第一篇：企业员工调查问卷表
调查问卷
您好！感谢您在百忙之中协助我们完成此次问卷调查，这一问卷旨在了解企业员工的工作状况，您的真实回答将为我们的研究提供宝贵依据。本问卷仅仅用于课题研究使用，采用匿名，不会对您的工作带来任何不良影响，请放心填写。再次感谢您的支持与帮助！
一、个人基本资料,请在选项后的括号里打“√”。
1、性别男（√）女（）
2、年龄20岁及以下（）21—25岁（）26—30岁（）
31—35岁（）35岁以上（√）
3、婚否是（√）否（）
4、工龄1年以下（）2—5年（）5—10年（）10年以上（√）
5、学历初中及以下（）高中或中专（）大专（√）
本科（）硕士（）博士（）
6、职位普通员工（）基层管理人员（）
中层管理人员（√）高层管理人员（）
7、组织类型企事业单位（√）民营单位（）合资企业（）外资企业（）
8、企业规模100人以下（）100—500人（）500—1000人（√）
1000—2000人（）2000人以上（）
9、所属部门二级单位
二、请您根据实际情况，表达您对这些描述的同意程度，将其分值填入括号内。同意程度划分为5级，1表示完全不同意，2表示比较不同意，3表示不能确定，4表示比较同意，5表示完全同意。
1、单位制度保障我获得工作必需的资金∕工具∕设备（5）
2、单位制度保障我获得工作必需的培训和学习（4）
3、单位为我制定了详尽的职业发展规划（4）
4、单位制度允许我们在必要时灵活自主地处理工作问题（4）
5、自己的工作能够得到单位领导的认可（5）
6、领导关注我对工作提出的意见和感受（5）
7、当我在生活中遇到困难时,领导会尽力帮助我（5）
8、领导像关心家人一样对待我（5）
9、单位领导关心我的家庭生活和个人生活（5）
10、领导真正关心我的福利（4）
11、当我遇到困难时，同事愿意提供帮助（4）
12、我的同事愿意倾听我工作中遇到的问题和压力（3）
13、我的同事为我的工作提出意见和建议（3）
14、当我在工作中取得成绩时,我的同事会为我高兴（3）
15、当我在工作中出现失误时,我的同事会安慰鼓励我（4）
16、我对单位的规章制度了解得很清楚（4）
17、我对单位宣传的各种典型人物或事迹很熟悉（5）
18、我很熟悉本单位的品牌形象和宣传词（4）
19、我清楚地了解本单位所提倡的价值观和使命感（5）
20、我能体会单位理念的深层含义和对单位的意义（4）
21、我们单位的文化是我们行动的指南（5）
22、我非常欣赏我们单位的文化价值观（5）
23、我很赞赏我们单位的品牌和形象（5）
24、我为我们单位的文化感到自豪和光荣（5）
25、在这里工作，我能找到归属感（4）
26、在这里工作，我感觉身心愉快（4）
27、我非常喜欢我们单位的文化氛围（4）
28、在我们的单位文化氛围中工作，我感觉很有动力（5）
29、我对外主动宣扬和维护我们单位的品牌及形象（5）
30、我会为实现单位的目标而努力工作（5）
31、我会自觉根据单位经营目标调整自己的目标（4）
32、我认为自己与单位是命运共同体（5）
33、我觉得自己与单位有共同的目标, 共同成长（5）
34、我把单位当作自己的家（5）
35、为了以恰当的方式服务于顾客／客户，我只改变我的外部行为表现
（4）
36、我会伪装表现出和顾客／客户接触所需要的情绪（4）
37、为表现特定的表情与态度，我会掩饰内心的感受而带上“面具”
（3）
38、在工作时，我的内心感受和表现行为不一致（1）
39、我宁愿伪装出工作时应有的情绪也不改变自己的内心真实感受
（2）
40、面对顾客／客户时，我的内心和外在行为均表现愉快（4）
41、我会克服不好情绪，由衷地亲切和善地服务顾客／客户（4）
42、站在顾客／客户的立场，诚心为其解决问题（4）
43、工作中努力从内心深处体会工作所需要的情绪（5）
44、我和顾客／客户接触时的情绪是自己发自内心而并非假装（5）
45、为了更好地做好工作，会在心情不好时暂时忘记不愉快（4）
第二篇：企业员工调查问卷表1
调查问卷
您好！感谢您在百忙之中协助我们完成此次问卷调查，这一问卷旨在了解企业员工的工作状况，您的真实回答将为我们的研究提供宝贵依据。本问卷仅仅用于课题研究使用，采用匿名，不会对您的工作带来任何不良影响，请放心填写。再次感谢您的支持与帮助！
一、个人基本资料,请在选项后的括号里打“√”。
1、性别男（）女（）
2、年龄20岁及以下（）21—25岁（）26—30岁（）
31—35岁（）35岁以上（）
3、婚否是（）否（）
4、工龄1年以下（）2—5年（）5—10年（）10年以上（）
5、学历初中及以下（）高中或中专（）大专（）
本科（）硕士（）博士（）
6、职位普通员工（）基层管理人员（）
中层管理人员（）高层管理人员（）
7、所属部门
二、请您根据实际情况，表达您对这些描述的同意程度，将其相对选择；
1、单位制度保障我获得工作必需的工具∕设备∕资金
