如何选择合适的地暖设计方案

第一篇：如何选择合适的地暖设计方案

如何选择合适的地暖设计方案

安装地暖不得不考虑到地暖设计问题，设计的合理性与否将直接影响其使用效果。因此地暖设计人员必须要有专业的技术和设计经验。

地暖安装效果图

在客户准备安装地暖时，更多的人会关注价格等问题而忽略了设计方案的重要性。一家好的地暖公司不是当询问地暖价格时就给出一个价格来，这是不负责任的态度。试想每个客户的房屋面积和户型类型以及客户要求是不相同的，不经过设计师就直接给出价格这种信服度实在很低。可能会让人觉得这家地暖公司的价格就是自己定的，想收多少费用看自己心情，这样的方式我想很多人都表示怀疑吧。好的地暖公司通常会为客户着想，首先要求客户先提供他们的房型图，然后转交给设计师免费做个预算方案，这样客户即能了解到公司用的材料好坏，还能知道整个地暖系统准确的费用是多少，更能直观的与其他地暖公司进行选择。

一、地暖设计需要考虑到

1、根据空间使用面积确定房间的热负荷。考虑到家具等的遮挡，局部盘管区域的盘管要承担全部的房间的负荷，根据实际散热效果，所得的热负荷要进行修正。即局部地面辐射供暖系统的热负荷，可按整个房间地面辐射供暖所算得的热负荷乘以该区域面积与所在房间面积的比值确定。

2、计算水地暖管间距。

3、地暖管环路设计，依据房间布置情况，在保证单管长L≤120m的条件下，确定盘管数量，根据房间用途及热工特性，遵循温度均匀分布的原则进行布管。

二、地暖设计方案需要注意事项

1、合理的划分环路区域，尽量做到独立控制，同时也要避免与其它管线交叉。

2、同一路分集水器上管长尽量保持一致，避免造成系统阻力失衡和管材浪费。

3、对以分户燃气壁挂炉供暖为热源的系统，应控制管长不大于90米，以减小阻力，并特别注意阻力平衡和管内流速问题。

4、为保证地面不开裂，启木地暖建议地暖管的间距不得小于100mm，局部过密处在管上皮加钢丝网；另外为保障地面温度的均匀性。

5、分水器是在地暖盘前安装好，设计位置时应充分考虑为后期维护留有足够的空间。为了防止赃物进入地暖管道，应在分水器入水口处安装上过滤器和阀门。

地暖设计是一个专业的技术，好的地暖公司设计人员都是经过严格培训，拥有多年的设计经验，选择是需要多方了解才能得到一个好的地暖方案。

第二篇：浅谈当前的地暖设计方案

浅谈当前的地暖设计方案

【摘要】地暖供热是一项节能、环保的新技术，在我国北方新建的城市住宅楼中被广泛采用。良好的地暖设计方案是确保地暖采暖舒适的核心，然而在现实中，应用于实际工程中的地暖设计方案却存在多方面的问题。本文主要探讨当前地暖设计中存在的问题并根据细致的研究作出理想的地暖设计方案，供业内人士参考。【关键词】地暖供热；地暖设计方案 1.前言

地暖供热，又称为地板辐射采暖，是指以低于60℃的热水为热媒，在加热管内循环流动，加热地板，利用地面辐射受热以及热对流原理，将热量传导到室内的供暖方式。早在上个世纪七十年代，地暖供热技术就在欧美、韩国以及日本等国家得到广泛、迅速的发展。地暖供热具有节约能源、热效率高、卫生舒适以及占用面积少等优点，近几年我国北方城市住宅中普遍采用地热供暖技术。然而,目前我国在地暖供热工程设计方面,缺乏详实、准确的设计资料和设计方案,使得地暖供热设计施工中存在很多问题，因而在地暖施工中要根据具体情况制作完善、详细的设计方案，实现地暖供热环保节约、舒适安全的目标。

