亿嘉郑州置业2014年培训工作总结

第一篇：亿嘉郑州置业2014年培训工作总结

亿嘉郑州置业2014年培训工作总结

2014年在集团整体工作思路的指导下，在郑州置业各位领导的支持下，培训工作取得了一定的进展，但仍存在很多不足，现对郑州置业2014年培训工作总结如下：

一、培训工作情况

（1）总体概述

2014年郑州置业组织内训32次，其中新员工入职培训占6%，制度培训占34%，管理知识占22%，职业素质提升类培训占25%，其他培训占13%，共计33.5个课时，月平均培训次数2.67次，每课时平均参与人数约17.6人次。

（2）培训课题主要有：

1、新员工入职培训；

2、制度培训：新版孝心奖制度、新版绩效考核制度、财务制度、员工手册、考勤制度；

3、职工素质提升培训：打造职业化精神，赢取百亿级竞争力、阳光心态与职业化修炼、情绪管理、如何做一个优秀的员工、执行力、室内拓展训练、看电影学管理系列课程等；

4、管理知识：

a、培训知识：PPT制作、培训制度分享、培训师的职业轨迹等 b、流程管理知识：流程概述、流程图绘制

c、职业发展：职业发展与晋升

d、运营知识：计划运营管理

e、招聘知识：聘之有道

5、其他知识：

a、思维方式知识：思维导图、金字塔逻辑与原理

b、房屋风水知识：浅析房屋风水学

c、安全知识：安全常识

（3）培训种类、时间及次数

1、集团来人培训：集团中高管培训4次、集团人力中心培训模块人员培训3次

2、康达信管理咨询公司来人培训；

3、郑州置业中高管通用培训

4、郑州置业部门内部培训

（4）培训形式

培训形式主要仍是PPT授课的形式，但培训形式有多元化的趋势，室内拓展训练、看电影学管理、参加外训等逐渐开始 增多，值得注意的是郑州置业2014年在网上申请了时代光华管理课程的账号，发达的互联网逐渐成为公司学习的辅助工具。

二、培训工作分析

（1）取得的成绩1、2014年培训工作与2013年相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年综合部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点试行了培训师管理及全员培训积分管理，全面提升公司培训工作的制度化管理。

（2）存在的问题及不足

1、培训工作不够系统。具体表现在2014年年初没有制定系统的年度培训计划，培训根据临时需要组织，各种课题都有涉及而课题深度研究不够，年度培训没有培训方向目标，重点层次不清晰，缺乏过程管控和培训结果反馈与改善；

2、师资力量有限。培训师大部分来自公司中高管等领导，且培训水平参差不齐，没能发动全员的力量，对培训师也没有系统的培训，抓谁谁上；

3、没有引起重视。多数人把培训看成是一种形式，缺乏参与意识，2014年组织的一些培训多是临时性、功利性的，尤其公司领导层对培训工作也没有足够的重视。

4、培训与绩效挂钩执行不彻底。2014年郑州置业培训实行了2个月的培训积分制度，由于积分制度宣传不到位等各种原因，最终没能通过绩效工资对员工培训的积极性产生多少促进作用。

5、培训制度流程、制度不健全。有关培训的制度很少，且有制度难执行，课程管理、讲师管理、外训管理等制度都有待健全，未建

立“P（计划）-D（实施）-C（纠偏）-A（改善）”的过程管控体系。

第二篇：亿嘉置业开发工程部2012工作总结张肖杰

亿 嘉 置 业 开 发 工 程 部

张肖杰2012工作总结

回首过去是为了更好地面向未来是为了更好地面向未来是为了，盘点自己一年的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食就像农民手捧着粮食，心里充满欣喜;盘点自己一年的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。好在世界末日并未到来，日子还在延续，我们还有未来，总结经验和教训，必将有利于自己的前行。

