专访国美电器人力资源中心总监王晓红

第一篇：专访国美电器人力资源中心总监王晓红

——专访国美电器人力资源中心总监王晓红

大学毕业后，学法律的王晓红先是在检察院工作，两年之后，她下海到一家港资房地产企业，依托自己学法律的背景在公司里做法律事务工作，后来，机遇很巧合，公司要在大陆投资房地产，因为当时公司里没有真正从事人力资源管理工作的人，所以，单位就派她到香港总部去学习那里的人力资源经验，从而慢慢的涉足人力资源领域。2001年王晓红正式加入鹏润（国美）集团，从行政人事专员一步步成长为公司的人力资源中心总监，可见国美快速成长的过程，也是对人才需求越来越迫切的过程。国美的管理者始终认为，人才的储备和培养是增强企业核心竞争力、支撑企业快速成长的必要条件，人才队伍的建设必须超前于企业事业的发展。

HRM： 作为人力资源管理领域的资深人士，您对目前全球金融危机下企业人力资源管理有何见解？

王晓红： 就我个人而言，我觉得这既是一个机遇，又是一个挑战，这是双重的关系，这不只对企业的发展来说是这样，我想，对人力资源来说也是一样的，金融危机确实给企业带来了一定的影响，也带来了一些不利的因素，比如：企业提到了裁员的问题，提到了人的问题，可能这种问题在以前根本就得不到重视，但随着金融危机的到来，这种问题就变的尤为突出了。对与不同的事业来说，由于企业的发展不一样，所以对人力资源的重视度也是不一样的。就国美而言，公司从创立到现在，对人才的培养和需求都是非常重视的。

HRM： 您对HR的定位有什么看法？作为HR经理，您认为它在员工心中究竟扮演一个什么角色？

王晓红： 我觉得企业的发展离不开人力资源的发展，现在社会对HR的理解有一种新的理念，认为HR是企业的战略合作伙伴。企业要想发展，不能仅仅把HR定位在对人的掌控上。我认为，优秀的人力资源管理者首先应该是一个专家，或者说是一个专业人员，她能够帮助你工作，能够提供给你更好的管理方法和管理工具去管理其他的人，通过企业的绩效管理或者企业文化的宣传，去激发员工的主观能动性。就像一个家庭一样，你在里面是什么角色，就应当显示出这个角色的作用，员工需要激励时就激励他们，需要考核的时候，就要严格按照公司的绩效管理制度进行考核，要有一颗宽容的心，具有超强的承压能力。用一句概括 一下，HR就是适合企业发展的战略合作伙伴。

HRM： 当今大学生就业形势非常严峻，今年国美的招聘计划如何，计划中有应届生吗？您认为该如何培养和留住大学生？

王晓红： 国美发展到今天，自始自终都一直在招收应届大学生，当然这和目前的金融危机没有关系，是和我们企业的发展需求有关系。这几年，国美的发展很快，人才需求上逐年增

加，特别是基层人员缺乏更多，从2002年开始到现在，我们已经用了7年的时间采用“蓄水池”工程进行人才培养，2004、2005、2006这三年当中，由于我们的店面比较少，总共也就招收几百人。随着公司的发展，最近几年我们在全国每年招收1000多人，2008、2009年我们又放缓了招收计划，因为我们的布局已经较稳了，这样就需要对招收的人员进行进一步的管理，不论从组织保证上有专门的人员辅导，还从员工心理上进行着重的培养。进入“蓄水池工程”的初级员工必须从门店销售人员开始实习，通过在门店、分部、总部各职能部门岗位的磨练和培养，逐步掌握丰富的专业知识和管理技能，成为企业发展源源不断的人才力量。七年以来，留任国美的蓄水池员工已接近2000名，这些员工已经逐年的走出培养期，分布在总监、经理、主管、店长各个不同的管理层级上，有效的调整了国美的人力资源结构，为企业的长期发展战略储备了高素质的中层管理人才。而在这个过程中，国美的人力资源部门也在不断的实践中调整和完善着蓄水池工程的实施办法，逐步形成了一套针对应届大学毕业生招聘、培养与跟踪机制。

