外派培训管理制度（精选多篇）

第一篇：外派培训管理制度

外派培训管理制度

1制定目的规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。

2适用范围

公派及私请外出培训学习员工。

3名词解释

3.1公派培训，指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。

3.2私请培训，指员工为了满足个人学习的需要,私自申请经同公司达成某种协议后，参加

公司外的一切培训、学习活动。

3.3培训费用，在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费以及培训期间的工

资的总和。

4权责单位

4.1人力资源部负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。

4.2总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。

5培训形式

5.1企业管理辅导机构所举办的讲习。

5.2学者专家专题演讲会或座谈会。

5.3大专院校专业科目选修。

5.4派赴国外受训、参观或访问考查。

5.5公司或工厂的参观访问与交流。

5.6职务代理锻炼。

5.7其它形式的派外培训。

6外派申报

6.1部门主管、公司领导或人力资源部，视实际需要可提议指派受训人员。

6.2被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外派培训申请表》，并附培训

有关信息资料。

6.3被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理

核准方可生效。

6.4申请表及相关资料交人力资源部存档保管。

7管理规定

7.1公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上

由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。

7.2受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等培训管理规定。

7.3受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。

7.4公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公务，应

办妥请假手续（事假或特别休假）。

7.5公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经

总经理核准后，人力资源部备案，始得退训。未经核准而擅自退训人员，培训费与差

旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。

7.6公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管

签核，并经总经理核准后，人力资源部备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅

费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。

7.7公派受训人员应于培训结束后十五日内应将《训练心得报告》或《工作改善计划》并

同训练教材送交人力资源部。《训练心得报告》或《工作改善计划》逾期未交者，除一

年内不得派外受训外，年终不得评为优秀个人，并按培训费用的20%处以罚金。

7.8主办机构有颁发受训证明文件，受训人员应将证明文件正本送培训管理部门存档,离职

时办清手续后退还。

7.9培训成绩将通知各学员主管，人力资源部归档。

7.10受训者返回后应就受训内容给相关部门员工传授，不得借故推诿。

8培训协议

8.1凡公派培训人员应与公司签订培训协议。

8.2凡获得公司相关补助的私请培训，需与公司签订培训协议。

8.3培训协议的基本原则：

8.3.1 公派或获得公司补助的私请外派培训费用单次达到1000元（含1000元）至3000元的，在原合同服务期基础上增加服务期不得少于1年，受训员工不满服务期离职者应以月

为单位按不满服务期比例补偿公司。

8.3.2公派或获得公司补助的私请外派培训费用单次达到3000元（含3000元）至6000元的，在原合同服务期基础上增加服务期不得少于2年；受训员工不满服务期离职者应以月

为单位按不满服务期比例补偿公司。

8.3.3公派或获得公司补助的私请外派培训费用单次达到6000元（含6000元）至10000元的，在原合同服务期基础上增加服务期不得少于3年，受训员工不满服务期离职者应

以月为单位按不满服务期比例补偿公司。

8.3.4公派或获得公司补助的私请外派培训费用单次达到10000元（含10000元）至20000

元的，在原合同服务期基础上增加服务期不得少于4年，受训员工不满服务期离职者

应以月为单位按不满服务期比例补偿公司。

8.3.5公派或获得公司补助的私请外派培训费用单次达到20000元（含20000元）及以上的，在原合同服务期基础上增加服务期不得少于5年，受训员工不满服务期离职者应以月

