成规原理题库

第一篇：成规原理题库

城市规划原理系列课程

考核与题库

课程考核由课程中期的读书报告与课程论文作为平时学习成绩考核，结合课堂讨论进行评定。期末考试。报告和论文约占35%，课堂讨论占15%，考试占45%，平时考勤占5%。

城市规划原理系列课程题库：

1．典型城市规划评析（选作）

1-1 莫斯科规划

1-2 巴西利亚规划

1-3 堪培拉规划

1-4 华盛顿规划

1-5 昌迪加尔规划

1-6 大伦敦规划

1-7 芝加哥规划

1-8 东京规划

1-9 巴黎规划

1-10 大赫尔辛基规划

2．读书报告（选作）

2-1 城市的起源与发展

2-2 中国城市化与城市发展的思考

2-3 城市规划哲理观念的演进

2-4 早期城市规划理论评述

2-5 城市规划理论本质的思考

2-6 全球化视野下对于中国城市发展的思考

2-8 中国城市规划法规体系的认识与思考

2-9 城市规划管理的思考

2-10 和谐社会背景下的城市居住环境规划设计的思考

2-11 科学发展观背景下的城市公共中心规划设计的思考

2-12 城市规划调研方法——（自选城市典型地段）调研报告

2-13 城市社会、经济发展与城市规划的思考

2-14 人物评述：勒·柯布西埃，霍华德，莱特等

2-15 伊里尔·沙里宁与有机疏散论

2-16 霍华德及其田园城市思想

西安建筑科技大学 建筑学院

第二篇：成规的造句

成规拼音

【注音】： cheng gui

成规解释

【意思】：现成的或久已通行的规则、方法：打破～。

成规造句：

1、依靠的推荐引擎的风险在于它们会让你墨守成规、一成不变。

2、另外也可能因为美国的诉讼文化：医生不愿意增加潜在的风险而变更成规。

3、无论你是停滞不前、墨守成规，还是受天气影响或只是感觉自己非常糟糕，你都可以做很多事情帮助你回到正轨。

4、有些项目就是墨守成规、总是跳不出来。

5、在最近一个月，你多久就会感到你们的婚姻有点墨守成规？

6、许多组织和个人在工作时因舒适使然而墨守成规，制约了发展，限制了自己的思维方式和所取得的成就。

7、去做不可能的事，而不是墨守成规。

8、如果一个公司的文化是墨守成规并不断重复，或新想法总被压制，那么具备创造和挑战力的人不大可能会找这样一份工作。

9、在过去IT业界也曾遇到像这样的挑战，而一些有创意的，不墨守成规的思考者成为了最成功的那群人。

10、通常，反对者不光是那些墨守成规的保守派，也有可能来自既不喜新亦不厌旧的极端主义好斗者。

11、实际上，我是一个小说家——我喜欢在脑海中虚构关于个人的一些奇特的、非成规界定的故事，而不是描述历史或文化的轨迹。

12、以牢靠的关系为基础的网络能产生忠诚的力量，但可能会形成墨守成规党派。

13、你是否发现你的生活有点墨守成规，犹如你总是干着老套事情？

14、在这个找回自我的过程中，她们学会了要活在当下、也学会了要抛弃成规，拿出时间去完善自己的缺陷，并且采取行动去追求这种改变。

15、我们今天面临的问题很大程度上是由违反成规的操作和低利率的统统作用造成的。

16、理论上稍稍改变企业某方面的成规就可能给整个公司带来更多的创造和创新。

17、在中国墨守成规的媒体版图里，以思想开放著称的南方报业集团是一块绿洲，在身为宣传工具的同时，却也在不断试探底线。

18、墨守成规的中年男子之所以喜欢扎马尾辫，开敞篷车，我认为，是一种自私的产物，正是真正的养育应该避免的东西。

19、但是墨守成规的人在这个国家历史上总是被证明是错误的。

20、有一个提议，欧盟应该丢弃缓慢行事和墨守成规的风格，不要再去争论谁的价值观更好，应该帮助中国遵循他们自己的法律。

21、尽管同其他歌手一样追求名誉，但是她对假唱和墨守成规的表演感到不自在。

22、这一转变意味着我们不再墨守成规，包容新的思想，和一群正从事艾滋病转化工作的人一起合作，这是令人振奋的事情。

23、专家建议，与其强迫男性或女性成为对方的复制品，还不如抛开成规，善用你同事的优势。

第三篇：机械原理题库及其答案

机械原理自测题库—单选题（共 63 题）

1、铰链四杆机构的压力角是指在不计算摩擦情况下连杆作用于＿＿＿上的力与该力作用点速度所夹的锐角。

A．主动件 B．从动件 C．机架 D．连架杆

答：

2、平面四杆机构中，是否存在死点，取决于＿＿＿是否与连杆共线。A．主动件 B．从动件 C．机架 D．摇杆

答：

3、一个K大于1的铰链四杆机构与K=1的对心曲柄滑块机构串联组合，该串联组合而成的机构的行程变化系数K＿＿＿。A．大于1 B．小于1 C．等于1 D．等于2

答：

4、在设计铰链四杆机构时，应使最小传动角γ

min

＿＿＿。

A．尽可能小一些 B．尽可能大一些 C．为0° D．45°

答：

5、与连杆机构相比，凸轮机构最大的缺点是＿＿＿。

A．惯性力难以平衡 B．点、线接触，易磨损

C．设计较为复杂 D．不能实现间歇运动

答：

6、与其他机构相比，凸轮机构最大的优点是＿＿＿。

A．可实现各种预期的运动规律 B．便于润滑

C．制造方便，易获得较高的精度 D．从动件的行程可较大

答：

7、＿＿＿盘形凸轮机构的压力角恒等于常数。

A．摆动尖顶推杆 B．直动滚子推杆 C．摆动平底推杆 D．摆动滚子推杆

答：

8、对于直动推杆盘形凸轮机构来讲，在其他条件相同的情况下，偏置直动推杆与对心直动推杆相比，两者在推程段最大压力角的关系为＿＿＿。

A．偏置比对心大 B．对心比偏置大 C．一样大 D．不一定

答：

9、下述几种运动规律中，＿＿＿既不会产生柔性冲击也不会产生刚性冲击，可用于高速场合。

A．等速运动规律 B．摆线运动规律（正弦加速度运动规律）

C．等加速等减速运动规律 D．简谐运动规律（余弦加速度运动规律）

答：

10、对心直动尖顶推杆盘形凸轮机构的推程压力角超过许用值时，可采用＿＿＿ 措施来解决。

A．增大基圆半径 B．改用滚子推杆

C．改变凸轮转向 D．改为偏置直动尖顶推杆

答：

11、渐开线上某点的压力角是指该点所受压力的方向与该点＿＿＿方向线之间所夹的锐角。

A.绝对速度 B.相对速度 C.滑动速度 D.牵连速度

答：

12、渐开线在基圆上的压力角为＿＿＿。

A.20° B.0° C.15° D.25°

答：

13、渐开线标准齿轮是指m、α、ha*、c*均为标准值，且分度圆齿厚＿＿＿齿槽宽的齿轮。

A.小于 B.大于 C.等于 D.小于且等于

答：

14、一对渐开线标准直齿圆柱齿轮要正确啮合，它们的＿＿＿必须相等。

A．直径 B．宽度 C.齿数 D.模数

答：

15、齿数大于42，压力角=20°的正常齿渐开线标准直齿外齿轮，其齿轮根圆＿＿＿基圆。

A.小于 B.大于 C.等于 D.小于且等于

答：

16、渐开线直齿圆柱齿轮转动的重合度是实际啮合线段与＿＿＿的比值。

A.齿距 B.基圆齿距 C.齿厚 D.齿槽宽

答：

17、渐开线直齿圆柱齿轮与齿条啮合时，其啮合角恒等于齿轮＿＿＿上的压力角。

A．基圆 B.齿顶圆 C.分度圆 D齿根圆

答：

18、用标准齿条型刀具加工ha*=

1、a=20°的渐开线标准直齿轮时，不发生根切的最少齿数为＿＿＿。

A 14 B 15 C 16 D 17

答：

19、正变位齿轮的分度圆齿厚＿＿＿标准齿轮的分度圆齿厚。

A 大于 B 小于 C 等于 D小于且等于

答：

20、负变位齿轮的分度圆齿槽宽＿＿＿标准齿轮的分度圆齿槽宽。A 小于 B 大于 C 等于 D小于且等于

答：

21、若两轮的变位系数X1＞0，X2＝0，则该对齿轮传动中的轮2为＿＿＿齿轮。A 正变位 B 负变位 C 非标准 D 标准

答：

22、斜齿圆柱齿轮的标准模数和标准压力角在＿＿＿上。A 端面 B 轴面 C 主平面 D 法面

答：

23、已知一渐开线标准斜齿圆柱齿轮与斜齿条传动，法面模数mn＝8mm，法面压力角an=20°，斜齿轮的齿数Z=20,分度圆上的螺旋角β=20°，则斜齿轮上的节圆直径等于＿＿＿mm。

A 170.27 B 169.27 C 171.27 D 172.27

答：

24、在蜗杆蜗轮传动中，用＿＿＿来计算传动比i12是错误的.A i12=ω1/ω2 B i12=d2/d1 C i12=Z2/Z1 D i12=n1/n2

答：

25、在两轴的交错角∑=90°的蜗杆蜗轮传动中，蜗杆与蜗轮的螺旋线旋向必须＿＿＿。

A相反

B相异 C 相同 D相对

答：

26、渐开线直齿锥齿轮的当量齿数ZV＿＿＿其实际齿数Z。A 小于 B 小于且等于 C 等于 D 大于

答：

27、机器安装飞轮后，原动机的功率可以比未安装飞轮时＿＿＿。A.一样 B.大 C.小 D.A、C 的可能性都存在

答：

28、机器运转出现周期性速度波动的原因是＿＿＿。A．机器中存在往复运动构件，惯性力难以平衡； B.机器中各回转构件的质量分布不均匀；

C.在等效转动惯量为常数时，各瞬时驱动功率和阻抗功率不相等，但其平均值相等，且有公共周期；

D.机器中各运动副的位置布置不合理。

答：

29、将作用于机器中所有驱动力、阻力、惯性力、重力都转化到等效构件上，求得的等效力矩和机构动态静力分析中求得的在等效构件上的平衡力矩，两者的关系应是＿＿＿。

A.数值相同，方向一致； B.数值相同，方向相反； C.数值不同，方向一致； D.数值不同，方向相反.答：

30、凸轮从动件按等速运动规律运动上升时，冲击出现在＿＿＿。

A．升程开始点； B．升程结束点； C．升程中点； D．升程开始点和升程结束点；

答：

31、齿轮传动中＿＿＿，重合度越大。

A．模数越大； B．齿数越多； C．中心距越小

答：

32、有一四杆机构，其行程速比系数K=1，该机构＿＿＿急回作用。

A．没有； B．有； C．不一定有

答：

33、曲柄滑块机构通过＿＿＿可演化成偏心轮机构。

A．改变构件相对尺寸； B．改变运动副尺寸； C．改变构件形状

答：

34、机构具有确定运动的条件是＿＿＿。

A．机构的自由度大于零；

B．机构的自由度大于零且自由度数等于原动件数； C．机构的自由度大于零且自由度数大于原动件数； D．前面的答案都不对

答：

35、采用飞轮进行机器运转速度波动的调节，它可调节＿＿＿速度波动。

A．非周期性； B．周期性； C．周期性与非周期性； D．前面的答案都不对

答：

36、图示为凸轮机构从动件升程加速度与时间变化线图，该运动规律是＿＿＿运动规律。

A．等速； B．等加速等减速；C．正弦加速度； D．余弦加速度

答：

37、若忽略摩擦，一对渐开线齿廓从进入啮合到脱离啮合，齿廓间作用力方向＿＿＿，并且要沿着＿＿＿方向。

A．不断改变； B．维持不变； C．中心线； D．基圆内公切线； E．节圆公切线

答：

38、在曲柄摇杆机构中；若曲柄为主动件；且作等速转动时；其从动件摇杆作＿＿＿。

A．往复等速运动； B．往复变速运动； C．往复变速摆动； D．往复等速摆动

答：

39、图示为凸轮机构从动件位移与时间变化线图，该运动规律是＿＿＿运动规律。A．等速； B．等加速等减速； C．正弦加速度； D．余弦加速度； E．正弦加速度—正弦减速度

答：

40、两个构件在多处接触构成移动副，各接触处两构件相对移动的方向＿＿＿时，将引入虚约束。

A．相同、相平行； B．不重叠； C．相反； D．交叉

答：

41、曲柄滑块机构有死点存在时，其主动件是＿＿＿。

A．曲柄； B．滑块； C．连杆； D．导杆

答：

42、渐开线齿轮传动的重合度随着齿轮＿＿＿增大而增大，而与齿轮＿＿＿无关。

A．分度圆压力角； B．齿数； C．模数

答：

43、直动从动件凸轮机构，推程许用压力角常取为＿＿＿，回程许用压力角常取＿＿＿。

A．0°； B．30°； C．70°~80°； D．90°

答：

44、图示为凸轮机构从动件升程加速度与时间变化线图，该运动规律是＿＿＿运动规律。

A．等速； B．等加速等减速； C．正弦加速度； D．余弦加速度

答：

45、两构件在几处相配合而构成转动副，在各配合处两构件相对转动的轴线＿＿＿时，将引入虚约束。

A．交叉； B．重合； C．相平行； D．不重合； E．成直角； F．成锐角

答：

46、图示为凸轮机构从动件整个升程加速度与时间变化线图，该运动规律是＿＿＿运动规律。

A．等速； B．等加速等减速；C．正弦加速度；D．余弦加速度

答：

47、曲柄摇杆机构，＿＿＿＿为主动件是存在死点的条件。A．曲柄； B．摇杆 C.连杆

答：

48、回转构件经过静平衡后可使机构的＿＿＿＿代数和为零。

A．离心惯性力； B．离心惯性力偶； C．轴向力

答：

49、四杆机构在死点时，传动角γ是：＿＿＿。

A．γ＞0°； B．等于0°； C．0°＜γ＜90°；D．大于90°

答：

50、凡是驱动机械产生运动的力统称为＿＿力，其特征是该力与其作用点的速度方向＿＿或成＿＿，其所作的功为＿＿。

A．驱动； B．平衡； C．阻抗； D．消耗功； E．正功； F．相同； G．相反； H．锐角； I．钝角； J．负功

答：

52、直齿圆锥齿轮的齿廓曲线理论上是＿＿＿渐开线，由于制造上的原因，实际齿形用＿＿＿渐开线代替，所以实际齿形是有理论误差的。

A．球面； B．平面； C．分度圆锥面； D．背锥面； E．轴面

答：

53、从平衡条件可知，动平衡转子＿＿＿静平衡的，静平衡转子＿＿＿动平衡的。

A．一定是； B．不一定是； C．一定不是

答：

54、机器在安装飞轮后，原动机的功率可以比未安装飞轮时。A．一样 B.大 C.小

答：

55、已知一标准渐开线圆柱斜齿轮与斜齿条传动，法面模数mn=8mm,压力角α

n =20°，斜齿轮齿数Z1=20，分度圆上的螺旋角β=15°，此齿轮的节圆直径等于mm。

A.169.27 B.170.27 C.171.27 D.165.64

答：

56、平面机构的平衡问题，主要是讨论机构惯性力和惯性力矩对的平衡。A.曲柄 B.连杆 C.机座

答：

57、模数为2 mm，压力角a=20°，齿数Z=20，齿顶圆直径da=43.2的渐开线直齿圆柱齿轮是 齿轮。A 标准 B 正变位 C 负变位

答：

58、斜齿轮的端面压力角at与法面压力角an相比较应是。A at ＝ an

B

an ＞

at C

at ＞ an

答：

59、渐开线直齿轮发生根切在场合． A 模数较大

B 齿数较少 C 模数较少

答：

60、若两刚体都是运动的，则其速度瞬心称为。A、牵连瞬心 ； B、绝对瞬心； C、相对瞬心。

答：

61、一对渐开线齿轮啮合传动时，其节圆压力角.A、大于啮合角； B、等于啮合角； C、小于啮合角。

答：

62、在图示4个分图中，图 不是杆组，而是二个杆组的组合。

答：

63、在图示4个分图中，图 是Ⅲ级杆组，其余都是个Ⅱ级杆组的组合。

机械原理自测题库参考答案——单选题(共63题)

