关于做好2013年安全培训工作的通知

第一篇：关于做好2013年安全培训工作的通知

关于做好2013年安全培训工作的通知

公司各单位：

为认真贯彻落实《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委【2012】10号），牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，切实提高各公司安全生产管理水平和从业人员的安全素质，有效预防和减少事故发生，促进安全生产形势持续稳定好转。现将《决定》转发给你们，要求各公司认真贯彻落实如下具体工作：

一、各公司要充分认识《决定》的出台，是国务院安委会全面贯彻党的十八大精神。是推进安全生产管理工作的重要举措；是落实安全生产投入最有效的管理方式；是提升安全管理水平的重要抓手；是提高全员安全素质的有效途径。

二、围绕贯彻落实《决定》要求。各公司要结合本单位安全生产实际，制定好2013年度和月度安全培训计划，抓好培训落实，确保培训实效，以达到提高全员安全意识、法规意识、责任意识和安全技能。

三、各公司要根据发展需要和员工实际需求，分层次、分类别开展安全培训，增强教育培训的针对性和实效性；要结合自身实际情况，制定详实有效的公司、部门、工段、班组培训计划。

四、各公司要以安全生产标准化创建为契机，重点做好全员的安全法律法规，安全生产标准，安全技能知识的培训教育，采取因材施教，按需施教，坚持外请培训与内部培训结合，集中培训和现场培训相结合，确保培训质量，提高培

训效果。

五、各公司按照“逢培必考、逢会必考”的要求，建立培训效果评估和培训考核结果反馈机制，每次培训结束后,对培训内容要进行考核测试，以达到“会写、会背、会用”，真实反映受训人员对培训内容知识、安全技能的掌握程度。

六、各公司要注重培训效果验证工作，每次培训结束后，要组织参训人员填写培训效果评估表，对培训内容、培训形式、授课质量等进行评价，公司要定期开展培训检查，并提出整改考核，切实发挥培训学习的作用。

七、严格执行“三项岗位”人员持证上岗制度。对新任用的主要负责人、安全管理人员和新招录的特种作业人员，要及时组织其参加安全培训，同时做好持证上岗情况的档案登记。

八、严格落实公司员工先培训后上岗制度。矿山、危险物品等高危作业要对新员工进行至少72学时的安全培训，每年进行至少20学时的再培训；非高危作业新员工上岗前要经过至少24学时的安全培训，每年进行至少8学时的再培训。公司调整员工岗位或者采用新工艺、新技术、新设备、新材料的，要进行专门的安全培训。

九、完善和落实师傅带徒弟制度。从事高危作业的新员工安全培训合格后，要在经验丰富的师傅带领下，实习至少2个月后方可独立上岗。师傅一般应当具备中级工以上技能等级，3年以上相应工作经历，安全、思想意识较高，善于“传、帮、带”，没有发生过“三违”行为等条件。要组织

签订师徒协议，建立师傅带徒弟激励约束机制。

十、强化现场安全培训。生产作业要严格班前安全培训制度，有针对性地讲述岗位安全生产与应急救援知识、安全隐患和注意事项等，使班前安全培训成为安全生产第一道防线。要大力推广“手指口述”等安全确认法，帮助员工通过心想、眼看、手指、口述，确保按规程作业。要加强班组长培训，提高班组长培训，提高班组长现场安全管理水平和现场安全风险管控能力。

十一、提高安全管理人员专业素质，落实完善安全培训教育制度。鼓励安全管理人员报考注册安全工程师等职业资格，在职攻读安全生产相关专业学历和学位，公司应给予相应的激励措施。

十二、各公司要广泛宣传安全培训工作的重要作用，充分利用公司网站、板报、橱窗、宣传栏等各种载体推动安全培训工作。加强宣传安全生产知识和技能，不断提高全员安全素质，营造良好的安全生产氛围。

各公司将2013年度公司级安全培训计划（电子版及领导签字版），于1月15日前上报生产调度中心备案（黄翔、杨军OA邮箱）

二O一三年一月五日

第二篇：如何做好安全培训工作

热电厂如何做好员工培训工作

根据现场运行状态、人员岗位配置、季节特点，制定了详实周密的员工培训计划，大力开展员工培训工作，组织员工学习安全生产方面的法律、法规，电业安全工作规程，本专业（本岗位）的操作规程，安全技术知识及实际操作讲析等。