2.当前地暖设计存在的问题

我国虽然没有制定统一的地暖设计标准以及设计措施，但是行业内也有实用的设计依据。目前我国的地暖设计依据主要有：《实用供热设计手册》、《地暖通风及空气调节设计规范》、《低温热水地板辐射采暖、供暖工程技术规程》等。根据上述设计依据的要求，当前的设计方案主要存在以下几个方面的问题： 2.1设计间距不合理

从目前的情况来看，地暖设计人员普遍采取的是根据各个房间铺设相同间距的盘管的做法。实际上，房间中不同位置、不同区域的供暖负荷分布是不均匀的，如果采用同一间距铺设盘管，是无法满足不同位置的耗热量分布的。这样的做法会使房内冷热不均，因此还需要依据实际的热量需要进行额外的热量补偿，浪费资源，严重时甚至会由于受热不均而出现地面开裂等现象。

2.2埋地盘管壁厚选择不科学

目前普遍采用的埋地盘管主要有，交联铝塑复合（XPAP）管、聚丁烯（PB）管、交联聚乙烯（PE－X）管、无规共聚聚丙烯（PP－R）管，几种管材的管壁壁厚是不同的。

选用管材的类型必须经过严格的计算，其中计算公式为：

S=GD/P>（D-e）/2e.式中S表示管系列值，GD表示管材承受的压力值（单位Mpa），P表示系统的工作压力（单位Mpa），D表示管道的外直径（单位mm）。E表示管道壁的厚度（单位mm）。根据公式，在已知系统的工作压力P以及管材承受压力GD的值就可计算管系列S值，进而确定所需盘管的管壁厚度，并以此选择合适的管材。

根据行业规范标准要求的规定“对管径大于或等于15mm管材的壁厚不应小于2.0mm”，在系统压力以及管材承受压力不明确的情况下，大略估计管材S值，所选的管材壁厚有可能小于2.0mm，这样工程设计就因此出现瑕疵。2.3地暖分路缺乏温度控制装置

在大多数设计方案中，在地暖分路上只有分水器的计量装置，而没有温度控制装置，如大多数的地暖工程都是在每个环路上只有一组关断阀门，而缺乏温控装置。实际上，一个环路一般穿越多个房间，如果关闭一个环路的阀门，则多个房间的温度就因此而受到影响，不

能实现分室调节，有可能导致空置房间的热量浪费，或者由于阀门关闭，有人的房间得不到合理采暖。

2.4未限制加热管最小流速

行业规范标准要求中规定：“连接在同一分水器、集水器上的同一管径的各环路，其加热管的长度宜接近，并不宜超过120m”。在多数设计方案中，设计人员根据这一规定只注意到要限制加热管最大长度。根据行业规范标准另一条规定要求：“加热管内的水流不宜小于0.25m/s”，这条规定往往会被忽视，因而加热管流速没有得到限制。众所周知，地埋管是进行无坡度铺设的，为了便于管内空气的排出，水的流速必须有一个最小值，如果水的流速过大，容易导致气塞，进而发生水循环中断，影响居民采热，严重时会发生管道堵塞而爆裂。3.理想的地暖设计方案

良好的设计方案是良好施工的开始，制作出理想的设计方案，要遵循以下步骤： 3.1地暖方案设计

首先，要根据建筑施工图的相关数据以及与业主签订的委托协议书，计算建筑物的热负荷。其次，根据建筑物的具体要求与建筑单位协调地暖地埋管铺设的间距。最后，要根据分室以及环路长短确定集配装置以及温控装置的位置。3.2地暖施工设计

首先，要计算建筑物的有效散热面积以及有效散热负荷。其次，要进行地暖系统铺设布置以及水力的计算（要与建筑专业人员协商）。最后，计算并选择其他附属设备以及进行相关专业的会签，并经过复核绘制施工图。3.3地暖设计完成

