第一篇：黄州区“城管会战”工作汇报
关于城市环境综合整治工作的情况汇报
（2011年9月14日）
各位领导：
根据会议安排，现将市区“城管会战”第一战役总结表彰暨第二战役动员大会精神和我区实施“城管会战”第二战役工作建议汇报如下：
一、市区会议精神
9月9日上午，市区“城管会战”第一战役总结表彰暨第二战役动员大会在市职工活动中心隆重召开。市委书记刘善桥主持会议，市长刘雪荣作动员报告。
会议传达了全省城市管理工作会议精神，市长刘雪荣同志从四个方面总结了市区“城管会战”第一战役工作成绩，即：一是全面治脏，环境卫生显著改善；二是着力治堵，交通秩序有所好转；三是大力治差，城市形象大为改观；四是创新机制，“大城管”格局初步形成。通报了“城管会战”第一战役考评情况，分析了我市当前城管工作存在的五个突出问题，即：一是考核排名靠后；二是基础设施欠账较多；三是城市管理方式粗放；四是长效机制还需进一步健全；五是市民素质有待进一步提高。确定以推进素质城管、工程城管、考评城管、数字城管为抓手的第二战役“十大工程”任务，即标准街建设、道路畅通、静态停车规范、集贸市场改造、洗车点和废旧回收点集并、临街立面美化、亮化照明、绿化景观、赤壁港治理和“门前四包”责任制，并明确了责任分工。
市委书记刘善桥要求，要通过“城管会战”重塑城市精神，打造城市品牌。要让“城管会战”成为城市文化氛围的主要推力，通过严管重罚让市民素质、城市意识得到提升。要将严格执法与文明执法有机统一起来，使市民能亲身感受、体会到城市管理带来的好处。要不断研究新办法，研究新措施，探索新路径，总结新成绩，树立长期作战的思想，使“城管会战”真正取得实效。
二、我区第一战役工作成绩
会战打响一个多月以来，区指挥部根据市指挥部和区委的部署安排，深入开展了以“十项整治”为重点的专项行动，同时狠抓落实“门前四包”责任制。在会战第一阶段，我们主要是在整治环境卫生、占道经营和落实“门前四包”责任制三个方面苦下功夫，有力、有序、有效地推进城市管理工作，取得了初步成效。自8月12日开展“万人大扫除”活动以来，全区近千名干部职工和广大社区居民一道，对辖区的主要街道、背街小巷和房前屋后开展了多次环境卫生整治行动，共清扫背街小巷、单位庭院近20万平方米，清运陈年垃圾5000多吨，铲除杂草面积11200多平方米，新建、粉刷围墙4100多米，清除“牛皮癣”2万多处，修补破损路面近1000平方米；拆除户外广告1100多处，整治占道经营、乱搭乱建190多处；投入24000多元购置了桌子、牌子、清扫保洁工具等相关设施，将“门前四包”责任制落实到人；招聘了412名城管监督员协助开展城市管理工作，及时发现和制止违反城市管理规章、破坏城市环境的不良行为。8月27至28日，省政府城市管理检查组来黄冈市检查市区城市环境综合整治工作，对市区“城管会战”工作给予了充分肯定。
9月13日，区长余友斌主持召开区指挥部工作会议，具体研究分析了我区“城管会战”工作中存在的问题和第二战役工
作措施。当前，有四个方面的问题不容忽视。
一是开展会战已有一个多月时间，部分同志产生了“疲惫心理”和“厌战情绪”；二是少数挂点单位的责任心不强，牵头领导没有全身心沉到网格，担负起会战中应有的责任；三是市民参与度不够，素质有待提升。市民中看客多，评论的多，真正参与的少。市民文明学校作用没有有效发挥，青年志愿者服务没有及时跟进；四是对城管监督员缺乏有效的管理机制。监督员缺乏规范管理，发挥效力不大。当然，也存在工作进度不平衡的问题。
三、第二战役工作建议
市区城管会战到了一个关键的时间节点。因此，必须保护和激发广大市民的积极性，调动机关和社区干部职工的创造性，坚持标本兼治，体制创新，不断提高城市综合管理水平，打造“畅通、靓丽、文明、和谐”的城市环境。在积极主动配合、参与市区“十大工程”的前提下，我区应重点抓好以下五项工作:
