煤矿产品结构调整工作经验材料

第一篇：煤矿产品结构调整工作经验材料

煤矿产品结构调整工作经验材料

集团公司把调整煤炭产品结构纳入公司内部市场，对矿生产的原煤按质量进行内部收购。公司的政策引导主要体现在两方面：一是原煤质量，引入标准煤概念，采取折标计算煤量；二是：对块煤与末煤分单价收购，并把块煤生产与矿工资总额和承包集团的年薪挂钩。为实现“数量规模”型向“质量效益”型转变的经营目标，根据公司政策，矿把调整产品结构，提高原煤质量与块煤率作为重要的效益增长点，做了大量的、卓有成效的一系列的工作，具体为：

一、优化采区设计，在源头上提高煤质，调整产品结构[本文出自新世纪秘书网-http://]

1、**矿地质条件复杂，断层发育，5米以上的断层22 条/KM2，为采区设计和工作面布置造成困难。为此，矿采取三维地震勘探，坑透勘探，瑞利波勘探，瞬变电磁勘探，巷探，钻探等技术手段，查明地质情况，为采区设计及工作面布置提供充分的依据。

2、根据断层的发育情况，布置采区和工作面，尽量避开断层，矿确立了“宜综则综，宜炮则炮”的选择采煤工艺的原则。地质情况不明，根据回采巷道揭露地质条件确定采煤工艺，不宜综采的，进行工作面改造，采用炮采工艺；采面布置时，在条件允许的情况下，机巷标高大于轨巷标高，上行运煤，减少水的影响。

二、加强制度管理，完善提高煤质及块煤率的管理制度

我矿从**年开始就高度重视煤质管理工作，经过近几年的实践，已摸索出了一整套的适合我矿实际的煤质管理及提高块率的方法，主要体现在制度管理方面：

1、煤质管理方面，首先明确了矿领导、各职能科室、各基层区队煤质管理的责任制，并把落实责任当作日常性的工作来抓。

2、矿成立了专职煤质管理队伍，主要负责采掘工作面的现场管理，严格按矿管理办

法检查、落实，做到了每班面面有检查，对检查出的问题经队长签字后限期整改；若仍不整改，按规定处罚，落实到人；通过严格的现场检查，提高了基层区队各级人员的煤质意识，煤质管理工作有被动型向主动型转变。

3、采掘工作面遇到地质构造时，必须有专门的提高煤质的措施方可施工，否则，宁可停产也要保证煤质，并严格按补充措施执行。

4、加大奖罚力度，提高各科室、各基层区队提高煤质及块煤的积极性。年初，矿把煤质指标、块煤率指标纳入各基层区队的内部承包合同进行考核，与单位管理人员的风险抵押金挂钩，把块煤生产纳入内部市场进行收购、考核，与单位的工资收入挂钩。对炮采队实行分品种收购，炮采队块煤率=矿块煤率*炸药消耗定额/炸药万吨耗，折算块煤率，计算出块煤量，按块煤50元/吨，末煤4元/吨的价格分别收购。完成当月块煤生产指标，按月对矿煤质管理小组及块煤生产单位管理人员、放炮员、皮带司机等相关人员重奖。完不成块煤率指标、对等处罚。

三、调整采煤工艺，在生产过程中提高煤质，调整产品结构

1、综采：采煤机滚筒改装为块煤滚筒，采取下行割煤，减少块煤通过采煤机时的破碎；提高破碎机的过煤高度，减少块煤的破碎程度；顶板条件允许时，采取滞后移架，利用顶板超前压力增加片帮煤，提高块煤量。出现断层时，采取炮采通过，降低采高，减少采矸量及矸石的破碎程度；自行设计安装了综采煤矸分流系统，改造煤流系统，实现综采工艺的煤矸分采分运，解决了综采煤矸分流技术难题，彻底实现煤矸分流，保证综采工艺的煤碳质量。

2、炮采：采用毫秒、微差、松动爆破技术，降低对工作面顶底板的破坏，严格控制炸药、雷管消耗，提高块煤率。炸药万吨耗已由**年的1500KG/万吨降为现在的700KG/万吨以下。出现断层时，及时更换短单体，降低采高，做到不破顶不破底或少破顶、破

底，出现煤层断失的断层进行工作面改造，避开断层。

四、加强煤流系统管理，降低水分，减少块煤破碎

在煤流系统中，顶板有淋水的地段，架设挡雨蓬，减少淋水进入煤流系统，降低原煤水分，提高煤质；在煤流系统的各转载点，降低卸载高度，进行技术改造，增设缓冲装置，减少块煤破碎，在煤仓设置缓冲煤仓，并严格控制煤仓仓位，严禁提空。

