项目经理季度会议发言稿（写写帮整理）

第一篇：项目经理季度会议发言稿（写写帮整理）

项目经理会议发言稿

各位领导：

上午好！非常感谢公司领导的对我的信任，让我担任湖北莱克集团生产废水处理工程的项目经理。本项目是一个280m³/d的小龙虾及鱼加工废水处理工程，2月21号正式签订合同的，业主要求我们在5月21号之前能正式竣工并进入调试阶段（因为业主5月份要投入生产）。也就是说设计、土建、安装总共只有3个月的时间，所以时间紧任务重，而上个月因要跟业主确定污水站的平面布置等，前后耽误个一个礼拜时间，所以工期更紧了。目前这个项目马上就要开工了。借今天这个时机，我将本工程的目前情况向各位领导作简要汇报。

一、施工准备情况

1、目前项目部的组建及相关人员配置已准备就绪，项目相关相关制度正在建立并落实。因工期要求比较紧，上周工艺图纸完成初稿以后就及时将土建提资图给了土建设计人员，土建图纸已于上周完成。韩总这边已经安排土建单位在做报价，公司方便陈工在做施工预算。等预算都出来后跟土建单位确定施工合同，并在本周尽快安排进场施工（业主已经催过好几次了）。

2、施工现场准备情况（三通一平）：施工现场场地较平整，水和电随着我们施工队伍的进场甲方都会逐步接好。业主也会尽量安排我们施工人员的住宿问题。

3、安装工程设备及材料准备：本工程安装的设备及材料将在土建施工期间都会按施工进度计划逐步安排提前采购及进场。

二、今后工作安排

1、安全生产安排：开工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全顺利的实施。

2、质量管理：结合工程实际，建立施工管理质量保证体系，建立健全“工程质量检查制度”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。

3、工程进度安排：为了保证工期目标的实现，项目部会根据现场实际情况结合我公司的综合实力，制定切实可行的施工总进度计划。将工艺图纸细化设计和安装工程材料采购与土建工程同步进行。充分调动全体管理人员的积极性，确保合同工期。

4、在项目建设过程中，我们将努力与业主及土建队伍建立良好的关系。在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，给公司一份满意的答卷。

湖北莱克集团生产废水处理工程项目部

项目经理：张吉杰

2014年3月10日

第二篇：季度会议发言稿

季度会议发言稿

项目经理会议发言稿 各位领导：

上午好！非常感谢公司领导的对我的信任，让我担任湖北莱克集团生产废水处理工程的项目经理。本项目是一个280m3/d的小龙虾及鱼加工废水处理工程，2月21号正式签订合同的，业主要求我们在5月21号之前能正式竣工并进入调试阶段（因为业主5月份要投入生产）。也就是说设计、土建、安装总共只有3个月的时间，所以时间紧任务重，而上个月因要跟业主确定污水站的平面布置等，前后耽误个一个礼拜时间，所以工期更紧了。目前这个项目马上就要开工了。借今天这个时机，我将本工程的目前情况向各位领导作简要汇报。

一、施工准备情况

1、目前项目部的组建及相关人员配置已准备就绪，项目相关相关制度正在建立并落实。因工期要求比较紧，上周工艺图纸完成初稿以后就及时将土建提资图给了土建设计人员，土建图纸已于上周完成。韩总这边已经安排土建单位在做报价，公司方便陈工在做施工预算。等预算都出来后跟土建单位确定施工合同，并在本周尽快安排进场施工（业主已经催过好几次了）。

2、施工现场准备情况（三通一平）：施工现场场地较平整，水和电随着我们施工队伍的进场甲方都会逐步接好。业主也会尽量安排我们施工人员的住宿问题。

3、安装工程设备及材料准备：本工程安装的设备及材料将在土

建施工期间都会按施工进度计划逐步安排提前采购及进场。

二、今后工作安排

1、安全生产安排：开工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安全生产、预防 律、贯彻中央八项规定和转变工作作风、“四风”方面存在的突出问题、产生问题的原因进行分析、并对今后的努力方向和改进措施等几个方面进行对照检查，使自身不断进步。

在会议上，进行交流发言，总结前一阶段教育实践活动取得的成效与做法。州局党委统筹安排，周密部署，带领各部门全力做好组织发动、学习教育、听取意见、立行立改“四篇文章”，形成全州系统“上下互动，创新推动，知行合一，目标明确”的良好局面。

最近一段时间，一是学习领会系统教育实践活动电视电话会议精神，二是认真学习领会公司党委印发的相关学习材料，学习的目的在于提高素养、指导实践。所以要求自己做到坚持理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一，克服形式主义、实用主义、教条主义。做到真学、真信、真用，在改造主观世界、提高自身思想政治素养上下功夫，把学习成果转化为运用科学理论指导工作、促进发展、解决问题的能力。

通过学习，深刻认识到，应当将整风精神扎扎实实贯穿 到 坚持真理、修正错误的精神。结合当前实际，整风精神就是认真看书学习的精神，就是理论联系实际的精神，就是认真开展批评与自我批评的精神，就是相信和依靠群众的精神。

中央和行业各级反复强调以整风精神搞好教育活动,就是因为“四风”问题都是顽症,具有反复性、顽固性,形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,影响广、危害大,抓一抓就好些,松一松就反弹。广大党员干部牢记党的宗旨,在各条战线发挥了模范带头作用,为地方经济社会发展和企业自身建设作出了积极贡献,但也有少数个别同志,缺乏抓作风转变的紧迫性与自觉性,认为只要把经济指标搞上去,就可以“一俊遮百丑”，对解决“四风”问题缺乏清醒认识,以为搞活动就是走程序、一阵风,还担心搞活动牵涉精力,弄不好

