煤矿如何提高煤矿安全培训质量

第一篇：煤矿如何提高煤矿安全培训质量

煤矿安全学习培训重要性

安全培训工作是煤矿企业必须进行的一项长期工作，安全培训质量的好坏直接影响到煤矿的安全生产及经济效益，因此，应立足长远，从制度建设入手，采取灵活多样的培训方式，提高培训质量，促进煤矿企业的安全生产及经济效益提高。在生产发展不平衡的煤炭生产行业，生产工艺和管理工作是一个企业发展的标志，我们裕兴煤矿深刻认识到要真正做到在安全生产管理工作中取得进步，在安全生产管理工作上逐步缩小同生产工艺先进、管理科学的大型煤炭生产企业的差距，必须坚持装备、管理、培训相并重的原则，在三个并重当中，装备是前提，管理是基础，培训最重要。

就针对我们自己而言，近几年来，裕兴煤矿随着煤矿开采技术的不断提高，一些新设备，新工艺的应用，对煤矿职工安全技术素质的要求也越来越高，因而职工安全技术培训工作更显得重要。所有的实践都在证明企业的发展需要先进的设备，先进的设备需要超前的技术，超前的技术需要一批高素质的员工，高素质的员工需要不断学习和培训，因而培训学习的重要性再一次的显现出来。

如何加强职工的培训学习需要我们根据自己的实际情况有针对性的去制定自己的规划，这一点小到一个工区对一个职工的培训。

（1）建立健全煤矿安全培训责任人制度。安全培训工作是煤矿安全生产的基础，搞好培训工作直接关系到煤矿企业的安全生产，关系到职工的生命安全。因此，建立健全煤矿安全培训责任人制度，才能引起各级领导对培训工作的重视，使培训工作做到有章可循，使培训

工作形成有效的压力传递，保证培训工作的有序进行，特别是在8月份月度例会中，路总提出的，以盯岗责任人为学习负责人的学习培训制度，可以更加有针对性的对本班薄弱职工进行学习培训，达到更好的学习效果。

（2）建立健全培训机构。安全培训工作是一项复杂的系统工程，没有完善的机构或没有一套有效的组织体系，就很难保证培训工作的有效开展。因此，必须建立健全培训机构，明确专人负责，在安监处及各专业下发的各项学习规划中也作出了明确的责任分工，例如：技术员及专业科室提供学习资料，各盯岗责任人为学习负责人，强化责任意识，安监处及专业科室不定期的进行检查、抽查，对员工的培训学习起到了积极的推进作用。

（3）提高安全培训质量要做好三个结合。一是培训计划的制订和培训内容的安排要与现场条件和职工队伍素质状况的实际相结合。安全培训计划和目标，必须以岗位应知应会为根本，以提高现场操作技能为核心，在较短的时间内，使受训职工掌握现场岗位操作的基本要领和对突发情况的应变能力。二是知识教育与思想教育、专业性培训与综合性培训相结合。要克服过去单一的、僵化的重数量轻质量的做法，综合考虑培训内容，充分利用培训时间，突出重点，兼容其它，注重提高职工素质。以专题业务培训为主线，职工道德规范及举例子等内容穿插其中，通过短期培训，使职工思想观念明显转变，主人翁意识明显增强，业务技能明显提高。三是安全理论培训与事故案例相结合。从以往发生的各种案件事故教训来看，职工安全技术水平低、自保意识差和违章作业是发生事故的主要原因。因此，搞好案例讲解是理论联系实际的好方法，通过生动的案例分析，变罐输式学习为启发式学习，使学员能够记的牢用的上，达到理论联系实际，学以致用的目的，从而起到强化培训的作用。

（4）制定一套严格的培训考核制度。职工培训教育不能流于形式，走过场，只求数量，不求质量。要真正让受训职工达到安全培训的目的，培训责任人在制定详细的培训计划的同时，要制定出严格的考核制度，坚决杜绝“宽进宽出、高分低能”的不良现象。即使是平时贯彻的文件、规程也要进行考核，真正使每个职工学深、学透、学会。这是安全培训最重要的环节，要真正落实好。

无论煤矿生产的设备如何先进，没有科学的管理方法，没有高素质的从业人员进行操作，就不能发挥出巨大的生产力，更谈不上实现安全生产。任何新技术、新装备在研发生产过程中都投入了相当多的人力物力，没有高素质的管理和操作人员，新技术、新装备就难于发挥其巨大的潜力，就不能转化为先进的生产力，在装备到位的基础上，只要强化对人员的培训，使其掌握操作技能和生产安全相关知识，就能够驾驭新装备，做到正确处好人与人、人与物的关系，为安全生产工作打下坚实的基础，增加作业过程中的自主保安和相互保安意识，显现出煤矿安全学习培训工作的重要性。

第二篇：如何提高培训质量

如何提高安全培训质量

安全技术培训是提高职工安全技能素质，增强自我保安能力，实现煤矿安全生产的重要手段，是党和国家对煤矿企业制定的一项安全生产的重大举措。培训质量的好坏直接影响着煤矿安全生产，而安全培训的质量有利于职工文化素质和安全意识的影响和制约。我在从事安全培训教学过程中经过不断研究和探索，总结出如下几种方法。