通过采取以上措施，使我矿的煤炭质量和块煤率大大提高：**年，矿原煤灰份26.96%，发热量5590卡/克，块煤率12.28%，今年1-10yue月份原煤灰份26.75%，发热量5638卡/克，块煤率13.16%。特别是从10月份到现在，块煤率到15.5%，超承包指标3.5个百分点，发热量5700卡/克以上。

以上成绩的取得，我们只是在煤质管理及提高块煤率方面做了我们应该做的工作，离上级领导及集团公司的要求还有一定的差距，我们决定在今后的工作中戒骄戒躁，再接再厉，以市场为导向，把我矿的产品结构、煤炭质量提高到一个新水平。

第二篇：煤矿老干部工作经验材料

煤矿老干部工作经验材料

思想重视工作到位确保老干部“两项待遇”落到实处

近年来，我们我们**煤矿按照集团公司党委、集团公司的工作部署和要求，紧紧围绕新形势下企业改革发展稳定大局，坚持认真贯彻执行中央关于老干部“基本政策待遇不变，生活待遇略为从优”的政策，始终做到思想高度重视，工作做实做细，高看一眼，厚爱一层，较好

地保证了老干部“两项待遇”的圆满落实，有力稳定了离退休队伍，并以此带动和促进了老干部工作及全矿整体工作的健康协调快速发展。我们的主要做法是：

一、思想重视，加强领导

工作的实践使我们体会到：做好新时期的老干部工作，特别是抓好老干部“两项待遇”的落实，关键在认识，根本在领导。我矿近年来在落实老干部“两项待遇”上的内动力和自觉性、主动性，主要来源于矿党政班子在工作实践中形成的三点共识：首先，落实好老干部“两项待遇”是做好老干部工作的重要基础和重要保证，是贯彻执行党的老干部工作政策的要求，是各级党组织责无旁贷的政治责任，也是讲政治、讲大局的具体体现。其二，落实好老干部“两项待遇”，是使广大老同志始终保持政治自豪感和生活幸福感的根本措施，也是使他们时刻体会到组织的关怀和温暖的有效途径，更是使广大老同志在企业改革发展稳定中充分发挥积极作用，老有所为的动力来源。第三，落实好老干部“两项待遇”，使老同志们获得精神上的慰籍和老有所养的物质保障，既是对中华民族尊老敬老养老传统美德的大力弘扬，也对加强企业精神文明建设尤其是职工思想道德建设，具有极强的现实意义。

基于以上认识，我矿党政班子始终坚持从讲政治的高度来对待离退休老干部及职工这个特殊群体，从身体力行“三个代表”重要思想出发去做好老干部工作，按照“特别关照”的要求，带着深厚的感情抓好他们各项待遇的落实，真正做到老干部的事无小事，小事也要当大事，再难也要办好，力求达到老同志们的满意。在具体工作上，一是把老干部“两项待遇”落实纳入党委、行政的重要议事日程。年初和上半年底都召开专门的党政联席会，专题研究老干部“两项待遇”落实事宜，严格做到年初有计划，半年有考核，年终做总结，把老干部“两项待遇”落实纳入了规范、有序的工作轨道。二是严格老干部“两项待遇”落实责任制。做到党政主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，职能部门具体抓，并建立了职能部门每月一汇报，矿每季一检查的老干部“两项待遇”落实工作反馈制度，有力保证了“两项待遇”落实中各种问题的及时发现和解决。三是建立了党政领导联系老干部制度，做到矿党政主要领导同志经常走访老同志和召开老干部座谈会，认真听取他们的意见和建议，并在走访了解中确立了一条工作原则，那就是：老干部迫切需要的，就是我们工作中要做的；老干部不太满意的，就是我们工作中要改进的。从而以广大老干部“满意不满意”为工作原则，切切实实为老干部工作特别是“两项待遇”落实开辟了“绿色通道”。

二、工作到位，务求实效

几年来，我们在老干部“两项待遇”落实上，我们始终如一的做到了：“上级有政策规定要求的，严格按规定要求去办；上级没有明文规定的，但只要符合有关政策精神，符合上级指示精神、符合实际工作需要且企业能办到的，也积极去办并认真做实做好”。