一、单项选择题

1、答：B

2、答：B

3、答：A

4、答：B

5、答：B

6、答：A

7、答：C

8、答：D

9、答：B

10、答：A

11、答：A

12、答：B

13、答：C

14、答：D

15、答：B

16、答：B

17、答：C

18、答：D

19、答：A 20、答：B

21、答：C

22、答：D

23、答：A

24、答：B

25、答：C

26、答：D

27、答：D

28、答：C

29、答：B 30、答：D

31、答：B

32、答：A

33、答：B

34、答：B

35、答：B

36、答：C

37、答：B、D

38、答：C

39、答：A 40、答：A

41、答：B

42、答：B、C

43、答：B、C

44、答：D

45、答：B

46、答：B

47、答：B

48、答：A

49、答：B

50、答：A、F、H、E

52、答：A、D

53、答：A、B

54、答：C

55、答： D

56、答：C

57、答：C

58、答：C

59、答：B 60、答：C 61、答：B 62、答：图A 63、答：图A

机械原理自测题库—问答题（共26题）

1、在曲柄等速转动的曲柄曲柄摇杆机构中，已知：曲柄的极位夹角θ=30°，摇杆工作时间为7秒，试问：（1）摇杆空回行程所需时间为若干秒？（2）曲柄每分钟转速是多少？

2、在图示导杆机构中，已知：lAB= 40mm，试问：（1）若机构成为摆动导杆时，lAC的最小值为多少？（2）AB为原动件时，机构的传动角为多大？（3）若lAC= 50mm，且此机构成为转动导杆时，lAB的最小值为多少？

题 2 图

3、在铰链四杆机构ABCD中，已知：lAD= 400mm，lAB= 150mm，lBC= 350mm，lCD= 300mm，且杆AB为原动件，杆AD为机架，试问构件AB能否作整周回转，为什么？

4、一对渐开线齿廓啮合时，在啮合点上两轮的压力角是否相等？有没有压力角相等的啮合位置？

5、何谓节圆？单个齿轮有没有节圆？什么情况下节圆与分度圆重合？

6、何谓啮合角？啮合角和分度圆压力角及节圆压力角有什么关系？

7、机器等效动力学模型中，等效力的等效条件是什么？不知道机器的真实运动，能否求出等效力？为什么？

8、已知用标准齿条型刀具加工标准直齿圆柱齿轮不发生根切的最少齿数Zmin=2ha*/sin2a，试推导出标准斜齿圆柱齿轮和直齿锥齿轮不发生根切的最少齿数。

9、试推导出齿条形刀具展成切制渐开线标准外齿轮不发生根切的最少齿数为Zmin=2ha*/sin2α，式中ha*为齿顶高系数，α为压力角。

10、平面铰链四杆机构存在曲柄的条件是什么？

11、压力角如何定义？并举一例说明。

12、何谓行程速比系数？对心曲柄滑块机构行程速比系数等于多少？

13、渐开线的形状取决于什么？若两个齿轮的模数和压力角分别相等，但齿数不同，它们的齿廓形状是否相同？

14、设计一曲柄滑块机构。已知滑块的行程S=50 mm ,偏距e=16 mm , 行程速比系数K=1.2 ,求曲柄和连杆的长度。

15、螺旋角为45°的斜齿轮不发生根切的最少齿数是17吗？为什么？

16、在建立机器的等效动力学模型时，等效构件的等效力和等效力矩、等效质量和等效惯量是按照什么原则计算的？

17、机器产生周期性速度波动的原因是什么？

18、刚性转子进行了动平衡以后，它是否还需要静平衡？为什么？

19、在直动推杆盘形凸轮机构中，试问对于同一凸轮用不同端部形状的推杆，其推杆的运动规律是否相同？

20、如果滚子从动件盘形凸轮机构的实际轮廓线变尖或相交，可以采取哪些办法来解决。

21、渐开线直齿圆柱齿轮正确啮合条件是什么？满足正确啮合条件的一对齿轮是否一定能连续传动。

22、一对渐开线圆柱直齿轮的啮合角为20°，它们肯定是标准齿轮吗？

23、何谓渐开线齿轮传动的可分性？如令一对标准齿轮的中心距稍大于标准中心距，能不能传动？有什么不良影响？

24、何谓机构的压力角？其值对机构的效率有何影响？

25、何谓齿廓的根切现象？产生根切的原因是什么？如何避免根切？

26、速度波动的形式有哪几种？各用什么办法来调节？

机械原理自测题库参考答案——问答题（共26题）

1、答：(1)5s(2)5r/min

2、答:(1)(LAC)min＞40mm;（2）γ恒为90°（3）（LAB）min= LAC=50mm

3、答:构件AB能作整周回转。因为lAB+ lAD=550mm＜lBC+ lCD=650mm,且AD为机架，构件AB为曲柄。

4、答：（1）啮合点上两轮的压力角不相等；（2）有，在节点处啮合

5、答：节点所在的圆、单个齿轮没有节圆、在标准安装情况下节圆与分度圆重合

6、答：节点所在的压力角为啮合角、啮合角=节圆压力角、在标准安装情况下，分度圆压力角=节圆压力角，在非标准安装情况下，分度圆压力角不等于节圆压力角。

7、答：等效力的等效条件：作用在等效构件上的外力所做之功，等于作用在整个机械系统中的所有外力所做之功的总和。不知道机器的真实运动，可以求出等效力，因为等效力只与机构的位置有关，与机器的真实运动无关。

8、答：标准斜齿圆柱齿轮不发生根切的最少齿数直齿锥齿轮不发生根切的最少齿数

9、答：

要使刀具齿顶线在理论啮合点N1 之下，应有：

10、答：平面铰链四杆机构存在曲柄的条件是：

1）最短杆和最长杆的长度之和小于等于其余两杆的长度之和； 2）连架杆和机架中必有一最短杆。

11、答：从动件上某点的力的方向与该点的速度方向之间所夹的锐角即为机构在该位置的压力角。

12、答：行程速比系数：从动件回程平均角速度和工作行程平均角速度之比。对于曲柄作匀速回转的对心曲柄滑块机构，其行程速比系数等于1。

13、答：渐开线的形状取决于基圆的大小。齿廓形状不同。

14、答：设计一曲柄滑块机构。已知滑块的行程S=50 mm ,偏距e=16 mm , 行程速比系数K=1.2 ,求曲柄和连杆的长度。

15、答：不是17。因为：

16、答：等能和等功的原则

17、答：1）和的变化是具有规律地周而复始，Je为常数或有规律地变化

6.01

2）在一个周期内，能量既没有增加也没有减少。

18、答: 刚性转子进行了动平衡以后,不需要静平衡。因为动平衡的条件中包含了静平衡的条件。

19、答：在直动推杆盘形凸轮机构中，对于同一凸轮用不同端部形状的推杆，其推杆的运动规律不全相同，对心和滚子的推杆，其运动规律相同，对平底推杆，其运动规律不同。

20、答：减小滚子半径，或增大基圆半径。

21、答：1）渐开线直齿圆柱齿轮正确啮合条件是：两轮的法节相等；对于标准齿轮，正确啮合条件是两轮的模数和压力角分别相等。

2）满足正确啮合条件的一对齿轮，不一定能连续传动，这只是一个充分条件。

22、答：一对渐开线圆柱直齿轮的啮合角为20°，它们不一定是标准齿轮。

23、答：渐开线齿轮传动的传动比等于两齿轮的基圆半径之比，与中心距无关，所以具有可分性。如令一对标准齿轮的中心距稍大于标准中心距，这对齿轮能传动，只是中心距增大后，重合度下降，影响齿轮的传动平稳性。

24、答：在不计摩擦的情况下，从动件所受力的方向与该点的速度方向之间所夹的锐角称为机构在该位置的压力角。其值越大，机构的效率越低，所以要限制机构的压力角，使

25、答：范成法加工外齿轮时，被加工齿轮的根部被刀具的刀刃切去一部分，这种现象称为根切现象。产生根切的原因是刀具的齿顶线（圆）超过了啮合极限点。要避免根切，通常有两种方法，一增加被加工齿轮的齿数，二改变刀具与齿轮的相对位置。

26、答：速度波动的形式有两种，周期性的速度波动和非周期性的速度波动。

周期性的速度波动可以加一飞轮来调节；非周期性的速度波动要用调速器来调节。

机械原理自测题库——判断题（共127题）

1.车轮在地面上纯滚动并以常速前进，则轮缘上K点的绝对加速度αK=αkn=VKn/KP。-----------()

题 1 图

2.高副两元素之间相对运动有滚动和滑动时，其瞬心就在两元素的接触点。--------()

3.在图示机构中，已知ω1及机构尺寸，为求解C2点的加速度，只要列出一个矢量方程aC2=aB2+anC2B2+atC2B2就可以用图解法将aC2求出。---()

题3图 题4图

4.在用相对运动图解法讨论杆2和杆3上的瞬时重合点的速度和加速度关系时，可以选择任意点作为瞬时重合点。--------()

5.给定图示机构的位置图和速度多边形，则图示的akB2B3的方向是对的。---------()

题 5 图 题 6 图

6.图示机构中，因为vB1=vB2，aB1=aB2，所以akB3B2=aB3B1=2ω1vB3B1。-------------()7.平面连杆机构的活动件数为n，则可构成的机构瞬心数是n(n+1)/2。-------------()

8.在同一构件上，任意两点的绝对加速度间的关系式中不包含哥氏加速度。--------()

9.当牵连运动为转动，相对运动是移动时，一定会产生哥氏加速度。--------------()

10.在平面机构中，不与机架直接相连的构件上任一点的绝对速度均不为零。-------()

11.任何一种曲柄滑块机构，当曲柄为原动件时，它的行程速比系数K=1。----------()

12.在摆动导杆机构中，若取曲柄为原动件时，机构无死点位置；而取导杆为原动件时，则机构有两个死点位置。--------()

13.在曲柄滑块机构中，只要原动件是滑块，就必然有死点存在。-----------------()

14.在铰链四杆机构中，凡是双曲柄机构，其杆长关系必须满足：最短杆与最长杆杆长之和大于其它两杆杆长之和。------()15.铰链四杆机构是由平面低副组成的四杆机构。()

16.任何平面四杆机构出现死点时，都是不利的，因此应设法避免。---------------()

17.平面四杆机构有无急回特性取决于极位夹角是否大于零。---------------------()

18.平面四杆机构的传动角在机构运动过程中是时刻变化的，为保证机构的动力性能，应限制其最小值γ不小于某一许用值［γ］。--------------------------()

19.在曲柄摇杆机构中，若以曲柄为原动件时，最小传动角γ在曲柄与机架两个共线位置之一处。------------()

20.在偏置曲柄滑块机构中，若以曲柄为原动件时，最小传动角γ现在曲柄与机架(即滑块的导 路)相平行的位置。--------------------------()

21.摆动导杆机构不存在急回特性。-----------()

22.增大构件的惯性，是机构通过死点位置的唯一办法。------------------------()

23.平面连杆机构中，从动件同连杆两次共线的位置，出现最小传动角。----------()

minmin

可能出现

可能出24.双摇杆机构不会出现死点位置。------------()

25.凡曲柄摇杆机构，极位夹角θ必不等于0，故它总具有急回特征。--------------()

26.图示铰链四杆机构ABCD中，可变长度的a杆在某种合适的长度下，它能获得曲柄摇杆机构。--()

题 26 图

27.曲柄摇杆机构只能将回转运动转换为往复摆动。-----------------------------()

28.在铰链四杆机构中，若存在曲柄，则曲柄一定为最短杆。---------------------()

29.在单缸内燃机中若不计运动副的摩擦，则活塞在任何位置均可驱动曲柄。-------()

30.当曲柄摇杆机构把往复摆动运动转变成旋转运动时，曲柄与连杆共线的位置，就是曲柄的“死点”位置。------------()

31.杆长不等的双曲柄机构无死点位置。--------()32.在转动导杆机构中，不论取曲柄或导杆为原动件，机构均无死点位置。---------()

33.偏置直动尖顶从动件盘形凸轮机构中，其推程运动角等于凸轮对应推程廓线所对中心角；其回程运动角等于凸轮对应回程廓线所对中心角。---------------()

34.在直动从动件盘形凸轮机构中进行合理的偏置，是为了同时减小推程压力角和回程压力角。-()

35.当凸轮机构的压力角的最大值超过许用值时，就必然出现自琐现象。------------()

36.凸轮机构中，滚子从动件使用最多，因为它是三种从动件中的最基本形式。------()

37.直动平底从动件盘形凸轮机构工作中，其压力角始终不变。--------------------()

38.滚子从动件盘形凸轮机构中，基圆半径和压力角应在凸轮的实际廓线上来度量。--()

39.滚子从动件盘形凸轮的实际轮廓曲线是理论轮廓曲线的法向等距曲线。因此，只要将理论廓线上各点的向径减去滚子半径，便可得到实际轮廓曲线上相应点的向径。-----------------------()

40.两构件组成一般情况的高副即非纯滚动高副时，其瞬心就在高副接触点处。------()

41.从动件按等加速等减速运动规律运动时，推程的始点、中点及终点存在柔性冲击。因此，这种运动规律只适用于中速重载的凸轮机构中。------------------()

42.从动件按等加速等减速运动规律运动是指从动件在推程中按等加速运动，而在回程中则按等减速运动，且它们的绝对值相等。--------------------------()

43.从动件按等速运动规律运动时，推程起始点存在刚性冲击，因此常用于低速轻载的凸轮机构中。----------------------()

44.在对心直动尖顶从动件盘形凸轮机构中，当从动件按等速运动规律运动时，对应的凸轮廓线是一条阿米德螺旋线。-----()

45.在直动从动件盘形凸轮机构中，当从动件按简谐运动规律运动时，必然不存在刚性冲击和柔性冲击。-------------------()

46.在直动从动件盘形凸轮机构中，无论选取何种运动规律，从动件回程加速度均为负值。-()

