怎样做好私企员工培训工作

第一篇：怎样做好私企员工培训工作

浅谈私企如何做好培训工作

——以杭州

XX电缆有限公司为例

摘要：在知识经济时代，人力资源、才能、知识和创造力已代替金融资本成为新的稀有资源。现代企业正面临市场瞬息万变、市场范围不断扩大的现状，市场竞争更趋激烈，因此，必须注重提高“人”的素质，发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训作为开发与发展人力的基本手段，已突破其原来的纯教育意义，成为现代企业提升管理、增强竞争力的有效手段。本文以杭州XX电缆有限公司培训工作存在的问题，笔者提出了自己的一些关于做好培训工作的策略。

关键字：私营企业培训工作策略

一、企业基本情况介绍

杭州XX电缆有限公司成立于2002年，是一家专业从事同轴电缆生产、研发、出口经营的公司。历经数年的开拓进取，积累了丰富的工艺技术经验。产品主要是75欧姆物理发泡卫星与有线电视电缆、高清晰数字电视电缆、CCTV闭路电视电缆；50欧姆天线电缆、RF射频通信电缆、美国军标（MIL-C-17）RG系列同轴电缆、PTFE 半刚同轴电缆、半柔微波同轴电缆，主要应用于移动通信（GSM、CDMA、3G）、数字微波通信、航天航空、精密仪器仪表等。

XX拥有一流的生产设备和检测系统，并建立了一套完整的质量检测体系，从原材料进厂到成品出厂，生产的每一道工序都经过检验员严格的质量检验，主动把工作规范在ISO9001这个尺度上，精益求精，关注每一个细节的产品理念贯穿于产品研发、制造、服务的各个环节，从而有效保证产品的品质，也为此赢得了专业用户和消费者的一致认同。

凭借优良品质与优质服务，产品已出口到世界30多个国家和地区，特别是欧美等发达国家。宏森电缆有限公司全体员工不满足现状，凭借自己强烈的进取心，用于开拓，齐心协力积极拓展产品范围及市场。

二、培训工作存在的问题

XX电缆自创办以来，虽取得了十分辉煌的成绩，但是在培训管理工作上还存在着以下问题：

（一）培训工作缺乏规划

所谓培训规划是指根据企业的发展规划，针对员工工作过程中出现的各种现象，结合公司发展规划和总体发展战略，大力提升员工素质，突出人才培养及专 1

业技术力量储备培训，为公司打造高绩效团队提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，为员工学习和成长而设定和安排的职能性计划。但是公司自创办以来，一直没有重视员工培训工作，缺乏整体的培训规划，没能根据公司发展的战略目标系统地规划每一年的培训安排。

（二）培训方式落后，学员兴趣不高

公司虽然每年也会不定期的组织员工的培训，但是培训的方式落后，还是采用传统的一些落后的方式方法进行培训，以至于学员兴趣不高，使得培训工作变成了形式化。培训手法较落后单一。大多以讲课为主，偶尔有些讨论，对于多感官学习等多种培训方式运用相当不足。无论是MBA教学还是企业内训，基本上属于静态的单向教学，以听为主，以传授知识为主体，效率与效果均跟不上时代的要求。大多数学员为了应付培训工作，只是人到心不到。另外培训课题不够细致，主题较泛，体系性不强。往往是选一个主题让不同教师分别讲，彼此间的衔接存在一定问题。

（三）培训效果缺乏评估

培训工作虽然开展，但是公司缺乏有效的培训评估体系。以至于每次培训结束也没有学员的反馈、评估，由此造成每次的培训工作开展的怎样，培训的效果怎样，对今后员工开展工作怎样都没有评估。另外对教师授课的内容、课程的实用性等等都没有评估。

三、做好员工培训工作的策略

培训是人力资源管理与开发中不可缺少的活动，它旨在为组织成员创造学习的机会，使他们通过培训学习，以直接或间接的方式提高组织及其内部成员的效率和绩效。根据宏森电缆有限公司培训工作存在的问题，下一步的培训工作应从四方面着手：

（一）明确培训总体目标

企业不同的发展阶段所采用的发展战略也不同，与此相配套的培

训目标也有所不同。从宏森电缆目前培训工作存在的问题可以看出，公司目前正处于发展期，需要从人力资源管理的战略高度制定公司的总体培训目标。将培训纳入企业管理，建立公司培训系统。

（二）培训方案的评估及完善

从培训需求分析开始设计培训方案，从制定培训目标到培训方法的选择以最终制定了一个系统的培训方案，这并不意味着培训方案的设计工作已经完成，因为任何一个好的培训方案必是一个由制定→测评→修改→再测评→再修改……→实施的过程，只有不断测评、修改才能使培训甄于完善。培训的测评从三个维度来考察。从培训方案本身角度考察，将其细化为三个指标来进行：

1、内容效度，看培训方案的各组成部分是否合理、系统化，是从培训方案的本身来说的，分析其是否符合培训需求分析，各要素前后是否协调一致，是最优选择。

2、反应效度，看受训者反应,受训者是否对此培训感兴趣，是否能满足受训者的需要，如果否，找出原因。

3、学习效度，以此方案来培训，看传授的信息是否能被受训者吸收，如果否，则要考虑到传授的方法以及受训者学习的特点等各个方面的因素来加以改进。从受训者的角度来考察，看受训者培训前后行为的改变是否与期望的一致，如果不一致，则应考虑是培训效果不理想还是缺乏应用培训所学内容的机会，还是由于习惯影响，使培训效果还未表现出来，需延长考察时间。

最后，从培训实际效果来考察，即培训的成本收益比来分析。培训的成本应包括培训需求分析费用，培训方案的设计费用，培训方案实施费用，受训者在培训期间的工资及福利。

（三）建立内部师资积分制度

为形成教学相长的氛围，提升企业内部师资水平的提升，公司建

立了内部师资积分制度。

首先，员工愿意分享自己工作经验或者学习心得的，可以向公司人力资源部申报培训计划。通过评审确实是可以起到一定作用的内容，在培训后予以一定的积分，待到年底可以优先考虑评选培训先进个人。

对于学历文化层次相对较低的员工或者管理者在制作PPT、撰写教案有难度等等，可以向公司人力资源部提出协助制作PPT或者教案工作等。

对于公司内部的师资积分，按照年度累计不同的比例纳入员工的薪酬考核体系或者职务晋升的考核之中。

企业培训的目的，总的来说就是要解决企业人力资源与企业发展战略相配套的问题。就是要适应环境变化，满足市场竞争需要，提高企业效益，满足员工自身发展需要，建立企业文化，建立沟通渠道，了解员工技能、态度及观念，使员工充分展示才华，并使企业得以发现人才。

参考文献：

1．颜士梅：《战略人力资源管理》，北京经济管理出版社，2003年5月第2版。

2．王兰云：《人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析》，现代管理科学杂志，2004年第6期。

3．李前兵：《国外私营企业人力资源管理研究综述》，淮阴工学院学报，2006年第3期。

4．许庆瑞、郑刚：《战略性人力资源管理一人力资源管理的新趋势》，大连理工大学学报(社会科学版)，2001年第5期。

第二篇：我们是怎样做好私企党建工作的

我们是怎样做好私企党建工作的大连军利汽车修理有限公司党支部

（2002年10月）

我们公司是有15年历史的私营企业，现有31名职工，34名来自省信息工程学校的学员，5名党员，去年11月在全街私企中率先组建了党支部。建党一年来，在街道党工委领导下，我们狠抓党组织自身建设，充分发挥保证监督作用，使党的形象在职工心中生根，推动了企业两个文明建设的发展。2001年实现产值102万元，上缴税款10万元，被市授予汽车二级维护先进单位和区重合同守信用单位。一个只能维修单一车型的小厂一跃成为具有先进技术设备和肇事车辆维修资格的一级一类企业，成为全区同行业佼佼者。我们抓党建工作的主要做法是：

一、端正认识，提高建党紧迫感

对私营企业建立党组织，我们经历了一个不断认识的过程。过去错误以为，企业就是抓生产多赚钱，建不建党并不重要。尤其是私营企业，老板说了算，既使建了党组织也不过是摆设。少数职工对建党也不关心，怕多层组织受约束。正在疑虑、迷茫之时，江总书记“七〃一”讲话给我们指明了方向。通过学习认识到，中央提出在私营企业建立党组织是对马克思主义建党学说的发展和突破，表现了党的巨大理

论勇气。它有利于党对私营企业的领导，有利于扩大党的社会基础，有利于推进经济建设。从我们公司实际看，虽然党员数量较少，组建工作有一定困难，但也有最大的有利条件，那就是党外人士、经理王克利的大力支持。王克利今年52岁，身为企业法人，他以对党痴心不改的一往深情，不仅积极要求入党，而且多次提出在公司建立党组织的建议。他说：“我从一个苦孩子成长为私营企业主，是党一手培养。没有党就没有我和我的企业。私营企业只有在党领导下才有方向，在有党组织的企业当经理才感到光荣。”王克利一席话完全打消了我们的疑虑，增强了我们的信心，真切地感到，在私企建立党组织既是上级的号召、形势的需要，也是一些私企业主的愿望。“向钱看”并非是所有私企老板的代名词，这里关键是我们的认识、决心和积极工作，必须有强烈的建党意识和紧迫感。认识提高后，我们把这项工作纳入了重要日程，投入大量精力。党员数量不够，就聘请二名党员教师，达到了党员数量要求；少数职工有模糊认识，就分头做工作，消除思想顾虑。经过认真筹备，公司党支部终于成立了。当党支部牌子第一次挂在办公室门口时，全厂职工无不高兴万分。

二、强化自身，增强党的凝聚力

职工的高兴之情是对我们的极大期望。因此，党支部建立后第一项工作则放在抓好自身建设上，让只有5名党员的党组织也在企业有影响和凝聚力。我们主要抓了四项工作。

一是健全组织活动制度。针对公司实际，首先建立了党支部学习、党课、生活会等项制度，原则上每月活动一次，使党员保证过上健全的组织生活，做到时时在组织之中、教育之中。

二是狠抓思想教育。如发现个别党员由于世俗偏见，对党员在私企中发挥模范作用这一敏感问题感到茫然失措时，就及时组织参加街道举办的电视党课活动，开展学习讨论，引导大家认识私企里党员发挥模范作用与国家利益是一致的，不能把发挥模范作用仅看作是为老板挣钱，而为企业创造财富，多纳税同样是为国家做贡献。统一认识后，党员职工努力工作的自觉性大大提高，模范作用更加突出。关心职工生活，为职工留下爱心也是党支部思想工作的重要手段。公司80%职工都是外地人，生活上有些实际困难，我们想方设法帮助解决，把公司打造成外地职工名副其实的家。一名在公司工作6年的外地青年到了谈婚论嫁的年龄，公司领导通过热心人牵线后亲自到庄河、瓦房店为他相亲。来自吉林的调度小杨结婚没有住房，我们主动给他解决了住房，使他安居乐业，安心工作。