在老干部政治待遇落实上，我们坚持按上级规定要求为离退休老干部长年订阅报刊，做到离休干部一报两刊，退休干部一报一刊，为他们提供必要的学习材料和精神食粮；坚持认真落实老干部每月一次的阅文制度，党的“三会一课”政治学习制度、重要会议邀请老干部代表参加制度和老干部参加民主评议干部制度，保证了老干部政治权利的落实；坚持每年组织老干部外出参加参观学习制度，让老同志在参观学习中亲身感受祖国建设的巨大变化；坚持每季度一次的形势通报会制度，由矿上主要领导同志向老干部通报国际国内政治经济形势、党和国家的大政方针、特别是企业的改革发展形势，通过讲形势，讲任务，讲要求，使广大老干部及时了解企业的工作发展情况，掌握集团公司领导关于企业改革发展的工作部署和要求，真正使老同志们做到了身在企业住，心为企业动，从而较好的发挥了他们在促进企业改革发展稳定中的重要作用。

在生活待遇落实上，我们积极做到了“六个保证”。一是保证了离退休金的足额发放和按时领取。在养老金实行社会统筹发放之前，无论矿上的资金状况多么困难，我们都坚持按照集团公司领导的要求，克服重重困难，多方筹措资金，保证了离退休金的优先足额发放；养老金实行社会统筹发放后，我们又针对代发行联网并点、矿上的代发点撤销、老同志需到镇领取，往返十分不便的实际，一方面积极和有关方面联系，争取继续在本矿宿舍区设点；一方面采取果断措施，安排老干部部门对部分确有困难的老同志实行了工资代领的办法，每月都安排专人到银行代领出钱后直接送到老同志们的手中，使老同志深受感动。许多老同志激动地说：“领导想得真周

第三篇：煤矿老干部工作经验材料

思想重视工作到位确保老干部“两项待遇”落到实处近年来，我们我们**煤矿按照集团公司党委、集团公司的工作部署和要求，紧紧围绕新形势下企业改革发展稳定大局，坚持认真贯彻执行中央关于老干部“基本政策待遇不变，生活待遇略为从优”的政策，始终做到思想高度重视，工作做实做细，高看一眼，厚爱一层，较好地保证了老干部“两项待遇”的圆满落实，有力稳定了离退休队伍，并以此带动和促进了老干部工作及全矿整体工作的健康协调快速发展。我们的主要做法是：

一、思想重视，加强领导工作的实践使我们体会到：做好新时期的老干部工作，特别是抓好老干部“两项待遇”的落实，关键在认识，根本在领导。我矿近年来在落实老干部“两项待遇”上的内动力和自觉性、主动性，主要来源于矿党政班子在工作实践中形成的三点共识：首先，落实好老干部“两项待遇”是做好老干部工作的重要基础和重要保证，是贯彻执行党的老干部工作政策的要求，是各级党组织责无旁贷的政治责任，也是讲政治、讲大局的具体体现。其二，落实好老干部“两项待遇”，是使广大老同志始终保持政治自豪感和生活幸福感的根本措施，也是使他们时刻体会到组织的关怀和温暖的有效途径，更是使广大老同志在企业改革发展稳定中充分发挥积极作用，老有所为的动力来源。第三，落实好老干部“两项待遇”，使老同志们获得精神上的慰籍和老有所养的物质保障，既是对中华民族尊老敬老养老传统美德的大力弘扬，也对加强企业精神文明建设尤其是职工思想道德建设，具有极强的现实意义。基于以上认识，我矿党政班子始终坚持从讲政治的高度来对待离退休老干部及职工这个特殊群体，从身体力行“三个代表”重要思想出发去做好老干部工作，按照“特别关照”的要求，带着深厚的感情抓好他们各项待遇的落实，真正做到老干部的事无小事，小事也要当大事，再难也要办好，力求达到老同志们的满意。在具体工作上，一是把老干部“两项待遇”落实纳入党委、行政的重要议事日程。年初和上半年底都召开专门的党政联席会，专题研究老干部“两项待遇”落实事宜，严格做到年初有计划，半年有考核，年终做总结，把老干部“两项待遇”落实纳入了规范、有序的工作轨道。二是严格老干部“两项待遇”落实责任制。做到党政主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，职能部门具体抓，并建立了职能部门每月一汇报，矿每季一检查的老干部“两项待遇”落实工作反馈制度，有力保证了“两项待遇”落实中各种问题的及时发现和解决。三是建立了党政领导联系老干部制度，做到矿党政主要领导同志经常走访老同志和召开老干部座谈会，认真听取他们的意见和建议，并在走访了解中确立了一条工作原则，那就是：老干部迫切需要的，就是我们工作中要做的；老干部不太满意的，就是我们工作中要改进的。从而以广大老干部“满意不满意”为工作原则，切切实实为老干部工作特别是“两项待遇”落实开辟了“绿色通道”。