47.凸轮的理论廓线与实际廓线几何尺寸不同，但其形状总是相似的。---------------()

48.为实现从动件的某种运动规律而设计一对心直动尖顶从动件凸轮机构。当该凸轮制造完后，若改为直动滚子从动件代替原来的直动尖顶从动件，仍能实现原来的运动规律。------------------()

49.偏置直动滚子从动件位移变化与相应理论廓线极径增量变化相等。---------------()

50.设计对心直动平底从动件盘形凸轮机构时，若要求平底与导路中心线垂直，则平底左右两侧的宽度必须分别大于导路中心线到左右两侧最远切点的距离，以保证在所有位 置平底都能与凸轮廓线相切。-()

51.在凸轮理论廓线一定的条件下，从动件上的滚子半径越大，则凸轮机构的压力角越小。--()

52.在对心直动平底从动件凸轮机构中，如平底与从动件导路中心线垂直，平底与实际轮廓线相切的切点位置是随凸轮的转动而变化的，从导路中心线到左右两侧最远的切点分别对应于升程和回程出现vmax的位置处。----------------()

53.在盘形凸轮机构中，其对心直动尖顶从动件的位移变化与相应实际廓线极径增量的变化相等。----------------------------()

54.在盘形凸轮机构中，对心直动滚子从动件的位移变化与相应理论廓线极径增量变化相等。-()

55.一对外啮合的直齿圆柱标准齿轮，小轮的齿根厚度比大轮的齿根厚度大。---------()

56.一对渐开线直齿圆柱齿轮的正确啮合条件是pb1=pb2。--------------------------()

57.一对能正确啮合传动的渐开线直齿圆柱齿轮，其啮合角一定为20。--------------()

58.一对直齿圆柱齿轮啮合传动，模数越大，重合度也越大。-----------------------()

59.一对相互啮合的直齿圆柱齿轮的安装中心距加大时，其分度圆压力角也随之加大。--()

60.标准直齿圆柱齿轮传动的实际中心距恒等于标准中心距。----------------------()

61.渐开线标准齿轮的齿根圆恒大于基圆。-------()

62.渐开线直齿圆柱齿轮同一基圆的两同向渐开线为等距线。---------------------()

63.一个渐开线圆柱外齿轮，当基圆大于齿根圆时，基圆以内部分的齿廓曲线，都不是渐开线。-()

64.对于单个齿轮来说，分度圆半径就等于节圆半径。----------------------------()

65.根据渐开线性质，基圆之内没有渐开线，所以渐开线齿轮的齿根圆必须设计比基圆大些。--()

66.所谓直齿圆柱标准齿轮就是分度圆上的压力角和模数均为标准值的齿轮。--------()

67.共轭齿廓就是一对能满足齿廓啮合基本定律的齿廓。--------------------------()

68.齿廓啮合基本定律就是使齿廓能保持连续传动的定律。------------------------()

69.渐开线齿廓上各点的曲率半径处处不等，基圆处的曲率半径为rb。--------------()

70.渐开线齿廓上某点的曲率半径就是该点的回转半径。--------------------------()

71.在渐开线齿轮传动中，齿轮与齿条传动的啮合角始终与分度圆上的压力角相等。--()

72.用范成法切制渐开线直齿圆柱齿轮发生根切的原因是齿轮太小了，大的齿轮就不会根切。--()

73.用成形铣刀加工α=20，ha*=1，z=13的渐开线直齿圆柱齿轮时，一定会发生根切 现象。--()

74.范成法切削渐开线齿轮时，模数为m、压力角为α的刀具可以切削相同模数和压力角的任何齿数的 齿轮。----------------()

75.齿数z＞17的渐开线直齿圆柱齿轮用范成法加工时，即使变位系数x＜0，也一定不会发生根切。-()

76.变位系数的渐开线直齿圆柱齿轮一定是标准齿轮。-----------------------()

77.一对正传动的渐开线直齿圆柱齿轮传动中，也可以有负变位齿轮。--------------()

78.渐开线正变位齿轮与标准齿轮相比较，其基圆半径rb加大了。-----------------()

79.渐开线正变位齿轮与标准齿轮相比较，其分度圆齿厚S增大了。-----------------()

80.渐开线直齿圆柱外齿轮，不管是标准的，还是变位的，其齿顶压力角总比渐开线在齿根部分的压力角大。-----------------()

81.只有相互啮合的渐开线齿轮的变位系数x1，x2都是正值时，这对齿轮传动才叫正传动。--()

82.渐开线正变位外齿轮与标准齿轮相比较，其齿根高hf增大了。----------------------()

83.一对渐开线直齿圆柱齿轮在无侧隙传动且中心距a=m(z1+z2)/2时，则必定是一对 标准齿轮传动。()

84.影响渐开线齿廓形状的参数有z，a等，但同模数无关。----------------------------()

85.在直齿圆柱齿轮传动中，齿厚和齿槽宽相等的圆一定是分度圆。--------------------()

86.满足正确啮合条件的大小两直齿圆柱齿轮齿形相同。------------------------------()

87.渐开线标准直齿圆柱齿轮A，分别同时与齿轮B、C啮合传动，则齿轮A上的分度圆只有一个，但节圆可以有两个。-----------()

88.m，α，ha*，c*都是标准值的渐开线直齿圆柱齿轮，一定是标准直齿圆柱齿轮。------()

89.标准齿轮就是模数、压力角及齿顶高系数均为标准值的齿轮。----------------------()

90.对于渐开线直齿圆柱齿轮来说，其齿根圆上的齿厚一定要以用sK=srK/r－2rK(invαK－α)进行计算，但式中sK，rK，αK必须分别用sf，rf，αf代替。-------------()

91.两对标准安装的渐开线标准直齿圆柱齿轮，各轮齿数和压力角均对应相等，第一对齿轮的模数m=4mm，第二对齿轮的模数m=5mm，则第二对齿轮传动的重合度必定大于第一对齿轮的重合度。--------()

92.因为渐开线齿轮传动具有轮心可分性，所以实际中心距稍大于两轮分度圆半径之和，仍可满足一对标准齿轮的无侧隙啮合传动。---------------------------()

93.一对渐开线直齿圆柱齿轮在节点处啮合时的相对滑动速度大于在其他点啮合时的相对滑动速度。()

94.重合度ε=1。35表示在转过一个基圆周节pb的时间T内，35%的时间为一对齿啮合，其余65%的时间为两对齿啮合。-------()95.在所有渐开线直齿圆柱外齿轮中，在齿顶圆与齿根圆间的齿廓上任一点K均满足关系式rK=rb/cosαK。---------------------()

96.α=20，ha*=1的一对渐开线标准圆柱直齿轮传动，不可能有三对齿同时啮合。-----()

97.用齿轮滚刀加工一个渐开线直齿圆柱标准齿轮，如不发生根切则改用齿轮插刀加工该标准齿轮时，也必定不会发生根切。--()

98.两个渐开线直齿圆柱齿轮的齿数不同，但基圆直径相同，则它们一定可以用同一把齿轮铣刀加工。-----------------------()

99.变位齿轮传动的中心距a’=(z1+z2)m/2+(x1+x2)m。------------------------------()

100.一个渐开线标准直齿圆柱齿轮和一个变位直齿圆柱齿轮，它们的模数和压力角分别相等，它们能够正确啮合，而且它们的顶隙也是标准的。---------------()

101.一个渐开线直齿圆柱齿轮同一个渐开线斜齿圆柱齿轮是无法配对啮合的。--------()

102.齿数、模数分别对应相同的一对渐开线直齿圆柱齿轮传动和一对斜齿圆柱齿轮传动，后者的重合度比前者要大。-------()

103.定轴轮系的传动比等于各对齿轮传动比的连乘积。-----------------------------()

104.周转轮系的传动比等于各对齿轮传动比的连乘积。-----------------------------()

105.行星轮系中若系杆为原动件可驱动中心轮，则反之不论什么情况，以中心轮为原动件时也一定可驱动系杆。--------------()

106.若刚性转子满足动平衡条件，这时我们可以说该转子也满足静平衡条件。----------()

107.设计形体不对称的回转构件，虽已进行精确的平衡计算，但在制造过程中仍需安排平衡校正工序。----------------------()

108.经 过 动平衡 校 正 的 刚 性 转 子，任 一 回 转面 内 仍 可 能 存 在 偏 心 质 量。-------------------------()

109.为了完全平衡四杆铰链机构的总惯性力，可以采用在AB杆和CD杆上各自加上平衡质量和

来达到。平衡质量的位置和大小应通过计算求得。---------()

题 109 图 题 114 图

110.通常提到连杆机构惯性力平衡是指使连杆机构与机架相联接的各个运动副内动反力全为零，从而减小或消除机架的振动。--()

111.作往复运动或平面复合运动的构件可以采用附加平衡质量的方法使它的惯性力在构件内部得到平衡。----------------()

112.若机构中存在作往复运动或平面复合运动的构件，则不论如何调整质量分布仍不可能消除运动副中的动压力。------------()

113.绕定轴摆动且质心与摆动轴线不重合的构件，可在其上加减平衡质量来达到惯性力系平衡的目的。----------------------()

114.为了完全平衡四杆铰链机构ABCD的总惯性力，可以采用在原机构上附加另一四杆铰链机构AB’C’D来达到。条件是lAB=lAB’，lBC=lBC’lCD=lCD’，各杆件质量分布和大小相同。-----------------()115.机器中安装飞轮后，可使机器运转时的速度波动完全消除。------------------------()

116.为了减轻飞轮的重量，最好将飞轮安装在转速较高的轴上。------------------------()

117.机器稳定运转的含义是指原动件(机器主轴)作等速转动。--------------------------()

118.机器作稳定运转，必须在每一瞬时驱动功率等于阻抗功率。------------------------()

119.机器等效动力学模型中的等效质量(转动惯量)是一个假想质量(转动惯量)，它的大小等于原机器中各运动构件的质量(转动惯量)之和。---------------------()

120.机器等效动力学模型中的等效质量(转动惯量)是一个假想质量(转动惯量)，它不是原机器中各运动构件的质量(转动惯量)之和，而是根据动能相等的原则转化后计算得出的。------------------()

121.机器等效动力学模型中的等效力(矩)是一个假想力(矩)，它的大小等于原机器所有作用外力的矢量和。----------------()

122.机器等效动力学模型中的等效力(矩)是一个假想力(矩)，它不是原机器中所有外力(矩)的合力，而是根据瞬时功率相等的原则转化后算出的。---------------()

123.机器等效动力模型中的等效力(矩)是根据瞬时功率相等原则转化后计算得到的，因而在未求得机构的真实运动前是无法计算的。---------------------------()

124.机器等效动力学模型中的等效质量(转动惯量)是根据动能相等原则转化后计算得到的，因而在未求得机构的真实运动前是无法计算的。---------------------()

125.为了调节机器运转的速度波动，在一台机器中可能需要既安装飞轮，又安装调速器。--()

126.不论刚性回转体上有多少个平衡质量，也不论它们如何分布，只需要在任意选定两个平面内，分别适当地加平衡质量即可达到动平衡。---------------------()

127.为了使机器稳定运转，机器中必须安装飞轮。---()

机械原理自测题库参考答案——判断题（共127题）

1、答：F

2、答：F

3、答：F

4、答：F

5、答：F

6、答：F

7、答：F

8、答：T

9、答：F

10、答：F

11、答：F

12、答：T

13、答：T

14、答：F

15、答：T

16、答：F

17、答：T

18、答：T

19、答：T 20、答：F

21、答：F

22、答：F

23、答：F

24、答：F

25、答：F

26、答：F

27、答：T

28、答：F

29、答：F 30、答：T

31、答：T

32、答：T

33、答：F

34、答：F

35、答：F

36、答：F

37、答：T

38、答：F

39、答：F 40、答：F

41、答：F

42、答：F

43、答：F

44、答：F

45、答：F

46、答：F

47、答：F

48、答：F

49、答：F 50、答：T

51、答：F

52、答：T

53、答：T

54、答：T

55、答：F

56、答：T

57、答：F

58、答：F

59、答：F 60、答：F 61、答：F 62、答：T 63、答：T 64、答：F 65、答：F 66、答：F 67、答：T 68、答：F 69、答：F 70、答：F 71、答：T 72、答：F 73、答：T 74、答：T 75、答：F 76、答：T 77、答：T 78、答：F 79、答：T 80、答：T 81、答：F 82答：F 83、答：T 84、答：F 85、答：F 86、答：F 87、答：T 88、答：F 89、答：F 90、答：T 91、答：F 92、答：F 93、答：F 94、答：F 95、答：F 96、答：T 97、答：T 98、答：F 99、答：F 100、答：F 101、答：T 102、答：T 103、答：T 104、答：F 105、答：T 106、答：T 107、答：T 108、答：T 109、答：T

110、答：F 111、答：T 112、答：T 113、答：T 114、答：F 115、答：F 116、答：T 117、答：F 118、答：F 119、答：F 120、答：T 121、答：F 122、答：T 123、答：F 124、答：F 125、答：F 126、答：F 127、答：F

机械原理自测题库——分析计算题（共88题）

1、试计算图示机构的自由度（若有复合铰链、局部自由度或虚约束，必须明确指出）。并判断该机构的运动是否确定（标有箭头的机构为原动件）。若其运动是确定的，要进行杆组分析，并显示出拆组过程，指出各级杆组的级别、数目以及机构的级别。

图a)图b)

题 1 图

2、计算图示机构自由度，并判定该机构是否具有确定的运动（标有箭头的构件为原动件）。

图 a)图 b)

题 2 图

3、计算图示机构自由度，并确定应给原动件的数目。

图a 图b 题 3 图

4、在图示机构中试分析计算该机构的自由度数，若有复合铰链、局部自由度或虚约束，则在图上明确指出。

图a 图b 题 4 图

5、计算图示机构的自由度，并作出它们仅含低副的替代机构。

图 a)图 b)题 5 图

6、试计算图示机构的自由度。(若有复合铰链、局部自由度或虚约束，必须明确指出。)并指出杆组的数目与级别以及机构级别。

题 6 图

7、计算下列机构的自由度（有复合铰链、虚约束和局部自由度请指出）

图 a)图 b)题 7 图

8、图示的铰链四杆机构中,已知，，,顺时针转动,试用瞬心法求:

1)当φ=15°时,点C的速度VC;

2)当φ=15°时,构件BC上(即BC线上或其延长线上)速度最小的一点E的位置及其速度值。

题 8 图

9、在图示的凸轮机构中，已知凸轮1以等角速度ω1=10rad/s转动。凸轮为一偏心圆，其半径R1=25mm，LAB=15mm，LAD=50mm，φ1=90°，试用瞬心法求机构2的角速度ω2。

题 9 图

10、在图

示

机

构

中，已

知

长

度

LAB=LBC=20 mm ,LCD=40mm ,∠a=∠β=90°W1=100(1/S),请用速度瞬心法求C点的速度的大小和方向

题 10 图

11、如图所示偏置曲柄滑块机构。若已知a=20° mm,b=40 mm ,e=10 mm，试用作图法求出此机构的极位夹角θ、行程速比系数K、行程S，并标出图示位置的传动角。