设计完成后要将设计图纸、施工图、材料选择清单以及论证数据等进行归纳整理，将其打印出来并装订成册。

4．方案设计过程中应注意的问题 4.1科学计算盘管铺设间距

在进行地暖设计时，应根据公式qx=Q/F计算单位地面面积的散热量，并以地层的热阻、盘管材料以及管径、室温以及水温等为依据来具体计算盘管环路的长度以及铺设间距等。理想的地暖设计方案应将房间划分为不同区域，根据计算公式计算不同区域实际耗热量来确定不同位置、不同方向盘管铺设的间距，如靠近内墙位置的间距小些，靠近外墙位置的间距大些。

4.2合理划分环路的区域

为确保室温的要求，要尽量实现分室控制，在分户管上安装总阀门的情况下，实现一个房间一个环路，在每个环路上分别安装阀门，避免管道的相互穿越，这样才能有效控制不同房间的温度，使采热更加安全、舒适。如果实在不能避免一个环路穿越两个以上的房间，那么应该对房间做一个主次的区分，如将卫生间与厨房并成一条环路。4.3确保同一分水器、集水器上管长一致

同一分水器、集水器上的管长不一致会导致管道阻力不平衡，严重的会使阻力大的管道堵塞甚至是爆裂，所以应尽量保持分水器以及集水器两端的管长大体相同。同时还要注意，如果是以独立式燃气炉为热源供热的，为了减少阻力，保持管内畅通，设计时应确保管长不得大于90m。

4.4合理控制供回水温度以及温差

地暖供热是以低于60℃的热水为热媒的，所以供回水的温度要控制在60℃以下，不得超过60℃。根据管材S系列计算公式，当系统工作压力保持在0.8Mpa左右，地暖所选的管材管壁是比较合理的，因而为了确保系统工作压力在0.8Mpa左右，供回水之间的温差最好控制在10℃以内。

4.5选择合适的地板板材及厚度

地板板材主要有石材和木材两种，选用不同板材的散热量是不同。为了节约能源，设计时最好选择散热量较低的木材板。同时为了使地板辐射受热均匀，要保证木板板材采暖层的厚度符合要求，板材住宅厚度最好≥70mm，其中混凝土的厚度为50mm，复合保温层的厚度为20mm。5.结语

为了顺应国家提出的建设节约型社会的要求，环保节能的供暖系统广受关注。地暖供热因其具有节能环保、舒适、灵活性大、适应性强等特点，得到广泛广大城市住宅建设开发商的推广和应用。然而由于地暖设计不成熟，现实的地暖供热存在很多问题，如因受热不均而地板爆裂，因控制不好导致室内时冷时热等。良好的地暖设计方案是良好施工的开始，为了使地暖能更合理、更广泛地为人们供暖，在地暖施工前要经过充分的论证以及详细地计算，才能制作出完善的地暖设计方案。【参考文献】

[1] 张纯安．地板辐射采暖的模拟及优化设计：[硕士研究生论文]．天津：天津大学．1988.[2] 游昱．干式低温热水地板辐射采暖系统的理论计算及实验研究

[硕士研究生论文]．北京：北京建筑工程学院．2004.[3] 低温热水地板辐射供暖应用技术规程．DBJ/T 01－49－2000．北京．2000.[4] 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范． GB50242－2002.

第三篇：如何选择合适的职业规划

如何选择合适的职业规划

职场人最重要的是规划，一个没有规划的职场是看不到未来的，那么身在职场的我们，该如何选择适合自己的职业生涯路线，今天我们聊简单的聊聊这个问题。

其实，大部分人在工作两三年之后都会思考一个问题，要么是因为当下工作的不顺心，要么就是因为赚得太少，入不敷出，因为便会苦恼自己的职业规划问题，要么后悔当初选择的事业方向不对，要么认为现在从事的工作极其枯燥乏味，那么，为了改变我们的现状，很多人选择了跳槽，或者是转行，其实这并不是最明智的选择。

对于上班族来说最重要的，也是最需要做的就是重新制定自己的职业生涯路线，让自己尽快找到事业线上的方向，调整好目标之后再重新出发。那么，这个时候就会有人问，我们该如何选择出最适合自己的职业生涯路线呢？ 小编给大家提供几点参考意见：

