知名企业培训机构及课程特色分析

第一篇：知名企业培训机构及课程特色分析

一、上海企思企业管理咨询有限公司

主打课程：人力资源培训

课程宣传：

1、“启迪智慧、激扬人生”的理念。

2、上海企思企业管理咨询有限公司全面引进国外最先进的体验式、互动式教练技术，引发企业人力资源培训市场的一场大地震！透过其立杆见影、卓有成效的一系列培训课程，企思立志成为企业人力资源培训市场管理教练技术、企业团队和个人发展的最成功的培训机构之一。

3、企思认为，人力资源是企业最重要的资源，而现代企业管理的目的就是要有效地开发人力资源，从而全方位地提高企业生产力。因此，企思在弘扬以人为本的精神基础上，更提出了“启迪智慧、激扬人生”的理念。

培训特点：

教练(Coaching)是本世纪最具革命性的管理意念，已成为当今欧美企业界提高生产力的最有效的管理方法之一。企思作为推行教练文化的先锋，融汇中西智慧和丰富的国际教练经验，以素质和技能并重，通过科学而严谨的体验式训练方式，成功地为个人和企业提供教练服务，并创造出实际成效。

培训对象：个人和中小企业

二、大连新航道管理顾问有限公司

机构介绍：

以做“国际商务礼仪中国推行者”为宗旨的大连新航道管理顾问有限公司是大连地区主要致力于礼仪培训的管理顾问公司。公司具备专业的师资，丰富的培训方案，先后为多家大中型企业及上市公司进行职业礼仪提升培训及顾问咨询服务，赢得了客户的好评。

主打课程：经典课程《金牌接待——帮你赢得百万订单》

课程宣传：

1、新航道争做“国际礼仪中国推行者”

2、新航道将不断的创新，开发更多更实用的内训课程，帮助您与您的企业不断进步与发展。新航道争做“国际礼仪中国推行者”。

3、“接待人员服务是否到位，直接影响到客户对公司整体形象的评价，甚至影响到销售业绩，《接待礼仪》可以帮助更多的企业快速、有效提升公司形象，提高员工服务水平。培训采用讲师讲解，案例分析，实战演练，头

脑风暴相结合的方式。培训结束后我们将附赠课程讲义。讲义包含所有知识点，讲师要点总结及大量示范图片。此讲义可作为一本实用的培训教材。” 培训特点：在自主研发课程的基础上，根据客户需要制定个性化的内训方案与企业成长计划。

培训对象：企业与个人的礼仪素质提升

三、北京易中创业科技有限公司

机构介绍：

北京易中创业科技有限公司成立于2001年9月，是中国唯一专注于中小企业管理培训的业内领航者。公司总部位于北京中关村商务区，近100人的精英团队，将公司业务发展到全国各大中城市。

主打课程：提供成长型企业急需的“三管”课程

课程宣传：

1、“四周免费试看”销售管理培训教程，2、持续组织全国范围的管理者培训班，3、定期出版管理文摘杂志《易友》

培训特点：

“简单、实战、系统”的原则自主开发培训产品和服务。

1、最简单：深刻的道理，简单的表达!

2、最实战：拿来就能用!

3、最系统：理论指导下的经验总结!

培训对象：中小企业

四、深圳市格创企业管理咨询有限公司 机构介绍：

深圳市格创企业管理咨询有限公司是一家专业的管理咨询机构，公司秉持专注、求新、务实的服务理念，长期以来专注于管理创新、服务与营销、管理发展等领域的培训与咨询业务，是国内较早转入专精化服务发展之路的咨询公司之一。

主打课程：胜任力模型研究与应用

课程宣传：

1、胜任力模型的构建与测评是人才管理的两个关键问题，建模解决了人才“质的标准”，测评则解决了胜任力“量的测量与鉴定”，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。

2、胜任力模型研究与应用的开创者麦克里兰认为:“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得.德鲁克认为:“不能量化就不能管理”；战略大师加里.哈默认为:“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。

培训特点：

在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册人力资源管理师（中级）、国际注册高级人力资源管理师》职业资格证书”。

培训对象：

企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人；

五、尚德机构

机构介绍：

职业培训领跑者——尚德机构，是中国最大的职业教育机构之一，致力于提高学员职场竞争力。尚德机构的培训课程和服务范围广阔，从职业资格认证、技能培训，到与职业相关的就业服务，客户遍及中国北方多个大中城市，已经培训10余万名学员。

主打课程：2010年人力资源师考试培训

课程宣传：

1、考试不过全额退费

2、三项权威证书，100%保证通过

3、原价2490团购600元

4、“每两位人力资源师，就有一位出自尚德机构！”

5、“尚德机构引导人力资源培训9年，2009年，尚德机构招生9768人，是第二名的近14倍。”

培训特点：

采用“模块化 案例分析 考前串讲”的精讲方式,确保一贯的高通过率.着重于行之有效的理念,方法和工具的传授,确保实际操作技能的提升.多点培训,通程听课,确保最为充分的学习时间和安排自由.电脑投影教学,逼真影像视听,确保优质高效的学习效果.专职教学服务人员全程跟踪,确保人性化的客户关怀.。

培训对象：参加人力资源考试人员

六、久多多管理咨询有限公司

主打课程：精英形象塑造与商务礼仪培训

课程宣传：

社会心理学家认为：第一印象的形成，仅需10到30秒！就在这短短的10到30秒内，别人已经对你的修养做出了判断！《形象塑造与商务礼仪》——帮助您为这10到30秒积累深厚的功底！帮助您驰骋职场，更顺利地取得事业成功！培训特点：