题 11 图

12、试将图示机构 ① 进行高副低代，绘出简图； ②分别计算其代替后的自由度

题 12 图

13、判断下列图示机构为何种铰链四杆机构？并简要说明理由（图中数字代表杆件长度）

题 13 图

14、计算图示机构的自由度（如有复合铰链、局部自由度和虚约束，应指出）。

题 14 图

15、在图示铰链四杆机构中，已知：lBC=50mm，lCD=35mm，lAD=30mm，AD为机架。试问：

（1）若此机构为曲柄摇杆机构，且AB为曲柄，求lAB的最大值；（2）若此机构为双曲柄机构，求lAB的最小值；（3）若此机构为双摇杆机构，求lAB的取值范围。

题 15 图

16、试设计如图所示的六杆机构。当原动件OAA自OA y轴沿顺时针转过φ12= 60°到达L2时，构件OBB1顺时针转过ψ12= 45°，恰与OA x轴重合。此时，滑块6在OA x轴上自C1移动到C2，其位移S12 = 20 mm，滑块C1距OB的距离为OBC1 = 60 mm，试用几何法确定A1和B1点的位置。

题 16 图

17、已知曲柄摇杆机构ABCD各杆杆长分别为AB=50mm，BC=220mm，CD=100mm，最小允许传动角[γ

min

]=60°，试确定机架长度AD的尺寸范围。

18、在铰链四杆机构ABCD中，已知LAB=30mm，LBC=75mm，LCD=50mm，且AB为原动件，AD为机架。试求该机构为曲柄摇杆机构时LAD的长度范围。

19、设计一曲柄摇杆机构。已选定其中两杆长度a=9，b=11，另外两杆长度之和c+d=25，试求c，d长度各为多少（取整数，单位自定）？并可选用哪些构件为机架？

20、如图示一曲柄摇杆机构。已知AD=600mm，CD=500mm，摇杆摆角 φ ＝60°，摇杆左极限与AD夹角φ1＝60°，试确定曲柄和连杆长度。

题 20 图

21、如图为偏置直动尖顶推杆盘形凸轮机构，凸轮廓线为渐开线，渐开线的基圆半径r0=40mm,凸轮以ω=20rad/s逆时针旋转。试求：

（1）在B点接触时推杆的速度VB；（2）推杆的运动规律（推程）；（3）凸轮机构在B点接触时的压力角；

（4）试分析该凸轮机构在推程开始时有无冲击？是哪种冲击？

题 21 图

22、题12图所示对心直动尖顶推杆盘形凸轮机构中，凸轮为一偏心圆，O为凸轮的几何中心，O1为凸轮的回转中心。直线AC与BD垂直，且

＝

／2＝30mm，试计算：

（1）该凸轮机构中B、D两点的压力角；（2）该凸轮机构推杆的行程h。

题 22 图

23、如图13所示，已知一偏心圆盘R=40 mm，滚子半径rT=10 mm，LOA=90 mm，LAB=70 mm，转轴O到圆盘中心C的距离LOC=20 mm，圆盘逆时针方向回转。

（1）标出凸轮机构在图示位置时的压力角α，画出基圆，求基圆半径r0；

（2）作出推杆由最下位置摆到图示位置时，推杆摆过的角度φ及相应的凸轮转角δ。

题 23 图

24、如图所示为偏置直动推杆盘形凸轮机构，AFB、CD为圆弧，AD、BC为直线，A、B为直线与圆弧AFB的切点。已知e=8mm，r0=15mm，30mm，∠COD=30°，试求：

（1）推杆的升程h, 凸轮推程运动角为δ0，回程运动角δ’0和远休

＝

＝止角δ02；

（2）推杆推程最大压力角αmax的数值及出现的位置；（3）推杆回程最大压力角α’max的数值及出现的位置。

题 24 图

25、已知偏置式滚子推杆盘形凸轮机构(如图所示),试用图解法求出推杆的运动规律s－δ曲线(要求清楚标明坐标(s-δ)与凸轮上详细对应点号位置,可不必写步骤)。

题 25 图

26、在如图所示的凸轮机构中,弧形表面的摆动推杆与凸轮在B点接触。当凸轮从图示位置逆时针转过90° 后,试用图解法求出或标出：

（1）推杆与凸轮的接触点；（2）推杆摆动的角度大小；（3）该位置处,凸轮机构的压力角。

题 26 图

27、一对标准安装的渐开线标准直齿圆柱齿轮外啮合传动，已知：a=100mm，Z1=20，Z2=30,α=20°，da1=88mm。

（1）试计算下列几何尺寸: ①齿轮的模数m；

②两轮的分度圆直径d1 ,d2； ③两轮的齿根圆直径df1 , df2 ； ④两轮的基圆直径db1 , db2； ⑤顶隙C。

（2）若安装中心距增至a’=102mm，试问: ①上述各值有无变化,如有应为多少?

②两轮的节圆半径r’1 ,r’2和啮合角ɑ’为多少?

28、已知一对外啮合渐开线标准直齿圆柱齿轮的参数为:Z1=40,Z2=60,m=5mm, α=20°,ha*=1,c*=0.25。

(1)求这对齿轮标准安装时的重合度εa,并绘出单齿及双齿啮全区;(2)若将这对齿轮安装得刚好能够连接传动,求这时的啮合角α’;节圆半径r’1和r’2;两轮齿廓在节圆处的曲率半径ρ’1和ρ’2

29、用齿轮刀具加工齿轮，刀具的参数如下：m=2mm，a=20°,h*a=1,c*=0.25,刀具移动的速度V刀=7.6mm/s,齿轮毛坯的角速度ω=0.2rad/s,毛坯中心到刀具中线的距离 L=40mm。试求：

(1)被加工齿轮的齿数Z；(2)变位系数X；(3)齿根圆半径rf；(4)基圆半径rb。

30、某机器上有一对标准安装的外啮合渐开线标准直齿圆柱齿轮机构，已知：Z1=20,Z2=40,m=4mm,h*a=1。为了提高传动的平稳性，用一对标准斜齿圆柱齿轮来替代，并保持原中心距、模数（法面）、传动比不变，要求螺旋角β< 20°。试设计这对斜齿圆柱齿轮的齿数Z1,Z2和螺旋角β，并计算小齿轮的齿顶圆直径da1和当量齿数Zv1。

31、已知产生渐开线的基圆半径rb=50mm，试求：

（1）渐开线在向径rk=65mm处的曲率半径ρk,和压力角αk，和展角θk;（2）渐开线上展角θk=20°处的压力角αk，向径rk和曲率半径ρk。

32、一对渐开线标准直齿圆柱齿轮，已知：Z1=21,Z2=61,m=2.5mm,α=200.试求：

（1）两轮的齿p1和p2；（2）两轮的基圆齿距Pb1和Pb2

（3）两轮分度圆上渐开线齿廓的曲率半径ρ1和ρ2。

33、已知一对齿数相等，α=20°，m=5mm的标准安装外啮合渐开线直齿圆柱齿轮传动。为了提高其重合度，而又希望不增加齿数，故增加主从动轮的顶圆，使其刚好彼此通过对方的啮合极限点。若要求重合度求：

（1）两轮的齿数Z1、Z2（2）两轮的顶圆直径da1和da2。

34、有两个齿数分别为Z1、Z2的标准直齿圆柱齿轮，且Z1

（1）试根据渐开线的性质比较两个齿轮的分度圆上的齿厚，齿顶圆上齿厚，齿根圆上齿厚，孰大孰小；

（2）若m=5mm，Z1=19，Z2=41，试计算这对外啮合齿轮正确安装时的中心距及各轮齿顶圆直径，齿根圆直径，基圆直径，并作图求得实际啮合线长度B1B2,并据此求出重合度εa=?。

35、采用标准齿条刀加工渐开线直齿圆柱齿轮。已知刀具齿形角α=20°，齿距为4πmm,加工时刀具移动速度V=60mm/s，轮坯转动角速度ω=1rad/s。

（1）试求被加工齿轮的参数：m、α、Z、d、db；db=112.76mm，试（2）如果刀具中线与齿轮毛坯轴心的距离L=58mm，问这样加工出来的齿轮是正变位还是负变位齿轮，变位系数是多少？

36、用范成法滚刀切制参数为Z=

16、αn=20°、han*=1的斜齿轮，当其β=15°时，是否会产生根切？仍用此滚刀切制齿数Z=15的斜齿轮，螺旋角至少应为多少时才能避免根切？

37、已知以对外啮合斜齿圆柱齿轮的参数为：mn=6mm，Z1=30，Z2=100，试问螺旋角为多少时才能满足标准中心距为400mm？

38、已知齿轮1的转速n1=120r/min，而Z1=40，Z2=20，求：（1）Z3；

（2）行星架的转速nH=0时齿轮3的转速n3（大小及方向）。

题 38 图

39、已知轮系中Z1=60，Z2=1５，Z’2=20，各系模数均相同，求Z3及i1Ｈ

题 39 图

40、求如图所示轮系的传动比i14.，已知Z1= Z’2=25，Z2= Z3=20，ZH=100，Z4=20。

题 40 图

41、求图示卷扬机减速器的传动比i1H.。若各轮的齿数为Z1= 24，Z’2=30，Z2=48，Z3=60，Z’3= 20，Z4=20 Z’4=100。

题 41 图

42、在如图所示的电动三爪卡盘传动轮系中，已知各轮齿数为Z1=6，Z2=Z’2=25，Z3=57，Z4=56，试求传动比i14。

题 42 图

43、在图示轮系中，已知各齿轮的齿数分别为Z1=28，Z3=78，Z4=24，Z6=80，若已知n1=2000r/min。当分别将轮3或轮6刹住时，试求行星架的转速nH。

题 43 图

44、在图示的轮系中，已知各轮齿数为Z1= 20，Z2= 25，Z’2=30，Z3=20，Z4=70，n1=750r/min，顺时针方向，试求nH大小及方向。

第四篇：管理学原理选择题库.

第一章 管理与管理学

一、单项选择题

1.认为“管理就是计划、组织、控制等活动的过程”的学者是（C）A.赫伯特•A•西蒙 B.托尼•布洛克特 C.弗里蒙特•E•卡斯特 D.小詹姆斯•H•唐纳利

2.管理的主体是（D）A.工作 B.组织 C.被管理者 D.管理者

3.管理者的责任有三个层次，不包括（D）A.管理一个组织 B.管理管理者 C.管理工作和员工 D.管理设备和技术

4.从管理的基本特征可以看出，管理的核心是（B）A.决策

B.处理好人际关系 C.组织 D.控制

5.管理的五个基本职能是（A）

A.计划、组织、人员配备、领导、控制 B.计划、组织、人员配备、决策、控制 C.计划、组织、人员配备、沟通、领导 D.计划、组织、人员配备、领导、决策

6.管理是一门艺术，这里强调管理的（D）A.复杂性 B.多科性 C.一般性 D.实践性

7.“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此它同生产关系、社会制度相联系。”这句话体现了管理的（D）A.技术属性 B.人文属性 C.自然属性 D.社会属性

8.管理是生产过程中固有的属性，是指管理的（B）A.民主性

B.必要性

C.科学性

D.目的性

9.管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有（C）A.一般性 B.多科性 C.历史性 D.实践性

10.“系统特性中有效的管理总能带来‘1+1>2’的效果”指的是系统的（C）A.控制性 B.目的性 C.整体性 D.开放性

二、多项选择题

1.管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是（AE）A.两个人以上的集体活动 B.三个人以上的集体活动 C.一定规模的固定资产 D.一定数量的生产资料 E.一致认可的目标

2.管理学的特点有（BCDE）A.边缘性

B.一般性

C.多科性

D.历史性 E.实践性

3.学习和研究管理学的方法有（ABC）A.唯物辩证法 B.系统方法

C.理论联系实际的方法 D.比较分析法 E.数学模型

4.系统的观点有（ABCDE）A.整体观点

B.不断分化和完善的观点 C.信息反馈观点 D.封闭则消亡的观点 E.模糊分界的观点

5.理想行政组织体系的特点有（ABCDE）A.明确的分工 B.职业管理人员

C.自上而下的等级系统 D.遵守规则和纪律 E.人员的考评和教育

第二章 管理学的形成与发展

一、单项选择题

1.六西格玛方法属于（C）

A.科学管理理论

B.战略管理理论

C.学习型组织理论

D.全面质量管理理论

2.泰罗的科学管理理论的中心问题是（A）A.提高劳动生产率

B.配备“第一流的工人” C.实行职能工长制

D.实行有差别的计件工资制

3.被后人称为“管理过程理论之父”的伟大的管理教育家是（B）A.韦伯

B.法约尔

C.泰罗

D.梅奥

4.被人们称为“组织理论之父”的是（A）A.韦伯

B.梅奥 C.泰罗 D.法约尔

5.由厄威克和古利克合编的著作是（C）A.《管理的要素》 B.《管理备要》

C.《管理科学论文集》 D.《组织的科学原则》

6.美国管理学家（B）把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”。A.韦伯 B.孔茨 C.泰罗 D.法约尔

7.认为“人的相互关系就是一个社会系统，它是人们在意见、力量、愿望以及思想等方面的一种合作关系”的学派是（A）A.社会合作学派 B.群体行为学派 C.社会技术系统学派 D.人际关系行为学派

8.认为没有什么一成不变，普遍适用的“最好的”管理理论和方法的学派是（B）A.决策理论学派 B.权变理论学派 C.沟通中心学派 D.群体行为学派

9.战略管理提出的根本原因主要在于（C）

A.组织规模的扩大

B.组织内部的专业化分工 C.外部环境的变化 D.员工素质的提高

10.国际标准化组织尤其是在借鉴了发达国家行之有效的管理标准的基础上，于（A）首次颁布了ISO9000质量管理和质量保证系列标准。

A.1987年 B.1994年 C.1999年 D.2000年

11.全面质量管理的特点不包括（D）A.持续改进

B.基于事实的决策 C.与供方互利的关系 D.以产品为关注焦点

二、多项选择题

1.理想行政组织体系的特点有（ABCDE）A.明确的分工 B.职业管理人员

C.自上而下的等级系统 D.遵守规则和纪律 E.人员的考评和教育

2.群体行为学派以（ACD）为基础。A.社会学 B.自然学 C.人类文化学 D.社会心理学 E.个人心理学

3.有人用3C描述经济和社会环境的基本轮廓，其中的3C即（BCD）A.文化 B.变化 C.顾客 D.竞争 E.合作

4.下列属于大质量观的是（AE）A.质量被视为经营问题 B.针对部门绩效进行改进

C.质量管理培训集中在质量部门 D.质量目标体现在工厂目标之中

E.不论内外，所有受影响的人都是顾客

5.与传统管理模式相比，学习型组织有所不同，主要表现在（ACDE）A.追求变革的组织文化 B.组织结构垂直化 C.分权管理 D.电子技术 E.全球市场

第三章 管理环境、社会责任与管理道德

一、单项选择题

1.国家制定和颁布《产品质量法》、《消费者权益保护法》等法律法规来约束企业行为和保护消费者利益，这是组织所面临的（C）

A.经济环境

B.科术环境

C.政治和法律环境

D.社会文化环境

2.下列属于深层的企业文化的是（A）A.行为准则 B.组织机构 C.职工风貌 D.厂旗

3.在企业文化的三个层次中，从根本上支配企业及职工的行为倾向的企业文化是指（D）A.表层 B.基层 C.中层 D.深层

4.管理的外部环境当中最为活跃的因素之一即是（B）

A.社会文化 B.科学技术 C.经济环境 D.政治环境

5.唱片公司、玩具制造商等所处的环境是（A）A.简单动态 B.复杂动态

C.简单稳定

D.复杂稳定

6.处于简单稳定环境的组织是（D）A.保险公司 B.时装加工企业 C.玩具制造商 D.啤酒经销商

7.20世纪初人们认为企业的社会责任是（C）A.为社会整体利益作贡献 B.与公众建立合作伙伴关系 C.通过经营活动获取最大利润 D.维护社会经济稳定

8.只有当与个人相关的奖惩卷入时，才对正确或错误的概念作出反应，这属于人的道德发展的（A）A.前惯例阶段 B.后惯例阶段 C.惯例阶段 D.原则阶段

第四章 计划工作概述

一、单项选择题

1.计划工作的经济性指的是（A）A.投入与产出的比例关系 B.计划指标既先进又可行 C.实现预期目标 D.编制计划要诀

2.计划分为目的或使命、目标、战略、政策等的依据是（A）A.计划的表现形式 B.计划所涉及的范围 C.计划的内容 D.企业职能

3.在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（B）A.在计划工作开始之后

B.在计划工作开始之前

C.在方案评价之后

D.在制定目标之后

4.总计划的基础是（C）A.评价方案 B.选择方案 C.派生计划 D.确定目标

5.在其他因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现预期目标，这反映了计划工作的（D）A.灵活性原理 B.许诺原理