1、确定志向

志向是一个人事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起了。俗话说的好：“志不立，天下无可成之事。”立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。小学的时候我们就学过这个概念，相信大家都不陌生。所以，在制定自己职业生涯规划的时候，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是重心。更是你的职业生涯规划中最重要的一点。

2、自我评估

对于每个人来说，自我评估的目的，souqiancheng是为了更清楚的认识自己、了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业作出正确的选择，才能选定适合自己发展的职业生涯路线，才能对自己的职业生涯目标作出最佳的抉择。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。在职场中拼搏的你，有没有对自己进行过评估呢？

3、职业生涯机会的评估

职业生涯机会的评估，主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长，这是定律。所以，在制定个人的职业生涯规划时，要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。环境因素评估主要包括：

a/组织环境。b/政治环境。c/社会环境。d/经济环境。

4、职业的选择

职业选择的正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败。据统计，在选错职业的人当中，有80%的人在事业上是失败者。正如人们所说的“女怕嫁错郎，男怕选错行”.由此可见，职业选择对人生事业发展是何等重要。

如何才能选择正确的职业呢？至少应考虑以下几点： A、性格与职业的匹配。B、兴趣与职业的匹配。C、特长与职业的匹配。D、内外环境与职业相适应。

5、职业生涯路线的选择

在职业确定之后，向哪一路线发展，此时要作出选择。即，是向行政管理路线发展，还是向专业技术路线发展；是先走技术路线，再转向行政管理路线，还是其他…… 由于发展路线的不同，对职业发展的要求也不相同。因此，在职业生涯规划中，必须要作出抉择，以便使自己的学习、工作以及各种行动措施沿着你的职业生涯路线或预定的方向前进。通常职业生涯路线的选择须考虑以下三个问题： ①、我想往哪一路线发展？ ②、我能往哪一路线发展？ ③、我可以往哪一路线发展？

对以上三个问题，进行综合分析，以此确定自己的最佳职业生涯路线。

6、设定职业生涯目标

职业生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。一个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标。没有目标如同驶入大海的孤舟，四野茫茫，没有方向，不知道自己走向何方。只有树立了目标，才能明确奋斗方向，犹如海洋中的灯塔，引导你避开险礁暗石，走向成功。目标的设定，是在继职业选择、职业生涯路线选择后，对人生目标做出的抉择。其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。通常目标分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。短期目标一般为一至二年，短期目标又分日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。

7、制定行动计划与措施

在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作效率？在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务能力？在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。

8、评估与回馈

俗话说：“计划赶不上变化”。是的，影响职业生涯规划的因素诸多。有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状况下，要使职业生涯规划行之有效，就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。其修订的内容包括：职业的重新选择；职业生涯路线的选择；人生目标的修正；实施措施与计划的变更等等。

我们经常会听到职场前辈们说“做事情需要计划，有了计划才能按部就班、脚踏实地的干起来”,我想这句话足够让所有年轻人思考，我们应当学习前辈们的这种做事方式和精神，让自己逐渐成熟、强大起来。要想在职场中有所建树，必须对自己的职业生涯有所规划，否则就是大海上的一叶扁舟，永远找不到前进的方向。共勉。

第四篇：如何选择合适的人才

如何选择合适的人才

在大多数中小型刚开始发展和发展中的企业面临的一大难题。就是找最好的又低待遇的人才。据了解大多数企业找了很久都找不到，只叹人才少！其实不然，现今人才真的很多，如何选择合适的人才？这是从古到今的重要话题，现在的组织就更重视了。到处都是“以人为本”“尊重人才”“重视人才”并且有很多企业在网络上发告示长年等人才。这些都是很普遍的现象，当然有些人才他们是高端人才，他们手里有尖端科技，有时是很难求，有必要这么做！人才！为什么找不到？什么是人才？人才在哪里？找到人才后又怎么才能留住？下面我们就来一一详谈：