顾此失彼。正因如此，只有严格贯彻整风精神,以直面问题的勇气、真转真改的态度,才能切实解决突出问题,倡新风、树正气,让群众看到变化、见到成效。

以整风精神动真碰硬,必须坚持从严、务实（三严三实）。“三严三实”，是思想工作作风，是正心修身准则，是做好各项工作的重要遵循，也是贯彻整风精神的核心要义。每个党员干部都要按照这个要求认真坚持、自觉践行。从严,就是引导党员干部本着严肃认真的态度参加教育实践活动,对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除；务实,就是活动开展始终要“实”字当头,在学习教育上要有实实在在的举措,在查摆问题上要紧密联系思想实际和工作实际,在整改落实上要建立改进作风的切实管用的长效机制。

教育实践活动 存在不足的基础上，侧重在真评实改上下功夫，在认真开展批评和自我批评上下功夫,严格党内生活，贯彻民主集中制，坚决落实“四个服从”，以严格组织生活为载体纯洁党的队伍。在召开高质量的民主生活会上下功夫，以整风精神开展批评和自我批评, 班子成员带头紧密联系思想、工作和生活实际，联系履行职责和运用权力情况，主动深查细照、认领问题，不轻描淡写、避重就轻。讲党性原则,打消自我批评怕丢面子、批评同事怕伤和气的顾虑,无论是批评还是自我批评,都实事求是、出以公心，不发泄私愤,不搞

无原则的纠纷,开展积极健康的思想斗争,真正达到“红红脸、出出汗、排排毒”的效果,在解决突出问题上实现新突破。认真贯彻落实总书记在河南兰考调研指导党的群众路线教育实践活动讲话精神，引导党员、干部把焦裕禄精神作为一面镜子，从里到外、从上到下反复照一照，努力向焦裕禄同志看齐。同时注重学习宣传本部门的正面典型和先进事迹，扬正气、治歪风、聚民心。

将紧紧围绕中央、国家局、省局党组、州局党委工作部署，注重突出问题查找，充分采取群众评、自己找、上级提、互相帮、集体议、重点查等方式，从严从实找准“四风”突出问题、关系群众切身利益的问题、联系服务群众“最后一公里”的问题；安排充足时间，普遍开展谈心交心活动，在自我剖析、深挖思想根源、明确整改措施的基础上，认真撰写对照检查材料。坚持时间服从质量，做好全面深入开展谈心交心、认真撰写对照检查材料、开一个高质量的民主生活会“三方面”的工作；坚持统筹兼顾，既抓好教育实践活动，又抓好各项工作任务的完成，努力做到“两不误、两促进、两提升”。

这三喜，就是全国人民同庆之同喜。喜迎XX中秋佳节。大家说，是不是该好好欢喜欢喜？

我们铭德房产也在今天迎来了本次季度会议。

本次会议非常荣幸有请到芜湖市超市行业新秀家惠美特快捷连锁超市的创始人 章健章总，章总其实是非常年轻的一位创业者，跟我们铭德一样，是行业中的后起之 秀。用了一年的时间，仅通过超市管理和资本运作将家惠美特发展到十多家分店。发展速度可谓令人惊叹。家惠美特也将在以后的发展历程中，同铭德达成战略合作关 系，双方互惠互利，共同成长。再次感谢家惠美特作为铭德兄弟公司对铭德的大力支 持和赞助。大家掌声欢迎。

铭德公司在本季度销售业绩达到三千一百四十九万一千八百八十一元。

其中马鞍山部门业绩占20%，含山部门业绩占31%，和县部门业绩占45%。芜湖部门占4%。

下面就让我们来一一见证，细细品味各部门为所有铭德人呈上的中秋礼物！

首先让我们有请马鞍山一部门负责人王经理上台汇报。（王经理汇报结束后）

仔细想来，这两个月可能对于我们王经理来说，是比较煎熬的两个月。

因为在前半段时期，基本上每条战报后面都要呼唤我们王经理。而王经理就像奥特曼一样，带领着团队在最后时期、最危机的关头，破空而出。

赤裸裸的用业绩拯救了部门。最后长舒一口气，拍拍胸脯说：还好，我们迎头赶上了。销售恰如 逆水行舟，不进则退。而且处处藏着暗礁，要慎行慎进。

但有趣的是，销售永远都向风水一样轮流转，你永远也不知道今天到谁家。

下面我们有请这段时间风水一直在他家的含山部门负责人王秀娟王经理上台汇报。（王秀娟汇报结束后）

王经理部门最近战报频频，业绩风生水起。

其实她今天取得这样的成绩，老员工都知道，这是必然的结果。因为在经历了团队失败和低迷期后，王经理化压力为动力，为了整合团队，不知道费了多少心血；为了增强团队战斗力，做完繁重的报表、开完管理层电话会议

后继续背着包下市场。付出，总有回报。

销售除了像风水，还像盒子里的月饼，你永远都不知道下一个月饼是豆沙味还是凤梨 味，前提是你要像王经理一样，努力攒钱买了盒大大的月饼。

好了，让我们把思绪从月饼上抓回来。让我们看看和县部门负责人史俊史主管为我们 带来了什么样的中秋大礼。掌声有请。

（史俊汇报结束后）

看来史主管的却是为大家备了一份大礼，也给铭德交上了一份满意的答卷。短短时间内一支团队靠着每个人你一单我一单做出了一千四百多万的业绩。和县这支队伍也靠着亲身实践，一遍又一遍的