课程将从商务礼仪的不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练。在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到日常生活和工作中。帮助学员加深理解现代礼仪文明、掌握人际交往中的基本礼仪、塑造良好的职业形象、学习现代礼仪、国际商务礼仪的知识及实务，掌握运用商务礼仪开展多方交流与合作，塑造良好的个人及企业形象。

培训对象： 所有职场人士（高层、中层、基层）

七、北京蓝海金盟国际文化咨询有限

机构介绍：

北京蓝海金盟国际文化咨询有限公司是一家为企业提供管理培训、管理咨询、商务咨询服务及政府和企业中高层经理人研修的教育培训机构。以北京著名高校为依托，联合数十位国内各领域极具影响力和知名度的专家教授，组建了强大的人才与智力资源队伍。基于对中国企业管理深度理解的基础，博采优秀企业管理经验及培训方法之精华，构建中国教育培训优势资源平台，成为中小企业成长管理伙伴，推动成长型企业实现持续健康发展。

主打课程：顾问式企业内训

课程宣传：

1、“诚信、务实、高效”使蓝海金盟在国内教育和企业界中具有高度的影响力，被誉为成长型企业的“外脑”和教练。

2、顾问式内训作为蓝海金盟的品牌项目，从培训前期需求调研、培训实施阶段专业化分工协作到培训后期效果追踪形成了科学、系统的运营体系，从而有效确保了服务的质量与客户价值的创造。

培训特点：

依据客户需求，在调研完善、需求明确的基础上为客户提供专项培训方案，对客户提出的课程要求进行科学化、系统化师资选配和培训实施。

培训对象：中小企业

八、上海复尔企业管理咨询有限公司

主打课程A：上海《压力与情绪管理》培训

课程宣传：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

培训特点：

案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏

培训对象：所有面临强大压力的管理者及员工

九、上海复尔企业管理咨询有限公司

主打课程B：上海创新思维训练--内训课程培训

课程宣传：

了解我们传统思维的局限性；了解思维与创新思维的内涵；了解经典思维的运用；了解实用、有效的思维方式；了解六顶思考帽的集体思考的过程与作用。培训特点：

案例分析 + 情景模拟 + 游戏互动

培训对象：所有希望了解、提升自我创新意识、能力的人

十、珠海市乐其职业培训学校

主打课程：珠海企业培训师培训班

课程宣传：

1、吸收全新的培训概念，掌握实际的培训技巧。

2、获得由劳动部颁发的国家证书，把握发展机会，终身受益。

3、广泛结交志同道合的良师益友，构建人脉体系。

4、成为“培训师之家”的成员，可根据自己擅长的课程或企业的需求，经过专家的具体指导，使您的培训水平有显著的提高。

培训特点：主题讲解、案例分析、演讲和拓展训练，突出操作性和实用性。培训对象：企事业单位各级领导、培训主管和希望从事培训业务的人员

第二篇：知名企业培训讲师

陈龙老师介绍讲师介绍陈龙老师，经济学硕士，员工职业化培训讲师，时代光华教育集团总部首批认证内部培训师，香港光华管理学院特聘员工训练讲师，PTT培训认证讲师、中国培训行业联合会会员。中国保健协会特聘讲师、清华大学保健品行业总裁班特聘讲师、北京海淀企培中心特聘讲师、天津市劳动局企业培训特聘讲师、湖北卫视职业频道特聘讲师。实践/学术背景拥有十余年的企业管理经验，曾任北京时代光华教育发展有限公司课程研发部门首席顾问、培训认证中心负责人;慧商斯威财务管理顾问(北京)有限公司总经理等职。陈老师擅长于员工职业化、基本管理技能等培训，将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中，授课中注重启发及技能传授的相互结合，以显著的培训效果被广大学员所赞誉。授课风格上讲求“道”与“术”的统一，使学员易于理解及体会，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。主讲方向职业化修炼3部曲职业化修炼之素质篇职业化修炼之心态篇职业化修炼之方法篇管理类3大法宝《实用沟通技巧》《打造高执行力的团队》《打造黄金中层》部分其他课题推荐《TTT培训》《专业演讲与呈现技巧》《直指人心的激励艺术》服务过的客户胜利油田、高等教育出版社、陕西神东电力公司、中国联通、山东万达通宝轮胎、江苏国泰亿达实业、山东太平人寿、山东海科集团、杭州易泰达科技、北京知鸟集团、北京九思易科技、北京海淀企培中心、咸宁供电公司、杭州金海岸、北京邦格广告、连邦软件总部、北京普源精电、中化集团宁波公司、南通通光科技、北京蒙太因医疗器械集团、马应龙药业、中国医药集团、润都医药集团等多家企业，广受好评。陈兆杰老师 2005年最受企业欢迎十大著名实战管理培训师。北京大学、清华大学、浙江大学等知名院校EMBA、MBA课程签约讲师、总裁班特聘教授，蒙代尔国际企业家大学客座教授;新加坡华点通教育集团特聘高级培训师。陈老师自幼熟读孙子兵法、易经、鬼谷子、先秦诸子百家等中国古代优秀著作并成功将其应用在企业管理和企业培训之中系中国大陆中国式管理第一人。中原通讯集团创始人、总经理，TCL高级培训经理。曾担任过中国著名民营企业、大型股份制集团公司、培训咨询管理公司的人力资源总监、培训总监及总经理等职谈判专家。其培训特色为:破冰和管理游戏互动方式的演练角色替换情景模拟管理游戏案例讨论头脑风暴等方式穿插进行，培训现场学员参与性强，气氛热烈，令参训学员其记忆深刻，深受裨益。服务过众多企业及高校:中国石油，今日集团，联想集团，长安汽车、万网、爱普生、天津葛兰素史克、宏基电脑、中国电信、民生银行、四川大学、东北大学、上海理工大学等。TCL电脑公司、中国乐凯集团、北京北辰集团、中国信达投资公司北京证券公司、大唐电信公司、福建实达集团、广东德美化工实业公司、珠海华丰集团、海南新大洲摩托车公司、上海电信公司、贵州南方汇通集团等。/: 重塑领导者职业经理人素质提升用隆中对为企业战略铸魂蓝海战略，赢在执行鬼谷子与语言艺术变革管理团队建设象商业大师一样思考(商业大师的创新思维方法)用鬼谷智慧打造超级商务谈判如何有效激励和领导员工、领导者思维突破技巧、高效能人士的7个习惯、优秀员工7项训练、卓越沟通等中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员管理专著《企业成长密码》作者中国企业能力管理体系理论创始人中国企业基因战略管理理论创始人中国国家人事部人事人才网讲座教授清华大学卓越总裁研修班客座教授中国华侨大学商学院客座教授北京大学管理案例研究中心特聘讲师前麦肯锡、BSI等著名咨询机构首席咨询师《时代光华》、《前沿讲座》、《赢家大讲堂》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师，《北大商业评论》、《市场与营销》、《中国市场》、《徽商》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人陈竹友老师接受过国内多家媒体报道和专访，先后专访和报道的媒体包括:《凤凰财经》、《人民日报》、《中国市场》、《中国中小企业》、《科技报》、《第一财经》、《经济报》、《商报》、《环球时报》等，是近年来最活跃的企业管理理论研究学者和管理咨询专家之