一、人才的定义：

首先来谈谈“人才”。人才这个词大家都不陌生，但人才不同的人有不同的看法，真正意义上有实际效益的人才定义大致是：

１、符合法律和法定要求、适合岗位、环境、上级要求、适合组织需要，２、能胜任岗位工作，也能团结同事，服从安排，３、能造福组织、造福同事，上级，能造福国家和社会的人员。

４、从小的方面讲就是在不会破坏组织团结的原则下，能胜任具体工作要求的人员。

５、在某一人或是多个方面有很强的适应和创造、创新能力

二、人才的种类：

以能力分：

１、尖端技术人才。拥有世界级的或是在某一领域的尖端的技术，仅此一人或是几人。

２、全能人才。他在很多方面都有专长但都不能说是尖端或是完美，较多。

３、专业人才。他只适合做某一特定的事务或是操作但并不是很少见。

４、基本操作人才。通用人才也就是说这类人才很多，可通过短期培训或不用培训即可上岗。５、管理人才。从事管理工作的优秀人员。

尖端技术人才确实难找，也不容易培训。通过多种方式长年找是有必要的。而全能人才也是比较难找的，也无法在较短时间里培训出来。也有必要用多种方式寻找。如果找不到也可用适应、学习能力强的员工作内部全面培训。专业人才相对而言是比较多的大都是一些专业人员，但他们本身并没有什么特长，只是后天培训的。这种人才在人没流失的情况下也可另找。但平时是完全没必要寻找的。完全可自主培训。基本操作人才完全可随时找到，也没什么技术可言。这类人才里也有一定的含金量，可作第三类人才培训。对于管理人才中高层的应是高学历的专业管理人才，而基层管理则可以通过培训达到。

组织内部：

1.、在职有职称的实际人才

2.、在职有职称的隐形人才

以工作模式分：

１、脑力人才

２、体力人才

３、脑体结合人才

以组织的角度分：

１、２、３、４、适合岗位需要的人 适合岗位又适合工作环境 适合岗位、适合工作环境及上级要求 适合岗位、环境、上级要求、适合组织需要，有一定创新精神及创新能力的人

总的来讲，大多数管理和老板眼里的人才实际上是以“适合自己组织或是组织里的某位直接上级和他自己的人才。

三、人才的分布：

组织外的人才：

１、２、３、４、５、在校学生 无实际能力的理论型人才。如刚毕业的学生 下岗工人及待业人才 其它在职人才 发展型的潜在人才

组织内的人才：

现有人才：

１、已有合适岗位的人才

２、有实力但没有合适岗位的人才

未来人才：

１、发展型的具有良好上进心的学习型人才，但现在无实际能力

２、现在不具备的专业人才，也无力培训的人才。

四、人才的流失：

流失的人才类型：

１、２、３、４、５、６、７、处于实际学习阶段后期的一些技术及管理人才。学校毕业的实习人才。尖端技术人才 管理人才 普通操作人才 工作能力一般的人员淘汰。非人为因素的自然流失、无力再继续担当该工作

人才流失原因：

１、２、３、（26.9%）

４、５、６、待遇低（占总比例的34.2%）发展前景不好（个人或是组织），即没有工作动力（27.7%）管理制度及部分管理理人员的不合理，管理过程中人才受到压制，无法实现自身价值人才自以为是或是无法自我认清自己能力及需要，仅仅是为了好玩（6.7%）工作有损身体健康（2.9%）其它非人为因素（1.6%）