HRM： 这种培养模式取名“蓄水池工程”的具体含义？

王晓红：从字面上讲，是将人员集中在“水池”里进行培养，其实就是国美为了人才储备所进行的一种人才培养方式。

HRM： “校企合作”是许多企业长期采用的一种引进人才的方式，请谈一下贵单位的“校企合作”计划？

王晓红： 国美和许多高校联系都是非常紧密的，我们在很多方面都进行合作，譬如：我们联合中关村在线，倡议在校大学生来我们店面实习，实习完毕后，我们会对工作优秀的进行评比和奖励，以增强他们的就业信心。应届生离社会比较远，更没有什么工作经验，我们不仅要招，并且在规定名额的情况下还要进行培养。我们还会走进高校，对企业用人的一些原则和如何减少学生招聘的误区以及职业生涯规划方面给予多方面的支持。有些企业没有更开放的胸怀去接受他们、培养他们，但是国美愿意去帮助他们、辅导他们，这可能和国美的发展理念和那种强烈的社会责任感分不开吧。

HRM： 国美的人才理念是什么？公司更注重员工的哪些能力及观念？

王晓红： “品德为先，文化认同，选贤用能，公平竞争，业绩导向，奖罚分明，团结协作，共同成长”是国美的人才理念。这些在员工的企业文化手册里讲的非常清楚，我个人更注重“品德为先”这个理念，这也是在国美企业文化这个大前提下进行考虑的。你也知道，我们是一个采购需求量非常大的企业，每天的订单数量非常多，这就要求我们的员工在品德和诚信方面首先要过硬。人才有很多种，比如：有德有才的，有德无才的，有才无德的，无德无

才的，企业都非常重视德才兼备的人才，但这毕竟是少数，当德才不能兼顾的时候，我们会优先选择德，另外一个就是，我觉得不管是干什么事情，具有一个良好的品德是最重要的，如果失去了这个前提，即使你再有才能，我想，你也不可能做好任何事情。在这一点上，不管是国美的管理层还是普通员工，都是非常明确的。

HRM： 现在众多的企业都注重员工的职业生涯规划，请问，国美是怎样进行员工职业生涯规划的？

王晓红： 应该这么说，员工的职业生涯规划和企业的发展有很大的关系，国美有这样的优势，这几年我们的发展比较快，我们的机会也比较多，因为职业生涯再有规划，规划的再好，企业没有发展的机会，你的规划也只是“一纸空谈”，你的这种规划要和企业发展的机会结合在一起，才能真正得以实施。对员工来讲，我作好这个计划，准备好这个条件，待企业有机会的时候，你就可以选我了，但就企业而言，首先应该是要有发展，有了发展才会有这种机会。对国美的优势来说，就是我们这几年发展的比较快，所以公司的成长带来了很多机会，好多员工都是几年的时间就迅速的成长和提拔起来了，当然也有困惑之处，我们的空间大，机会多，但是人才的数量不够，很多的员工可能还没有真正的成熟，就被提拔了，所以，导致有的工作没法胜任，这些情况都是无法避免的。

从公司的用人体系上来讲，我们采用“末位淘汰制”，这种制度不仅仅在初级岗位上使用，在基层岗位上也一样通用。这种淘汰不是说你要真正的淘汰出公司去，而是经过评估之后暂时离开这个岗位到另一个岗位上去，这样可以进行岗位再调节、再选择。其实这种重调节、重选择也是双向的，一方面，我们是一个以经营为目的，以业绩为导向的企业，这就决定了员工需要流动，不可能说，你不能胜任这个岗位也让你长期在这个岗位上工作。这种定期的制度流动也能给我们带来职业的空间，更优秀的员工要给你更好的平台去发展，被调开的人如果还是不能胜任自己的岗位，那就只有被真正的淘汰了，所以在基层岗位上，特别是业务的这种体系结构上来讲，我们还是有这种保证的。另一方面，对于高层领导来讲，我们有一个梯队建设的计划，我们的梯队建设很细化，包括：如何去作评估？怎么去作考核？岗位如何发展才可以达到更高层面上去？我们有一整套的这种人才培养方案。国美这几年的发展路径比较宽，我们还是有一个更好的愿景，按照我们的愿景来讲，我们对人才的需求还是很大的，并不是说我们没有适合的岗位，我们可能会在人才的培养上做更细的工作，使大家能够成长到适合岗位的程度。

HRM： 最后，请谈一谈公司未来的人力资源规划。

王晓红： 国美的人力资源规划还是比较清楚的，企业要想达到世界零售行业的第一名，如

何能在企业达到第一之前我们的人力资源管理工作率先得到第一，有一种超强的人力资源战略或人力资源体系。目前来说，我们还是没有人才储备与积淀，虽然在国内已经做到了最大，但真正意义上的高端人才的眼界和能力还不足以往更高的层次去发展，只有把人才培养起来了，人员的管理水平才能够得到提升，对公司的发展才能起到推动作用，用人才的培养来带动公司的发展，这才是最重要的。