四种培训方法：

一、会议渗透，通过班前、班后会及周二安全活动时间进行安全意识培训，并利用现成检修作业或操作开展实时培训，提高员工的安全意识和操作能力。

二、以师带徒，充分利用基层专业技术人员和高技能操作人才培训资源，采取“以师带徒”的培训方式，通过一个师傅带一个徒弟的方法，加快提升员工的技术水平。

三、岗位练兵，通过“每日一题、专人讲解”等形式，加强员工对岗位技能的学习，同时，根据不同时期的季节特点以及不同岗位特点，开展不同的事故预案演练，如防风、防火、防雷电等，提高员工的应急处理能力。

四、课程教学，采用讲课和互动相结合的方式，将培训内容和生产实际结合起来，拟定的培训内容结合日常工作，如操作、设备维护、事故处理、故障分析等等，让员工如临现场，听得懂、学得会，记忆更深刻。

两项考核方式；

一、笔答考核，采用闭卷考核的方式，考试过程中不允许携带与考试内容相关的资料，不准交头接耳，杜绝舞弊现象的发生。

二、操作考核，采用单人独立实际操作的原则，严把考核各关口，确保每名员工都能够熟练掌握设备及工具的操作使用方法。

其中考核制度还规定，两项考核成绩有一项不合格者不允许上岗，需再次进行培训，合格后方允许上岗。

如何做好热电厂的安全管理工作

如何将热电厂的安全管理工作做得完美，这是一个较深邃的话题。谈之较易、做之很难、达到完美更难乎其难。

（一）要以人为本落实安全生产责任

安全管理工作是一项群众性的工作与每名职工自身具备的德、才、智休戚相关（德指的是思想品德责任心、才指的是技术水平及学识水平、智指的是工作能力及危急时刻的应变能力）。要强化人的安全管理，层层落实安全生产责任制和岗位职责，带领职工认真学习并严格执行热电厂各项安全管理规章制度，狠反“三违”、严格安全监察，做到制度化管理与人性化管理有机的结合。

（二）要扬正气顺民意稳队伍热电厂才能安全稳定的生产

一个团队讲团结风气正职工们就能心气顺才能想着干好本职工作，也能互相配合好工作。那么需要每位领导都能合理的闯过人情关，公正的评价及公平的对待手下的每一个人，调动手下人员的工作积极性、主动性和创造性，安全管理工作定会整体推进。

（三）分级管理分线负责纵向到底横向到边的安全管理网络体系

热电厂的安全管理工作不只是一个部门几个领导能做好的，要从上至下层层抓，各业务主管部门将分管的安全生产工作抓实，有一个密永不漏、严永不松的纵向到底横向到边的安全管理网络体系，每个环节每个细节安全生产工作都有人在管、有人在做。

（四）安监部门应开展好哪些工作

安监部门主管的是确保职工人身安全工作，协管的是设备设施生产运行系统的安全及交通安全工作。

有一个安全管理的创新理念，实行点、线、面的安全管理模式

1、持之以恒的监察好几个重点部位：（1）锅炉制粉系统的安全，包括粉仓、原煤斗。（2）变配电系统高压配电室、低压变配电室。（3）燃油的存储油罐、小油库的防火安全。（4）压力容器及压力管线的安全附件安全阀减压阀的管理状况。（5）生产车辆的行车安全。