一、课前多深入现场了解情况做到有的放矢

了解现场正在使用的技术和设备，了解学员的实际需求，在培训教学中就有很强的针对性和使用性。实际上也就是按需施教，按需培训，体现在现场用什么教什么，缺什么补什么的指导思想，它和生产实际结合得很紧，贴得很近，是理论知识和现场实践知识有机地相结合，使学员从理论上更具体、更详细、更完整地掌握理论知识，从实践上熟悉自己本岗位操作技能标准和要求，具有解决现场实际为体的能力和素质，在实际工作中具有理论知识解决现场发生的问题。例如：我矿今年八月初井下发生水灾，在讲授《矿井水灾的避灾方法与注意事项》时，教师给学员设置了一个场境：假设学员在井下所处的位置（上山巷道、下山巷道、水平巷道），发生了以下三种情况：（1）发现所处位置有明显透水征兆；（2）透水正在发生，必须及时撤退；（3）透水很大，退路被堵，撤退已不可能，此时应该采取什么措施。由于此

情次景现实性很强，学员很快进如角色，积极性相当高，课堂气氛十分活跃，取得的效果也很理想。

二、在课堂教学中采取三种方式（1）从小事讲起

提高认识重安全

剖析各类事故的原因的原因，往往源于一些微不足道的小事，因而安全培训教育要坚持“小题大做，大题特作”，使学员深切体会到安全生产无小事。

井下规定不准吸烟。因吸烟而引起的瓦斯爆炸事故已不少见，但是有些工人尤其是新工人对这个问题认识不上去，认为吸一支烟怎么能引起瓦斯、煤尘爆炸呢？瓦斯爆炸必须具备三个条件：（1）瓦斯浓度5%——16%；（2）氧气含量﹥12%；（3）最低引爆温度650——750℃（即有明火）。在采煤过程中，经常出现瓦斯突然涌出或局部瓦斯积聚等现象，在井下生产过程中，条件（2）必须达到，否则人无法生存，这时，只要满足条件（3）即可引起瓦斯爆炸。烟点燃后不吸即自燃时，烟头中心点温度可达200——400℃；在吸烟时即大量加氧过程中，烟头中心点温度可达800℃，达到了瓦斯引爆温度，因而井下规定不准吸烟，不仅仅涉及到个人安危问题，也涉及井下他人和整个矿井的安全问题。

（2）以生活常识作为切入点

引导学员要遵守电气规则 电气原理比较枯燥难懂，往往使学员失去学员失去兴趣，达不到培训目的，就由简单的生活常识作为教学切入点，激发学员的学员兴趣。

例如，我们现实生活中的接灯问题，学员都会接灯，但是有人接的灯开关处于段开位置时，在擦试或换接灯具时，经常发生人身触电事故，这是很危险的。灯虽然都能接，但是要符合电气原理，开关不能接在地线上。

《煤矿安全规程》规定：井下不得带电检修、搬迁电器设备、电缆和电线。检修或搬迁前，必须切断电源，检查瓦斯，在其巷道风流中瓦斯浓度低于1.0%时，再用与电源电压相适应的验电笔检验是否停电。验电笔的使用虽然很简单，但是无论井上、井下使用验电笔前都要先检验验电笔的好坏，尤其在井下更要遵守这个原则。井下没有仪表检验验电笔的好坏，使用前可先在有电的电气设备上检验验电笔的好坏，才能检验出需要停电的电器设备设备是否已停电，确认停电后，方可进行导体对地放电，之后才能检修、搬迁。如果用一支已坏的验电笔检验误停电的电器设备后，认为已停电，进行导体对地放电，电火花就回导致人员伤亡，超前引爆电雷管或引起瓦斯、煤尘爆炸，后果不堪设想，因而一定要遵守电气规则。

（3）教学过程多设疑

激发学员多思考

井下许多开关设备频繁起动，这些开关设备在起动和停止过程中都要产生电火花，这些电火花就容易引爆瓦斯、煤尘。那

么开关在起动和停止时产生的电火花能量究竟有多大？能够引起瓦斯、煤尘爆炸吗？开关起动和停止的时间非常短，无法测定所产生的电火花能量。但是，我们经常能够看到铜开关接触面上有疵点，这些疵点是铜熔化后所形成的，那么我们从铜的熔化点温度是1093℃可知，开关起动和停止时所产生的电火花温度达到了瓦斯、煤尘爆炸的温度条件。

三、精选案例、启发讲解

煤矿事故案例在培训教学中对学员有极大的说服力，煤矿职工的许多不规范行为和错误意识往往是导致事故的直接原因。因此在授课时可根据内容选择典型案例，对事故的经过、原因和事故人的心理状态，惊醒启发讲解，使学员认识到不规范行为可能导致的不良后果。此种形式若结合一些现场事故录像进行讲解则效果更为理想。