五、人才流失的好处与坏处：

人才流失的好处是：

１、可以借机补充新鲜技术和技能

２、可更新现有的管理观念、打破现在管理问题瓶颈。进行必要的改革！

３、提醒企业和管理者应注意。管理中的问题！

４、去除不良员工，精减人员减少浪费！

人才流失的坏处是：

１、会造成短时的用人危机。

２、特殊人员无法再补。

３、增加了培训成本。和其它成本。

六、人才流失组织应做些什么：

１、提升管理人员的人才任用的能力（特别是中高层），大多中高层管理人员都是老将，也就是说非亲即故，但他们的管理能力都很有限。其管理能力及

管理水平现在还处于原始管理状态，根本无法适应现代企业发展要发求。也没有进行必要的管理能力培训。

２、建全人才任用的制度；

如：如何提升和任用原则的明文规定等！

３、建立人才工作状况查核体系；

如：成立一个由不固定的查核小组进行定期或不定期对各个管理层的管理人员进行调查，对重大

管理问题的产生人员进行处理。建立良好的投诉机制。同时进行普通员工的民意调查，这样可保证整个企业的人公平公正。对企业的发展有好处！

４、合理分配薪酬

５、制定严格的绩效管理制度

七、人才的心态：

１、２、３、４、５、学习型：一心只想学习其它并不重要。这类人学知识比较快！实际型：凡事只知道做，从来不会多思考，就算思考也没什么结果！不安份型：无具体实力，也不爱学习，只是想问题比较快，但想得简单！固定型：这类人大多不太聪明，但又爱学又能做，只是一心想把自己做的事情做好！没有实际能力型：这类人平平，但仍可做一些简单的事务！

八、人才的评估：

１、人才的忠诚度

员工对企业的忠诚度是衡量企业管理好坏的生要指标。同也是关系到企业能否顺利发展的核心和关键要素之一这些是员工中诚价值的宏观表现）而忠诚又分有条件型忠诚和无条件型忠诚。忠诚往往是通过