二、工作到位，务求实效几年来，我们在老干部“两项待遇”落实上，我们始终如一的做到了：“上级有政策规定要求的，严格按规定要求去办；上级没有明文规定的，但只要符合有关政策精神，符合上级指示精神、符合实际工作需要且企业能办到的，也积极去办并认真做实做好”。在老干部政治待遇落实上，我们坚持按上级规定要求为离退休老干部长年订阅报刊，做到离休干部一报两刊，退休干部一报一刊，为他们提供必要的学习材料和精神食粮；坚持认真落实老干部每月一次的阅文制度，党的“三会一课”政治学习制度、重要会议邀请老干部代表参加制度和老干部参加民主评议干部制度，保证了老干部政治权利的落实；坚持每年组织老干部外出参加参观学习制度，让老同志在参观学习中亲身感受祖国建设的巨大变化；坚持每季度一次的形势通报会制度，由矿上主要领导同志向老干部通报国际国内政治经济形势、党和国家的大政方针、特别是企业的改革发展形势，通过讲形势，讲任务，讲要求，使广大老干部及时了解企业的工作发展情况，掌握集团公司领导关于企业改革发展的工作部署和要求，真正使老同志们做到了身在企业住，心为企业动，从而较好的发挥了他们在促进企业改革发展稳定中的重要作用。在生活待遇落实上，我们积极做到了“六个保证”。一是保证了离退休金的足额发放和按时领取。在养老金实行社会统筹发放之前，无论矿上的资金状况多么困难，我们都坚持按照集团公司领导的要求，克服重重困难，多方筹措资金，保证了离退休金的优先足额发放；养老金实行社会统筹发放后，我们又针对代发行联网并点、矿上的代发点撤销、老同志需到镇领取，往返十分不便的实际，一方面积极和有关方面联系，争取继续在本矿宿舍区设点；一方面采取果断措施，安排老干部部门对部分确有困难的老同志实行了工资代领的办法，每月都安排专人到银行代领出钱后直接送到老同志们的手中，使老同志深受感动。许多老同志激动地说：“领导想得真周到，这一下真帮我们这些年老体弱的人解决了大难题”。二是保证了离退休老同志医药费的及时报销。对在本矿医院看病拿药的随时报销，对外出就医拿药的定期报销，并对患重病外出住院治疗的按照“特事特办、急事急办”的原则，及时帮助解决好医药费问题。几年来，我矿离退休老同志的医药费坚持做到了年年全部报销，深受老同志们的称赞和好评。三是保证了困难离退休职工的正常生活，矿对生病住院和生活有特殊困难的老同志都及时安排人员进行探望和慰问，并给予适当的照顾和救济，真心实意的帮助他们解决好生活中的各种难题，每年为老同志发放的救济金和慰问金总计都在3万元以上。四是保证了老干部每年一次的健康查体。去年，我们除组织全矿离休干部、退休的矿处级干部、高级职称人员和70周岁以上的退休干部进行了健康查体外，还组织全部退休工人在矿医院进行了健康查体，就连回老家居住多年的许多老工人接到通知后，也都高高兴兴地赶回到矿上来。他们激动的说：“退休这么多年了。又离矿这么远，领导还让我们享受了老干部的待遇，真是太感谢了”。