“一炮三检”和“三人连锁放炮”是根据众多放炮事故总结出的合理的放炮制度，但是很多放炮员、瓦检员、班组长对此并不重视，在授课过程中，为引起学员的注意力和重视程度，可首先播放放炮事故录像，在血的事故面前，学员的精力非常集中，求知的愿望十分强烈，此时再对事故进行详细的讲解，由此得出只有按照正确的放炮制度进行放炮，才是避免放炮的有效途径，而正确的放炮制度就是“一炮三检”和“三人连锁放炮”制。

四、加强师资队伍建设，注重教师业务素质的提高。

企业振兴靠教育，教育振兴靠教师，要想抓好职教工作，首先必须抓好教师队伍建设，为提高教师水平。我们予在教师中开展“三个活动”即：

一、学员评教活动。通过学员满意度来检查教师教学目标完成及教学效果情况，以促进教师教学水平的提高。

二、培训学员追踪调查活动。通过调查培训职工对培训工作的意见和培训效果的反馈，总结经验，查找不足，改进教学方法，增强培训效果。

三、每年开展教师互评活动。所有教师互相听课，互相打分，面对面指出讲课中存在的不足和问题，使教师及时得到纠正，以促进教师讲课水平的提高。

此外，我们对教师高标准严要求，积极组织他们参加相关专业的培训班，要求他们每季度开展一次调研活动，使其掌握生产一线和煤矿安全培训的技术信息，适应复杂生产条件变化的需要，更好在地服务于煤矿生产。同时，还要在内部举办 “三优”（优质课、优秀论文、优秀教案）评比活动，凡不参加此项活动的取消各类评先资格，以此激发教职工钻研业务技术的积极性。

五、持之以恒抓培训，循序渐进提素质

提高对安全培训重要地位的认识，真正把安全培训作为贯彻“安全第一、预防为主”方针的具体举措之一，作为搞好安全生产的治本之策，切实把安全培训纳入重要议事日程，常抓不放，一抓到底，抓出成效。要不断创新安全培训管理方法，坚持全员培训与业余培训相结合、集中培训与日常培训相结合、脱产培训与业余培训相结合，一

般培训与重点培训相结合，安全业务培训与新技术普及相结合等培训方式。培训中可采用讲授式、现场式、提问式、讨论式等灵活教学方法，保证培训效果，同时还应开展一些形式多样的安全宣传教育活动。如寓教于乐的有奖答题、知识竞赛、讲演比赛活动、安全牌板展、收看安全教育录相等。激发广大职工的学习热情，使安全培训更加生动、富有成效。

六、课后结业进行跟踪反馈

通过对培训学员进行跟踪反馈，了解学员在实际工作中出现的问题，可对培训内容、培训方法进行改进，完善下一步培训工作。培训效果的好坏通过跟踪反馈可以有一个比较准确的掌握，便于改进教学内容和教学方法，使今后的培训工作有的方矢。

如此反复循环，既提高了教学质量，又提高了培训的安全技术素质和安全意思，达到了安全培训的目的。

如何提高安全培训质量

李

彬

平煤股份二矿职教中心

第三篇：“煤矿安全质量标准化”培训计划

努肯泥沃特格煤矿

“安全质量标准化”培训计划

2017年4月 “安全质量标准化”培训计划

一、认清形式、转变观念

21世纪的今天已从各方面进入高速发展阶段，在行业内更是市场竞争激烈，煤炭行业的发展已进入矿井生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化的时期，建设现代化矿井的要求已进入倒计时。煤矿企业走向高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益，现代文明成为必须实现的目标。在这种紧迫的形式下我们的职工队伍必须有清醒的头脑，顺应形势，确实转变过去旧的、传统的、落后的生产作业和管理观念，不断学习，努力钻研探索，奋起直追，确实提高自身素质，努力工作，以适应新形式的新要求，否则个人就会被企业淘汰，企业就会被市场淘汰。煤矿“安全质量标准化”工作，是实现煤矿现代化的基础，从基础做起，做好基础是我矿当前的主要工作之重。

一、我矿广大职工一定要用娴熟的技能、高度的责任，勤奋的工作，实现岗位达标、专业达标、企业达标。

二、组织领导

矿成立“安全质量标准化”领导组 组长：娄新军 副组长：郭建军

成员：李爱军、胡德林、黄文彬、董克海

领导组下设办公室，办公室设主任一名，成员三名。办公室职责：负责全矿标准化工作的日常业务指导、研讨和 管理工作，随时掌握各专业、各科、室的“安全质量标准化”进展情况和存在的问题。副组长负责全矿“安全质量标准化”工作的日常组织协调工作，负责职责范围内“安全质量标准化”工作。在达标过程中矿安全质量标准化领导组每月组织召开一次（每月的20日）“安全质量标准化”工作会议，安排布置“安全质量标准化”工作，会议由领导组长主持，组长不在时由副组长主持，特殊情况不能如期进行时会期相应顺延。在会上，矿安全质量标准化办公室和各科、室、组、队负责人分别向矿安全质量标准化领导组汇报全矿的标准化工作，和各自分管的标准化工作进展情况，以及需要解决的问题。

三、教育

各级管理人员要利用各种会议（安全办公会、调度会、安全质量标准化会、班前会、座谈会、职工大会）积极宣传“安全质量标准化”工作的重要性，宣传“安全质量标准化”工作的现实意义和长远意义，达到人人知道安全质量标准化工作，人人关心安全质量标准化工作，坚决制止和克服在安全质量标准化工作中的临时迁就思想、消极懒惰思想、不思进取、满足现状思想，使广大职工真正在思想上重视起来，变被动工作为主动工作。

