地税改进干部工作作风活动总结

第一篇：地税改进干部工作作风活动总结

为进一步转变和改进干部工作作风，突出干部队伍素质提升，增强干部工作效力。xx县地税局党组坚持“建一流班子，带一流队伍，树一流形象，创一流业绩”的奋斗目标。努力提高服务水平，提升服务质量，领导威信度、社会公信度、纳税人满意度不断上升。

一、实行“值班领导登记日”。领导干部工作作风是领导干部思想的折射、素质的反映、能力的写真。要提高工作效能，看领导干部、看发展，用“作风”这把尺子去度量就够了，关键在于领导的作用。为此，县局领导以身作则，办事认真，一丝不苟；讲究效率，雷厉风行；进一步加强和完善了各项制度，明确了上下班工作纪律，确立领导值周登记日。

二、实行“固定集体学习日”。树立 “学习型”地税机关，培养教育地税干部忠于职守；勤奋好学，精通业务；不断强化和提高了各项工作，坚持每星期二、四政治业务学习集体学习日。促进干部职工加强对专业知识的学习，增强服务意识和效率意识，改善服务态度，改进服务质量，提高服务效率。

三、实行“行风检查月”。对系统各部门和每个干部工作作风进行一次全面检查评估、整改和验收，继续坚持每年5月和10月为“行风检查月”。不断加强政风行风建设，政风行风建设事关地税科学发展大局，事关地税行业形象，是一项整体性、全局性、长效性的工作，涵盖税收工作的方方面面，贯穿于地税工作的各个环节。

第二篇：改进干部工作作风工作计划[范文]

.页眉.改进干部工作作风工作计划

各作业区、党支部：

为落实厂关于进一步改进干部工作作风的通知精神，扎实开展改进干部工作作风活动，现对三四高线生产区改进干部工作作风工作安排如下：

一、活动对象

生产区班长以上各级管理人员。

二、活动内容

（一）查找不足

生产区长、点检站长、作业长、班长每月末要召开月度工作总结会，总结当月工作完成情况，反思1个月来的工作，查找在管理方面存在的问题，明确下月工作思路，会后形成书面月度工作总结，生产区上报厂党委，作业区上报生产区总支，班组上报作业区。

（二）干部月度业绩考评排名

作业长由区长考评，副作业长及班长由作业长考评，生产区员由生产区考评，作业区员由作业区考评，考评办法执行三四高线生产区员工业绩考评管理办法，各作业区每月3日前将上月副作业长、作业区员、班长的员工业绩考评分数单独汇总排名在作业区公示，上报生产区总支备案。生产区党总支将作业长、生产区员的员工业绩考评分数上报厂党委备案，并在生产区公示。考评分数达不到较好标准的（优秀、较好、一般），要写出当月工作自检自查书面总结。

（三）不定期的干部制度学习考试

1、按照《轧钢厂制度规定落实工作方案》的学习内容，生产区不定期对所属职责范围内的制度、规定、员工岗位职责等内容组织学习和考试。

页脚..页眉.2、班长及以上人员每季度学习关于管理方面的书籍至少1本，学习篇目、学习体会每季度上报一次。作业长、报生产区总支，副作业长、作业区员、班长报作业区，生产区党总支负责检查。

3、副作业长以上管理人员年内至少向《轧钢通迅》上报稿件两篇，生产区党总支负责督促检查，综合办负责考核。

（四）培训

生产区负责制定管理人员和员工定期培训计划，人力资源科将计划跟踪考核。

（五）人才培养

按照《轧钢厂后备干部选拔培养任用方案》要求，3月末，生产区要完成区长见习助理、作业长见习助理和见习班长的选拔工作，建立生产区后备干部人才库，生产区党总支每月上报后备干部培养情况，厂党委考核。生产区员和作业区员要加强自身综合素质和能力的提高，对不胜任本岗工作和责任心不强的随时予以调整。