注重工人危险作业时安全措施的落实：（1）电工作业停电、验电、挂接地线。

（2）登高作业。（3）锅炉制粉系统、燃油系统的运行安全及动火作业时的安全。（4）检修工作票安全措施的实施。（5）运行操作票的正确实施。（6）劳动护具的正确穿戴。

2、管理好线：热电厂安全员少每日应对的事情繁杂，要抓好层层安全管理这条线。首先抓好各车间领导的安全管理工作及时发现问题向车间领导提出改进意见和建议。设想将各车间安全轮流值周改为各车间指定一名长白班人员做为车间级兼职技安员（素质好责任心强每日配戴红色上岗牌），协助车间主任做好安全管理工作。并对兼职技安员的责、权、利有机的结合。责：做好本岗位工作的同时履行兼职技安员的职责，每日对本车间的人、物、环境进行安全巡查监督各班组的日查（班前班后会），每周协助车间主任做好周查，参加热电厂的月查工作将查出的问题带给车间主人并协助主人认真整改及整改情况的反馈。权：有权监督并制止他人的不安全行为（三违、三禁现象），有权协助车间主人处罚违反安全规定的人。利：每月从保健上按车间人数多少给予兼职技安员劳务费（因做的是本职工作外的工作），但若本车间发生人身安全事故、设备事故、运行事故，及综合安全管理等存在问题按问题多少、严重度扣除相应的劳务费。若查出本车间外的不安全问题给予增加当月的劳务费以之鼓励。

3、驾驭起面

做为专职安全员要摆正自己的工作位置，放平自己的工作心态甘心情愿作“幕后英雄、幕前小丑”的角色，做到眼勤、嘴勤、腿勤，思维敏捷、做事严谨，将安全管理理论自如的应用在实际工作中，协助主管领导组织好月查及其它安全大检查

工作，积极开展好各种安全教育活动驾驭起热电厂安全生产工作，多献有利于安全生产的忠言、多办有利于安全生产的实事使热电厂安全管理工作向更高的台阶迈进。

如何做好安全培训工作

电厂安全教育的重要性

摘要 “安全”是发电企业永恒的主题，而安全教育和培训是现代电力企业经营管理的基础工作，是保证安全生产的前提。

安全生产是电力企业的头等大事，关系到企业的前途和命运，没有安全生产就没有电力效益。要取得良好的经济效益，建立一流的电力企业职工队伍，就必须坚持“以人为本”的原则，加强职工的安全教育培训工作。

电力生产具有技术密集、人才密集、专业性强的特点，是一门非常复杂的系统工程。一般而言，电力生产事故有三类：一是“天灾”，如雷电、大风、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素，有其突发性。二是线路、设备、器材的“先天不足”，有其隐蔽性。三是“人祸”，人为地违法、违规、违章，有其盲目性，且占所有事故中的绝大部分。而“人祸”又可分为三种表现形式：其一是对规章明知故犯，明知这样做不符合要求，但图一时方便或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二是对规章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题。其三是对规章不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才恍然大悟。

在安全管理体系中，人是最重要的因素，也是最活跃的因素。综观我厂历年事故情况，90%以上的各类事故是由于责任人对有可能造成伤害的危险点，缺乏预想或缺乏有效的防范而造成的。一起事故的发生有多种事故隐患存在（即人、机、环境的安全匹配中存在缺陷），这其中人为的因素占很大比重。违章指挥、违章作业、违章操作，一切习惯性违章都容易产生不安全因素和隐患。怎样避免因人为原因而造成的生产事故，加强安全教育和培训是解决这一难题最基本也是最有效的手段和方式。

职工安全教育培训，分为安全思想教育和岗位技能培训两个部分，二者处于同等重要的位置，相辅相成，缺一不可。

一、安全思想教育。

人生来就有求生的本能和安全的需要，但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来，而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果。这就要求企业坚持把保护员工生命和健康作为企业的出发点和立足点，为员工提供良好的教育培训和发展机会，创造心情舒畅、关系顺畅的软环境和工作条件完备的硬环境。通过对员工的安全思想教育和对企业内外事故的剖析，来唤起员工对安全生产的责任心和自觉性，使职工牢固树立“安全第一”和遵章守纪的思想理念，引导培养员工自觉自愿地树立“安全就是质量，安全就是效益”的安全价值观。

企业要加强职工的职业道德教育，端正职工工作态度，树立爱岗敬业的职业道德观念，安全生产就有了基础保障。态度决定一切，工作干得好不好，不是看你学历高与否，而主要看你有没有责任心。你有责任心，工作才会与你相关，与己相关的事自然会认真对待，你有责任心，才会发现实际问题和自己的不足，才能及时消除隐患和进一步提高自己的业务水平，使安全生产工作得以良性循环。实现了员工思想从“要我安全”到“我要安全”这一由强制性到自觉性的飞跃转变就达到了安全思想教育的目的。