四、培训

目的：使大家建立标准化的概念，增加工作中的标准化意识。

1、培训对象：有关科室全体人员，有关队班、组长以上人员。

2、培训教师：在矿内中级以上工程技术人员中择优选择。

3、培训时间：每月不少于5天、每天不少于一个半小时。（具体时间另行通知）

4、培训地点：努矿会议室

5、培训管理：

⑴接通之后，提前两天由各科、室向矿质量标准化办公室报名单，培训时另发笔记本一个。

⑵培训时由各科、室负责人带队按时参加，同时负责维持课堂纪律。

⑶培训做为强制性措施与考勤挂钩，实行点名制度，培训完毕进行考试，不合格者不得上岗作业，经补考合格后方可上岗作业。

五、工作分工

各个科、室负责完成各自的“安全质量标准化”达标工作，省煤炭厅规定的煤矿十一个专业的“安全质量标准化”达标打分工作由矿“安全质量标准化”办公室根据各个科、室、区、队的“安全质量标准化”工作评分办法完成打分。

六、实施

1、实施原则：“高标准（一开始就按照一级标准执行）高起点（一开始就按照高质量，高要求一步到位）”，实用、美观、经济。

2、实施的注意事项：实施中要注意统筹兼顾，不但要考虑 各专业的配合，还要注意临时与永久结合：能为临时施工服务的永久设施，尽量早建。尽量避免建了拆，拆了再建的临时设施变永久设施，造成人力物力浪费的施工模式。标准化与现代化结合：我们在完成标准化的各种设施时，就要充分考虑为实现现代化打基础，所选择的设备或设施除适用外，应当是当前最先进的，特别要注意对设计进行审查，审查的重点是所设计的采、掘、运系统，在适用的前提下，必须是当前最先进的，严防设计落后给以后的现代化建设造成无法弥补的先天性不足。

3、实施的要求：

⑴由于一些标准化标准只提了宏观要求，执行时，在质量标准化上，还需做到在符合标准化标准的基础上，另行规定标准细则。

⑵需要自制的一部分装置、设施，须经共同研究讨论或审查后再进行制作，须外部制作的统一制作，不准不经过安全质量标准化办公室擅自制作，以确保全矿整齐划一。

4、实施办法：

对工程质量合格，设备完好，电气设备防爆采取以下方法：

1、安全质量标准化办公室发放工程质量标准（外观），设备完好标准，电气设备防爆标准资料：工程质量标准发至班组长一级，设备完好标准机电队领导成册发，其他人员按工作需要发，电气设备防爆标准所有电工都发。矿建工程施工时，项目部发放质量标准，但主管科室要加强检查验收工作。

2、所有标准化项目，各有关科、室要责任到人，一条一条的对照标准，一条一条的完善整改。对各类装置、设施凡是自制或定做部分，按照：研讨→设计→自审查→质标办审查→加工制做→验收合格→安装试用的程序进行。对各类牌板由各科、队编制内容（文字或图形）、规格、材质、样式由矿质标办确定。各种标志牌由各科、队设计后，送质标办审定，悬挂位置、固定方式由质标办与有关科、室、区、队商讨后决定。安全标志牌样式执行行业标志，悬挂固定同上。对各类图纸要检查种类是否齐全，数量是否够，保管是否妥善，内容是否符合要求，凡不符合要求的能修改的修改，不能修改的重画。对各类规章制度（含规程）、各种记录、账、簿，各科、室、区、队经自查后交质标办，质标办再从项目及内容上审查修改，完毕经征求各科、室、区、队意见后定稿，经印制后按全矿和各科、室、区、队分别使用保管。办公室、机房、硐室内需要悬挂的记录簿需按统一规定的悬挂方式和位置进行悬挂。对地面后勤设施，在装修、安装、配置等环节过程中，需提前征求质标办意见以克服杂乱现象，达到整齐划一。对井下各种管路电缆等安装布置，由技术科在作业规程中统一做出固定方式和安设位置，并经质标办会审后，有关科、室、区、队严格按照作业规程规定执行，防止各行其事，把井下吊挂的混乱不堪。

5、实施步骤

⑴工程质量合格、设备完好、电气设备防爆。⑵井下管线：供水管路、排水管路、压风管路、高压动力电缆、低压动力电缆、通讯电缆、安全监控电缆、信号电缆、远程控制电缆等铺设合格。