编后：

人才培养计划的实施，是国美公司整个人力资源规划体系的基础，它不仅汇集了一批具有高发展潜质的中、高层管理人员，而且更加促进了整个人力资源储备工程的良性发展。人才是企业发展的基石，人才战略也是确保企业发展战略实现的关键。伴随着各个行业的竞争日益加剧，人才的竞争也越演越烈。而人才培养工程的实施正如国美的源头活水，为企业注入源 源不断的动力与活力。

第二篇：国美电器人力资源系统岗位职责

人力资源系统岗位职责

分部人力资源部

1、分部人力资源经理

直接上级：分部总经理、分部行政总监

直接下属：分部人力资源部-招聘人事主管、薪酬绩效主管、培训与员工关系主管 岗位职责：

(1)根据公司整体的战略规划，制订分部人力资源规划；

(2)对分部人事管理制度的执行情况进行指导、检查、监督；

(3)协助修订、完善公司的各项人事管理制度并组织实施；

(4)拟定本部门的、季度及月度工作计划并组织实施；

(5)组织进行工作分析，根据总部编制职务说明书进行合理工作配置；

(6)协调员工关系，处理员工投诉，丰富员工精神生活；

(7)合理配置人力资源，控制和降低公司的人力成本；

(8)负责分部企业文化的宣传，做好分部团队建设；

(9)经常与总部及其他分部保持沟通，及时向总部、分部总经理反馈相关信息；

(10)完成上级领导交办的其它工作。

2、招聘及人事主管

直接上级：分部-人力资源部经理

直接下属：分部-人力资源部招聘人事专员

岗位职责：

(1)根据分部编制和实际需要，负责日常缺岗招聘和离职补充、人员异动；

(2)负责分部招聘人才库的建立；

(3)负责分部招聘渠道的维护和拓展；

(4)负责应届毕业生的招聘和接收；

(5)负责本系统月报的整理汇总、上报；

(6)完成上级领导交办的其它工作。

3、薪酬绩效主管

直接上级：分部-人力资源部经理

直接下属：分部-人力资源部薪酬绩效专员

岗位职责：

(1)按总部规定，实施对分部人员的薪酬定级；

(2)按月汇总、审核员工考勤，核发工资及奖金；

(3)负责员工各项保险费用的缴纳；

(4)负责员工劳动合同的签定、续签工作；

(5)审核本分部各门店的各项促销费用；

(6)协助处理分部出现的各类劳动纠纷；

(7)负责定期与劳动部门沟通，与其保持良好的合作关系；

(8)负责员工转正、晋级、异动考核及汇总上报；

(9)组织实施月度考核、半的考核及汇总上报；

(10)审核分部及门店的奖惩文件、跟进落实奖惩执行、负责奖惩台帐；

(11)组织实施分部及门店的末位淘汰工作；

(12)定期上报总部所需的各类报表；

(13)完成上级领导交办的其它工作。

4、培训及员工关系主管

直接上级：分部-人力资源部经理

直接下属：分部-人力资源部培训及员工关系专员

岗位职责：

(1)按照总部布置的培训工作及实际需求，制定分部、月度培训工作计划；

(2)组织实施分部的各项培训，总结、分析培训效果，上报总部培训部；

(3)按总部要求完成培训任务，及时上报分部培训计划与总结；

(4)建立健全分部员工的培训档案；

(5)进行培训项目的信息收集，为分部员工内外培训提供决策参考；

(6)完成承接新开分部的培训与跟岗实习；

(7)有针对性地搜集和编写培训教材，下发门店训导师；

(8)管理和检查门店的培训工作进行；

(9)分部企业文化活动的策划、实施与宣传，如生日会、员工座谈会等；

(10)分部企业文化、员工关系案例的汇总和档案的整理；

(11)建立健全分部的沟通渠道，受理员工的具名投诉及调查；

(12)负责挽留政策的执行和离职面谈；

(13)负责正确处理员工关系矛盾、危机及纠纷；

(14)完成领导交办的其他工作。

5、招聘及人事专员

直接上级：分部-人力资源部-招聘人事主管

直接下属：无

岗位职责：

(1)负责面试人员的通知、资料整理、存档；

(2)负责分部招聘人才库的维护；

(3)负责本系统月报的整理收集、整理；

(4)负责分部人事档案的管理；

(5)负责文件的归类存档；

(6)为入职、异动、离职员工进行ERP号码及权限的增加、修改及注销操作；

(7)完成领导交办的其他工作。

6、薪酬绩效专员

直接上级：分部-人力资源部薪酬绩效主管

直接下属：无

