假如我是地税局长演讲稿[大全5篇]

第一篇：假如我是地税局长演讲稿

以仁为人敬长（chang）畏长（zhang）

——假如我是地税局长之设想

尊敬的各位领导、各位评委、各位学员：

大家晚上好！

我演讲的题目是《以仁为人敬长（chang）畏长（zhang）》。

记得我国著名的教育家、中国思想史专家、先后担任吉林大学和南京大学校长的匡亚明说过，校长的任务有四条，那就是：是非分明、功过分明、促进团结、发挥潜力。匡亚明的这四句话，使我对如何当好一名地税局长，有了一次顿悟、一种共鸣和一个设想。

在设想如何当好地税局长之前，我认为要把握角色、立足职能、对地税局长的关键职责进行准确定位。那么，我所理解的地税局长的首要使命，关键在于团结队伍、疏通情绪、理顺管理、激发活力、凝聚合力。

人心齐，泰山移。古人曰：能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。而“一把手”如何掌好舵、带好队？我认为要“以仁为人、敬长畏长”：就是要敬畏局长之权，以诚信仁爱、知人善任、凝聚人心为责，方能引领地税弄潮搏击、披荆斩棘！

假如我是地税局长，就要盘活一班人。《水浒传》中，108将身怀绝技，但成分各异，良莠不齐，但宋江将之打造成为一个成功的团队，这是高超的用人艺术。同样成功的，还有汉高祖刘邦，起兵于沛，楚汉相争，平定天下。一个个历史故事告诉我们，大凡成功人物，都能识人之长、扬人之长、用人之长。这，就是知人善任。

孔子讲施政有这样一句话：“为政以德，譬如北辰。”就是说以领导为核心，让职工各施其责，高效运转。如何做到知人善任，就是知道自己的下属都有什么才能，有什么性格，有什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么位置上最合适，这个是一个领导最大的才能。

在地税部门，不可能人人成为领导，不一定都有被提拔的机会。但是，绝对要给职工展示自我的平台、拓展自我的空间、赢得尊重的机会；要让职工有工作的充实感、责任感和成就感；要让职工少一些怨气，多一些正气，去一些死气，提一些士气。这是知人善任大智慧。只有按照匡亚明先生所说的是非分明、功过分明、发挥潜力、促进团结，才能盘活一班人，带好一个队！

假如我是地税局长，就要发挥领导力。近年来，中国的航空航天事业取得世人瞩目的成就，从神

八、神九飞船的成功发射，到神舟十号的整装待发，它们的幕后是若干个部门、若干个领域和若干个工作人员的整体协作。据统计，至少10000个单位、近百万人或多或少参与了载人航天项目。这

样一个庞大的研发组织和系统，没有有效的组织管理体系，无疑无法胜任这样一个巨大的课题。

作为一名地税局长，肩负着组建管理体系的责任，就必然要求具备三种能力：超强的驾驭力、有效的协调力和冷静的应对力。只有拥有驾驭力，才能群龙有首，箭有所指；只有拥有协调力，才能运转有序，有条不紊；只有拥有应对力，才能运筹帷幄，处变不惊。

老子说，太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。大象无形，高明的领导者善于淡化自我，善于整合力量，善于同一目标，善于凝聚人心。只有善于组建管理体系，发展信任关系，发挥职工潜力，方能发挥一班之长的领导力，带领队伍不断前进。

假如我是地税局长，就要尽显个人魅力。俄罗斯总统普京颇受国人欢迎和拥护，因为他精明干练，胆识过人，曾经驾驶战斗机争取选民支持。我们国人对国家主席习近平交口称赞，因为他平易近人，亲民务实。所以，个人魅力关乎一位领导人的“群众基础”。

作为一名地税局长，要有个性。至今，我仍然回想省局许局长在讲开班第一课时，在课件结尾烟雾袅绕的照片，让我感受到许局长在做学问和带队伍时，两种截然不同的做事风格和个人魅力，越是如此，越是感受到领导的凝聚力和向心力。

作为一名地税局长，要有悟性。科学家的发明创造，文学家的吟诗作赋，艺术家的独具匠心，领导干部的科学决策，都是发问题之宗旨，感现象之根源，是悟性的结晶。古人曰：“吾曰三省吾身”，这是一种完善自我的一种悟性能力。通过参加这期年轻干部培训班，我想最重要的收获不仅是学到知识，而且是悟到道理。“珍其货而后市，修其身而后交，善其谋而后劲，成道也”，这是一种由悟性产生智慧的能力。

作为一名地税局长，要有品性。南怀瑾说领导人的素质：推功、揽过，成人之美。孙子早在2000多年前就把领军人物的品格视为衡量领导的重要条件——智、信、仁、勇、严：智者不惑，无信不立，仁者不忧，勇者不惧，严以律己。有品格和素质的人，他们的影响力是永恒的，是不可磨灭的。