三是抓紧组织发展。为改变党员数量少的现状，党支部组建后便着手组织发展，特别是加大对入党要求迫切的企业法人王克利的工作量，把他作为第一个发展对象，按组织程

序进行全面考察。同时，还对表现优秀、有入党要求的职工进行重点培养，吸收他们参加一些党员活动，安排到重要岗位接受锻炼，用党员标准严格要求。目前，党的积极分子队伍已达到三人，他们的表现给职工做出了榜样。

四是抓好党建带团建。我们公司有30名共青团员，青年工人占90%以上。为抓好党的后备军建设，我们建立了公司团支部和职工之家，对团员青年实行半军事化管理，多次聘请驻军开展军训和武术训练，组织他们到金伯阳烈士墓悼念和宣誓，进行爱国主义和革命传统教育。今年“五〃四”青年节又开展“让青春在团旗下闪光”演讲比赛。团员青年有了广阔发展空间，成长进步很快，成为生产和社会活动的生力军，有的还提出入党申请。区合唱节，公司6名青年加入街道合唱团；公司组织的环境治理、绿化美化、街头宣传、义务劳动等公益活动都有他们积极参加。事实告诉我们，发挥党的助手和后备军作用是强化党组织工作不可少的重要部分，抓好党建带团建党建工作才会有生气，党组织才会更有凝聚力。

三、发挥作用，牢树党的形象

我们深深感到，私营企业党支部不当摆设就必须发挥应有的作用。我们的做法是围绕经济工作和精神文明建设抓党建，正确处理好党组织与党外经理的关系，在重大问题上多沟通多商量，主动建议，保证和监督党的方针政策的贯彻执

行，让党旗在企业生辉，党的形象在职工心中树牢。

公司所在的新华社区有一地段常年又脏又乱，长满了杂草。居民没有地方休闲常是三人一帮、五人一伙蹲墙根。见此情景，党支部建议经理把这块地方修建一下，为居民造福。经理对这一建议非常赞成，立即派车派人干了多日，不仅把这一地段修整得干干净净，而且投入一万元，铺上一百多平方米方砖，设上石桌石凳，使之成为社区唯一的街头文化角，老人休闲玩乐有了好去处，居民高兴地说：“军利真是为我们办了件大好事。”一年来，象这样为民造福的公益活动做了二十五次之多，全街道无处不留下军利人的足迹，公司先后出动人力230人次，车辆40多次，用于公益事业开资近10万元。

私营企业是为赚钱还是讲诚信，这是党支部经常与经理讨论的问题。经过讨论终于认定，在市场经济条件下，私营企业固然要赚钱，但更要讲职业道德、讲诚信。于是，凡是街道和社区组织的有关公民道德、爱国卫生、科普等宣传和广场文化活动，公司都积极参加；凡社区开展扶贫帮困活动都大力支持。今年中秋节，我们与社区干部一起走访了贫困户和老干部，送去月饼和水果。看到社区开展活动缺少资金，公司主动捐献1600元；街道举办军地篮球比赛，又奉献1000元资金。我们公司还作出为修车客户承担20%维修费和免收肇事车辆抢修时拖车费的决定，受到广大客户的赞扬。

一年来，经理在作决定时尽管多数意见与党支部是一致的，但也有分歧。每当这时，我们都主动找经理建议，说明道理，求得统一。有一名工人因技术不过硬，经理几次想辞退。党支部认为这个工人虽技术不高，但有大专文凭，工作态度还较好。同时，他与公司也有合同，不能违反《合同法》而将其辞退。基于这样认识，我们就做经理思想工作，说服他将这名工人留公司工作。以后我们又多次找这名工人谈心，教育他提高技术水平。现在这名工人有了很大进步。

所有这些工作，虽然我们费了许多心思，做出很大努力，而且奉献社会也要在经济上拿出资金，但这样做却赢得了信赖，提高了党的威信，不仅党组织在职工心目中有了位置，都说“建了党支部就是不一样”；而且光荣辖区居民也对军利公司也赞不绝口，称我们是“社区好后盾，居民贴心人”。金杯银杯不如群众口碑。我们认为，社会和职工给予的高度信任，对于一个私营企业来说，是花多少钱也买不到的。

（在区私营企业党建工作会议上交流）

第三篇：怎样做好基层员工的培训

怎样组好基层员工的培训

2:实现班组人员结构与安全生产结构的最佳组合。运行部门要根据安全生产任务、技术繁简程度，选配造当的人员从事相应的工作，做到人与物的良性组合。如技术要求高的岗位，就应派高技能的人上岗，这样既能满足工作要求，又能使本人得到心理上的满足。否则换一个技术低的人员去做，就很难完成任务，而他本人也会在心理上产生压迫感。相反，技术高的人派他去完成技术要求低的工作，会造成人才的浪费，还会造成他们心理上的反感，认为领导小看了自己的才能。这些都会造成人际关系的不协调，从而造成工作被动。

a:是尽可能让每个员工对自己所从事的工作有满意感、满足感，能施展他们的才能，他们的工作成绩能得到认可。

b:是工资、奖金、奖励、惩罚都要公正、公平。五是建立健全员工福利制度，使员工干工作有很“踏实”的感觉。

c:是采取不同形式，让员工参与民主管理。

d:是努力做到个人利益、个人目标与班组团体目标、利益一致。

班组内应保持良好的心理气氛，不能让员工带着情绪干工作，否则很难保证安全生产，更不能出色地完成工作。

4:要选好一名班组长。首先应在班组中找出对多数人有影响力和吸引力的“领袖”人物担任班组长。他们对员工有很强的吸引力，能成为班组的中心，团结的核心。如果班组长说话没人听，这个班组就散了。对一个班组，如果既有一个有技术、有威信、有组织能力、有开拓精神、能团结同志的人担任班组长，又有几位生产技术骨干，那么这个班组就一定能成为一个有战斗力的班组。

班组建设需要什么规章制度

一、建立班长轮岗培训制度。班长到其它部门或班组培训学习，可以扩大视野，树立全局意识，提高管理和指挥能力。这期间激发了班组成员的积极性、主动性，形成班组人才培养机制。选拔表现突出的班员代行班长职责，使班长、班员都有了锻炼的机会。

二、建立班组个人档案。班组内通过“职工考评记录本”的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为评优和选拔骨干创造条件。有效地促进班组凝聚力的加强，有效地促进班组竞争意识和竞争本领的提高,有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强。

三、建立班组交流制度。企业的发展是通过全面工作水平提高来体现的。通过每月的班组活动，班组之间开展交流，可以见微知著防止不良现象发生；可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围,可以相互

借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法；

四、建立班组学习培训制度。电厂有 13个班组，有职工 44人，班组人员综合素质参差不齐，但人员综合素质，又决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。因而，学习和有针对性的培训是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的基础工作。

五、建立班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。每天交接班后，通过例会确定当值的工作重点和及时总结工作，使班组不断进步

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。实现这一目标应该从以下几个方面进行：

一、安全管理的精细化

班组安全管理的精细化，重点内容在现场管理：

1、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全规章制度、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。

2、无条件地给工作人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。

3、机器、设备管理整洁，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。

4、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

5、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。

6、运行规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组有安全规章制度。

二、人员管理的精细化

在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：

1、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。

2、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。

3、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，要多尊重职工。

4、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

三、验收考核精细化

建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要一环。质量验收制度，根据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，精确检验施工技术、工作件的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时，在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。

四、工作安排的精细化

合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：

1、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。

2、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。

3、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。

4、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。

总而言之，在生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。

班组员工急切提高待遇

上个月，班组长培训老师深入广东一家制造企业一线采访，与一些员工“零距离接触”，了解他们所思所想和所盼。归纳整理，了解班组员工普遍有这样几大需求：

一是提高这些岗位工人的待遇，让这些工人更热恋岗位；二是投入资金，改善工作环境，让一线工人远离危险和危害；三是定期为这些岗位工人进行体检，保证身体健康

最关键提高待遇。很多一线工人反映工资太低，与所付出的劳动代价不等值。钻井有位工人，今年40多岁，应该算是“老钻井”了。谈起业绩和技能，他显得很自豪：“现在，大学毕业生也抵不过我啊！他们有理论知识，我有很好的技能。”然而，一谈起待遇问题，他就一脸无奈。愤愤地说：“同样是人，我甚至付出的劳动要比别人还多，面临的危险也大，撇家舍业不容易。结果，挣得却比人家少得多。”

他掰着指头一笔笔地算，都加在了一起，税后的工资只有1500多元。20多年工龄的他，却赶不上工作两三年的大学生拿得多。他很遗憾地说：“挣不过人家，连老婆都瞧不起，说我没能耐。”

据了解，现在陷入这种尴尬局面的一线员工不少。他们盼望企业能给一线工人涨点工资，不要光喊政策倾向一线，却不见实际效果。

2.班组员工盼公平竞争。

有专家称，有些一线工人虽然学历低，但不等于能力就低。他们中，有很多人经验丰富，能力超群。可企业却没给他们更多的机会来展现、发挥。

如今，选聘班组长、小队长，往往都是上级领导凭感觉和关系指派。对此，很多员工不理解，认为这是一种不公平竞争。这种不公平会让一些无能力的人领导有能力的，造成一些人心理失衡。一线员工呼吁：选聘班组长要公开竞争，谁有能力谁上。

3.班组能参加技能培训。

有员工直言：“现在，有人认为一线工人就是听吆喝的，干苦力活儿的，不需要技能。所以，我们就得不到更多的班组技能培训。”

据调查，有不少一线工人参加工作后，还一直未接受过技能培训。只有眼巴巴地看人家当头头的今天上这个班，明天去那个学校。

有工人说：“现在，我们很担心，没有技能的人能走多远。”