岗位职责：

(1)协助上级公平、公正的执行公司的各项绩效考核制度；

(2)按月汇总、审核员工考勤，核发工资及奖金；

(3)办理员工各项保险费用的缴纳；

(4)审核本分部各门店的各项促销费用；

(5)负责员工劳动合同的签定、续签工作；

(6)建立健全人事档案，并及时更新和上报；

(7)定期与劳动部门沟通，与其保持良好的合作关系；

(8)定期上报总部所需的各类报表；

(9)完成领导交办的其他工作。

7、培训及员工关系专员

直接上级：分部-人力资源部培训及员工关系主管

直接下属：无

岗位职责：

(1)负责检查门店的各项培训工作，并总结、分析培训效果；

(2)建立健全门店员工的培训档案，落实促销员上岗达标制度；

(3)收集各类信息，为分部员工内外训提供决策参考；

(4)不定期与厂商联系，组织门店销售人员的产品知识培训；

(5)根据门店情况，及时更新调整培训内容；

(6)对本门店“蓄水池”工程人员的实习进行跟踪；

(7)负责临时促销员的管理工作；

(8)负责组织门店团队活动；

(9)协助进行门店员工沟通谈话，掌握员工心态及反馈；

(10)完成领导交办的其他工作。

8、行政检查主管/专员

直接上级：分部-人力资源部经理

直接下属：无

岗位职责：

(1)对分部职能部门进行劳动纪律、办公秩序、环境卫生的检查和监督；

(2)按照总部要求招聘、管理分部的“神秘顾客”工作；

(3)根据“神秘顾客”的汇总结果进行核查和分析，并提供给相关部门；

(4)完成上级领导交办的其它工作。

第三篇：国美电器的人力资源管理经验借鉴

一、国美电器的人力资源管理经验借鉴

（一）公司概况

1、公司简介

国美电器于1987年1月1日在北京创立，是中国大陆最大的家电零售连锁企业。截至2012年，国美电器在中国大中型城市设立了47个分公司，拥有直营门店1600多家，年销售能力1100亿元以上，《2013年全球零售力量》国美居中国家电零售第一，中国企业500强第70位，入选《福布斯》亚洲企业50强。经过26年的发展，国美电器国美电器品牌价值达739.58亿元，获中国电子卖场第一。国美电器作为我国比较具有代表性的家电零售连锁企业，以国美电器为研究对象，探索国美电器在人力资源管理中的成功经验，通过其成功之处和可取之处，对改善我国零售连锁企业人力资源管理的现状，提高我国零售连锁企业的综合竞争力提供一定的借鉴和参考。

2、组织架构

国美电器由六个职能部门和三个业务部门构成，具体见图1所示： 各部门主要职能如下：

九大部门：分别负责给公司各部门提供人力资源、行政、财务和市场营销等服务。

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和服务水平。

（二）绩效薪酬管理

1、员工薪酬

国美电器的员工的基本工资只处于市场中等水平。公司实施宽带薪酬制度，提倡多劳多得，能者上、庸者下。职能部门的员工主要的薪酬来自基本工资。业务体系的员工除了基本工资，根据绩效考核指标，如综合贡献率，销售任务完成率等，绩效工资是业务体系员工更为主要的薪酬来源。以一线岗位自有营业员为例：

一、自有营业员成交的商品的单品值越高，商品提成就越丰厚，综合贡献率就越高；

二、自有营业员成交的是国美的自有或主推品牌商品、延保、商品配件等利润更丰厚的商品，这些商品的提成比例至少是畅销商品的2倍。

2、团队绩效考核

国美的职能部门员工都是为业务体系服务，团队的绩效考核不单单只是对业务体系进行考核。国美电器的绩效方案的顺利实施离不开充足的前期准备，总部抽调经验丰富的各分部的部门经理组成研究小组，制定出合理的绩效方案。公司月度、季度、半和销售任务按照绩效方案实施，分配任务至各大区、各分部、各门店、各品类，团队月度，季度销售任务完成率高，排名靠前的团队，公司不仅给予丰厚的额外奖励，同时进行全国表扬，形成标杆团队。有奖必有罚，业绩黯淡的团队要反省检讨失败的原因，并接受处罚，公司会加强对其的关注。因此，无论是分部还是门店，无论业务还是职能，只有团队整体提高效率，齐心协力才能勇创佳绩。团队绩效考核的方式有利于团队建设，培养团队精神，增强凝聚力，同时使公司的利益与员工的利益最大程度地达成一致，同舟共济，荣辱与共。