二、加强岗位技能培训。

明确了安全生产的重要性，有了安全生产的自觉性，就要知道怎样做到安全生产。岗位技能培训要根据实际情况，分层次、分专业的进行。

首先培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全监察和安全技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。在培养安全管理人员工作中，一是要注重从事后处理向预防为主转变及转变过程中知识层面、工作方法的更新，以及电厂控制方式变化、信息化管理模式、安全监控模式变化后的知识储备。通过培训，更多地掌握安全生产知识，更多地掌握有关安全管理职能、系统安全管理、安全信息、安全管理控制、安全管理主体、安全管理激励、安全管理时间、安全管理协同、安全管理突变、安全管理方法、安全心理学和安全管理现代化等方面的知识，并努力做到学习现代化安全管理文化与学习优秀的传统安全管理文化并举，理论与实际相结合，在应用上下功夫，以知识培训全面提升企业安全管理水平。

二要本着干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，结合各工种和专业的实际情况，开展经常性的职业技能培训和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。

怎样做好电厂安全教育培训工作，个人认为主要有以下几点：

在内容上，要联系实际。不同的单位，在培训中要注重从实际出发，突出个性，因地制宜。例如电气专业，在每年春检预试和迎峰度夏、防污清扫等工作开始前，可以组织职工进行安全技术培训，学习安全规程，讲解安全注意事项，提高他们的专业技术素质和安全意识。结合每年的《安规》培训，各专业对生产系统、工作票办理、现场管理等进行全面的学习。

在方法上，要灵活多样。通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。

在时间上，要有长期规划，短期安排。要根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教育。

在方式上要突出以班组为单位的安全教育和学习。对在岗职工进行安全基本常识、对如何做好危险点分析、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。

只要认真开展企业的安全教育培训，就能实现“要我安全→我要安全→怎样安全”的思想转变，全面提高职工的整体综合素质，就能实现企业的安全生产，推进企业的和谐建设和发展。

第三篇：如何做好企业安全培训工作

如何做好企业安全培训工作

摘 要：人是安全工作的最大受益者，同时也是安全事故的受害者，搞好安全生产工作必须坚持以人为本，坚持以人为本就必须从职工培训抓起。那么，怎样才能做好企业安全培训工作呢？

关键词：企业；安全培训；方法

安全工作是企业发展的头等大事，而企业的发展要靠全体员工共同参与，因而保证每一个人的安全，就能保证企业的安全。人的安全要靠人的素质、技能来保证，这就需要我们对各级员工进行全面有效的教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，适应企业发展的需要。从员工的角度出发，正视人的价值，尊重人、信任人，根据员工的需要开展培训；同样本着企业对员工负责的态度，做好员工的安全培训工作，提升员工的安全意识，提高员工的安全技能水平，确保员工的生命安全，为营造良好的安全氛围打下根基，为企业的安全生产、可持续发展奠定坚实的基础。

一、加强岗位安全的基础性培训

基础性的培训是对员工培训的第一步。近两年，各个岗位都有大量的人员需求，显现出“青黄不接”的趋势。一时间要找到这么多的熟练工种，是一件不容易做到的事，因此，大量的非熟练型员工占了很大比例，同时就存在着员工队伍的业务技能参差不齐，安全隐患层见叠出等问题。学规章才能知规章、守规章。为满足安全生产的需要，就必须从人身安全及机械操作基础理论上，对员工进行安全培训，再到实践的岗位中得到煅炼和提高。这就是基础性的培训在生产发挥出的重要作用。

二、领导重视是安全培训工作前提

企业的最高管理者把企业安全培训工作作为企业发展的宗旨。企业领导督促各级管理者和引导员工参与安全知识的培训，提高他们的安全素养为企业的正常运行保驾护航。企业领导责令有关部门和单位把企业安全知识的培训作为生产、经营活动的重要内容进行管理。作为企业负责人要从企业长远发展的角度出发，要牢固树立“安全是政治、安全是大局、安全是责任”的指导思想，要更新安全培训的理念，树立终身学习和在日常生产中学习的观念。对提拔任用领导干部也要对是否不断进行新安全知识、新安全技术、新安全方法学习的积极性和主动性作为考量标准。