（六）员工满意度测评

每季度末月，各作业区对班长以上管理人员组织进行一次员工满意度测评，测评办法按照《三四高线班长以上员工满意度测评办法》进行，生产区党总支负责组织，结果在生产

公示，并报厂党委备案。对员工满意度达不到50%的，在进行诫免谈话后仍无改进的要予以调整。

（七）尊重和关注员工

1、积极协调解决员工在生产生活中遇到的困难与问题，加大对员工言论的正面引导和疏导。利用好生产区博客、员工代表座谈会、谈话制度等各种沟通平台。

2、做到“四必到、五必谈、六必清”。“四必到”即员工生病住院必到，家庭纠纷必到，婚丧嫁娶必到，子女升学必到；“五必谈”即岗位调整时必谈，改革措施出台时必谈，员工产页脚..页眉.生纠纷时必谈，员工思想发生波动时必谈，员工受处罚时必谈；“六必清”即员工的性格脾气清，身体状况清，特长爱好清，思想现状清，技能水平清，家庭情况清。班长以上管理人员要按照“四必到、五必谈、六必清”要求，注重对员工进行心理疏导，善于倾听员工意见，把员工进步作为目标，把员工需要作为重点，把员工情绪作为信号，把员工满意作为追求，努力培育员工树立健康向上的心态和对轧钢的归属认同感。到年底，班长以上管理员工对所管理的员工的基本情况必须做到基本掌握，生产区党总支负责考核。

3、发挥厂爱心基金会作用，加大对困难员工帮扶力度.（八）活动期间班长以上管理人员发生下列情况者，生产区将直接或责令作业区予以免职处理。

1、因责任心不够、执行力不强给工作造成损失和责任事故

的。

2、接受任务推诿，解决问题不积极主动，工作无作为的。

3、不关心、关注员工，无视员工的意见，对员工的合理诉求不予理睬、答复，造成员工队伍涣散的。

4、自我约束不够，违规违纪的。

四、活动时间安排

2012年1月份起至2012年12月份止，共分三个阶段进行。

第一阶段（1月——2月）为宣传发动阶段，做好动员，提高认识，将活动的意义、目的传达到每名管理人员。

第二阶段（3月——6月）为调整改善阶段。针对发现的问题和不足集中进行整改，力求干部工作作风有明显提高和改进。

第三阶段（7月——12月）为巩固提高阶段。干部带队伍能力、管理水平和业务素质页脚..页眉.全面提升。

活动期间生产区党总支将按照此方案跟踪检查活动开展情况，检查结果每季度进行一次公示。

五、活动领导小组

为加强活动的组织领导，对照 “讲真话、干实事、担责任、抢时间”的干部工作作风，成立生产区进一步改进干部工作作风活动领导小组。

页脚.

第三篇：水利局干部浅谈改进工作作风

尊敬的党组织：

工作作风建设是“五风”建设的一个重要环节，一个单位的工作作风如何，势必会影响到一个单位的整体形象和工作效率，据初步调研目前水利系统的工作作风存在的问题有：一是为基层服务的意识还不强，对下属单位的工作指导力度不够，对基层的了解不多、不深，下基层督查不力，没有很好解决实际问题。二是个别站所、科室负责人全局观念较差，工作协调不力，布置任务多，检查指导少。三是个别干部官僚主义严重，工作存在相互推诿现象，工作主动性不够，跟着上面布置任务走，没有创造性开展工作。四是服务意识不强，行业不正之风依然存在，执行纪律不严，工作作风不实，缺乏改革创新精神等等。

结合我县广泛开展转变作风年和调查研究年活动，本人肤浅认为要切实改进水利系统工作作风建设，需要正确处理好以下几种关系。

一、正确处理好上级与下级之间的关系

做好下情及时上达，上级机关要对下面机关多开展走访，谈心活动，虚心听取各方意见严格执行民主集中制的具体制度，实行民主基础上的集中与集中指导下的民主相结合，努力营造又有集中又有民主，又有纪律又有自由的氛围。上级不向下级提出不切实际的要求，下级对上级要多提建议，多反馈信息，自觉与上级保持一致。保证上级政令畅通，不允许有令不行、有禁不止，对上级的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以向上级反映情况，但坚决反对阳奉阴违，搞当面一套背后一套的两面派行为，做到上下一心。

二、正确处理好大局与局部的关系

讲政治、顾大局、重责任，是新形势、新任务对领导干部提出的新要求，全局和局部是矛盾的统一体，全局由局部构成的，没有局部就没有全局，全局寓于局部之中。反过来，局部也不能离开全局而孤立存在，全局受了损害，归根结底也会危害到局部，“皮而不存、毛将焉在”，作为社会主义现代化建设的工作者和领导者，应该懂得全局和局部的辩证关系。在新世纪发展的关键时期，尤其要强化全局意识，整体意识、识大体，顾大局，维护大局首先要增强大局意识，大局就是全局，就是大势，“不谋全局者不足以谋一域”，增强大局意识，就是要求我们认识大局，把握大局，善于从全局的高度认识问题，按照全局的要求统一思想;增强大局意识，就是要求我们服从大局，长远利益第一的思想;增强大局意识，就要求我们谋划大局，维护大局。单位的领导要善于抓方向，议大事，管全局，集中精力抓好带有全局性、战略性和前瞻性的重大问题。有时可能要牺牲局部利益，但要从自觉维护改革、发展、稳定大局的前提出发，不计个人局部得失。

