第一篇：假如我是一名支局长
假如我是一名支局长
邮政支局所、班组，是邮政部门的前沿阵地，而支局所、班组长又是带领职工搞好优质服务、安全生产，创造良好经济效益的实现者、代表人、指挥者。但是，由于受各种因素的影响，基层管理工作存在着“担难挑、话难说、事难办、计划任务难完成”的“四难”现象。怎样当好支局长，在此我提出一些个人见解。
假如我是支局长，要明确自己的责任，对支局的安全与风险管理负总责，切不可胡乱推脱责任，否则威望将不足以服众。在日常工作中，要杜绝各类安全以及风险按键的发生，所在支局风险评价要打到三级以上。
假如我是支局长，我要搞好民主管理。从抓班组建设入手，建立健全支局各项规章制度，及各类台账。坚持定期召开民主管理会，定期召开民主生活会。将局里的大事交给大家讨论，激发同志们的参与意识。积极鼓励表扬同事，将同事们的成绩在总结会上进行表扬，着力建设一个关系导向型的组织，使得同事们都积极努力工作，有工作的热情。但不可人浮于事，对于有违反纪律，且产生恶劣影响的行为，则需按照相关规定进行处置。
假如我是支局长，在日常管理工作中，支局的领导必须起表率作用。遵章守纪走在前，生产工作干在前，有了困难跑在前。切记好逸恶劳。因为，支局长代表了邮政整体的形象，是邮电支局的代表，必须站在邮政的立场上，强化管理，达到支局经营效益之目标，所谓，为官者，应以“慎微”保“大节”。
假如我是支局长，我要严格执行规章制度。工作中实行“三查”制度。查劳动纪律，查操作规程执行情况，查隐患点措施落实情况。采用PDCA（戴明循环），将计划、执行、检查、行动等各个环节紧紧抓好，如此这般则可以基本保障各项工作有序进行。
假如我是支局长，我要勇于开拓。要克服墨守成规和前怕狼后怕虎的思想，风险与机会并存，现代社会的主题是和平与发展，面对充满机遇，充满风险的市场，要以谨慎且富有勇气的态度迎接挑战，抓住机遇，勇于开拓新市场，为邮政业务的推广创新作出贡献。
假如我是支局长，我会对职工要以诚相待。当职工遇到困难时，支局长要主动接近他（她）们，在精神上给予安慰，工作上提供方便，使职工感到依靠集体就有力量，支局所就是自己的家，激发职工的工作动力。
假如我是支局长，我要多学多能。随着邮政业务的发展，支局长要不断拓宽知识面，要懂得基本邮政法规，熟悉邮政业务知识、电脑操作和一般机械设备的排障处理。熟知一般基本财务要求；掌握重点用邮大户情况，有针对性地进行回访。提高宣传邮政业务意识，更新市场经济竞争观念。
假如我是支局长，不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任——帮助每个员工都能发挥才能，而且，必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
假如我是支局长，面对客户的来访投诉，应以热情的态度面对，真心为客户解决问题，是工作的疏忽错误应坦诚面对，并致以歉意，不是工作上的问题，也应认真听取，成为客户推心置腹的朋友，如此这般，有利于邮政业务在客户群之间得到大力的推广，并会受到一致的好评。
总此几则，是我在日常工作学习中，认真观察，认真分析总结后得到的经验。作为奋战在前沿的工作者，希望我的经验能帮助邮政局的各位同事提高业绩，使我们的邮政局蒸蒸日上。
第二篇：假如我是局长
假如我是教育局长
前三宁桂彬
假如我是教育局长，我一定殚精竭虑，用心用智，促使蔚县的教育事业迈向一个更高的台阶，实现更大的辉煌！假如我是教育局长，我要以郑培民同志为榜样，“心底无私天地宽”，坦坦荡荡，磊磊落落，坚守自己做人的底线。对上级领导，我敬重；对同事和下级，我尊重；对有德有才者，我器重。我要做到慎微，不以恶小而为之；要做到慎独，人前人后一个样；要做到“慎始慎终”，总是以高标准来要求自己，经得起组织的考验和全县广大人民群众的监督。假如我是教育局长，我更要兢兢业业干事。“为官一任，造福一方”，在我的任期内，我要着重抓 好以下四件事：第一件事，是要整合蔚县丰富的教育资源，像湖北省的黄岗市一样，打造中国教育界的“蔚县”品牌。我们蔚县学校数量较多，规模较大，门类齐全，软硬条件较好，但很多学校的视野不宽，辐射面不广，影响力有限，导致初高中学生严重外流现象。为彻底改变这一状况，我要大力整合蔚县的教育资源，在现有条件基础上，集全县教育精英创办一所全市一流的重点中学的同时，还要创办一所规模较大的职业技术学校，走出去招生，让高中教育和职业教育成为蔚县新的经济增长点，更重要的是，要让“蔚县”这个名字随着广 1
