第一篇：化工公司责任心培训
关于万达化工公司中层管理人员
责任心培训的通知
为切实加强思想道德教育，着力提高业务素质和工作责任心，营造干事创业、勇于奉献的良好氛围，动员、激励广大干部员工积极投身企业科学发展，根据化工公司综合管理部工作安排，现就开展以“责任重于泰山”为主题的培训课程，有关事宜通知如下： 培训对象：见《培训人员名单》
培训时间：2011年10月22日（星期六）
上午8：00-11：30
培训地点：生产部一楼会议室
培训内容：
1、员工为什么打工
2、老板喜欢提拔什么人
3、管理人员怎样才能得到老板的认可
4、归错于外的心魔何以形成5、与企业文化理念保持一致
6、如何激发员工的责任心
7、做教练式领导引导员工发挥潜能
8、责任到底从何而来
请各部门接通知后，提前做好工作安排，以保证能及时参加培训。要求参加培训的人员自备笔记本、笔准时参加，如因工作需要或其他原因确实不能参加者，必须以书面形式经部门负责人批准后，报综合管理部。
附：《培训人员名单》
山东万达化工有限公司
二〇一一年十月十四日
第二篇：化工公司培训总结
化工公司培训总结
2011年8月29日在周部长的安排下，我们新录用的四名员工在李凤英李姐的带领下开始了再盐湖集团化工公司的培训。在这28天的时间里，我们得到了化工公司质量管理部领导和员工的认真培训和真诚帮助。同时我们新录用的员工在培训过程中也加强自我管理，始终牢记自己是金属镁一体化项目的一员。在培训时，一旦遇到自己解决不了的问题，就会积极向化工公司的培训人缘寻求帮助，而且通过互相探讨，互相启发，从这次培训活动中获得了教益和提升。
本次培训的主要内容有:安全知识的培训，标准溶液配置的培训，水质分析的培训，PVC成品和钾碱成品的分析，原材料的分析培训，通过各个分析室组长和安全员的培训，我们对于质检中心的工作内容和职能有了更全面更深入的认识和了解，对于化工厂的认识也更加深入。对于每个分析室的工作内容和化学分析的一些基本操作，也有了一定的了解。
培训的第一天，我们接受了化工公司质量管理部安全员的培训，在安全员的带领下我们先后去了高温室，原子吸收光谱室，安全管理员对于原子吸收光谱室的安全做了重点介绍。令我印象深刻的就是原子吸收光谱仪所使用的乙炔气，由于乙炔气爆炸极限十分低，一旦泄露就会造成严重威胁，所以在操作原子吸收光谱仪之前必须打开通风口。另一个则是原子吸收光谱室的几个氮气钢瓶。每个钢瓶有10MPa的压强。相当于100公斤的压力。也是十分危险的。这就要求我们在操作时必须认真按照操作规程操作，同时要注意实验室的消防安全。培训的第二天，我们在标准溶液室接受了标液配制的培训，以EDTA标液的配制为培训内容。培训内容虽然简单，但在操作时才发现，以前在大学里的许多操作都不规范。具体内容有洗涤玻璃器皿，移液管的使用，容量瓶的定容，络合滴定的具体操作。经过两天的培训，对于标准溶液的配制有了一定的熟练。
接着，我们在水质分析室接受了循环水各分析项目的培训。包括总碱度的测定，氯根的测定，总硬的测定，钙硬的测定，总磷的测定，磷酸盐的测定，总铁的测定，PH和电导率的测定。通过这一阶段的培训，我们对于酸碱滴定，络合滴定，PH/电导率/离子综合测试仪，分光光度计的分析步骤有了一定的认识。对于酸碱滴定和络合滴定在操作时的区别有了更深的记忆，酸碱滴定反应快滴定速度可以快一点，络合滴定反应慢滴定时要放慢速度。另外，滴定的过程也要先快后慢，在临近终点时，要能够用滴管控制每次半滴甚至四分之一的滴定速度。
经过在水质分析室三天的培训后，我们在成品分析室接受了钾碱成品，高纯盐酸和PVC成品分析的培训。由于工业液氯分析时比较危险，培训人员只是给我们讲述了一下操作方法。由于成品分析比其他分析项目更重要，分析的要求也比较高，所以每次的称量必须精确。此外，在成品分析室还学到了一些新的一起使用方法，包括离心机，表观密度测试仪，机械振摆机和黏数测定仪。
在成品分析室的两周培训后，我们在原材料分析室进行了工业硫酸，工业氢氧化钠，油品分析和电石分析的培训。工业硫酸和氢氧化钠的分析方法与之前的许多操作方法基本一致。而油品分析基本是靠仪器工作后直接得出的数据，相对不需要什么操作，包括闪电测试仪，黏数测试仪，水分测试仪等。最复杂的应该是电石的分析，检测项目有电石的发气量，电石生成乙炔中硫化氢含量和磷化氢含量的测定。
