主体班培训工作全年小结（全文5篇）

第一篇：主体班培训工作全年小结

主体班培训工作全年小结

无论是一流党校的建设，还是先进学校的考核，主体班教学都是党校的一项重要工作，作为教学服务部门，教务处身负重任，正是这样一种强烈的责任担当意识，促使我们工作更加认真谨慎，踏实努力。半年来，在校党委的正确领导下，特别是在分管校长的直接领导下，在其他处室的帮助和支持下，全处同志认真学习政治理论和业务知识，明确大政方针和工作目标，认真履行教务处工作职责，不断探索主体班培训管理经验，较好地完成了各项学习和工作任务。全年共举办了8个主体班次，共培训学员 1301 人。其中，处级干部培训班3个班次，培训483人，科级干部培训班一个，培训91人，其他培训班两个，培训522人，专题研讨班两个，培训205人。

一、认真抓好政治理论学习，在学习中形成共识和凝聚力

作为主体班管理部门，把握干部培训的时代形势是非常重要的。我们深知学习的重要性，只有通过学习，才能用科学理论武装头脑，指导实际工作。为此，我们认真学习十八大和十八届三中精神，认真贯彻落实党校工作条例和干部教育培训工作条例，在学习中提升能力，强化共识。半年来，全处同志共读书40多本，形成了人人爱学习的良好氛围。通过学习，进一步增强了做好新形势下干部教育培训工作的责任感和紧迫感，提高了工作积极性和做好主体班管理工作的能力。如在农村干部培训班和新任处级干部培训班的课程设计中，既着眼全国大局，又立足市中实际，紧紧围绕区委区政府提出的加快“三 1

个发展”，科学设计课程，精心组织教学。这样的课程设计，具有理论深度和实践广度，深受学员的欢迎。

二、积极抓好三个结合，认真制定干部培训班教学计划

第一，科学设计办班方案，做到校内培训与校外培训相结合。每个干部培训班，魏校长针对办班方案，都要与组织部进行了多次讨论研究，反复修改，最终确定教学计划。入党积极分子培训班，农村第一书记培训班，一把手能力提升培训班，考虑到学员的工作特点，采取校内培训方式，即把学员请进来。针对农村干部大多忙于紧张的拆迁工作，今年的农村干部培训班采取校外培训方式，由四个涉农街道办事处集中各自学员，组织党校教师和聘请相关专家上门授课，避免了工学矛盾。

第二，精心安排教学内容，做到统一培训与菜单培训相结合。我们严格按照各类班次的办班要求和培训规律，精心安排教学内容。如农村干部培训班，在教学计划制订上，经过前期调研，针对当前我区农村干部的学习需求，合理安排教学内容。主要围绕十八大精神、今年的中央一号文和市中区农村发展的实际情况，设计了 十几个专题课程，极大满足了农村干部的学习需求，回答了他们关心的迫切需要解决的一些重大理论和实践问题，教学内容针对性强，获得了学员的好评。

第三，在教师选聘上，做到校内资源与校外资源相结合。教学计划确定后，授课教师是决定培训效果的重要因素，为此，教务处紧紧围绕培训主题，除安排本校教师授课外，还向组织部建议，聘请具有

丰富实践经验的党政领导干部和深厚理论功底的专家教授亲临授课。如一把手能力提升班，聘请了上海交通大学的李复耕教授讲课，农村第一书记培训班聘请省市有关农业部门的领导干部来授课，新任处级干部培训班聘请山东省委讲师团的何克亮副团长授课。外请教师之多、档次之高成为本学期培训班的一大亮点。老师们风趣幽默、声情并茂的授课风格，深受学员欢迎。

三、积极探索和严格要求，努力提高主体班管理和服务水平干部培训是建设高素质干部队伍的基础性、战略性工程，是加强党的执政能力和先进性建设的重要途径，教务处围绕党校干部培训工作，严格管理，细心服务，切实保障了各个班次培训工作有序进行。

从年初以来，我们结合历年办班情况，从党校实际出发，进一步规范办班程序，完善规章制度。每个培训班的举办都按照前期调研--方案制定--领导审阅--方案修改--领导再次审阅--确定培训方案—培训前准备—跟班管理—整理档案—培训总结这若干程序进行。另外还将学员考勤、跟班服务和学员讨论等管理制度不断完善和优化。