⑶各类安全装置、设施先进可靠。

①安全防护装置：防护网、防护罩、防护栏杆、密闭门、防火门、阻车器、风门连锁装置、隔爆水袋等。

②安全保护装置：提升机保护装置、皮带机保护装置、开关保护、开盖保护、风电闭锁保护等。

③各类设施：设备支架、电缆桥架、管架、五小电器架、各类材料存放架等。

④各类牌板：岗位责任制、操作规程、技术参数、图、表等。⑤各类标志牌：电缆标志牌、设备标志牌、巷道标志牌、建筑标志牌等。

⑷图纸、制度、记录。

①图纸：“安全质量标准化”标准中要求的各专业图纸。②规章制度：“安全质量标准化”标准中要求的各专业规章制度和认为需要的规章制度。

③记录、账簿：“安全质量标准化”标准中要求的各专业各种记录、账簿和认为需要的记录。

七、工作目标

力争到2017年底，为实现安全质量标准化，工作打下一定基础，力争到2018年底全矿各有关科、室、区、队安全质量标 准化工作有一个重大的突破。通过实施煤矿安全质量标准化建设，促进我矿安全状况持续良性运转。

八、日常管理

安全质量标准化工作实现达标任务后，必须长期保持下去，并根据形势的发展在保持原有水平的基础上逐步提高。保持的措施如下：

1、工作原则：建立“安全质量标准化”建设工作长效机制，注意工作实效，把“安全质量标准化”建设工作重点放在现场，充分发挥班、组在“安全质量标准化”建设中的主导作用，注意过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，务求取得实效。

2、科、区、队级检查：有关科、室、区、队要将“安全质量标准化”工作列入议事日程，作为日常指导督促检查的重要内容，把督促检查的结果，作为考核班组工作的一项依据，同时每月应组织自查自纠，自查自纠工作必须在每月20日前完成，在20日前送矿质标办一份自检结果，作为自检依据。

3、质标办检查评级：

矿质标办检查，采取月度检查与动态检查相结合的方式，月度检查时在收到各科队的自检资料后，组织检查（不进行自检的科队，按不达标处理）。检查结果做为本月的考核基数，考核基数减日常动态检查扣分数做为当月的考核评级分数。

4、评级工作方法：月度检查评级工作实行三公原则：“公开、公平、公正”。检查时被查单位参加配合，现场打分。平时动态检查由质标办与被检查单位或第三方（调度、安检任意现场人员一名）检查，存在问题扣分时通知被检查单位。

5、质标办日常检查

质标办对日常检查中发现的不符合标准化标准（包括细则）的问题责任科、区、队（含项目部）下达问题整改通知书，不能按期完成时，转交矿安监科按每条问题500元对其进行处罚。

6、现场管理：

掘进工程和安装、检修工程施工的杂物必须在当班清理干净，实现人走场净，否则按问题扣分。

7、实行标准化浮动工资。在每个人的工资总额中，拿出20%作为标准化工资，按有关科、室、区、队分别考核，项目部拿出工程款内人工费的20%做为标准化费用考核。凡达不到要求的标准化等级的科、室、区、队将取消标准化工资（因不可抗拒因素而达不到的不在考核范围内），项目部取消标准化费用。无直接达标任务的科室人员，以全矿达标考核。

只要全矿所有人员共同努力，在思想上重视，在措施上落实，在技术上支撑，在资金上保障，在行动上真抓实干，我们就能早日实现“安全质量标准化”，为建设现代化矿井打下坚实基础。

本办法自发下日起执行。本办法解释权归努矿

2017年4月

第四篇：“煤矿安全质量标准化”培训计划（推荐）

山西吕梁离石永聚煤业有限公司

“安全质量标准化”培训计划

培训中心 2015年1月 “安全质量标准化”培训计划

一、认清形式、转变观念

21世纪的今天已从各方面进入高速发展阶段，在行业内更是市场竞争激烈，煤炭行业的发展已进入矿井生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化的时期，建设现代化矿井的要求已进入倒计时。煤矿企业走向高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益，现代文明成为必须实现的目标。在这种紧迫的形式下我们的职工队伍必须有清醒的头脑，顺应形势，确实转变过去旧的、传统的、落后的生产作业和管理观念，不断学习，努力钻研探索，奋起直追，确实提高自身素质，努力工作，以适应新形式的新要求，否则个人就会被企业淘汰，企业就会被市场淘汰。煤矿“安全质量标准化”工作，是实现煤矿现代化的基础，从基础做起，做好基础是我矿当前的主要工作之重。

一、我矿广大职工一定要用娴熟的技能、高度的责任，勤奋的工作，实现岗位达标、专业达标、企业达标。

二、组织领导

矿成立“安全质量标准化”领导组 组长：陈安平常务副组长：贺双柱

副组长：惠守温、朱群勇、王洪旺、闫逢春

成员：王彦鹄、任志峰、张振斌、苏海军、游建荣、赵虎旺、周旭明、李常红、刘全喜、李丁丁、刘泽成、杨艳彪、乔元平、白军军、白润平、王小明、赵吉兵、郭明明、任志明、成小平

领导组下设办公室，办公室设主任一名，成员三名。办公室职责：负责全矿标准化工作的日常业务指导、研讨和管理工作，随时掌握各专业、各科、室、区、队的“安全质量标准化”进展情况和存在的问题。常务副组长负责全矿“安全质量标准化”工作的日常组织协调工作。各分管副组长和各科、室、组、队负责各自职责范围内“安全质量标准化”工作。在达标过程中矿安全质量标准化领导组每10天组织召开一次（每月的1.11.21日）“安全质量标准化”工作会议，安排布置“安全质量标准化”工作，会议由领导组长主持，组长不在时由常务副组长主持，特殊情况不能如期进行时会期相应顺延。在会上，矿安全质量标准化办公室和各科、室、组、队负责人分别向矿安全质量标准化领导组汇报全矿的标准化工作，和各自分管的标准化工作进展情况，以及需要解决的问题。