3、引进厂家促销员

经过多年摸索和实践，国美的终端卖场形成由店长、各品类主任、自有营业员以及厂家促销员为主要工作人员，由国美统一管理的卖场经营管理模式。引进厂家促销员的做法首先极大地减少人工成本的支出，其次厂家促销员由厂家安排培训，掌握其品牌商品知识更加专业，给顾客更高质量的服务，提升国美专注家电零售的品牌形象。

（三）人才培养工程

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营运体系员工的国美零售学校，面向公司全体员工的国美E学院，以及面向全体员工的“行动学习法”所共同组成，这些构建了国美的四大培训平台。

国美零售培训学校（简称SOL）是面向全国30万员工开放的营运培训平台，也是国美培训体系中的基础平台。这种“前店后校”的培训模式的核心是岗位实操考核，学员能否毕业并非仅看书面考试成绩，而是最终取决于岗位实际操作是否达到标准。为了使门店员工得到灵活培训，国美于2009年12月成功在全国推出E-LEARNING培训平台。该平台涵盖了3万余个管理岗位，近30万员工的培训与考核体系，成为了家电零售行业最大的员工在线自助学习的平台。目前，国美E学院中已开设包括企业文化课程、管理类课程等各体系课程近300门，主要用于员工日常培训、销售服务、梯队人员发展等培训项目。这个培训体系除了能够弥补面对面课堂培训的不足，推广培训标准化，可以合理地安排员工培训时间外，还将通过积分的形式对学员和讲师在精神和物质方面进行不同程度的奖励。

（五）营造高度认可的企业文化，增强企业的凝聚力

国美电器经过26年的发展，已经形成了自己独特的企业文化，包含了国美使命、国美愿景、国美象征、人才理念等诸多方面的内容。国美的人才理念渗透到人力资源管理工作的方方面面，人力资源是企业的核心资本，国美始终重视人才队伍建设。国美坚持以“品德为先、文化认同”的原则选拔人才；坚持以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才；坚持“业绩导向、奖惩分明”的原则考核人才；坚持“团结协作、共同成长”的原则培育人才。待客如友、快乐服务是国美的服务精神。国美人视客户为朋友，以服务客户为最大的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。言行必果、敢于负责是国美的执行精神。国美人必须不折不扣地执行公司的各种规章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于负责。创新务实、精益求精是国美的工作精神。国美人必须脚踏实地、关注细节、持续学习、点滴改善。在门店的员工每天都要集合晨检，通过口号鼓舞士气，反馈遇到的问题，安排今天的任务，赏罚分明，进行户外宣传、预存等活动，全员动员，齐心合力，分工合作。职能部门员工会在夜市活动时到门店支援；销售过程中，老员工指导新员工帮助其快速成长；装修前夕样机撤场所有蓄水池主动到门店帮忙„„国美是一个大家庭，国美电器的企业文化不仅仅体现在价值观方面，还将其融入到员工工作的方方面面。

我国零售连锁企业的人力资源管理中存在许多问题，薪酬成本日益高涨和人员流失率居高不下，建立培训体系的重要性、受员工认可的企业文化等还有很大空间进行改善，通过国美电器人力资源管理经验借鉴和参考的方式，探究合理的薪酬和统一管理的方式、建立有效的培训体系，营造高度认可的企业文化，增强企业的凝聚力„„对我国零售连锁企业有关人力资源管理的问题提供了建议。

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第四篇：2017年王晓红个人工作总结

2017年王晓红个人工作总结

期刊管理中心

办公室主任

王晓红

2017年，在院领导的正确领导下，在期刊管理中心领导的大力支持下，凡事都要从大局出发，以我校的发展为出发点，时刻把本职工作放在首位。本人在本度圆满完成办公室的各项任务、秘书职责以及编辑业务工作。协助中心领导做好期刊管理中心的廉政建设、财务管理、科研管理、内控制度建设、人事管理、资产管理、档案、信息和统计、维稳等工作。撰写了《秦文化与经济论文集》“后记”、特色栏目申报方案和申报表等各类工作文件30多篇次，约3万字，其中撰写的通讯有6篇被学校新闻网采用。作为档案员，期刊管理中心档案工作荣获我校“2014—2016档案工作先进集体”；被我校推荐到陕西省教育工委参加“陕西省四个一批”出版人才评选；参编的《学报》连续3次入选CSSCI扩展版涞源期刊。现将主要工作总结如下。