C.改变航道原理

D.限定因素原理

6.“在计划工作中越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能够准确地、客观地选择可行方案”指的是（B）A.许诺原理 B.限定因素原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理

7.在计划工作原理中，（B）是决策的精髓。A.许诺原理 B.限定因素原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理

8.在计划工作原理中，关于合理的计划期限的确定问题体现在（A）

上。

A.许诺原理 B.限定因素原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理

9.计划工作中强调在制定计划时要留有余地是指（C）A.限定因素原理

B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理

10.某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间完成施工任务，但在制订施工进度计划时却要考虑到出现雨季不能进行露天作业的情况，因而对完成任务时间的估计要留有余地，这遵循的是（B）A.许诺原理

B.灵活性原理

C.改变航道原理

D.限定因素原理

二、多项选择题

1.计划工作就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，其具体内容包括（ABCDE）A.怎样做 B.何地做 C.谁去做 D.何时做 E.做什么

2.计划工作的基本特征是（ABCD）A.目的性 B.经济性 C.普遍性 D.主导性 E.固定性

3.计划工作的重要性主要表现在（BCDE）A.有利于人员配备 B.有利于控制

C.有利于更经济地进行管理

D.有利于管理人员把注意力集中于目标 E.弥补不肯定性和变化带来的问题

4.按计划的内容分类，计划分为（AB）A.专项计划 B.综合计划 C.上层管理计划 D.中层管理计划 E.基层管理计划

5.计划工作的程序包括（ABCDE）A.估量机会 B.确定目标 C.确定前提条件 D.评价各种方案 E.制定派生计划

第五章 目标与战略

一、单项选择题

1.某厂产品的废品率在15%左右，在计划中要提高工作质量，使废品率降到10%，这个10%的计划目标属于（A）A.突破性目标 B.控制性目标 C.预算目标 D.管理目标

2.使目标具有可考核性的最方便的方法就是（B）A.使之定性化 B.使之定量化 C.使之稳定化 D.使之模型化

3.目标管理（D）出现于美国。A.20世纪60年代前期 B.20世纪60年代后期 C.20世纪50年代前期 D.20世纪50年代后期

4.制定战略的核心是（D）A.战略分析 B.战略部署

C.考虑顾客的需要

D.正确地提出和回答问题

5.有关产业分析的方法很多，其中美国战略学者（A）提出了五种基本竞争力量决定产业竞争强度和获利能力的模型。A.波特 B.孔茨 C.德鲁克 D.巴纳德

6.企业高层管理者的首要职责是（C）A.管理好企业员工 B.制定企业的规章制度 C.识别和确定企业使命 D.为企业制定战略目标

7.为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针及资源配置等提出的总体规划，是指（D）A.政策

B.规划

C.预算

D.战略

8.在下列计划的诸形式中，（C）是针对具体场合和具体情况允许或不允许采取某种特定行动的规定。A.目标 B.规划 C.规则 D.预算

9.青岛啤酒兼并了十几家啤酒厂，这一战略属于（A）A.横向一体化 B.纵向一体化 C.横向多元经营 D.市场渗透

10.通过减少成本与资产对企业进行重组，以扭转销售额和盈利下降的战略是（D）

A.集中化多元经营战略 B.横向多元经营战略 C.剥离战略 D.收缩战略

二、多项选择题

1.目标的属性有（ABCDE）A.纵向性 B.网络化 C.多样性 D.时间性 E.可考核性

2.目标管理理论形成的理论基础有（CD）A.战略管理理论 B.管理过程理论 C.科学管理理论 D.行为科学理论 E.全面质量管理理论

3.目标管理的基本过程有（ABDE）A.评价 B.检查 C.反馈完善

D.建立一套完整的目标体系 E.组织实施

4.战略制定是组织战略管理的一个主要环节，通常包括（ABCD）A.战略分析 B.战略设计 C.战略部署 D.战略展开 E.战略评价

5.企业的核心能力是竞争对手无法迅速模仿的能力，是企业获得竞争优势的关键，其表现在（ABCDE）A.具有建立电子商务网络和系统的技能

B.迅速把新产品投入市场的能力 C.更好的售后服务的能力 D.生产制造高质量产品的技能 E.开发产品特殊性方面的创新能力

第六章 预测与决策

一、单项选择题

1.计划工作的前提条件是指计划在实施过程中（B）A.预期的产业环境 B.预期的内外部环境 C.经济环境 D.经营环境

2.各级、各类管理者的首要工作是（A）A.决策 B.计划 C.组织 D.控制

3.越是组织的上层主管人员，所作出的决策越倾向于（D）A.程序化的、战术的、经验的、肯定型的 B.程序化的、战术的、科学的、非肯定型的 C.非程序化的、战略的、经验的、肯定型的 D.非程序化的、战略的、科学的、非肯定型的

4.以满意标准衡量决策有效性的决策称为（A）A.有限理性决策 B.最优决策 C.非理性决策 D.经验决策

5.从事物之间的因果关系出发进行预测的方法是（A）A.回归分析法 B.移动算术平均法 C.指数滑动平均法 D.直观法

6.主要靠人的经验和综合分析能力来预测的方法是（B）A.因果法 B.直观法 C.外推法 D.回归法

7.德尔菲法属于（C）A.时间序列预测法 B.联立模型法 C.直观型预测法 D.周期变动分析法

8.下列不属于时间序列预测法的是（C）A.指数滑动平均法 B.移动平均法 C.先行指标法 D.周期变动分析法

9.被称为决策“硬技术”的决策方法是（B）A.主观决策法 B.计量决策法 C.外推法 D.直观法

10.费用效果分析法在决策方法体系中属于（B）A.主观决策法 B.计量决策法 C.外推法 D.因果法

二、多项选择题

1.计划工作的前提条件按照控制程度可分为（CDE）A.定性的 B.定量的 C.可控的 D.不可控的 E.部分可控的

2.最优决策需要满足的条件包括（ABCDE）A.问题清楚明确 B.所有方案已知

C.目标单一明确 D.没有成本时间约束 E.偏好清楚、一致、稳定

3.直观型预测方法包括（AB）A.德尔菲法 B.头脑风暴法 C.时间序列法 D.单纯外推法 E.回归分析法

4.下列属于时间序列预测法的有（ABD）A.指数滑动平均法 B.移动平均法 C.关连树法 D.单纯外推法 E.先行指标法

5.主观决策方法包括多种，它们共同的特点是（ABCD）A.方法灵便 B.通用性大

C.易被一般管理者接受 D.适合于非常规决策 E.具备严格论证的特点

第七章 组织工作概述

一、单项选择题

1.设计和维持一种有助于提高集体活动效果的组织结构的活动过程是（A）A.组织工作 B.控制工作 C.领导工作 D.人员配备工作

2.英国的乔安•伍德沃德较早对（B）进行了比较系统的研究。A.环境 B.技术 C.规模 D.组织战略

3.根据乔安•伍德沃德的研究，汽车、家电的生产通常采取的是（B）A.单件或小批生产技术 B.大批量或集中生产技术 C.连续流程性生产技术 D.机电一体技术

4.组织生命周期的第二个阶段是（C）A.诞生 B.成熟阶段 C.青年阶段 D.壮年阶段

5.在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效，这是指（C）A.目标统一原理 B.分工协作原理 C.责权一致原理 D.管理宽度原理

6.不是组织工作原理的是（D）A.责权一致原理 B.管理宽度原理 C.分工协作原理 D.灵活性原理

7.集权管理的特点是（A）A.弹性差、适应性弱

B.弹性差、适应性强

C.弹性强、适应性强

D.弹性强、适应性弱

二、多项选择题

1.从组织工作内容看，组织工作包括了（ABCDE）A.职位设计 B.职权设计 C.横向设计 D.纵向设计

E.组织机构的协调和整合

2.从组织工作的内容上，可以看出组织工作具有以下哪些特点？（BCE）

A.组织工作具有主导性的作用 B.组织工作是一个过程 C.组织工作是动态的 D.组织工作是封闭的

E.组织工作要充分考虑非正式组织的影响

3.各种类型的组织所对应的技术分为（ABC）A.单件或小批生产技术 B.大批量或集中生产技术 C.连续流程性生产技术 D.机电一体技术 E.IT技术

4.比较早的关于环境与组织结构之间关系的分析是由（BC）在英国进行的。

A.乔安•伍德沃德 B.汤姆•伯恩斯 C.G.M.斯托克 D.西蒙 E.孔茨

第八章 组织结构设计与类型

一、单项选择题

1.实现顾客满意的关键是（B）A.上级满意 B.雇员满意 C.产品质量 D.产品服务

2.为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，撰写和选择计划的实施方案、步骤和程序的管理层次属于（C）A.执行管理层 B.运行管理层 C.战术计划层 D.战略决策层

3.在经营管理层次中战术计划的时间幅度一般是（B）A.内 B.半年～2年 C.2～3年 D.3～5年

4.格拉丘纳斯指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系将以（C）A.几何级数减少 B.算术级数减少 C.几何级数增加 D.算术级数增加

5.某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（B）A.区域划分部门 B.职能划分部门 C.顾客划分部门 D.生产工艺划分部门

6.部门划分的方法中，按照（C）容易导致“隧道视野”的现象。A.人数划分 B.时间划分 C.职能划分 D.产品划分

7.按地理位置划分部门的目的是（D）A.配备更多的管理人员 B.便于通讯联络

C.克服地理位置的分散性 D.调动地方、区域的积极性

8.在实际工作中，不存在纯粹的（D）A.直线—参谋型组织结构 B.直线—职能参谋型组织结构 C.事业部制组织结构 D.职能型组织结构

9.直线——参谋型组织结构的主要缺点是（A）A.不利于调动下属的积极性

B.多头领导

C.职责不清

D.结构复杂

二、多项选择题

1.理查德•哈克曼和格菜戈•奥海姆提出的职位特征模型中所包括的要素有（ABCDE）A.技能多样性 B.任务同一性 C.任务重要性 D.自主性 E.反馈

2.影响管理宽度的因素有（ABCDE）A.管理者与其下属双方的能力 B.组织沟通的类型及方法 C.组织的稳定性 D.授权 E.计划

3.部门划分的具体原则有（ABCDE）A.力求最少 B.指派平衡

C.确保目标的实现 D.组织结构应具有弹性 E.检查部门分设

4.事业部制组织结构适合于（CD）A.小型组织 B.中型组织 C.大型组织 D.跨国公司 E.现场管理

第九章 组织中的职权配置

一、单项选择题

1.组织内的职权有三种，其中不包括（C）A.直线职权 B.参谋职权 C.辅助职权 D.职能职权

2.某职位或某部门所拥有的原属于直线管理者的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的职权是（D）A.直线职权 B.参谋职权 C.辅助职权 D.职能职权

3.授权后，被授权者对授权者负有（C）A.命令权 B.报告权

C.报告与完成任务的责任 D.指挥监督的责任

4.授权是一个过程，授权的第二步是（C）A.将任务委派给接受授权的下属 B.明确应当取得的成果

C.将完成任务所必需的职权授予下属

D.使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务

5.下列四个选项中，表述正确的是（A）A.基层决策数目越多，其分权程度越高 B.基层决策数目越多，其分权程度越低 C.基层决策数目越少，其分权程度越高 D.基层决策数目与分权程度之间没有关系

6.集权制组织的特点不包括（D）A.决策权大多集中在高层领导 B.对下级的控制较多 C.统一经营 D.独立核算

7.“活性化”这一重要概念出现的时间是（C）A.20世纪60年代

B.20世纪70年代 C.20世纪70-80年代 D.20世纪80-90年代

8.组织中的最高决策权交给两位以上的管理者，也就是把权力分散到一个集体中去，这称为（B）A.个人管理 B.委员会管理 C.授权管理 D.分权管理

二、多项选择题

1.影响集权与分权的因素有（ABCDE）A.组织的规模 B.决策的重要性 C.最高主管的人生观 D.外界环境的影响 E.组织的变动程度

2.营运分散化与集权程度有一定的关系，下列描述中正确的有（AD）A.营运的分散化一定程度上有利于促进职权的分散 B.营运的集中一定会导致职权的集中 C.营运的集中一定会导致职权的分散

D.地理因素对职权的集中与否并无决定性的影响 E.地理因素对职权的集中与否有决定性的影响

3.个人管理的优点有（BCD）A.职责分离 B.责任明确 C.行动迅速 D.效率较高 E.灵活性大

4.正确地利用委员会，必须重视的内容有（ABCDE）A.权限与范围 B.规模的确定 C.选择委员 D.议题的选择 E.决议案的审核

第十一章 人员配备工作概述

一、单项选择题

1.人员配备，通常称为人力资源管理是对组织中（A）的配备。A.全体人员 B.主管人员 C.一线员工 D.高层管理者

2.实现组织目标的关键人物是（D）A.技术人员 B.销售人员 C.一线员工 D.管理者

3.人员配备原理中“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理的工作质量也是越有保证”的原理指的是（C）A.用人之长原理 B.不断培养原理

C.职务要求明确原理 D.权责利一致原理

4.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（B）

A.职务系数法

B.时距判定法

C.四象限法

D.比较法

5.时距判定法是由英国著名管理学家、心理学家和顾问（D）提出的。

A.德鲁克 B.巴纳德 C.爱德华•海

D.埃利奥特•贾克斯

二、多项选择题

1.管理学中人员配备的原理有（ACD）

A.职务要求明确原理

B.集权与分权相结合原理

C.责权利一致原理

D.用人之长原理 E.沟通原理

2.常用的明确职务的方法有（ADE）A.比较法 B.公平竞争法 C.责权分清法 D.职务系数法 E.时距判定法

第十二章 管理人员的选聘、考评和培训

一、单项选择题

1.选拔管理者时考察的重点应放在（B）A.候选人的知识结构 B.候选人的管理能力 C.候选人的文凭 D.候选人的年龄

2.下列属于外聘制的优点的是（D）A.可激励组织成员

B.可以提高组织成员的兴趣和士气

C.能较快地胜任工作

D.避免“近亲繁殖”