经过这28天的培训，我们在各化验室组长的讲解和培训下，学到了许多以前学不到，没有注意的细节，使我在有限的时间内学到了更多的知识，提高了自己的动手能力和业务知识水平。同时也深深感到在大学里所学的知识的不足，为今后能够更好地工作打下了扎实的基础。
王泉 2011年9月27日
第三篇：化工公司岗前培训心得体会
化工公司岗前培训心得体会 在公司岗前培训期间，在公司领导的关怀和悉心教导下，我在充分感受到 ** 这个大家庭温暖的同时，对公司的一些基本概况和工艺流程以及安全生产等方面的知识都有了一定的了解。化工公司领导给我们介绍了公司的概况，描绘了**的蓝图，公司领导在谈到公司发展规划时的激情澎湃也深深感染了我，使得我对公司的前景也是满怀信心。通过学习，我知道了化工生产的特性，它具有高温、高压、低温、负压、易燃、易爆、易中毒、一条龙连续性生产的特点，有“高能耗、高污染、高风险”的“三高”行业之称。在这样的行业中工作，安全我们进厂后上岗位的必修课。安全课老师给我们详细介绍了安全防护的各方面知识，使我受益匪浅，更加深了我对安全的认识。还有就是对全厂工艺的学习。从原料气的制造到气体的净化再到氨的合成，从分工序的介绍学习到细化到各工段的学习，每个工段都学习了它的任务，原理，流程，生产特点及相关的安全防护等基础知识。通过以上那些知识的学习使得我对化工生产，尤其是对合成氨生产从一开始的陌生变为了现在有了一定的了解了。虽然不知道分到车间和岗位后进行实际操作会是什么样，但有了对这些最基础的认识，至少不会去动那些自己不知道有什么用处的阀门，碰自己不清楚的管道了。
第四篇：2014化工公司工作总结
工作总结
2014年是我公司年产10万吨丁苯橡胶项目建设的关键时期，也是我入职以来的第二个年头。坐在电脑旁写这个总结之前，我在脑海里把今年的工作仔细的想了一遍。这一年对于我来说，是巨大转变的一年，无论是自己的奋斗目标，还是职业生涯的规划，甚至是生活态度以至于人生观和价值观。有人说我错过了很多，也有人说我收获了很多，不管别人怎么说，我觉得在这一年的时间里自己成熟了很多。
每一个在化工公司工作的员工都明白，化工行业是一个连续性、生产条件苛刻、技术要求特别高的行业，而对于我们刚刚开始从事化工工作的新人来说，面对公司新成立的形势，无工作经验是一个非常大的挑战，为了顺利完成公司以及制造部安排的每项任务，不拖累部门、不拖累同事，我在公司领导及工段长的帮助下，再利用工作时间和同事们的沟通，利用工作之余查找资料，学习和巩固工艺生产知识，很好地完成了领导安排的各项工作，这为以后我的生产技能提高有了很大的帮助。
我将我的2014年工作总结如下：
在刚进入公司的时候就面临着各种各样的问题，比如说对化工行业特殊的工作环境以及工作方式，以及我自己对于这方面工作经验的严重不足，开始学到的理论知识能否和实践还很好地结合等等。然而，面对我所处的这个环境以及面临的问题，我没有惧怕，反而对自己信心满怀。在2013年半年的工作和学习中已经对本公司的设备以及工艺流程有了基本的了解。特别是在今年上半年公司的生产设备设施正
在逐步完善、公司配备相应的技术骨干作为部门的领导机构，这是一个非常好的学习机会。因此，我在这一年中，上班期间多走、多看，熟悉现场的每一个有机会看到的情景，设备结构、设备运行状态、设备安装、管线配置、管线打压；地毯式巡查，从设备的每一个管口起点到相关联设备、管线的终点，每条管线上应该有和不应该有的仪表、管件、阀门等，每台设备上应该安装和不应该安装的设备部件。对现场的点、线、面、体四个方面了解、熟悉并掌握。（点，指的是每一个仪表，每条管线的节点，每个阀门、管件的所起到的作用及其重要性；线，指的是每条管线及关联管线及作用；面，指的是同一个平面，包括立面和平面上的设备，管线之间的关系及其作用及生产过程控制；体，指的是装置区内所有设备管线及配套设施的关系，及生产过程的控制和可操作性。）涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工艺知识，和同事们交流或是向工段长、经理请教。在现场，在培训室，上班中，下班后，想尽办法搞懂自己不会的一些生产知识。