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
2、单位制度保障我获得工作必需的培训和学习
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
3、单位为我制定了详尽的职业发展规划
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
4、单位制度允许我们在必要时灵活自主地处理工作问题
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
5、自己的工作能够得到单位领导的认可
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
6、领导关注我对工作提出的意见和感受
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
7、当我在生活中遇到困难时,领导会尽力帮助我A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
8、领导像关心家人一样对待我A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
9、单位领导关心我的家庭生活和个人生活
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
10、当我遇到困难时，同事愿意提供帮助
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
11、我的同事愿意倾听我工作中遇到的问题和压力
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
12、当我在工作中出现失误时,我的同事会安慰鼓励我A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
13、我清楚地了解本单位所提倡的价值观和使命感
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
14、我们单位的文化是我们行动的指南
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
15、我非常欣赏我们单位的文化价值观
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
16、我很赞赏我们单位的品牌和形象
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
17、在这里工作，我能找到归属感
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
18、在这里工作，我感觉身心愉快
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
19、我非常喜欢我们单位的文化氛围
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
20、我们公司的工作效率及生产力都很高。
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
21、我认为公司如果要保持竞争中的优势最需要发展的是：
A 公司策略 B 管理 C 客户资源 D 技术 E 人员 其他(请注明)：________
22、在我们部门，每个人都很明确自己的工作职责，且紧密合作完成工作。
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
23、我认为公司目前最主要的优势在于：
A 品牌在市场的影响 B 管理 C 客户 D 产品、技术 E 人员 其他(请注明)：________
24、在我们部门，沟通的渠道很畅通
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
25、在我们部门中，大家经常交流分享新的想法和工作程序以提高工作效率。
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
26、由于目前部门内协调沟通不够，影响了工作效率
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
27、有时我认为违反公司制度和与同事搞好关系，后者更重要些
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
28、有时因为部门中有些同事的责任心不够，影响了我的工作效率