1.加强组织领导。以深化认识为前提，强化组织领导。树立抓城市管理就是抓经济发展的理念，严格落实网格挂点制度，确保干部到位率100%，避免社区“孤军奋战”。区直各相关单位一把手要亲自过问，主动担责；各街道办事处要不等不靠，沉到社区，开展工作；区“四大家”领导要加大对网格的检查督办和领导力度，最大限度地整合市政、城管、环卫、公安等部门的力量，把综合整治做细、做精。
2.加大保洁力度。以清洁干净为根本，巩固“治脏”成果。各网格要在第一战役的基础上，增派人手，早晚巡查，加大对主要街道、背街小巷和房前屋后的检查和清扫频次，提高保洁率。
3.加快工程建设。以工程建设为载体，着力解决突出问题。当前要重点抓好2600平方米的背街小巷破损路面修复硬化工程和2500米长的赤壁港环境治理工作（清除垃圾、杂草及清淤）。各网格在完成第二战役十大工程任务的同时，要分别结合实际，在临街立面亮化、美化工程上多下功夫，彰显特色。在健全单位“门前四包”工程的基础上，积极探索“门店自管”的新举措。
4.加深宣传报道。以宣传报道为推手，推动会战掀起高潮。要在会战第一线捕捉、发现素材，大力宣传先进典型和工作新举措，敢于曝光不文明行为。要不断丰富宣传手段，以市民学校为阵地，开展经常性的宣教活动，提高市民的文明素质；以党建阵地为平台，通过党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋队作用，带动市民参与“城管会战”；通过青年志愿者，青年学生和机关干部的志愿服务影响市民，养成良好的文明卫生习惯，迅速制定卫生监督员管理制度，从而实现标本兼治，建立长效机制。
5.加派督办人手。除区指挥部督办组对各网格经常性的检查督办外，从城区“三办”、区直机关抽调人员，组成暗访组，不定期明察暗访，发现问题，及时通报、及时曝光；同时加大考评力度，对市指挥部考评连续两次排名末位的网格，实行问责制，通过严查严考，提高整治工作效果。
第二篇：西新村社区城管会战工作汇报
西新村社区城管会战工作汇报
西新村社区位于武穴市城区南段长江边，东起民主路以西，西至窝陂塘路，南起沿江大道西，北至栖贤南，辖区面积约36万平方米，全区共有党政机关、企事业单位32家，总户数2677户，总人口10278人。社区内党政机关云集，中小学校林立，是我市政治、教育、科技、体育、文化中心。丽江豪园高档住宅小区更是武穴市一大亮点。全民健身中心坐落在社区南段是居民休闲娱乐、健身场所。西新村社区人口密度大、商贩门店多、城市建筑拥挤，又是黄冈三运会的举办地点，是我市城区城市管理的重点、难点。
根据市委、市政府的安排，市委常委、常务副市长杨石明同志、副县级领导甘纪雄校长挂点负责西新村社区网格化管理和城管会战任务，我市从今年四月份开始就实行网格化管理和集中禁麻活动，经过前段时间的努力，社区的综合环境得到有效的改善。今年8月份以来，我市又集中四个月的时间开展“城管会战”大活动，社区干部日日夜夜、时时刻刻都奋斗在城市建设的一线，经过前段时间的努力社区环境得到有效改观。我们主要以下三点：
一、定责先行，把任务做精细，让职责更分明 一是出台方案，将任务分解到人。市委、市政府召开全市“城管会战”动员大会后，杨石明市长主持召集各牵头单位讨论我社区“城管会战”实施方案，并主持召开我社区“城管会战”大会，大会通报了各网格存在的问题，副县级领导甘纪雄校长做主题报告，大会还制定了5大网格辖属单位责任划分，做到了每个单位有责任人，有责任区，有存在的问题，让人人都知道自己负责那一块，人人都知道自己主要做什么，人人都知道怎么去做。让任务到人，让责任到人。
二是严格落实“门前四包”、“庭院三包”责任制。我社区对辖区单位和沿街门店进行逐一排摸、登记，同每家单位都签订“门前四包”、“庭院三包”目标责任状，根据“谁受益、谁管理”的原则，要求辖区各单位在落实好本单位“门前四包”、“庭院三包”的责任外，还要督促本单位对外出租的门店全部落实好“门前四包”责任。
三是严格考核标准。我们建立了严格的考评办法和考评细则，每月将考评情况汇总排名，对前三名的实行奖励，对后三名的实行处罚，并在新闻媒体上曝光，对连续两次排名辖区后三名的责任单位，当年不得评为“综合治理先进单位”、“ 文明单位”。