大学生走向全国各地。二是要针对教师队伍师德滑坡的现状，大力实施“师德工程”，严厉查处违反教师职业道德的行为，重塑园丁的光辉形象。与此同时，我要彻底革除应试教育弊病，彻底扭转以升学率定高低的评价体系和现有的评聘机制，彻底杜绝各种形式的补课现象，以人为本，减轻学生课业负担，真正贯彻素质教育。三是要大力对农村中小学教育经费投入，稳定农村教师队伍，提高农村教育教学质量。通过“农民夜校”、“致富培训班”、“科技讲座”、“远程教育”等多种形式，全面提高农民的整体素质，促进学习型新农村的形成，加快小康社会的建设步伐。四是要大力发展特殊教育事业。残疾儿童同样是我们的后代，同样要享受良好的教育。而且作为弱势群体，他们应该得到更多的关爱。因此，我要加大特殊教育的经费投入，还要争取社会各界的支持，千方百计改善特教学校的办学条件，要将蔚县特教学校办成全市规模最大、条件最优、质量最好的特殊教育基地。
有句歌是这么唱的：“说到不如做到，要做就做最好”，这，也就是我的人生信念。假如我是教育局长，我一定牢记今天的诺言，用实情，出实力，办实事，见实效，把全县学校办成让广大人民满意的学校。
第三篇：邮政工作体会感想:假如我是支局长
“要想发展快，全靠龙头带”，这说明单位领导的重要作用。好的领导能培养出好的员工，提高企业效益。
1、网点营销。网点就是一个家庭，要充分发挥员工当家作主、无私奉献的主人翁精神。如高岗支局服务的大多是农民客户，他们资金分散、季节性强，春节、清明、中秋是农民收成和外出人员带回资金的时候，应安排人员分组、分批、分段到农户家中进行营销，建立大客户信息档案，重点发展大户，促进业务发展。对员工要采取奖勤罚懒的措施，充分调动员工的积极性，还要鼓励员工多做窗口营销，引导广大客户使用邮政优势项目（定期一本通、储蓄卡、汇款即时到账等）。窗口营销成本低、见效快，我们应大力提倡。
2、管理方面。国有国法，家有家规，无规则不成方圆，任何单位必须制订完善的规章制度，通过规章制度约束个人行为，使企业能和谐发展。企业应该做到“有章可依，违章必究”。设立积分卡（100分）制度，对没有达到要求的项目适当扣分，年终举办由顾客评选最满意员工和最不满意员工活动，评出高低分，高奖低罚，这样也许可以在内部起到互相竞争、互相监督的作用。
3、业务发展。任何企业的发展都要坚持“内求稳定、外求发展”的原则，在稳定大局的前提下不断创新发展，当然，亦要因地制宜，因人而异。如**支局客源小，收入少，单笔资金量小，要靠积少成多，因此，作为支局长应鼓励员工不要鄙视小户，更不能喜大厌小、喜存厌取，要一视同仁。作为支局长也要督促每位员工不断提高业务操作水平，给客户提供优质高效的服务，为企业长远发展打下坚实的群众基础。
4、资金管理。外部管理重点抓好在岗人员素质，时时提高警惕，杜绝员工离开柜台办理业务，更要防止员工与社会人员内外勾结欺诈国家资金，最好设置有奖举报箱。内部资金管理应提高从业人员的服务水平，加强责任心，减少差错，从多方面及时了解员工的思想动态，尽力为员工排忧解难，防止员工贪污挪用资金行为的发生。
第四篇：假如我是一名地税局长（共）
假如我是一名地税局长
尊敬的各位领导，老师，学员们：
大家晚上好，我叫，今天我为大家演讲的题目是：假如我是一名地税局长。或许我的演讲没有激情飞扬，让人精神焕发，活力四射；没有感人肺腑，让人情不自禁，热泪盈眶；没有字字珠玑，让人萌发幻想，憧憬未来。我的一位老领导在教我写文章的时候说过，好的文章不是用材料和华丽的词藻堆积起来的，是要用朴实的话语用心写出来的。当局长和写文章一样，朴实用心的才是好局长。何为朴实用心？不知道大家对此有没有自己的理解。在这里我想给大家讲讲我的理解。去年除夕，我收到了很多短信，虽然语言优美风趣，但大多数是随手转发。对于这些，我只看看署名，从来不会留存。而我的上级领导却让我非常感动：“，一年来经常让你怀着身孕下乡，加班，你辛苦了！”这句话看似平常，却看得出领导确实很用心。
假如我是一名地税局长，我会带着朴实的感情用心工作。带着真情实感设身处地的为纳税人着想，把纳税人当成自己的家人，真心实意的替纳税人解难题，办实事。端正为纳税人服务的态度，多关心“为纳税人付出了多少”，而不是计较从中得到多少“好处”。多说通俗易懂的大白话，多做看得到的实心事。假如我是一名地税局长，我会带着朴实的感情脚踏实地的专心工作，让简朴之风得到有力的兴起，让务实之风不断深入到广大税务干部中去，让亲民之风树立起税务部门良好的公信力。我会以身作则，严于律已，宽以待人，以自身的言行举止带动整个队伍建设，感染每一名税务干部，做一名服务型的好公仆。
