企业员工外部培训协议应包含的内容

第一篇：企业员工外部培训协议应包含的内容

企业员工外部培训协议应包含的内容

一、出资培训的内容

二、培训的时间及期间

三、培训费用的范围及支付

四、培训期间的工资待遇和其它补贴

五、培训结束后的服务期

六、员工违反服务期的违约责任。

第二篇：员工外部培训协议

员工外部培训协议

甲方：哈尔滨龙庆钢构彩板有限公司

乙方：

为提高员工业务能力、促进员工自身发展，公司鼓励并支持员工参加职业培训。为确保公司的稳定性和可持续发展，根据《劳动法》等有关规定，甲乙双方经协商一致达成如下协议：

一、甲方同意乙方到参加业务培训(进修)。在业务培训(进修)期间，甲方负责乙方培训(进修)费，该费用由乙方先行缴付，培训结束后按甲方《员工培训管理制度》规定报销。

二、乙方应珍惜此次培训机会，认真参加培训，自觉遵守培训单位的纪律。凡因违规违纪受到培训单位处分的，甲方将视同在本公司内的违规行为，按公司制度追加惩处。

三、乙方参加培训后，须达到此次培训的目的。培训结束后，乙方应将培训成绩单、培训证书交甲方检验，复印件存入员工档案。如乙方未取得培训机构颁发培训合格的成绩单、相关证书、证明材料等，则甲方有权不为乙方报销培训费用，并按甲方相关制度扣除已发相关费用（包括交通费、伙食补贴等）。