一、岗位概述

根据工作需要以及领导安排，现在我任1#、2#楼土建监理工程师。在日常工作中对工程进度、质量、投资成本进行控制，对工程合同、职业健康安全与环境以及信息进行管理，协调岗位职责内的公司内部及外部关系。对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、各种计划进行认真严格的审查。监督施工单位是否按照施工组织设计、施工方案施工以及施工计划进行施工。对施工单位现场制度建设情况进行监督管理。严格按照国家相关规范对工程进行严格把控和验收。按照监理程序对工程进行全过程控制，对施工情况进行巡视、验收、监督、管理，对重点隐蔽工程进行旁站监督，对安全文明施工标准化进行监督管理。认真审查图纸联系施工单位、公司总工室以及设计院，对图纸出现的问题及时解决。组织协调各施工单位关系，整合协作各施工单位力量为工程进度、质量的实施创造有利条件。对施工过程中出现的变更、签证严格把关以保证施工投资成本。对施工过程中的有关资料进行收集、整理、归档、总结。做好自己的工作日记、周总结、月总结及时统计设计变更为工程结算提供依据。及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级领导布置的各项任务。严格执行上级领导下达各项管理要求。

二、2012完成的主要工作及取得的成绩 个人成长：自从12年10月进入公司以来，我感觉自身素养有很大的提高。因为公司各级领导不间断的对我们新入职的员工进行公司文化以及专业知识的培养。特别是赵总的主持的公司培训，让我感觉到我们的董事长是一个有爱心有责任心的董事长。跟着这样的公司这样的领导我想我会有更大的提高。

工程技术方面：利用专业技术和施工经验同时根据相关规范要求，认真的审核施工图纸。参加图纸会审对影响使用功能、增加投资成本的部位提出疑问，以减少投资成本和保证使用功能。对在施工过程中出现的变更能结合现场情况和规范要求，提出良好建议和处理方案，最终达到解决问题，确保施工的准确性和完整性。在日常巡检过程中利用自己的专业知识和施工经验提醒施工单对施工过程容易漏项的部位及技术上容易出现差错的部位进行关注。

工程现场管理方面：根据现场1#、2#楼的实际情况，我选择了多跑多看多说。对不合理不符合规范的质量以及安全文明进行严格管理。经过努力现场施工质量有了一定的提高，进度稳居亿嘉新城项目前列。施工安全文明施工基本符合要求。经过艰苦努力，解决了一些老大难问题，譬如施工队伍管理难，质量通病问题等，并且在不断遇到新困难的情况下，积极进取，迎难而上，在困难面前不退缩、不避让。并且通过一个又一个问题的解决，使现场施工进入安全有序的轨道上来。

三、工作中存在的问题及经验教训

首先自身的专业知识、管理经验还很欠缺，执行力度还不够强。通过学习和工作经验的积累以及领导的指导，在业务水平上有一定的提高，但是业务能力和工作热情还有待提高。其次工作中缺乏敢说敢做敢管、大胆开拓的勇气和魄力。有时对问题的处理不够深入和全面，想法比较狭窄。

在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每天翻看图纸、技术规范，查阅质料。看图纸质料不能像过眼云烟，毫无印象。要认真看反复看，领会设计意图，吃透图纸，记住关键部位的图纸设计；对施工单位的施工组织设计及施工计划要细阅全文，掌握好亿嘉新城项目工作进展情况，让我更好的做好项目管理工作；对有关部门的文件和材料深入学习。二是手勤。在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的收集整理，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，积极主动地向业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面地向领导汇报。四是腿勤。多跑现场，对施工进度、质量进行动态监控，要与总工和有关业务部门多联系，相互交流技术情况，互相支持配合做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，认真分析。对收集的信息，要动脑分析研究，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。明年我将与项目全体同事一起努力，在公司领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼。