一、严格践行党中央的伟大指导思想，爱国爱校

本人认真学习了十九大报告，提高了我本人的思想觉悟，深化了我对党的认识，也使我变得更加成熟。今后，在工作中，我会更加努力工作，为祖国的社会主义事业做出自己应有的贡献。在具体工作中，少说空话，多干实事。在政治上、思想上和行动上始终与党中央保持一致。严格遵守并执行国家新闻出版广电总局、省新闻出版广电总局颁发的有关期刊出版管理法规、政策以及我校的政策和规章制度，努力提高自身的思想政治素质，勤学勤练，扎实完成本职工作。

二、爱岗敬业，认真及时地做好中心办公室的各项任务、秘书职责

在中心全体人员的共同努力，经过认真计划和实施，期刊管理中心的各项工作、任务都能够按时、保质、保量的满完成。

1.负责两刊的核验工作。2017年6月，按照陕西省新闻出版广电局的统一要求，本人负责按时完成了《西安财经学院学报》、《统计与信息论坛》的期刊核验、统计、换证等工作，确保了两刊出版许可证的有效性，为“两刊”的合法出版奠定坚实基础。

2.协助中心主任做好管理制度建设工作。根据我校审计处的内控管理制度要求，结合期刊管理中心工作实际情况，修改和完善了《期刊管理中心制度汇编》，起草和增补部分规章制度，并装订成册。

3.协助中心主任做好国有资产管理工。中心的各项物品如有电脑、桌椅板凳、门窗等物品自然损坏，及时填表、申请、联系国资处等部门维修，确保了中心日常工作的顺利进行。4.负责组织编辑人员参加出版专业继续教育学习和责任编辑证续展工作。2017年8月，接到省新闻出版局的继续教育培训通知，都会立刻联系相关人员填报表格，汇总后把符合条件的人员名单按时上报到省新闻出版局。2017年9月，组织大家积极地参加省新闻出版广电局举办的继续教育面授学习；2017年6月—11月，完成责任编辑证续展工作，保证了中心人员的职业资格的合法性、有效性。

5.负责中心的科研管理工作。负责向科研处上报中心的科研统计报表。在科研系统上逐项仔细检查、核对，绝不漏报、错报一项科研成果。

6.协助中心领导做好本中心经费的管理和使用。严格遵守国家、学校和和期刊中心的各项财务制度，协助中心领导坚持收支两条线，按实际预算项目和实际需求，合规进行报销。按时配发办公用品，及时报销“两刊”的印刷费、编校费、电话费等，认真做好本部门的后勤保障服务，确保两刊按期顺利出版。

7.做好中心人事管理工作。协助中心主任做好考勤工作。本人以身作则，从不迟到、早退。将每月的出勤情况据实汇总，填表上报至人事处。按照人事处的要求，积极动员和指导本部门职工填写和完善个人信息系统要求事项，并将资料全部、按时报送人事处。

三、加强与相关部门交流与学习

2017年，在工作过程中，本人加强与新闻出版和相关上级单位的联系，积极参与兄弟单位有关期刊方面的研讨会，确保《统计信息论坛》的核心地位，为《西安财经学院学报》早日进入核心期刊的队伍全力以赴。协助中心领导做好教育部名栏中心主任对“秦文化与经济”栏目的考察工作；协助中心领导做好兰州财经大学副校长周渭兵一行来我校关于期刊的调研交流座谈会会前沟通和会后安排；与中心领导赴北京、南京拜访专家学者约稿，探寻提高办刊质量的路径，并在实际工作中积极改进工作方法。

四、承担特色栏目建设报奖材料和数据的搜集、整理、统计与分析工作

2017年，特色栏目建设成果丰硕。协助中心领导完成“秦文化与经济”栏目全国高校哲学社会科学“名栏工程”培育栏目申报工作。本人参与设计了参评材料新封面，本人起草并完成栏目建设方案，对对11年来的社会反响材料重新进行了分类，扩大了社会反响材料收集的范围。由于平时对特色栏目数据的搜集、整理、统计与分析工作比较扎实，所以短时间内，大家齐心协力，精美、厚重、丰富的评奖材料按期上报。由于评选工作暂时推迟，结果尚未出炉。《秦文化与经济》论文集正式出版，本人编辑校对约30万字，并撰写了论文集的《后记》。

