第一篇：14.3教育培训计划申请
教育培训计划申请
□□□□年天津市城市建设高潮给我项目带来不可多得发展机遇，为适应新形势的发展，必须以人为本，不断提高全员职工综合素质，创建和发展成为一个学习型的现代化企业。结合《职工队伍五年发展规划》，特制定□□□□年教育培训计划。
一、安全培训是企业发展至关重要一环工作，今年要加人对领导层安全培训，加大管理人员取证范围，以利于安全管理上水平。
二、为使项目的质量管理工作更加科学化、制度化，质量管理工作今年主要进行以下培训:
1、质量员上岗证培训：
2、工长培训与考核；
3、预算员培训与考核；
4、材料员培训与考核；
5、机管员培训与考核：
6、核算员培训与考核。
三、工人技能鉴定与培训:
为达公司职工队伍五年发展规划要求，操作层高级工以上人员占操作层总数50％指标，今年继续加大对操作层高级工、技师、四、财务管理工作培训
l、财务人员税法业务知识的培训与考核：
2、会计员持证的继续教育培训。
五、安全员培训与考核；
六、建委安全资格证和安监局资格证的培训取证
七、“三类人员”(企业负责人、项目负责人、专职安全员)取证培训考核工作。
八、特殊工种培训(电工、电气焊工、起重工)
申请人：
批准人：
教育培训计划申请
第二篇：培训计划3
一、中专、大专、本科毕业1年试用期护士。
培训内容
1、理论知识：巩固学校期间学习的专业理论知识，复习卫生部国家考试中心规定的护士职业考试内容，护理相关法律、法规、管理规范、规章制度、工作职责等。
2、专业技能：掌握各项基础护理技术操作，初步掌握本专科常见的护理操作及常见病人的护理。
培训要求与形式
1、理论知识：自学、护理查房、全院业务学习、科室业务学习，每完成一项由自己登记，指导老师或护士长提问或给予评价，每半年进行一次综合考评。
2、专业技能：在注册护士指导下完成基本操作，培训考核科内每月1次（项）以上，每季由护士规范化培训小组进行考核，成绩登记手册。
二、中专毕业生2－6年，大专毕业2－3年，本科毕业2年
培训内容
1、理论知识：复习全国护士初级职称考试内容，熟练各专科疾病的理论和护理重点，学习护理心理学、护理伦理学知识并运用于临床护理实践，了解本专科的进展状况，进行护理经验总结。
2、专业技能：熟练掌握各项基础护理技术操作，掌握本专科护理技术操作及各项护理常规、基本掌握本专科急、重症病人的抢救配合及病情观察。
3、外语水平：借助于词典阅读医用科普短文。
培训要求与形式
1、理论知识：自学、护理查房、全院业务学习、科室业务学习，书写护理体会。每完全一项由自己登记，指导老师或护士长提问或给予评价。每半年进行一次综合考评。3年以上根据需要上送进修。
2、专业技能：培训考核科内每季2次（项）以上，每季由护士规范化培训小组进行抽查，成绩登记手册。
3、完成护生实习的带教工作。
三、中专毕业7年、大专毕业4年、本科毕业3年以上护师
继续教育内容
1、理论知识:复习全国护士中级、高级职称考核内容,掌握本专科重症监护病人护理知识,能阅读大学专科或本科护理教学内容。以学习新理论、新知识、新技术、新方法为主的一种终生性护理教育。
2、专业技术:熟练掌握本专科各项护理技术操作,掌握重症监护病房常用仪器的使用和保养,能掌握常用抢救技术、密切配合抢救工作。
3、外语水平:借助于辞典阅读医用科普短文。
继续教育要求与形式
1、理论知识:自学、护理查房、全院业务学习、科室业务学习、外出学习、进修与论文撰写,每完成一项由自已登记,指导老师或护士长提问或给予评价。
2、专业技能:培训考核科内每季一次(项)以上,每季由护士规范化培训小组进行抽查,成绩登记手册。
3、年终每人写论文一篇以上交护理部,中级职称评定以上人员交一项护理小改革。
4、完成对护士、进修生实习的带教工作。
第三篇：教育培训计划
青山学校教育技术装备应用
培训计划
一、培训目的
教育信息化是教育现代化的本质特征,因此，教师的素质的提高关系到教育现代化目标的实现。作为我校的教师必须掌握现代教育技术的技能，并且将这些技能在平时教育、教学工作中渗透到教学中去，为改进课堂教学，提高学生的素质，而提供有利的条件。培训就是要把我校的教师的教育现代化技术的操作技术再提高到新的水平，在新的一年里再创新的佳绩。