员工们盼望企业能给自己更多的关注、更多的培训机会和更多的出路，不要让他们走进死胡同。

有人还认为，一线工人没能力，没权利，就是干力气活儿的。他们盼望能得到更多的人格尊重和理解，让心里不憋屈。

4.班组盼安全保健。

一线工人，有不少岗位是危险、有毒有害的岗位。现在，虽然这些岗位工作环境不断改善，但仍然存有危机。因此，他们希望这样的岗位能得到更多关注和重视。

5.班组盼得到尊重。

有员工说：“一线工人也是人，可是有时就得不到人格上的尊重，动不动就让我们加班加点，而且连加班费都不给。若你提出要求，人家就“威胁”你，不是扣罚奖金，就是转岗。

一线工人的要求是最简单的，也是最实际的，最朴实的。愿他们的盼望不要变成失望。

三、激发每个成员的活力，增强团队精神。忽视个人取向，缺乏激励机制，使班组成员个人能力的得不到充分的发挥，从而导致班组整体缺乏活力。一个有战斗力的集体需要有凝聚力，让大家心往一处想，劲往一处使，在思想上把班员团结起来，在感情上把班员凝聚起来，形成“我在班组更杰出、班组因我更精彩 ”的有效机制。企业除定期开展政治学习、运行分析外，还经常开展谈心交心活动，谁有困难，谁有烦恼，说出来大家帮忙出主意，分忧解愁，加深了班组成员之间的团结和友谊。在积极创建 “安全、文明”班组的活动中，班员互相学习，共同进步，弘扬武引精神和“三不怕精神”,为自己的美好明天而携手共进。形式灵活。通过多种形式，引导广大员工主动参与到学习中来，是确保创建学习型企业活动取得实效的重要环节。例如

(1)通过岗位轮训方式，培养职工应变或适应性能力。通过这种形式的岗位轮训，可以大大提高了基层员工的全局意识、协调能力等，同时也达到了相互学习、相互影响、共同提高的目的。

(2)利用 每月进行的运行分析、设备安全分析，开展技术方面的专题讨论，学习行业新业务、新技术、新知识，对生产及运行中的热点和难点问题进行研讨；

(3)充分利用石电网络资源，加强干部、职工的学习交流，凡参加送培学习人员，在学习结束后一周内必须在电厂网站提交学习体会或论文，进行汇报性的交流；

培养好了班组学习习惯的班组建设，企业的凝聚力得到了进一步的增强，员工的综合素质得到了进一步的提高，进而提升了企业的形象。

落后，坚决制止工作中的不规范行为。

班组建设是一项长期而艰巨的工作，我班严格按照厂领导班子提出的实现“六个目标”进行总结分析，更新观念，使班组建设不断地创新，为工厂的发展壮大做出应有的贡献。

二、以身作则，起好班组带头作用

以身作则，是搞好班组建设的关键。作为班长，必须团结全班人员，协调好人际关系，同时具备良好的品德，做到办事公道，坚持原则，严格执行规章制度，并认真督促检查各种制度的执行情况，关键时刻能做到身先士卒，带领全班人员完成各项生产任务。

三、努力提高职工对班组建设工作的认识

统一思想，增强班组向心力。积极组织在班内、班组之间开展交心、谈心等班组活动，与班员共建和谐工厂。利用休假时间，组织班员到兄弟单位进行参观和技术交流，学习他们的先进的管理经验，了解先进设备的运行情况，为我厂技改做好充分的准备工作，同时促进我们对新技术，新设备，新方法的学习。通过这些活动，增强了集体凝聚力，使班员明确了班组建设的重要性。

四、组织好班组安全日活动

安全学习不放松。在日常工作中，组织班员不断学习《工力作业人员安全法规》、《安全生产法》、事故通报、安全文件，并结合班组在实际工作中的不足，让班员在学习中吸取经验教训。对班组内发生的异常，未遂等险情，按“四不放过”原则的要求进行分析讨论，制定相应的防范措施。对设备运行情况和缺陷进行分析，评价，并提出本轮值工作重点。

第四篇：私企员工辞职报告

私企员工辞职报告 篇1

尊敬的总经理：

你好！

回首将近两年以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有的更多的是无奈和心酸。

也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟我的年纪还轻，经历的事情还少。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。这就够了。

我很感激公司给我一个刚从学校毕业到走向社会、认识了解社会的机会，给我这个平台能要不断的学习，总是告诉自己，在这里不仅是为了挣钱，更要在这里学习知识，而且我相信，我只要付出，就一定会得到回报，不仅学习了业务知识，更在这里，我熟悉的工作环境里努力的工作，才会获得自信。先后两次由我亲自组织的自驾游活动，我与我的忠实客户结下了深厚的友谊，他们不断给我已工作上的肯定，让我觉得在这里工作能体现人生价值，每当我想离开的时候，想想自己不能为再为这些朋友服务了，很怕失去这些朋友，失去自信。

但是在私企干了这么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很难，所以我有利益上的不满很少说。当我无法忍受的时候，就辞职。但我觉得有些事情不得不说给你听（我不说没有人会说给你，这也是我要辞职的一个原因）：

在XX年的这半年来，很多事情一直在动摇着我在这里的决心，我进公司近两年了，工资一直都没有涨过，我有对自己的工作反省过，难道是我做的比别人少吗？难道是我的工作不重要吗？头一年，我无话说，业务不熟练，工作量不大，拿的少，是因为我要学习。从XX年下半年开始，我开始一个人接管保修，并且还有接待工作，一年30万的工作量，外加服务与奇瑞公司的信息沟通，到XX年底到XX年初，仓库请产假，我再繁重的索赔工作及信息工作的同

时，还要接管仓库，工作量的突然的加大，服务站大部分的工作都压在我一个人身上，我都一个人努力的承担，因为我年轻，要想比别人强，我就必须努力比别人做的多。我更希望我的努力能得到公司的肯定，可是公司对这一切熟视无睹。再我之后，服务站又先后招进2个内勤。一个司机，一个迎宾员。司机不会电脑，迎宾员只负责为客户倒水，都是中专水平，工资待遇都比我高，真不知道公司的人才引进体制是怎样？我的自尊心受到严重的打击，难道在这个公司里只要和老总有关系，就可以不干活，轻松拿钱吗？那我的努力又为了什么？公司天天在人才市场招聘又是为了什么？是为了寻找真正的人才，还是只是去做个样子。公司领导无视我的努力，和不成比例的新酬，那我无法自信的继续工作下去。

其次，在一个不健康的团队中工作，为我自己已无法再进一步的提高，每个人在工作中都在抱怨，都不想多干不属于自己的工作，毫无合作精神可言。就在这样的环境下，我们的领导者—一站之长又在干什么呢？不是想办法怎么样使企业的利益最大化，而且想方法怎样使自己的口袋利益最大化。代办保险，拿保险公司回扣，然后再用公家的钱给保险公司的人回扣，偏偏在财务都休息的情况下卖废品，卖完之后钱数又对不上，还有每月都有一些无人知晓的招待费，这些谁敢说啊，谁要人家是领导啊，说了又能有什么好后果，这些小便宜就这样肆无忌惮的占着，更何况其他暗地做的呢？

我们不断的节省办公开支，每次买东西就像是给自己家买东西一样，不停的还价就是为了能省几十块钱，可是领导每个月必买的两条烟，不知道进了谁的口袋，反正大家都是服务站当家一样的嘛！车是不能随便乱开，出去办公事要早点回来，但是站长就可以随时开车回老家，还假装去救援，平时说跑就跑，一跑就是大半天，也不在乎汽油烧多烧少了，反正不是自己掏腰包就行。

要讲公平。迟到、旷工、请假扣钱，那么所有节假日的加班，平时每天将近十小时的工作日呢？这都是白白的付出，又有什么怨言呢？有的人中午、晚上值班永远都在值班，好象我们无休止的加班都是应该的，不合理的工作安排工作，每个人都是平等，为什么总是有特殊呢？。

每天都想着怎样监督自己的员工，可是服务站的业务呢？，我们的财务还只停留在基本的记帐的水平上，更别谈辅助决策？从来没有想过通过财务上的计算，来刺激业务的发展，在这样一个不团结的团队和一个让人不值得学习的领导周围，我无法学到积极的东西，无法使自己进一步提高，为了自己今后的前途，我决定离开这里。

我辞职对公司不会有任何影响，高手有的是，祝愿公司兴旺发达！

私企员工辞职报告 篇2

尊敬的总经理：

你好！回首将近两年以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有的的是无奈和心酸。

也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟我的年纪还轻，经历的事情还少。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。这就够了。

我很感激公司给我一个刚从学校毕业到走向社会、认识了解社会的机会，给我这个平台能要不断的学习，总是告诉自己，在这里不仅是为了挣钱，更要在这里学习知识，而且我相信，我只要付出，就一定会得到回报，不仅学习了业务知识，更在这里，我熟悉的工作环境里努力的工作，才会获得自信。先后两次由我亲自组织的自驾游活动，我与我的忠实客户结下了深厚的友谊，他们不断给我已工作上的肯定，让我觉得在这里工作能体现人生价值，每当我想离开的时候，想想自己不能为再为这些朋友服务了，很怕失去这些朋友，失去自信。

但是在私企干了这么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很难，所以我有利益上的不满很少说。当我无法忍受的时候，就辞职。但我觉得有些事情不得不说给你听：

在xx年的这半年来，很多事情一直在动摇着我在这里的决心，我进公司近两年了，工资一直都没有涨过，我有对自己的工作反省过，难道是我做的比别人少吗？难道是我的工作不重要吗？头一年，我无话说，业务不熟练，工作量不大，拿的少，是因为我要学习。从xx年下半年开始，我开始一个人接管保修，并且还有接待工作，一年30万的工作量，外加服务与奇瑞公司的信息沟通，到xx年底到xx年初，仓库请产假，我再繁重的索赔工作及信息工作的同时，还要接管仓库，工作量的突然的加大，服务站大部分的工作都压在我一个人身上，我都一个人努力的承担，因为我年轻，要想比别人强，我就必须努力比别人做的多。

我更希望我的努力能得到公司的肯定，可是公司对这一切熟视无睹。再我之后，服务站又先后招进2个内勤。一个司机，一个迎宾员。司机不会电脑，迎宾员只负责为客户倒水，都是中专水平，工资待遇都比我高，真不知道公司的人才引进体制是怎样？我的自尊心受到严重的打击，难道在这个公司里只要和老总有关系，就可以不干活，轻松拿钱吗？那我的努力又为了什么？公司天天在人才市场招聘又是为了什么？是为了寻找真正的人才，还是只是去做个样子。公司领导无视我的努力，和不成比例的新酬，那我无法自信的继续工作下去。

