副乡长危房改造工作典型发言c

第一篇：副乡长危房改造工作典型发言c

强力高效快推进公开透明赢民心

滑县桑村乡政府副乡长：陈尊敬的各位领导，同志们：

2011年在县委、县政府的正确领导下，在县房改造改造领导小组及有关局委的大了支持和具体指导下，桑村乡危房改造工作顺利完成，切实让贫困家庭感受到了党和政府的温暖，工作取得了一定成绩，现将我们的一些做法向各位领导作一简要汇报：

一、强化领导，明确责任，做到四个到位

农村危房改造不仅是民生工程，还是群众广泛关注的热点，更是时间紧、任务重，对此桑村乡党委、政府高度重视，把之摆到工作的突出位置，加强领导，加大投入，全力确保该项工作顺利推进。

一是组织到位。我们成立了以政府乡长为组长问十乡农村危房改造工作领导小组，科学制定了《桑村乡农村危房改造实施方案》，组建专门办公室，抽调专人负责该工作，从而确保了工作及时做，做得好。

二是宣传到位。召开全乡各行政村全体班子成员和部分村民代表参加的农村危房改造工作动员大会。深入发动、广泛宣传出动宣传车6台，刷写固定性标语70余条，召开村级会议34场基本达到了达到家喻户晓，人人皆知。

三是责任到位。对各村签订目标责任书，强化乡村干部责任，对危房改造户采取管区书记包村、包村干部、村干部包户的方法

1抓好每个环节的落实，责任到人、分工负责确保工程质量，那个环节出了问题追究那个环节的责任，使乡村干部做到全程参与，问题处理及时有力，工作高效推进。

四是是投入到位。我们在财政紧张的情况下为房改办公室配备电脑，打印机，扫描仪和相机等设施，使照片等资料录入及时，保证了各项历史资料的齐备完整。

二、强化程序，阳光操作，坚持四项公开

我们始终把“政策真正惠及于民”作为推进农村危房改造的出发点和落脚点，科学严谨阳光操作，做到公开、公平、公正，坚持四项公开。

一是程序公开。公开程序，接受监督。对不按照个人申请、“4+2”工作法审议、拟定对象公示等程序推进的，不审查、不批准。

二是标准公开。我们采用宣传与公示相结合的方式，把资金补助和新房建设标准等进行公开，让群众对各项标准全面了解，全程接受群众的监督，标准执行的好与坏，由群众帮助来把关。

三是拟定对象公开。要求各村在对申报对象进行“4+2”工作法审议后，把拟上报对象进行公示，接受群众评议，让大家说了算。

四是审定结果公开。我们把经乡房改办审察后的拟批准对象向社会公示，公示期满无异议后，报请乡危改办批准后建设，接受监督，把好了审批关。

通过以上举措，我乡自开展危房改造工作以来，从未发生过一起信访事件，真正做成了热点不热的民心工程。

三、强化管理，全力推进，认真把好四关

把好资质关，实行房屋建设准入制为保证房屋建设的质量，我们从源头抓起，实行了房屋建设工程队准入制，对参与建设的工程队严格要求，对没有资质建筑队，或临时搭伙的小班坚决杜绝进入，从根本上保证了房屋建设的质量。

把好进度关，保证房改顺利进行考虑到进行新建和翻建农户都是贫困户，在短时间筹资存在着一定的困难，我们就采取了与农户多沟通，与建筑队多联系，及时了解农户筹资情况，对不能够筹资的农户就与建筑队联系，由村委担保，建筑队垫资，有力的保证了房屋建设的顺利进行。

把好质量关，定期不定期的巡查，为保证房屋建设的质量，我们对房屋建设进行全程跟踪，采取乡、村干部“一盯一”的方法坐镇监督，抓好建设过程中的每个环节，每一个房屋都有一名村干部和乡干部负责监督质量。从奠基与建成，各时期都进行不定期的现场察看，严格监管，保证房屋建设的质量。