一。主讲课程: 1-3天总裁班，公开课，集团高层内训 1-3天总裁班，公开课，集团高层内训 1天总裁班，公开课，集团高层内训 1天总裁班，公开课，集团高层内训 1-2天中、高层公开课、内训、职业经理人 1天 1天中、高层公开课、内训、职业经理人 1天中、高层

公开课、内训、职业经理人 1天中、高层公开课、内训 2-5天咨询式团队实训项目、企业内训 1天中、高层公开课、内训 1-2天中、高层公开课、内训陈竹友老师曾给国际、国内数百家知名企业主导过多次成功管理咨询项目、进行过近千场专业培训及顾问辅导，知名客户包括:世界500强企业，如IBM-深圳数控机床强生医疗欧莱雅中建六局等。中国著名企业如福建煤电、山东招金、四川东锅、合肥锻压等上市国企业、上海LINK国际、广州霸王、广州本田、浙江德赛电子集团联想-广东科惠宁波格莱德斯卫浴中国航天科技广东科航集团福建向兴集团东莞富兴灯饰宁波天安门业伟易达尔电讯志伦工艺艺品佛明佛艺雕塑湖州大明镀镆科技浙江众泰汽车青海民镁集团昆山新利软件汕头中华陶艺浙江富宝集团深圳港泰塑胶电子深圳龙声眼镜惠州嘉仕伯啤酒集团台湾宝峰法兰瓷业集团(美资)普格拉斯电器集团格力电器集团格力电器合肥销售公司、阳光电源有限公司、中远电气有限公司、普罗缇化妆品、徽商集团、安徽农垦集团等。管理学硕士工商管理硕士资深培训导师高级管理咨询师国际注册职业培训师国内多家民营企业长年管理顾问 “10S”企业组织培训系统解决方案创始人英国人力资源研究会注册高级人力资源管理师国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师新加坡GRANDUER国际顾问机构大中华区咨询项目总监 2006-2007IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一 2008华夏智慧网网友评选中国国内十大职业培训名师之一北京大学、清华大学、哈工大、中山大学、交大等多所大学EMBA、MBA客座讲师曾在清华大学、香港科技大学、英国威尔士大学、北京大学学习，是位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的管理专家。先后在和记黄埔世界500强、建溢集团、TL集团控股有限公司担任经理、高级经理、总经理，其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。辅导或参与辅导过数百家(包括数拾家全球500强)企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。服务的企业: 富士康科技集团;中粮集团;中国移动;中国航天工业;中国新兴铸管;中国华能;中国远大集团;中国电力投资;中国大唐电力;通用集团;中国燃气;华为技术;广东南粤物流股份;中国南方电网;国家电网公司;施耐德电气;安徽电力;合肥供电;广东移动;湖北移动;浙江电力;贵州电网;比亚迪股份;中国平安;深圳地铁;TCL集团;深圳商业银行;招商局;招商银行;浦东发展银行;攀钢集团;海南电力;四川电力;中航精机;正大集团;云南烟草;湖南烟草;福建烟草;江西烟草;长沙烟草;山东烟草;广西烟草;丽江烟草;海南烟草;宁德烟草;南宁烟草;威海烟草;九江烟草;南昌烟草、上饶烟草、清远烟草、广东电网公司;深圳供电局;东莞供电局;惠州供电局;汕尾供电局;华阳集团;东风汽车;雷士照明;普诚科技;好百年家居;中国电信;德赛集团;华南国际工业原料城;厦门机电集团;信利半导体;新中源陶瓷;欧神诺陶瓷;厦华电子;广州时代房地产;信诚物业;星河地产;湖南华菱管线;同洲电子股份;伟易达国际集团;恒波商业连锁;伟诚控股;裕同印刷;时代中国;恩斯迈电子;欧达可电子;香港生产力中心、东江集团;香港/深圳玩具行业协会;大众汽车;三九集团;伟利集团;高美玩具;天宇玩具;艾美特电器;劲胜集团;中兴通讯;三一重工;新贵科技;LG;亚旭塑胶工业;德豪润达电气;先技精工;爱美达集团;群光集团;联想集团;信盈科技;瑞谷科技;新林电子;万达安精密;华东电子;金宝电子;峰华时装;华灏机电;苏宁电器;顺电连锁;山内中国;力佳电机;鹿岛精机;汇利集团;神达电脑;精工;日立;伟创力国际集团;诺基亚;日东集团;精博控股;LTK-乐庭电线;TOSHIBA;台塑集团;大亚湾核电站;以莱特集团;易初莲花;统将工业;信义控股;FUJI富士电梯;雷曼光电子等数百家。MTP 著名的财务专家毕业于北京大学经济管理系(现北京大学光华管理学院)。现为清华大学，北京大学总裁班特聘教授及国内大型企业的高级顾问。李成城老师曾担任联想集团有限公司财务总监，在联想(包括现在的联想控股、联想集团、神州数码)任职16年，是一位资深的财务经理人，被熟悉他的企业高管称为:“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。李成城先生从2002年开始从事财务管理培训工作。作为联想内部认证讲师，他为联想各业务单元做的财务管理