三、教育

各级管理人员要利用各种会议（矿务会、调度会、安全质量标准化会、班前会、座谈会、职工大会）积极宣传“安全质量标准化”工作的重要性，宣传“安全质量标准化”工作的现实意义和长远意义，达到人人知道安全质量标准化工作，人人关心安全质量标准化工作，坚决制止和克服在安全质量标准化工作中的临时迁就思想、消极懒惰思想、不思进取、满足现状思想，使广大 职工真正在思想上重视起来，变被动工作为主动工作。

四、培训

目的：使大家建立标准化的概念，增加工作中的标准化意识。

1、培训对象：有关科室全体人员，有关队班、组长以上人员。

2、培训教师：在矿内中级以上工程技术人员中择优选择。

3、培训时间：每月不少于5天、每天不少于一个半小时。（具体时间另行通知）

4、培训地点：区队人员：各区队班前会议室

科室人员：四层会议室

5、培训管理：

⑴接通之后，提前两天由各科、室、区、队向矿质量标准化办公室报名单，培训时另发笔记本一个。

⑵培训时由各科、室、区、队负责人带队按时参加，同时负责维持课堂纪律。

⑶培训做为强制性措施与考勤挂钩（实行点名制度，完毕名单转交人力资源科）培训完毕进行考试，不合格者不得上岗作业，经补考合格后方可上岗作业。

五、工作分工

各个科、室、区、队负责完成各自的“安全质量标准化”达标工作，省煤炭厅规定的煤矿十一个专业的“安全质量标准化”达标打分工作由矿“安全质量标准化”办公室根据各个科、室、区、队的“安全质量标准化”工作评分办法完成打分。各个科、室、区、队的“安全质量标准化标准”已发给各个科、室、区、队。各个科、室、区、队的“安全质量标准化”内容如下：

1）安检科安全质量标准化标准及考核评级办法 2）调度室安全质量标准化标准及考核评级办法 3）通风科安全质量标准化标准及考核评级办法 4）通风队安全质量标准化标准及考核评级办法 5）监控组安全质量标准化标准及考核评级办法 6）掘进队安全质量标准化标准及考核评级办法

7）开拓队安全质量标准化标准及考核评级办法 8）机电科安全质量标准化标准及考核评级办法

9）机电队安全质量标准化标准及考核评级办法 10）运料队安全质量标准化标准及考核评级办法 11）地面机运工区安全质量标准化标准及考核评级办法 12）地测科安全质量标准化标准及考核评级办法 13）防治水科安全质量标准化标准及考核评级办法 14）探水队安全质量标准化标准及考核评级办法 15）技术科安全质量标准化标准及考核评级办法 16）基建科安全质量标准化标准及考核评级办法 17）建筑项目部安全质量标准化标准及考核评级办法 18）后勤安全质量标准化标准及考核评级办法 19）库房安全质量标准化标准及考核评级办法 20）质量标准化办公室安全质量标准化标准及考核评级办法；

六、实施

1、实施原则：“高标准（一开始就按照一级标准执行）高起点（一开始就按照高质量，高要求一步到位）”，实用、美观、经济。

2、实施的注意事项：实施中要注意统筹兼顾，不但要考虑各专业的配合，还要注意临时与永久结合：能为临时施工服务的永久设施，尽量早建。尽量避免建了拆，拆了再建的临时设施变永久设施，造成人力物力浪费的施工模式。标准化与现代化结合：建设现代化矿井省煤炭工业厅已正式发文执行，我们在完成标准化的各种设施时，就要充分考虑为实现现代化打基础，所选择的设备或设施除适用外，应当是当前最先进的，特别要注意对设计进行审查，审查的重点是所设计的采、掘、运系统，在适用的前提下，必须是当前最先进的，严防设计落后给以后的现代化建设造成无法弥补的先天性不足。

3、实施的要求：

⑴由于一些标准化标准只提了宏观要求，执行时，在质量标准化上，还需做到在符合标准化标准的基础上，另行规定标准细则。

⑵需要自制的一部分装置、设施，须经共同研究讨论或审查后再进行制作，须外部制作的统一制作，不准不经过安全质量标 准化办公室擅自制作，以确保全矿整齐划一。

⑶井下的各类设施的设计，质标办参加会审，如：材料库、消防材料库、材料堆放场地、井下调度室、医务室、设备检修硐室等，防止在源头上出现不符合标准化要求的现象。

4、实施办法：

对工程质量合格，设备完好，电气设备防爆采取以下方法： ⑴安全质量标准化办公室发放工程质量标准（外观），设备完好标准，电气设备防爆标准资料：工程质量标准发至班组长一级，设备完好标准机电队领导成册发，其他人员按工作需要发，电气设备防爆标准所有电工都发。矿建工程施工时，项目部发放质量标准，但主管科室要加强检查验收工作。