我们深深地明白，办班期间，教务处每个人的工作形象就代表党校的形象，为此，我们踏踏实实，一丝不苟地做好主体班的各项管理与服务工作。尤其是一把手能力提升培训班，学员都是各单位一把手，级别高，水平高，为防止出现疏漏，我们的管理与服务做到细的不能再细，细到一份小小的学员座次表，都要反复检查多次，确定无误后才能印发。在培训纪律上认真把关，严格执行签到和请假制度。在学习和生活需求上，做到热情细致服务，体现人性关怀，为学员提供良好的学习环境和便利的交流平台。

主体班管理工作琐碎而繁杂，又是党校一项重要工作，稍有不慎，就会影响正常教学活动开展，影响干部培训效果，甚至影响党校的形象。为保证培训班顺利实施，教务处在其它处室的支持下，认真对待每个环节，较好地完成了培训管理工作。比如教学计划和学员须知的编印和发放，教材征订和发放，学员入学报到和开学准备工作，中途调课、上课地点安排及调整，教学评估表的发放、回收和评估数据的统计整理、主体班档案的整理与保存以及信息上报等工作，每个环节我们都用科学化、人性化的管理和服务赢得教师和学员的好评。全处同志密切合作，一丝不苟，任劳任怨。办班期间，从分管校长到处室每个人，没有休息的概念，一切围绕办班转，在一把手能力提升培训班开班前一天，四位同志，加班到晚上七点多。一年来，大家都默默无闻，无私奉献，靠辛勤的工作保障了各个班次培训任务的圆满完成。8个干部培训班由于教学计划制订科学，沟通协调工作到位，管理服务认真细致，取得了令学员满意的培训效果，也获得了上级培训部门的高度肯定。

另外，积极做好主体班培训的宣传工作。向组织部党建网发布信息 8篇。将新任处级班部分学员的讨论发言整理选编，在校刊第5期上印发。

第二篇：工作小结(全年)

工作小结

一、全年销售数据（按业绩额）

家乐福大桥店885082.96、家乐福大行宫店367460.93、家乐福长虹店352731.12、家乐福河西店269399.49、麦德龙雨花店3154294.31、麦德龙下关店44586.30、易初莲花建宁店165369.16、金盛世纪联华47528.43（缺3、4、6月销售数据）、江宁世纪联华136382.42（缺3、4、6、12月的销售数据）、时代南京店125711.42（缺3、4、6月销售数据）、欧尚汉中门店和湖西街店38909.94，以上全年销售合计为5587456.48

二、个清销售完成情况（按业绩额）

家乐福大桥店134667.22、家乐福大行宫店111359.5、家乐福长虹店17804、家乐福河西店28066.5麦德龙雨花店2411604、世纪联华江宁店36000，合计2739501.22

三、新品推广工作1、2、目前大润发三家店已进6款超能洗衣液 家乐福已进2款800g、500g超能浓缩天然皂粉和2款880g、600g超能低泡浓缩洗衣粉

四、2011年工作规划

1、在纳爱斯的平台上不断学习、在领会集团公司的市场运作目的，了解公司、吃透公司的相关政策，做到灵活运用全面贯彻执行到位，适应终端市场销售。

2、明确销售目标，更细、更具体的按月按季度将销售任务予以合理分解，争取超额完成销售指标。

首先要明确自己的销售目标是多少？每月任务、每季度的销售任务是多少？正确领会公司政策，要把每项工作落到实处，利用好公司给予的资源,不折不扣地完成公司下达的任务。我们的任务不光是销售数据的增长，还有排面陈列及品项延伸，要高于公司的陈列要求，个清店中店和中心店要百分百达标，重点做好高产量门店的销售工作。

3、要不断夯实市场基础，做好4P(品项、陈列、促销、价管)工作。这也是一个销售人员的核心工作，做好一个卖场、超市，首先这个卖场的品项要进全，最简单的道理：商品只有摆在货架上，顾客才能买得到呀！在做促销活动时也要针对竞品有针对性的挑选促销单品，促销活动时间尽可能占据大小节假日和周末。商品陈列的目的是让消费者看到商品，从而刺激冲动性购买，而争取更大的陈列空间，也提高了自己的品牌地位，加深了店面好感，能提高消费者的忠诚度，最终目的是做好我司产品的销售，因此，我们必须不断的夯实市场基础。

4、促销形式要多样化，不拘形式，适应市场操作。不一定非要拉低价格才能做，我们重点搞买赠，捆绑等其它形式的促销。特别是推广新品时要把握促销时机，灵活操作，“凡事欲则立,不欲则废”，每次促销活动要提前安排好，活动中要跟踪，促销活动结束后要做好评估、分析、不断总结好的经验，摒弃不好的做法，找到适应市场销