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
29、我的直接主管/经理在我们部门中非常提倡团队合作
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
30、我的直接主管/经理非常关心我的个人生活。
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
31、我很信任我的主管/经理，在我需要时他总能帮助我A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
32、我的主管/经理在以下情况下会与我一起回顾或讨论工作（可多选）：
A 定期（如月末；季度；）B 工作进展有困难时
C 工作出现差错或问题时 D平时有空闲时 其他(请注明)：_______
33、我认为造成部门间协调困难，主要原因是：
A 相关制度不完善 B 职责不明确 C 沟通技巧 D 对方责任心不够 其他(请注明)：_______
34、公司很重视员工提供的意见或建议
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
35、我向上级或公司领导反映的事情，总能妥善解决并及时反馈
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
36、公司总是鼓励我们提出创新的建议，并愿意给我们尝试的机会和奖励
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
37、相对同行业，我们公司员工的素质很高，包括经验、学识、品格、职业道德等方面。
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
38、我认为公司管理人员整体素质很高，管理能力很强
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
39、我认为公司目前的工作时间安排及加班制度
A 合理 B 不确定 C 不合理 选C项请注明原因：
40、我认为公司目前的晋升制度
A 合理 B 不确定 C 不合理
41、我认为：
A 公司只重视管理层培训 B 公司对所有人员都很注重培训 C 公司不重视员工培训
42、在我们部门，奖惩很明确也很合理。
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
43、以下我认为最重要的因素是：
A 薪酬 B 提高能力的机会 C 人际关系 D 工作成就感 E 上班地点
44、我认为目前的工作：
A 很有信心，一定能做好 B 是我喜欢的工作，但我的能力有所欠缺
C 不是我理想工作，但我能做好D 不太适合，希望换一个岗位
我对公司发展或管理上的其他建议或意见；
第三篇：调查问卷表
调查问卷表
1、老师，一直默默无闻地奉献，但是，辱骂老师的人也不少。最近，连骂老师的歌都出来了！你怎么看？（）
A、那些人太可恶了，居然骂老师。
B、认为老师活该C、替老师不值。
2、如果老师叫你帮忙，你会帮吗？（）
A、会B、不会
C、有时会有时不会D、不知道
3、你最喜欢哪个老师上的课？（）
A、班主任B、主科老师C、副科老师
D、都喜欢E、都不喜欢
4、你所认识的老师是否都平等对待学生？（）
A、是B、一般C、没有
5、你喜欢老师经常表扬你吗？（）
A、喜欢B、一般C、不喜欢
6、你喜欢被老师经常提问吗？（）
A、喜欢B、一般C、不喜欢
7、你最希望从老师身上学到什么？（）
A、思考解决问题的能力B、为人处事C、考试能力
调查问卷表
1、你想毕业吗？（）
A、想B、不想C、倒想不想的D、不知道
2、毕业了，你心里感觉怎样？（）
A、想哭B、舍不得C、难受
D、开心E、不知道
3、如果全班同学舍不得毕业，选择留级，你会怎样？（A、跟着留级B、劝说C、犹豫不决
D、自已升学E、不知道
4、如果时光可以重来，你愿回到与同学刚见面的时候吗？（A、愿意B、不愿意C、不知道
5、你觉得毕业纪念品对你来说有价值吗？（）
A、很有价值B、有点价值C、没有价值D、无所谓））
调查问卷表
1、你想毕业吗？（）
A、想B、不想C、倒想不想的D、不知道
2、毕业了，你心里感觉怎样？（）
A、想哭B、舍不得C、难受
D、开心E、不知道
3、如果全班同学舍不得毕业，选择留级，你会怎样？（A、跟着留级B、劝说C、犹豫不决
D、自已升学E、不知道
4、如果时光可以重来，你愿回到与同学刚见面的时候吗？（A、愿意B、不愿意C、不知道
5、你觉得毕业纪念品对你来说有价值吗？（）
A、很有价值B、有点价值C、没有价值D、无所谓））
第四篇：企业员工思想动态调查问卷
****集团股份有限公司
员工思想动态调查问卷
一、凝聚力方面：
1.请给公司凝聚力打分（）