二、培训基本原则和措施
1.平时自学与集中辅导相结合。
我们学校根据教师的实际情况，提供给教师本学期的学习培训内容，提供相关的学习资料，教师根据自己的实际情况进行选择，以便教师平时进行自学，我校积极鼓励教师拥有个人电脑。在一学期中，学校还组织几次集中辅导，以提高教师学习的效果。2.提高认识、激发内需。
首先是学校领导要提高对信息技术校本培训的认识，认识到其重要新、紧迫性、必要性；其次是提高广大教师的认识，通过各种教育和宣传，充分激发教师的内趋力，在学习中感受到学与不学真的不一样，从而达到不用扬鞭自奋蹄的境界。另外，要加大宣传教育力度，把教师的优秀成果加以展览，本学期要举行优秀个人网页的展示活
动，奖励先进、激励后进。3.加强管理、健全机制。
对教师参加校本培训的情况要加以记录，规范管理，并加以考核，从制度上保证校本培训的高效实施。4.运用多种渠道开展培训。
建立校本培训专题网站，将培训的内容上传到网站上，通过老师自学和网络交流的方式开展培训。并且聘请校外现代教育技术方面的专家到我们开展专项技能的培训。
三、培训内容
1.英特尔未来教育校本培训了解英特尔未来教育理念；掌握字处理、多媒体制作、电子表格数据处理软件的使用技能；以此理念指导自己的教学设计；
2.远程教育资源的应用培训
掌握远程教育资源的应用，会查找、下载课程资源；并且将这些资源运用到教学实践中。
3.开展电子板运用技能培训与考核
熟悉电子白的常用功能，掌握电子白板的基本操作技能；在电子白板下开展课程设计，会制作基于电子白板的教学课件。开展电子白板下的赛课活动。
4.班班通的运用与考核
开展班班通运用培训，了解班班通的组成及功能，熟悉班班通的操作技能，熟练使用班班通，并且要严格考核，要求人人过关。开展
基于班班通平台的赛课活动 5.课件制作与收集培训
班班通建成后，为了给老师们提供丰富的课件资源，我校将建成校内课程资源库，将老师们自制课件与收集课件上传至资源库中，每月定期考核。
面对教育信息化的大环境，学校的全体教师要面对现实、正视自身、迎头赶上。我校要借助这一有利时机，在加大硬件投入的基础上，进一步加大信息技术校本培训的力度，扎扎实实的提高全体教师的信息技术素养，努力缩短与广大兄弟学校教师之间的差距。本学期要在教师运用计算机辅助教学以及网页制作等方面进行广泛深入的学习与研究，加快学校教育信息化的发展，最大限度发挥好现代教育设施、设备的效益。
第四篇：2014教育培训计划
重庆渝能建筑安装工程有限公司
2014安全教育培训计划
安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝“人的不安全行为”的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。为使公司2014年的教育培训有计划、有重点、有目地的开展，特制定以下安全教育培训计划。
一、基本思路
（一）加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正思想，提高他们对安全生产重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作、不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对公司各级各类人员（包括领导、公司各部门、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不盲目指挥、不违章操作。
（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采取符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：
1、会议形式。主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、总结会、先进经验交流会、事故教训现场会等。