为单位按不满服务期比例补偿公司。

8.3.6以此类推计算服务年限及补偿金额，不满服务期的补偿按照培训协议确定新增服务期

进行计算。

8.3.7单次培训费用不足1000元的，由人力资源部组织与其签定《临时培训协议》。一旦再

次参加培训的费用与以前培训费用合计超过1000元时，员工应立即与公司签定正式培

训协议，服务期限按照8.3.1至8.3.6确定的标准计算。

8.3.8 签定培训协议后又再次参加公司的外派培训者，必须重新签定协议，在原有培训协议

确定的服务期的基础上继续计算新增服务期，以前的培训协议仍然生效。

8.3.9培训协议确定的服务期按照培训前估算的培训费用计算，如果培训结束后实际发生费

用与预算差异比较大已经影响到服务期的，在培训结束后按培训实际发生费用额重新

签定培训协议。

8.4如培训费用特别高的，服务年限和费用承担可以协商约定。

9培训费用

9.1公派受训，培训费用原则上由公司全额负担，退学、未完成学业按规定处理；费用有

协议约定的按协议处理。

9.2私请派外受训者, 培训费用原则上自行负担，公司视其情况可以适当补助，费用有协

议约定的按协议处理。

9.3上班时间外被指派参加训练者，原则上不得申报加班，但情况特殊经专案核准者，不

在此列。

9.4公派受训，当日可往返者以公出办理；因路途遥远或依受训单位规定，需于当地留宿，而培训单位未提供其膳宿交通费的，根据公司出差管理相关规定处理。

9.5公派培训费用报销应由人力资源部审核，相关手续不完善，不予审核。附件

10.1《外派培训协议》。

10.2《外派培训临时协议》。

外派培训协议

甲方：

乙方：身份证号码：

为提高员工素质，促使企业持续发展和员工个人职业生涯发展，（□经乙方申请，甲方同意派遣乙方□甲方派遣乙方）在举办的培训，取得证书。经甲乙双方协商，达成如下协议：

一、本次培训为（□公派培训□私请培训）。

二、乙方在培训期间应严格遵守培训机构有关规章制度和纪律，刻苦学习，全面达成培训目标，取得相应的毕（结）业证书，并在培训结束后在本公司举办汇报讲座。

三、本次培训费用预计共元，甲方承担，乙方承担；预计外费用，甲方承担%，乙方承担%；差旅费，甲方承担%，乙方承担%；培训期间工资元。

四、本次培训从年月日到年月日，乙方在劳动合同约

定的服务期限结束之日起，应在甲方新增服务期年，即从年月日到年月日，否则，按不满期比例补偿公司支付的培训费用及银行同期贷款利息。不满服务期的补偿按照本协议确定的服务期进行计算。

五、甲方在培训期间视为（上班□请假□）。

六、在下列情况下，甲方有权要求乙方退还由甲方承担的相关费用及银行同期贷款利息。

1、因乙方违反有关规定被参训单位或学校除名；

2、乙方严重违反国家法律法规或违反甲方公司管理制度，在培训期满之前被甲方辞退或开除；

3、因乙方自身原因未在协议约定时间内取得相应的毕（结）业证书；

4、因乙方违反法律规定或双方所签劳动合同约定而解除劳动关系的；

5、未经核准而擅自中途退训的。

七、其它约定事项：

1、本协议未尽事宜，依协议生效之时甲方的外派培训管理制度执行。

2、本协议自双方签字盖章之日起生效，对双方拥有同等法律效力。

3、。

甲方（签字盖章）：乙方（签字盖章）：

年月日年月日

外派培训临时协议

甲方：

乙方：身份证号码：

为提高员工素质，促使企业持续发展和员工个人职业生涯发展，（□经乙方申请，甲方同意派遣乙方□甲方派遣乙方）在举办的培训，取得证书。因本次培训费用不足1000元，依据外派培训管理制度，暂不签定正式培训协议，为保护甲乙双方的权益，在双方协商一致的基础上达成如下协议：