3.在实际工作中，组织招聘人员的途径往往是（D）A.上级指派 B.外部招聘 C.内部提升

D.内部提升和外部招聘相结合

4.（D）是一种以管理者的工作成绩记录为基础的考评方法。A.笔试法

B.面试法

C.对比法

D.成绩记录法

5.国外有人提出，管理者的知识结构应该是（A）字形。A.T

B.S

C.U

D.I

二、多项选择题

1.法约尔曾指出，管理的每一种能力都是以素质和知识为基础的，这些素质和知识包括（ABCDE）A.智力 B.道德 C.经验 D.身体健康 E.一般文化

2.对管理者进行考评的方法有（ACDE）A.自我考评法 B.群众评议法 C.成绩记录法 D.对比法 E.考试法

第十三章 领导工作概述

一、单项选择题

1.从管理的职能来看，领导工作所引发的下属才能约占（C）A.20％

B.30％

C.40％

D.50％

2.管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而领导工作就会更加有效，是指领导工作原理中的（B）A.激励原理

B.直接管理原理

C.指明目标原理

D.目标协调原理

3.领导行为理论认为，有效的领导者区别于不成功的领导者在于其

（B）

A.性格特征

B.领导作风 C.管理能力 D.领导愿望

4.领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于（C）A.性别

B.群众素质

C.环境和个性

D.领导人的素质

5.利克特的管理模式的结论认为，极有成就的管理者采用的管理方式是（C）

A.利用的一命令的B.温和—命令式的 C.集体参与的D.商议式的

二、多项选择题

1.下列属于领导行为理论的有（BCDE）A.领导权变理论 B.领导连续流 C.四分图理论 D.管理方格图

E.利克特的四种管理模式

2.利克特的四种管理模式包括（ABCD）A.“利用的——命令的”方法 B.“温和——命令式的”方法 C.“商议式的”方法 D.“集体参与的”方法 E.“乡村俱乐部式”的方法

3.菲德勒提出，对一个领导者的工作最起影响作用的几个基本方面是（ADE）

A.职位权力

B.领导者的个性特征

C.组织的环境因素

D.任务结构

E.上下级之间的关系

第十四章 团队

一、单项选择题

1.团队在知识创造过程中起着（C）作用。A.关键作用

B.决定作用

C.承上启下

D.上请作用

2.改进或开发某个具体业务过程的项目团队是（B）A.自我管理团队

B.过程改进团队

C.工作团队

D.临时团队

3.工作团队与过程改进团队的关键区别在于其（C）A.不是跨职能的 B.是临时的

C.不是跨职能和临时的 D.是跨职能和临时的

4.在团队发展的震荡阶段，团队呈现的特点是（A）A.完全理解团队任务 B.形成团队结构

C.团队融洽、冲突较少

D.团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体

5.团队具有关注团队目标、愿意对话等的特征，属于团队生命周期的（C）

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.执行阶段

二、多项选择题

1.团队给组织带来的好处有（ABC）A.质量和劳动生产率的提高

B.运营成本的较少 C.对变化更灵活的反应 D.对业务过程理解的加深 E.满足感和认同感

2.下列属于团队发展震荡阶段的特征的有（CDE）A.感到满足 B.关注过程

C.外部忠诚的制约 D.对抗

E.态度动荡不定

第十五章 沟通

一、单项选择题

1.有实验证明在人与人之间的沟通中，形体语言占有的信息量为（D）A.7% B.15% C.38% D.55%

2.下列沟通类型中，（A）是一个开放式的网络系统。A.全通道式沟通 B.链式沟通 C.环式沟通 D.轮式沟通

3.下列沟通类型中，全体成员满足最高的是（C）A.Y式沟通 B.链式沟通 C.环式沟通 D.轮式沟通

4.在美国被称为“葡萄藤”的沟通类型是（B）A.正式沟通 B.非正式沟通 C.链式沟通 D.Y式沟通

5.沟通的原则不包括（B）A.完整性原则

B.稳定性原则

C.明确的原则

D.使用非正式组织的原则

二、多项选择题

1.正式沟通的优点有（BCDE）A.沟通速度快 B.沟通效果好 C.比较严肃 D.易于保密 E.约束力强

2.沟通渠道的性质包括（ABDE）A.成本 B.反馈 C.频率 D.选择性 E.责任建立

3.信息传递要贯彻（ACDE）的原则。A.多 B.优 C.快 D.好 E.省

第十六章 激励

一、单项选择题

1.泰罗制是（B）观点的典型代表。A.自我实现人 B.经济人 C.复杂人 D.社会人

2.期望理论是美国心理学家（D）提出的。A.赫茨伯格

B.麦克莱兰 C.马斯洛 D.弗鲁姆

3.在期望理论中，（A）是指一个人对某一目标的重视程度与评价高低。A.效价 B.努力 C.期望值 D.激励力

4.间歇强化的主要形式不包括（D）A.固定间隔 B.可变间隔 C.固定比率 D.连续比率

5.美国心理学家凯利提出了（C）A.激励需求理论 B.激励强化理论 C.归因论 D.期望理论

二、多项选择题

1.下列属于麦格雷戈提出的Y理论观点的是（ABCD）A.一般人都是勤奋的

B.控制和惩罚不是实现目标的唯一手段

C.在现代社会条件下，一般人的智能潜力只得到了一部分的发挥 D.在适当条件下，一般人不仅会接受某种职责，而且还会主动寻求职责

E.职工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变

2.“激励内容”理论包括（BCD）A.波特—劳勒模型理论 B.双因素理论 C.需要层次理论 D.激励需求理论 E.期望理论

3.根据归因理论，机遇属于（ACE）A.外因 B.内因 C.不稳定的 D.稳定的 E.不可控的

第十七章 控制工作概述

一、单项选择题

1.泰罗制是（B）观点的典型代表。A.自我实现人 B.经济人 C.复杂人 D.社会人

2.期望理论是美国心理学家（D）提出的。A.赫茨伯格 B.麦克莱兰 C.马斯洛 D.弗鲁姆

3.在期望理论中，（A）是指一个人对某一目标的重视程度与评价高低。A.效价 B.努力 C.期望值 D.激励力

4.间歇强化的主要形式不包括（D）A.固定间隔 B.可变间隔 C.固定比率 D.连续比率

5.美国心理学家凯利提出了（C）A.激励需求理论 B.激励强化理论 C.归因论 D.期望理论

6.控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是（D）A.控制标准、成效衡量

B.拟定标准、成效衡量

C.成效衡量、控制机构和人员 D.控制标准、控制机构和人员

7.一般控制与控制工作的相同点不包括（A）A.控制目的相同 B.都有两个前提条件 C.都包含三个基本步骤 D.同是一个信息反馈过程

8.现代管理活动中，控制工作的首要目的是（B）A.研究现状 B.维持现状 C.扭转现状 D.打破现状

9.控制工作的第二个目的是（C）A.扭转现状 B.维持现状 C.打破现状 D.认识现状

10.下列哪一项控制工作的纠正措施是用于正在进行的计划执行过程？（C）A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.直接控制

11.在控制工作类型中，（A）是控制工作的基础。A.现场控制 B.前馈控制 C.直接控制 D.间接控制

12.强调预防作用的控制方法是（B）A.现场控制 B.前馈控制 C.直接控制 D.间接控制

13.通过预算，特别是现金和流动资金预算来控制财政资金的来源和支出的控制方式是（B）A.现场控制 B.前馈控制 C.直接控制 D.间接控制

14.通过提高主管人员的素质进行控制工作的方法属于（A）A.直接控制

B.间接控制

C.前馈控制

D.反馈控制

15.组织机构越是明确、全面和完整，设计的控制技术越能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。这属于（D）A.计划工作原理 B.组织工作原理 C.领导工作原理 D.控制工作原理

二、多项选择题

1.下列属于麦格雷戈提出的Y理论观点的是（ABCD）A.一般人都是勤奋的

B.控制和惩罚不是实现目标的唯一手段

C.在现代社会条件下，一般人的智能潜力只得到了一部分的发挥 D.在适当条件下，一般人不仅会接受某种职责，而且还会主动寻求职责

E.职工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变

2.“激励内容”理论包括（BCD）A.波特—劳勒模型理论 B.双因素理论 C.需要层次理论 D.激励需求理论 E.期望理论

3.根据归因理论，机遇属于（ACE）A.外因 B.内因 C.不稳定的 D.稳定的 E.不可控的

4.管理问题中的“急性问题”包括（ACD）A.容易被发现的问题 B.不易被解决的问题

C.经常产生的可迅速、直接影响组织日常活动的问题 D.对多数人的工作和利益会产生显而易见的影响的问题 E.不太经常产生的问题

5.一般来说，实施管理突破的步骤包括（ABCDE）A.进行“诊断” B.论证必要性 C.克服阻力 D.组织落实 E.治疗过程

6.下列属于前馈控制的优点的有（ABDE）A.能使管理者及时得到信息以便采取措施 B.使管理者防止各种资源在质和量上产生偏差 C.造成损失之后才采取措施

D.能使主管人员知道他们不及时采取措施就会出现问题 E.克服了反馈控制中因时间滞差所带来的缺陷

7.按控制原因或结果分类，控制工作分为（DE）A.现场控制 B.反馈控制 C.前馈控制 D.直接控制 E.间接控制

8.控制工作的要求包括（ABCDE）A.控制系统应切合管理者的个别情况 B.控制工作应具有全局观点 C.控制工作应讲究经济效益 D.控制工作应确立客观标准 E.控制工作应面向未来

第十八章 控制的技术与方法

一、单项选择题

1.下列有关预算的说法错误的是（D）A.预算是一种计划 B.预算是一种预测 C.预算是一种控制手段 D.预算是一种组织手段

2.运营预算中最基本和最关键的是（D）A.直接人工预算 B.管理费用预算

C.单位生产成本预算 D.销售预算

3.在每个预算开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，这种预算是指（B）A.可变预算 B.零基预算 C.投资预算 D.运营预算

4.直接衡量企业经营成果的尺度的财务比率是（A）A.资本金利润率 B.销售利润率 C.资产负债率 D.流动比率

5.在美国，一般认为速动比率在（A）以上为好。A.100% B.150% C.200% D.300%

6.某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（D）

A.14台 B.20台 C.70台 D.80台

7.下述计算盈亏平衡点销售量正确的公式是（B）

A.盈亏平衡点销售量=固定成本/（产品单价+单位变动成本）B.盈亏平衡点销售量=固定成本/（产品单价-单位变动成本）C.盈亏平衡点销售量=变动成本/（产品单价+单位固定成本）D.盈亏平衡点销售量=变动成本/（产品单价-单位固定成本）

8.从某种意义上说，计划评审技术是一种（A）A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.直接控制

9.综合控制首先要解决的问题是（C）A.确定控制工作应达到的目标 B.实施控制工作的机构和人员 C.确定衡量全部绩效的标准 D.确定衡量全部绩效的方法

10.最初的平衡计分卡是由四套指标所构成的一个体系，其中不包括（D）A.顾客 B.财务 C.内部过程 D.愿景和战略

二、多项选择题

1.传统的非预算控制有（ABCD）A.深入现场 B.比率分析 C.盈亏分析 D.报告

E.计划评审技术

2.下列用于评价企业盈利能力的指标有（CDE）A.资产负债率 B.存货周转率 C.销售利润率 D.资本金利润率 E.成本费用利润率

3.说明企业经营情况的比率指标有（ADE）A.市场占有率

B.流动比率

C.应收账款周转率

D.相对市场占有率

E.投入—产出比率

4.计划评审技术的优点有（ABCE）A.促使管理者去进行计划工作

B.促使管理者将计划的拟定工作交给下级去做 C.从某种意义上说，它是一种前馈控制 D.对具体的作业时间估计得很准确

E.促使管理者把注意力集中在可能需要采取纠正措施的关键问题上

5.一般来说，损益控制法主要适用于（BC）A.集权制企业 B.分权制企业 C.事业部制企业 D.政府部门

E.企业的职能管理部门

第五篇：管理学原理选择题库

第一章 管理与管理学

一、单项选择题

1.认为“管理就是计划、组织、控制等活动的过程”的学者是（C）A.赫伯特•A•西蒙 B.托尼•布洛克特 C.弗里蒙特•E•卡斯特 D.小詹姆斯•H•唐纳利

2.管理的主体是（D）A.工作 B.组织 C.被管理者 D.管理者

3.管理者的责任有三个层次，不包括（D）A.管理一个组织 B.管理管理者 C.管理工作和员工 D.管理设备和技术

4.从管理的基本特征可以看出，管理的核心是（B）A.决策

B.处理好人际关系 C.组织 D.控制

5.管理的五个基本职能是（A）A.计划、组织、人员配备、领导、控制 B.计划、组织、人员配备、决策、控制 C.计划、组织、人员配备、沟通、领导 D.计划、组织、人员配备、领导、决策

6.管理是一门艺术，这里强调管理的（D）A.复杂性 B.多科性 C.一般性 D.实践性

7.“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此它同生产关系、社会制度相联系。”这句话体现了管理的（D）A.技术属性 B.人文属性 C.自然属性 D.社会属性

8.管理是生产过程中固有的属性，是指管理的（B）A.民主性

B.必要性

C.科学性

D.目的性

9.管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理

学具有（C）A.一般性 B.多科性 C.历史性 D.实践性

10.“系统特性中有效的管理总能带来‘1+1>2’的效果”指的是系统的（C）A.控制性 B.目的性 C.整体性 D.开放性

二、多项选择题

1.管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是（AE）

A.两个人以上的集体活动 B.三个人以上的集体活动 C.一定规模的固定资产 D.一定数量的生产资料 E.一致认可的目标

2.管理学的特点有（BCDE）A.边缘性 B.一般性 C.多科性 D.历史性 E.实践性

3.学习和研究管理学的方法有（ABC）

A.唯物辩证法 B.系统方法

C.理论联系实际的方法 D.比较分析法 E.数学模型

4.系统的观点有（ABCDE）A.整体观点

B.不断分化和完善的观点 C.信息反馈观点 D.封闭则消亡的观点 E.模糊分界的观点

5.理想行政组织体系的特点有（ABCDE）A.明确的分工 B.职业管理人员 C.自上而下的等级系统 D.遵守规则和纪律 E.人员的考评和教育

第二章 管理学的形成与发展

一、单项选择题

1.六西格玛方法属于（C）A.科学管理理论 B.战略管理理论 C.学习型组织理论 D.全面质量管理理论

2.泰罗的科学管理理论的中心问题是（A）

A.提高劳动生产率 B.配备“第一流的工人” C.实行职能工长制 D.实行有差别的计件工资制

3.被后人称为“管理过程理论之父”的伟大的管理教育家是（B）A.韦伯 B.法约尔 C.泰罗 D.梅奥

4.被人们称为“组织理论之父”的是（A）A.韦伯 B.梅奥 C.泰罗 D.法约尔

5.由厄威克和古利克合编的著作是（C）A.《管理的要素》 B.《管理备要》 C.《管理科学论文集》 D.《组织的科学原则》

6.美国管理学家（B）把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”。A.韦伯 B.孔茨 C.泰罗 D.法约尔