五、协助中心领导加强“两刊”的对外宣传和成果传播

“两刊”进入各类核心期刊仍然是努力的目标。积极了解各类核心期刊评价的要求，努力挖掘核心作者群，与他们保持良好的互动关系，这样既能保证本刊刊发高质量的学术论文，又能提高已发文章的转载率。与“四大转载”期刊长期保持积极联络，不遗余力对“两刊”已发文的转载数量和文后参考文献的推广工作，取得了较大成果。协助中心领导，积极联系《中国社会科学报》，11月30日，刊发了题为《借鉴中华优秀传统文化 助推社科期刊迈入新时代——记<西安财经学院学报>》的栏目推介文章，取得了较大的反响。不断更新网站内容，完善中心网站。及时撰写中心的学术动态和工作活动的新闻稿10多篇，投稿给学校新闻网，其中有6篇被学校采用。制作中心宣传展板，努力提升本部门的对外形象。

六、协助中心领导筹建和开设《西安财经学院学报》《统计与信息论坛》展室

近日，为了全力配合我校更名大学工作顺利进行，进一步深化“开放办刊”宗旨，学校决定在长安校区图书馆五楼专题阅览室内筹建和开设《西安财经学院学报》《统计与信息论坛》展室。接到任务后，期刊管理中心接到任务后，在图书馆的大力协助下，期刊管理中心全体编辑加班加点通力合作，在短时间内布展工作圆满完成。本人利用周末两天时间，做展板；通过精心策划，对展柜的内容进行设计；考察了家具市场，积极联系国资处，定做展室所需的展柜。一边布展一边完善，最终，在校领导的指导下，圆满完成任务。

七、协助中心领导圆满完成本中心在我校本科审核评估工作中的各项任务，按时按质提交本部门在我校更名大学工作中的支撑材料

今年，本科教学工作审核评估、更名大学是我校工作的重中之重。期刊管理中心以本次审核评估工作内容为指导思想，结合本部门的工作特点，积极配合相关部门，精心准备审核评估资料。主动给商学院、经济学院、科研处等相关部门提供《学报》的期刊数据和社会反响材料。协助学工部开展2017陕西省高校辅导员工作优秀论文评选活动，积极联系知网，对全部参评论文上传知网检测并及时反馈结果。

八、努力钻研编辑业务及专业知识，主动承担编务工作

1.认真细致做好编辑出版工作。一年来，本人共参与编辑、出版、发行、阅评《学报》6期，责编文章29篇、《秦文化与经济》论文集260页，审校文字共100多万字，担任执行编辑1期，编校差错率优秀。寒、暑假坚持工作。

2.潜心主持“金融论坛”栏目。本人结合自己所学专业，致力于“金融研究”与“经济与法”栏目的约稿、审稿、编校等工作，共刊发相关文章20多篇。每篇文章，本人都能认真细致地编辑、校对四遍以上，尽可能地消灭文章中存在的知识性、编辑性错误。本人通过各种渠道，联络一些在经济学领域颇有建树的学者、教授约稿，及时与作者联系，所选中的文章在经济实践中已经产生了一定的影响，并与他们一直保持着良好的工作关系。

3.主动承担一些编务工作。由于编辑部没有专门的编务人员，因此，除了办公室的工作、编辑出版工作之外，本人还主动承担了“两刊”编辑部的编校费发放，办理邮发合同，订阅报刊，发放样刊，办理发票、邮发等工作。

九、积极参加科研活动，做一个学习型的优秀编辑

1.积极参加学术交流活动。赴渭南师范学院学报学习名栏建设检验，参加《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社举办的“学术期刊转型与融合发展合作方案沟通会”，全国高校经济类期刊联络会议2017年年会，参加了出版专业网络继续教育和面授教育。

2.努力进行科研活动。作为第二参与人参与省部级课题1项，1项厅级重大课题结项。

十、廉洁自律、依法办事

在实际工作中以创新的精神和与时俱进的态度，认真落实民主集中制，围绕中心服务大局，履行好自己的工作职责，从实际出发，以全局为重，摆正自己的位置，做到了识大体、顾大局，从根本上树立了全心全意为人民服务的意识。从思想上筑起了牢固的道德防线，谦虚谨慎，不骄不躁，按照中央、省、学院廉政工作的部署和要求，按要求认真学完了《陕西省高教党风廉政教育系统》网络平台课，严格执行《廉政准则》以及《期刊管理中心2017党风廉政建设责任书》，尽职尽责，不搞特权。