⑵执行：对原有不符合标准的开拓和掘进工程，通风工程，查清工程量大小和整改难易程度后，报矿安全质量标准化领导组，决定整改与否及整改量，但影响安全的必须整改。对原有不符合标准的轨道及设施视存在问题的大小，用1-2个月的时间整改完毕。新做的工程或新安装的设备，必须符合“安全质量标准化”的要求，存在问题时，是谁家的问题，谁家负责整改处理。

其他的所有标准化项目，各有关科、室、区、队要责任到人，一条一条的对照标准，一条一条的完善整改。对各类装置、设施凡是自制或定做部分，按照：研讨→设计→自审查→质标办审查→加工制做→验收合格→安装试用的程序进行。对各类牌板由各科、队编制内容（文字或图形）、规格、材质、样式由矿质标办 确定。各种标志牌由各科、队设计后，送质标办审定，悬挂位置、固定方式由质标办与有关科、室、区、队商讨后决定。安全标志牌样式执行行业标志，悬挂固定同上。对各类图纸要检查种类是否齐全，数量是否够，保管是否妥善，内容是否符合要求，凡不符合要求的能修改的修改，不能修改的重画。对各类规章制度（含规程）、各种记录、账、簿，各科、室、区、队经自查后交质标办，质标办再从项目及内容上审查修改，完毕经征求各科、室、区、队意见后定稿，经印制后按全矿和各科、室、区、队分别使用保管。办公室、机房、硐室内需要悬挂的记录簿需按统一规定的悬挂方式和位置进行悬挂。对地面后勤设施，在装修、安装、配置等环节过程中，需提前征求质标办意见以克服杂乱现象，达到整齐划一。对井下各种管路电缆等安装布置，由技术科在作业规程中统一做出固定方式和安设位置，并经质标办会审后，有关科、室、区、队严格按照作业规程规定执行，防止各行其事，把井下吊挂的混乱不堪。

5、实施步骤

⑴工程质量合格、设备完好、电气设备防爆。

⑵井下管线：供水管路、排水管路、压风管路、高压动力电缆、低压动力电缆、通讯电缆、安全监控电缆、信号电缆、远程控制电缆等铺设合格。

⑶各类安全装置、设施先进可靠。

①安全防护装置：防护网、防护罩、防护栏杆、密闭门、防 火门、阻车器、风门连锁装置、隔爆水袋等。

②安全保护装置：提升机保护装置、皮带机保护装置、开关保护、开盖保护、风电闭锁保护等。

③各类设施：设备支架、电缆桥架、管架、五小电器架、各类材料存放架等。

④各类牌板：岗位责任制、操作规程、技术参数、图、表等。⑤各类标志牌：电缆标志牌、设备标志牌、巷道标志牌、建筑标志牌等。

⑷图纸、制度、记录。

①图纸：“安全质量标准化”标准中要求的各专业图纸。②规章制度：“安全质量标准化”标准中要求的各专业规章制度和认为需要的规章制度。

③记录、账簿：“安全质量标准化”标准中要求的各专业各种记录、账簿和认为需要的记录。

七、工作目标

力争到2015年底，为实现安全质量标准化，工作打下一定基础，力争到2015年底全矿各有关科、室、区、队安全质量标准化工作有一个重大的突破。通过实施煤矿安全质量标准化建设，促进我矿安全状况持续良性运转。

八、日常管理

安全质量标准化工作实现达标任务后，必须长期保持下去，并根据形势的发展在保持原有水平的基础上逐步提高。保持的措 施如下：

1、工作原则：建立“安全质量标准化”建设工作长效机制，注意工作实效，把“安全质量标准化”建设工作重点放在现场，充分发挥班、组在“安全质量标准化”建设中的主导作用，注意过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，务求取得实效。

2、科、区、队级检查：有关科、室、区、队要将“安全质量标准化”工作列入议事日程，作为日常指导督促检查的重要内容，把督促检查的结果，作为考核班组工作的一项依据，同时每月应组织自查自纠，自查自纠工作必须在每月20日前完成，在20日前送矿质标办一份自检结果，作为自检依据。

3、质标办检查评级：

矿质标办检查，采取月度检查与动态检查相结合的方式，月度检查时在收到各科队的自检资料后，组织检查（不进行自检的科队，按不达标处理）。检查结果做为本月的考核基数，考核基数减日常动态检查扣分数做为当月的考核评级分数。

4、评级工作方法：月度检查评级工作实行三公原则：“公开、公平、公正”。检查时被查单位参加配合，现场打分。平时动态检查由质标办与被检查单位或第三方（调度、安检任意现场人员一名）检查，存在问题扣分时通知被检查单位。

5、质标办日常检查

质标办对日常检查中发现的不符合标准化标准（包括细则）的问题责任科、区、队（含项目部）下达问题整改通知书，不能按期完成时，转交矿安监科按每条问题500元对其进行处罚。

6、现场管理：

掘进工程和安装、检修工程施工的杂物必须在当班清理干净，实现人走场净，否则按问题扣分。

7、实行标准化浮动工资。在每个人的工资总额中，拿出20%作为标准化工资，按有关科、室、区、队分别考核，项目部拿出工程款内人工费的20%做为标准化费用考核。凡达不到要求的标准化等级的科、室、区、队将取消标准化工资（因不可抗拒因素而达不到的不在考核范围内），项目部取消标准化费用。无直接达标任务的科室人员，以全矿达标考核。