培训是联想内部口碑最好的管理培训课程。丰富的职业阅历，使得他在财务管理培训中，更多地从企业竞争战略和业务运营的角度出发，剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系，把三者有机的结合起来。他的培训受到非专业财务经理人的广泛欢迎和好评。李成城先生具有丰富的职业阅历和深厚的管理功力，涉足了国际化大型企业的战略规划、运营管理、财务管理、人力资源、IT建设、市场营销、采购、物流控制、政府关系等诸多领域，对上述的各个领域都有深刻而独到的理解。李成城先生于2002年在联想集团有限公司首先提出引进平衡计分卡作为战略规划和战略管理的工具，并对公司的中高层管理者进行了以平衡计分卡为核心的战略规划与战略管理培训。他负责制订了2003年至2007年联想集团财务职能的规划，所制订的部门规划在50多个部门中始终名列前茅，受到集团中高层管理者的一致推崇和肯定。作为集团战略规划Team的成员，他曾多次参与集团战略规划纲要的设计，对众多部门的战略规划进行了评估和论证，通过对战略规划及其执行进行了长期的分析和研究，对于企业战略管理成败得失积累了丰富的实战经验。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳为招商银行最高管理层讲授平衡计分卡，得到包括马蔚华行长在内的招商银行高层的一致认可和好评。招商银行、联想集团、神州数码、中国电信、中化集团、神华集团、三星(中国)、北汽福田集团、泰康人寿、国泰君安、首创集团、唐山钢铁、博奥生物、安徽海螺水泥，中国新千年经济论坛组委会等数十家大型企业，以及清华大学财务实战总裁班、清华大学现代经济管理总裁班，北京大学总裁班，澳门国际公开大学硕士学位班，国家经贸委国际会计准则与惯例等几十家研修班，获得了广泛的好评《解读财务报表》课程用生动且深入浅出的方式、通过通俗直观的案例练习，使学员能够在最短的时间内学会从财务角度思考问题，掌握财务报表的逻辑、内涵和阅读要点，了解运营管理中可能存在的问题，利用财务报告需求改善的途径，建立与财务人员进行有效沟通的平台。----《改善财务业绩的有效途径》课程并非单纯的财务知识培训，课程中涉及的知识点和方法论都与实际的业务运营紧密结合，对于每一个关键财务指标都深入地揭示财务指标背后的业务动因。其目的是:通过培训使学员能够以必要的财务知识为基础，掌握和运用系统的财务分析技术，把握那些对企业的生存和发展具有决定意义的财务指标，提高经营决策的效率和质量。《把钱花在刀刃上》将系统地介绍一套以提升企业的核心竞争力从而创造股东价值为目的的现代成本管理技术:以作业成本核算为基础，涵盖了作业成本法、作业管理、产品生命周期成本、客户盈利性、价值链成本分析等最新的成本管理技术。《战略规划与战略执行》课程系统介绍了当今最先进的战略管理理念，阐明了战略中心型组织的重要原则，详细讲解了战略规划工具的框架及其使用。在系统讲授理论知识的同时，还将以某知名企业的公司战略规划、某业务单元规划和某职能部门规划作为分析案例，引导学员运用所学到的理论知识对案例进行点评和修改，使学员能够更进一步地理解和掌握先进的战略管理技术。《东方名家》栏目客座教授，经理人互动网首席顾问。担任北京大学、清华大学、上海交大、西安交大、等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、职业经理班、MBA核心课程班的授课专家，长期在咨询顾问企业任管理顾问、人力资源顾问。任多家国内知名企业管理顾问或人力资源顾问。主要从事企业管理咨询、培训、组织的有效性评估与优化组合，人力资源的开发及经营，人员胜任岗位资质评估，职业经理人复制、整合企业共同价值取向等。:2007年，北大出版社《管出效益》光盘;2008年，北大出版社《自我管理》光盘，并在中央电视台教育频道长期播出。受到全国各地企事业单位好评。2008年12月，北京大学，中央电视台教育频道《正确决策与领导艺术》系列光盘。如:广东北电、法国液空(中国)公司、瑞士布勒设备、嘉里大通、南方航空、东方航空、北京西单、TCL、中国电信、中国银行、中国人保、中国移动、平安保险、永安保险、泰康人寿、建设银行、交通银行、中电投、广州科达、上海药明康德(合全药业)、兵器工业部、总装备部、北京华源润通、北京亨得利、七匹狼、中国航天时代、神华集团、中国石油管道局、红塔集团、昆明机床股份、哈尔滨衡誉制药、江苏核电、洛阳