其次，在一个不健康的团队中工作，为我自己已无法再进一步的提高，每个人在工作中都在抱怨，都不想多干不属于自己的工作，毫无合作精神可言。就在这样的环境下，我们的领导者—一站之长又在干什么呢？不是想办法怎么样使企业的利益最大化，而且想方法怎样使自己的口袋利益最大化。代办保险，拿保险公司回扣，然后再用公家的钱给保险公司的人回扣，偏偏在财务都休息的情况下卖废品，卖完之后钱数又对不上，还有每月都有一些无人知晓的招待费，这些谁敢说啊，谁要人家是领导啊，说了又能有什么好后果，这些小便宜就这样肆无忌惮的占着，更何况其他暗地做的呢？

我们不断的节省办公开支，每次买东西就像是给自己家买东西一样，不停的还价就是为了能省几十块钱，可是领导每个月必买的两条烟，不知道进了谁的口袋，反正大家都是服务站当家一样的嘛！车是不能随便乱开，出去办公事要早点回来，但是站长就可以随时开车回老家，还假装去救援，平时说跑就跑，一跑就是大半天，也不在乎汽油烧多烧少了，反正不是自己掏腰包就行。

要讲公平。迟到、旷工、请假扣钱，那么所有节假日的加班，平时每天将近十小时的工作日呢？这都是白白的付出，又有什么怨言呢？有的人中午、晚上值班永远都在值班，好象我们无休止的加班都是应该的，不合理的工作安排工作，每个人都是平等，为什么总是有特殊呢？

每天都想着怎样监督自己的员工，可是服务站的业务呢？我们的财务还只停留在基本的记帐的水平上，更别谈辅助决策？从来没有想过通过财务上的计算，来刺激业务的发展，在这样一个不团结的团队和一个让人不值得学习的领导周围，我无法学到积极的东西，无法使自己进一步提高，为了自己今后的前途，我决定离开这里。

我辞职对公司不会有任何影响，高手有的是，祝愿公司兴旺发达！

私企员工辞职报告 篇3

尊敬的___________领导：

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。本来我想在培养我的 ______________公司里工作终老，但是生活是残酷的，巨大的生活压力迫使我抬起头来，去遥望那碧蓝的天空。这时，我多么羡慕那自由飞翔的小鸟，还有那些坐得起飞机的人啊。每个月的开头，我会满心欢喜的拿着微薄的工资去还上个月的欠债，每个月的月中，我为了省钱会努力勒紧裤带，重复性的，每个月末，生活的本色就变成了借钱和躲债。

人比人得死。这是句俗话，但确实是亘古不变的真理。看着身边一个个兄弟都出口了，这心里跟火烧似的。看着朋友每月拿着15%的房贴，车贴，5、6百的高温费，几千几万的奖金，这心里就琢磨着，这人与人的差距咋就这么大尼？

人生数年，弹指一挥间。是的，公司有培训计划，有培养机制，公司会尽量把每一位员工培养成为有理想，有道德，有文化，有纪律的四有新人，工资会涨的，面包会有的，可俺就看不明白，咋你们培养我就要3年5年滴，人家咋不用培养就收了俺尼，俺还有多少年来给你培养？到时候，黄花菜都凉喽。人家咋就看得起俺，给俺钱呐？龙入浅水遭虾戏，虎落平原被犬欺啊。

佛曰：一枯一荣，皆有定数。圣经上说：欠着我的，我会记下。梁朝伟说：出来混，总归是要还的。主席说：哪里有压迫，哪里就有反抗。小平同志说：贫穷不是社会主义。电视上也说：要爽靠自己。

因此本人因为个人原因，决定离开已经服务多年的_____________公司。请求领导批准。

辞职人：

时间：20xx年xx月xx日

私企员工辞职报告 篇4

尊敬的领导、经理：

安好，见信如面！

于此刻辞职，余心惶惶然！进司一年有余，承蒙领导垂青照拂，而经理关照尤甚！借此，愚蒙得以有机历练良多，顿生如家之觉。然愚蒙不才，枉费经理一腔热忱与信任。离别时分，致谢虽发自肺腑亦显得苍白无力，而感激之情则无以言表。

人之百年，如白驹过隙，然余生已去四有其一。所生几何！常恨岁月逼人，心下戚戚。一枯一荣，皆有定数；盛衰成败，唯有天知。然一年之历练仍未羁绊余身。思虑良久，窃以为于社会大潮之中拼搏弄潮，方是吾辈男儿安身立命之所，纵浪大风急，彼岸渺茫，愚蒙亦无所惧，一心向前。

共事一室，同做同息，与吾友离别，心下不忍；淳淳教导，信任有加，与经理离别，情更不堪！惟愿吾司事业有成，飞黄腾达之期可待。

临表顿首，辞职皆愚蒙个中原因。希领导见谅，阅而纳之！再拜再谢！

此致

敬礼

xxx

日期

私企员工辞职报告 篇5

尊敬的各位领导：

您好!

您好，打扰，这应该是我第一次，或许也是最后一次和您进行书面交流。并借此向您提出辞职。

不可否认，XX公司是一个发展潜力很大的公司。如果非要问我辞职的理由，我只能解释为每一个人的价值观和生活方式以及追求都不同，所想走的路也不同。

在一个地方生活太久，很容易的就会迷失了自己;在同一个岗位工作太久，很容易的就会感觉到厌倦，特别在自己的付出没有得到认可的时候。离开锦丹，也许到后面我未必能找到更好的工作，会经受更多的挫折，但我不觉遗憾，我便愿意去折腾。

只要每天早上睁开眼，人是欣喜的，甚至连内心都盈满着力量，便觉我的生命有意义。而XX复杂的人际关系，始终是我不能应付也习惯不了的。在XX的时间越长，对XX的了解就越深，那些可观的发展前景对员工的诱惑固然很大，但很多现象也是让人望而止步的。我不是圣人，所以我做不到淡定。

所以经过这段时间的冷静思考，我决定向公司提出辞职。并感谢XX提供给我的这个为企业效力的机会和施展个人能力的空间。当然，无论我到哪里，我都会尽力做力所能及的事情，因为我为我曾经是XX的员工而骄傲过。最后，诚恳地说声：对不起!也衷心地祝愿XX力挫群芳，永往直前!

此致

敬礼!

申请人：XXX

申请时间：XXXX年XX月XX日

私企员工辞职报告 篇6

尊敬的领导：

您好！

曲指算来，我到公司已有8个月了，在这段时间里，虽然我的工作算不上尽善尽美，但在您的信任与支持、同事们的帮扶、自我严格要求下，工作得以顺利开展。凭心而论，既然加入了这个团队，我就打算好好干下去的，可经过慎重考虑，最后还是决定离开。在私企干了这么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很难，所以我对利益上的要求很少说。但还有一些让我做出辞职决定的其他原因：

1、我比较喜欢自由的工作，没有束缚，喜欢有施展自己能力的空间，公司不适合我。（客户太至上）很多时候我们是可以向客户说不的，提出我们自己的想法和客户友善的沟通是很有必要的，客户怎么说我们就怎么做，很多时候一个稿子改上几十次，即使我们知道这样改并不好！但我们还是按客户的意思不断修改，在这里我真的没有感觉到广告人身上的叛逆气质，我不想这样工作下去。

2、有些琐碎之事，个人觉的管的太细了一些，作为最高领导的您要做的是一些比较重大、决定公司发展的事情，而不是整天盯着下边的员工，这会让您的员工感觉非常不舒服。例如，今天谁又出去了，怎么又迟到早退啦，这个位置应该给谁坐。小事虽小，可真的是会影响到你在我们心目中领导的`形象。

3、国家劳动法明确规定，加班需付加班工资。可能有些4a广告公司确实没有加班补贴但他们在其他方面远远已经贴补了加班的费用。但我们公司的规定是，加班是没有加班工资的，但迟到却是要扣钱。罚的比奖的多，是否缺乏公正呢？也许您认为，只要工作有效率，员工完全可以在上班时间完成工作，但在我们公司，加班是无法避免的。所以，我认为，不能光看工作时间，能不能完成工作要让人有自觉性，何必非要拿上下班打卡来衡量呢？

4、三险一金，是国家规定需要为每个员工办理的。最初，我以为公司会把保险的事情尽快跟我们办好，但这件事情却一拖再拖，不了了之，我来了八个月都还没有给我答复，这样失言我也感到很失望，怎么能够留住人心呢？这种小把戏完全是个人行为，而不是公司行为。

5、八个月来，我就像个电脑操作员，基本没有做什么有创意的作品，做了很多没有意义和受累不讨好的工作。浪费了不少时间，却没有完成工作的满足感和成就感。我所做的工作与我来公司预期想象的完全不一样。我想你至今也不知道我擅长的是什么，什么样的工作才能最大发挥我的能力？什么样的工作让我停滞不前？

祝愿公司兴旺发达！感谢李总、李经理。感谢每位同事！

我将于3月15日正式离职在接下来的时间里我会认真对待每一项工作，将手中的事情交接妥当。我对公司确实是诚心诚意，希望您对您的员工也诚心诚意。

此致

敬礼

xxx

日期

私企员工辞职报告 篇7

尊敬的领导：

您好!

鉴于我个人的能力、兴趣爱好及工作方式等因素的综合考虑后，我最终决定辞去现有工作以迎接新的挑战。在任职期间，我得到了公司领导和同事们的大力支持和热心帮助，也感受到了公司对我个人的无微不至的关怀，对此我表示诚挚的感谢，同时对我辞去工作给公司带来的不便表示深深的歉意。

在公司工作的这段经历将作为我迈入社会的第一次社会实践活动，将是我永生难忘，同时感谢公司提供这次工作的机会，提供一个展示能力与个性的舞台。望领导批准我的申请，在这之前我仍将按照往常一样竭尽全力将自己的工作做好。在公司的企业文化的感化下，我相信在新的岗位上我同样会竭尽全力做好工作，迎接新的挑战。

最后，希望公司的业绩蒸蒸日上!祝公司的领导和同事们前程似锦、鹏程万里!

此致

敬礼!

申请人：XXX

申请时间：XXXX年XX月XX日

私企员工辞职报告 篇8

尊敬的公司领导：

您好！

经过再三思考，正式向公司提出辞职。

由于诸多原因，现在我不得不向公司提出申请，对于由此给公司造成的不便，我深感歉意。但同时也希望公司能体恤我的个人实际情况，虽有很多的不舍，但还是做出以上的决定，希望公司领导能对我的申请予以考虑并批准。谢谢！

在此期间深知背后领导的信任与栽培，同事们的支持与帮助。转眼在公司已有一年多时间，不管是工作实践还是工作技能培训让我受益颇深，各方面能力都得到了很大的提高，对于公司领导对员工的技能培训表示感谢。在公司的工作很充实、愉快，同事们的支持与帮助在此表示感谢。尤其是杜总平时的教导与栽培，平时工作中的不足，还望谅解。

我希望可以在此辞呈递交之后的2—4周左右离开公司，便于公司在此期间寻找更合适的人选，来填补职位的空缺。在接下来的工作中，我一定会认真做好本职工作。

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

私企员工辞职报告 篇9

尊敬的公司领导：

您好!