只要全矿所有人员共同努力，在思想上重视，在措施上落实，在技术上支撑，在资金上保障，在行动上真抓实干，我们就能早日实现“安全质量标准化”，为建设现代化矿井打下坚实基础。

本办法自发下日起执行。本办法解释权归矿质标办

培训中心 2015年1月

第五篇：如何提高安全教育培训质量

浅谈如何提高煤矿安全教育培训质量

安全教育培训是保护人的身心键康，尊重人的生命，实现生产价值和人的价值的文化教育，它是提高全民安全素质、增强职工安全意识、落实“安全第一、预防为主”方针的战略措施，也是安全管理机制运行的基础，要做到安全生产，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，而这个方针则体现在了安全教育培训之中，是人们生产及生活全部活动的根本思维准则。

要提高安全教育培训的质量，通过安全教育培训真正提高学员的安全技能和自身素质，要解决好以下两个方面的问题：

一、增强安全培训的针对性

目前，大部分企业的安全教育很多，但安全教育收效不佳，员工的安全意识、安全技能提高不多。其原因主要有：一是培训方式机械陈旧，安全教育形式单一，缺乏灵活性，员工不感兴趣。二是培训内容宽泛空虚，安全教育缺乏针对性，由于工种多，安全教育很难结合到每个工种的实际。三是培训考核流于形式，不能真正检测员工的安全技能水平。因此，增强安全培训的针对性势在必行：

1、更新安全教育培训的理念。企业要树立大教育、大培训、终身教育的观念，在做好日常安全教育的同时，对新提拔到高一级管理岗位、高一级技术岗位上的员工进行更高层次的安全培训教育，同时也要对从业人员不断进行与新知识、新技术、新方法的使用同步的安全培训教育。

2、更新安全教育培训的方法。改变传统的老师教、学生学的教育模式，做到教育者和被教育者相互学习、相互促进、相互提高。在培训之前，参加培训的人员要归纳总结前一时期生产中存在的问题，带着问题进行培训。强化员工的安全意识，要结合受教育者的需要，因人施教，多办小班、特班，促进员工真正提高素质、掌握技能，为安全生产提供人力保证。

3、更新安全教育培训的内容。培训针对性要强，要按照“干什么，学什么；学什么、懂什么”的原则，对具体操作的员工突出岗位操作法、工艺规程、工艺参数、应知应会、原材料性能、安全操作等内容的培训，对管理人员则要突出以安全意识、组织纪律、管理知识、生产组织、企业文化等内容的培训。

4、更新安全教育培训的手段。通过开展丰富多样的，具有知识性、趣味性，寓教于乐的安全文化活动，使广大学员在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，逐步形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的氛围。

5、更新培训考核方式。以学员的安全技能作为检验标准，根据岗位的需要制定安全技能等级标准，定期对学员的安全技能进行测试。

二、增强安全培训的务实性

安全教育培训是安全工作的重点内容之一，是为安全工作提供思想、智力和能力保证的基础性、经常性工作。木桶理论告诉我们，木桶的容量不是取决于其中的长板，而是取决于其中最短的一块木板。同样道理，企业能否做到长效安全，不是由能力和素质领先的多数职工来决定，而是受到少数安全意识淡薄、安全知识缺乏、安全技能不足的职工所左右，后者才是安全教育培训的重点对象。因此安全培训要有必要的务实性，以克服传统教育培训中的诸多弊端行为：

1、坚决克服短期行为。要坚决避免为了早出成效、快出成果，选择基础好、技能强的职工进行强化培训，以应付上级检查考核的现象。这种短期行为只是一种掩耳盗铃的行为，表面上看起来成绩很突出，但对安全工作不能起到任何保障作用，最终是要受到客观规律的惩罚。开展安全教育培训工作，要有耐心和恒心，要树立长期作战的思想，要把教育培训纳入安全工作的全过程，从最薄弱的地方入手，稳扎稳打，步步深入，使教育培训的效果表里如一，纵向整体推进，横向全面提高。

2、坚决克服盲目行为。组织开展安全教育培训，要重视做好培训前调查研究工作，通过问卷调查、考试测评、技术鉴定、座谈讨论等多种途径和手段，搞清楚哪些岗位、哪些人群是安全教育培训的重点，哪些方面的知识和技能是职工迫切需要掌握的，从而对企业职工队伍有一个总体认识。针对学员的年龄、文化结构和岗位工作特点，合理确定教育培训的内容和组织方式。坚持做到有的放矢，因需施教，因人施教，以增强教育培训的针对性和实效性。

综上所述，提高安全教育培训质量，作为培训教师，责任重于泰山。只有通过加强安全生产教育培训，才能提高人们遵章守纪的自觉性和自我安全保护意识，增强安全素质；只有不断提高安全教育培训质量，才能较好地防止和遏制事故的发生，推进安全生产形势的根本好转，为济三煤矿又好又快发展提供安全保障。