一、本次培训为（□公派培训□私请培训）。

二、乙方在培训期间应严格遵守培训机构有关规章制度和纪律，刻苦学习，全面达成培训目标，取得相应的毕（结）业证书，并在培训结束后在本公司举办汇报讲座。

三、本次培训费用预计共元，甲方承担，乙方承担；预计外费用，甲方承担%，乙方承担%；差旅费，甲方承担%，乙方承担%；培训期间工资元。

四、如乙方再次参加培训，培训费用累计超过1000元时，应立即与甲方按外派培训管理制度之规定签订正式培训协议。

五、甲方在培训期间视为（上班□请假□）。

六、在下列情况下，甲方有权要求乙方全额退还由甲方承担的相关费用及银行同期贷款利息。

1、因乙方违反有关规定被参训单位或学校除名；

2、乙方严重违反国家法律法规或违反甲方公司管理制度，在培训期满之前被甲方辞退或开除；

3、因乙方自身原因未在协议约定时间内取得相应的毕（结）业证书；

4、未经核准而擅自中途退训的；

5、在乙方服务期未满时，乙方以任何形式与甲方解除劳动关系的。

七、其它约定事项：

1、本协议未尽事宜，依协议生效之时甲方的外派培训管理制度相关规定执行。

2、本协议自双方签字盖章之日起生效，对双方拥有同等法律效力。

3、。

甲方（签字盖章）：乙方（签字盖章）：

年月日年月日

第二篇：外派员工培训管理制度

长沙软件园有限公司Changsha Software Park Co., Ltd.外派员工培训管理制度

第1条为了规范外派员工培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。

第2条本制度适应公派及私请外出培训的员工。

第3条外派培训人员的资格：

a、参加外派培训的人员应首先满足外派项目对人员学历、能力等方面的要求。

b、如无特殊批准，满足参加外派培训资格的人员应为已在公司工作一年以上、考核优秀、有意愿在本企业长期

工作的员工，其在劳动合同履行期内。

第4条参加培训的员工应在培训前填写《员工培训申请表》，需附

上培训机构的资质介绍、课程安排、费用情况等资料，由综

合管理部进行资格审查和核准，并经公司领导批准后报综合管理部备案才可外派，否则所有费用一律不得报销。

1、如是公派外出培训，请公派人在《员工培训申请表》的公派人意见一栏写明：公派理由。（公派人必须是部门负责人以上职务）

2、如是私请外出培训，外派员工则请部门负责人签署“是

否同意此次培训。

长沙软件园有限公司Changsha Software Park Co., Ltd.第5条培训结束后，员工对培训情况进行书面总结，交与综合管理部备案。

第6条培训期满，员工需按时回公司报到，如逾期不归者，按旷工处理。

第7条本制度的拟定和修改由综合管理部负责，报领导审批通过后执行。

第8条 综合管理部负责本制度解释工作

第三篇：酒店2014年员工外派培训管理制度

某酒店员工

外 派 培 训 管 理 制 度

第一章 总则

第一条 为了规范公司外派培训管理，通过外派培训使员工学习业界先进知识技能，提高员工素质，特制定此制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工。

第三条 公司应在上报培训计划时同时提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，需按管理权限及申报程序逐级审批。

第二章 外派培训内容

第四条 外派培训是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。培训内容包括参加专题业务研修班、MBA进修培训、企业经理人培训、证件考取、参观考察等。

第五条 外派培训适用情形

（1）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外派培训。

（2）公司重要岗位、紧缺专业等需要通过外派培训培养人才，提高企业管理能力和技术力量。

（3）集团内部没有相关讲师或讲师能力不能达到培训要求的重要课程。

第三章 外派培训人员资格及审批

第六条 外派培训人员基本要求

（1）认同公司文化，在公司任职两年以上并且有长期在公司服务的意愿；

（2）公司管理、技术骨干人员，被列为公司人才储备和重点培养的人员或在上工作中有突出表现的以及对公司作出重 1

大贡献的；

第七条 根据外派培训项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。

第八条 外派培训员工资格审批

参加外派培训的员工均须填写《外派培训申请表》，经部门经理、分管领导、培训主管、人事行政总监、总经理审核。

第四章外派培训机构甄选及培训协议签订

第九条 培训机构甄选

培训部负责培训机构的甄选工作。通过对培训机构的培训能力、师资力量、实战经验和课程设置等情况进行调查分析，并撰写《培训机构评估表》，经分管领导、总经理签批，确定培训机构。