把好资料关对每个环节要求做到“查得起，查有据”对每个环节都注重各类资料的收集，并及时归档处理，每个审批对象一户一档，做到六有：有个人申请、有基本情况资料、有申请和等级鉴定等表格、有危房各时段照片、有村研究资料、有各项公示照片，确保了资料齐整，实现管理了的规范化、科学化。

各位领导，以上是我乡危房改造工作中的粗浅尝试，有些方面还只是初见成效，离上级的要求还有一定距离。在今后的工作中，我们将再接再厉，不断完善危房改造的体制机制，大胆创新工作方式方法，把好事办好，全力做好2012年度危房改造工作，圆满完成工作任务，为上级领导和全乡群众交上一份满意的答卷！

以上发言不妥之处，敬请各位领导批评指正，谢谢大家！

第二篇：科技副乡长典型材料

扎根基层 科技兴农

————科技副镇长典型材料

###，男，39岁，中共党员，###省###市人，现任###省###市###镇党委副书记、政协联络员。自20##年从###农大###系###专业毕业后，他被###省委组织部、人事厅选派为优秀镇镇干部到###镇工作。2004年通过选拔副科级干部考试任###镇科技副镇长、副镇长，2011年9月任镇党委副书记、政协联络员。

###镇位于###市东郊，毗邻###县，素有###“东大门”之称。全镇有####余户，#####口人，镇域面积##.#平方公里，有耕地#####亩，201#年农民人均收入达####元。###同志这十几年来，虽然职务不断调整，却一直分管###镇科技、科普工作。多年来，他以立足基层，服务农民的情怀，夯实基层科技队伍建设，加强科技宣传培训，突出科技示范基地建设，为###镇科技发展，农民收入翻番，做出了不懈努力，得到了领导和群众的好评。多次荣获###市科普工作先进个人等荣誉称号。

一、强化领导，建强网格

科技工作要搞好，领导重视是关键。他在党委、政府的大力支持下，经过数十次调研，进一步充实了镇、村两级科技服务小组，统筹农技、农机、畜牧、林业、成人文化技术学校等部门参与科技服务，并以基地为重点成立了致富带头人为主导的科技服务小组，形成了点、面、线相结合的镇、村、基地三级科技服务网格化体系。他多次建议镇党委把科技工作纳入每年初的“两定”目标，进一步量化了科技培训、农民工转移、基地建设等目标任务，并在季末、年终组织相关部门对落实开展情况进行督查，推进了全镇科技、科普规范化、长效化建设。

二、精心组织、搞好培训

一是抓入村培训。围绕“一片一特”、“一村一品”发展精品农业要求，搞好下乡入村培训。从04年以来，###镇开展良种繁育、香菇种植、大棚蔬菜、奶牛养殖等各类技术培训近200次，培训农民15000余人次。###农大王双喜教授、###农科院食用菌研究所###教授等数十名专家教授先后来###授课。二是抓现场指导。以“面对面”、“手把手”等群众喜闻乐见的形式，聘请专家做好跟踪服务，进行现场指导培训。实现从种到收的全程服务、及时服务，切实解决农业生产中的问题。几年来先后组织专家开展现场指导100余次，解决生产技术难题53个，受益群众达3000余人次。三是抓技能培训。大力开展农村劳动力转移培训，几年来共培训转移农村剩余劳动力4000余人次。今年又请###专家在全市率先开展了SIYB培训，培训青年200余人。四是抓科普宣传。多年来，他积极协调全镇科技资源，组织涉农科技部门，大力开展科普宣传、科技下镇活动。几年来，###镇采取悬挂条幅、设立宣传展板、发放宣传资料等形式，共开展防震减

务等方面的致富信息1900余期，信息员撰写调研报告90余份，搭起了为群众提供科技信息服务的平台。

五、加强创新，推进转化

工作中，他充分发挥科技是第一生产力的作用，在调整农业产业结构调整方面，注重推广新品种、新技术，农业科技创新取得了明显成效。农民专业合作社步入发展“快车道”，目前全镇共建立合作社33个，实现了合作社全覆盖。他还倾心培育了###食用菌、##乳业、##核桃、##菜业等一批产业带动能力强、运行规范的“骨干示范合作社”，并充分发挥这些合作社的桥梁纽带作用，实现农产品产供销的有效链接，使农民专业合作组织成为推动全镇农业产业化进程的重要支柱。他积极联系工商等部门，强化服务意识，全面推进全镇的农产品品牌建设，通过“###”面粉、“###”芦笋等商标注册、QS认证等以及“###”食用菌系列产品的开发，###农产品的知名度、竞争力进一步提高。