经过再三思考，正式向公司提出辞职。

由于诸多原因，现在我不得不向公司提出申请，对于由此给公司造成的不便，我深感歉意。但同时也希望公司能体恤我的个人实际情况，虽有很多的不舍，但还是做出以上的决定，希望公司领导能对我的申请予以考虑并批准。谢谢!

在此期间深知背后领导的信任与栽培，同事们的支持与帮助。转眼在公司已有一年多时间，不管是工作实践还是工作技能培训让我受益颇深，各方面能力都得到了很大的提高，对于公司领导对员工的技能培训表示感谢。在公司的工作很充实、愉快，同事们的支持与帮助在此表示感谢。尤其是杜总平时的教导与栽培，平时工作中的不足，还望谅解。

我希望可以在此辞呈递交之后的2-4周左右离开公司，便于公司在此期间寻找更合适的人选，来填补职位的空缺。在接下来的工作中，我一定会认真做好本职工作。

此致

敬礼!

申请人：XXX

申请时间：XXXX年XX月XX日

私企员工辞职报告 篇10

尊敬的各位领导：

您好！

您好，打扰，这应该是我第一次，或许也是最后一次和您进行书面交流。并借此向您提出辞职。

不可否认，锦丹公司是一个发展潜力很大的公司。如果非要问我辞职的理由，我只能解释为每一个人的价值观和生活方式以及追求都不同，所想走的路也不同。

在一个地方生活太久，很容易的就会迷失了自己；在同一个岗位工作太久，很容易的就会感觉到厌倦，特别在自己的付出没有得到认可的时候。离开锦丹，也许到后面我未必能找到更好的工作，会经受更多的挫折，但我不觉遗憾，我便愿意去折腾。

只要每天早上睁开眼，人是欣喜的，甚至连内心都盈满着力量，便觉我的生命有意义。而锦丹复杂的人际关系，始终是我不能应付也习惯不了的。在锦丹的时间越长，对锦丹的了解就越深，那些可观的发展前景对员工的诱惑固然很大，但很多现象也是让人望而止步的。我不是圣人，所以我做不到淡定。

所以经过这段时间的冷静思考，我决定向公司提出辞职。并感谢锦丹提供给我的这个为企业效力的机会和施展个人能力的空间。当然，无论我到哪里，我都会尽力做力所能及的事情，因为我为我曾经是锦丹的员工而骄傲过。最后，诚恳地说声：对不起！也衷心地祝愿锦丹力挫群芳，永往直前！

辞职人：xxx

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第五篇：私企员工手册

员 工 手 册

目录

公司《员工手册》„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1-16 公司组织机构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17-17 公司各部门职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17-18 公司财务管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„20-21 公司员工工资标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„22-22 公司车辆管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„22-23 公司档案管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„23-24 公司保密工作制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„24-25 公司物资设备采购制度„„„„„„„„„„„„„„„„25-25 公司员工绩效考核办法„„„„„„„„„„„„„„„„30-32 第一章总则 第一条目的

严格的纪律和有效的规章制度，是规范员工行为，确保企业健康持续发展的必备条件。为此，公司编制集公司规范和员工奖惩于一体的《员工手册》，要求公司全体员工认真学习，自觉遵守，以促进员工的自我完善和公司的健康发展，实现“科技创新，改变生活，员工和企业共同成长”的发展目标。第二条生效与解释

一、本《员工手册》自公布之日起生效，由公司行政部负责解释；

二、公司将根据企业的发展对本《员工手册》进行修改补充，并将修改补充的条款及时向员工公布；

三、本《员工手册》将印制成册，作为员工与公司签订《劳动合同》的附件，并与《劳动合同》具有同等法律效力。第二章录用 第三条录用原则

一、员工的录用将根据公司的工作需要进行；

二、公司将采用公平、公正、公开的原则，录用优秀、适用的人员；

三、公司员工的录用以面试为主，笔试为辅。人员录用无种族、宗教和性别等区别。第四条录用条件

一、品行良好，爱岗敬业，乐于奉献，团结进取；

二、身体健康，五宫端正，无吸毒史，无犯罪前科，年龄根据岗位确定；

三、与其他单位无劳动合同关系，（包括事实的劳动合同）；

四、招聘录用部门主管和项目负责人必须具有三年以上实际工作经验，有较高综合素质的专业人员，业务人员须达到大学本科以上学历。第五条试用规定

一、新招聘的员工一般实行试用期制度，试用期限按照《劳动合同法》的有关规定确定，原则是三个月；

二、试用期满后，由各部门（单位负责人）进行考核，合格者由公司正式录用，并签定《劳动合同》；

三、试用期内如发现不合符合录用条件的，公司可随时解除试用。第六条录用程序

一、新录用人员应办理下列手续：

（一）如实填写员工登记表、基础信息表等相关人事资料表格；

（二）核对学历证书、职称证书、特种作业证书原件并递交复印件：

（三）核对身份证原件并递交复印件、当地政府规定的各类就业证原件、保险的转移手续；

（四）交一寸和半寸的近期彩色照片各一版。

二、员工个人基础信息情况如住址、婚姻、生育状况等情况发生变化时，应于七日内以书面形式告知公司。

三、录用的员工一律实行劳动合同制，执行劳动合同规定的所有条款，劳动合同的期限规定第一期一年，其后每一期二年。第三章履职 第七条履职原则

一、专精业务知识和技能，充分发掘自身潜力。

二、认真听从上级主管人员的工作指示和指导。

三、正确、有效及时地与会同事和其它部门进行意见沟通。

四、恪尽职守，勤奋工作，主动参与，积极进取，高质量地完成工作任务。第八条履职准则

一、不让工作的事项在我这里延误；

二、不让工作的差错在我这里发生；

三、不让公司的业绩因我受到影响；

四、不让公司的形象因我受到损伤；

五、不让影响团结的言行在我身上出现；

六、不让违规违法的行为在我身上发生；

七、不让公司和他人的利益因我受到侵害；

八、不让家庭的平安幸福因我受到影响。第九条履职要求

一、仪表端庄，衣着整洁，礼貌待人，举止得体；

二、上班，工作要有计划，有步骤，迅速进行；工作中不要随便离开自己的工作岗位；不从事与本职工作无关的私人事务；在施工现场工作的要自觉遵守项目部的各项规章制度，按规范施工；

三、接受上级指示时，要作好记录，要认真领会意图；在实施时遇到疑问要和上司商量；工作不能按期完成时，要马上向上司报告，请求指示；

四、下班，一天工作结束后应将当天的文件，资料整理归档，废弃的重要文字资料及时销毁；在施工现场工作的，要收拾好工机具和材料，清理生活垃圾和施工垃圾；

五、因公外出时需要向同事或上司交待工作事宜，保证工作衔接，在外期间应保持与公司的联系。第四章考核 第十条考核类型

一、公司员工的考核分为试用期考核和履职考核；

二、员工考核记录将作为转正，晋升，调薪和奖惩的依据。第十一条考核制度

一、试用期考核：由用人单位（部门）负责人考核试用人员，合格后提出意见申报公司主管领导审批同意予以正式录用；

考核内容包括：专业知识，工作能力，工作效率，协调能力，责任心和道德品质等内容；

二、履职考核：根据公司《绩效考核方案》进行考核。考核结果与员工的收入挂钩，与员工的晋升挂钩，实现能者多得，能者上，能者留；

三、履职考核结果为“不称职”的，属于“不能胜任工作”，按“不能胜任工作”相关人员处理。

第五章工作时间

第十二条员工平均每周工作时间为 4 0个小时，每日工作八小时，每日工作时间：上午08：00—12：00，下午13：00—17：00；特殊岗位根据实际需要另定； 第十三条根据公司的工作性质，公司机关实行双休制，工程项目根据工程情况确定休息的时间；

第十四条员工应当按照单位（部门）制定的工作时间表进行工作和轮休，拒不遵守的按照旷工处理；

第十五条公司根据《劳动法》有关规定，在不损坏员工利益的前提下，有权根据工作需要安排员工加班及节假日值班。第六章薪酬

第十六条员工工资为月薪制，工资包括：岗位工资、岗位津贴、工龄补贴，交通补贴、餐费补贴、通讯补助等。第十七条工资支付

一、公司根据员工的工作情况，以及相关工资管理规定，以货币形式按月支付员工薪金；

二、公司按国家规定从员工当月工资收入中扣除个人所得税，并代员工向国家税务部门缴；

三、每月10日为公司发薪日，每月5日前公司行政部把上月公司员工的工作日考勤情况报公司财务部制表，由公司主管审批；

四、员工请假、违纪等均以公司规定为依据，视其情况扣发工资。第七章福利

第十八条公司依照国家和地方政府有关社会保险的规定为员工办理各项社会保险。第十九条医疗福利

一、员工因工负伤或患职业病，按国家和地方政府的有关规定执行；

二、员工享受国家规定的医疗期待遇；

三、女职工在孕期，产期，哺乳期的待遇按国家和地方政府有关规定执行；

四、员工患病或非因工负伤，公司不承担相应责任。第八章请假与待遇支付 第二十条假期类别

一、公司的假期分为法定节假日，婚假，年休假，病假，事假，产假，计生假和探亲假；

二、除长病假外，公司给假以“工作日”计。第二十一条请假及缺勤规则

一、所有请假应事先获得直接上级主管批准，请假5日（含5日）以上，需报公司主管领导批准；

二、所有假均应事先填写请假单，请假获准后，方可离开工作岗位。职工请假单随考勤表统一交行政部备存；

三、所有员工必须在休假完毕后立即办理销假手续；

四、如无特殊情况，请假手续应事前办理，事后办理请假手续按旷工论处

五、迟到、早退将按以下方式处理：

（一）每次迟到到15分钟内, 不予处罚;

（二）每次迟到或早退在15-30分钟以内，扣罚人民币20元;