2、张挂形式。主要有:安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
3、音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录像等。
4、现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演示、触电急救
方法演示等。
（四）严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。对于新进场的员工、新工人，应严格要求进行三级安全教育（包括公司级、项目级、班组级安全教育），学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于50学时。
二、制定并实施安全教育培训计划
2014渝能建安安全教育培训计划表
三、培训要求：
（一）具体的培训方案应在培训前编写培训计划。
（二）培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。
（三）不能按期举行的安全培训教育活动，要及时向上级报告，说明举行的具体时间和原因
（四）年底编制好培训教育活动的总结报告，提出本培训欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培训教育计划。
2013年12月25日
第五篇：2010教育培训计划
一、
阳光精英（中国）企业家商学会，于2009年1月成立，商学会由一批学习型企业家组成，旨在搭建中国最大的由中国民营企业自发组织民营企业家的交流平台，定期组织学习、交流以及游学等活动，整合多方资源为成员的企业及个人的成长创造条件，创造中国民营企业家的“幸福家庭”和“长青基业”。
阳光精英（中国）企业家商学会以搭建付出平台为目标，以“学习、分享、共同成长”为宗旨经过一年的发展成为颇具规模和实力的企业家团队组织。在2010年经过全体成员的一致努力经过研究讨论正式成立教育培训部，旨在为广大成员提供丰富的教育培训内容使全国各个企业家成员及成员企业能够得到高品质的教育培训课程内容，努力全方面提高商学会成员综合能力并提升成员企业的综合竞争力。
为了能更好的将商学会总体战略规划落到实处，更加有计划有步骤有效果的为商学会平台成员提供有效地学习机会特制订本计划。
二、
1、组织架构：教育培训部 培训资源组 培训管理组 档案管理组
2、岗位职责：
（1）教育培训部部长岗位职责（暂由王雍华兼任）
（2）教育管理组岗位职责（暂定由王喆负责）
（3）资源管理组岗位职责（暂由张金峰蔡立峰负责）
（4）综合管理组岗位职责（暂定由巴才林及李德清负责）
三、商学会教育培训组织定位及项目开展计划
1、组织定位
教育培训部是商学会为会员达成共同学习，共同成长目的的组织部门，立足于为商学会成员及成员企业员工创造和提供学习和成长的平台。主要包括四个方面的职能定位：
<1>企业家MBA——旨在提升商学会成员领导能力管理水平
<2>成员内部企业培训——提升成员企业中层及员工技能和素养
<3>会员锻炼和实践平台——锻炼培养会员讲演策划等方面技能
<4>发展会员的影响力及感召能力的职能—促进发展新会员入会
说明：
教育培训部会根据会员成分与特点，结合商学会各种培训资源的配置情况，对2010年培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的来源、培训费用预算等一系列工作进行统一安排。
根据培训计划的层次划分，包括：“企业家”级别培训计划（称为“企业家MBA”“）；中层管理干部培训计划（称为“成员内部企业培训”）、会员企业员工各项培训计划（称为“内部成员企业员工培训”）；同时我们在2010年会重点培养企业家会员自己走上讲台，锻炼与培养会员的讲演能力和谈判驾驭能力，进一步提升企业家的影响力与感召力；同时借此也可以感召与促进新会员成为我们的同仁，让更多的企业家和企业受益于阳光精英商学会。
根据培训计划的时间划分，包括：月度计划、季度计划、计划。
根据按照层次及时间划分的培训计划之间的关系，构成完整的培训计划结构：
层次划分时间跨度
企业家MBA