售的最佳促销方法。

5、建立良好客情关系和市场操作模式，提升公司形象。

俗话说：“关系到，不怕产品销不掉”，和各零售终端客户之间保持良好的客情关系，是终端工作人员顺利完成终端工作的保证，长期维持良好的客情关系，能使本企业产品得到更多的推荐机会，同时可以在客户心目中保持一种良好的企业形象。找超市主管进行沟通洽谈，注意要找有决策权的人作为我的谈判对象，首先要了解对方意图，更要明白自己此次谈判的目的，要仔细介绍我司的产品特点，市场支持及销售重点，谈判期间注意聆听客户的话，适时提出自己的看法，让客户同意我的建议并赢得客户赞同，努力靠近谈判目标。在每次谈判前可先谈些工作之外的事情，聊聊天以增进感情，有时能起事半功倍的效果。对于重要客户的爱好，品性等都要有所了解，象朋友一样相处，要以诚待人，不可以随便乱承诺，谈判中要进行条件交换，答应别人的事就要做到，及时掌握卖场人员变动情况，不因人员变动而对我司的产品销售产生影响。

6、强化促销人员的管理。我对我卖场促销人员的要求是：首先要熟知产品知识，既要有销售的霸气还要搞好卖场里的人际关系，卖场里清用部门有任何风吹草动要及时和我联系，我会根据不同情况及时处理，比如说：听课员讲晚上卖场要调排面了,那立刻就要把消息告诉我，我会找卖场主管,确定我的最优化陈列。平时到卖场碰到促销员推销商品，讲解不到位的可就地个别开展培训，对促销员也要讲究监督和激励，逢到过年过节和促销员生日,我都会给他们发去我祝

福的短信,以情待人留住好的促销人员，一个好的促销人员的存在和配合，对我的工作而言能起到很大的帮助，因此必须强化促销人员的管理和培训，让他成为我的左膀右臂。

6、借鉴同事经验，能够弥补自身不足。团结就是力量，同事之间平时相互多交流，交换心得体会，才能正确分析市场，做到知彼知己，扬长避短，不断学习并加强信息交流，互相帮助，共同提高业务技能，只有拧成一股绳才有力量，才能弥补不足，成为一支优秀销售团队中的一员。

7加大新品推广力度。重点做好100年润发系列、西丽系列、纳爱斯牙膏、超能洗衣液、超能浓缩粉的销售，大力宣传，多做场内场外的促销活动，争取在2011年把销售提升到一个新的高度。

8、定期做好自己所操作的卖场数据统计及销售总结，门店投入产生的费比要清清楚楚还要控制好，分析利弊得失，总结经验弥补不足，提高自身业务操作水平和工作能力。

以上就是我此次的工作小结，不足之处还请领导予以批评指正！魏正芳

2011-01-02

第三篇：2013全年工作小结

2013全年安全工作小结

一、全年公司安全生产概况

2013年在上级公司的正确领导和大力支持下，按照集团公司的部署和要求，我们坚持“安全发展，科学发展”的原则和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全了相应的安全生产规章制度，成立了消防应急小分队，认真扎实有效地开展安全生产工作，层层落实安全生产责任制，排查整改安全隐患，加强监督检查，使2013年安全生产井然有序，新上了一个台阶，全年没有发生任何安全事故，完成了全年工作目标。

二、工作回顾

1、明确目标，落实安全责任。

年初公司制定了全年安全生产目标，根据集团公司会议精神及相关要求，结合我公司实际情况，设定了岗位，根据不同的岗位制订了岗位责任制，公司全体员工签订了责任状。为了加强管理，环卫临工也以环卫科的名义鉴定了安全生产责任状。

2、强化现场管理，杜绝无证上岗。

我单位作业涉及绿化、路灯、环卫等。所用零工较多，人员素质参差不齐，针对用工特点。公司在拿施工的同时也制定了安全协议，外包工程项目在签订施工合同的同时也签订了安全合同。平时只要工程到哪里，安全警示标牌就安放到哪里，现场施工员兼安全员。路灯

作业都需持有二证，即电工证、登高证，现场负责人兼安全员负责现场管理。

三、加强安全检查，查找事故隐患。

加强工地巡查力度，做到施工作业面到哪巡查就跟踪到哪，对重点工程最好服务保障工作。着重对黄海木屋、生活服务区安全巡查放在首要位置，今年在例行检查中发现黄海木屋喷水池无漏保装置，及时采取了加装措施，对酒店厨房安装了燃气泄露报警装置，并对平时检查中发现的事故隐患及时进行了整改，措施及时落实到位，从而杜绝了事故发生。

