战略设计与规划 天津市旅游局，2001年11月—2002年7月

10．天津鑫茂民营科技园战略规划，天津鑫茂集团，2002年4月—2002年12月

获奖情况：

1． 1996年 专著《股份制安定性研究》获北方十五省市优秀图书奖

2． 1997年 南开大学经济管理学科“培贤”基金优秀青年教师科研一等奖

3． 1999年 开始享受国务院颁发的政府特殊津贴

4． 1999年 专著《股份制安定性研究》获天津市第七届社会科学优秀成果一等奖

5． 1999年 天津市九五立功奖章、天津市98年度教育系统三育人先进个人

6． 1999年 宝钢全国优秀教师奖

7． 2000年 南开大学教学优秀成果二等奖

8． 2000年 专著《股份制安定性研究》南开大学第三届人文社会科学优秀研究成果奖

9． 2001年 专著《股份制安定性研究》获第二届蒋一苇企业改革与发展基金优秀著作奖 10．2001年 第三届教育部高校青年教师奖

11． 2001年 天津市劳模

12．2002年 论文《改革实践的呼唤：中国公司治理原则》获教育部第三届社会科学优秀成果一等奖

13．2002年 专著《公司治理》获天津市社会科学优秀成果特等奖

14．2002年 《跨国公司在华三资企业公司治理问题调查报告》获天津市优秀调研成果三等

奖

15．2002年所著《现代公司治理研究：公司治理与国有企业的股份制的资本结构》一书，收录获第十三届中国图书奖管理科学文库。

第二篇：李维安 南开大学商学院院长

李维安 南开大学商学院院长、长江学者特聘教授

1957年出生于青岛，管理学博士、经济学博士。现任南开大学公司治理研究中心主任、现代管理研究所所长、《南开管理评论》主编。兼任国务院学科评议组成员等学术职务，享受政府特殊津贴。

学历背景：

85年9月—88年6月 南开大学经济学硕士

88年9月—93年7月 南开大学—日本一桥大学联合培养经济学博士

93年4月—96年3月 日本庆应大学商学（管理）博士

主要研究著作：

《公司治理教程》，专著，上海人民出版社，2002年4月

《现代公司治理理论：资本结构、公司治理与国有业股份制改造》，专著，中国人民大学出版社，2002年4月

《企业活力理论与评价》，专著，中国财政经济出版社，2002年2月

《完善公司治理：东亚视角》，专著，世界知识出版社，2001年11月

《中国公司治理原则与国际比较》，专著，中国财政经济出版社，2001年5月

《有效沟通》，译著，中国人民大学出版社，2001年10月

《突破惯性思维》，译著，中国人民大学出版社，2001年10月

李维安：中国企业需要一次新的“改革开放”

2009-02-16 17:23:17 文/李维安 网友评论 0条

众多企业陷入“三聚氰胺”漩涡，显然不再是单纯的管理不当所致，恰恰凸显了经济型治理缺失蕴涵的巨大治理风险。一个有志于打造“百年老店”的企业，必须是有社会责任感的企业，否则，无论如何是无法实现基业常青的。

市场化改革进程中企业治理改革滞后

改革开放30年来，中国企业改革先后经历了企业经营自主权、利改税、承包经营责任制、转换企业经营机制和建立现代企业制度等几个阶段，贯穿其中的一条基本主线，就是要确立企业的市场主体地位，实现从行政型治理向经济型治理的转变。

然而在市场化进程中，我国企业治理改革明显滞后于产品市场改革，产品市场竞争加剧，而企业却未建立相应的治理体系；行政型治理放松的同时，经济型治理却未及时确立。

由此，行政治理一放松，企业常陷入内部人控制状态；而企业一旦出现问题，在很大程度上又依赖于行政型治理。由于经济型治理体系的缺失，企业常在内部人控制与行政型治理之间摇摆。无疑，这与市场化改革的初衷是不相符的。

社会责任危机频发

显然，伴随着行政型治理向经济型治理的转变，企业社会责任也应由传统计划经济条件下的政企不分和“企业办社会”实现向市场经济条件下企业自主的社会责任转变。企业经营不仅要向“市长”负责，更要向“市场”负责；企业出了问题不仅要找“市长”，更要找“市场”。

然而在实践中，企业摆脱了计划经济条件下的社会包袱，却忽视了市场经济条件下企业应履行的社会责任。

一方面，企业缺乏对市场经济条件下社会责任内涵的科学认识，不能以科学发展观的眼光从战略高度认识企业社会责任问题，造成企业社会责任的缺失；另一方面，在企业社会责任的履行上片面地强调形式上的内容，而忽略企业社会责任的本质问题，即为社会和消费者提供健康优质的产品和服务。