二、督办紧随，把考核做到位，让成效更显著。为了搞好这次城管会战活动，使西新村社区环境达到居民的要求，我们加大督办力度，力争使成效显著。一是大员上阵现场督办。8月29日，杨石明市长召集辖区单位负责人，亲自带队，到各单位参观现场，对表现比较好的单位，做出榜样，让大家学习；对存在问题的辖区单位，指出问题的严重性，并要求必须在规定时间内进行整改；对极度恶劣，特别脏乱差的单位，不留情面，当场批评。二是社区干部日日督办。社区干部每天到社区辖区单位检查督办，按照考核标准，对照每家单位的现状，指出存在的问题，要求其马上整改，保证质量。每天对照检查结果，逐步使每家单位的卫生标准达标。
三、整体联动，把工作做扎实，让社区更靓丽。一是出重拳整治违规占道。违规占道包括乱搭乱建、出店经营、沿街叫卖、占道堆放建筑材料和加工修理。针对这些情况，社区干部先礼后兵，送给市民的一封信，送告知书，并上门多次做工作，对不听安排的居民，我社区与西菜园社区联合，会同市委办、财政局、卫生监督局、城市执法局、派出所、社区全体干部联合作战，5个部门共同协助，从栖贤路开始全面进行清理，获得居民的一片叫好。
二是加重力整治临街立面。督促辖区单位和各商业门店清理店外小广告，清理牛皮癣；对不卫生、破损，影响市容的广告和门头牌匾进行清洗或者维修、更换；要求辖区各单位墙面破损、裸露、污脏的要进行粉刷、装饰和亮化；组织社区干部清理建筑物立面张贴乱画。三是出硬招整顿卫生死角。社区组织全体干部、信息员和低保人员到辖区卫生死角进行打扫，对难清理的建筑垃圾和生活垃圾，跟环卫处协商解决。针对宿舍小区内部卫生较差的单位，我们要求他们管理人员以这次城管会战为契机，加大小区内部环境卫生整治力度，彻底改变卫生脏乱差现象。
四是下力气宣传创建文明城市。“社区是我家，建好靠大家”，为了加大宣传我市创建全省卫生城，我社区不深入楼宇、深入住户，号召广大居民以文明生活，文明行动来积极配合社区工作，号召他们保持沿街阳台的整洁干净，打造靓丽、整洁、和谐的文明社区。
第三篇：城管会战讲话
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二是手段问题。古语说的好，“不谋全局者不足以谋一域，不谋万事者不足以谋一时”，城管会战是一场艰难的战役，可能会遇到方方面面的情况，那
么在会战过程中，我们坚持原则性和灵活性的统一。从交通角度来考虑，刘河桥至刘狮路可以说具有战略性位置，它类似与一个碉堡，我们攻克
了，就能取得一个大范围的胜利，这可以说是它可能就是朝鲜战争的“上
甘岭”战役
三是责任问题。作为我们工作专班的同志，⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪
同志们，城管大会战的序幕已经拉开，会战的号角已经吹响，让我们坚定信心决心，宣传好、发动好、组织好广大干部群众，按照既定方案和举措，强力推进，持之以恒，我们一定能打好
城管大会战这一重要战役，刘河也一定会有一个崭新的面貌！
一要凝聚人心，振奋精神。城乡建设管理工作只有起点，没有终点。通过近几年大家不懈努力，我区城乡建设管理工作取得了优异的成绩。面对功劳，我⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪
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第四篇：黄州区计划生育避孕药具管理工作汇报
黄州区计划生育避孕药具管理工作汇报
（2010年5月28日）
黄州区辖4个街道办事处、4个乡镇和1个经济开发区，总人口38.5万人。药具管理工作在省、市药具站的指导下，2000年和2006年分别获得全省药具管理先进单位。近年来，我们认真贯彻落实《湖北省计划生育药具工作管理实施细则》，坚持以人为本，推行知情选择，增设发放网点，方便育龄人群，充分发挥了药具在计划生育工作中的物质保障作用。2009年，全区建立避孕药具免费发放点159个，发放避孕药具3.45万元，药具应用率达95%，使用药具有效率达97%。免费药具管理无积压，无浪费，无销售。现将主要工作汇报如下：