验证了雁行理论的优势。

在这支队伍身上，我们看到了领队者勇往直前，率先顶起所有的压力；

在这支队伍身上，我们看到所有的队员奋力直上，分批分担这些压力。这就是团队！好了，会议至此，让我们休息十分钟，精彩稍后继续。

（相亲相爱一家人）

好了，各位亲爱的朋友，现在正在进行的是铭德公司季度总结会议。

下面让我们继续刚刚未完的汇报。

有请芜湖部门负责人张纹倩张财务进行工作汇报。掌声有请！（张纹倩汇报结束后）

芜湖部门从创立初始至今，我都在旁见证了他的发展。前途是光明的，但道路是曲折的。

芜湖部门在曲折的道路上，不断学习、进取、创新，终于走出了一条具有铭德特色的 部门发展道路，让我们为了芜湖部门如今所取得的进步和成绩，掌声响起来。接下来，就不用有请别人了。由我来为大家汇报一下我们营销策划部门的工作。至此我们的工作汇报部分就结束了，下面让我们进行会议 有请两位主角，马鞍山公司负责人王斌、和县公司负责人史俊。大家还记得上次我们在大会上颁出的最佳营业部是给哪个部门的吗？

可能大家不知道，6月最佳营业部是和县部门，但七月的时候，被马鞍山公司夺得。可惜七月公司没有召开总结会议。

所以特别想问问王经理，这样偷偷的把锦旗拿回家又这么招摇的把锦旗送出去，有什 么特别的寓意吗？

（最佳营业部颁奖完毕）

最佳营业部尘埃落定。这个荣誉不仅仅是属于史主管，而是属于和县团队里的每一个 人。但是下面我们要颁发的这个奖项确是属于个人的荣誉。

这就是本季度优秀员工奖。

本季度优秀员工奖提名有：芜湖部门梁丽丽、和县部门卞亚北、含山部门胡云龙。（读提名原因）。

有请董总为我们揭晓，本届优秀员工花落谁家。久伏者必飞高，开先者谢独早。

我相信各位在平时的工作中你们的负责人都跟大家说过这个话。久伏者不飞则以，一飞冲天；先开的花不论多风光，一定会在其他花朵前凋谢。铭德要的不是短期的效益，而是长期的人才。

卞亚北半年磨一剑，厚积薄发，一单开出后面好事连连。但我相信她不会因此而漂浮 因为只有经过磨练的人担起这份荣耀是，才觉得非我莫属。

颁奖环节的最后，让我们颁出本次最佳业绩奖。

让我们有请奖项得主徐文科。同时让我们有请他的师傅史主管为他颁奖。（史俊颁完奖后）

业绩是我们劳动成果的体现，业绩也是我们能力的折射。最高业绩的奖项其本质是为了表彰曾经的辉煌。所以，刚刚所有掌声属于你们，而荣耀却已属于过去。下面又是一场轮回。期待下此会议，谁又会像今天的你一样，光芒四射的站在台上感 受荣耀，或是羡慕嫉妒恨的坐在台下送出祝福。

下面还是要请大家送出你们的掌声，给我们周末下定的勇士们，掌声有请：

其实下定是件特别容易的事，也是一件特别单纯的事。单纯到只要你努力，结合团队的力量，就能开单。这是在铭德成功的 通知

xxxx公司销售部同事们：根据公司领导安排，定于XX年xx月xx日下午外地人员到公司报到并对账，xx日下午14：00正于公司会议室召开会议。会议内客：总结上季度工作经验，交流下季度工作思路，部署下阶段工作。落实XX年销售计划等有关问题，希望大家做好会前准备并请准时出席。

特此通知！xxxxxxxx XX年xx月xx日

没有得到充分的重视，xx号文的精神没有得到充分的贯彻落实。接着，xx针对上述主要问题对 务快速发展，以饱满的精神接受挑战，确保完成任务。

会上，x科长做了

季度工作会议主持词

目录

（**矿长讲话）

（会议 各部门、业务分口要切实认清当前面临的形势，明确本单位、本部门在全矿中心工作中所处的位置，增强大局观念，提高责任意识，把分工范围内的任务指标完成好，把自身内部的问题解决好，不拖全矿整体工作的后腿，不给上级领导添忙加乱，确保今年工作顺利收尾，为明年工作实现良好开局奠定坚实基础。

下面进行 次XX年 部职工会议及时传达贯彻这次会议精神，深入学习、领会胡书记和刘县长讲话精神，把全县广大干部职工的思想统一到这次会议精神上来，统一到抢抓发展、赶超任务上来，在全县上下掀起大干快干、全力冲刺、齐心合力抓经济工作的高潮。各乡镇、各部门于XX年10月31日前，将会议精神贯彻情况及下步工作措施报县委、县政府督查室。

二要对照目标找准差距。今年只剩下两个时间了，工作时间非常紧迫，各项工作都进入了冲刺阶段，能否全面完成全年任务目标，关键就是看我们最后两个月的工作成效。从 2 刘县长通报的全县经济运行情况看，前十个月全县经济运行总体上健康平稳，部分经济考核指标在全区位居前列。但生产总值、工业生产总值、全社会固定资产投资、农民人均纯收入水平等，离年初既定目标仍有较大差距。各乡镇、各部门要对照全年的目标任务，认真查找不足和差距，深刻分析原因，落实强有力的措施，大干六十天，确保超额完成全年目标任务。

三要细化目标任务。各乡镇、各部门要根据目标任务完成情况，制定详尽的工作计划，把尚未完成的任务分解细化到每个科室、站所，落实到具体的人头，形成人人身上有任务、个个肩上有担子。要把目标任务细化、量化到每一天，明确每天的工作任务，实行倒计时。

四要切实加强组织调度。发改、财政、统计、工贸、农牧科技、交通、住建、水务等综合经济部门要认真分析当前经济工作的有利形势和不利因素，切实加强组织调度，确保各项目标任务的全面完成。

五要超前谋划XX年工作。对明年的各项工作，各乡镇、各部门

要立足“早”字，早打算、早谋划、早准备，及早理清XX年工作思路；做到定目标、定任务、定责任，明确XX年目标任务，为来年经济工作打下坚实基础。特别是对重点项目建设工作要及早筛选、论证，明确专人跑上做工作，争取项目早落地、早建设。