雄关漫道真如铁。今后，他将一如既往的坚持以民为本工作理念，认真贯彻落实十八大精神，紧紧围绕###“1234”发展战略，进一步加大科普工作力度，大力开展科技培训，为###农业增效，农民增收做出新的贡献。

二〇一三年七月

第三篇：副乡长民主生活会发言提纲

班子评议：是一个善于学习，真抓实干的班子，班子成员之间能够做到相到支持，相互配合、相互理解，形成了领导班子“合心、合抓、合力”的良好氛围。

个人工作成绩、存在的问题、原因分析及努力方向。

通过深入学习实践科学发展观活动，我无论在思想上还是在实践工作中都取得了一定的实际效果，根据调研和分析检查阶段；任务要求，紧密联系个人实际，自查自纠，自我剖析，深刻剖析问题存在的原因，以便在今后的工作和生活当中能不断完善自我，提升自我。

一、存在的问题

1、学习不够，知识面窄。

2、缺乏创新精神。

3、有时对自己要求不严格，工作标准时高时低。

二、主要原因分析

1、思想认识和重视不够。

2、解放思想做得不够。

三、今后努力方向

1、加强学习，提高素质。

2、转变工作作风。

3、高标准、严要求自己。

第四篇：副乡长供职发言

供 职 发 言

――在****乡第十八届人民代表大会第一次会议上

尊敬的各位代表、同志们：

根据推荐，组织上提名我为***乡人民政府副乡长候选人，按照程序，下面我作以供职发言，请予以审议。

首先请允许我介绍一下个人工作简历，本人生于1985年5月，现年26岁，2005年6月参加工作，先后在*******、******、******工作。在近几年的学习和工作锻炼中，使我具有了一定的理论素养和知识积累，特别是在乡镇工作的四年当中，使我进一步熟悉了农村工作，积累了一定的工作能力，为胜任新的职务奠定了坚实的基础。

今天，我的发言没有动人的豪言壮语，也没有好听的华丽词藻。我一直认为自己是一个豁达开朗、直爽和负责的人。所以我只想用真实的言语表达我内心的情感，对于今天的提请任命，我深感责任重大，这是信任，也是挑战。但我相信，有了各位代表们的关心、监督、支持和帮助，我对担负并履行好副乡长职责充满信心。在此，我诚挚的向各位领导、各位代表表示衷心的感谢！

在来到***乡的这些日子，我深深的体会到***乡领导干

部的那种团结拼搏，务实创新的精神，感觉到***乡老百姓的勤劳善良，朴实厚道，看到了***这块发展的热土上，正在播种新的希望。在这样的环境下工作，让我既有压力、更有动力。

我生在农村、长在农村、工作在农村，我愿将我的感情

和精力投入在农村事业发展中，更好地服务基层、服务群众。在今后的工作中我将加强学习，深入实践，勤奋工作，尽快进入角色，适应工作需要。生活中我将严以律己，尽职尽责，以身作则，自觉树立个人良好形象。

各位代表，同志们，以上是我的工作准则，有不当之处，请批评指正。如果此次任职能够通过，我将以最大的努力，忠实履行自己的职责，绝不辜负各位代表的希望和信赖。如果不能通过，说明我的能力与大家的要求还有很大地差距，我将不断学习，完善自我，一如既往地做好自己的本职工作。