特别是在公司开车的准备月和开车月，感受很深刻，公司领导层几乎每天都在加班，有时是为了一条管线的打压，有时是为了一台设备的调试。不管是什么，我看到了公司团结一心的状态。到五月份初开车时，公司两班倒制，我们以为我们很辛苦，但当看到经理一直忙碌在现场处理各种问题，工段长累到连开阀门的力气都没有却还在坚持时，我深刻感到自责，我们凭什么喊累，就是因为我们学的不够好，才会让他们这么辛苦。好在那一段日子终于坚持了过来，公司开车成功，这是大家共同努力出来的结果。
感谢公司对我的信任，让我担任公用工程轮班领班。作为基层领导，虽然管理的人不多，但学到的东西却很多。部门中，领班是唯一直接接触现场操作员的人，所以在所管辖的区域内如果发生问题的话，你是第一个知道的，而且要第一时间做出判断。在知识上，基础知识要扎实，现场设备的运行原理要理解，区域的环环相扣要深记；在思想上，遇事要冷静，分析问题条理要清晰，现场安排要合理。这些都是我要学的。例如：公司有一次突然停电，正值周日。我当时巡查完后和两位操作员坐在休息室里休息。此时正值夏季，休息室内开了空调，突然听到休息室里空调“滴”了一声，本能反应是空调开机、关机和调整空调时的声音。我抬头看了空调，导风叶片没有合拢，但显示频黑了，脑袋里一个念头就是停电，随后对休息室里的电灯进行确认（不亮），立刻安排两名操作员去现场进行确认，我再向中控室进行询问。确认是非正常停电后，马上对气操作员和水操作员进行停电后的工作安排（气：先去240#，把氮气切到仪表空气管网（管线操作已培训），注意液氮的液位和压力，再去700#观察氨压机情况，兼顾031#确认燃烧情况。水：先去420#确认循环水泵的情况，然后去430#确认所有泵的状态，最后回104#随时待命。我直接就去了203#锅炉房（对于锅炉房，我比其他领班要稍通一点，明白停电对于锅炉房意味着什么，特别是这种全是电子显示控制的）。此时三人停电后初步处理岗位已确定，三人对讲机随时联系。我则还负责和前部、中控进行沟通。）。此次突然停电事故造成公用一台氨压机损伤，其它设备无碍。这次停电事故是最好的直接检验了我们学习的成果，事实证
明我们还需虚心接受教训，继续深入学习。
总之，通过一年的学习，结合上半年现场设备的安装、PID图、操作规程和现场设备试运行的参与，和下半年所有设备投入正常运转后出现的问题的解决。使得我对公用工程区的开停车程序及事故处理等知识有了较好的理论掌握和初步的经验。
2014，这是一个辉煌灿烂的年份。想想第一次见到公司的那一幕，坑洼不平的路面，空气中的尘土飞扬。而如今，看看现在整齐排列的管道，设备，干净整齐的地面，隆隆的轰鸣声。我由衷的感到自豪，对公司的未来充满了希望。虽然我自身还有很多不足，但是我相信在公司领导的带领下，在和同事们的共同学习和工作中能取得更大的进步。
公用工程领班：肖涛
时间：2014年12月30日
第五篇：化工公司经验交流材料
落实安全主体责任
创建安保型企业
中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司
薛景奎
中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司坚持以安全质量标准化工作为主线，突出安全质量标准化体系建设和体系运行，加强领导，健全机构，全员参与，强化现场管理，培育安全文化，加强安全质量标准化创新力度、培训力度、考核力度和奖惩力度，不断完善标准，开展对标、达标活动，从而使安全质量标准化工作跨越了新高度，迈上了新台阶。
一、企业基本概况
中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司（原哈尔滨气化厂），始建成于1993年，2006年底划转中国中煤能源集团有限公司，隶属中煤黑龙江煤炭化工（集团）有限公司，为中央直属企业。
中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司（简称：中煤龙化化工公司）是“八五”期间国家重点工程，国有大I型企业，公司位于黑龙江省依兰县达连河镇，占地面积约100公顷，固定资产28.6亿元，现有在册职工3410人。2010年列中国化工企业500强第171位。