拖拉机、四川长虹、标准股份、西航发动机、长庆油田、民生股份、青稞酒业、杨森制药、青岛啤酒、甘肃白银、河南电力、郑州铁路局、西安国际信托、彩虹股份、庆安制冷、开米、金地地产、天地源、西北有色、陕汽集团、法士特、宝鸡桥梁、庆华集团、金堆城钼业、陕西省天然气、惠安化工、陕西高速、阎良试飞院、广州第一军医大学、广州军区总医院、深圳龙华医院、成都军区总医院、河北医大附院等等。《管理“心理学”》《创新思维有效管理》，《正确决策与领导艺术》《管理沟通》，《沟通与执行力》，《压力与情绪管理》，《管理效能“正”与“负”》《领导力》，《情景领导》，《应变与危机管理》，《自我效能》，《做一名成功的职业经理人》等主要有:

1、讲座;

2、案例分析;

3、实际演练式;

4、角色扮演;

5、小组讨论;

6、游戏;

7、个人演示;

8、相互启迪训练。机电工程硕士、厦门大学MBA 清华大学、时代光华、赢在前沿等战略联盟专家，特聘讲师，国内知名的实战派管理专家。具有航空、烟草、电力、服装、家电、食品、咨询多行业背景，多家跨国集团的工作经验。曾经为广东省机场集团、桂林烟草局、甘肃省电力公司、贵阳海信电子、福建恒安集团、厦门金龙客车、厦门太古飞机、广东雅士利集团、内蒙草原兴发、苏州东明时装等多家客户提供“企业规范化管理、精益生产管理、战略绩效管理”等项目咨询和辅导。在北京、石家庄、长沙、青岛、宁波、苏州、杭州、温州、深圳、广州、厦门、泉州等城市巡回演讲《如何突破企业绩效管理瓶颈》、《绩效管理及实务操作技巧》、《如何做好生产绩效管理》绩效管理系列;《精益生产理论与实务》、《精益浪费与现场改善技巧》、《精益6S管理》精益生产系列;《全面交期管理TDM》、《生产计划与物料控制PMC》生产管理课程;《发现问题、分析问题、解决问题》、《解决现场问题的QC手法和IE工具》、《运用IE技术降低生产成本》、《如何运用QC手法提升品质》管理改善系列;《中层主管管理能力和综合素养提升》、《金牌班组长》管理能力系列等课程500余场，客户口碑“实战、适用、简单、有效”!科倍企业集团副总裁福建森宝食品集团人力资源总监福友咨询、开锐咨询高级顾问师、专业讲师厦门麦克奥迪实业有限公司计划物流经理厦门灿坤电器实业有限公司制造课长、IE工程师航空服务业:广东省机场集团、厦门太古飞机维修工程电子装配业:贵阳海信电子、甘肃华天科技、烟台大明电子机电设备业:北京长空机械、福建佶龙机械、上海科球机电食品加工业:广东雅士利集团、内蒙草原兴发集团、福建惠泉啤酒塑胶加工业:深圳龙翌儿童用品有限公司、江苏新昌汽车塑胶制品有限公司电器制造业:湖北爱仕达电器、中山新特丽灯饰电器、无锡晶石科技有限公司汽车制造业:厦门金龙客车、中国航空豫北机械厂、宁波四维尔汽车装饰件有限公司服饰加工业:苏州东明时装、无锡富士时装、中悦服饰、南泉制衣、双驰体育用品印刷加工业:丹阳大亚科技新包装材料公司、厦门通达理彩色、上海辉煌通达理彩印其他行业: 甘肃电力公司、桂林烟草公司、福建恒安集团、福建兴业皮革、宁波得力文具来自管理第一线的高级培训师中国企业实战管理培训第一人李宁太老师简介激情派演讲家，国际PTT职业认证培训师资深企业管理人实战派企业管理咨询专家、培训专家中国企业行政管理培训第一人多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问行政管理本科，中山大学MBA学历。十年高校授课经验，曾担任大学宣传部长;十五年企业中高层管理实战经验，曾先后在制造企业、高科技企业、大型上市集团公司、专业咨询培训公司担任宣传科长、高级项目经理、人力资源总监、董事会秘书、董事、副总经理、总经理、首席培训师等职务，现任深圳某著名物流公司副总裁、高级培训师。具有丰富的管理经验、文化素养、理论功底及授课技巧，长期钻研企业员工成长规律和中高层管理制胜之道，尤其擅长企业人力资源管理培训和行政管理咨询培训，专著《让行政管理出效益》不久将由北京大学出版社出版，其“让行政管理出效益”理论系统解决了如何通过行政管理有效降低企业运营成本，提高企业绩效，将行政部门提升到绩效部门的高度，接受其培训者逾千人，受到企业高度评价，被誉为“中国行政管理培训第一人”。其职业心态、职业化、执行力的培训自成体系，接受过其培训的企业及员工无不交口称赞，受益匪浅。李老师授课风格:语言精辟，激情澎湃，发声铿锵有力;思路清晰，逻辑条理，分析鞭辟入里;引经据典，博采古今，案例丰富多彩;来自实践，千锤百炼，方法实用有效;现场互劢，精彩纷呈，屡屡语出惊人。加上李老师务实、认真、负责任的态度，有效保障了课程效果，迄今为止每次培训学员满意度皆在90以上，被多家企业誉为“高含金量”培训师。研究方向:心态、职业化、执行力、领导力、人力资源、行政管理。主讲课程: 培训主题培训对象中高层管理者如何实现向管理要效益企业中高层管理者 MTP、执行力训练企业中高层管理者好心态，好未来各层面员工从院校人到企业人学院毕业生新员工目标管理与绩效考核人力资源从业人员、中高层时间管理智慧管理人员企业内部培训师培训(TTT)企业内部培训师如何成为好员工各岗位普通员工走进职场大世界，你准备好了吗? 新员工刘硕斌老师介绍刘硕斌(法喜)老师，资深管理专家、管理思维研究专家、深圳现代禅悟学研修中心禅悟导师;现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道理论创始人;清华大学、北京大学、中山大学专家讲师;第三代“融通智慧型”代表讲师(第一代知识型，第二代学习型)。实践/学术背景十五年大型集团企业高管和管理顾问工作经历:六年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验;四年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验，以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30，生产效率提升20以上。后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源、系统管理等综合性项目研究及咨询，目前仍身兼多家企业的高级管理顾问。服务过的客户学院、教育培训机构: 清华大学继续教育学院、北京大学历史系、中山大学、广东工业大学、深圳经理人进修学院、深圳电信培训中心(中通信息)、深圳问鼎、深圳慧中衡、广州众行、广州力航、珠海平和书院、广州商战名家、杭州慧合利咨询、中华讲师网、昆明钱隆文化、北京恒星盛世、北京百丈文化、北京泰格方略、北京中穗、上海卡森、厦门卡森、厦门英斯捷、福州慧茂、广东职业经理人协会、广州沃维、长春市科技进修学院、汇翔教育学院、北大纵横、长春汇翔、秦皇岛新千年论坛、杭州周弈企管、仁众拓展电信、移动、电力、银行: 信息产业部电子第五研究所、中国移动广州公司、湛江移动、中国移动汕头公司、中国移动泸州公司、揭阳移动、深圳电信、佛山电信、中国南方电网江门电力、贵州铜仁电力、中国建设银行总行、广东省农业银行系统、河南灵宝农村信用合作社联社、山东枣庄联通、湖北孝感电力、云南玉溪电力、四川遂宁电力、浙江武威供电局„ 其它客户单位: 鄂尔多斯集团、深圳华为、新华人寿、可口可乐上海申美公司、百度公司、广州日立、广东工商联合会、广东省总商会、深圳市委组织部、深圳市海事局快速反应基地、深圳弘法寺、长沙洗心禅寺、深圳世联地产、深圳同仁堂、深圳飞达电子、杭州中天集团、北京锋凌格国际公关.