7.认为“人的相互关系就是一个社会系统，它是人们在意见、力量、愿望以及思想等方面的一种合作关系”的学派是（A）A.社会合作学派 B.群体行为学派 C.社会技术系统学派 D.人际关系行为学派

8.认为没有什么一成不变，普遍适用的“最好的”管理理论和方法的学派是（B）A.决策理论学派 B.权变理论学派 C.沟通中心学派 D.群体行为学派

9.战略管理提出的根本原因主要在于（C）A.组织规模的扩大 B.组织内部的专业化分工 C.外部环境的变化 D.员工素质的提高

10.国际标准化组织尤其是在借鉴了发达国家行之有效的管理标准的基础上，于（A）首次颁布了ISO9000质量管理和质量保证系列标准。A.1987年 B.1994年 C.1999年 D.2000年

11.全面质量管理的特点不包括（D）A.持续改进 B.基于事实的决策 C.与供方互利的关系 D.以产品为关注焦点

二、多项选择题

1.理想行政组织体系的特点有（ABCDE）A.明确的分工 B.职业管理人员 C.自上而下的等级系统 D.遵守规则和纪律 E.人员的考评和教育

2.群体行为学派以（ACD）为基础。A.社会学 B.自然学 C.人类文化学 D.社会心理学 E.个人心理学

3.有人用3C描述经济和社会环境的基本轮廓，其中的3C即（BCD）A.文化 B.变化 C.顾客 D.竞争 E.合作

4.下列属于大质量观的是（AE）A.质量被视为经营问题 B.针对部门绩效进行改进 C.质量管理培训集中在质量部门 D.质量目标体现在工厂目标之中 E.不论内外，所有受影响的人都是顾客

5.与传统管理模式相比，学习型组织有所不同，主要表现在（ACDE）A.追求变革的组织文化 B.组织结构垂直化 C.分权管理 D.电子技术 E.全球市场

第三章 管理环境、社会责任与管理道德

一、单项选择题

1.国家制定和颁布《产品质量法》、《消费者权益保护法》等法律法规来约束企业行为和保护消费者利益，这是组织所面临的（C）A.经济环境 B.科术环境

C.政治和法律环境 D.社会文化环境

2.下列属于深层的企业文化的是（A）A.行为准则

B.组织机构 C.职工风貌 D.厂旗

3.在企业文化的三个层次中，从根本上支配企业及职工的行为倾向的企业文化是指（D）A.表层 B.基层 C.中层 D.深层

4.管理的外部环境当中最为活跃的因素之一即是（B）A.社会文化 B.科学技术 C.经济环境 D.政治环境

5.唱片公司、玩具制造商等所处的环境是（A）A.简单动态 B.复杂动态 C.简单稳定 D.复杂稳定

6.处于简单稳定环境的组织是（D）A.保险公司 B.时装加工企业

C.玩具制造商 D.啤酒经销商

7.20世纪初人们认为企业的社会责任是（C）

A.为社会整体利益作贡献 B.与公众建立合作伙伴关系 C.通过经营活动获取最大利润 D.维护社会经济稳定

8.只有当与个人相关的奖惩卷入时，才对正确或错误的概念作出反应，这属于人的道德发展的（A）A.前惯例阶段 B.后惯例阶段 C.惯例阶段 D.原则阶段

第四章 计划工作概述

一、单项选择题

1.计划工作的经济性指的是（A）A.投入与产出的比例关系 B.计划指标既先进又可行 C.实现预期目标 D.编制计划要诀

2.计划分为目的或使命、目标、战略、政策等的依据是（A）A.计划的表现形式

B.计划所涉及的范围 C.计划的内容 D.企业职能

3.在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（B）

A.在计划工作开始之后 B.在计划工作开始之前 C.在方案评价之后 D.在制定目标之后

4.总计划的基础是（C）A.评价方案 B.选择方案 C.派生计划 D.确定目标

5.在其他因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现预期目标，这反映了计划工作的（D）A.灵活性原理 B.许诺原理 C.改变航道原理 D.限定因素原理

6.“在计划工作中越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能够准确地、客观地选择可行方案”指的是（B）A.许诺原理

B.限定因素原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理

7.在计划工作原理中，（B）是决策的精髓。

A.许诺原理 B.限定因素原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理

8.在计划工作原理中，关于合理的计划期限的确定问题体现在（A）上。A.许诺原理 B.限定因素原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理

9.计划工作中强调在制定计划时要留有余地是指（C）A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理

10.某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间完成施工任务，但在制订施工进度计划时却要考虑到出现雨季不能进行露天作业的情况，因而对完成任务时间的估计要留有余地，这遵循的是（B）

A.许诺原理 B.灵活性原理

C.改变航道原理 D.限定因素原理

二、多项选择题

1.计划工作就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，其具体内容包括（ABCDE）A.怎样做 B.何地做 C.谁去做 D.何时做 E.做什么

2.计划工作的基本特征是（ABCD）A.目的性 B.经济性 C.普遍性 D.主导性 E.固定性

3.计划工作的重要性主要表现在（BCDE）A.有利于人员配备 B.有利于控制

C.有利于更经济地进行管理

D.有利于管理人员把注意力集中于目标 E.弥补不肯定性和变化带来的问题

4.按计划的内容分类，计划分为（AB）

A.专项计划 B.综合计划 C.上层管理计划 D.中层管理计划 E.基层管理计划

5.计划工作的程序包括（ABCDE）A.估量机会 B.确定目标 C.确定前提条件 D.评价各种方案 E.制定派生计划

第五章 目标与战略

一、单项选择题

1.某厂产品的废品率在15%左右，在计划中要提高工作质量，使废品率降到10%，这个10%的计划目标属于（A）A.突破性目标 B.控制性目标 C.预算目标 D.管理目标

2.使目标具有可考核性的最方便的方法就是（B）A.使之定性化 B.使之定量化 C.使之稳定化 D.使之模型化

3.目标管理（D）出现于美国。A.20世纪60年代前期 B.20世纪60年代后期 C.20世纪50年代前期 D.20世纪50年代后期

4.制定战略的核心是（D）A.战略分析 B.战略部署 C.考虑顾客的需要 D.正确地提出和回答问题

5.有关产业分析的方法很多，其中美国战略学者（A）提出了五种基本竞争力量决定产业竞争强度和获利能力的模型。A.波特 B.孔茨 C.德鲁克 D.巴纳德

6.企业高层管理者的首要职责是（C）A.管理好企业员工 B.制定企业的规章制度 C.识别和确定企业使命 D.为企业制定战略目标

7.为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针及资源配置等提出的总体规划，是指（D）

A.政策

B.规划

C.预算

D.战略

8.在下列计划的诸形式中，（C）是针对具体场合和具体情况允许或不允许采取某种特定行动的规定。A.目标 B.规划 C.规则 D.预算

9.青岛啤酒兼并了十几家啤酒厂，这一战略属于（A）A.横向一体化 B.纵向一体化 C.横向多元经营 D.市场渗透

10.通过减少成本与资产对企业进行重组，以扭转销售额和盈利下降的战略是（D）A.集中化多元经营战略 B.横向多元经营战略 C.剥离战略 D.收缩战略

二、多项选择题

1.目标的属性有（ABCDE）A.纵向性

B.网络化 C.多样性 D.时间性 E.可考核性

2.目标管理理论形成的理论基础有（CD）A.战略管理理论 B.管理过程理论 C.科学管理理论 D.行为科学理论 E.全面质量管理理论

3.目标管理的基本过程有（ABDE）A.评价 B.检查 C.反馈完善

D.建立一套完整的目标体系 E.组织实施

4.战略制定是组织战略管理的一个主要环节，通常包括（ABCD）A.战略分析 B.战略设计 C.战略部署 D.战略展开 E.战略评价

5.企业的核心能力是竞争对手无法迅速模仿的能力，是企业获得竞争优势的关键，其表现在（ABCDE）

A.具有建立电子商务网络和系统的技能 B.迅速把新产品投入市场的能力 C.更好的售后服务的能力 D.生产制造高质量产品的技能 E.开发产品特殊性方面的创新能力

第六章 预测与决策

一、单项选择题

1.计划工作的前提条件是指计划在实施过程中（B）A.预期的产业环境 B.预期的内外部环境 C.经济环境 D.经营环境

2.各级、各类管理者的首要工作是（A）A.决策 B.计划 C.组织 D.控制

3.越是组织的上层主管人员，所作出的决策越倾向于（D）

A.程序化的、战术的、经验的、肯定型的 B.程序化的、战术的、科学的、非肯定型的

C.非程序化的、战略的、经验的、肯定型的

D.非程序化的、战略的、科学的、非肯定型的

4.以满意标准衡量决策有效性的决策称为（A）

A.有限理性决策 B.最优决策 C.非理性决策 D.经验决策

5.从事物之间的因果关系出发进行预测的方法是（A）A.回归分析法 B.移动算术平均法 C.指数滑动平均法 D.直观法

6.主要靠人的经验和综合分析能力来预测的方法是（B）A.因果法 B.直观法 C.外推法 D.回归法

7.德尔菲法属于（C）A.时间序列预测法 B.联立模型法 C.直观型预测法 D.周期变动分析法

8.下列不属于时间序列预测法的是（C）A.指数滑动平均法 B.移动平均法 C.先行指标法 D.周期变动分析法

9.被称为决策“硬技术”的决策方法是（B）A.主观决策法 B.计量决策法 C.外推法 D.直观法

10.费用效果分析法在决策方法体系中属于（B）A.主观决策法 B.计量决策法 C.外推法 D.因果法

二、多项选择题

1.计划工作的前提条件按照控制程度可分为（CDE）A.定性的 B.定量的 C.可控的 D.不可控的 E.部分可控的

2.最优决策需要满足的条件包括（ABCDE）A.问题清楚明确 B.所有方案已知 C.目标单一明确 D.没有成本时间约束 E.偏好清楚、一致、稳定

3.直观型预测方法包括（AB）A.德尔菲法 B.头脑风暴法 C.时间序列法 D.单纯外推法 E.回归分析法

4.下列属于时间序列预测法的有（ABD）A.指数滑动平均法 B.移动平均法 C.关连树法 D.单纯外推法 E.先行指标法

5.主观决策方法包括多种，它们共同的特点是（ABCD）A.方法灵便 B.通用性大

C.易被一般管理者接受 D.适合于非常规决策 E.具备严格论证的特点

第七章 组织工作概述

一、单项选择题

1.设计和维持一种有助于提高集体活动效果的组织结构的活动过程是（A）A.组织工作 B.控制工作 C.领导工作 D.人员配备工作

2.英国的乔安•伍德沃德较早对（B）进行了比较系统的研究。A.环境 B.技术 C.规模 D.组织战略

3.根据乔安•伍德沃德的研究，汽车、家电的生产通常采取的是（B）A.单件或小批生产技术 B.大批量或集中生产技术 C.连续流程性生产技术 D.机电一体技术

4.组织生命周期的第二个阶段是（C）A.诞生 B.成熟阶段 C.青年阶段 D.壮年阶段

5.在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效，这是指（C）

A.目标统一原理 B.分工协作原理 C.责权一致原理 D.管理宽度原理

6.不是组织工作原理的是（D）A.责权一致原理 B.管理宽度原理 C.分工协作原理 D.灵活性原理

7.集权管理的特点是（A）A.弹性差、适应性弱 B.弹性差、适应性强 C.弹性强、适应性强 D.弹性强、适应性弱

二、多项选择题

1.从组织工作内容看，组织工作包括了（ABCDE）A.职位设计 B.职权设计 C.横向设计 D.纵向设计

E.组织机构的协调和整合

2.从组织工作的内容上，可以看出组织工作具有以下哪些特点？（BCE）A.组织工作具有主导性的作用 B.组织工作是一个过程 C.组织工作是动态的 D.组织工作是封闭的

E.组织工作要充分考虑非正式组织的影响

3.各种类型的组织所对应的技术分为（ABC）

A.单件或小批生产技术 B.大批量或集中生产技术 C.连续流程性生产技术 D.机电一体技术 E.IT技术

4.比较早的关于环境与组织结构之间关系的分析是由（BC）在英国进行的。A.乔安•伍德沃德 B.汤姆•伯恩斯 C.G.M.斯托克 D.西蒙 E.孔茨

第八章 组织结构设计与类型

一、单项选择题

1.实现顾客满意的关键是（B）A.上级满意

B.雇员满意 C.产品质量 D.产品服务

2.为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，撰写和选择计划的实施方案、步骤和程序的管理层次属于（C）A.执行管理层 B.运行管理层 C.战术计划层 D.战略决策层

3.在经营管理层次中战术计划的时间幅度一般是（B）A.内 B.半年～2年 C.2～3年 D.3～5年

4.格拉丘纳斯指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系将以（C）A.几何级数减少 B.算术级数减少 C.几何级数增加 D.算术级数增加

5.某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司 的组织结构是按（B）A.区域划分部门 B.职能划分部门 C.顾客划分部门 D.生产工艺划分部门

6.部门划分的方法中，按照（C）容易导致“隧道视野”的现象。A.人数划分 B.时间划分 C.职能划分 D.产品划分

7.按地理位置划分部门的目的是（D）A.配备更多的管理人员 B.便于通讯联络

C.克服地理位置的分散性 D.调动地方、区域的积极性

8.在实际工作中，不存在纯粹的（D）A.直线—参谋型组织结构 B.直线—职能参谋型组织结构 C.事业部制组织结构 D.职能型组织结构

9.直线——参谋型组织结构的主要缺点是（A）

A.不利于调动下属的积极性

B.多头领导

C.职责不清

D.结构复杂

二、多项选择题

1.理查德•哈克曼和格菜戈•奥海姆提出的职位特征模型中所包括的要素有（ABCDE）D.跨国公司 E.现场管理

第九章 组织中的职权配置

一、单项选择题

A.技能多样性 B.任务同一性 C.任务重要性 D.自主性 E.反馈

2.影响管理宽度的因素有（ABCDE A.管理者与其下属双方的能力 B.组织沟通的类型及方法 C.组织的稳定性 D.授权 E.计划

3.部门划分的具体原则有（ABCDE A.力求最少 B.指派平衡 C.确保目标的实现 D.组织结构应具有弹性 E.检查部门分设

4.事业部制组织结构适合于（CD）A.小型组织 B.中型组织 C.大型组织

1.组织内的职权有三种，其中不包括（C）A.直线职权 B.参谋职权 C.辅助职权 D.职能职权

2.某职位或某部门所拥有的原属于直线管理者的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的职权是（D）A.直线职权 B.参谋职权 C.辅助职权 D.职能职权