（三）每次迟到或早退在30分钟以上2小时以内，按事假处理；

（四）每次迟到或早退在2小时以上，扣罚当天工资；员工每月累计迟到五次以上或季度累计迟到十次以上，将全公司通报批评，奖金。

六、旷工

（一）旷工一天按日薪资的三倍扣罚，连续旷工三天未归视为自动离职。

（二）凡无任何正当理由无故不上班或离开工作岗位1小时以上视为旷工，无故离岗在1小时以上半天以内扣罚一天工资，半天以上一天以内按旷工一天计。

（三）员工请假，无正当理由超假或捏造理由骗取假期的、休假期满未归且无续假手续的，一经查实，按旷工处理。

（四）一个月内累计旷工3天（含）以上或一年内累计旷工6天（含）以上者，此行为严重违反公司规章制度，公司可与其解除劳动合同。第二十二条法定节假日

一、员工每年享有共计十一个工作日的法定节假日

（一）元旦一天(1月1日)；

（二）春节三天(农历除夕、正月初

一、初二)；

（三）清明节一天(农历清明当日)；

（四）劳动节一天(5月1日)；

（五）端午节一天(农历五月初五)；

（六）中秋节一天(农历八月十五)；

（七）国庆节三天(10月1日、2日、3日)；

实际放假根据《国家节假日管理安排》进行放假。

二、妇女节：妇女节为每年的3月8日，公司全体女职员可经过请假申请同意后，在当天休假半天，该假期如果适逢星期

六、星期日，则不补假。

三、公司因工作需要，可要求员工于法定节假日进行值班，并按照国家相关规定支付报酬。第二十三条婚假

一、员工结婚给假3个工作日；

二、符合计划生育晚婚的（男员工晚于25岁，女员工晚于23岁，或晚于政府规定的年龄依法登记的初婚夫妻），员工向公司提出申请，经批准后另加假15天；

三、婚假应一次休完，不得存续；

四、婚嫁计日历天数，即：假期中含法定假日、公休日不予以剔出；

五、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假；

六、在探亲假（含探父母）期间结婚的，不另给假；

七、婚假期间待遇支付：按本人岗位工资计发。第二十四条丧假

一、员工的父母、配偶或子女去世，给予员工3天的丧假；

二、丧假日计工作日，即：假期中含有法定假日、公休日时予以剔出；

三、丧假期间待遇支付：按本人岗位工资计发。第二十五条年休假

一、公司实行带薪年休假制度；

二、员工为公司连续工作满一年以后，可带薪年休假（上半年满，下半年享受，下半年满，次年享受），休假的具体标准如下：

（一）职工累计工作己满1年不满5年的，年休假5天；

（二）已满5年不满10年的，年休假10天；

（三）已满10年不满20年的，年休假15天；

三、员工需要年休假，应当提前一周，向部门负责人提出申请，获得批准后，方可休假；

四、年休假天数以工作日计，即：假期中含法定假日、公休日时予以剔出；

五、为保证公司工作的正常开展，单位（部门）负责人可提前为每位员工计划和安排休假日程，并提前告之员工。员工在计划安排的休假日程内拒不休假的，视为自动放弃休假，不安排补休；

六、年休假需在一年内休完，不予跨累计使用，也不折发酬金；

七、职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

（一）职工请事假累计20天以上的；

（二）累计工作满一年不满5年的职工，请病假累计2个月以上的；累计工作满5年不满10年的职工，请病假累计3个月以上的；累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计4个月以上的；

（三）旷工累计超过3天（含3天）以上的；

（四）参加脱产学习半年以上的（含累计）；

（五）转岗培训期员工；

八、年休假期间待遇支付：按本人岗位工资计发；

九、因工作需要不能安排职工年休假的，可以不安排职工休年休假，但要按照该员工岗位工资的300%支付年休假工资报酬。第二十六条病假

一、短病假：员工因短期患病无需住院治疗或长期停止工作休养治疗的，原则上在5天以内的可以请短病假。

（一）在公司服务期未满一年者，请短病假为无薪病假。

（二）凡是在公司服务一年以上的员工，即可享受每年3天的有薪病假。

（三）病假半天以内不用出具医院证明（每月只允许有一次），病假半天以上必须出具国家正规医院加盖公章的证明（病假条），不能出示有效医院证明者不享受半天以上的有薪病假。

二、长病假：员工因患病或非因公负伤不能正常工作，需要住院治疗或必须停止工作进行治疗的，可以凭正规医疗机构的建议休假证明书或病历证明请休长病假，如果员工患有传染性疾病的，一经确诊必须及时办理休假手续。

三、员工凡请病假应在病假当天亲自或电话告知部门主管，获得批准同意后方可请假；

四、员工在病假结束后返岗的当天，应向公司行政部进行销假备案。病假超过 3 天（含3天）以上，应向所在部门出具医院的病假证明（凡因重大病住院、手术者，须出具县级以上医院住院诊断证明）；

五、员工病假期间，按照本人岗位工资的一定比例发给病假工资； 第二十七条产假及计划生育假

一、员工享受产假或计划生育假，应持有医疗机构或计划生育部门开具的证明；

二、产假：

（一）单胎顺产休产假90天，从预产期前15天至预产期后75天；

（二）24岁以上分娩头胎者，增加15天，男方给予护理假7天；

（三）难产多胎者等增加15天。

三、计划生育假：休假天数按国家有关规定执行；

四、产假及计划生育期间，相关费用及工资按《省人口与计划生育条例》、《省企业职工生育保险暂行办法》规定程序，到相应保险机构办理结算；

五、在公司服务满一年以上的男员工，出具结婚证书与准生证且符合国家计划生育规定，可于女方生产期间一个月内（须提供出生证明）给与男方看护假3天，该假期属连续(含公休日、节假日)全薪假期，需一次休完；

六、婴儿在太原的女员工在产假结束后确实因喂养婴儿的需要可以享受一年的哺乳假，此假为有薪假。哺乳假每天合计为1小时。即每天可以推迟1小时上班或提前1小时下班。第二十八条事假

一、员工请事假必须事先获得直接上级主管批准，完成请事假审批手续方可请假。否则，按旷工处理；

二、事假期间按公司规定扣发工资；

三、事假天数原则上当月不得超过7个工作日，全年事假累计不超过60个工作日，全年事假累计超过60个工作日的，公司与员工解除劳动合同；

四、事假期间待遇支付：按天数扣发日工资（包括本人工资收入所有组成项目）；

五、全年事假累计达到20个工作日（含20个工作日）以上者，计算一次性各类奖励时以当年累计实际事假天数的三倍作为扣减相应奖励的天数。第二十九条探亲假

一、员工结婚后，分居两地，又不能在公休日或轮休时团聚的，每年可享受一次探望配偶假，假期为20天；

二、未婚员工与父母都不住在一起，又不能在公休日或者轮休时团聚的，每年可享受一次探望父母假，假期为10天。如因工作需要，当年无法安排的，可以二年给假一次，假期为25天。但是，员工与父母或者母亲一方能够在公休日团聚的，不能享受探望父母假；

三、“在公休日或轮休时团聚”是指利用地面交通工具按最短线路行驶，在公休日或轮休时在家居住一夜和休息半个白天；

四、已婚员工探望父母假，每四年一次，假期为10天；

五、员工在生身父母，又有养父母的，只能探望一方（以供养关系为主）；

六、新录用员工，在实习、试用期间不能享受探亲假，满一年后才能享受探亲假；

七、员工配偶己离婚或死亡，尚未再婚的，按未婚员工待遇处理；

八、员工探亲期间不包括路程假，但包括公休日和法定节假日，路程假根据实际需要核给；

九、员工探亲休假期间患病，其病休天数仍作为享受探亲假。第九章培训

第三十条培训目的 通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范工作的技能要求，公司培训分为岗前培训和在职培训。第三十一条上岗培训

一、上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训；

二、上岗培训的主要内容：

（一）公司概况、规章制度；

（二）部门职能与工作目标；

（三）部门岗位结构和岗位职责；

（四）工作技能和工作程序。第三十二条在岗培训

一、员工在岗业务培训原则上由各个部门按照公司培训计划实施；

二、培训的主要内容：

（一）业务知识、法律专业知识、国家制定的行业标准、行业的组织纪律；

（二）业务技能、操作流程及管理人员的组织管理能力的培训。

三、培训的原则：员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则；

四、培训效果是员工考评内容之一，每位员工必须积极参加公司组织安排的培训；

五、员工在岗培训可采取岗位交叉培训，业务提高培训，新技术培训等多种形式。第十章安全

第三十三条安全规则

一、认真执行国家有关安全生产法律、法规和方针、政策，贯彻落实上级有关安全生产规定和指示，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真学习上级关于安全工作的指示要求和安全业务知识，不断提高安全防范意识和安全防范技能；

二、所有员工都必须严格遵守公司的安全生产工作规程，抵制违章指挥，杜绝违章操作，严守劳动纪律，工作中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害；