虽然，本人在工作中取得了一定的成绩，但仍有不足之处尚需完善。今后，要更加努力学习，努力提高政治素养和学术修养，爱岗敬业，戒骄戒躁，不计个人得失，出色完成各项工作任务，不辜负领导的期望，为我校的辉煌发展贡献毕生精力。

王晓红

2017年12月16日

第五篇：专访廊坊电力公司继保班长王晓光

专访王晓光老师

10月31日晚，电网检修部指导老师王晓光接受了我们的采访，畅谈了新员工在实训学习中和日后具体工作中应该注意的一些问题。

主持人：

王老师晚上好，感谢您在百忙之中抽出时间接受我们的采访。王老师：

大家晚上好，请坐。

主持人：

王老师，您目前在工作单位担任什么职务？

王老师：

现在是班长

主持人：

王老师真是年轻有为，是我们学习的榜样。

王老师：

这包含了领导的信任和个人的努力，呵呵。

主持人：

现在很多同学都喜欢上您的课，您是采用何种方式来调动大家的积极性的？

王老师：

主要还是大家的学习热情高，老师只是辅助作用。在理论课上，我与其他老师一样主要进行理论知识讲解；在实训课中，我一般会要求实训小组先自己动手做实验，去发现问题，在这个过程中，如果我发现小组中有人偷懒，热情不高，我会找一个比较难的问题出来，让大家解决，其实是给大家一个压力，希望大家多思考。这是一个“压力式教学”，由被动灌输到主动学习。

主持人：

王老师，经过这两个月的培训，仍然有许多同学不能深入到继电保护的学习中去，您有什么好的建议给大家吗？

王老师：

我把咱们目前培训中的同学基本分成三类，一类是毕业于电力专业，将来要从事继电保护工作；第二类是毕业于非电力专业，但将来要从事继电保护工作；第三类是毕业于非电力专业，将来也不会从事继电保护工作。对于不同的学生，老师一般都会因材施教，希望大家多进行理论知识的学习，积极参与实训。在一定的理论知识的基础上，多培养对继电保护的热情，千万不要陷入“避重就轻”的矛盾中去。理论要多联系实际。

主持人：

虽然一直在进行实训，但是我们仍然感觉所学理论知识联系实际有困

难，您有什么好的建议吗?

王老师：

对了，这就是你们目前所面临的困难，你们所缺的就是“提问精神”。我发现很多同学发现问题后，往往不敢去问老师，担心所问的问题太简单，遭到大家笑话。大家要抛弃这种心态，积极主动地去寻找问题，思考问题，不要怕问题简单，多问老师。

主持人：

王老师，没有学习继电保护的兴趣怎么办？

王老师：

呵呵，努力培养兴趣。

主持人：

王老师，培训结束，我们回到工作岗位后应该注意些什么呢？ 王老师：

刚到工作岗位，新员工最容易犯“学历高，心气高，以为自己什么都会”的毛病，真正参与到具体的工作中时，才发现自己什么都不知道，容易造成巨大的心理落差，自暴自弃。我要告诉大家的是，不要害怕，在实际中发现问题，联系理论，总结经验，这样你就提高了。

主持人：

王老师，继电保护一般都有哪些工作？

王老师：

我们所做的工作一般有：例行的春检和秋检，新变电站的验收调试，消缺以及一些技改和大修。

主持人：

听说您建了一个QQ群，建这个群的初衷是什么？

王老师：

在教学中，我发现大家有许多共性的问题，希望大家进入这个群，一起讨论，共同提高。

主持人：

您喜欢在这教书吗？

王老师：

呵呵，很喜欢。假如我明天要上课，今晚会兴奋到睡不着觉。这也是一个与大家共同学习，共同提高的机会。

主持人：

您觉得我们在国网技术学院所接受的培训是有意义的吗？您有什么改进意见吗？

王老师：

国网公司进行的这种岗前培训是十分有意义的。你们能在这接受培训是幸运的，在这里有这么多老师为你们答疑解惑，希望大家珍惜这次

机会。

我们在培训中的实训考察应该加大一些比例，不应把分数看的那么重，大家都盯着考试的那么一点点分数，不利于你们扩展思维。

主持人：

谢谢，王老师给我们的建议。

王老师：

欢迎你们常来。

继保六班：陈玉龙

2011．11．2