假如我是一名地税局长，我会带着朴实的感情诚心工作。主动深入基层，走访纳税人、基层干部，面对面、心贴心的与他们谈心交心，直接到群众中间去收集意见，缩短群众距离，拉近群众感情，听取群众意见，争取群众支持。“交友之道，以诚为先”。只要有诚意，群众就会讲真话。唯有以朴实的感情用心为民办实事，领导干部才能够不脱离群众，不成无水之鱼。
假如我是一名地税局长，我一定牢记今天的诺言，带好队、收好税、执好法、服好务。
假如我是一名地税局长？人生没有假如，我目前也不是一名地税局长，我是一名普通的地税工作者。不想当将军的士兵不是好士兵，我离局长也还有很远的路，我会以“勤学、实干、担当、开拓”的座右铭要求自己，学好业务、拓宽视野、提升思想、增强能力，更好地担负起为国聚财、执法为民的光荣使命。若干
年后，等到我退休，我希望别人都能说一句：“你是一个为民服务的好局长！”，我也就心满意足了。
第五篇：假如我是局长
假如我是局长
从事税务工作三十多年了，我担任过农村专管员、集贸专管员、企业专管员、业务主办、业务副所长，主持过全面工作。今天要我写假如我是局长这篇文章，那还真是新姑娘坐大轿——头一回呢！好在是假如，现在我姑且把自己当局长一回，也过过国税局长这把瘾。
局长顾名思义就是一局的家长，就是班长，大小也是个头，俗话说得好，村看村，户看户，群众看干部，既然是班长，就要带好一班人，不是有首歌唱道，群雁高飞头雁领，书记带咱往前走吗。怎样带好一班人，盘活一盘棋呢，下面我就谈一谈个人的假想。
古人云：能用众力，则无敌于天下矣，能用众智，则无畏于圣人矣。作为单位的一把手，怎样盘活一班人，还是要有技巧的，我认为如果要盘活一盘棋，就要做到以下几点：
第一，平等地对待每一位干部职工。我们不能因别人的身份、职位而区别对待人，平等地对待每一个人，就会达到人心齐，泰山移这样的效果。对上恭，对下倨，只能会映衬出虚伪，与下属交往中，“首因效应”不可取。它严重地破坏了人际关系，因此应该克服，不能以偏概全，不凭一时主观印象待事，要相信人人都有优点和缺点，在工作中多了解下属，多去挖掘对方的优点，做到人尽其才，物尽其用。只有这样才能充分发挥下属的主观能动性，将多项工作全面推上新的台阶。
第二，学会内敛。英国有句谚语“太阳唯一使人讨厌的是它过于强大的光芒，万物在它面前都是暗淡的，偏偏它又不懂得收敛”，这句谚语告诉我们，一个人纵使有着太多的光芒，如果不懂得收敛，将会被人厌恶，而有了光彩，懂得收敛，则会越发受人尊敬。
智者内敛，不智者狂傲。我在工作中经历过很多位局长，也见过以“往”而傲，据“胜”而耀的。这样一来，往往是下属敢怒而不取言，而他却是飘飘然，以为很威风，很有奴役下属的胜利者姿态，这样的人实则是狂妄愚昧，对工作百害而无益。
第三，要善于对表现优秀的员工进行激励，要关心干部的职工福利，以增强下属的凝聚力、自信和斗志，使他们努力地完成自己所分管的工作。
第四、以幽默化解单位的矛盾。幽默来了，争执走了；幽默来了，尴尬没了，幽默来了，批评就省了。
第五，访百家，听民声，积极向纳税人宣讲党和国家的税收政策。听群众对税收工作的要求，努力为纳税人提供各种服务，使他们高高兴兴交税，明明白白交税。
第六、求新路，思进取，利用各种平台，征求民意，努力改进工作方法。作为一名局长，要有悟性，要有品性。孔子早在2000年就把领导人物的品格视为衡量领导者的重要条件——智、信、仁、勇、严、智者不惑，无信不立，仁者不忧，勇者不惧。有品格和素质的人，他们的影响力是永恒的，是不可磨灭的，知人善任，才有人才基础，精于管理才有能力基础，加强修养，才有群众基础。让我们有圣贤之心，行君子之道，凝聚正能量，为国家的经济腾飞作出应有的贡献。
话又说回来，局长也不好当，一个局多则几百人，少则几十人，干部职工的吃喝拉撒睡方方面面都要考虑到，对上要完成税收任务，迎接检查，接受监督；对下要凝聚力量，带好队伍，哪一环节都不能出现差错，假如我是局长，还真有点力不从心呢！
以上啰啰嗦嗦写了一篇假如我是局长的文章，不当之处敬请指正。假如我是……假如我是……生活中有很多假如，但假如不等于现实，就此收笔！
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