各位领导，各位学员，知人善任才有人才基础，精于管理才有能力基础，加强修养才有群众基础。不管地税局长是一个设想、一个可能、还是一个现实，让我们有圣贤之心，行君子之道，传递正能量，凝聚正能量，紧紧围绕省局党组决策部署，扎实有效开展工作，为助推湖北地税跨越发展贡献力量！

谢谢大家！

第二篇：假如我是局长

假如我是教育局长

前三宁桂彬

假如我是教育局长，我一定殚精竭虑，用心用智，促使蔚县的教育事业迈向一个更高的台阶，实现更大的辉煌！假如我是教育局长，我要以郑培民同志为榜样，“心底无私天地宽”，坦坦荡荡，磊磊落落，坚守自己做人的底线。对上级领导，我敬重；对同事和下级，我尊重；对有德有才者，我器重。我要做到慎微，不以恶小而为之；要做到慎独，人前人后一个样；要做到“慎始慎终”，总是以高标准来要求自己，经得起组织的考验和全县广大人民群众的监督。假如我是教育局长，我更要兢兢业业干事。“为官一任，造福一方”，在我的任期内，我要着重抓 好以下四件事：第一件事，是要整合蔚县丰富的教育资源，像湖北省的黄岗市一样，打造中国教育界的“蔚县”品牌。我们蔚县学校数量较多，规模较大，门类齐全，软硬条件较好，但很多学校的视野不宽，辐射面不广，影响力有限，导致初高中学生严重外流现象。为彻底改变这一状况，我要大力整合蔚县的教育资源，在现有条件基础上，集全县教育精英创办一所全市一流的重点中学的同时，还要创办一所规模较大的职业技术学校，走出去招生，让高中教育和职业教育成为蔚县新的经济增长点，更重要的是，要让“蔚县”这个名字随着广 1

大学生走向全国各地。二是要针对教师队伍师德滑坡的现状，大力实施“师德工程”，严厉查处违反教师职业道德的行为，重塑园丁的光辉形象。与此同时，我要彻底革除应试教育弊病，彻底扭转以升学率定高低的评价体系和现有的评聘机制，彻底杜绝各种形式的补课现象，以人为本，减轻学生课业负担，真正贯彻素质教育。三是要大力对农村中小学教育经费投入，稳定农村教师队伍，提高农村教育教学质量。通过“农民夜校”、“致富培训班”、“科技讲座”、“远程教育”等多种形式，全面提高农民的整体素质，促进学习型新农村的形成，加快小康社会的建设步伐。四是要大力发展特殊教育事业。残疾儿童同样是我们的后代，同样要享受良好的教育。而且作为弱势群体，他们应该得到更多的关爱。因此，我要加大特殊教育的经费投入，还要争取社会各界的支持，千方百计改善特教学校的办学条件，要将蔚县特教学校办成全市规模最大、条件最优、质量最好的特殊教育基地。

有句歌是这么唱的：“说到不如做到，要做就做最好”，这，也就是我的人生信念。假如我是教育局长，我一定牢记今天的诺言，用实情，出实力，办实事，见实效，把全县学校办成让广大人民满意的学校。

第三篇：假如我是一名地税局长（共）

假如我是一名地税局长

尊敬的各位领导，老师，学员们：

大家晚上好，我叫，今天我为大家演讲的题目是：假如我是一名地税局长。或许我的演讲没有激情飞扬，让人精神焕发，活力四射；没有感人肺腑，让人情不自禁，热泪盈眶；没有字字珠玑，让人萌发幻想，憧憬未来。我的一位老领导在教我写文章的时候说过，好的文章不是用材料和华丽的词藻堆积起来的，是要用朴实的话语用心写出来的。当局长和写文章一样，朴实用心的才是好局长。何为朴实用心？不知道大家对此有没有自己的理解。在这里我想给大家讲讲我的理解。去年除夕，我收到了很多短信，虽然语言优美风趣，但大多数是随手转发。对于这些，我只看看署名，从来不会留存。而我的上级领导却让我非常感动：“，一年来经常让你怀着身孕下乡，加班，你辛苦了！”这句话看似平常，却看得出领导确实很用心。

假如我是一名地税局长，我会带着朴实的感情用心工作。带着真情实感设身处地的为纳税人着想，把纳税人当成自己的家人，真心实意的替纳税人解难题，办实事。端正为纳税人服务的态度，多关心“为纳税人付出了多少”，而不是计较从中得到多少“好处”。多说通俗易懂的大白话，多做看得到的实心事。假如我是一名地税局长，我会带着朴实的感情脚踏实地的专心工作，让简朴之风得到有力的兴起，让务实之风不断深入到广大税务干部中去，让亲民之风树立起税务部门良好的公信力。我会以身作则，严于律已，宽以待人，以自身的言行举止带动整个队伍建设，感染每一名税务干部，做一名服务型的好公仆。