第十条 培训协议签订

（1）培训部负责拟定培训协议，约定培训要求、学时、经费、考核发证及经济赔偿责任等，将拟定好的培训协议交分管领导及总经理审批，定稿。

（2）培训部负责与培训单位签订委托培训协议书，并存档；与需外出参加培训的员工签订培训协议书，并存档。

第五章 外派培训实施与管理

第十一条 培训部根据培训时间、地点，安排被培训人员的日程与行程，并提前一周以书面形式通知被培训人员。参加培训人员做好本部门工作交接，所有工作交接完毕后方可参加外出培训。培训部负责定期与学习单位联系，了解外出学习人员学习情况，并定期反馈给分管领导。

第十二条 培训纪律及培训成果分享与应用

（1）培训人员应遵守培训机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项；不迟到，不早退，严格遵守培训机构的各项

规章制度。

（2）培训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。

（3）参加学习人员在学习过程结束后撰写学习总结。内容包括：学习期间工作内容，学习期间的收获，学习期间遇到了哪些困难及如何克服这些困难，结合学习内容做出对今后工作的规划等。学习总结需在外出学习归来后3天内完成，经部门领导及分管领导审核后交与培训部；培训部对学习总结进行汇总，挑选出具有代表性的学员，组织学习交流大会，进行经验交流和成果分享。

（4）培训部将整个外出学习过程进行总结，并撰写学习效果评估报告，交分管领导、总经理审核，为今后外出学习提供参考材料。

（5）培训结束一个月内，员工须整合培训重点内容，形成讲义或课件，在培训部的安排下针对目标对象授课。

（6）受训人员直属上级应以适当的方式考察员工培训效果，可做长期跟踪，公司培训部负责督促、跟进和记录。

第十三条 培训资料存档 培训部收集被培训人员的培训相关资料、证书等，做好存档，以便公司内部培训时需要。

第十三条

第六章 外派培训工资发放及费用报销

第十四条 工资发放

员工参加外派培训期间，工资执行原工资标准；培训期间社会保险及其它福利待遇正常享受。

第十五条 培训费用申请及报销

（1）外派培训费用的报销范围包括：培训费、资料费、食宿费、交通费等。培训费用由员工所在单位报销。报销方式采取由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员

预先垫付，培训后凭发票以及其他证明材料（培训申请表、培训证书、培训协议）报销。

（2）员工参加外派培训应注重节约费用，发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生的最低标准来报销。

（3）外派培训结束后，如果员工因个人原因而没有取得学历证书或相关证件，培训所有费用由员工自行承担。

（4）员工须在培训结束后7天内凭有效票据到财务部门办理报销手续，报销手续须经行政人事部门对报销事项、标准等审核签字后，按财务审批权限报销。

人力资源部

第四篇：外派人员管理制度

外 派 人 员 管 理 制 度

福建省信通工程建设有限公司

FujianProv.XintongEngineering&Construction Co.Ltd

第一章 总则

随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。只有这样，公司的事业才会进一步的发展。

同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据2008年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：

第二章 外派人员管理制度

1．公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。

2．公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。

3．公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保险和医疗保险。员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。

4．聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。

5．公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。

6．各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。

7．派驻人员在试用期满后（一般为三个月），应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。

8、公司对派驻人员实行双重管理，即项目经理和主管部门管理制，派驻人员在项目上对项目经理负责，在本职工作上对主管部门领导负责。

9、派驻人员应严格遵守公司和项目部的各项规章制度，虚心向老师傅学习，以尽快适应工作环境和胜任本职工作。在工地上严禁酗酒和打牌赌博，要自尊自爱，一经发现有损公司形象的行为，立即开除。

10．派驻人员因故在合同期未满离职的，需提前一个月打离职申请报告，经所在部门主管和项目经理签字，办理交接手续和帐务清理后，报公司备案，并承担合同规定的相关责任。

11．今后其他专业技术人员的派驻，其工资待遇标准均以公司开具的相关报到书为准。

12．派驻人员的奖惩制度由各部门根据其工作能力给予适当的奖励和处罚。对于不能胜任本职工作或有严重危害公司利益的人员可报公司后给予辞退。对公司作出重大贡献或避免公司造成重大经济损失的人员，应报公司给予嘉奖。

13．各项目部因工作需要自行聘用的人员，由各项目部自行管理，但应将所聘人员的工作岗位、工资待遇标准列表造册，报公司办公室备案。今后如有人员变动，应及时向公司反馈。并制定基本相应统一的用工工资标准，避免太大的差距。