今天的会议到此结束，散会。件

六、注意事项：

片区经理必须参加视频会议。

2、参会人员需提前5分钟时间到会场签到。

3、参会人员因特殊原因不能到会的，必须提前电话通知行政部张琴

（0937-2688658，***）。特此通知 甘肃大禹节水股份有限公司企管部 二〇一四年四月二十八日

1、公司给配发笔记本电脑的各子（分）公司工程技术中心负责人和销售

附件 参会人员名单

一、总公司参会人员（32人）

王栋、王冲、谢永生、郭毅、张学双、刘伟芳、王光敏、李福武、王云 周学敏、米建清、王文虎、宋金彦、贾林、薛瑞清、梁浩

贾荣坤、朱芬、田小红、朱秀霞、殷益泉、任建华、闫卫东、李文多、孙振鹏、罗永清、茹凤虎、于文德、马仙灵、张玉国、王蓉、张琴

二、各子（分）公司参会人员（43人）

1、酒泉公司（14人）蒲强

王长岭、张泉、邓强、何永铭、宗景山、黄刚

董来全、逄格宝、张庆、夏尚春、张丽花、田宝林、张付燕

2、新疆公司（12人）张志国

徐希彬、崔学文、赵书庭、赵学伟、郭建中、胡华东 刘平、程国泽、苏永旺、赵永刚、白彦国

3、武威公司（7人）王利军

侯树勋、王高成、王建明 王义林、贺海军、王军德

4、定西公司（8人）党亚平

王建斌、王宗智、汪晓明 陈军平、任建国、马温程、梁白斌

5、工程公司（2人）张绍军 李月清（共计75人）更多精彩相关文章：

关于召开

第三篇：季度安全会议发言稿

季度安全会议发言稿

项目经理会议发言稿 各位领导：

上午好！非常感谢公司领导的对我的信任，让我担任湖北莱克集团生产废水处理工程的项目经理。本项目是一个280m3/d的小龙虾及鱼加工废水处理工程，2月21号正式签订合同的，业主要求我们在5月21号之前能正式竣工并进入调试阶段（因为业主5月份要投入生产）。也就是说设计、土建、安装总共只有3个月的时间，所以时间紧任务重，而上个月因要跟业主确定污水站的平面布置等，前后耽误个一个礼拜时间，所以工期更紧了。目前这个项目马上就要开工了。借今天这个时机，我将本工程的目前情况向各位领导作简要汇报。

一、施工准备情况

1、目前项目部的组建及相关人员配置已准备就绪，项目相关相关制度正在建立并落实。因工期要求比较紧，上周工艺图纸完成初稿以后就及时将土建提资图给了土建设计人员，土建图纸已于上周完成。韩总这边已经安排土建单位在做报价，公司方便陈工在做施工预算。等预算都出来后跟土建单位确定施工合同，并在本周尽快安排进场施工（业主已经催过好几次了）。

2、施工现场准备情况（三通一平）：施工现场场地较平整，水和电随着我们施工队伍的进场甲方都会逐步接好。业主也会尽量安排我们施工人员的住宿问题。

3、安装工程设备及材料准备：本工程安装的设备及材料将在土

建施工期间都会按施工进度计划逐步安排提前采购及进场。

二、今后工作安排

1、安全生产安排：开工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安全生产、预防 我是×××，在此很荣幸能和大家分享我在安全部上半年工作总结和下半年安全部工作的展望。自调入工厂安全部那天起我倍感责任重大，因为一切都要从头做起，了解工厂各个生产环节流程。特别感谢厂长及生产系统各位领导及同仁对我工作的关心、支持以及配合，让我从工作中快速成长。下面就由我将安全部上半年工作做如下总结：

一、日常安全检查工作

“四不放过”原则，①事故原因分析不清不放过，②事故责任者没有收到教育不放过，③没有防范措施不放过，④事故责任者没有收到严肃处理不放过。

为规范工厂全体工作人员的工作行为，减少和避免违章指挥及冒险作业所带来的危害及影响，使工厂生产过程符(请勿抄袭好范文 网：)合安全文明生产要求。从 此次竞赛活动采取分组答题的形式开展，共分为笔试、观看安全教育视频、必答题、趣味题四个环节，内容主要包括安全生产有

关法律法规，危险化学品、职业安全健康管理等安全生产基本常识与生活常识等多个方面。

活动中，我们发现了一些安全生产中存在的问题和不足，我们将进一步健全和完善安全规章制度，加强管理，督促整改，严格明确安全责任制。

3、省级安全文化建设示范企业的评选申报

XX年4月，安全部向区安监局递交评选申请。安全文化就是企业的安全意识，安全目标，安全责任，安全素养，安全习惯，安全科技、安全设施、安全监管和各种安全规章制度的总和，其核心就是坚持以人为本，保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值文化，并在企业中的安全管理中发挥着重要导向，激励、凝聚和规范作用。一句话，企业的安全文化是全体职工安全素质和良好习惯的体现。

五、企业二级标准化的后续工作

过去的XX年公司申报创建国家二级安全标准化企业的工作，虽然评审已结束，但是还有多个指标未能达标，XX年一季度在厂长及多个部门的共同努力下，3月份已取得安全生产标准化二级企业证书，标志着公司的安全又上了一个新的台阶。实现安全事故为零的目标任重而道远，“安全 谢谢！

霞、李贵银、王伟、刘超、常思思、刘俊娥、侍雪飞、邓玉清、訾志明

我公司的安全生产工作在上级运管部门的正确的领导和关心指导下，健康有序的发展。在本季度中没有发生重要的交通事故，和其他有碍于交通安全生产的苗头，我公司全体员工认真贯彻落实行有关部门，有关安全和预防的文件及会议精神，全体员工都牢记“安全 安全出行，我公司高度重视安全工作，多次召开安全工作会议，制定了较全面的安全工作管理办法和措施，一是将安全责任落实到车、人。二是对公司所有车辆进行了一次全面的车辆技术状况检测，三是对驾驶员进行了考核，严把了驾驶员考核关。四是严格做好“三超一疲劳”的专项整治工作。五是加大了安全检查力度，六是落实监控平台的值班制度，对车辆进行动态监控，同时对违规超速驾驶员进行警示。