A、60分以下B、60-75分C、75-90分D、90分以上
2.你认为目前影响公司凝聚力的主要因素是（）
A、工资、福利B、员工活动C、领导的做事风格D、领导与员工、员工与员工之间的关
系E、企业文化F、其他
3.你能与同事及上级融洽相处吗？
A、完全可以B、可以C、不能D、完全不能
4.你认为不能与同事或上级融洽相处的原因是：
A、没有共同的目标，各为私利，不像一个集体B、领导或同事与我私下关系不好C、没
打算在公司长待，所以不打算经营关系D、我与上级或同事性格不合 E、其他
5.你认为公司“以人为本”做得如何？（）
A、很好B、一般C、有时好，有时差D、亟待改进
6.你到晨鸣工作，主要原因是（）——可多选
A、公司形象B、工资、福利待遇C、工作条件D、领导威望E、公司体制
F、离家近G、其他（填写）
7.您认为员工离开公司的主要原因可能是（）——可多选
A、家庭原因B、薪酬太低C、压抑，工作氛围不好D、激励机制不够，无激情
EF、不适应公司管理G、与上级领导关系处理不好H、被辞退
I、想从事新的行业 J、公司内部人际信任度低 K、无法应付工作压力 L、其他
二、工作方面：
1.您认为目前企业最需解决的是什么问题（）——可多选
A、技术B、经营C、管理D、用人E、其他
2.您对公司组织机构设置满意吗？（）
A、非常满意B、满意C、基本满意D、不满意
3.如果您对机构设置不满意，其原因是（）——可多选
A、权力过于集中B、权限过度分散C、部门职能重叠，职责不明D、部门间缺乏协调沟E、冗员多，人浮于事F、用人不当，人职不符G、机构调整过于频繁
4.您认为公司的人事安排是否合适（）
A、非常合适B、基本合适C、不合适
5.如果您对集团人事任免不满意，其问题在：（）——可多选
A、用人机制B、提名推荐的途径C、考核方式D、职能部门不公E、领导凭印象
6.您对自己现在的工作岗位满意度是：（）
A、非常满意B、满意C、基本满意D、不满意
7.如果您对工作岗位不满意，不满意的原因主要是（）——可多选
A、领导不公或意见不合B、同事间不信任，关系紧张C、用非所学D、工作过于简单，得不到提高E、工作过于复杂，完成有困难F、岗位收入少G、岗位别人瞧不起
8.您的工作压力如何（）
A、非常大B、大C、一般D、没有压力
9.如果您在工作上有压力，请问您压力主要来源于（）——可多选
A、公司高层B、直接领导C、工作量太大D、工作技能E、公司淘汰制F、自身能力
10.你的工作是否得到了领导及同事的认可（）
A、非常认可B、较认可 C、一般D、较不认可E、非常不认可
11.如果没有得到认可你认为是什么原因（）
A、技术水平达不到B、态度不积极C、我与领导有私人矛盾D、沟通上有问题
12.最希望公司能给您提供什么机会（）
A、晋升B、加薪C、外派学习D、其它
13.你认为影响员工积极性的主要因素是（）——可多选
A、工资收入B、劳保福利C、个人发展D、激励E、工作氛围F、上下级关系
三、绩效 薪酬方面：
1.您认为公司目前的薪酬制度（）
A、合理B、基本合理C、不合理
2.您认为您目前的薪资与您的工作质量匹配吗（）
A、完全匹配B、基本匹配C、不匹配
3.如果您对自己的薪资不满意，其主要原因是（）
A、分配制度不合理B、领导不公平C、本地区的工资水平低
D、全公司都不高，自己想高也难E、自己的竞争力低F、其他
4.根据您目前的岗位及业务能力，您认为您的月薪水平应为：（）
A、5000元以上B、3500-5000元C、3000-3500元D、2000-3000元E、1500-2000元F、1500以下
5.您期望月薪酬年增长额度为（）
A、50元B、60-80元C、80-100元D、100元以上
6.您认为工资动态调整的合理周期为（）
A、每月B、每季度C、每半年D、一年
7.您喜欢哪种工资形式（）
A、透明工资B、模糊工资C、工资透明、红包模糊
D、工资模糊、红包透明E、无所谓
8.您认为薪酬应与哪些要素挂钩()
A、月度考核B、述职的排名C、培训参加次数D、当月的奖惩E、其他
9.您对公司目前的绩效考核工作（）
A、满意B、基本满意C、有些流于形式D、未见成效
10.如果您对公司绩效考核不满意，主要原因是（）
A、绩效标准不明确B、考核方式不科学C、考核结果不真实D、被考核者对评估结果不知情
四、生活、福利、保障方面：
1.您对业余生活的评价（）
A、非常满意B、满意C、基本满意D、不满意
2.您希望公司在工作之余（）
A、多开展文娱活动B、多组织对话沟通C、多提供学习机会D、无所谓
3.您对公司目前的综合福利感到（）
A、非常满意B、满意C、基本满意D、不满意
4.如果您对公司的福利不满意，其原因是（）——可多选
A、种类不多B、供需不对称C、含量低D、随意性
5.您对您本人目前的医疗、养老保险基数（）
A、非常满意B、满意C、基本满意D、不满意E、无所谓
6.您期望的医疗、养老保险水平（）