公司自1993年投产后连续向哈尔滨市供应城市煤气，2009年9月18日停止向哈尔滨市供应城市煤气。公司具有装备密集、技术复杂、生产连续性强等特点。主要产品：甲醇30万吨/年、中油2万吨/年、轻油0.5万吨/年、粗酚0.32万吨/年、液氨0.26万吨/年等，2010年公司建成投产1.2亿立方米/年人工提取煤基天然气。
中煤龙化化工公司是黑龙江省文明单位标兵，2007年获得中国 化学工业企业文化建设先进单位；2009年荣获全国“企事文化建设百家贡献单位”、“中央企业先进集体”等多项荣誉称号；2009荣获“国家危险化学品从业单位二级企业”，2010荣获中煤集团“安全质量标准化一级工厂”荣誉称号。
公司始终把安全生产工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切的位置，努力构建企业安全文化建设，推进安全质量标准化工作，实现公司科学发展、安全发展、健康发展，为社会发展做出更大贡献。
二、完善安全管理制度
健全安全质量标准化体系
（一）明确工作职责，建立工作体系
公司每年都制定安全质量标准化工作实施方案，分解安全质量标准化考核评级细则，成立了以总经理为组长的安全质量标准化领导及自评小组，明确工作任务，实行统一领导、统一规划、统一布置、统一考评。建立了“技术定标准、生产抓落实、安全抓考核”的安全质量标准化工作体系，构建党、政、工、团齐抓共管格局。公司安全质量标准化体系标准分为基础部分、主要化产、辅助化产、机电等标准。
（二）建立健全五种标准，提升了标准水平
2010年提出了“四基工程”建设，重新修订、补充和完善安全责任制、安全目标管理等安全管理制度、标准、办法方案共计50项。各职能部室对现有企业标准进行了全面的梳理、修订、补充和完善583项，从而使公司各项管理更加制度化、规范化。为保证各项标准落实到位，公司提出了“突出六条主线，强化绩效考核”，即安全管理2 线，设备管理线，环境卫生线，劳动纪律线，定置管理、制度执行线，修旧利废线，并纳入每月绩效考核。
（三）加强考核评级，完成达标计划
公司每年都制定安全工作目标及重点工作，并以公司一号文件形式下发，年初召开安全工作大会，总结上一安全生产经验及存在不足，部署下一安全生产工作，并与公司28个基层单位签订《安全质量标准化目标责任书》，各单位再逐级签定，实现了安全生产人人有责，并制定了奖励与考核办法，加大了安全生产责任追究力度。分厂、车间每旬对标准化检查考核一次，公司每月组织生产、技术、机动、安全等相关部室对基层单位达标情况进行一次全面考评，最终纳入安全质量标准化考核中，每月公司召开例会，总结、分析、部署安全质量标准化工作。
通过开展安全质量标准化工作，实现了安、稳、长、满、优，减少了事故和停车次数，提高了产品产量，增加了效益。
三、培育安全文化，营造安全氛围，提升安全管理水平安全文化是安全工作的灵魂，理念引领是制度约束的升华，公司长期以来高度重视企业安全文化建设，有效的促进了安全生产持续发展。
（一）以核心理念引领，提升员工思想认识
企业文化具有渗透作用，安全文化亦不例外。安全理念的形成归结于广大员工的认同，其最终目的是牢固根植于员工的灵魂深处。龙化化工公司以“零死亡”为奋斗目标，大力倡导“安全为天，生命至尊”、“员工生命安全高于一切”、“无人则安”、“企业安全发展、班组安全生产”等先进安全理念，通过宣传、培训、各项主题活动使公司的安全文化理念不断深入人心，不断强化员工遵章守纪意识和安全价值观，切实提高全体员工自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，使员工从“要我安全”向“我要安全”的理念转变。
（二）以各种活动为载体，促进安全文化深入人心