谢谢大家！

第五篇：副乡长工作职责

副乡长工作职责

一、讲学习，提高业务本领和实际工作能力，扮好副职领导角色；

二、讲团结，摆正位置，当好正职领导参谋和助手，切实发挥职能作用；

三、讲业绩、真抓实干、推进整体工作占排头，创一流；

四、讲政治，提高政策理论 水平，增强服务意识；

五、讲正气，廉洁自律，心系群众，干净干事；

六、讲求策略，灵活而不固执，理智不偏激。

七、加强和正职的沟通，时刻要维护正职的权威。

八、身体力行，处处做好下属的表率。

九、如实向上一级领导汇报工作。

对乡人民政府副职领导的具体要求：

一、在职务上是正职领导的参谋助手，但在对下属分管单位的管理和协调中要当好主角；在班子内的决策上是提供宝贵意见的参谋助手，但在具体工作实施过程中就是主角；在领导集体中的地位是班子成员，但在相互沟通中就应该是主角。

二、副乡长在工作中无论分管哪方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。凡是重要的工作，涉及到群众利益的敏感问题，都应该是领导集体研究的结果，不能说成是个人的决定，更不能把领导班子决策的内情泄露出去，否则，会起到涣散领导班子凝聚力、战斗力的作用。

三、一方面对正职的期望值要适当，比如不要期望正职多么一贯正确，多么内行，多么民主，多么全能，那是不可能的。有高峰必有低谷，谁也不可能十全十美。正职也会有弱点和不足。我们说对人要宽容，包括副职对正职也要宽容。一位副职老是站在挑剔的立场上与正职共事，甚至下属群众都能察觉出来，就不利于团结了。另一方面是副职对自己的期望值要适当。坚持有限忍耐与合理斗争相结合。副职谦虚谨慎甘当绿叶，不是唯唯诺诺当好好先生。

领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。因此要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也注意提高自身的领导水平和领导艺术，所以，副乡长应做到：

一、摆正位置

在实际工作中，副职领导干部没有尽到自己的职责，自己职权范围内的事情都推给正职领导，这在一定程度上影响了工作的有效开展。有鉴于此，副职领导干部在工作中要注意以下三点。

一是工作要注意站位。作为副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。只有职责赋予你的那方面的工作，才是你施展才华的舞台。纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。大到决策拍板，小到座位排列。其次看清工作舞台的协作性。除受制于正职的领导外，来自同级、同部门及其他渠道的制约，也时时影响着你，需要你去协调化解。基于此，副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。否则，势必造成自己的孤立。

二是说话要注意场合。首先，工作场合讲话要严肃，副职在正式场合讲话大凡都是代表正职或领导班子整体，不严肃不仅影响自己的形象，而且影响正职或班子整体的威信。对此必须引起注意。其次非正式场合说话要放下官架，以富有人情味的语言向下属及群众布置工作，交流思想，绝不能在正职面前唯唯若若，在下属及群众面前却官派十足，甚至连交代一些非工作性的私事也以权压人，使自己的形象大折折扣。

二、尽职尽责

副职在开展工作中位于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。这种特殊遥位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊作用，因此，副职在实际工作中应按照职责要求做到三个到位：

一是参谋到位。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。通常情况下，副职为正职当好参谋要把握好三个关键环节，其一是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职决策中参考。其二是决策中发言。在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，都有一票否决的权利，副职要用足用好这一票，对考虑成熟、符合实际的见解、建议、大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于陈述，深入剖析这些意见的问题所在，加深班子成员的理解和认识，争取集体表决时被采纳。其三是决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重、大局为重，及时向正职反映，并提出自己的建议，与正职一道完善决策，保证实施的效果。

二是落实到位。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角。

三是正职在工作中出现疏漏，应及时纠正。为了避免或减少这种情况的发生，正职是希望副职发挥拾遗补漏的作用，对自己考虑不到的问题或可能出现的失误及时提个醒。鉴于此，副职要从对工作，对正职负责的角度发挥好补台作用。正职工作上出现失误，副职绝不能有与己无关的思想。应主动承担责任，同时协助正职做好补救工作，这种姿态能够维护正职的威信，使正职产生安全感，也有利于增强正职解决问题的信心。必须副职与正职之间必须统一认识，必须用一个声音对外说话，特别是在正职不了解副职的一些举措时，副职更要加强与正职的沟通，使正职理解自己的工作思路，并支持自己的工作。