四、培训结束后，乙方须在合理时间内返回甲方报到。否则，因此产生的费用自理，同时按逾期报到的天数做旷工处理。

五、甲方责任与义务

1、保证向乙方支付约定范围内的各项培训费用；

2、保证向乙方提供必要的服务和条件；

3、在培训期间，做好培训指导、监督、协调和服务工作。

4、保证在乙方完成培训任务后，安排在适合的工作岗位或职务，并给予相应的工资待遇。

六、乙方责任与义务

1、保证完成培训目标和学习任务，取得相关学习证件证明材料；

2、保证在培训期服从管理，不违反甲方与培训单位的各项政策、制度与规定；

3、保证在培训期内服从甲方各项安排；

4、保证在培训期内定期向甲方沟通，汇报学习情况；

5、保证在培训期结束后，回到甲方参加工作，服从甲方分配，胜任工作岗位（或职务）。

七、服务期限及补偿费：

1、培训费用在元以下（含元），乙方应为甲方服务满三年，不

满三年的，按以下标准补偿甲方为乙方支付的培训费用。

（1）服务满二年、不满三年的，补偿40%；

（2）服务满一年、不满两年的，补偿70%；

（3）服务不满一年的，补偿100%。

2、培训费用在元以上的，乙方应为甲方服务满五年，不满五年的，按以下标准补偿甲方为乙方支付的培训费用。

（1）服务满四年、不满五年的，补偿20%；

（2）服务满三年、不满四年的，补偿40%；

（3）服务满二年、不满三年的，补偿60%；

（4）服务满一年、不满二年的，补偿80%；

（5）服务不满一年的，补偿100%。

八、合同期间，由于甲方原因，甲方提出解除劳动合同的，乙方不补偿培训

费用。乙方因违纪被公司辞退的须全额补交培训费用。

九、本合同作为甲、乙双方签订的劳动合同的补充合同，具有同等法律效力，双方应共同遵守。

十、本协议一式贰份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。

甲方：乙方：

年月日年月

日

第三篇：员工外部培训协议书-样本

（LOGO）富兴集团富兴集团员工外部培训协议书

富兴集团员工外部培训协议书

文件编号：FXPX2011-001No：

甲方（公司）：

乙方（员工）：职务：身份证号：

为提高员工素质，促使企业持续发展和员工个人职业生涯发展，（□ 经乙方申请，甲方同意派遣

乙方；□ 甲方派遣乙方）参加举办的培训，培训项目/内容：。

经双方协商，达成如下协议：

一、本次培训为：□ 公派培训；□ 私请培训。

二、乙方在培训期间应当严格遵守培训机构/单位的有关规章制度和纪律，刻苦学习，全面完成培训目

标。

三、甲方负责支付乙方本次培训课程全额费用元的（%），计元；

四、本次培训从年月到年月日，按照甲方规定，根据本次培训费

用中由公司承担的总额数，乙方接受培训，须在甲方工作月（年），即到年月日

后方可离职。

五、如若乙方在培训协议期内提出离职，甲方则按乙方培训协议期就甲方出资总额进行逐月摊销（即公

司出资总额 / 培训协议期），未满协议期之月份的费用全部由乙方承担，从乙方离职工资中扣除；若乙

方在支付清费用前离职，甲方将追究乙方法律责任。

六、乙方在培训期间视为：□ 上班；□ 请假。

七、在下列情况下，甲方有权要求乙方退还由甲方承担的相关费用及银行同期贷款利息。

1、因乙方违反有关规定被培训机构/单位除名；

2、因乙方违反法律规定或双方所签劳动合同约定，而解除劳动关系的；

3、未经核准而擅自中途退出培训的。

八、其他约定事项补充：

1、本协议未尽事宜，依协议生效之时甲方的外派培训管理制度执行；

2、本协议自双方签字盖章之日起生效，对双方拥有同等法律效力。

甲方（签字盖章）：乙方（签字盖章）：

日期：年月日日期：年月日

富兴集团员工外部培训协议书

文件编号：FXPX2011-001No：

甲方（公司）：

乙方（员工）：职务：身份证号：

为提高员工素质，促使企业持续发展和员工个人职业生涯发展，（□ 经乙方申请，甲方同意派遣

乙方；□ 甲方派遣乙方）参加举办的培训，培训项目/内容：。

经双方协商，达成如下协议：

一、本次培训为：□ 公派培训；□ 私请培训。

二、乙方在培训期间应当严格遵守培训机构/单位的有关规章制度和纪律，刻苦学习，全面完成培训目

标。

三、甲方负责支付乙方本次培训课程全额费用元的（%），计元；

四、本次培训从年月到年月日，按照甲方规定，根据本次培训费

用中由公司承担的总额数，乙方接受培训，须在甲方工作月（年），即到年月日

后方可离职。

五、如若乙方在培训协议期内提出离职，甲方则按乙方培训协议期就甲方出资总额进行逐月摊销（即公

司出资总额 / 培训协议期），未满协议期之月份的费用全部由乙方承担，从乙方离职工资中扣除；若乙

方在支付清费用前离职，甲方将追究乙方法律责任。

六、乙方在培训期间视为：□ 上班；□ 请假。

七、在下列情况下，甲方有权要求乙方退还由甲方承担的相关费用及银行同期贷款利息。

1、因乙方违反有关规定被培训机构/单位除名；

2、因乙方违反法律规定或双方所签劳动合同约定，而解除劳动关系的；

3、未经核准而擅自中途退出培训的。

八、其他约定事项补充：

1、本协议未尽事宜，依协议生效之时甲方的外派培训管理制度执行；

2、本协议自双方签字盖章之日起生效，对双方拥有同等法律效力。

甲方（签字盖章）：乙方（签字盖章）：

日期：年月日日期：年月日

富兴集团员工外部培训协议书

文件编号：FXPX2011-001No：

甲方（公司）：

乙方（员工）：职务：身份证号：

为提高员工素质，促使企业持续发展和员工个人职业生涯发展，（□ 经乙方申请，甲方同意派遣

乙方；□ 甲方派遣乙方）参加举办的培训，培训项目/内容：。

经双方协商，达成如下协议：

一、本次培训为：□ 公派培训；□ 私请培训。

二、乙方在培训期间应当严格遵守培训机构/单位的有关规章制度和纪律，刻苦学习，全面完成培训目

标。

三、甲方负责支付乙方本次培训课程全额费用元的（%），计元；

四、本次培训从年月到年月日，按照甲方规定，根据本次培训费

用中由公司承担的总额数，乙方接受培训，须在甲方工作月（年），即到年月日

后方可离职。

五、如若乙方在培训协议期内提出离职，甲方则按乙方培训协议期就甲方出资总额进行逐月摊销（即公

司出资总额 / 培训协议期），未满协议期之月份的费用全部由乙方承担，从乙方离职工资中扣除；若乙

方在支付清费用前离职，甲方将追究乙方法律责任。

六、乙方在培训期间视为：□ 上班；□ 请假。

七、在下列情况下，甲方有权要求乙方退还由甲方承担的相关费用及银行同期贷款利息。

1、因乙方违反有关规定被培训机构/单位除名；

2、因乙方违反法律规定或双方所签劳动合同约定，而解除劳动关系的；

3、未经核准而擅自中途退出培训的。

八、其他约定事项补充：

1、本协议未尽事宜，依协议生效之时甲方的外派培训管理制度执行；

2、本协议自双方签字盖章之日起生效，对双方拥有同等法律效力。

甲方（签字盖章）：乙方（签字盖章）：

日期：年月日日期：年月日

第四篇：企业员工培训计划应如何制定

企业员工培训计划应如何制定？培训计划都应包含哪些方面的内容？为您列述如下企业员工培训计划实例，希冀能更真实、更具体地回答您此些问题。以亚华公司2009年员工培训计划为例：

为贯彻落实总经理、党委书记梁元璞同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进公司健康快速发展，结合公司实际，制定2009年员工培训计划。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训内容与方式

(一)公司领导与企业高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场

讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

(三)专业技术人员

1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。年内培训安排如下，共310人：

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。

3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

(四)职工基础培训

1、新工入厂培训

2009年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于一定的奖励。

2、转岗职工再就业培训

2009年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。

同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于3个月。

3、职工技术等级培训

2009年公司计划新培养技师15名，高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上，2009年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工人，计划培养高级技师2人，技师10人。并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司提供经验。