三、员工有义务将任何安全事故上报；

四、员工工作必须保证自身及同事的安全，对任何可能引起危险的操作和事件要提出警告；严重的应报告部门负责人；

五、禁止将任何东西堆放在安全门及安全通道前，以免阻塞；

六、禁止在各种物资仓库及存在火险安全隐患区域吸烟；

七、员工必须熟悉本工作区内灭火装置的位置以及应急设备的使用方法。员工在进行危险性工作或在危险地区工作，应正确佩戴公司提供的安全防护设施和劳动保护用品；

八、公司禁止员工移动或拆除设备上的安全标识，禁止改装现有设备；

九、员工在各自的岗位区域内应积极参与处理意外事故，并服从统一调度。第三十四条意外紧急事故

一、在紧急或意外情况下应注意：

（一）保持镇静，立即通知上级领导和相关部门；

（二）协助维护现场；

（三）与同事鼎力合作，务使公司业务保持正常进行。

二、如果员工受伤或发生事故，应注意：

（一）在场的员工应立即通知部门负责人；

（二）协助救护伤病者；

（三）自觉维护现场秩序。第十一章违章

第三十五条一般违章行为

以下行为为一般违章行为（即一般违反公司规章制度行为）：

一、无故连续迟到、早退两次以上；

二、月旷工三日以内；

三、在公司上班时间内串岗、戏闹、干私活，情节较重；

四、在工作时间内未经许可，擅离工作岗位，情节较重；

五、工作态度不认真，发生轻微责任事故；

六、对上级指示或有期限的命令，处理不当且无正当理由；

七、因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害、伤及他人或造成其他损失；

八、未经批准，私自驾驶公司机动车辆或动用公司车辆办私事；

九、下班后不按规定切断电源；

十、提供虚假的医疗证明；

十一、浪费公物，情节轻微者；

十二、因个人原因被客户投诉并经查实；

十三、违反公司规章制度，情节较轻的行为。第三十六条严重违章行为

以下行为为严重违章行为（即严重违反公司规章制度行为）：

一、月旷工三日以上；

二、故意不服从上级的指示，不按工作时间表或分派的任务进行工作；

三、拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者；

四、聚众怠工、造谣生事、影响公司正常生产、经营、管理秩序者；

五、有贪污、挪用公款或收受贿赂，经查明属实者；

六、营私舞弊，侵吞公有财物者；

七、利用本公司名义，在外招摇撞骗者；

八、擅离工作岗位，滋生变故，使公司蒙受重大损害者；

九、在明示禁烟区内吸烟引起火灾，致使公司蒙受损失者；

十、偷窃、涂改、伪造公司档案、资料、各种原始凭证、原始记录及重要文件；

十一、故意损坏公司财物，或他人财物；

十二、泄露或偷窃公司的机密，情节严重者；

十三、伪造、编造或盗用公司印章者；

十四、隐瞒或伪造履历，致公司误信而受损者；

十五、制造谣言、恶言中伤其他员工、打人或互相殴斗的；

十六、聚众闹事，在公司范围内动手打人或互相殴斗的；

十七、污辱、诽谤、殴打、恐吓、威胁、危害上级、同事；

十八、偷窃或非法占有公司或其他员工的财产，无论价值多少；

十九、在公司内聚众赌博者；

二十、无故毁损重要公物或携带违禁品如凶器进入公司者； 二

十一、工作时饮酒滋事，携带毒品者；

二十二、其他重大过失或不当行为影响公司声誉或利益，或导致严重不良后果者； 二

十三、在社会上违法乱纪，被收容审查或追究刑事责任者； 二

十四、在一年内犯有二次（含二次）一般违章行为者； 第十二章失职

第三十七条一般失职行为 以下行为构成一般失职行为：

一、无故脱岗达一小时以上；

二、工作时违反岗位职责、工作程序，酿成事故；

三、工作不负责任，违反从业常识造成公司损失；

四、违反生产操作规程，造成产品质量事故或损坏机器设备；

五、擅自变更工作方法和程序，致使公司蒙受损失；

六、玩忽职守，当班睡觉、下棋、玩牌、玩电脑游戏；

七、遗失公司重要资料及物品；

八、泄露公司重要资料及物品；

九、与上述条款性质类似的其他过失；

十、其他因过失而损失公司财产的行为。第三十八条严重失职行为 以下行为构成严重失职行为：

一、在生产、作业中违反有关质量管理规定，发生较大质量事故或者造成其他严重后果；

二、在生产、作业中违反有关安全管理规定，发生较大安全事故或者造成其他严重后果；

三、强令他人违章冒险作业，发生重大伤亡事故或造成其他严重后果的；

四、发生质量、安全、综合等突发事件后，负有报告职责的员工不报或者迟报、瞒报情况，贻误事故抢险及事件处置，情节恶劣的；

五、凡上述第三十八条失职行为一次性造成公司损失金额达到1000元以上；

六、凡上述第三十八条失职行为造成公司损失一年内累加金额达到1500元以上；

七、在一年内犯有二次（含二次）一般失职行为者。第十三章奖励

第三十九条奖励范围

员工的履职考核结果特别优秀或在完成生产经营任务、进行技术创新、改进公司管理、维护财经纪律、维护公司稳定、保护公司资产、预防处置突发事件等方面，为公司做出显著成绩的，应当给予奖励。第四十条奖励的种类

一、嘉奖。此类奖励是对履职考核结果特别优秀的员工给予的特定奖励；

二、记功、记大功。此类奖励是针对员工的某段时期的某种特定行为事迹，为公司做出了突出贡献而给予的奖励，受奖等级由低到高依次为记功，记大功；

三、授予先进生产（工作）者等荣誉称号。此类奖励是对工作业绩显著的员工的综合性奖励。

第四十一条奖励的程序

嘉奖由所在单位根据履职考核结果经单位办公会议讨论决定，获得嘉奖的员工按公司薪酬待遇规定享受相关待遇。

一、记功、记大功由所在单位报公司研究决定，可以发给一次性奖金，并在全公司范围内通报事迹；

二、授予先进生产（工作）者等荣誉称号，由员工所在单位评选推荐，公司总经理办公会议讨论决定，职工大会进行表彰；

三、受奖励的员工在同等条件下优先晋级、晋职；

四、员工的受奖情况应记入本人档案。第十四章惩处

第四十二条惩处的种类

一、行政处分：以所犯错误及处理的严历程度，依次为警告，记过，降级，撤职，留用察看，开除。其中降级和撤职适用于在管理岗位上的员工；

二、属于触犯国家法律的，移交司法机关处理。第四十三条对违章及失职人员的惩处

一、员工如犯有一般性违章或失职行为一次，将受到“警告”处理一次，并扣发本人月工资总额的20％；

二、员工犯有严重违章或严重过失行为，将受到“记过”或“留用察看”处分，并扣发本人月工资总额的50％；

三、“警告”“记过”处分期限为三个月，“留用察看”期限为半年，职工悔改表现好的，撤销处分，重新评定工资，悔改表现不好的，按《劳动合同》相关条款规定辞退。第四十四条对履职考核不称职人员惩处

一、履职考核不称职的管理人员，给予降级和撤职的处分，并停发岗位津贴和绩效工资；

二、履职考核不称职的可转岗，转岗仍不能胜任工作的，按《劳动合同》相关条款规定，给予辞退。

第四十五条惩处程序

一、任何违章，失职行为的惩处，都必须按规定的程序进行；

二、每项处分都应当以“行政处罚通知”通知受处分的员工，并要求员工签字。第十五章解聘

第四十六条终止合同

一、劳动合同期满或双方约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止；

二、劳动合同临近期满，公司提前 30 天通知欲继续录用者，双方商谈续订合同。未接到公司通知者，其劳动合同按期终止。第四十七条协商解聘

一、在合同期内，职工如有特殊情况，需要辞职的，应在一个月前以书面形式提出，经公司总经理批准后，方可办理辞职手续。擅自离职，使公司蒙受经济损失，将根据法律有关规定追究其责任；

二、如员工首先提出解除劳动合同，公司不给予经济补偿；如公司首先提出解除劳动合同，公司将按照国家和地方政府的有关规定给予经济补偿。第四十八条辞退性解聘

员工严重违反公司的规章制度和严重失职，给公司造成直接经济损失和较大负面影响的，根据《劳动合同法》相关规定，公司有权解除劳动合同，并且不向其支付经济补偿。第四十九条移交手续

员工无论何种原因与公司解除劳动关系，均应办理移交手续。

一、（一）所经营的公司财物，个人预支款项，未办事项，文件资料等；

（二）移交应亲自办理，如有特别原因，经核准可以指定他人代理，但所有责任仍由原移交人负责。

二、逾期不移交或移交不清导致公司财物缺损，以及使公司蒙受其他损失者应负赔偿责任。第十六章争议

第五十条争议调处原则

一、员工因劳动权利和劳动义务与公司发生争议必须以合法的形式予以解决。员工不得借故闹事，破坏正常生产工作秩序，停止工作；

二、员工以劳动争议为由停止工作，或借故闹事，破坏正常秩序的工作秩序，将视为严重违章，公司按照有关规定与之解除劳动合同；

三、如果争议经协商不能得到解决，员工可向公司所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。第十七章公司例会制度 第五十一条周办公会

一、与会人员：公司全体员工；

二、周期及时间：每周星期一上午9：00；

三、内容：各部门工作汇报、下周工作计划、讨论并决定公司大事；

四、主持人：总经理、副总经理或指定专员。

五、分支机构主管依会议通知参加例会。第五十二条月例会

每月最后一天，遇到节假日向前顺延

一、与会人员：本部门全体员工；

二、周期及时间：每周星期五下午2：00；

三、内容：员工工作汇报、下周工作计划等；

四、主持人：各部门经理。第五十三条员工大会

一、与会人员：全体员工

二、周期与时间：；

重大事项可临时召开。

三、内容：公司各项决定的宣布，员工交流，其它事项

四、主持人：行政部经理或其它指定专员。公司组织机构

一、公司董事会组成人员：董事5人，其中：董事长,1人

二、总经理班子组成人员：总经理1人、副总经理2人、总工程师1人。

三、公司下设的职能部门：市场部、项目部、行政部、财务部。

公司各个部门职责

一、市场部主要职责

（一）负责编制公司经营计划，经济目标，市场培育规划；

（二）负责收集市场信息，对重要的工程项目信息进行调查核实筛选跟踪；

（三）负责招投标的具体工作，购买招标文件，组织有关部门编制标书，协助公司领导签订合同；

（四）负责公司中标项目的成本预算，对内对外分包合同的谈判和合同签订，协助财务部门对竣工项目进行结算和回收工程尾款；

（五）负责推广应用公司研发的新技术成果，推销公司代理的国内外知名产品，协助有关部门签订产品销售合同；

（六）负责同合作单位的业务联系，协调经营方面的客户关系；

（七）负责本部门人员的管理，业务素质的培训，绩效考核。

二、项目部主要职责

（一）负责编制公司生产计划，工作目标和实现目标的保证措施；

（二）负责工程项目的施工组织和管理，贯彻落实《工程项目管理细则》确保工程项目的安全、质量、工期和效益等四大目标的实现；

（三）负责编制工程项目的物资设备采购计划，协助行政部进行采购合同的谈判签订；

（四）负责推广应用新技术、新产品、新工艺、新材料，优化施工组织方案，做好售后服务；

（五）负责编制投标文件的施工组织部分，配合市场部做好招投标的有关工作，协助市场部拓展市场；

（六）负责对发包和分包工程项目的安全、质量、工期的全面管理，配合市场做好工程项目的成本预算；

（七）负责做好工程项目的计量签证和竣工结算，配合财务部做好工程款的回收工作；

（八）负责本部门员工的培训，考核和管理。

三、财务部主要职责

（一）负责编制公司财务计划，财务月报表和报表，制定公司财务管理制度；

（二）负责对工程项目的成本核算、成本控制、资金使用和管理；

（三）负责对项目工程款，产品销售款的结算收款；物资设备、产品等采购款的支付；公司日常费用的开支报销及帐务处理；

（四）负责对工商，税务和银行的业务联系及业务处理；

（五）负责员工的福利保险，按当地政府的规定办理员工保险和工地现场人员的有关保险事宜；

（六）负责公司生产资金的筹措，公司债权债务的处理；

（七）负责按照行政部提供的考勤表，编制员工工资表及工资发放；

（八）负责本部门员工的培训，考核和管理。

四、行政部主要职责

（一）负责公司文件的起草，内外文件资料的收发和处理，公司证照年审，公司印章的使用和管理；

（二）负责公司各类档案的管理和公司对内对外的合同协议的管理，并建立健全管理台帐；

（三）负责公司物资设备的采购与管理，办公用品的采购与管理，公司固定资产的统计与管理；

（四）负责公司车辆和司机的管理，公司临时租用车辆的使用管理；

（五）负责公司安全工作的监督，检查和管理，安全标牌设施和员工劳动保护用品的采购配发；

（六）负责公司企业文化建设，编制宣传资料，搞好对外对内的宣传工作；

（七）负责会议事务的组织安排，接待客户，处理信访事务；

（八）负责公司人力资源管理，员工招聘、培训、考勤、绩效考核的组织工作，员工《劳动合同》的签定；

（九）负责协调公司内外关系，办公区域的环境卫生，协助公司领导处理公司日常行政事务。公司财务管理制度

本制度涉及公司所有资金活动，包括：工程项目收入、技术咨询服务收入，产品经销收入、设备物资采购费用、经营费用、行政费用、财务费用、办公费用、税金、保险福利费用、各项奖金支出。