由于企业缺乏社会责任自主治理的意识，在追求利润最大化的过程中，不能有效地进行自我监督与约束，漠视利益相关者的权益问题，产生企业社会责任“显性违规”和“隐性违规”并存的局面，而后者则更为典型。近期爆发的三鹿事件就是一个缩影。

众多企业陷入“三聚氰胺”漩涡，显然不再是单纯的管理不当所致，恰恰凸显了经济型治理缺失蕴涵的巨大治理风险：面对三聚氰胺“潜规则”，公司高管听之任之，表现为“不作为”；面对消费者投诉，公司高管不采取措施积极应对，而仅向当地政府报告请示，消极等待，表现为“不作为”；危机爆发后，除部分高管被行政问责外，公司治理问责机制同样表现为“不作为”状态。

在市场化改革进行了多年的今天，企业出了问题不是去找董事会，却在很大程度上依然依赖于行政型治理，这显然有悖于现代企业治理理念。正是这些普遍存在的经济型治理缺失内涵的系统性公司治理风险，引致了一场人间惨剧。随着全球社会责任的日益凸显，如何切实确立经济型治理体系，夯实企业履责的治理基础，跳出传统“出了问题找市长”的怪圈，就是下一步企业改革的关键。

在市场经济条件下，企业的运营必须合规，对消费者负责，这是企业必须履行的最基本的社会责任；

在合规的前提下，企业理所当然地负有价值创造的经济责任；在履行法律责任和经济责任的基础上，企业应基于自身能力履行伦理责任和自愿责任等高级社会责任。而经济型治理的核心，就是要通过一系列自主经济性而不是行政性机制和制度安排，确保企业对利益相关者负责。无疑，良好的公司治理是企业履行对人的责任、对环境的责任和对社会发展的责任的基础，决定了企业能在多大程度上履行的社会责任；同时，企业履行社会责任理应符合公司治理规范，在合规架构内践行社会责任。

经济型治理体系亟待确立 随着经济和社会的进步，企业不仅要对赢利负责，而且要对全球利益相关者负责，承担相应的社会责任。

一个有志于打造“百年老店”的企业，必须是有社会责任感的企业——对全球利益相关者负责。否则，企业无论如何是无法实现基业常青的。当然，市场经济条件下企业履行社会责任与计划经济条件下企业办社会有着本质的区别。为切实提升企业社会责任履行水平、防范社会责任系统风险，经济型治理体系建设是核心。在我国当前的社会经济背景下，可以从以下几方面着手：

首先，完善法律法规，健全企业社会责任的履行和审计监督体系。国际上，美国、法国、英国等众多国家分别在各自立法中确立倾向于就业、工资、工作条件等问题的企业社会责任，并且要求企业披露其社会责任履行状况，以对企业社会责任履行进行审计监督。

在我国，《公司法》明确提出，公司从事经营活动必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任，这是我国首次将企业社会责任以法律形式明确下来。但是，在经济全球化的背景下，企业社会责任履行尚缺乏可操作性的实施细则和相应的企业社会责任审计监督机制，造成“有法难依”。因此，非常有必要在已有法律法规基础上尽快建立可操作性的企业社会责任实施细则或指引，明确企业社会责任审计监督机制。

其次，强化公司治理，确保企业社会责任的履行。当前，中国公司治理正逐步进入包括广大中小股东、消费者、供应商等利益相关者“共同治理”的时代，中国企业必须尽快树立为全球利益相关者负责的责任理念，增强“自主治理”意识，实现从行政型治理向经济型治理的转变。一方面，要在公司治理层面作出相应的制度安排，为企业履行社会责任提供基础保障；同时，还要根据公司治理“规则、合规、问责”的核心要求，建立健全企业社会责任履行的问责制。真正的公司治理问责要求“集体决策、个人问责”，特别是要实现从“结构合规”向“机制约束”转变。

最后，建立社会责任评价体系，引导企业社会责任的履行。当前，国际上已经成立了一些旨在推行企业社会责任的组织，如美国社会责任商会（BSR）、英国的道德贸易促进会（ETI）、日本的良好企业公民委员会（CBCC）等，并进一步推动形成一些企业社会责任标准，包括AA1000、SA8000、CSM2000、ISO26000等。但由于我国社会文化背景和经济发展阶段的特殊性，这些标准体系还不能够形成非常有效的指导。因此，应该结合我国的具体情况尽快建立一套适合我国企业的社会责任标准及评价体系，以指导和改善我国企业社会责任实践。