四、2013工作目标及计划采取的措施详见附表

五、对公司2012工作建议

无

第三篇：登封亿邦置业有限公司2013工作总结

2013工作总结 尊敬的舒董、张董、尊敬的公司各部门领导、尊敬的公司全体同仁： 大家上午（下午）好！

2013年已经过去，在过去的一年里，在公司领导舒董、张董的正确领导和决策下，各部门及全体同仁发扬敢于拼搏的精神，齐心协力，扎实工作，通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种困难，通过各部门的积极努力工作,仍然取得了令人可喜可贺的成绩。在此，我受公司董事会委托，代表公司董事会，向各部门主管领导及全体员工表示衷心的感谢！同时对公司2013工作进行简单的总结。请审议。

一、2013年的主要工作汇报：

(一)、项目推进方面：

经过将近大半年的艰苦工作，完成了登封国际商贸城项目的可行性研究、前期策划、一期用地范围内所有建筑物的拆迁、规划方案的设计和审批、地质勘探、施工图设计、土石方场地平整、二、三期项目的控规调整、并办完了一期项目的四证，一期项目也于12月初开工建设，目前工程进展方面，基础人工挖孔桩已基本施工完成，13#、15#楼主体框架施工到二层，11#楼主体框架施工到一层，2#、3#楼基础地梁施工完成，现场营销中心也即将落成，年底可以进驻办公等大量的工作，但对照前期的工作计划，我们的项目总体推进方面也相对缓慢。究其原因，主要有以下几个方面：一是政府征地拆迁没有跟上时间点;二是由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间;三是在规划方案的报审上，由于我们的项目是登封首例，最先进的立体交通“双首层”设计理念的大型项目，好多规划指标没有参考的依据，致使报审的方案几经反复才通过方案评

审。尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了二、三期项目建设规模。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

(二)、企业管理方面

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、部门设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，以及在工作中进一步加强了管理，使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力，登封亿邦置业有限公司开发建设的（登封国际商贸城）正逐渐被登封广大消费者所接受和认同。上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果。

(三)、存在的主要问题：

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不足。这些问题要高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，力争积极地推进公司工作全面进展。

二、2014年工作计划

2014年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚地认识到，市场的发展及消费者的日趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，将是对我们工作的严竣考验。为此，经过公司领导层的慎重讨论，特提出2014年工作计划如下：

(一)、指导思想

以经济效益为中心，通过认真研究市场，加大项目宣传和创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

(二)、目标计划

计划今年开工约9万平方米的一期家居建材市场在今年下半年竣工，计划实现销售5.6亿元。计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。

（三）、公司内部管理方面

1、是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。

2、是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展打下良好的基础。

（四）、工程管理方面

强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使施工单位的管理工作与我公司的管理同步；积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。

（五）、销售方面

新的一年，公司在2013年的基础上，将进一步扩大广告宣传投入。要在塑造“登封国际商贸城”品牌和扩大楼盘营销上下功夫。年后，应增大对乡镇客户群体、企业单位客户群体、工薪阶层客户群体的项目宣传力度及普及认知度，多渠道多方式举办项目推介会。根据客户的实际需求，进一步与客户沟通，使客户对投资专业市场前景、管理模式的认知度提高，树立他们对项目的信心。采取更为灵活的销售方式，全面完成销售任务。

（六）、招商方面

招商工作是登封国际商贸城建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展全面招商工作。要积极做好招商团队系统专业的业务与技能培训，在提高员工综合服务与工作能力的基础上，深入调研、了解市场经营状况，针对商户情况和投资意向制定灵活多变的工作措施，在巩固本土意向客户的基础上，继续扩大招商范围和成果。

同事们，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌！我相信，凭我们公司领导高瞻远瞩的眼光和超强的智慧，带领我们全体员工，一定能完成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的发展壮大做出更大的贡献。

最后，祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！

第四篇：郑州亿讯杰铭淘宝培训（定稿）

大家都知道实体店只要店址选得好、商品入眼就可以带来很多的客户，可是相比网店而言，最重要的就是推广了。实体店和[url=]网店[/url]营销有所不同，提高网店交易要做好几点。

质量都要有保证，这是一个店铺想要做的长久的必要条件。我就不多罗索了淘宝大学和论坛是个好地方，至少我在里面学到了如何装修、添加收藏按钮图标、做店标、添加流量统计等等。在此感谢各位辛苦发贴的朋友们。