14．各个部门应严格遵守国家的各项法令法规，保障派驻人员的劳保用品的正常配备和及时发放。工地的员工食堂也应加强管理，注重提高伙食质量和饮食卫生健康。

15．安全生产对于我们建筑施工企业来说，犹为重要。工地的各类机械设备、车辆及专业工种必须由专业人员操作，所有的外派专业人员必须持国家颁发的上岗证上岗。同时各工地要严格按章办事，坚决避免群死群伤的重大责任事故发生。如有发生工伤和死亡事件，应及时上报片区主管和公司办公室。对于工伤或死亡人员的赔偿，一定要按国家政策和公司规定办理，切不可掉以轻心。任何的马虎和敷衍了事都有可能给公司的信誉和利益带来重大损失。

16、派驻人员应遵守职业道德，严守公司机密，不得向无关人员透露公司的相关信息。

17．下派人员因工作需要正常调动和调整，需由公司出具的调令后，按调令上的要求前往报到，任何部门和个人无权随意安排和更改。

18．下派人员因工程结束，在未接到新派调令时，原则上要回公司报到上班，等待新的下派通知。在公司等待下派期间，公司将发放基本工资等费用，保障员工正常生活需要。

第三章 外派人员薪资制度及福利待遇

从公司今后发展考虑，同时便于加强对派驻工地人员的统一管理，现对其薪资发放作以下规定：

1、派驻人员的工资及福利待遇一律由公司统一发放，项目部原则上不允许再以任何事由向派驻人员发放奖金补贴及福利等一切费用（但各项目部可根据下派人员的实际工作性质，给与相应的岗位补助）。以便公司对此类人员的统一管理。公司财务部每年年终向各部门汇总一次派驻人员的代缴费用金额，以利于财务管理和合理的财务分摊。

2、公司对工作表现突出的派驻人员，可根据具体情况由主管部门考核，并经所在项目部的相关人员认可后，工资标准给予适当调整。

3、派驻人员的工资及福利费今后统一由公司财务部按月打入个人账户，各项目部今后应杜绝派驻人员在项目部的借支行为。

4、派驻各项目部的人员工资标准今后将按照新的标准执行：试用期定基本工资为650元/月，误餐补贴600元/月，住勤补贴300元/月，通讯补贴50元/月，总计1600元/月；三个月后经所在部门考核合格后，正式录用，转正后基本工资标准定为800元/月，误餐补贴600元/月，住勤补贴600元/月，通讯补贴100元/月，总计2100元/月；转正后的社保及相关的管理费用统一由公司代为缴纳。

5．员工工龄工资为，入职满一年（包括试用期）起，每年增加100元，上限为1000元。如本员工获得加薪，则不再享受工龄工资待遇。

6．按公司规定，所有的下派人员在评定技术职称后，工资将下转至所在项目部发放，公司只代扣代缴相应的社保和医保等费用。技术人员应在每年的年初和年中一次性预交半年的社保和医保等费用（只缴纳员工个人需承担的部分）。

7、由于工地工作的特殊性，每天的工作时间有着不确定性的因素存在，因此，派驻人员的工作时间统一实行综合工时制。

8、各项目部派驻人员如需回公司参加会议，或经公司统一派谴调至其他项目部报到的，其往返差旅费用和途中补贴每人50元/天，按公司规定均拿回各自报到所在项目部负责报销，各项目部不得以任何借口拒绝报账。

9、公司的薪酬实行保密，各派驻人员之间不可相互探听薪资待遇标准，如有发现则以开除论处。

10、公司财务部于每月十日统一发放所有外派人员的上月工资，因此要求所有收到工资的员工在接到通知后，尽快将本人上月在项目部所发生的伙食费，以现金形式上缴所在项目部财务，结清生活费，截止时间为该月月底。如超出规定缴纳时间，该项目部会计人员将以把情况反馈回公司，由公司在发放下月工资时进行代扣。公司每为拖欠生活费员工代扣一次生活费，将对该员工处以每次人民币壹佰元罚款。