四、加大安全宣传力度

提升自我保护能力

预防为主综合治，我们安全工作的指导思想是“安全

二、工作重点：

（一）结合公司实际，认真贯彻落实上级有关安全工作的指示精神，明确职责，切实抓好贯彻落实。公司要根据夏秋季汛期特点，与加强交通“四化”管理、推进本质安全工程建设相结合，完善安全生产规章制度，健全隐患排查治理长效机制，深化公司各行业安全专项整治，强化安全生产基层 基础工作，确保各项工作任务顺利完成。

（二）做好道路运输安全生产工作，切实做好夏季汛期期间的安全生产工作。公司要全面做好驾驶员的防高温、防疲劳和防洪水，防超速、超员、等安全方面的教育培训工作，提高驾驶员的安全生产意识和安全生产操作技能。借“安全生产月活动的开展”要对全部车辆进行一次专项检查，严禁

“病”车上路营运，同时加强从业人员特别是驾驶员的安全生产教育，提高安全生产能力；要加强车辆的技术管理，加强运输过程的管理，强化安全生产措施，确保车辆运行安全。坚决遏制各类责任事故的发生。

（三）广泛宣传，全面动员。公司要积极组织开展“安全发展，预防为主”为主题的宣传活动，增强安全意识，营造浓厚的安全工作氛围。安全生产检查为主。按照上级有关部门要求，遇有恶劣天气情况，公司及时做好预防工作，积极组织安全检查，按照要求逐车检查、安全设备、车辆状况、证件、等，发现的问题及时整改。在上级部门的正确指导下，公司领导高度重视，克服了各种困难，稳定了运输生产安全。

XX年 绩，但在

3、医院管理委员会成员相继发言，xx副院长总结： 刚才，各位科主任对本科室上季度的医疗安全工作作了很好的发言，医教科对医疗安全管理工作作了总结。在大家的共同努力下，全年共接受医疗投诉1起，医疗安全管理里工作有所提高，医疗安全方面做得较好，至今没有重大医疗纠纷，也没有较大的经济赔偿，这些成绩，和大家 的努力是分不开的。医疗安全管理与持续改进是医院管理的永恒主题，今年，我们在医疗安全常规管理的基础上，加强了病历点评制度，强化了“三基”培训与考核，注重有技术含量的医疗技术的开展，加大了抗菌药物专项整治的力度，进一步加强医患沟通和投诉接待工作，进一步加强医院安全管理工作，确保医疗安全和安全生产，创建平安、稳定、和谐的医院环境。

季度工作会议主持词

目录

（**矿长讲话）

（会议 各部门、业务分口要切实认清当前面临的形势，明确本单位、本部门在全矿中心工作中所处的位置，增强大局观念，提高责任意识，把分工范围内的任务指标完成好，把自身内部的问题解决好，不拖全矿整体工作的后腿，不给上级领导添忙加乱，确保今年工作顺利收尾，为明年工作实现良好开局奠定坚实基础。

下面进行 次XX年 部职工会议及时传达贯彻这次会议精神，深入学习、领会胡书记和刘县长讲话精神，把全县广大干部职工的思想统一到这次会议精神上来，统一到抢抓发展、赶超任务上来，在全县上下掀起大干快干、全力冲刺、齐心合力抓经济工作的高潮。各乡镇、各部门于XX年10月31日前，将会议精神贯彻情况及下步工作措施报县委、县政府督查室。

二要对照目标找准差距。今年只剩下两个时间了，工作时间非常紧迫，各项工作都进入了冲刺阶段，能否全面完成全年任务目标，关键就是看我们最后两个月的工作成效。从 2 刘县长通报的全县经济运行情况看，前十个月全县经济运行总体上健康平稳，部分经济考核指标在全区位居前列。但生产总值、工业生产总值、全社会固定资产投资、农民人均纯收入水平等，离年初既定目标仍有较大差距。各乡镇、各部门要对照全年的目标任务，认真查找不足和差距，深刻分析原因，落实强有力的措施，大干六十天，确保超额完成全年目标任务。

三要细化目标任务。各乡镇、各部门要根据目标任务完成情况，制定详尽的工作计划，把尚未完成的任务分解细化到每个科室、站所，落实到具体的人头，形成人人身上有任务、个个肩上有担子。要把目标任务细化、量化到每一天，明确每天的工作任务，实行倒计时。

四要切实加强组织调度。发改、财政、统计、工贸、农牧科技、交通、住建、水务等综合经济部门要认真分析当前经济工作的有利形势和不利因素，切实加强组织调度，确保各项目标任务的全面完成。

五要超前谋划XX年工作。对明年的各项工作，各乡镇、各部门

要立足“早”字，早打算、早谋划、早准备，及早理清XX年工作思路；做到定目标、定任务、定责任，明确XX年目标任务，为来年经济工作打下坚实基础。特别是对重点项目建设工作要及早筛选、论证，明确专人跑上做工作，争取项目早落地、早建设。