A、寿光平均水平B、公司目前水平C、以现岗位工资为基数来交纳D、无所谓
7.您对本单位年休假执行情况的评价（）
A、很好B、较好C、一般D、较不好E、很不好
8.您是否休了年休假（）
A、已休B、待安排C、未休
9.您还没有休年休假的原因（）
A、没有作计划B、已安排了下半年休C、安排但没时间休D、自己不想休E、领导没休，自己不好意思休
五、培训方面：
1.您对公司目前的培训工作感到（）
A、非常满意B、满意C、基本满意D、很不满意
2.如果您对培训工作不满意，其主要原因是（）——可多选
A、形式单一B、内容没有吸引力C、与本人需求不对称D、组织不到位E、讲师水平太差F、理论与实际相脱节G、激励措施不到位H、太过频繁
I.其他（填写）
3.你更倾向于哪种培训方式（）
A、内部自己搜集学习材料进行学习B、从外部聘请讲师进行培训C、到外部学习
4.您希望的内部培训频率是（）
A、1次/1 周B、1次/两周C、1次/1 月D、1次/两月
E、1 次/1季度F、1次/半年G、1次/1年H、其他5.您希望外聘内培的培训频率是（）
A、1次/半月B、1次/月C、1次/季度D、1次/半年E、1次/1 年F、随机
6.您希望自身外出参培的频率是（）
A、1次/季度B、1次/半年C、1次/1年D、1次/两年E、随机
六、合理化建议方面：
1.你目前最关注的问题是什么？
2.你对公司生产经营、企业管理等有何建议？
3.其它各方面建议。
第五篇：企业员工内部调查问卷
尊敬的员工：
感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。
员工调查问卷
一、员工个人背景（仅用于统计目的）
姓 名
江金龙
性别
学历
部门
计划合约部
工作年限
来公司年限
（高、中、基层）
二、战略问题
1、您认为公司有清晰的战略吗？a
a、有，但不清晰 b、没有 c、相信有，但我不知道 d、摸着石头过河
2、公司领导进行过远景描述吗？b
a、知道，但我不认同 b、听说过，很模糊 c、偶尔听说过 d、从未听说
3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？b
a、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度 b、有必要，激发士气 c、无所谓，与我无关 d、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实
4、您认为公司的未来前景如何？a
a、会更好 b、和以前差不多 c、会变差 d、说不清楚
5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？e
a、人才优势 b、管理优势 c、文化优势 d、成本优势 e、没有优势 f、其他________
6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）
a、市场开发不力，销路不畅 b、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取 c、员工的职业素养和专业水平d、公司的风气和工作习惯e、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育 f、决策缓慢，执行不力 g、其他_________________
排序：_______fdeba_________________________________________________
7、您认为目前制约公司发展的主要因素是： b a、缺乏大批骨干人才梯队 b、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳 c、公司长远目标不明确 d、高层领导能力不够 e、其他b__________
三、组织问题
1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？c a、很清晰 b、清晰，分工不明确 c、分工明确，但执行不力 d、不知道什么是组织管理框架
2、向直接上级请示工作时，上级是否经常推诿或回避？d a、经常 b、一般 c、偶尔 d、说不清
3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ a a、经常 b、一般 c、偶尔 d、说不清
4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？a a、是 b、基本上是 c、不是 d、不知道（注明原因）
5、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门？b a、非常好 b、一般 c、不好 d、很不好