三、安全培训内容要有针对性

安全培训工作的针对性是提高员工学习积极性和效果的必要条件。只有做好了安全培训的针对性才可提高企业安全培训的实际效果。更新安全教育培训的内容，培训要紧贴员工岗位实际。要按照“干什么，学什么；学什么，懂什么”的原则。对具体操作的员工突出岗位安全操作内容的培训，同时要加强安全方面法律法规、规章制度的培训。对管理人员则要突出以安全意识、安全管理知识等内容的培训。要将理论知识真正与现场操作相结合，让员工在实际操作中提升安全技能，彻底扭转理论知识与实际操作脱节的现象。要从事故应急实战演练中学习安全技能，增强安全意识，要将事故应急演练作为安全培训的重要课堂，让员工从事故应急演练中提升逃生避险的能力。要从分析事故案例中吸取教训，强化员工的安全意识。要结合受教育者的需要，因人施教提高员工安全素质和技能。

四、安全培训工作要采取多种形式和方式

发挥各类宣传媒体的作用，引导员工掌握安全知识。利用电视讲座、报告会、培训班、学习班和竞赛活动等各类手段，对员工进行安全法律法规知识和安全技能的普及教育和再教育。除了传统的、强制性的教育外，要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性

安全教育，使职工在提高安全意识的同时，真正掌握更多的安全知识和技能，掌握发生事故或特殊情况时的应对措施和技巧。要动之以情，晓之以理，强化员工“关注安全、关爱生命”的意识，促使职工自主保安全，实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变。再则通过国内外重大事故或本单位以往典型事故案例教育职工，条件允许时让事故责任者或受害者现身说法，使职工在心灵深处受到震憾，加深对安全生产重要性的认识。

五、安全培训工作以提高员工自主学习的积极性为目的员工自主自觉积极学习安全知识和技能是安全培训工作的核心。要充分认识到自主自觉积极的安全学习氛围不仅可以提高员工的安全素质，更是企业实现安全生产的有力保证。因此，安全培训要从发挥员工主动性的角度出发，结合企业自身，通过各种行之有效的方式和手段进行。动员广大员工积极参与安全培训建设，营造“人人讲安全、事事讲安全、时时抓安全、处处闻警钟、刻刻被提醒”的学习氛围。通过安全培训达到员工对安全知识、技能的渴求感，提高员工自主自觉的学习意识。让员工从深层次认识到安全知识、技能对保护自己、安全生产和企业的实现长治久安、健康发展的重要性，从而自主学习。

六、做好安全培训工作的调研、计划设计、实施和后评价工作

安全培训工作的调研、计划设计、实施和评价是在PDCA管理模式下建立的培训流程和程序，是提高培训效果的有效方式，被许多工业企业推崇和广泛应用。

(一)调研是企业安全培训工作的基础

通过调研了解培训对象所从事的职业，找出影响企业的危害因素和职业健康因素；还要通过调研了解培训对象的文化程度、工作时间、工作环境及其对本工种的掌握情况，从所收集的信息中，确定安全教育培训的需求，确定教育和培训的内容。

(二)精心制订安全培训课程计划设计

根据培训对象的岗位、工种、工作环境、可能发生的危险、造成的危害的不同来确定相应的培训内容，针对影响从业人员工作和生活质量的危害因素和健康因素、倾向性因素、强化因素和促成因素等方面确定优先项目，进行安全培训课程计划设计。

(三)企业员工安全培训工作的实施

要注重实效，形式要多样化，要结合实施进行监督评价，对计划及时修改，不仅要强化企业员工的安全意识，而且要强化员工的自我保护意识。整个安全培训要围绕企业生产这个中心，服务于生产。不仅使员工认识到安全培训是提高生产率、保护生产力的重要保障，而且是员工防患未然、主动避险的前提条件。