一、加强网络建设，明确管理职责
一是加强队伍建设。区计划生育药具站核定事业编制3人，现有职工3人。其中大专医学专业1人，药具工作经费纳入区级财政预算。乡级药具管理发放工作由乡镇计生服务站承担，每个计生服务站有一名主管药具工作的技术人员。村级由村计生专干兼任药具发放员，由区药具站统一组织培训，考核合格后发给《计划生育避孕药具管理人员合格证》。全区有152名专兼职药具管理员，持证上岗，有效地保证了药具工作的正常开展。二是增加网点建设。社区和村设有药具发放点，为了方便育龄群众获取避孕药具，我们在城区和乡镇集镇增设22个免费发放点，例如城区4个免费发放点，月平均发放避孕套4件，保证了育龄群众对避孕药具的需求。三是建立各项规章制度，区药具站建立了《药具宣传培训制度》、《药具财务管理制度》、《药具仓储和质量管理制度》、《药具质量及不良反应信息反馈制度》、《药具文档管理制度》、《药具信息系统管理职责》、《药具信息系统管理规范》，乡级制定了《基层避孕药具发放管理制度》、《基层药具宣传培训制度》、《基层药具仓储管理制度》等一系列的管理制度。明确了各级药具管理机构和人员的职责，杜绝了销售国家依法免费发放的药具现象，保证了育龄群众能够及时获得适宜的免费计划生育避孕药具。四是加强领导，强化责任。区计生局把药具工作纳入了全区人口和计划生育目标管理，同部署、同检查、同考核、同奖惩，确保了计划生育药具工作落到实处。
二、加强计划管理，保持保量发放。
一是避孕药具实行计划管理。认真编制和上报药具预测计划，药具计划从乡级起报，以品种齐全、结构合理、库存适量、杜绝浪费、保障供应、满足需要为原则，做到数据准确，自下而上，按时上报。认真执行药具计划，近年来我区药具购、调、存管理实行了计算机网络化管理，计划分配率均达100%。二是药具品种供应齐全。区药具站避孕药具有20个多品种，乡镇服务站有避孕药具10个多品种，每个药具发放点有五种以上避孕药具。三是加强账目管理，区站建立了药具总账、分户账、分类明细账，乡镇建立了药具分户分类明细账，村级建立登记帐。区、乡、村三级都有药具随访记录；三级药具帐账账相符，账物相符，避免了浪费，确保药具
发放准确有效，服务及时到位。四是加强药具质量监督。在药具调拨、仓储、运输过程中注重质量管理，加强药具在发放、使用过程中的质量信息和使用效果的反馈和评估，并定期上报。定期和不定期地开展药具质量检查、指导和监督工作。禁止不合格药具入库，禁止发放过期的药具。区站配置了一名兼职的药具质量监督员，做好本站药具质量监督，并对乡村药具质量进行指导、监督和检查工作，并认真做好记录。五是建立了不良反应报告制度。乡村药具管理人员及时掌握使用药具人数，建立了用药人员花名册，做好药具发放登记簿，如发现药具不良反应及时报告。近年来我区药具应用率95%、药具使用有效率97%，药具发放及时率98%，药具随访率均在99%以上。
三、加强设施建设，做好仓储管理。
一是加强各级药具管理机构的仓储硬件建设。改善药具仓储条件，确保药具存放质量，区药具站药具仓库面积达32平米，配备了货架4个，货垫6快、空调除湿机一台，温湿度计1个、防火防爆设备1套、防盗设备1套；各乡级服务站都配备有避孕药具展示柜和避孕药具专柜；村级配备有专用药具箱。二是加强免费发放网点的硬件建设。特别是在流动人口密集地、如超市、商场、集贸市场设立药具免费发放点，全区159个计划生育避孕药具免费发放点，每个点有一块“计划生育避孕药具免费发放点”指示牌，一块避孕节育知识专栏，一个开放式的免费避孕药具发放柜。三是改善办公条件。区药具站办公室添置了空调，安装了电话，铺设了上网专线，有微机和打印机，实现了办公自动化。四是加强仓储管理。保证仓库环境良好，通风避光不潮湿，常年保持在20度以下，每周有温湿度记录，药具按照品种分类堆码，实行批号管理，有存货卡记录，保证药具不变质。