其次，维护大局要克服本位主义。自觉地把本地、本部门、本单位的工作放到全县，全市乃至全国工作的大局中去思考、去研究、去把握，认清自己的位置，明确自己的责任，处理好各方面的关系，自觉地服从和服务于大局。

三、正确处理好长远利益和眼前利益

一些领导干部在任期内，为追求所谓政绩，不顾现实可能，到处铺摊子，上项目，以致单位财力不堪重负。要正确处理好长远利益和眼前利益，首先要进一步完善制度，有长远规划和近期规划，有的放失地开展工作。在重大问题决策时要经多方面论证研究决定。在干部管理体制上，对领导干部任期目标责任制的制定和考核，也必须体现长短结合的原则，而且应该注重长远目标和基础建设。考核领导干部的政绩时，既要看任期内的效益，更要看能带来长远利益的东西，对因短期行为造成损害和危及长远利益的，应制定出行之有效的惩处措施，防止和克服不负责任的现象发生，尤其是投机取巧的动作。

其次在工作中，既要着眼于长远利益又要兼顾近期的利益，长期和近期是辩证统一的，没有近期就没有长期，长期是无数短期的积累，在制定计划的时候，既要有近期目标，又要有长远目标，把近期目标与长远目标结合起来，既要有阶段性目标，也要有总目标，把阶段性目标与总目标衔接起来，这样就可以获得长远利益又可兼顾近期利益。

四、正确处理好真抓实干与应付交差的关系

坚决克服官僚主义、形式主义，反对一切脱离实际，照搬照抄，虚夸浮躁，不求实效的不良作风。发扬求实、务实的工作作风，脚踏实地，真抓实干，把政策落到实处，改进服务，着眼于解决突出问题，重要问题，实际问题，基层问题以及效率低下问题。不做表面文章，不搞一刀切，坚持从群众中来，到群众中去的工作路线。大兴调查研究之风，深入实际、深入基层、深入群众，既要到条件好，发展快的地方去总结经验，更要到问题多、困难大的地方去帮助解决实际问题，作为领导干部要带头埋头苦干，扎实工作，坚持讲真话、摸实情，力戒浮躁浮夸，把落实作为推进各项工作的关键环节。在真抓实干的同时，要注意务虚和务实的结合，做到以虚促实。

五、正确处理好离心离德与形成合力的关系

一个单位要努力形成合力，要克服本位主义、享受主义。多开展交心活动，进行开诚布公的谈心活动，沟通思想，虚心倾听各种不同意见，接受群众评议。领导班子要经常开展批评与自我批评，做到知无不言，言无不尽，言者无罪，闻者足戒。正确对待不同意见，不得压制批评，更不能打击报复。发现问题，及早提醒，及时纠正，互相理解，增进团结。补台不拆台，努力为本单位，

第四篇：改进干部工作作风工作计划

各作业区、党支部：

为落实厂«关于进一步改进干部工作作风的通知»精神，扎实开展改进干部工作作风活动，现对三四高线生产区改进干部工作作风工作安排如下：

一、活动对象

生产区班长以上各级管理人员。

二、活动内容

（一）查找不足

生产区长、点检站长、作业长、班长每月末要召开月度工作总结会，总结当月工作完成情况，反思1个月来的工作，查找在管理方面存在的问题，明确下月工作思路，会后形成书面月度工作总结，生产区上报厂党委，作业区上报生产区总支，班组上报作业区。

（二）干部月度业绩考评排名

作业长由区长考评，副作业长及班长由作业长考评，生产区员由生产区考评，作业区员由作业区考评，考评办法执行三四高线生产区«员工业绩考评管理办法»，各作业区每月3日前将上月副作业长、作业区员、班长的员工业绩考评分数单独汇总排名在作业区公示，上报生产区总支备案。生产区党总支将作业长、生产区员的员工业绩考评分数上报厂党委备案，并在生产区公示。考评分数达不到较好标准的（优秀、较好、一般），要写出当月工作自检自查书面总结。