今天的会议到此结束，散会。件

六、注意事项：

片区经理必须参加视频会议。

2、参会人员需提前5分钟时间到会场签到。

3、参会人员因特殊原因不能到会的，必须提前电话通知行政部张琴

（0937-2688658，***）。特此通知 甘肃大禹节水股份有限公司企管部 二〇一四年四月二十八日

1、公司给配发笔记本电脑的各子（分）公司工程技术中心负责人和销售

附件 参会人员名单

一、总公司参会人员（32人）

王栋、王冲、谢永生、郭毅、张学双、刘伟芳、王光敏、李福武、王云 周学敏、米建清、王文虎、宋金彦、贾林、薛瑞清、梁浩

贾荣坤、朱芬、田小红、朱秀霞、殷益泉、任建华、闫卫东、李文多、孙振鹏、罗永清、茹凤虎、于文德、马仙灵、张玉国、王蓉、张琴

二、各子（分）公司参会人员（43人）

1、酒泉公司（14人）蒲强

王长岭、张泉、邓强、何永铭、宗景山、黄刚

董来全、逄格宝、张庆、夏尚春、张丽花、田宝林、张付燕

2、新疆公司（12人）张志国

徐希彬、崔学文、赵书庭、赵学伟、郭建中、胡华东 刘平、程国泽、苏永旺、赵永刚、白彦国

3、武威公司（7人）王利军

侯树勋、王高成、王建明 王义林、贺海军、王军德

4、定西公司（8人）党亚平

王建斌、王宗智、汪晓明 陈军平、任建国、马温程、梁白斌

5、工程公司（2人）张绍军 李月清（共计75人）更多精彩相关文章：

关于召开

第四篇：竣工验收会议项目经理发言稿

桥梁拆除重建工程（EPC项目）施工总结

尊敬的各位领导：

大家好！首先，非常感谢各单位的领导在百忙之中前来参加由我公司承建的信宜市区竹山桥拆除重建工程（EPC项目）竣工联合验收，下面由我代表施工单位对本工程施工情况作简要介绍：

一、工程概况：

本工程建设地址位于茂名市信宜市东镇街道办信宜市区竹山桥、玉湖六路附近。本工程建设内容包括：竹山桥拆旧建新工程：长84.2米，宽32米；玉湖桥新建工程：长81.66米，宽20米；竹山路拓宽工程：长72.516米，宽24米；玉湖六街改造工程：长265.956米，宽15米；城东三巷道路工程:长94.059米，宽15米；人民东路拓宽工程：长137.98米，宽27.5米。

本工程于2019年10月14日正式开工，玉湖桥于2020年8月1日通车，竹山桥于2020年11月11日通车，至2021年12月8日顺利竣工初验。在施工过程中，我公司自始自终按照业主要求，克服重重困难，保质保量地完成了工程项目。在相关部门的精心指导及各参建单位互相配合下，该工程进展顺利，目前已完成设计图纸及施工合同约定的全部内容，所有施工内容均严格按设计单位签定的施工图、设计变更和设计交底执行。

二、质量控制情况：

本工程采用的各种原材料、构配件均严格按先检后用的原则进行了进场报验和见证取样送检，原材料出厂质保文件齐全，见证抽样检测报告结果均满足设计及规范要求。

桩基础混凝土试件抗压强度检验结果及基桩低应变检测结果基本达到设计要求，其中有3根桩混凝土试件抗压强度未到达设计要求，后经钻芯法检测，结果均达到设计要求；基桩钻芯法检测所检桩均符合设计及规范的要求。

主体结构钢筋连接采用焊接连接，接头试件检测均达到设计及规范要求；混凝土试件抗压强度检验结果经评定均为合格；主体实体检测符合设计要求。

桥梁桩基础、墩柱、桥台、盖梁、箱梁、桥面系、附属结构，道路基层、面层、人行道及附属构筑物，给排水及电气等分部均按照设计及规范要求施工；给排水工程各管道、电气工程线路、灯具及设备均经试验合格，符合使用要求。

三、施工技术资料情况：

各分部、子分部、分项抽检项目全部合格，抽检检验批资料完整，签字齐全，评定合格。工程技术资料完整、内容详实、准确，单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查结果符合设计及规范的要求，工程质量符合国家规范及相关技术标准要求，已具备竣工验收的条件。

四、各阶段质量、安全验收情况：

1、质量方面：

本工程已通过了各分部分项工程验收，验收意见均为质量合格。

2、安全方面：

本工程从开工到竣工未发生安全事故，并已完成了安全生产标准化评定，结论为合格。

五、自评意见：

综合上述情况，我司自评信宜市区竹山桥拆除重建工程（EPC项目）质量为合格，请各单位及质监站领导提出宝贵意见。

在此我代表公司向在施工过程中给予我们大力支持和帮助的各部门各参建单位表示衷心感谢！

河南五建建设集团有限公司

2022年1月19日

第五篇：项目经理发言稿

项目经理是项目运行的主要负责人，项目经理作为企业比较最有创意和最具潜力的人力资源，是决定企业生存和发展的重要因素。下面是由写写帮文库网小编为大家整理的“项目经理发言稿范文五篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目经理发言稿范文五篇【一】

尊敬的领导、同事们：

大家好！

回顾以往的历程不难发现我们通过努力攻克了不少重要的项目，作为项目经理的我能够看到部门获得较好的发展也是令人高兴的事情，但是我们也应该明白时代的发展与市场的竞争对工作也提出了更多的要求，如何适应时代的变化并在竞争中占据优势也是我们需要思考的问题，这既需要我们解决项目中存在的问题又要不断提升自身的工作能力。

对于项目的完成应该要敢于提出建议才行，虽然以往负责项目的时候都是我在进行主导却也希望员工们能够提出自己的看法，毕竟个人的智慧十分有限自然难以兼顾到工作过程中可能存在的问题，事实上我并没有在工作中做到专断独行自然希望你们能发表属于自己的看法，即如何改进项目中的难点并将其完成得更好，须知项目的完成本就是共同探讨并得以进步的重要方式，若是大家在工作中总是保持沉默的话自然难以出现新的创意，这种照本宣科的做法在时代的发展中很容易因为思想的僵化而被淘汰。