三、加大投入，发展提高工作中，我们始终坚持把广泛组织开展形式多样的老年文体活动，丰富老同志的精神文化生活，作为落实他们政治生活待遇的延伸和重要措施来抓，并做到了逐年加大投入，不仅使老同志们“老有所养”，而且还要使他们“老有所乐”“老有所为”，一是不断提高了老年活动的广泛性。为了保证各项老年文体活动的广泛开展，我矿从去年开始，经过专门研究，决定每个季度为老干部部门另外增拨文体活动经费3000元，从而为各项老年活动的广泛开展创造了更加宽松的资金条件。同时，我们进一步建立健全了各种老年活动组织，如钓鱼、花鸟、球类、棋类、书画、太极拳剑、戏曲文艺等工作委员会，做到各项活动年初有计划，月月有安排，天天有活动，项项有人组织，使老年活动开展的广泛性和影响力不断得到提高。特别当去年我矿组织的庆祝建党八十周年“七一”百名老人大合唱、庆祝“九·九”老年人节老年专场文艺节目演出，以及每年春季组织的老年秧歌、腰鼓等传统节目演出，都做到了参加人员多、声势大、效果好。二是不断加强了活动场所建设。近几年来，我们先后建起了门球场、台球室、乒乓球室、健身活动室、棋类室、麻将室、扑克室、报刊阅览室、书画室等活动场所。去年，我们又根据工作发展需要，投资近五十万元，建起了占地面积4000余平方米，地面硬化面积3000平方米，室内面积1200平方米的功能比较齐全的老年康乐园，彻底解决了以往老年活动场所偏少且档次较低的问题，深受老同志的欢迎。尤其是建园初期平整场地时，每天参加义务劳动的离退休老同志都在百人以上，年龄最大的74岁，年龄最小的也近60岁，一连干了七天，表现出的热情空前高涨。三是不断配置完善了活动设施。先后投资近二十万元，为老年康乐园配置方桌40张，条凳600条，文艺演出音响设备一套，新购台球桌，乒乓球桌各两台，卡拉ＯＫ音响一套；为老干部会议室和健康活动室配置了新沙发、安装了空调，增添了跑步机，按摩器、按摩椅等；为老年乐队配置了各种民族乐器和手风琴；为太极拳剑队配置了收录机、练功磁带。此外，我们还为太极拳剑队、门球队、老年乐队配置了统一队服及演出服等等。从而为各项老年文体活动的开展创造了良好条件。四是经常性的组织和参加各种比赛活动，不断提高老年文体活动质量。特别是去年，我矿门球队、太极拳剑队、老年文艺队在集团公司组织的比赛和文艺汇演中，均取得了较好的成绩，并受到了上级领导的好评。工作的实践告诉我们：老年文体活动的广泛深入开展，能够有效的焕发离退休老同志参与社区文化建设的政治热情和提高他们的生活质量，既与两项待遇落实相辅相成，相得益彰，是落实两项待遇不可或缺的重要组成部分，更是对两项待遇的深化和提高。各位领导、同志们，我们近年来在老干部工作特别是两项待遇落实方面作了一些有益的探索，取得了一定的成绩，但与上级领导的要求和工作的发展需要相比，还有不小的差距。我们决心以这次会议为新的起点，继续紧紧抓住老干部“两项待遇”落实这一突破口和启动点，进一步把我矿的老干部工作做得更好，为企业的改革发展稳定再做新的更大贡献。

第四篇：煤矿信访工作经验材料

近年来，**矿党委始终把信访稳定工作作为压倒一切的政治任务来抓，使全矿连续十七年实现了无集体上访、无越级上访，无到省进京上访的“三无”目标，连年被集团公司党委评为“信访工作先进单位”，并先后两次荣获全省煤炭系统“信访工作先进单位”称号，为企业三个文明建设的蓬勃发展创造了稳定的环境。

一、健全机构抓领导。矿党政高度重视信访稳定工作，先后成立了由党委副书记任组长、党群各部门负责人为成员的信访工作领导小组，设立了信访专职机构，配齐配强了专职信访人员，调整充实了基层信访信息员，健全完善了信访信息网络，增设了微机、打印机等办公设备，矿主要领导还坚持定期听取信访工作汇报，做到了“三个超前”，即超前预防、超前分析、超前采取稳控措施，形成了党委主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓，信访工作时时有人抓、事事有人问、处处有人管的“大信访”格局。

二、完善制度抓考核。先后建立健全了《**煤矿信访工作实施细则》、《信访目标管理办法》等制度，并坚持每年年初与基层单位负责人签订信访目标责任书，按照“分级负责、归口办理”的要求，各司其职，各负其责，使信访工作走上了制度化、规范化、正常化的轨道。特别是加大了考核力度，实行了信访稳定风险抵押金制度，制定了考核细则和奖罚标准，定期考核奖惩信访工作，做到了一月一检查考核，一季一汇总通报，一年一奖惩兑现，使信访工作任务更加具体，目标更加明确，责任更加到位，保证了信访制度的有效落实。2005年，该矿累计兑现风险抵押金近5万元，先后有7个单位党政正职受到经济处罚，并被取消了当年各项荣誉称号的评选资格。