一、财务收支程序：

（一）收入：工程项目收入、经销产品收入、技术咨询服务收入，由董事长总经理签字，财务核对作帐后，交出纳处；

（二）支出：各项费用支出，部门或个人申请，则务核对，分管领导审核，总经理董事长审批；

（三）大额支出：拾万元以上的非生产性支出及伍拾万元以上的生产性支出，部门申请，财务核对，分管领导审核，总经理董事长签字，董事会审批。

二、各项费用报销规定：

（一）报销票据的要求：各项费用的报销要有税务部门监制的正规票据，没有正规票据的特殊性开支，要有两人证明方可报销；

（二）报销时间的要求：工程项目部发生的费用定期报销，其他部门或个人的费报销要及时，当月票据在月内报销；

（三）办公用品的报销：由行政部根据需要定期编制公司办公用品和生活用采购计划，并报公司主管审批后采购；

（四）业务招待费的报销：公司部门或员工若有招待客户的活动，要先请示分管领导，费用超过1000元的招待活动须向公司主管提前请示；

（五）电话费的报销：通讯补助费已按标准发给个人包干使用，确因工作需要，超出额度部分由公司核实报销；办公室的话费由行政部负责办理报销手续；

（六）差旅费的报销：公司副总以上的实报实销；部门领导住宿费标准，大中城市100元--300元，小城镇60元--150元，其他员工住宿费标准，大中城市80元--200元，小城镇50元--150 元，若两人同时出差按一人标准报销；交通费，按实际应发生的费用报销；出差期间的生活补助费，每天每人按照30元（在本市区办事不算出差）；

（七）备用金暂借款：项目部或部门的备用金3000元--20000元，每月定期报销；个人办公事借款根据需要定，应在借款后的一个月内持发票到财务报销，未报销者，不得再借款。

三、税金、保险费支出：

（一）按照地方税务局的规定，由财务核实后，经总理董事长批准后支付；

（二）员工保险费，按照地方政府劳动部门规定标准，由行政部提供资料，财务部门编制交纳明细表，经总经理董事长审批后支付。

四、行政费用、办公费用支出：

（一）行政费用的支付须依据地方政府机构下发的文件、通知，向总经理董事长汇报同意后方能支付；

（二）办公固定费用（如房租，水、电、午餐等），由行政部统一计划，财务部门审核，经总经理董事长审批后支付。

五、物资设备采购费支出：

（一）按照物资设备采购合同约定，由行政部经办人申请，财务部门核定，报总经理董事长审批后支付；

（二）项目部现场自购物资设备，由项目经理申请，财务核实，分管领导审核，报总经理董事长审批报销。

六、绩效奖金支出：

（一）工程项目部的奖金，按《工程项目管理细则》规定，由项目部申报，公司有关部门考核达标，经营部审核，报总经理董事长审批后支出；

（二）公司机关的奖金，按照公司的盈利情况，由财务部门核算后提出申请，报总经理董事长审批支出。公司员工工资标准 公司车辆管理制度

为加强公司车辆管理，保障公司的业务用车，特制定以下《车辆管理制度》，本制度适用于公司车辆和租用车辆。

一、驾驶员管理

（一）公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则安全驾车，并应遵守本公司其它相关的规章制度；

（二）专职司机要注意车辆的保养和清洁，经常检查车辆的主要机件，发现有故障的应及时报告行政部，经批准后送指定汽车修理厂进行维修；

（三）司机应清楚了解车辆的保养时间和各季度的审核工作，如因证件不齐全或过期失效的，后果由司机负责；

（四）出车前需与用车部门搞好协作，未经批准不得公车私用；

（五）严禁无证驾驶车辆或将车辆交给无证人员驾驶，严禁酒后驾驶、情绪化驾驶；

（六）严禁在出车前夜，通宵进行各种娱乐活动，以保证安全行车；

（七）专职司机凭《车辆申请书或用车清单》出车。

二、车辆维修保养及配件购买

（一）专职司机应定期进行检查和保养，确保行车安全；

（二）车辆需要维修保养时，必须经行政部及相关领导批准后方可维修；

（三）车辆需要自行购买配件时，必须经相关领导同意后方可购买。

三、车辆管理及费用报销

（一）用车部门需填写《车辆申请书或车辆清单》并经部门经理签名后交行政部门批准后方可用车；

（二）用车应设《用车记录薄》记录：出差地点、时间、用车人、油耗、公里数、并且标明出车车辆是否正常，要求用车人在记录薄上签名；

（三）如节假日或业余时间用车的应提前一天向部门经理或行政部提出申请，并填写《车辆申请书或车辆清单》，经审批后方可使用；

（四）市内用车应由用车人提出申请，经批准后，行政部领导派车；

（五）长途用车由用车人至少提前一天申请，行政部领导派车，并说明是否拉货，人数，原则上应先考虑耗油少的车辆；

（六）长途回来后，车辆须停放回公司，如回来太晚（19:00之后），驾驶员需将出差人员送回家，车辆当晚可开回家；

（七）车辆在太原市内，下班前车辆必须停放在指定位置（指定位置是哪里），并确认门窗关好，车门锁好，方可离开；

（八）车辆的各类证件要保管完好，行驶证、车匙不得放在车内，以防发生盗窃；

（九）因私用车需经行政部领导批准，并自己缴纳各种费用；

（十）所有驾驶员需爱惜公司车辆，注意车容卫生，保持车辆整洁美观；

（十一）车辆出车前必须进行安全检查,车辆行车途中应安全行驶并严格遵守交通规则；

（十二）驾驶员每天下班前需询问第二天有无出车任务后在下班；

（十三）驾驶员要保证所有车辆的日常保养和年审；

（十四）市内因公办事，费用报销时需填写终止公里数；

（十五）专职驾驶员每年违章费用1000元以下据实报销；非专职驾驶员每年违章费用600元以下据实报销；费用可累计下一使用，违章记录应有原件或复印件备案；

（十六）如发生违章需在一个月内处理，特殊情况可延长一个月，如在规定时间内为处理将扣除相应金额。公司档案管理制度 根据公司实际情况及本行业工作的特殊性，制定本办法。档案管理工作由行政部管理，专人负责，其基本原则是集中管理，即公司相关文件、业务书籍和所有项目的文书资料，经过分类整理，统一交由行政部归档管理。

一、归档范围

（一）投标的有关函件、传真、记录、协议等；

（二）投标的标书副本，有关技术，商务资料等；

（三）同业主、厂家及合作单位签订的合同协议等文件；

（四）公司颁布的规章制度、会议记录、工作总结、报告、规划等；

（五）市场信息、客户情况调查表；

（六）公司的人员档案、相关的人事资料奖罚文件；

（七）公司购买的各类业务书籍。

二、归档要求

（一）文件归档须有移交人及接收人，在“文件存档记录”签字即可；

（二）文件归档必须进行文件点数，既由接收人检查清点文件及附件是否完整，原则上归档文件须是原件，传真件须复印后归档；

（三）文件资料要统一编号、分类盖章存档、存档文件共分 ABCD 四类： A 类（绝密）公司自研技术，资本运作，招标的重要资料；

B 类（机密）研发课题，合同、协议，投标文件，地方政府文件；

C 类（秘密）人事档案，管理制度，奖惩条例，商务资料，竣工资料，公司的文件； D 类没有列入以上三类的普通存档文件资料；

三、档案借阅

（一）借阅档案必须在借阅登记本上登记借阅，保密级档案须经公司领导批准后方能借阅；

（二）档案只能在公司内借阅，按时归还，秘密级档案只能在管理人员处阅，阅后及时归还；

（三）借阅档案人员必须爱护档案，不得擅自涂改、复印、拆散、转借、损坏；

（四）公司档案只借内部借阅，查证、不对外单位借阅，确有特殊需要，由公司领导批准方可。

公司保密制度

一、员工必须对公司内部的一切情况对外保密，包括公司的运作方式、招投标项目，研发课题，资本运作，管理制度，奖惩条例、同事个人信息，商务情况等；

二、员工必须对公司外聘人员的情况对外保密，包括外聘顾问、专家等成员及兼职人员的情况；

三、公司自有的技术、合同书，经济情报资料实行集中统一保管，不得随意外借（具体使用参见档案管理制度）。

四、投标项目运作过程中，项目组成员必须对业主情况、项目具体情况、项目运作细节等情况对外保密；

五、员工应将其他员工的私人情况对外保密；

六、项目操作人员在项目操作期间不得与其他单位有任何私下往来；

七、员工应在个人电脑独立工作，工作内容及相关资料应加密上锁，以防外泄。未经公司领导和本人允许，员工不得观看他人电脑工作内容及相关资料；

八、对违反公司保密条例的员工，即予以警告或开除。造成声誉经济损失的给予经济处罚，情节严重者移交公安、司法机关处理！公司物资设备采购管理制度

一、公司各项目部所需物资设备实行统一采购、统一配发、统一管理，特殊情况项目部可以自行采购，但必须报公司分管领导同意方可采购；

二、物资设备的采购程序：工程部拟定采购计划，分管领导审批，行政部牵头组织有关部门进行采购合同谈判，公司领导签订合同；

三、建立健全物资设备采购台账，做好出入库登记手续，做到分类摆放整齐统一、帐物相符；

四、固定资产和工具类要建立配发登记台账，定期进行核查统计。如有丢失照价赔偿；

五、按照防火、防盗、防水的标准建立物资设备库房，确保物资设备安全。员工绩效考核办法