公司自投产以来连续18年开展了越冬会战经过所有员工的共同努力，实现了PKM气化炉在高寒地区连续化生产。连续开展“冬季百日安全生产活动”，在活动中开展宣传教育、班组长安全培训、目标量化考核等方式，保证了公司冬季无事故安全生产。围绕全国“安全生产月”开展的主体活动，在全公司范围内广泛开展安全文化普及活动，组织开展安全生产月宣传咨询日活动；以安全生产月为契机，公司悬挂条幅、并利用广播、电视、板报、散发安全宣传单等宣传媒介，向职工及周边群众宣传安全生产法律法规，播放典型案例安全教育片，开展安全宣讲比赛活动，组织员工参与全国“安康杯”知识竞赛活动，进一步推动安全生产法律法规的贯彻落实，普及安全知识，弘扬安全文化，进一步营造安全发展的舆论环境。
公司高度重视消防工作，连续18年开展“11.9”消防系列活动，组织职工开展消防技能演练、现场消防管理考核、消防知识竞赛活动，增强了员工对灭火器材使用熟练程度，提高了防火防爆安全意识。
（三）依靠群监组织，强化党管安全的运行机制
公司始终围绕安全生产开展群监工作，设有完善的群监组织机4 构，现有183名群监员，覆盖到所有生产班组。公司推行班长抓安全，副班长抓生产，群监员监督安全的做法，充分发挥群监员监督作用，实现群防群治。公司党委坚持以科学发展观为指导，全面部署党管安全工作，不断探索党管安全的有效途径，以落实党管安全责任为切入点。结合创先争优活动，开展了“党员身边百日安全无事故”活动，创新了党管安全的新载体。制订了《中煤龙化化工公司领导安全生产分片包点工作制度》，538名党员干部参加，党委委员包片、总支委员包块、共产党员包点、党员集体承诺、共产党员“一带一”、“名师带高徒”，争做“党员先锋岗”、争创“安全生产示范岗”、“安全合理化‘金点子’征集”、“七突出七创造”等活动，并召开了群监员工作交流会，在公司推广了多名群监员、青安员、优秀车间主任和班组长的工作经验。
各级党组织充分发挥宣传阵地优势，组织开展“企业安全文化建设文艺汇报演出”活动，紧紧围绕宣传安全理念、贯彻安全知识、树立安全意识三条主线进行策划和筹备。所有节目均为员工自编自演反映安全生产为内容的各类文艺节目，内容丰富、构思新颖, 不仅丰富了员工的业余文化生活，而且也让员工在寓教于乐中受到深刻的安全教育，于潜移默化中影响和改变了员工的安全意识。通过党政工团齐抓共管，形成全员、全过程、全方位的安全管理机制。有效的促进了安全生产持续健康发展。
（四）强化班组培训力度，提高员工安全操作技能
班组单位虽小，却事关大局；班组长职务不高，却责任重大。没有较高安全素质的班组就没有公司的安全发展。深入推进以班组建设 为重点的“双基工程”，始终把班组安全培训作为重要工作来抓，每都开展班组长安全培训教育班，加强班组长安全培训工作，是全面提高班组安全意识和操作技能、规范作业、杜绝“三违”行为，并从根本上防止事故发生的有效途径。公司始终推行班前会“五个一、六必讲”活动，2010年公司深入学习实践白国周班组管理法。为充分发挥班组长的管理，公司多名班组长参加了清华大学与国资委举办的班组长认证学习，并取得了良好的效果；公司甲醇分厂4班创建了《“1234”像首歌，班组安全大家做》管理法，获得了国资委授予的“红旗标杆班组”荣誉称号，在公司内引起了强烈反响，掀起了学习甲醇4班安全管理的热潮，空分分厂创建了《“1246”工作思路，打造特色型安全班组》、《“1244”技术培训法，不断提高职工整体素质》等先进的管理法。
2011年公司将围绕班组管理制度化、操作标准化、行为规范化、考核精细化“四化”建设，打造学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全和谐型、生产文明型“五型”班组。开展班组工作“三步骤”：坚持班前安全教育“六必讲”，开展危险预知和风险评估；坚持班中岗位操作规程执行，严格隐患排查，安全不确认不生产；坚持班后复查、评估和考核。公司将通过多渠道推进具有我公司特色的安全文化建设落实到班组，把制度的硬管理与文化的软管理相结合，不断强化员工遵章守纪意识和安全价值观念。
（五）加大安全投入，改善作业环境水平
安全生产环境的好坏是企业能否做到安全发展、持续发展的关6 键，加大安全资金投入、改革改进生产工艺、提高装备现代化水平是安全生产的重要保障。2010年公司安全生产费用投入521万元，全部用于改善、更新安全防护设备设施、应急救援防护设备、人员防护设施、安全检查评价整改、安全技能培训等发面，针对部分操作间粉尘、噪声超标等问题，拆除重建4个、新设10个操作间，并高于国家标准及时发放劳动防护用品；每年委托具有监测资质的卫生评价机构进行一次职业卫生监测与评价。全年为1806名接触有害因素的员工进行职业健康检查，对从事放射线工作人员全部进行了上岗前、在岗期间及离岗后的职业健康检查。