11、如外派人员遇工伤或重大疾病，则前期检查、救治与初诊等费用，由所在工地承担。根据伤病情况，如需继续治疗的，在报请公司办公室批准后，可返回福州，由医保卡支付相关治疗费用。

12．外派人员的工资调整及涨幅标准，原则上参照基本工资＋误餐补贴＋住勤补贴＋通讯补贴＋交通补贴＋工龄工资＋岗位津贴＋技术津贴＋职称津贴等等。根据不同的部门、岗位实行定编定岗定待

遇标准。

13．新聘的外派人员第一次前往工地报到的路费，原则上在为公司服务满一年后准予报销，由公司主管部门认可后，由公司直接报销。

14．各项目部应按时按需向下派人员发放劳保用品，属于个人私用的被褥等生活必须品，由各项目部根据各自情况决定是否收费。

第四章 外派人员考勤及休假制度

1．为更好地加强公司本部对外派人员管理，原则上各派驻人员由各工地项目部驻地会计负责考勤登记，考勤表格式按照公司下发的统一格式进行登记，并于每月五日前将其上个月考勤详细情况由项目主管签字并盖章后传真至公司，以便办公室统计制表，不按时上报考勤的将不予发放工资。对于个别不按时上传考勤的项目部和会计人员，发现一次将罚项目部500元，会计人员100元。

2．派驻人员的休假需经所在部门负责人和项目部负责人批准和统一安排，不得擅离职守。工作满一年后，每年可享受5天的假，加上法定节假日的累积11天，合计休假16天。按公司规定，每年报销一次往返探亲路费（只报火车及汽车票），由所在项目部报销。

3．2007年12月31日前未休假的或未休满假期的人员，按原规定一次性补齐工资后，今后统一按照新的休假制度执行。

4、派驻人员因家中有急事需请假的，应事先写请假条，注明请假事由、请假时间和销假时间，交项目经理和所在部门主管领导请批准后，方可请假，并按时返回。逾期不返回者，则做旷工处理，旷工超过三天者，将被辞职。同时自行请假探家者，考虑到工地的实际情况，请假可累计到年休假里。

5．全年休假时间不足16天的下派人员，在一个周期里可按实际未休假天数补发三倍的基本工资。跨年不得累计。但需按照规定打申

请报告，经各部门审批后，由财务部门直接发放到个人账户。

第五章 外派人员再教育规定

由于财政部门规定，持有会计证书的人员每年要回原发证地参加为期2天的继续再教育学习，公司考虑到各工地财务人员驻地分散，回来参加一次学习既浪费时间，又浪费费用，往往还因工地的工作忙，脱不开身，延误了再教育培训。公司办公室与省财政厅培训中心沟通后，今后由财务部为各位统一办理继续再教育培训，以减轻各位外派人员的负担。具体要求如下：

会计证是由福建省财政厅发的人员，只需将继续再教育证书寄回公司财务部收即可。

在外省领取会计证的人员，除需提供继续再教育证书外，还要提供1寸彩照一张，身份证复印件一张，会计证复印件一张。

培训费用由公司统一支付。（按财政厅规定每2年收费约130元/人）

公司鼓励员工参加各种继续再教育培训，与本职工作相关的晋级培训考核达标者，凭国家认可的相关中、高级证件证书，报公司存档后，初级职称证书应为公司服务三年，中、高级职称证书应为公司服务满五年者，可报销相关费用。

外派人员因参加与本职工作相关的学习、培训和考试等需要请假的，应先提前说明学习培训、考试及往返时间，经所在项目部经理和主管领导批准后方可请假，否则不得请假。原则上在学习培训与往返路途期间做正常考勤，不扣工资。如因公司派出参加学习培训和参加考核的，做正常考勤，报销往返车费。