三、依法接访抓规范。坚持文明接访，依法接访，做到了“三声”、“四心”、“五请”和“四个一样”（“三声”，即来有迎声，问有答声，走有送声；“四心”，即接待群众热心，听取陈述耐心，解答问题细心，解决困难诚心；“五请”，即请坐、请喝茶、请讲、请谅解、请走好；“四个一样”，即初访重访一个样，亲朋好友与一般人来访一个样，生人熟人一个样，干部职工一个样）。特别是在依法接访上，坚持严格按照《信访条例》和有关法定程序，依法处结各类信访问题。尤其是对调资、住房、救济、医疗费报销、工病亡职工待遇、改革改制等热点难点问题，坚持按照政策规定及时转交有关部门，并盯上靠上抓督办；对尚无政策规定，但合情合理的，坚持及时向矿领导汇报请示，适当变通，灵活解决；对不符合政策规定，不能办理的，坚持做好解疑释惑工作，并给予明确答复；对上访老户，坚持做好一人一事的思想政治工作，讲清政策，理顺情绪；对无理取闹，扰乱正常秩序的，坚持严格依法处理，决不迁就让步，从而有效地保证了信访稳定工作的有序进行。

四、突出重点抓关键。坚持做到“三个把握”，即把握重点、把握热点、把握难点。特别是抓住关系全矿稳定大局的关键问题，深入细致的开展工作，制定了《突发事件应急处置预案》，成立了突发事件应急处置领导小组，做到了未雨绸缪，防患于未然。如在主辅分离辅业改制过程中，该矿从强化基础工作入手，建立健全了改制人员家庭档案，专门成立了改革改制政策咨询组，并集中对改制单位副科级以上领导干部、业务骨干及向关部门负责人进行了政策培训，分头开展工作，从而实现了“零振荡”改革改制目标，促进了改革改制工作的顺利进行。

第五篇：*煤矿经营工作经验介绍（本站推荐）

打造经营理念，强化成本意识

努力实现经济效益的最大化

今年以来，我们矿坚持把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放，坚持以人为本，实施精细管理，全面创新成本管理模式和机制，大力打造经营理念，精心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现了成本管理的优化和成本投入的降低，1-7月份，全矿各项经营指标全部完成，确保了全矿效益的最大化。在成本控制工作上，我们的主要做法是：一方面靠大幅度超产降低成本，另一方面在成本超前控制上严抓细管，具体表现在以下四个方面：

一、强化成本理念，形成全员成本管理模式

今年以来，我们把强化成本理念作为全矿工作的重点来抓，通过培训、宣传等教育手段以及指标分解落实到个人等多种手段和形式，让员工切实认识到成本工作的极端重要性，明确企业经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。

1、继续深入开展了“成本在我心中”的成本宣讲活动。我们由经营副矿长牵头，财务、材料、机电等职能部门参与，成立了成本宣讲组，定期深入区队，向广大员工讲解成本构成、运行、控制等成本管理知识，矿开设成本培训班，对基层干部进行成本管理培训，在月度工作例会上，矿长向全矿干部介绍成本完成情况和成本控制措施，使全矿上下对成本有了更深入，更全面的了解，对全矿成本运行情况做到心中有数，充分调动起了广大员工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。

2、科学合理地进行成本指标分解。我们本着科学合理的原则，结合各生产区队的实际生产条件和各职能科室的职能分工进行指标分解，按年、季、月将费用指标分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到了从矿领导到区队、班组及个人，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成了严密、过细的全员成本管理责任体系。

3、严肃月度成本计划，超前控制。财务部门每月都要将矿单位成本和总成本以及生产单位、辅助单位的材料、配件、工资等成本计划随生产计划一同制表下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。在月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见，上报矿领导，为领导层的决策提供依据。

4、坚持勤算帐、算细帐的工作方法，要求矿领导及各单位都要算成本帐，材料部门实行日清日结，对生产单位，要求在超产的情况下，也要按计划产量任务算成本帐，分析成本情况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。

二、创新成本管理机制，形成严密的成本管理责任体系

今年以来，我们不断健全各项经营及成本管理制度，在继续执行2001年制定的全员、全方位、全过程交叉式立体经营管理网络系统工程考核办法的基础上，进一步实施精细管理，创新成本经营管理体系，突出以人为本的管理思想，出台了《矿二00三年经营管理责任挂钩考核办法》和《矿二00三年全矿各单位及管理人员工作目标管理责任内容考核办法》，形成了严密的领导层、管理层、操作层三级经营管理责任体系，通过狠抓落实，严格考核，在成本管理上取得了明显成效。具体做法是：