（三）不定期的干部制度学习考试

1、按照《轧钢厂制度规定落实工作方案》的学习内容，生产区不定期对所属职责范围内的制度、规定、员工岗位职责等内容组织学习和考试。

2、班长及以上人员每季度学习关于管理方面的书籍至少1本，学习篇目、学习体会每季度上报一次。作业长、报生产区总支，副作业长、作业区员、班长报作业区，生产区党总支负责检查。

3、副作业长以上管理人员年内至少向《轧钢通迅》上报稿件两篇，生产区党总支负责督促检查，综合办负责考核。

（四）培训

生产区负责制定管理人员和员工定期培训计划，人力资源科将计划跟踪考核。

（五）人才培养

按照《轧钢厂后备干部选拔培养任用方案》要求，3月末，生产区要完成区长见习助理、作业长见习助理和见习班长的选拔工作，建立生产区后备干部人才库，生产区党总支每月上报后备干部培养情况，厂党委考核。生产区员和作业区员要加强自身综合素质和能力的提高，对不胜任本岗工作和责任心不强的随时予以调整。

（六）员工满意度测评

每季度末月，各作业区对班长以上管理人员组织进行一次员工满意度测评，测评办法按照《三四高线班长以上员工满意度测评办法》进行，生产区党总支负责组织，结果在生产

公示，并报厂党委备案。对员工满意度达不到50%的，在进行诫免谈话后仍无改进的要予以调整。

（七）尊重和关注员工

1、积极协调解决员工在生产生活中遇到的困难与问题，加大对员工言论的正面引导和疏导。利用好生产区博客、员工代表座谈会、谈话制度等各种沟通平台。

2、做到“四必到、五必谈、六必清”。“四必到”即员工生病住院必到，家庭纠纷必到，婚丧嫁娶必到，子女升学必到；“五必谈”即岗位调整时必谈，改革措施出台时必谈，员工产生纠纷时必谈，员工思想发生波动时必谈，员工受处罚时必谈；“六必清”即员工的性格脾气清，身体状况清，特长爱好清，思想现状清，技能水平清，家庭情况清。班长以上管理人员要按照“四必到、五必谈、六必清”要求，注重对员工进行心理疏导，善于倾听员工意见，把员工进步作为目标，把员工需要作为重点，把员工情绪作为信号，把员工满意作为追求，努力培育员工树立健康向上的心态和对轧钢的归属认同感。到年底，班长以上管理员工对所管理的员工的基本情况必须做到基本掌握，生产区党总支负责考核。

3、发挥厂爱心基金会作用，加大对困难员工帮扶力度.（八）活动期间班长以上管理人员发生下列情况者，生产区将直接或责令作业区予以免职处理。

1、因责任心不够、执行力不强给工作造成损失和责任事故 的。

2、接受任务推诿，解决问题不积极主动，工作无作为的。

3、不关心、关注员工，无视员工的意见，对员工的合理诉求不予理睬、答复，造成员工队伍涣散的。

4、自我约束不够，违规违纪的。

四、活动时间安排

2012年1月份起至2012年12月份止，共分三个阶段进行。

第一阶段（1月——2月）为宣传发动阶段，做好动员，提高认识，将活动的意义、目的传达到每名管理人员。

第二阶段（3月——6月）为调整改善阶段。针对发现的问题和不足集中进行整改，力求干部工作作风有明显提高和改进。

第三阶段（7月——12月）为巩固提高阶段。干部带队伍能力、管理水平和业务素质全面提升。

活动期间生产区党总支将按照此方案跟踪检查活动开展情况，检查结果每季度进行一次公示。

五、活动领导小组

为加强活动的组织领导，对照 “讲真话、干实事、担责任、抢时间”的干部工作作风，成立生产区进一步改进干部工作作风活动领导小组。

第五篇：关于工作作风改进总结

关于工作作风改进心得体会

通过近几个月工作中存在的不足进行改进，深切地体会到企业只有不断改进技术改善管理，提高自己的劳动生产率才可以提高市场竞争力。仍需进行改进，进一步提高自己的工作管理水平。我们需要从各个方面不断的改善和提高，努力提高企业的竞争力才能够与时俱进。

企业的竞争力需要从以下几个层面着手进行提高：首先是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；其次是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；再次是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。企业的竞争力能否提高是与我们能否从自身出发，是在努力提高自身素质的前提下，不断地根据实际情况完善我们的管理制度，不断的创新和改进技术，不断的充实我们的企业文化，将以上这些方面综合作为提高企业竞争力的动力，促进企业的不断发展。

在日后的工作中，仍要加强自身素质的提高，多自查和反省，不断完善自己的管理水平，为公司的不断发展贡献自己的力量。