第三篇：看知名企业如何培训新人

看知名企业如何培训新人

从企业用人的角度看，大学毕业生是个有自身特点的人群，如何帮助这些职场新兵迅速进入角色，让他们为企业和社会创造更大的价值，可能并不是件容易的事情。让我们看看一些优秀企业的经验。

微软：三个月魔鬼培训让大学生变成职业工程师

微软的“实践性培训(LearningbyDoing)”可以使新加入公司的大学毕业生迅速地融入公司并胜任工作。

这项为期三个月的项目的第一个科目是文化培训，让新加入者逐渐了解公司的文化是什么，优秀员工的标准是什么？如何待人接物，如何对待工作，掌握的技术应该达到什么样的程度等。第一个月进行的培训叫做“ServesCamp”。这项训练在封闭教室进行，安排极紧张，分成若干个训练项目，主要是技术、职业化、外语、管理等。参加者“天天上课，天天有作业。一个月必须学习10本计算机基础教材，而且两天一考试，包括笔试和机试。”微软认为，“基础培训使新员工具备必须的基础知识和理念。”

接下来是专业培训，安排在各部门小规模进行，由导师一对一培训。主要是提升专业技术能力。

最后的培训是实际操作。担任培训导师的技术人员通过电子邮件提出很多实际但非常尖刻的问题，“这样刁难我们的新员工的题目，一个月内可以达到50个～100个，这些题目比顾客提出的问题要难得多。”经过最初三个月相对集中的培训，一个普通的大学生基本可以变成微软所需要的职业化工程师。

但入职培训仅仅是个开始，此后员工们将拥有大量的机会：公司内部定期举办技术讲座；每个月都有美国来的专家介绍最新技术和产品；每年都有100人次到美国总部接受培训。另有日常的培训根据员工的需要及时安排，诸如员工着装、面试新人、演讲、授课等等。

宝洁：重视对大学生的岗前培训

与其他外企强调有工作经验不同，宝洁只接收刚从大学毕业的学生，因此，宝洁是最重视岗前培训及在职培训的公司之一。

大学生进入宝洁后，首先要接受短期的入职培训，了解公司的相关情况。其后，公司还将进行管理技能和商业知识的培训，如提高管理水平、沟通技巧和领导技能培训等。为此，宝洁还建立了“P＆G学院”，请高层经理讲授相关课程。公司会根据实际需要，为每一位新员工进行岗前短期英语培训，聘请国际知名的英语培训机构设计并讲授英语课程。

正式上岗后，公司便会派一名经验丰富的经理对其日常工作加以指导和培训，公司会为每一位新员工制定其个人的培训和工作发展计划。在宝洁，每个员工都要不断地参加各种学习及培训。公司还会根据工作需要，选派各部门工作表现优秀的年轻人到美国、日本等地的宝洁分支机构进行培训和工作，使其有更全面的发展。

摩托罗拉：对大学生情有独钟

摩托罗拉每年招聘的应届毕业生人数都要占到总招聘人数的50%，对应届大学毕业生可谓是情有独钟。

在摩托罗拉，和其他的新员工一样，大学毕业生进来后都要进行入职培训，一般是两天。入职培训帮助他了解薪资、公司文化及一些权益，接下来有个“融合培训”，教他怎样融合在这一个团体中。比如摩托罗拉公司内部有很多缩略语，比如PCS、SPS等，如果新员工不了解这种语言的话，他就难以和其他员工进行沟通。因此有专门的网站来帮助他“融合”。公司还会专门给他找一个“师父”来带他，帮他解决日常生活中遇到的问题，并负责他的基本培训等。这个过程一般持续三个月。