四、推进科技进步，提高技术装备安全保障能力
公司加大投入，淘汰了选煤水洗车间落后的跳汰洗选工艺，技改为重介洗选，年加工量从原180万吨提高到320万吨，自动化水平有了明显的提高，减少了生产环节和人员；淘汰了原克劳斯硫回收工艺，采用丹麦托普索公司WSA工艺回收H2S废气。本项目投产后，年处理含硫化氢废气640万标准立方米、生产浓硫酸7000吨，为治理大气污染做出了贡献。对原有操作系统实施DCS改造，并在总调度室建立生产管控网，实现了计算机自动化控制。新增视频监控，实现了在线实时监控；在总调建立了消防控制中心，完善了全公司火灾报警和控制系统。对甲醇分厂25万吨装置，背压汽轮机平衡管改造，使联合压缩机组承载负荷能力提高，从而提高了甲醇产量，解决了背压机频繁烧瓦的问题；对选煤分厂117、118、403、404、414#皮带提速改造，更换了驱动装置，提高了输送能力和安全运行水平。
五、实施风险预测预警，强化现场管控
18年的安全工作经验告诉我们，抓安全必须始终坚持预防为主，把事故预防做为促进安全生产的主攻方向。凡事预则立、不预则废，公司始终牢固树立“各种作业都有风险”的理念，按照“先分析、先防范、后作业，不分析、不防范、不作业”，“操作和作业必须受控”的原则对各种生产作业环节进行管控，在进行检修、改造、重大设备启停车等常规、非常规作业，尤其是危险性较大的作业活动时，都能做到风险分析在前，安全对策措施可靠，风险有效受控后再作业，并且按照“一项目一措施”，“一工程一方案”进行实施。公司把“动火、进入受限空间”等九种的高危作业实施公司许可制度。
六、推进创建安保型企业
2011年是我国“十二五”开局之年，化工公司将认真贯彻落实全国安全生产工作会议和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神要求，按照中煤集团及龙化公司《落实企业主体责任，创建安保型企业》总体部署，夯实安全生产工作基础，完善安全管理体系，提升文化引领作用，提高安全管理水平和安全保障能力，实现公司安全生产工作目标。
安保型企业三年行动工作步骤：
2011年为“启动年”，重点任务是围绕创建安保型企业“十个方面”，编制安保型企业标准和实施细则，宣传发动、对标检查、分析梳理、提出对策、制定计划、落实整改。
2012为“提升年”，重点任务是围绕安保型企业标准、实施细8 则和工作计划，规范管理、夯实基础、提升素质、典型引领、全面推动。
2013年为“达标年”，重点任务是巩固提高、完善提升，初步建成安保型企业。
化工公司将努力开展安全文化建设，引领安保型企业创建工作。将在安全生产工作中做到“三深化”、“三推进”、“四强化”。
1、深化安全生产主体责任落实，创建安保型工厂，提高依法依规安全生产能力；
2、深化各种作业监管，提高事故防范能力；
3、深化毒气、尘、噪声、高温专项治理，提高职业病防控能力；
4、推进技术进步，提高技术装备安全保障能力；
5、推进安全质量标准化达标，提高规范化管理能力；
6、推进长效机制建设，提高可持续安全发展能力；
7、强化班组安全教育培训和安全文化建设，提高群防群治能力；
8、强化重大危险源和重大隐患监控预警，提高重特大事故防范能力；
9、强化安监队伍建设，提高科学监管能力；
10、强化应急管理，提高事故救援和应急处置能力；
安全生产只有起点、没有终点，安全工作是一项公共事业，安全生产人人有责，公司将以安全文化建设促进安全生产，实施全员、全过程对安全负责，实现安全工作无缝对接，公司将遵照国家安全监管总局《安全文化建设示范企业评价标准（试行）》，有计划、有步骤开 展安全文化建设，积极学习借鉴国内外先进的管理经验，适应发展需求，提升管理水平，培育更高层次的安全文化，把安全文化融入制度，融入管理，融入到员工思想和行为，使遵章守纪、崇尚安全成为全体员工的自觉行为，有力支撑安保型企业的创建。
点击咨询 