用好旺铺里的橱窗推荐。这个对提高流浏览量太太重要了。把有信心的宝贝放在推荐位。这样买家有机会看到你家宝贝，感兴趣的机会提高了，就会到你店铺逛一下，找找有没有别的更需要的。必竟新卖家的宝贝价位低，多多少少也可以占点优势的。

留不留得住买家，怎么留住买家，是个头痛的问题。买家会对售中宝贝提出很多问题，这是好现象，这说明有亲对自家宝贝感兴趣了。

运费可以少点吗？在此，不要简单的说，我家不开快递公司，不能少。个人认为，可以建议亲们多买一个，或者看看他们朋友有没有要的，一起买，分担邮费。

如何提高浏览量？首先要买家对你家宝贝感兴趣，如何让买家感兴趣？那就看各人进货的眼光了。其实店铺装修方面，也是让买家提高购物欲的方法之一，新卖家没经验，可以多参考大卖家的装修风格，从中总结，进而去打造一种适合自己的个性店铺。

值得一提的是，装修不一定要花，要闪，我们的店铺是做给买家看的，因此，装修后，可以让朋友、同事、或群里[url=]开网店[/url]的好友帮忙看一下，提一些建议。简洁明了主次分明，一样让人赏心悦目。

留住买家的另一方法。也许当时买家看看了，问了问，最终没买。这是正常的，逛淘宝的不可能100%都是要购物的，也许有的亲只是先来看看，这时买家的服务很重要，能不能让买家留下印象，就看怎么说了。即使看出别人不买，也不要用“哦”“恩”“噢”这些简单字眼。因为这样会让人觉得不受欢迎一样。特别在买家表示就这样吧，需要的话再来时，我们可以适当的建议收藏自家店铺。试一试，至少成功机会有50%吧。

商品要有可选性。店铺的宝贝不能太少，时不时的上传新的宝贝，积少成多，浏览量也会跟着上来了。

第五篇：2014年劳动合同-甘肃亿嘉

劳动合同书

甲方：甘肃亿嘉信息技术有限公司

地址：兰州市城关区雁滩路4050号

邮编：

联系电话：

法定代表人：乙方：性别：现居住地：户籍所在地：联系电话：

身份证号码：

甘肃省劳动和社会保障厅印制

甲乙双方根据中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，并共同遵守合同所列条款。

一、劳动合同期限

本合同自20年月日起至20年月日止。

二、工作内容

（一）乙方同意根据甲方工作需要，甲方安排乙方从事工作（岗位）。

（二）甲方可以根据工作需要及乙方工作能力和表现调整乙方的工作岗位，乙方无正当理由应服从变更。

（三）乙方同意按照甲方确定的岗位责任，按时、按量完成工作任务。

三、工作时间和休息休假

（一）甲方执行国家规定的工时制度，并可按照有关规定根据不同工作岗位需要对乙方具体工作时间作出规定和调整。乙方应按甲方规定的工作时间执行。

（二）鉴于甲方行业的特殊性，甲方可以根据工作需要，对乙方的工作时间、工作班次进行调整，乙方愿意服从甲方安排。

四、劳动报酬

（一）双方确定乙方实行月工资制。乙方月工资为元，甲方应以法定货币形式于每月日前支付乙方上月工资，并不得克扣或拖欠。乙方月工资不得低于省政府公布的最低工资标准。

（二）甲方可根据其实际经营情况、规章制度、对乙方考核情况，以及乙方工作年限、奖罚记录、岗位变化等，调整乙方的工资水平。乙方工作岗位调整后，其工资参照同岗位、同工种、同职务的标准执行。但不低于当地最低工资标准。