第四篇：课程特色

课程特色 采用开放式建筑设计教学体系进行建筑教育全方位开放式教学体系研究，针对建筑学专业的特点

主要从开放式建筑设计课程体系的建立、开放式创造能力培养模式、开放式学生自我培养及管理机制、开放式产学研一体化教学管理模式和开放式现代化教学手段等方面展开研究。同时，借鉴西方国家的先进教学模式和管理模式，希望在自我发展与提高的基础上不断缩小与名牌大学的教育差距，并使建筑学专业教育逐步与职业化教育接轨。与国内有关学校建立经常的联系，聘请客座教授、兼职教授以及注册建筑师进行学术交流、教学研究和专题考察，对其教学方式、课程体系、对教师的考核与管理、师资培训、学生管理、新兴学科的课程内容等问题进行了全面的考察。

强调实践环节、重视提高学生职业素质的研究。建筑学学科是工程性很强的学科，教师需提高实际工程设计能力，学生需加强工程意识。强调实践环节教学就是要加强工程意识，重在研究将实践环节贯穿于教学的全过程，安排学生参加实际工程的设计，指导学生了解工程高驻地过程的特点，协调工程实践与课堂教学之间的矛盾，建立产、学、研联合体。通过实践环节培养学生综合运用所学知识分析和解决工程实际问题的能力，同时结合注册建筑师制度，培养学生的职业技术能力。

提高学生创造能力的研究创造是建筑设计的灵魂，培养有创造性的建筑师是建筑学专业办学的最主要目标之一，创造力的培养模式一是在建筑设计课中强化创造思维的训练，通过教材内容与建筑设计课的有机结合，加强创造思维训练和创造性解决问题的训练。二是全方位开展创造性教学，首先要创新教学方式方法，提出了变单纯以教师传授知识为主提高学生能力为主，积极实践启发式、发现式、讨论式、研究式教学；其次是抓住关键教学环节进行创造性培养，如本科的高班建筑设计，要使学生学会综合运用创造学的各种方法，结合实际问题，从立意、构思、表现等多方面创造性地提出解决方案。三是建构新的评价体系，营造良好的创造氛围，把大学生创新能力作一项重要的指标纳入学生评价体系中。

注重建筑模型制作及计算机建模训练研究此项教改研究注重在建筑设计课中利用模型帮助进行设计构思和成果表达。在设计课构思阶段都要求学生进行工作模型俗称“草模”模型制作，包括基地模型、功能分析模型、体量模型，利用模型去思考建筑空间的设计。

加强快题训练，提高学生快题设计在大二下学期的教学安排中，以系列快题训练作为教学模式。通过每周一题的短题和集中六小时的快题的训练，提高学生快速思维与表达能力。

第五篇：课程特色

二、系统的训练

本课程强调以练为主,追求实用、效果。分为基本功训练语言能力训练、表演能力训练、突破自我训练等。通过训练让孩子丢掉羞涩，增强自信，让孩子敢讲话、有话讲。在声音、目光、礼仪、习惯、表情上改良，增强表达能力及与人交往的能力，不再腼腆，为塑造良好的个性发展、培养综合素质打好基础。整个训练课程将融入：实景模拟、激发潜力、活动组织、才艺竞赛、综合演练、户外拓展训练等环节，在实战中丢下面子、树立自信，得到感悟和改变。

小主持人班的培训目标：

培养孩子当众说话的自信心，训练孩子普通话发音，培养学生的语感，语速及语言组织能力，掌握主持的基本技巧，提高临场心理水平。通过形体训练，培养学生基本主持人风范；通过临场主持的反应训练，培养学生的健康心理，临场反应能力和语言组织能力。

神墨三分钟少儿口才全部课程涵盖了口才基本功、语音能力训练、听说能力训练、少儿口语交际、公众感训练、朗诵表演、主持训练、快乐儿童剧等不同侧重点的训练内容。教学中除了口部操、绕口令、发音吐字等基本功训练，作为朗诵练习素材的文章均经过进行挑选和安排，包括经典诗歌、散文、童话故事、名人轶事等等，可谓融文学性、趣味性、知识性、教育性于一体，全面提高孩子的综合素质。积蓄他们的口语交际自信，激发他们的口语交际欲望，锻炼他们的口语交际能力，不仅有利于培养少年儿童思维敏捷、语言流利、字词清晰、准确表达等方面的情商能力，也能够锻炼孩子在公共场合不紧张怯场、充满自信等诸多方面的智商品质。

您是否希望孩子从小拥有敏锐的观察力、丰富的想象力、出色的组织力、卓越的表现力、准确的表达能力？希望孩子建立良好的自信心，并且开口就讲一口标准流利的普通话? 选择神墨三分钟少儿口才，让孩子敢说、乐说、巧说；让孩子敢说、乐说、巧说，从神墨三分钟少儿口才开始。

神墨三分钟少儿口才采用面试报名，小班授课，单独指导，各级每班学生20名，让每个孩子都有发言、表演的机会！报名即日开始，3月2日开课！

6月6日至6月26日期间预定麦之声少儿口才暑期班的，可免费赠送教材，教学道具，价值100元噢！！3人以上团报假期班，每人学费优惠100元，还送以上教材道具哦！老学员每推荐一名学员赠送课时1个月。