假如我是一名地税局长，我会带着朴实的感情诚心工作。主动深入基层，走访纳税人、基层干部，面对面、心贴心的与他们谈心交心，直接到群众中间去收集意见，缩短群众距离，拉近群众感情，听取群众意见，争取群众支持。“交友之道，以诚为先”。只要有诚意，群众就会讲真话。唯有以朴实的感情用心为民办实事，领导干部才能够不脱离群众，不成无水之鱼。

假如我是一名地税局长，我一定牢记今天的诺言，带好队、收好税、执好法、服好务。

假如我是一名地税局长？人生没有假如，我目前也不是一名地税局长，我是一名普通的地税工作者。不想当将军的士兵不是好士兵，我离局长也还有很远的路，我会以“勤学、实干、担当、开拓”的座右铭要求自己，学好业务、拓宽视野、提升思想、增强能力，更好地担负起为国聚财、执法为民的光荣使命。若干

年后，等到我退休，我希望别人都能说一句：“你是一个为民服务的好局长！”，我也就心满意足了。

第四篇：假如我是局长

假如我是局长

从事税务工作三十多年了，我担任过农村专管员、集贸专管员、企业专管员、业务主办、业务副所长，主持过全面工作。今天要我写假如我是局长这篇文章，那还真是新姑娘坐大轿——头一回呢！好在是假如，现在我姑且把自己当局长一回，也过过国税局长这把瘾。

局长顾名思义就是一局的家长，就是班长，大小也是个头，俗话说得好，村看村，户看户，群众看干部，既然是班长，就要带好一班人，不是有首歌唱道，群雁高飞头雁领，书记带咱往前走吗。怎样带好一班人，盘活一盘棋呢，下面我就谈一谈个人的假想。

古人云：能用众力，则无敌于天下矣，能用众智，则无畏于圣人矣。作为单位的一把手，怎样盘活一班人，还是要有技巧的，我认为如果要盘活一盘棋，就要做到以下几点：

第一，平等地对待每一位干部职工。我们不能因别人的身份、职位而区别对待人，平等地对待每一个人，就会达到人心齐，泰山移这样的效果。对上恭，对下倨，只能会映衬出虚伪，与下属交往中，“首因效应”不可取。它严重地破坏了人际关系，因此应该克服，不能以偏概全，不凭一时主观印象待事，要相信人人都有优点和缺点，在工作中多了解下属，多去挖掘对方的优点，做到人尽其才，物尽其用。只有这样才能充分发挥下属的主观能动性，将多项工作全面推上新的台阶。

第二，学会内敛。英国有句谚语“太阳唯一使人讨厌的是它过于强大的光芒，万物在它面前都是暗淡的，偏偏它又不懂得收敛”，这句谚语告诉我们，一个人纵使有着太多的光芒，如果不懂得收敛，将会被人厌恶，而有了光彩，懂得收敛，则会越发受人尊敬。

智者内敛，不智者狂傲。我在工作中经历过很多位局长，也见过以“往”而傲，据“胜”而耀的。这样一来，往往是下属敢怒而不取言，而他却是飘飘然，以为很威风，很有奴役下属的胜利者姿态，这样的人实则是狂妄愚昧，对工作百害而无益。

第三，要善于对表现优秀的员工进行激励，要关心干部的职工福利，以增强下属的凝聚力、自信和斗志，使他们努力地完成自己所分管的工作。

第四、以幽默化解单位的矛盾。幽默来了，争执走了；幽默来了，尴尬没了，幽默来了，批评就省了。

第五，访百家，听民声，积极向纳税人宣讲党和国家的税收政策。听群众对税收工作的要求，努力为纳税人提供各种服务，使他们高高兴兴交税，明明白白交税。

第六、求新路，思进取，利用各种平台，征求民意，努力改进工作方法。作为一名局长，要有悟性，要有品性。孔子早在2000年就把领导人物的品格视为衡量领导者的重要条件——智、信、仁、勇、严、智者不惑，无信不立，仁者不忧，勇者不惧。有品格和素质的人，他们的影响力是永恒的，是不可磨灭的，知人善任，才有人才基础，精于管理才有能力基础，加强修养，才有群众基础。让我们有圣贤之心，行君子之道，凝聚正能量，为国家的经济腾飞作出应有的贡献。