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第三篇：安教授讲话

关于实施有效教学策略和提高课堂效率的思考

-------听北京师范大学

安文铸教授讲座随笔

佛山冼可澄纪念学校

吴英智

▲ 事例二则

• 1．一位中年教师课堂教学的尴尬局面。

• 2．一节“说明文”课的教学。

一、对课堂教学有效性和效率的认识

1．观念：新世纪教育观的本质铨释和深入浅出的理解

• ·“原有”教育教学的本质可概括为“给予”二字，一切弊端源出于此。

• ·当今和未来所追求的教育教学的本质可概括为“获取”二字。

• 从“给予式”教育教学向“获取式”教育教学的转化和发展，是新世纪教育观的核心本质。所谓获取式教育教学是指，以学生作为学习活动的主体，学生在教师的组织、指导、帮助、陪伴之下，主动地学做人、学做事、获取知识和学习方法。

2．理解：什么是课堂教学的有效性？什么是课堂效率？

• ·所谓课堂教学的有效性指，在一定的教学目标下，通过有利于达成教学目标的环节、途径和方法，学生在知识、技能、学习方法方面得到收益（效益）的程度。（检验方法！！）

• ·所谓课堂教学效率则是指，在一节课中时间和效益（质量）的关系。

3．问题

• ·以“教”（“讲”）的状况代替“学”的效益； • ·教材信息总量小和充分利课内时间； • ·投入大、负担重，但效率低、质量差；

• ·以共性代替个性。

二、实施有效教学和提高课堂教学效率的途径

1．课堂教学的目标定位是实施 有效教学的前提

• ·课堂教学目标是教师驾驭课堂教学的“舵”，不可淡化，不可随意化；

• ·对所谓“三维课堂教学目标”的理解和表述：

——知识与技能是课堂教学目标的基础和载体

——注重过程与方法（特别是学法指导）

——渗透情感、态度、价值观（主要指教师以自身的态度投入和情感体验感染和调动学生）；

• ·一切有利于达成课堂教学目标的行为就是正确的，要提倡的；一切不利于达成课堂教学目标的行为就要防止、避免、甚至反对。

2．把教学内容从各个环节上转化为富有启发性的问题

• ·“问题”是激发学生兴趣的金钥匙； • ·“问题”是所谓研究、探究、合作、讨论、自主等理念的具体切入点； • ·一个在“问题”中推进的课就是符合课改精神的好课； • ·要引导和教会学生敢提问题，会提问题；

• ·情境由“问题”来设置；兴趣由“问题”来调动；内容由“问题”来引出；情感由“问题”来激发；困惑由“问题”来化解；思维由“问题”来提升。3．教师以自身态度的投入和情感的体验感染学生，教师在课堂上的激情是上好一节课的灵魂。

• ·教师在课堂上的激情的三个标志： • ——全神贯注，全身心地投入；让思维在40分钟内始终处于激活状态； • ——一丝不茍（对自已，对学生）； • ——主体意识，教师在课堂上不要失去自我（教学过程双主互动）； • ·永远有一副微笑的面孔。

4．正确处理讲练关系

一半； • ·教师的“讲”，在累积和平均的意义上不超过一半，学生的“练”不少于• ·讲练关系是新的师生关系理念、互动参与理念的具体体现； • ·“训练”是中小学生认知的主要途径。

5．合理的课堂节奏应该是活跃和宁静的对立统一体

6．评课和反思是提高课堂教学有效性的重要手段

• ·变行政型评课为研究型评课。所谓研究型评课指，任课老师和听课老师在课后第一时间，共同回答一个问题：“假如我上这节课！”“踫撞”出火花、智慧和思想；

• ·评课的重点不在与罗列优点，而在于积极的反思。

三、课程改革中若干 对立统一的关系

• 1．多一点辩证法，少一点形而上学。

• 2．理念和行为的辩证法：要善于用理念指导行为；在行为中体现和渗透理念。

• 3．改革与继承的辩证法：改革是革除事物“原有”中的一些不符合时 代精神、阻碍事物发展的弊端；在任何意义上，“改革”都并非是对“原有”的简单的否定，而是在继承的基础上扬弃、发展。在继承的基础改革，在改革的过程中继承“原有”、优化“原有”、创新“原有”。

• 4．形式导向和内涵导向的辩证法：课堂教学改革的内涵导向追求的 是从本质上提升教学质量，朴实而深刻；而形式导向追求的则是外表的热闹和华丽。以提升内涵为导向，需要必要的“形式”改变；而形式改变必须有助于内涵提升。