在项目的竞争过程中我们应该要提升自身的优势才行，毕竟每次竞标的公司有很多自然要将其逐一击败才能够获得客户的认可，然而想要在市场竞争中独占鳌头并非是简单的事情，无论是独特优势的建立还是综合实力的提升都是需要提上议程的事情，事实上这次会议的组织在我看来还是有些太迟了，对于项目的竞标以及员工的培训还没有提出系统的解决方法，然而这些问题的存在并非是我们在工作中怠惰的理由，既然提升竞争力并非是容易的事情便应该行动起来从而提升每个员工的综合素质。

通过对近期完成项目的分析可以得知我们在工作中存在着不思进取的弊端，一方面很少有新颖的创意导致我们的竞争力变得越来越差，另一方面则是容易满足的心态导致我们对工作没有高要求，长期以往很容易因为这种过于安逸的状况影响到公司的发展，我在意识到这类问题的严重性以后便希望大家能够尽快将其解决，要有为公司发展而努力的觉悟和担当才行，而且对于未来的规划也要有所行动从而建立工作中的优势才行。

我希望大家在以后的工作中能够对负责的项目提出更多合理性的建议，要时刻保持积极进取的心态并在竞争的过程中提升自身的综合素质，要提高我们公司的核心竞争力才能够在今后竞争项目的时候具备更多的优势。

谢谢大家！

项目经理发言稿范文五篇【二】

尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们：

大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意！

20xx年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大危险源的控制，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。在队伍建设上，采取切实可行的措施，增添了新鲜血液，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。

众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关键作用，拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。20xx年，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：

1、积极主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项目管理水平。

2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，严肃认真地执行公司的各项规章制度，落定目标责任书。

3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明奖。

4、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺利进行。

当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低，20xx年只有3.91%。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理们更要精益求精，克服困难，努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想：

1、深入贯彻“管理好现场方可赢得市场”的理念到项目部的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这应该是项目经理这一层级的经营理念。干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力，以新管理、新思路谋求项目部的新发展。

2、各项目要利用社会一切可利用的资源、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作伙伴。

3、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目对新技术的应用水平，为项目经理队伍培养后备人才，为企业健康持续发展奠定基础。

最后，祝XX公司在新的一年里更加灿烂辉煌，蓬勃发展，更上层楼！谢谢大家！

项目经理发言稿范文五篇【三】

强化管理

求真务实 精心施工

确保质量

中天建设集团第四建筑工程公司

尊敬的各位领导，各位同行：

大家好！

今天有幸欢迎公司组织的全面安全质量检查指导工作召开的促进会，听了公司领导对我们项目工程的总结、检查情况和对今后工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

下面我就今后工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。

一、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。在技术管理上，实行技术质量书面交底、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及甲方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到实测实量标准。

项目经理发言稿范文五篇【四】

20xx年按经理当初的设想是起飞的一年，从目前的情况看个方面的好消息不断，可以说起飞的势头是非常猛。

根据当前的情况和公司下一步的规划，我说一下自己的一些想法。

一、对改制引发的一些问题的看法。改制给我们的是一个破陈立新的机会，我们可以利用改制的契机完善一些资质体系和机构设置。现在搞工程，特别是机电这一块要求的资质挺多。许多行业部门都制定了行业准入制度，如果没有相应的资质就进不去。这么一来许多拿在我们手中的肥肉眼看着吃不下，还得捧给别人吃。我们现在有了机电一级、锅炉四级资质，但比如说消防资质、电梯资质、市政、压力管道等，还有相应的设计资质都没有。那么，这一次我们就可以和那些和我们一样有这方面渴求的单位来个互补，把这一块尽量的完善，同时我们的起点最好高一点，如果我们拿出来的都是施工一级资质和相应的设计甲级资质那该多牛！

二、企业机构设置，根据当初对改制后的一些设想，特别是针对项目承包这一块，我们可以设立一个审计部门，然后由材料、经营、财务这些人员组成。对那些承包的项目放权管理，审计部门定期检查，这样公司做到了心中有数，同时对项目也起到了监督作用。

另外，我认为应该做强经营管理部门，重点是工程招标投标和合同管理。招投标不论是谁都可以做出一个结果来，但是作出来的效果就大不一样，做的不好可能就给项目以后的工作留下隐患，甚至有的干脆就是先天畸形，整个是个赔本买卖！合同也一样，特别是和那些管理比较正规的单位打交道，有时很可能使一字之差就失之毫厘谬以千里。这一块咱们就得仔细、全面，而且平时还得看合同的执行情况，有什么偏差及时预警，并进行纠正或弥补。

三、说一个与企业管理有关的点子，这个点子是我们项目部人提出来的，那就是我们参照电影方面，年终的时候搞个电影业评奖，像最佳导演奖、最佳男女演员奖、最佳影片奖等。我们也可以设立几个工程管理方面的奖项，先由项目部自己上报材料，然后搞一个颁奖晚会，比如像最佳水暖技术员奖、最佳电气技术员奖、最佳进步奖、最佳经营成果奖、经营效果起死回生奖、最佳敬业奖、任劳任怨奖等等都可以设立。如果真这样的话，那么可以激活公司的文化氛围，这也是企业文化的一个方面。我说这个话的目的就是要加强企业文化建设，要让全体职工都感觉到我们有这个家，让大家都来爱这个家，恋这个家，顾这个家！

四、说说经营管理工作，我认为经营管理首先要保证它的连续性和完整性。要管就那么一个人或几个人从头管到尾，从投标开始到合同谈判、合同签署、平时的经营管理、材料的加工定货、洽商的编写、一直到最后的结算资料的编制整理和结算的谈判都参与进来。这样至少能保证不会有什么遗漏的东西，而且他有一个很清醒的思路，结算时知道哪些可以舍弃，哪些必须坚持。我感觉这一块如果中间换人，特别是频繁换人的话，那么造成的损失很难估量。我有时想如果哪个人要把我西黄村工地那一盒资料拿走了，那我们的损失可能就是几十万甚至上百万。另外一方面我想每个人都必须有很强的责任心和经营意识，特别是技术员。工程就像一座金矿，而我们项目管理人员就像开矿的，只要工程中有改动的地方或者有改动可能性的地方，我们就要想办法办洽商。我们可以在措辞和文字上下点功夫，或者中间设几个陷阱想办法让甲方签认。

