计划部工程单号编制规则（样例5）

第一篇：计划部工程单号编制规则

计划部工程单号编制规则

A.工程单号编制为7位数。如11R1001.其中前面的两位数字“11”代表年份，第三位符号“R”表示产品的类型（见附表区分）第四位数字“1”表示产品类型的代码（见附表），第五，六，七位数字“001”表示序列号。

B.如有改型或整治产品，第四位由数字改为符号。其中库存改制用“k”表示，库存整治用“z”表示，在产品改制用“g”表示。产品数字代码改为第五位。如11Tk301。

1． DUM23VI,DUM23VII系列,配电箱或DUM14，CP DUM03系列在整机分厂生产时，工程单号的第三位符号表示为“R”，第四位数字代码为“1”。如11R1001,11Rg101

2． 模块分厂生产产品DMA系列，工程单号的第三位符号表示为“S”，第四位数字代码为“2”。如11S2001，11Sg201

3． 配电屏车间生产产品DPZ，DPJ或DUM14.，CP DUM03系列时，工程单号的第三位符号表示为“T”，第四位数字代码为“3”。如11T3001,11Tk301

4． 整机分厂生产的监控，告警箱系列，工程单号的第三位符号表示为“J”，第四位数字代码为“4”。如11J4001,11Jg401

5． 整机分厂生产的CP DUM25(威瑞)和DUM23IX,X(金威源)整机，工程单号的第三位符号表示为“R”，第四位数字代码为“5”。如11R5001,11Rg501 整机分厂生产金威源模块库改时，工程单号的第三位符号表示为“S”，第四位符号表示为“k”，第五位数字代码为“5”。如11Sk501

6． 各分厂在生产工程中出现物料补充（非正常），或计划部下达物资备料时，工程单号的第三位符号表示为“H”，第四位数字代码为“6”。并标明所补工单号。如11H6001

7． 客服中心因需要事业部代为采购或加工时，工程单号的第三位符号表示为“F”，第四位数字代码为“7”。如11F7001

8． 用户单独需要的生产配件，零部件以及元件，工程单号的第三位符号表示为“P”，第四位数字代码为“8”。如11P8001

9． 技术部需要试制产品，工程单号的第三位符号表示为“C”，第四位数字代码为“0”。如11C0001

10． 要求委外加工的模具，工程单号的第三位符号表示为“具”，第四位数字代码为“0”。如11具0001

计划部

2011-2-18

第二篇：2014工作计划(工程计划部)

2014年个人工作计划

2014年是建抚高速公路工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。结合项目部、计划部的实际情况和工程特点以及个人工作岗位，特制定2014年个人工作计划。

2014年工作计划主要有以下方面：

一、作为项目部部门之一的计划部，其关键性是毫无争议的，是项目部不可或缺的部门之一。因此，工作的细致认真是关键的、无止境的，也是我们部门每个人无休止的追求。我个人认为：做事，就应该以细致、认真为首，只有端正自己的的思想、摆正位置，才能被接受。

二、计量作为个人的主要工作，严格按照规范及计量管理办法开展工程计量工作，1、每月按时通知审查A2、C3各路基路面工区施工处上报计量时间，2、对照A2、C3各工区施工处进度报表审查工区施工处当月计量工程数量，在条件允许的情况下，到施工现场核查，严格控制，不允许出现超计漏计现象，3、按时上报计量资料，要求计量资料完整，禁止缺项

4、逐级上报审批后，准确的划分A2、C3各工区施工处产值，报到财务部核对 及时纠正各种因素产生的偏差。

三、做好计划统计工作

1、制定2014工程计划，根据实际 情况每月制定月计划、旬计划，2、对A2、C3标段所属各单位上报的施工计划进行审查、调整和监控‘

3、严格统计管理，实时查看计量计划统计平台，核对A2、C3各个工区施工处统计报表是否准确、进度是否属实，4、将实际进度与计划进度进行对比，查看进度计划目标是否得以实现，分析原因，及时发现问题、解决问题。

5、按期完成各类统计报表，建立健全统计原始资料，为项目经理的决策提供依据，四、结合项目的总体施工组织设计、已完工程情况、工程的实际施工条件，参照施工规范等资料，独立完成A2、C3标段施工组织设计、开工报告、技术交底的编制。

五、变更、计日工工作

1、首先将2013年已经发生的变更、计日工进行汇总，建立完整的台帐

2、对待2014年即将发生的工程变更计日工，做到及时的汇总、整理，结合图纸、招标文件、施工规范等相关资料以及施工现场实际情况独立完成变更、计日工的初步审核，留存有效的文件资料影像资料等。

六、建立健全合同文件、资质文件、招标文件、招标图纸、变更图纸的台帐，建立完善借阅、归还记录

七、积极配合业主计划部以及相关部门的日常工作，及时完成业主下达的工作任务

八、时刻做好迎接各级领导检查的准备

九、在做好各项工作的同时通过学习提高自我完善自我1、通过招标文件和清单范本对照学习，了解各分部分项工程定额，机械定额等，练习使用工程预算软件进行做价

2、以通过2014二级建造师为目标，有效利用考前的20天时间进行复习，势必一次性通过二级建造师考试，取得二级建造师证件。

3、2014年5月25日二级建造师考试结束后，学习一级建造师，努力在条件满足一级建造师考试条件时考取一级建造师证件。

相信在以后的工作中，通过自己的不懈努力和部门领导及同事们的支持和帮助，我会扬长避短，改进缺点，更加刻苦学习，勤奋工作，努力提高自己的的各种工作技能，坚持以高标准，严要求，全面做好自己的工作。在此，真诚希望各位同仁做我的老师，帮助、支持我，同时也谅解我的不足之处，我们携手共进，为建抚高速公路的建成做出最大的贡献。