(四)企业员工安全培训后评价

每一次安全培训后，应进行安全培训效果的评估。通过培训对象的反馈和在生产过程中员工的行为表现等方式来评估安全培训效果。对不成功的地方及时改进，不断完善安全培训机制、内容、方式和方法，提高安全培训的效果。保证将有限的资金、时间、人力等资源合理的应用到安全培训中。

结 论

员工的培训工作在当今的企业发展中占据非常重要的环节，安全培训更是重中之重。综上所述，坚持安全生产管理，落实各项制度，加强领导，加强培训、落实责任，真抓实干，就一定能遏制住安全生产事故的发生，创造和谐的社会环境。当我们企业内部形成了人人讲安全，事事都考虑安全，以安全来衡量工作的良好风气时，安全才算深入人心，也才能真正地安全。

参考文献

[1] 牛青.提高企业职工安全培训实效浅谈[J].安全,2011,5

第四篇：析如何做好安全培训工作

析如何做好安全培训工作

从事安全工作近两年，才薄识短，无经验可寻，说安全培训这个话题，也是老调重弹，希望能翻出点心意，所以吭哧几句，与同行共勉。如何做好安全教育培训工作？众说纷纭，莫衷一是，每个人都有自己的套路，尤其是一些搞安全的老同志，都有自己压箱子底儿的“绝活”，做起安全培训工作与后备小生相比，更是游刃有余，我不得不钦佩。我认为只要能提高安全培训的功效，有利于安全生产发展，任何方法和经验，都值得借鉴与推广。现将如何做好安全教育培训工作浅析如下：

全员重视

上到领导，下到职工，必须给予安全教育培训足够的重视，不能视其为走过场、敷衍了事。安全教育培训虽然不能杜绝事故的出现，但是却能有效的减少或避免事故的发生。纵观各类安全事故情况，不难发现，90%以上的各类事故是由于责任人对有可能造成伤害的危险点，缺乏预想或缺乏有效的防范而造成的。一起事故的发生有多种事故隐患存在，这其中人为的因素占很大比重。违章指挥、违章作业、违章操作，一切习惯性违章都容易产生不安全因素和隐患。怎样避免因人为原因而造成的生产事故，加强安全教育培训是解决这一难题最基本也是最有效的手段和方式，所以安全教育培训工作必须引以重视，领导要大力支持，职工要积极配合。比如项目上在生产一线的调度员、技术员很容易掌握哪些工人是新入场的、哪些工人未经过培训，及时将这些信息传达到相应培训部门，这对全员培训工作起着至关重要的作用。

培训要求

1、精选讲义

安全教育培训讲义不能千篇一律，对不同的工种，不同的作业环境选择讲义要有针对性，也就是“对症下药”、因材施教。比如营业线施工、高处作业二者之间安全注意事项及安全防护重点不一样，如果讲义雷同，那就是驴唇不对马嘴，其培训教育效果可想而知。

2、培训方式

目前安全教育培训方式多为““会议式”、现场式”、和“影像式”三种。“会议式”指人员聚集在会议室，一人讲，众人听，这对培训主讲人的语言能力是个考验。“现场式”就是在施工现场将工人聚集在一起，以实物进行培训教育，例如对于墩身作业的工人，可以告知其危险源存在的地点、脚手架搭设标准、模板安装拆除流程、起吊作业等，结合现场施工环境能够起到事半功倍的效果。“影像式”就是采用放映幻灯片、事故录像的形式进行安全教育培训，这种方式主讲人边讲边放映，强烈的动感画面以及语言的魅力，也能撼动工人的心灵，提高记忆力，收效甚好。我们可以根据实际条件采取不同的培训方式，最好是多种方式并用，因地制宜，切实提高安全教育培训效率。

3、放下架子

培训主讲人应和颜悦色，不能摆出一副高高在上、唯我独尊的样子，张嘴像领导，闭口像凶神，让人难以接近。在安全培训过程中要做到严以自律，善于待人，谦虚谨慎，从实际出发，实事求是，使安全培训工作做到科学化规范化。切忌一堂课下来规章制度、大道理罗列一大堆，没几个工人愿意听，那必将是失败的结局。我们要把自己当做一名工人，像聊天