3.授权后，被授权者对授权者负有（C）A.命令权 B.报告权

C.报告与完成任务的责任 D.指挥监督的责任

4.授权是一个过程，授权的第二步是（C）A.将任务委派给接受授权的下属 B.明确应当取得的成果

C.将完成任务所必需的职权授予下属））

D.使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务

5.下列四个选项中，表述正确的是（A）A.基层决策数目越多，其分权程度越高 B.基层决策数目越多，其分权程度越低 C.基层决策数目越少，其分权程度越高 D.基层决策数目与分权程度之间没有关系

6.集权制组织的特点不包括（D）A.决策权大多集中在高层领导 B.对下级的控制较多 C.统一经营 D.独立核算

7.“活性化”这一重要概念出现的时间是（C）

A.20世纪60年代 B.20世纪70年代 C.20世纪70-80年代 D.20世纪80-90年代

8.组织中的最高决策权交给两位以上的管理者，也就是把权力分散到一个集体中去，这称为（B）A.个人管理 B.委员会管理 C.授权管理 D.分权管理

二、多项选择题

1.影响集权与分权的因素有（ABCDE）A.组织的规模 B.决策的重要性 C.最高主管的人生观 D.外界环境的影响 E.组织的变动程度

2.营运分散化与集权程度有一定的关系，下列描述中正确的有（AD）

A.营运的分散化一定程度上有利于促进职权的分散

B.营运的集中一定会导致职权的集中 C.营运的集中一定会导致职权的分散 D.地理因素对职权的集中与否并无决定性的影响

E.地理因素对职权的集中与否有决定性的影响

3.个人管理的优点有（BCD）A.职责分离 B.责任明确 C.行动迅速 D.效率较高 E.灵活性大

4.正确地利用委员会，必须重视的内容有（ABCDE）A.权限与范围 B.规模的确定

C.选择委员 D.议题的选择 E.决议案的审核

第十一章 人员配备工作概述

一、单项选择题

1.人员配备，通常称为人力资源管理是对组织中（A）的配备。A.全体人员 B.主管人员 C.一线员工 D.高层管理者

2.实现组织目标的关键人物是（D）A.技术人员 B.销售人员 C.一线员工 D.管理者

3.人员配备原理中“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理的工作质量也是越有保证”的原理指的是（C）A.用人之长原理 B.不断培养原理 C.职务要求明确原理 D.权责利一致原理

4.适合于评价任何一种职位，最有创见和最

有前途的主管人员评价方法为（B）A.职务系数法 B.时距判定法

C.四象限法 D.比较法

5.时距判定法是由英国著名管理学家、心理学家和顾问（D）提出的。A.德鲁克 B.巴纳德 C.爱德华•海 D.埃利奥特•贾克斯

二、多项选择题

1.管理学中人员配备的原理有（ACD）A.职务要求明确原理 B.集权与分权相结合原理 C.责权利一致原

理 D.用人之长原理 E.沟通原理

2.常用的明确职务的方法有（ADE）A.比较法 B.公平竞争法 C.责权分清法 D.职务系数法 E.时距判定法

第十二章 管理人员的选聘、考评和培训

一、单项选择题

1.选拔管理者时考察的重点应放在（B）A.候选人的知识结构 B.候选人的管理能力 C.候选人的文凭 D.候选人的年龄

2.下列属于外聘制的优点的是（D）A.可激励组织成员 B.可以提高组织成员的兴趣和士气 C.能较快地胜任工作 D.避免“近亲繁殖”

3.在实际工作中，组织招聘人员的途径往往是（D）A.上级指派 B.外部招聘 C.内部提升

D.内部提升和外部招聘相结合

4.（D）是一种以管理者的工作成绩记录为基础的考评方法。

A.笔试法 B.面试法

C.对比法 D.成绩记录法

5.国外有人提出，管理者的知识结构应该是

（A）字形。

A.T B.S

C.U D.I

二、多项选择题

1.法约尔曾指出，管理的每一种能力都是以素质和知识为基础的，这些素质和知识包括（ABCDE）A.智力 B.道德 C.经验 D.身体健康 E.一般文化

2.对管理者进行考评的方法有（ACDE）A.自我考评法 B.群众评议法 C.成绩记录法 D.对比法 E.考试法

第十三章 领导工作概述

一、单项选择题

1.从管理的职能来看，领导工作所引发的下属才能约占（C）A.20％ B.30％

C.40％ D.50％

2.管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而领导工作就会更加有效，是指领导工作原理中的（B）A.激励原理 B.直接管理原理 C.指明目标原理 D.目标协调原理

3.领导行为理论认为，有效的领导者区别于不成功的领导者在于其（B）A.性格特征 B.领导作风 C.管理能力 D.领导愿望

4.领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于（C）A.性别 B.群众素质 C.环境和个性 D.领导人的素质

5.利克特的管理模式的结论认为，极有成就的管理者采用的管理方式是（C）A.利用的一命令的 B.温和—命令式的

C.集体参与的 D.商议式的

二、多项选择题

1.下列属于领导行为理论的有（BCDE）A.领导权变理论 B.领导连续流 C.四分图理论 D.管理方格图

E.利克特的四种管理模式

2.利克特的四种管理模式包括（ABCD）A.“利用的——命令的”方法 B.“温和——命令式的”方法 C.“商议式的”方法 D.“集体参与的”方法 E.“乡村俱乐部式”的方法

3.菲德勒提出，对一个领导者的工作最起影响作用的几个基本方面是（ADE）A.职位权力

B.领导者的个性特征 C.组织的环境因素 D.任务结构 E.上下级之间的关系

第十四章 团队

一、单项选择题

1.团队在知识创造过程中起着（C）作用。

A.关键作用 B.决定作用

C.承上启下 D.上请作用

2.改进或开发某个具体业务过程的项目团队是（B）

A.自我管理团队 B.过程改进团队 C.工作团队 D.临时团队

3.工作团队与过程改进团队的关键区别在于其（C）A.不是跨职能的 B.是临时的

C.不是跨职能和临时的 D.是跨职能和临时的

4.在团队发展的震荡阶段，团队呈现的特点是（A）

A.完全理解团队任务 B.形成团队结构 C.团队融洽、冲突较少

D.团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体

5.团队具有关注团队目标、愿意对话等的特征，属于团队生命周期的（C）A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段 D.执行阶段

二、多项选择题

1.团队给组织带来的好处有（ABC）A.质量和劳动生产率的提高 B.运营成本的较少 C.对变化更灵活的反应 D.对业务过程理解的加深 E.满足感和认同感

2.下列属于团队发展震荡阶段的特征的有（CDE）A.感到满足 B.关注过程 C.外部忠诚的制约 D.对抗

E.态度动荡不定

第十五章 沟通

一、单项选择题

1.有实验证明在人与人之间的沟通中，形体语言占有的信息量为（D）A.7% B.15% C.38% D.55%

2.下列沟通类型中，（A）是一个开放式的网络系统。A.全通道式沟通 B.链式沟通 C.环式沟通 D.轮式沟通

3.下列沟通类型中，全体成员满足最高的是（C）A.Y式沟通 B.链式沟通 C.环式沟通 D.轮式沟通

4.在美国被称为“葡萄藤”的沟通类型是（B）A.正式沟通 B.非正式沟通 C.链式沟通 D.Y式沟通

5.沟通的原则不包括（B）A.完整性原则 B.稳定性原则 C.明确的原则 D.使用非正式组织的原则

二、多项选择题

1.正式沟通的优点有（BCDE）

A.沟通速度快 B.沟通效果好 C.比较严肃 D.易于保密 E.约束力强

2.沟通渠道的性质包括（ABDE）A.成本 B.反馈 C.频率 D.选择性 E.责任建立

3.信息传递要贯彻（ACDE）的原则。A.多 B.优 C.快 D.好 E.省

第十六章 激励

一、单项选择题

1.泰罗制是（B）观点的典型代表。A.自我实现人 B.经济人 C.复杂人 D.社会人

2.期望理论是美国心理学家（D）提出的。

A.赫茨伯格 B.麦克莱兰 C.马斯洛 D.弗鲁姆

3.在期望理论中，（A）是指一个人对某一目标的重视程度与评价高低。A.效价 B.努力 C.期望值 D.激励力

4.间歇强化的主要形式不包括（D）A.固定间隔 B.可变间隔 C.固定比率 D.连续比率

5.美国心理学家凯利提出了（C）A.激励需求理论 B.激励强化理论 C.归因论 D.期望理论

二、多项选择题

1.下列属于麦格雷戈提出的Y理论观点的是（ABCD）A.一般人都是勤奋的

B.控制和惩罚不是实现目标的唯一手段 C.在现代社会条件下，一般人的智能潜力

只得到了一部分的发挥

D.在适当条件下，一般人不仅会接受某种职责，而且还会主动寻求职责

E.职工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变

2.“激励内容”理论包括（BCD）A.波特—劳勒模型理论 B.双因素理论 C.需要层次理论 D.激励需求理论 E.期望理论

3.根据归因理论，机遇属于（ACE）A.外因 B.内因 C.不稳定的 D.稳定的 E.不可控的

第十七章 控制工作概述

一、单项选择题

1.泰罗制是（B）观点的典型代表。A.自我实现人 B.经济人 C.复杂人 D.社会人

2.期望理论是美国心理学家（D）提出的。

A.赫茨伯格 B.麦克莱兰 C.马斯洛 D.弗鲁姆

3.在期望理论中，（A）是指一个人对某一目标的重视程度与评价高低。A.效价 B.努力 C.期望值 D.激励力

4.间歇强化的主要形式不包括（D）A.固定间隔 B.可变间隔 C.固定比率 D.连续比率

5.美国心理学家凯利提出了（C）A.激励需求理论 B.激励强化理论 C.归因论 D.期望理论

6.控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是（D）A.控制标准、成效衡量 B.拟定标准、成效衡量 C.成效衡量、控制机构和人员 D.控制标准、控制机构和人员

7.一般控制与控制工作的相同点不包括（A）

A.控制目的相同 B.都有两个前提条件 C.都包含三个基本步骤 D.同是一个信息反馈过程

8.现代管理活动中，控制工作的首要目的是（B）A.研究现状 B.维持现状 C.扭转现状 D.打破现状

9.控制工作的第二个目的是（C）A.扭转现状 B.维持现状 C.打破现状 D.认识现状

10.下列哪一项控制工作的纠正措施是用于正在进行的计划执行过程？（C）A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.直接控制

11.在控制工作类型中，（A）是控制工作的基础。

A.现场控制 B.前馈控制 C.直接控制 D.间接控制

12.强调预防作用的控制方法是（B）A.现场控制 B.前馈控制 C.直接控制 D.间接控制

13.通过预算，特别是现金和流动资金预算来控制财政资金的来源和支出的控制方式是（B）A.现场控制 B.前馈控制 C.直接控制 D.间接控制

14.通过提高主管人员的素质进行控制工作的方法属于（A）A.直接控制 B.间接控制

C.前馈控制 D.反馈控制

15.组织机构越是明确、全面和完整，设计的控制技术越能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。这属于（D）

A.计划工作原理 B.组织工作原理 C.领导工作原理 D.控制工作原理

二、多项选择题

1.下列属于麦格雷戈提出的Y理论观点的是（ABCD）A.一般人都是勤奋的

B.控制和惩罚不是实现目标的唯一手段 C.在现代社会条件下，一般人的智能潜力只得到了一部分的发挥

D.在适当条件下，一般人不仅会接受某种职责，而且还会主动寻求职责

E.职工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变

2.“激励内容”理论包括（BCD）A.波特—劳勒模型理论 B.双因素理论 C.需要层次理论 D.激励需求理论 E.期望理论

3.根据归因理论，机遇属于（ACE）A.外因 B.内因 C.不稳定的 D.稳定的 E.不可控的

A.现场控制

4.管理问题中的“急性问题”包括（ACD）B.反馈控制 A.容易被发现的问题 B.不易被解决的问题

C.经常产生的可迅速、直接影响组织日常活动的问题

D.对多数人的工作和利益会产生显而易见的影响的问题

E.不太经常产生的问题

5.一般来说，实施管理突破的步骤包括（ABCDE）A.进行“诊断” B.论证必要性 C.克服阻力 D.组织落实 E.治疗过程

6.下列属于前馈控制的优点的有（ABDE）A.能使管理者及时得到信息以便采取措施 B.使管理者防止各种资源在质和量上产生偏差

C.造成损失之后才采取措施

D.能使主管人员知道他们不及时采取措施就会出现问题

E.克服了反馈控制中因时间滞差所带来的缺陷

7.按控制原因或结果分类，控制工作分为（DE）

C.前馈控制 D.直接控制 E.间接控制

8.控制工作的要求包括（ABCDE）A.控制系统应切合管理者的个别情况 B.控制工作应具有全局观点 C.控制工作应讲究经济效益 D.控制工作应确立客观标准 E.控制工作应面向未来

第十八章 控制的技术与方法

一、单项选择题

1.下列有关预算的说法错误的是（D）A.预算是一种计划 B.预算是一种预测 C.预算是一种控制手段 D.预算是一种组织手段

2.运营预算中最基本和最关键的是（D）A.直接人工预算 B.管理费用预算 C.单位生产成本预算 D.销售预算

3.在每个预算开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，这种预算是指

（B）A.可变预算 B.零基预算 C.投资预算 D.运营预算

4.直接衡量企业经营成果的尺度的财务比率是（A）A.资本金利润率 B.销售利润率 C.资产负债率 D.流动比率

5.在美国，一般认为速动比率在（A）以上为好。A.100% B.150% C.200% D.300%

6.某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（D）A.14台 B.20台 C.70台 D.80台

7.下述计算盈亏平衡点销售量正确的公式是（B）

A.盈亏平衡点销售量=固定成本/（产品单价+单位变动成本）

B.盈亏平衡点销售量=固定成本/（产品单价-单位变动成本）

C.盈亏平衡点销售量=变动成本/（产品单价+单位固定成本）

D.盈亏平衡点销售量=变动成本/（产品单价-单位固定成本）

8.从某种意义上说，计划评审技术是一种（A）A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.直接控制

9.综合控制首先要解决的问题是（C）A.确定控制工作应达到的目标 B.实施控制工作的机构和人员 C.确定衡量全部绩效的标准 D.确定衡量全部绩效的方法

10.最初的平衡计分卡是由四套指标所构成的一个体系，其中不包括（D）A.顾客 B.财务 C.内部过程 D.愿景和战略

二、多项选择题

1.传统的非预算控制有（ABCD）A.深入现场 B.比率分析 C.盈亏分析 D.报告

E.计划评审技术

2.下列用于评价企业盈利能力的指标有（CDE）A.资产负债率 B.存货周转率 C.销售利润率 D.资本金利润率

E.成本费用利润率

3.说明企业经营情况的比率指标有（ADE）A.市场占有率 B.流动比率 C.应收账款周转率

D.相对市场占有率 E.投入—产出比率

4.计划评审技术的优点有（ABCE）A.促使管理者去进行计划工作

B.促使管理者将计划的拟定工作交给下级去做

C.从某种意义上说，它是一种前馈控制 D.对具体的作业时间估计得很准确

E.促使管理者把注意力集中在可能需要采取纠正措施的关键问题上

5.一般来说，损益控制法主要适用于（BC）A.集权制企业 B.分权制企业 C.事业部制企业 D.政府部门

E.企业的职能管理部门