• 5．科研和常规的辩证法

• 6．理想、期望与现实的辩证法：教育（教学）理想的追求和引领是

【结语】 改变现实的先导；而现实则是实现教育理想的基础。离开了“基础”，“理想”就成了无源之水、无本之木。

• 学习是教师投身课改、专业化成长的唯一途径 • ·勤于学习（学什么？为何学？）• ·善于思考（多思出火花、出智慧）• ·长于记忆

【箴言和警句集锦】

• 1．温家宝总理2003年11月在美国哈佛大学演讲：“中国要真正赶上西方发达国家，还需要几代人，十几代人，甚至几十代人的长期艰苦奋斗。”

• 2．“我们给子孙留下什么样的世界，在很大程度上取决于我们给世界留下什么样的子孙。”

• 3．求真、求实、精雕细刻。

• 4．热点问题“冷”思考；欲速则不达。

谢谢大家！

第四篇：市领导陪同北大李维教授莅临公司

北京大学李维教授莅临公司考察指导

6月26日上午，ILO（国际劳工组织）LED-VCD（地方产业诊断与价值链升级）中国项目执行主任、北京大学国家软实力课题组组长、专家委员会主任李维教授莅临公司考察指导，市政府副秘书长、市直机关事务管理局局长王春山、市港航局局长王瑞华以及高新区领导陪同考察，公司董事长高法民陪同参加相关活动。

李维教授做为ESPS企业软实力系统研究领衔专家，领导心智模式研究领衔专家，是一位经历了政、商、学三界历练的当代实践派管理专家。李教授一行先后深入车间、综合办公楼、研发中心等地进行实地考察，对公司项目建设产生浓厚兴趣，不时向工作人员询问项目的建设和发展情况。李教授表示，通过参观学习，看到了一个大企业的未来，高标准建设、高科技研发、高速度发展，必将把民强品牌打造成为国内外知名的现代化企业，我们也会把更先进的管理经验带给大家，戮力同心，努力把民强这个品牌打得更响亮。

第五篇：李霞简历

个人简历

姓名： 李霞 性别： 女 民族：汉族

工作经验：12 年

毕业学校： 南京政治学院 出生年月： 1972年9月 联系电话：*** 学历： 本科 专业： 经济管理

住址： 原居住北京市海淀区，目前居住齐鲁软件园

电子信箱： 1836616450@qq.com

求职意向：行政助理 物业主管 采购

目标职位：

目标行业：

期望薪资：

期望地区：

到岗时间：

行政助理物业主管仓管不限 RMB:3000——4000 北京、济南 随时

自我评价：

热情随和，活泼开朗，具有进取精神和团队精神，有较强的动手能力。良好协调沟通能力，适应力强，反应快、积极、灵活，爱创新！提高自己，适应工作的需要。所以我希望找一份与自身知识结构相关的工作，如文秘,文员,助理可以有更大的空间来证明自己，发展自己！

个人能力及素质：

熟练运用OFFICE软件及其他办公自动化设备

熟悉花卉摆放和绿植的养护管理

有强烈的好奇心,富有挑战和竞争意识,勤奋、能吃苦

自我激励，学习认真，有很好的自学能力

有很好的团队精神和协作精神，良好的沟通、协调能力,有责任感！工作经历：

2002—至今

航天科工卫星技术有限公司行政助理 简介：航天科工卫星技术有限公司（原航天清华卫星技术有限公司）成立于2000年6月，现主要股东为中国航天科工集团公司、清华控股有限

公司（原清华大学企业集团）、同方股份有限公司和中国银泰投资公司，注册资本为7499万元。在公司负责档案管理、物品采购、会议室管理、对外协调事宜等工作。

1998—2002 中国新时代控股有限责任公司客服主管

物业客服主管职责

1.在物业管理部经理领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。

2.负责管理大厦清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。

3.全面掌握大厦物业公共设施、设备的使用过程。

4.协调经理送发物业管理方面的文件。

5.参加经理主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。

6.负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户（业

户）投诉。

7.收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。

8.完成经理交办的各项任务。

个人爱好：看书、烹饪、旅游、运动

求职简言：

贵单位优秀的企业文化和广阔的发展前景让我憧憬，希望能有机会加入贵公司，尽己所能，力己所长，与公司共同发展。在加强个人修养的自身素质的同时，再确立新的目标。我有足够的勇气和信心面对挑战，完成贵公司交给我的各项工作。

期待能有一与您见面的机会。谢谢！