第六章 外派车辆管理规定

根据工作需要，公司为各个项目配备了工程指挥车和生活车辆分

散在全国各地的工地上，为加强车辆的统一管理和理顺今后所有车辆的年检及各种规费的缴纳，特制定以下规定，望各项目部遵照执行。

一、公司对配属名项目的车辆实行统一管理，调剂使用。

二、各项目部请将各工地使用车辆的行驶证复印件、驾驶员驾驶证复印件及驾驶员手机、联系电话报公司备案。

三、今后所有车辆的年检、保险以及养路费的缴纳等事宜，由各车辆驾驶员提前与公司联系，由公司办公室配合办理相关手续，如不及时与公司联系，造成的工作失误和罚款将追究驾员责任并承担相应的损失。

四、各车辆的保险单正本、保险卡随车携带，如遇车险应及时向保险公司报案并通报公司办公室，协同处理善后工作各车辆的养路费凭证，公司办公室在代为缴纳后，将用快件寄至各用车单位，请各单位会计人员认真查收，同时在收到发票一个月内需将费用汇回公司财务部，所有单据应随车妥当保管，切不可遗失。

五、各车的违章处罚，原则上由驾驶员自行负责承担。因驾驶员本身原因造成的交通事故，还将追究驾驶员本人的赔偿责任。

六、各单位应加强对驾驶员的教育和管理，时刻牢记安全第一的思想，遵章守纪，爱护车辆，更好的为第一线工作服务。

此规章制度自2008年4月份开始正式执行。

福建省信通工程建设有限公司

2008年3月28日

第五篇：外派人员管理制度

外派人员管理制度

第一章 总 则

第一条 为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有外派人员。外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。

第三条 本管理规定内容包括：人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。

第二章 外派人员的人事管理

第四条 公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。

第五条 外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。

第六条 由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。

第七条 外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。

第八条

公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。

第九条 新招聘的外派人员试用期为1—3个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工（劳务）表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。

第十条 外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。

第十一条 对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。

第十二条 公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。

第三章 外派员工劳资关系管理

第十三条 从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。由公司财务部核发工资。

第四章 外派人员考勤管理

第十四条 外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应

结合派驻公司实际情况，遵照执行。

第十五条 外派人员的每月考勤由派驻公司的行政部负责，并要求保存完整的考勤记录。

第五章 租房管理

第十六条 租房管理规定：

（一）各外派人员办公用房、员工宿舍的承租、费用支付均由派驻公司行政部直接办理并本着就近就地的原则；

（二）各派驻公司为有需要的外派人员租用住房，并办理相关事宜。第十七条 办公费用管理规定

所有办公设备、用品、车辆管理规定根据派驻公司相关规定执行。

第六章 通讯费用管理

第十八条 外派人员通讯费用参照公司《通讯费用补贴管理办法》执行。

第七章 外派人员注意事项

第十九条 未经公司书面授权，公司外派的任何人员均不得对外擅自承诺超出公司经营政策的条件，不得擅自签署协议、合同，尤其是不能以公司的名义涉及到对外担保，如由此产生的后果由经办人员个人负责，对于情节严重，造成公司重大经济损失的将移交司法机构处理。

第二十条 对外签署合同、协议、保证函等均由公司法律专干审阅并签署意见，均需经过公司总经理签批。

第二十一条 妥善保管公司下发的各类文件，防止丢失、泄密。第二十二条 对于公司统一下发的文件要及时查收。

第二十三条 保证严格执行公司下发的各类文件规定，对于特殊情况不能执行或不能完全执行的，必须书面说明并索要批复，否则视为已完全接受执行。

第八章 探亲假管理

第二十四条 如有特殊情况外派人员需要离开派驻公司的，一律书面向公司行政人事部请假并报公司总经理批准方可离开；

第二十五条 外派人员探亲假期间工资予以正常发放。第二十六条 外派人员未经批准私自返回的，一律按旷工处理。

第二十七条 因工作原因不能休假的外派员工，按派驻公司相关的考勤制度执行绩效考核等相关规定。

第九章 附 则

第二十八条 本制度的制定、修改、废止、解释权归属公司行政人事部。第二十九条

本制度未尽事宜请参照公司与派驻单位的外派协议和公司其他相关规定执行。

第三十条 本制度于 年 月 日起开始执行。

公司负责人签章：