四、开展各项安全活动，提高安全意识。

利用多种形式，深入开展各项安全活动。

（1）充分利用手机短信平台，向有关人员发送安全生产警示语。

（2）做好新员工上岗前培训工作。

（3）全员进行了一次消防演习活动和消防知识培训，使全员的安全意识得到了提升。

（4）夏季印发了防暑降温小知识，发放到一线工人手中。

（5）针对环卫工人作业特点，进行了交通安全培训。

五、加强特种车辆的管理。

要求驾驶员做到出车前、后的检查工作，作业完成后车辆停放到指定位置。没有派车单严禁出车。

今年在上级公司的正确领导下，通过全公司员工共同能力。虽然取得了一点成绩，但是跟上级要求还是有差距的，今后还需知难而进，不断提高企业全员安全意识和安全技能，杜绝事故隐患的发生，促进企业经济发展。

2013.12

第四篇：2012儿保全年工作小结

2012年儿保工作小结

新年来临之际，回顾2012年的儿保工作，总结如下： 2012年，我院严格按照镇江市2012年儿童保健考核评分标准开展工作，在医院领导的高度重视关心下，儿保工作较往年有所进步。

一、工作态度积极认真，准时参加儿保例会，及时完成各项儿保工作，不弄虚作假；

二、儿保门诊定时开设，认真做好门诊日志的登记，耐心接待每位儿童及家长，并针对每个孩子的不同情况给予个性化指导，每次儿保门诊结束后，都及时填写儿童保健册，并录入计算机，2012年本辖区内儿童建档率达100%，3岁以下儿童保健管理率达96%以上，系管率达85%以上；

三、对流动人口儿童也开始系统管理。并给予个性化指导，使本辖区内的流动人口儿童也能得到科学的育儿指导，但是由于这类儿童的流动性较大，工作的开展难度较大；

四、在平时儿保工作中能及时发现体弱儿童，并按常规随诊管理，较去年有所进步，体弱儿筛查漏检率<2%，规范管理率>98%；

五、开展儿童口腔、听力保健工作，及时通知42天和6个月的幼儿到妇保院进行听力、视力筛查，并及时进行新生儿访视，我院的新生儿访视率达100%，另外新生儿疾病筛查 1

和听力筛查也达到句容市儿保要求；

六、建立5岁以下儿童死亡监测质控制度，0-4岁儿童

死亡监测报表每季度上报一次，5岁以下儿童死亡及时上报

并填写个案卡，留有存根备查；

七、认真做好本辖区高危危重儿的随访追踪工作；

八、开展健康教育工作，有可供家长取用的健康教育宣

传资料；

以上是全年的工作小结，不足之处今后我将虚心向兄弟

单位儿保岗位上的同行学习求教，多学习专业知识，使我们

在今后的儿保工作中取得更好的成绩。

白兔中心卫生院

2012年09月31日

第五篇：2011年下半年主体班培训计划

2011年下半年主体班培训计划

根据年初制定的2011年县委党校主体班培训计划和是上半年主体班完成情况，并结合全县中心工作的新要求，下半年拟办以下主体班次。

1、全县组工干部培训班。时间2011年9月14-19日，培训对象为全县各乡镇及经济开发区、县直机关工委组织委员（干事），集中学习与外出考察相结合。该班已如期圆满完成。

2、全县村（居）党组织书记培训班。时间2011年10月下旬，培训对象为全县换届后村（居）党组织书记（不含下派干部），180人，分两批进行，每期3天左右，集中学习十七届六中全会精神、当前农村形势政策教育、农村基层组织建设、人口与计生工作、村务财务公开和农业特色产业发展等相关专题，同时安排到省内（或县内）亮点村参观考察。

3、十七届六中全会精神专题辅导班。时间11月中下旬，培训对象为全县各乡镇和县直局以上单位分管干部学习的负责同志，100人左右，时间3天，分5-6个专题系统辅导，以此推动全县十七届六中全会精神学习贯彻。

4、新任科级干部进修班。时间12月上中旬，培训对象为近年来新任科级干部，80人左右，重点学习十七届三中、四中、五中和六中全会精神，领导科学与艺术，党风廉政教育和潜山县域经济社会发展相关专题。

5、全县共青团干部培训班。时间为12月中下旬（团县委换届后），培训对象为全县各级团组织专职团干部，80-100人，时间一周，重点学习十七届六中全会精神、共青团业务工作辅导、形势政策教育和潜山经济社会发展相关专题，拟外出学习考察。

在以上主体班办学间隙，积极主动与县沙石站等企事业单位开展联合办学。

中共潜山县委党校

2011年9月20日