6、公司在日常管理中，业务流程是否足够清晰流畅？c
a、非常好 b、一般 c、不太好 d、很不透明
7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？a a、能正确、迅速 b、能正确传达，但迟缓 c、经常出现偏差 d、不正确也不及时
8、公司内部处理日常事务是否有序？b a、非常有序 b、一般 c、混乱 d、一塌糊涂
9、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：b a、很好 b、比较好 c、不好 c、很差劲，比如_________________ 部门经常难以配合。
10、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ b a、经常 b、有时 c、偶尔 d、没有
11、您认为制定的工作计划有用吗？a a、非常有用 b、比较有用 c、不太有用 d、基本没用 e、未制定过计划
如果您回答c或d，您认为是什么原因？ a、走形式 b、不切实际 c、执行不力 d、计划赶不上变化
12、每个工作周期直接上级是否对工作能提出明确的要求？b a、非常明确 b、比较明确 c、不明确 d、很模糊，不知所云
13、您是否很明确自己的工作职责与权力？a a、非常明确 b、比较明确 c、不明确 d、很不明确，不知所措
14、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？d a、定期书面汇报 b、非定期书面汇报 c、定期口头汇报 d、非定期/随意的口头汇报 e、其他_____________________
四、企业文化问题
1、您认为公司是否有必要通过企业文化来引导企业发展a
a、很有必要
b、可有可无
c、没有必要
d、不知道什么是企业文化
2、您认为公司需要什么样的企业文化？ 以法治国，赏罚分明，积极向上
3、您认为公司的人际关系：b A、很好B、比较融洽C、较差D、很差
4、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）（2）优胜劣汰（1）团队精神（）严守商业秘密（）以人为本（）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会
（）充分考虑员工利益（）服务制胜（3）不断创新（）其他___________
5、您认为公司的领导风格是怎样的？a A、非常民主B、适中C、官僚D、专横
6、上司给您分配的工作，您认为：a A、对我的信任和考验B、正常的管理行为C、故意给我难堪和压力D、绝对不怀好意
7、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是：a A、认真对待，精益求精，尽善尽美B、完成任务就算C、能拖就拖，他不问我就不处理D、稀里糊涂，不当回事
8、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？ade A、年富力强B、知识丰富C、开拓创新D、有凝聚力E、较强的管理能力F、工作效率高G、战略思维H、尊重人才H、其他_______________
9、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？a A、很有意义B、比较有意义C、不太有意义D、没有实际意义
10、下列哪种情形在公司比较常见：acde A、时间观念差B、没人愿意拍板决策C、职能部门服务意识不强D、注重绝对公平、不注重效率E、领导许诺多，兑现的少或迟缓F、领导经常交办事项但却不问结果G、上级的上级经常直接干扰自己的工作H、经常不知道应该向谁汇报
11、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：ah A、我们的营销水平在逐步下降B、在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他的个人能力和为人C、公司依赖某一个人或部门直接影响了公司发展D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导F、学历高或资历的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视G、公司越来越多的管理理念听起来晦涩难懂，他们是故作高深H、公司管理逐渐民主化、人性化了
12、您对公司管理层的信任：b A、逐步下降B、逐步增强C、没变化D、没有他们照样转
13、您认为现任领导班子的劣势在于：ad A、决策优柔寡断B、缺乏经营能力/经验C、不能以身作则D、许多建议或待批的报告石沉大海E、不能独立决策F、没有个人魅力G、其他_________