话又说回来，局长也不好当，一个局多则几百人，少则几十人，干部职工的吃喝拉撒睡方方面面都要考虑到，对上要完成税收任务，迎接检查，接受监督；对下要凝聚力量，带好队伍，哪一环节都不能出现差错，假如我是局长，还真有点力不从心呢！

以上啰啰嗦嗦写了一篇假如我是局长的文章，不当之处敬请指正。假如我是……假如我是……生活中有很多假如，但假如不等于现实，就此收笔！

第五篇：“假如我是卫生局长”浅谈

浅议新时期如何做好医院思想政治工作

——“假如我是卫生局长”浅谈

改革开放以来，随着社会主义市场经济发展的不断完善，医院的管理模式、运行机制发生了很大的转变。一方面，医院是社会主义的公益事业，必须把救死扶伤、防病治病、实行社会主义人道主义、全心全意为人民服务作为神圣的职责。另一方面，医院是社会主义市场经济的一部份，随着改革的深入发展，医院也逐步的推向了市场。医院要适应市场经济的客观规律发展，精于管理，增收节支，以求生存和发展。在新的形式下，人们的人生观、价值观和道德观也发生了深刻变化。如何根据新特点做好思想工作，建立和谐的医院，本人以乡镇医院为主谈几点粗浅的看法。

医疗服务的性质突出，重点要加强医德的教育。

医院是病人集中的场所，是为人民服务的重要窗口，我们服务的对象是病人，救死扶伤、治病救人是医务工作者的职责，医务人员的任何疏忽大意、不良言行都会给病人带来不应有的损失和痛苦，甚至危及生命。病人视医务人员为“救命恩人、白衣天使”。因此，医务人员的医德和思想觉悟具有非常重要的现实意义。我们干部要针对这种服务对象的特殊性，采取一些有效的思想教育方法，重点是医德的教育，提高广大医护人员的医德觉悟，增强对病人的责任感和同情感。

业务性质强，更要加强政治觉悟的教育。

在医院，科室人员的分工明确，专业技术性强。技术的高低，在人们的心目中被看作是衡量一个业务人员的工作是否过硬的标准。因此，存在着重技术、轻政治的思想。在这种情况下领导要及时利用一些巧妙的教育方法和先进典型引导医务人员开展政治方面的学习，端正名利思想，树立有价值的人生观，更好的为人民服务，做到“又红又专”。

医务工作时间紧，工作的时间不一致，要利用多种形式开展政治教育。目前，医院病人较多，技术人员紧缺，时间紧，工作繁重，是一段时间难以解决的问题。医务人员“三班轮班制”，夜班多，倒班勤，全部人员难以聚在一起。因此，我们干部必须深入基层，深入科室，可借科室交接班开短会、空余时间和职工谈心交心、座谈等多种形式开展思想教育，利用工会、共青团等组织开展有目的的一些灵活多变的方法进行教育。

加强凝聚力，提高广大职工的主人翁精神。

我们的服务对象是社会各阶层人员，医务人员的人员接触面广，加上医务人员在人们的印象中社会地位、作用也较高，在一定的程度上不自觉的沟通了一些“关系户”，个别医务人员靠“关系户”的作用，对单位的依赖程度逐渐的下降，离心离德，淡化了主人翁的意识，这样必将削弱单位的凝聚力。因此，我们平时必须以多种形式加强思想政治工作，靠制度、院规的约束不能解决根本问题，必须在政治上、工作上、生活上以及个人的社会关系有针对性的对全员职工和个别人员做思想工作，以强化职工爱院如爱家的主人翁意识，树立起真正的“院兴我荣，院衰我耻”的责任感，以增强医院的凝聚力。区别不同工作，教育职工要互相尊重，互相支持，做好本职工作。作为综合医院，分科多，工种杂。因此，院部与科室之间、科室与科室之间、职工与职工之间都普遍存在着简单劳动与复杂劳动、体力劳动与脑力劳动、医生与护士、临床与行政后勤的区别，有的人员因工种的不同而产生自卑感和清高自傲的思想。我们领导如果处理不好，很容易影响职工的团结和职工的情绪。因此，要教育职工认真的对待分工的不同是工作的特点，要互相支持、正确的对待，岗位的不同都能做贡献。在关系到职工的个人利益上，如分房、提干、入党、外出学习等都应考虑到不同岗位工作的职工的心理平衡。

总之，在改革开放的新时期，要做好医院的思想政治工作必须掌握医院的特点，用恰当的方式方法开展工作，领导干部也要自尊、自爱、自强，以自己的实际行为赢得职工的信赖。坚持原则，大事要清白，小事马虎一点，认真启发广大干部职工的积极性。只有这样，才能做到医院和谐，提高职工思想素质，加快医院的各项建设和发展。

竹根滩卫生院

付华 二OO七年三月二十八日