四、加强经费保障，注重宣传培训。
一是在经费保障方面：区药具经费纳入了区级人口和计划生育事业费部门预算，区药具站的管理人员经费在计划生育事业费中列支。工作及项目经费由区计生局按实际需要及时拨付到位，确保开展药具工作的需要。药具实行计价调拨，纳入财务管理。二是在宣传方面：09年在电视、电台开展形式多样，通俗易懂的药具宣传4次，全区有避孕节育知识宣传栏259快，发放知识宣传品2.4万份，使孕龄群众及时掌握了避孕节育知识，知情选择使用避孕药具。三是在人员培训方面：全区每年组织两次药具培训，09年共培训乡村级计划生育专干167人，培训乡级技术人员23人次，使药具管理人员做到“三清三懂三会”、任务明确、责任落实到位。
我区药具管理工作虽然作出了努力，但离上级要求广大育龄群众的生殖健康需求还有很大的距离，我们将在省市药具站的指导下，更加注重避孕药具管理工作，不断创新工作方法，使药具管理工作再上一个新台阶。
五、几点建议：
1、建议省人口和计生委协调有关部门，将区县级药具站纳入参公管理的事业单位。县级计划生育经费紧张，省药具管理经费要
向县级趋斜，能否将药具管理经费下拨一部分到区县。
2、计划生育避孕药具有些品种与育龄妇女的需求不一致，如紧急避孕药太少，而群众需要量很大。高档次的节孕环太少，群众需求欲望高。
3、省对区县级药具管理人员培训太少，要加强药具管理人员的素质以适应新时期计划生育工作的需要。
第五篇：百日会战城管处工作小结
百日会战城管处工作小结
在百日会战期间，城管处全体成员继续发扬起早贪黑，团结协作，坚持原则，文明执法的工作作风，成效显著。
一、违法建设必拆，为项目推进奠定基础
一直来，及时拆除违法建设，是城管的工作重点。百日会战期间，我处不断加大控拆力度，拆除违法在建74户，17357.88㎡，为项目落地夯实基础。
二、讲究工作方法，为拆项目内历史违建扫除障碍
为保证A、B、C、D、E、F六个项目用地进度，我处及时拆除了项目内的项目内违章建筑52户7296.5㎡，其中历史违建23户，3324.1㎡。在会战中，我处创造性地开展了工作：一是树立大局意识，积极协调联动。为确保“百日会战”活动取得实实在在的效果，我处不等不靠，积极联动G、H、J集团、H、国土、规划等部门，及时完成I、O再生二期、P生活片区等项目的联合调查工作，并认定了违法建设71处，为违法建筑的拆除打下坚实的基础。二是加强工作排查，查实违建数量。加大历史违建调查力度，通过规范登记制度，开展逐片逐户调查摸底，进一步明确违建面积、位置、结构及使用情况，并做好相关的巡查记录和建立违法案件查处台帐,为第一时间拆除新建违法建筑创造条件。三是理顺工作机制，推进责任落实。围绕区委文件要求，强化乡镇查违控违责任，每季度对“Q”控违拆违工作进行了严格考核并指导。四是动员违建自拆，节约开发成本。比如，B农业项目内的1户无证无房违建户，最终在我处人员1月内8次上门作思想工作后，主动拆除了违建，这些工作的开展无疑在有效化解社会矛盾的同时也节约了开发成本。
三、对接大城管，为项目建设创好环境
高品位的城市品质是项目建设的一大推力。2014年8月，借着W大城管模式正式运行的契机，我处积极对接大城管，着力提升园区的市容环境：一是主动作为，试行了市容网格化管理，纠治类有碍市容的违法行为300余起。二是主动服务，实施了渣运制度化管理，督促X包装、Y世纪等12家项目文明施工，纠治各类污染路面行为150起，清洗路面活动240次。三是主动担当，实施“全天候”无间隙管理，完成城管委交办任务45起；迎接了省、市、领导来宁考察和检查执勤49次；处理各类投诉、信访（含热线）事件14起；发现夜间非法采砂行为并报警37次。
随着百日会战的落幕，我处为2014年划上了完美句号的同时，也为下一步城市管理工作开展打下了坚实的基础。
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