第三篇：工作总结计划--工程管理部（范文）

工程部三体系运行工作总结

工程管理部

自从综合管理体系4月1日开始实施以来，给了我们每一个人，学习的机会。对粉尘、污水、、噪声、资源、能源、固体废弃物管理；员工健康管理；消防管理；材料管理；设备管理；劳动防护用品管理及监督检查制度等进行了深入的学习并加大了管理力度，通过体系的有效应用，实现了持续改进。

每周综合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量优越的相互学习。制定相关的安全技术保证措施，精心施工，按施工方案作业。项目部编制了钢筋工程、混凝土工程、防水、钢支撑、起重作业、江心塌方等专项施工安全技术方案，在施工作业中起到良好的指导作用，确保了施工作业安全，尤其是隧道施工对地面沉降的安全控制取得显著成绩。

安全教育合格：对新工人进行进场前的安全交底和三级教育并签名为据。对转换工种人员进行转换工种教育，每周对班组进行经常性的有针对性的安全教育。采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

按项目部上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

提高部门工作员工的业务素质和责任感采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程。房地产水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以3家为宜。

3、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

在今后的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

在环境方面，按照规定做好废弃物的处理各项工作，以满足国家标准。

在职业健康安全方面，做好安全预防各方面的工作。

为公司在新的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

工程管理部 2012.07.18

第四篇：工作总结计划--工程管理部

工程部三体系运行工作总结

工程管理部

自从综合管理体系4月1日开始实施以来，给了我们每一个人，学习的机会。对粉尘、污水、、噪声、资源、能源、固体废弃物管理；员工健康管理；消防管理；材料管理；设备管理；劳动防护用品管理及监督检查制度等进行了深入的学习并加大了管理力度，通过体系的有效应用，实现了持续改进。

每周综合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量优越的相互学习。制定相关的安全技术保证措施，精心施工，按施工方案作业。项目部编制了钢筋工程、混凝土工程、防水、钢支撑、起重作业、江心塌方等专项施工安全技术方案，在施工作业中起到良好的指导作用，确保了施工作业安全，尤其是隧道施工对地面沉降的安全控制取得显著成绩。

安全教育合格：对新工人进行进场前的安全交底和三级教育并签名为据。对转换工种人员进行转换工种教育，每周对班组进行经常性的有针对性的安全教育。采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

按项目部上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计

部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

提高部门工作员工的业务素质和责任感采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程。房地产水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面

提高公司采购管理水平。

2、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以3家为宜。

3、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。在今后的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

在环境方面，按照规定做好废弃物的处理各项工作，以满足国家标准。

在职业健康安全方面，做好安全预防各方面的工作。

为公司在新的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

工程管理部

2012.07.18

第五篇：部编教材培训计划

鸦儿沟完小部编教材培训计划

（2017——2018学第一学期）

遵照县局的要求，按照教育部统一规划，部编义务教育小学语文教材已于去年秋季投入使用。为帮助教师全面理解，深入领会语文课程标准的基本理念，准确把握部编义务教育小学语文教材的编写原则，结构体系，编排思路，决定组织人教版小学语文新教材培训活动，培训方案如下：

组织机构：教导处

培训对象：全体语文教师

培训科目：语文

培训内容：新教材课程标准、《走进新课程》、学科教材教法、教材知识体系、教材重难点。

培训目标：通过采取集中培训、自主学习、交流学习，促使参加培训的教师更新教学观念、开阔教学视野、增长新知识、提高教学应用能力。

1.帮助教师全面正确理解新课程的基本理念、教学策略，转变教学思想，更新教学观念，切实提高教师实施新课程的能力。

2.通过教材分析，帮助教师了解新教材结构体系和编写思路，把握新教材的特点与内容要求，提高教师理解和驾驭教材的能力，提高课堂教学效益。

3.帮助教师掌握与本课程理念相适应的教学方法，促进课程理念向教师教学行为的转化。

4.培训形式：

（1）自主学习：组织教师自主学习语文课程标准，学科教材教法，教材知识体系，教材重难点等内容。

（2）专题讲座：由学校骨干教师精选课题，认真备课，精心准备课件，开展专题讲座。

（3）小组讨论交流：以学科组为单位，定期开展课程标准，学科教材教法，教材知识体系，教材重难点等内容讨论交流。

（4）撰写心得体会。

实施步骤：

第一阶段：（2017年9月）制定学校教材教法培训方案。

第二阶段：（2017年10月至12月）

1.组织教师自主学习新课程标准、《走进新课程》、学科教材教法，教材知识体系、教材重难点等内容。

2.撰写心得体会，集中讨论交流学习心得。

鸦儿沟完小

2017.9