一样进行安全教育培训，效果绝对比前者奏效。

4、激情演义

一张嘴能将活人说死，也能将死人说活，能说出千军万马，能道出滔滔江河，高潮时，激情澎湃，手语连连，低潮时，鸦雀无声，万籁俱静，这就是评书人的精湛技艺，我想安全教育培训主讲人员按照这个模式去锻炼自己，那工人参加培训的主动性必将提高，还会产生想听下回分解的冲动。这就要求主讲人具备丰富的语言表达能力、临场煽情的能力和互动沟通的能力，就是想方设法让工人朋友参与进来，让他们感受到主人翁的地位，乐在其中，最大限度的提高其安全意识是，使其思想从“要我安全”向“我要安全”发生根本转变。

5、资料齐全

安全教育培训资料必须建档保存，由专人负责管理，包括签字、试卷、照片、录像等，这里要说明一点，有些少数名族的工人朋友签字和试卷皆不能自理，我们在收集培训资料时，就应该考虑到这一点，不能弄虚作假，找人代签，应在培训时多采集照片或录像资料，确保培训资料齐全、有效。

以上几点是我对如何做好安全教育培训工作的拙劣看法，安全管理要与时俱进、不落窠臼，安全教育培训工作也应标新立异，像优质股票一样飙出特色的行情，为安全生产提供强有力的安全保障。

第五篇：关于做好中层干部培训工作的通知

关于做好中层干部培训工作的通知

各部门：

随着员工陆续到院，全院培训工作拉开了序幕。医院将在6月份安排一次有关医院管理和执行力方面的中层干部培训，以医院发展前景、医患关系、提高医院管理质量为主要内容的全院性培训将在8月份开展。现就有关中层干部培训工作通知如下：

一、中层干部培训的目的1、管理者是组织的发动机，医院的发展与管理者的发展思路、管理能力以及个人素养密切相关。通过培训，加强管理者开拓创新，广纳谰言，知人善用，以身作则等素养，有效地与员工沟通，最终形成有特色的制度文化和医院文化。

2、通过对中层领导管理能力的培训，将医院战略与执行力文化深入贯彻到每一个医院中层管理人员心中，通过向执行要效益理念的强化和具体办事能力的全面提升，培养让上级“省心、放心、称心”的“三心”人员，进而提高医院管理工作的绩效。

3、通过对中层领导执行力的培训，树立医院品牌，提高中层领导者的意识，做好日常的管理工作，提高管理水平，更新管理理念。

二、参训人员

驻院集团领导、院领导、全院中层干部。

三、培训形式

集体讲座、现场模拟与演练、学员互动交流。

四、培训内容、时间及授课者安排

时 间内 容授课者

6月12日

（周四）9：00—10：00中层培训动员讲话 xxx

10：10—11：30xxxxxx医院发展初探 xxx

14：00—21：00医院管理者的角色扮演xxx

6月13日

（周五）8：30—11：30市场营销基本原理及实践xxx

14：00—21：00管理者的素质及技能xxx

6月14日

（周六）8：30—17：00日常交往礼节、商务与会务礼仪xxx

xxx

6月15日

（周日）8：30—10：00医院开院所应具备的条件省xxx领导

10：10—11：30部分医院制度解读有关职能科

时 间内 容授课者

6月15日

（周日）14：00—17：30分组讨论、演练、考核

6月16日

（周一）8：30xxx医院参观考察

五、培训工作要求

1、思想要求

各领导及中层干部必须高度重视本次培训的重要性，认清医疗行业发展形势，正确处理工学矛盾，自觉服从培训安排，学以致用，不断提高自身素质与工作能力。

2、时间要求

凡集中培训时间，全体参训人员均不得无故缺席。若要请假，须经领导小组书面批准。

3、效果要求

人力资源部建立员工培训记分系统，培训时间、考核成绩全部录入系统。对于培训成绩不合格者，医院有权作出不上岗、降级等相应处理。全体人员要集中精力，按要求完成任务，反对搞形式或走过场。