14、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？acf A、收入提高B、福利改善C、职位晋升D、挑战性的工作E、培训机会F、领导认可G、其他______________
15、如果您对公司的工作存在疑问，您将：a A、找机会与直接上级交流B、与最亲密的同事私下交流C、找比较熟的公司高层领导交流D、说了也没用，发些牢骚泄泄火E、其他___________________
16、您对公司的关注(在选项内打勾):全是 企业的发展取向 劳动价值的分配
公开、公正、公平的管理 外部合作空间
五、人力资源问题
1、您迫切需要哪方面的培训？
A、公司文化B、专业技能C、资质认证D、管理知识E、营销和服务F、组织协调与沟通G、其他___df_________________
2、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？a A、很大B、一般C、有些作用D、没作用
3、收入和福利保障满意度调查 与同行其他企业比收入水平：持平，高出，不足 与去年同期收入水平：持平，高出，不足 福利保障措施：满意
一般
不满意 工作与休闲：满意
一般
不满意
收入、福利与自己的付出：满意
一般
不满意
4、您认为新的考评体系、考评方式、考评结果公平合理吗？e A、很公平合理B、公平合理C、太苛刻了D、缺乏公平性E、上级反馈不到位，工作绩效没有明显的提高F、其他___________________
5、您的上司对您的考评结果的反馈：a A、每次反馈都对我有新的启发，让我知道工作中的缺陷，共同探讨改进办法，明确了下阶段的目标，我很感激我的上司B、有时还可以，有时很难说服我C、基本不反馈，走形式D、领导怎么定就怎么定，无所谓E、我的上司很糊涂，自己不以身作则，对我要求却很苛刻。
6、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？c A、完全没有发挥B、有些方面没有发挥C、发挥尚好D、以充分发挥
7、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？d A、不希望B、无所谓C、希望但缺乏信心D、希望且信心十足
8、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？b
A、非常愿意B、愿意C、走一步看一步D、不太愿意E、肯定不会
9、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？fgi A、领导个人魅力B、工作挑战性C、职业稳定性D、公司名气E、民主气氛F、充分发挥自己才能G、收入水平H、晋升机会I、公司发展前景
10、您认为公司现在人员素质如何？c A、很高B、高C、一般D、较差E、很差
11、您认为公司现在最需要什么类型的人才？
A、管理人才B、营销人才C、技术人才D、投资融资人才F、多技能人才H、其他____才人_____
12、在同事中，最受欢迎的人是由于他：ef A、工作能力强B、与公司领导层比较近C、讲义气D、受领导赏识E、工作责任心强F、善于帮助人，真诚G、其他________
13、对您来说，目前的工作和岗位：b A、很适合，并且有信心，有能力做好B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高C、不是我喜欢的工作，但我能做好D、不适合我，我正申请换岗E、不适合我，我正考虑跳槽
六、其他问题
1、您认为杰出的领导应该是什么样子？
赏罚分明，高执行力
2、您认为公司的优秀员工应该是什么标准，具备什么条件？
高执行力，勤奋好学、工作态度积极。
3、公司在深刻变革的过程中可能会触及到您的个人利益，您怎么看待（说心理话）？
种瓜得瓜，种豆得豆，付出和收获总是成正比的。
4、公司在开源节流的发展中需要作出哪些调整
尽量缩减不必要的开支，突出直接生产部门。当断则断，避免不做事的淘汰了做事的。
5、公司是否有岗位布局不合理的地方,请列举出多余和缺失的岗位。可给出详细的调整方案。
岗位布局太细，组织结构混乱，直接参与生产的岗位太少。
作为一个施工专业承包企业，与同行业相比我们公司的工程类管理和技术岗位比例太低。
6、对于公司的管理、政策、规范甚至员工之间恩怨，给您空间，您不妨直说。
公司管理不够务实，无绩效考核，没有执行力，员工积极性极低。
7、对公司高层管理人员，您最想对他们个人说点什么（包括建议、期望、批评甚至怒吼等）？
希望公司高层管理人员能坚决贯彻务实高效、开源节流的思路。
建立有效的绩效制度，提高公司整体执行力，调动积极性，挖掘每个人的潜力和资源，全员参与公司经营，公司的业务必然会增长。
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