五、说一下施工管理方面的想法，这方面大家都有很多东西值得我去学习。我说说施工队管理这方面，我感觉对施工队是没有太好的制约机制，我想能不能在一开始签订合同的时候就附上施工管理奖罚清单，明码标价，然后在施工过程中照单点菜。这样大家都有一把尺子，而且也有理有据。另外，我有一个想法，在每个新工程开始的时候，公司和施工队每家先按工程造价的一个比例拿出一部分资金，建立一个项目管理基金，分施工质量、进度、安全、文明施工、现场管理、后勤管理等方面根据一开始制定的标准进行奖罚。干得好的奖给相关人员；干得不好的罚施工队，这样有奖有罚，一方面能激励施工人员的积极性，另一方面也能督促施工队加强自身管理。

六、项目?咳嗽惫芾恚紫纫隙ǖ氖俏颐谴蠖嗍肮ざ己苡性鹑涡模ぷ魅险娓涸穑卫腿卧埂5嵌杂懈霰鸩皇钦庋娜嗽趺窗欤灰??要公司换了?这些我也和有些领导交流过，认为执行起来难度很大。那么我们现在有没有相应的制约机制呢?有，从工资上制约，效益工资少发点，问题是我们当初制定工资制度时有一条，那就是项目上各个岗位的工资标准与项目经理有一个比例范围，而且还有一个下限，问题就出在这个下限，不论你怎么低你不能低于这个标准，而且根据这个标准上下限之间的差距并不是很大。我就想我们能不能打破这个框框，一开始大家都说清楚，干什么样的活拿什么样的钱。说到这自然想到下一个话题，那就是收入差距的问题，劳心者治人，劳力者治于人。付出劳动就应该有相应的回报，多劳多得，特别是对于那些给公司创造效益的行为就应该给予回报。利益共享，当然也得风险共担，对于项目承包我想有很多人都有这方面的冲动。作为公司这方面，首先得明确一个态度，“用人不疑”，既然放手让我们干了，就不要怕我们这怎么着了，那怎么着了，必须有这样基本的信任。当然，我前面说了建立审计部门，进行监督和审查，出了问题有风险抵押金，不够还有法律在等着呢。我认为针对机电工程的规模，再结合当初制定的兑现标准，其盈利兑现的程度很难对大家有诱惑力。我想这个比例能不能高点，再高点，让大家都踊跃来进行项目承包。这样的话再过几年再开研讨会的时候，那可能是另一番景象。

项目经理发言稿范文五篇【五】

强化管理求真务实

精心施工确保质量

***建筑公司***

尊敬的各位领导，各位同行：

大家好！

今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

下面我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。

一、项目工程概况：***中学教学楼工程是***省第二批***建工程项目，主体设计为五层框架结构，建筑面积3084m，工程于6月25日顺利封顶，现正在进行装饰装修。

二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。例如：水泥每200吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源头上保证了工程质量合格。在技术管理上，实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验2

制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及校方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在砼浇筑上，我们利用电子计量自动上料机控制配料，并留置试块及时试压。在新技术、新工艺应用上，一是采用筛土机控制灰土比例；二是采用墙体直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作，在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到合格标准。

三、在安全管理方面我们主要做了以下工作：

1、在安全资金使用和安全投入上，保证工程施工的需要，结合创建市级文明工地，我们购置了安全帽、安全带、安全网、密目网、竹架板，更换了电缆线，闸刀箱、开关盒。在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电，保证用电设施，设备合格，为安全生产提供了强有力的保障。

2、加强对全体人员的安全培训、学习、教育制度，提高职工防范事故，自我保护的能力。劳务队进入工地以后，首先对作业人员进行体检，并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病

及不适应高处作业的人员不得进入工地。其次，定期召开公司级、项目部级、班组级三级安全教育会议，分工种、班组进行安全技术操作流程学习。项目部每月1日、10日、20日召开生产会议，总结前10天在施工生产中存在的问题，安排后10天的生产工作。使安全管理有计划、有目标，针对具体问题提出解决办法。

3、认真落实各项安全管理制度。我们除了安全教育，学习制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技术书面交底并签字制度、安全检查和验收制度、安全讲评和奖罚制度的贯彻落实。项目部安全员每班巡回检查，各班组长上班作业前安全检查，项目部每10天在召开生产会议前检查，发现隐患、纠正违章、保证安全。在主体施工阶段中，我们共处罚不戴安全帽、非电工人员和自拆线接线等违章行为共12人次，罚款600元，奖励安全做的好的架子班、模板班5人次，奖励500元。

通过参与项目施工的全体人员共同努力，工地施工现场未发生一例安全事故，未发生一起轻皮破伤人员，真正做到了“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

四、创建市级文明工地，树立企业形象，打造优质品牌，按照市级文明工地的要求，进行施工现场管理，准备于近期联系文明工地验收。

五、下一步工作安排

为按期完成施工计划，确保教学楼早日使用，我们争取8月底完成以下工程量。

1、一是赶7月10日前完成砌砖工作；二是赶8月20日前完成整座教学楼粉刷工作及其他扫尾工作；三是力争8月30日使工程顺利竣工。

2、强化工程管理措施，根据工程实际情况，制定加快工程进度，确保工程质量的具体举措，按期完成工程建设任务。

各位领导、各位同行，以上是我们在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，与上级领导的要求相比，与同行业兄弟单位相比，还有很大的差距，我们决心以今天的会议为契机，以兄弟单位为榜样，扎扎实实地搞好我们的项目管理工作，提高我们的管理水平，促进我们的管理上一个新台阶。

谢谢大家！