课程特色：

小班教学，私人定制：为了让每个学生都能得到提升，卓越小主持人培训班严格限定班级人数，发掘每个学员的个人特色，充分开发孩子的潜力，提升综合素质水平。

创意教学，寓教于乐：在卓越小主持人培训班中，每个学生不再是传统的学习模式，播音名师团队将进行独家的创新教学模式，进行各种游戏互动，让孩子在快乐中学习成长。

实战演练，突破自我：采取情景教学模式，模拟主持活动，进行实战演练，训练学员勇气，挑战自我。系统教学，共同提升：卓越培训学校的播音名师团队将为学员定制系统的教学计划，并邀请家长一起学习，培养良好的语言环境，共同进步。

定期考核，推选比赛：在每一期培训课程的中期和期末，各进行一次汇报考核，选取优秀学员参加市级及以上小主持人比赛。

自信上台、形体礼仪训练、口语交际、发音训练、故事儿歌表演、词汇的积累、抒情朗诵、激情演讲、小型主持等等。

通过训练，能达到什么效果？

克服怯场紧张，根植自信，增强勇气，大幅提高孩子的自信心、想象力、记忆力、表现欲、以及孩子的心理素质。使孩子能大胆上台、仪态大方、口齿伶俐、绘声绘色地表演所学的内容。

针对什么样的孩子进行训练？

①给父母、家人说话滔滔不绝，但出门却不吭声的孩子； ②爱表现，但不会生动形象、讲求方法的表现自己的孩子； ③没有自信心，上课不敢举手回答问题的孩子： ④没有勇气参加班内、校内活动的孩子；

⑤想表达，敢表达，但是说话却没有条理的孩子；

⑥班内出节目，想表现自己但没有方向，不知从何表现起的孩子； ⑦说话语速过快或过慢，及发音不准确的孩子。

我们采用的是训练模式；

在学校，老师讲，学生听，这叫授课；

而“少儿口才与主持”是：老师示范、讲解、指导，孩子想象、揣摩、模仿、上台演练，把大部分时间和课堂留给孩子，让每位孩子上台当众展示自己，这叫训练。

形式丰富多彩，喜闻乐见，多为孩子们较感兴趣的游戏互动、角色扮演、分组比赛、户外活动等。

效果怎么保证？

我们会定期的举办公开课、公开展示等，届时您都会看到孩子的进步。

我们还会组织参加总部的考级与竞赛活动。

老师都是怎样的？

正规师范学校毕业，普通话二甲以上，有一定的表演才能，具有3年以上教学经验，并经过金喇叭少儿教育总部专业培训，授课经验丰富，形式灵活，责任心强；

我们的工作准则是“教技精益求精，服务无可挑剔”；我们信奉“只有不会教的老师，没有教不好的学生”。

教材简介：

《金喇叭少儿口才与主持》系列教材是中国金喇叭教育机构、中国金喇叭少儿主持人培训推广中心、中国传媒大学资深教师及电台、电视台少儿节目著名主持人联合研发的系列教材，拥有全国唯一的贴近儿童性格、符合儿童心理、锻炼儿童能力、训练儿童成为少（幼）儿主持人的专业权威教材，由中国硬笔书法协会委员及中国亲子教育第一人郭海兵题字------金声飞扬，喇叭旋律！金喇叭好口才，造就孩子好未来！

教学宗旨：

学主持、练口才、增自信、懂礼仪、长才干。

教学内容：

语音正读、自信上台、形体训练、儿歌表演、儿童故事、绕口令训练、播音主持、散文朗诵、美文阅读、小品表演、模拟主持、社交礼仪、激情演讲„„

对孩子一生的影响：

1、更加自信：从胆怯害怕到充满信心大胆展示。

2、开口说话：从不敢说话到轻松与他人沟通交流。

3、展示自我：从不会表现自己到乐于表现自己的特长。

4、懂得礼仪：从不知如何接待客人到会运用礼貌用语，接人待物有礼有节。

5、学会才艺：从不会表演到活灵活现表演绕口令、快板、相声、讲故事、主持节目等。

6、发音标准：从满口方言到逐步学会标准普通话，享受标准发音感。

7、应变能力：从处事比较迟钝到遇到问题可积极地应变及处理。

8、语言组织：从语无伦次到说话语句完整。

9、培养气质：从没有独特的气质到培养优雅、大方、自然、洒脱的气质。

10、举止高雅：从谈吐不加动作到说话举止有度，风度翩翩，举止高雅。

11、领导能力：从小学会组织、管理，学会领导才能。

培训目标：

①培养孩子想说、敢说、会说、能说、爱说的语言表达能力

②培养孩子会倾听、会朗读、会讲述、会表演、会创编的语言悟性和直觉能力。

③培养孩子有自信、有口才等方面的自我评价能力。

④培养孩子动口、动手、动脑、动情、富有积极的表现欲和创造能力。

⑤培养孩子语言、表情、想象、感情丰富，逐渐获得较好的语言表现法和用词技巧能力。

⑥培养孩子口头组词、造句、口头作文的能力。

⑦培养孩子正确发音、口齿伶俐、思维敏捷的语言归纳和逻辑思维能力

教学效果：

一、语言表达力增强。通过训练，使孩子达到当众讲话自信、吐字畅晰、流利，天性解放之功效。

二、学习兴趣提升。迅速提高专注力、记忆力、表现力、思维能力，显示出高于同龄少儿的超长特征。促进写作能力提升，在兴趣中说，在兴趣中学。

三、心理素质增强。语言潜能的开发同时激发视觉潜能和听觉潜能，少儿心理素质增强，综合能力迅速提升。语言是思维的外壳，口才是思维的手段，彻底解放你的肢体语言，让你的声音、语调和表情发挥到最高影响力。舌头就是一把利剑，演说比打仗更具威力。