三、实行刚性考核，形成严密的经营管理考核体系

今年以来，我矿在不断完善经营管理考核制度的同时，大力强化考核办职能，把对经营管理和成本管理的考核作为考核办的重点业务工作，做到了“严、细、实、广”。

“严”具体体现在不免扣罚，不说人情，工资不保底，严格按照规定执行。其考核程序是：每月由有关职能部门将负责考核项目完成情况按时报考核办，报表必须有单位领导或分管矿领导签字，考核办按照领导层、管理层挂钩考核项目进行对应分类制表，根据考核办法进行奖罚，考核结果报经营副矿长、矿长审批后执行。严格的考核程序，为实现刚性考核创造了条件。

“细”具体体现在制定各种严密的考核制度，使考核工作真正落实到全矿各单位的方方面面，目前我矿重点考核的项目有综合单价效益工资考核；经营责任挂钩考核；全矿各单位及管理人员工作目标责任制考核；年薪制考核；科室、部门专项考核（如供电、供热、创收自养、自制自修产值、煤质增收等），形成了立体交叉式的考核体系。如我矿对部分采掘队组实行年薪制，除考核产量、进尺指标外，还重点考核材料和配件指标，综采一队由于产量和材料、配件指标没完成，两年没有得到年薪，而综采三队由于产量和材料、配件指标完成的好，2002年得年薪16.278万元。年薪制增强了生产单位控制成本的积极性，从而对全矿的成本控制起到了很好的作用。

“实”具体体现在考核工作真正落到实处。我们加强考核力量，勤检查、常督促，认真执行考核办法，做到奖不封顶，罚不保底，工资挖深肉，借款发工资。例如七月份综采二队材料费用超支6.66万元，配件费超支4.23万元，在考核中按超一罚一的原则共扣罚了10.89万元，造成了该队工资缺口，向矿借款发放工资，以后逐月扣还。综采三队材料费节约2.62万元，配件费节约6036元，在考核中按节一奖一的原则奖励该队3.22万元。上半年全矿综合单价效益工资考核共奖64.9万元，罚67.8万元。

“广”是把考核波及到全矿各系统、各单位的各个方面，使每个单位、每个部门、每位个人层层有指标，人人有责任。

在成本管理考核上我们主要体现了四个特征：

一是一体性。我们所有考核是一体的，都是围绕成本管理这个中心，只是从单位不同的性质、不同的角度，采用不同的方法。

二是双重性。为加强成本管理的力度，从几个方面进行了重复性的考核，如成本（材料、配件）超支在综合效益工资里执行了超一罚

一、节一奖一的一比一工资总额扣罚，同时又在单位及管理人员工作目标责任考核里按照评分情况进行总额工资百分比的奖罚。如综采一队从去年下半年到今年以来，生产一直被动，材料、配件成本每月超支，按照综合单价效益工资考核办法，每月都要扣罚其一万元左右的工资，同时，因成本超支，按照工作目标管理责任考核办法，每月还扣除该队工资总额的5%--6%。

三是专项性。在成本管理上为调动全矿各方面的积极因素，对与成本有直接关系的职能部门进行专项考核，其负管理责任，如对财务科与全矿总成本挂钩考核，根据超支情况按照超一罚

二、节一奖一进行奖罚。上半年，各职能科室充分发挥管理职能，加大了成本管理力度，促进了全矿成本的下降，全矿共奖职能科室10.8万元。

四是综合性。我们在制定考核办法时，不仅仅从成本管理的角度制定考核项目，还从单位整体工作管理方面充实内容，使单位的各项工作，相互制约、相互促进，全面推动工作发展。

四、强化主项成本管理，挖潜堵漏，节支降耗，实现了低成本运营

1、建立健全管理制度，构成严细的管理网络体系。2001年以来，我们不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，到目前为止共制定下发了《关于部分材料领用的审批规定》、《设备配件修理及外委加工和皮带管理规定》等30多个规章制度，全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约成本的管理目标的实现。

2、成立专项管理组，加强了大型材料、配件和费用的业务管理。我们成立了皮带、电缆、油脂、工掘支护、采煤支护、生产准备、劳保用品、单体柱、安技措资金、检修十个管理组，分别由一名副总负责，加大这十个项目的管理力度，控制投入，降低消耗，并进行动态跟踪管理。我们在年初分解指标时将材料分项指标相应分解到了这十个管理组，按月考核，节奖超罚。上半年各管理组运行正常，管理效果显著，共节约材料费40.5万元。