五、劳动保护、劳动条件和职业危害防护

（一）甲方按国家和地方政府有关规定，为乙方提供符合国家规定的劳动保护设施和劳动条件，保障乙方在工作中的安全和健康。

（二）甲方按国家有关规定对乙方进行有关劳动安全知识、规章制度、业务操作规程及技能等培训；乙方应参加上述培训并严格遵守与其岗位有关的劳动安全规定和操作规程。

（三）对乙方从事接触职业病危害作业的，甲方应告知乙方并按国家有关规定组织上岗前和离岗时的职业健康检查，在合同期内应定期对乙方进行职业健康检查。

六、劳动纪律

甲方依法制定的规章制度和劳动纪律应当公示，或者告知乙方，乙方应严格遵守。乙方不继续在甲方工作，在办理工作交接和离职手续时，应归还工作期间占用单位的财物和信息资料。

七、双方约定的事项

（一）甲方出资，为乙方提供法定以外培训的约定：甲方出资培训乙方应事先与乙方商定在本企业的服务期限。服务期未满，经甲方同意，乙方终止劳动合同时应支付甲方培训费。

（二）保守商业秘密的约定：乙方违反规定造成商业秘密被泄露的，视为严重违反甲方管理制度，甲方将根据有关规定予以处分直至解除劳动关系，性质恶劣或造成较大损失的，甲方将依法追究其法律责任，同时要求乙方赔偿损失。双方解除（终止）劳动关系后，乙方泄漏甲方商业秘密，致使甲方受到经济损失的，应向甲方赔偿对甲方生产、经营造成的直接经济损失以及因他方获取甲方商业秘密给甲方造成的经济损失。

（三）其他事项的约定：

八、劳动合同的变更

（一）甲乙双方协商一致，可以变更劳动合同。变更劳动合同，应当采取书面形式记载变更内容，注明变更日期，由双方当事人签字、盖章后成立。

（二）本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更本合同相关内容。

九、劳动合同的解除

经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。

（一）乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：

1、在试用期间被证明不符合录用条件的；

2、严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；

3、严重失职、营私舞弊，给甲方利益造成重大损害的；

4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

5、以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；

6、被依法追究刑事责任的。

（二）有下列情形之一，甲方提前三十日以书面形式通知乙方，可以解除劳动合同：

1、乙方患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的；

2、甲方濒临破产，处于法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的；

3、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经双方协商不能就变更合同内容达成协议的。

（三）乙方解除本合同应提前三十日以书面形式通知甲方，方可解除本合同。

（四）甲方有下列情形之一，乙方可以随时通知甲方解除本合同：

1、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；

2、甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬或者提供劳动保护或者劳动条件的；

3、经国家有关部门确认，甲方劳动安全条件恶劣、严重危害乙方人身安全和身体健康的；

4、用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权

益的；

5、以欺诈、胁迫手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。

十、劳动合同终止

（一）有下列情况之一的，劳动合同终止：

1、劳动合同期满的；

2、乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；

3、甲方被人民法院依法宣告破产的；

4、甲方被吊销营业执照，责令关闭，撤销或者甲方决定提前解散的；

5、法律、行政法规规定的其他情形。

十一、违约责任及劳动争议处理

（一）本合同一经签订即具有法律约束力，双方必须严格执行，如遇违约时，违约方应按有关规定承担违约责任，并付给对方违约金给对方造成经济损失的，应根据后果及责任大小予以赔偿。

（二）乙方离职未提前三十天通知甲方或未办理离职交接手续，甲方有权扣发未发放的工资，直至办理手续。

（三）若发生劳动争议，可以协商解决。不愿协商或者协商不成的，可以自争议发生之日起在法定时效内向当地劳动争议仲裁委员会提出书面申请。不服仲裁裁决的，自收到裁决书之日起15天内可向当地人民法院提出诉讼。

十二、其他约定事项

本合同没有订明的事项，按有关规定执行或双方协商解决，本合同订明的事项如与新法律、法规有抵触的，按新法律、法规执行。

十三、附则

本合同一式两份，甲乙双方各执一份。具有同等效力，自双方签字盖章之日起生效。

甲方：（公章）

法定代表人：

签订日期：20年月 乙方：（签字）签订日期：20

年月日日