①、员工不但做好了本职工作，还对企业有认同感。

②、工作不断创新，善于思考并提出建设性的提议。（往往很多提议都被一些管理者

或是管理观念及制度给扼杀在摇篮里或是被其带走）

③、积极参与公司的各种活动。

所以评估人才 的最好办法是让其自然流露，而不是一时或是短期作出的假评估

２、人才的实际能力

适应能力 适任能力 创新能力

３、人才的发展潜力

基础技能 个人素质 生活环境 个人愿景 适应能力 创新能力 个人态度 发展平台

４、人才的需求

生存需求 物质需求 思想需求 发展需求

九、真正有效的人才补充方式及原则：

１、空缺职位产生的原因：

企业的壮大和业务的发。

企业人员调整，原岗位人员调动、提升、免职、受到处罚等。

原岗位人员离退休或死亡等。

原岗位人员辞职或社解雇。

２、招聘

①招聘的规划：

招聘人员的时候企业人力资源部或是高层管理人员应重视的几个问题是：

a、企业未来3-5年的发展趋势是什么？

b、实现未来发展战略，企业需要什么样的人才结构和梯度配备？

c、目前企业的员工结构及其状况是什么样的？他们与企业的人才、员工要求相比较还

存什么 差距？是哪些方面？差距 有多大？

d、企业需要什么样的人力资源储备？有无专业人才需求？

e、企业的晋升制度如何？能否作内部提升？

f、本行业的劳动力市场如何？本企业的人员流动状况如何？

g、哪些岗位需要招募多少？h每个岗位的任职资格是什么？

h、什么时候发布招募信息？采取何种招募渠道？

i、甄选的依据是什么？怎么甄选？

j、如何进行人员测试？是否委托专业机构进行？

k、录用的依据是什么？测试结果起什么作用？

l、谁来判定是否合适？是否录用？

m、什么时候开始工作？

②招聘的方式：

招聘方式这里只作简单介绍，因为这个话题现已众所周知。如报纸、告示、电视、和

现在盛行的网络上的人才网站等。在这里我要重点强调的是在发布招募信息的时候一定要

详细讲明招募的具体要求，如用人单位的重点需求及用人原则哪些方面是必须的，哪些可

培训，如果企业用人单位的高要求而只是简单地发布一下招募信息，那么就会给企业带来

一些不必要的麻烦。也降低了招募的成功率。

例1：一个制衣厂要招一个熟手成衣车工并要能团结、服从安排、有上进心、因为要

培训作指导师傅，那么就还需要他的表达能力和适应能力要强，还有责任心，并能认同企业

才可。那么重点是：一定要会成衣车工操作、有较强的表达能力、有责任心等，最好是简单

描述一下是做哪一类型的产品企业的具体要求如重视品质的一定要讲明，这样才能有效地招

募。

例2：一个生产液晶电视的厂由于生产部的效能低下，急需一位一定要能在保证品质的前提下短时内提升效能的主管。这是重点。其它可次之。即时上班。最好是在上班前两天

能提供一份规划报告，有助于企业高层的了解。规划通过即可实施。这是附加说明。像这种

要求很多企业的招募信息为：本公司招生产主管一名、男女不限、23-40同、大专或以上学

历、具体要求是有3-5年同行业管理经验，有较强的管理能力。这样就不太准确！

３、内部提升：鱼和熊掌不能兼得要想快上岗而企业外同类人才较少就没必要对外找，只能作

内部提升。如果内部有可培训之人才就训之！但要选对人！

４、培训：关于培训的资料很多，在这里我只是强调一下培训的重点！

培训的内容（根据需要进行培训，包括技能、素质及品质）；培训方法（要以一点带线的方式培训，也就是说要找到重点、进行重点中的重点培训这样才有实质性的效果，很多企业培训的人才都是没有实质意义的，因为没有进行重点培训。）；培训流程（遵守操作流程；了解工作具体要求、了解培训对象、评估、寻找导师、计划、培训、查核评估成效、成效归档、决定任用与否）；导师一定要选好！

５、招聘加培训：这种方式对人才的基本素质要求要相当高。其它次之。培训的重点是工作的操作技能和和管理环境。

６、纳入其它负责人管或是调整工作范围

第五篇：地暖承包合同

地暖承包合同

甲方：

乙方：

根据中华人民共和国建筑法、合同法，经甲乙双方共同协商，本着平等自愿的基础上签订本合同。

一、承包内容：

1、乙方承包甲方万兴园工程A5#-A10#楼地暖工程的施工以及材料（包工包料）。并负责该

工程的验收所需要的全部材料以及施工资料。承包价格为：按实铺面积每平方米_____元。

2、卫生间暖气片，每组人工费及辅材150元。（甲方提供暖气片）

二、质量要求：

乙方施工必须严格按照施工规范，质量要求进行施工。验收达到国家相关规定标准及甲方设计要求，验收合格。

三、材料要求：

本工程主材采用：

1、主管道用衡水华级热镀管，管道件用国标码钢材。

2、热水管采用北京“日丰”PPR管材管件。

3、分水器用世纪冰王国标分水器。

4、PE-RT地暖管用浙江万丰产品。

5、管道保温以及其它细节，按设计要求。

以上材料进场须经过甲方验收，和样品质量相同后，方可进场施工。如发现不符合要求的产品进场，甲方有权清退产品，并对乙方进行处罚。

四、甲方义务：

甲方负责施工现场与各施工队伍及现场所需施工电源、水电等各项协调工作，并负责施工质量监督、材料进场验收。

五、在施工中以及验收后因乙方施工质量原因造成的一切经济损失，全部由乙方承担。

六、安全文明施工

乙方进场施工必须按照国家规定，安全、规范、文明施工，施工中反生的一切伤亡事故由乙方承担。

七、工期要求：根据甲方要求，不能影响下道工序施工。

八、付款方式：

每栋楼主管道以及地暖铺设完以后，甲方支付工程造价的70%，工程竣工验收后支付总造价的85%，剩余15%扣除5%质保金外，10%余款以房相抵。

九、本施工合同项目的所有债务、工资等由乙方自己承担。

十、本合同一经签定，双方必须共同遵守，如单方违约给另一方造成的损失，由违约方承担

经济赔偿责任。未尽事宜，双方协商解决。

甲方签字（章）：乙方签字（章）：

年月日年月日