其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上，使技术工人素质有整体提高。在此基础上选择成熟的力量强的个别工种，重点培养5技师，50名高级工。

(五)开展学历教育

1、公司培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

2、与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班;推荐优秀中层以上管理

人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务，帮助职工报名，提供函授信息;调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。

四、组织领导

1、公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导(分管干部人事工作)要抓好落实。

2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要按照有关规定划拨(工资总额的1.5%到2.5%的比例)培训经费，以保证培训工作落实到位。

设计新员工入职培训计划

一、引言

开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效；投资在新员工身上的启动成本（如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间）；员工继续留任组织的可能性；替代离职员工的费用几个方面。

尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。

新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。

入职培训的目的通常包括以下几方面：

1、减少新员工的压力和焦虑；

2、减少启动成本；

3、降低员工流动；

4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；

5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；

6、协助新员工获得适当的角色行为；

7、帮助新员工适应工作群体和规范；

8、鼓励新员工形成积极的态度。

入职培训在各种规模的组织中都被广泛采用。不同的组织使用不同的入职培训方法。

二、入职培训内容的评估和决定

从理想的角度来说，入职培训应该遵守评估-设计-实施-评估的框架结构。组织代表应在培训之前进行培训内容和培训方法的精心评定。培训完成之后，再对其进行系统地评估，以评定培训项目的成功程度。

一般来说，入职培训计划应包括如下信息：公司的整体信息，通常由负责人力资源开发的员工提供；与工作紧密相关的信息，通常由新员工的直接上级主管提供；公司信息可包括公司总体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施。工作信息包括部

门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成员介绍。

鉴于组织社会化的本质，组织应该清楚地向新员工传达组织对其的期望。应该向新员工讲明诸如工作职责、任务、报告关系、责任和绩效标准等。虽然有工作说明书，但一些重要的工作特征信息并没包括在内。因此，构成员工期望的要素，工作规则、工作条件、同事关系、客户关系、顾客关系等都应纳入讨论之列。

组织应让新员工从总体上了解组织的使命、目标、结构、文化、产品等关键要素。组织的使命宣言起着强化基本价值观和组织在行业和社会中的地位的作用。懂得使命重要性的员工更有可能产生符合组织使命的行为。有的组织使用信条来传达核心使命并在公司政策和目标中加以强化。许多组织试图简化这些宣言而只通过正式文件，如员工手册和业务报告等来传达。

入职培训中还应向新员工解释清楚薪酬和福利政策。有些组织在入职培训中安排填写薪酬和福利表，以使员工知道他们应该得到的薪酬和已参加的福利计划。引导新员工了解他们即将任职的部门以使他们更好地理解各种不同的工作如何与整个部门相配合，以及各部门如何与整个组织相协调。培训中还应讨论工作流程、协调等事宜。最后，实际的工作场所布局也应该得到解释，包括办公日用品的存放、各种设施、紧急出口和其他非常规的特征。

在入职培训中，可使用各种媒体，包括讲课、录像、印制的材料、讨论等。电脑软件也可作为培训的方式之一。公司的内部电脑网络也可为新员工了解公司及人员提供很独特的机会。入职培训的时间根据情况而各异。从几小时到几天，甚至几个月不等

下面提供的是常用入职培训内容清单：

1、公司历史、哲学、公司业务；

2、组织结构图；

3、组织所在行业概览；

4、福利组合概览（如健康保险、休假、病假、学费报销、退休等）

5、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望

6、薪酬程序：发薪日，如何发放；

7、职位或工作说明书和具体工作规范；

8、员工体检日程安排和体检项目；

9、职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）

10、基本的人与机械控制和安全培训；

11、员工手册、政策、程序、财务信息；

12、有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的作用规则等；

13、参观设施和公司周围相关服务，如餐厅、购物场所、干洗店、散步空间等的地图；

14、技术或具体与工作相关的信息（或如何与相关上级主管或同事协商培训的日程安排）；

15、着装（如周五可便装上班）；

16、工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。

第五篇：企业如何挑选外部培训讲师

企业如何挑选外部培训讲师

企业选择外部培训师是做好培训工作的基础，如何才能挑选适合本企业的外部讲师是人力资源管理部门非常重视的大事；在选择外部讲师问题上谈一下自己的观点。

首先看讲师气度、语音吐字、语言组织能力、互动与气氛调节、场面操控能力，课件内容以及学员认可程度。作为优秀的培训师应当从被培训企业的实际出发，研究其运营情况，以企业实际状况为基础，现场为话题，深入企业内部，达到全方位分析和破解，把现实编辑到培训课件中，从而使培训内容更贴合实际，更完善。只有这样才能达到预期的效果，只有这样才有把握使培训落地，并且转换成生产力。挑选外部培训师要以适合为标准，也要讲究量体裁衣。