内部企业培训计划
讲演与商谈培训
计划报表
一月底前完成一月底前完成一月底前完成季度计划报表
计划出具后
计划出具后
计划出具后
月度计划报表
根据季度计划报表提交月计划；具体计划根据每季度计划确定后在每月25日确定下月计划并提交
根据季度计划报表提交月计划；具体计划根据每季度计划确定后在每月25日确定下月计划并提交
根据季度计划报表提交月计划；具体计划根据每季度计划确定后在每月25日确定下月计划并提交
四、2010教育培训目标及项目开展1、2010教育培训部战略目标：
商学会自身是由一批学习型企业家组成的交流平台，并且以“学习、分享、共同成长”为宗旨。更加的说明了商学会是以学习为第一核心。作为教育培训部我们的计划目标定位在，2010年为商学会平台成员其企业提供有实效高品质全方面的综合学习内容。全力打造中国最优秀的民营企业家交流学习资源平台和教育平台。
五、商学会教育培训部管理体系学习形式
一、教育培训部内部管理体系：
为了完善教育培训部所述四项职能，2010年在管理体系的建设上将重点建立和完善以下五个方面的管理流程体系：建立内部讲师的开发、培训、选拔及课程实施体系——开发内部会员的课程，并进行评审和选择，结合会员需求，推广和实施相应的课程。是我们部门2010年教育培训方面的主导方向，重点旨在提升商学会成员综合能力并在商学会的平台上进行各方面学习并落实到实际企业工作当中；建立外部讲师的资源整合体系——整合具有一定知名度的外部师资为成员提供适合的各类培训课程；
3建立培训需求的调研、培训实施的管控及培训效果评估的培训管理体系；
4建立会议主持人锻炼平台——调动会员主持的积极性，建立培训会议标准流程，并形成会员锻炼主持和演讲能力的机制以及会议分享的语言组织及各方面能力；建立学习资料库——收集学习资料，并建立学习资料共享平台；针对一些资深会员，特别贡献的会员等进行深度开放等。
二、商学会学习形式建立：
教育资源部学习的形式主要包括以下四种形式：
1、周一例会小型培训课（12次，每月一次）
——目前已经完成元月份的内容《目标管理》；之后的月度培训计划于12.22日前完成部门内部讨论并初步确定方向并递交秘书长并视实际情况急需要进行课程内容及次数添加；
——该工作由王雍华全面负责，部门其他成员协助并配合完成；
2、视频影像课程观看及分享（8-12次，每月一次，非周一时间）
——目前还未开展此项工作。此项工作由调研、搜集资料；整理、汇总资料；分析、确定题材；上报秘书长审核；上报靳会长决策通过等环节。
——该工作于2010年1月底前完成；同时每月持续进行。
3、商学会公开课
4、商学会成员企业中层及员工公开课
培训形式
课程方向
次数
时间
备注
周一例会
根据需求而定
12次
2小时/次
内外部讲师
视频分享
根据需求而定
8-12次
2小时/次
内部主持
会员公开课
北大大讲堂
12次
2天/次
星耀五洲
领导力系列
4次
2天/次
内/外部讲师
企业经营系列
4次
1-2天/次
内/外部讲师
高阶心魔训练营
3次
2天/次
内/外部讲师
其他课程
2-3次
1-2天
内部讲师
员工公开课
卓越人生
6-10次
3天/次
内部讲师
感觉营销
3-5次
1-2天
内部讲师
挑战心魔
3-5次
1-2天
内部讲师
其他课程
3-5次
1-2天
内部讲师
六、商学会教育培训部项目实施运作后记
我们计划每次活动后进行分析和总结，并为下一次培训活动开展进行做好铺垫，贯彻商学会总体规划，详尽并量化目标及运作方式，通过不断完善部门工作，累积经验并努力建立商学会培训管理运作的科学模式，达成商学会近期目标，支持商学会圆满达成中期目标及远期目标。使我们商学会成为不断进步不断发展的平台，是每一个商学会成员不断的提升水平和综合素质，通过学习和落实把企业打造成基业长青的企业，让每一个人领略到付出的魅力和付出的快乐，并且通过付出使我们的平台及每一个企业家得到意想不到的完美收获。
说明：以上仅为2010年工作思路与方向；在上述方向确定后制定计划，计划在2010年1月底前完成。
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