3、严把物资采购、供应及使用管理关，实现节支降耗。一是严格审批制度，杜绝计划外投入。我们严格执行材料、配件投入的逐级审批制度，日常材料、配件的审批由分管副矿长和经营副矿长审批，对大型材料执行矿长一支笔审批，部分二类材料和三类材料必须先由经营副矿长审批，千元以上大件配件由机电副矿长一支笔审批。因特殊情况，需增加项目，造成材料、配件费用超支的，必须由单位提出申请，在1万元以下先由分管领导批示，再由经营副矿长审核批示后发放，在1 万元以上还需最后报请矿长批准方可使用费用。二是严把采购、验收、使用关。材料机电部门层层负责，在采购上，严格执行“货比三家，三先三后，就近不就远”的原则。在验收上，从数量、质量、价格上进行全面验收，坚决杜绝质次价高的物资进矿，对于不合格的物资坚决退货，同时，使用单位有权拒领质次价高的物资。上半年共退回不合格材料价值达100多万元。在领用、发放上，采取计划、资金双向控制，材料部门对用料单位的供料严格按月初的生产用料计划及所下达的考核资金控制，无用料计划无资金者一律不予供料，对定额材料每月分三次供应，不得一次领用，同时日清日结，随时掌握资金消耗动态，有效控制了材料的乱领超用现象。在材料的考核上，严格按照年初承包指标进行考核，把材料费用和各分管矿长、副总、区队长直至领料员、库工的工资进行挂钩，完成有奖，超支罚款，上半年对各超支单位罚款达48万元。在使用上，对已发放的材料、配件的使用、回收、复用，我们要求材料、机电部门深入井上、井下进行跟踪管理，材料科由专职井下管理员深入井下，对井下各大盘区、工作面的所有大型材料全部建立台帐，定期检查，随时掌握井下用料情况，避免了不必要的投入，机电科由配件组人员深入井下了解掌握配件的消耗情况，对流通、使用过程中造成损坏、丢失、浪费的单位及个人进行扣罚。

4、强化修旧利废、回收复用工作，减少新的投入。对于修理、回收、复用我们每月都要下达任务指标，特别是回收复用，在年初即制定计划任务并逐级按月分解到各单位和十个管理组，每月现场测算一次，确定一次，根据当月回采范围内的回采数据，按照回收指标严格考核兑现。我们设立了大井和南山两个井下回收站，成立了材料、配件回收复用管理队，负责全矿井下材料、配件的回收、修理和复用工作，根据各队组生产情况制定回收和修复任务，进行严格的检查和督促落实，在回收有用物料的同时，对井下影响煤质的无用杂物如树皮、棉纱头等也要求回收，专门制作了杂物兜，由矿领导下井时携带，带头对杂物进行回收。我们还成立了井下油脂、锚栓发放仓库，减少了油脂和锚栓在发放、运输过程中的损耗，我们号召全体员工积极投身回收复用工作中，做到出井不空手，并根据个人所回收的材料按照回收物料补贴标准给予补贴。上半年，全矿共回收各类物资价值达799.47万元，复用价值达583.75万元，有效地冲减了成本。按文件规定，经考核，上半年矿共兑现生产单位回收补贴41633元，回收站奖励7396元，个人回收补贴59272元，极大地提高了各单位及员工大搞回收复用的积极性。在自制上，我们上半年自制实现产值112.9万元。

经过不断地控潜堵漏，1-7月份全矿材料成本累计完成11元/吨，比年计划11.52元/吨降低0.52元/吨，比去年同期实际12.96元/吨降低1.96元/吨；配件累计完成4.51元/吨，比去年同期5.4元/吨节支0.89元/吨；其它如自用煤、电力、折旧、租赁费等成本指标也比年计划和同期有大幅节支，取得了较好效果。

总之，今年以来，我们增强经营理念，强化成本意识，创新管理机制，健全责任体系，狠抓节支降耗，有效地控制了原煤成本，为不断提高经济效益奠定了基础。但是，成本管理是企业管理中最为复杂、难度最大的一项工作。目前，我矿在成本管理上还存在着挖潜不深、堵漏不严的问题，兄弟单位的一些好的做法和经验值得我们学习和借鉴，在今后的成本管理上，我们要继续实施精细管理，深入挖潜堵漏，以控制成本为核心，练硬企业管理基本功，创造一流的经济效益。

二00五年八月