英语培训中心自查总结报告

第一篇：英语培训中心自查总结报告

xxxx英语培训中心是2002年6月经县教育主管部门审核批准的校外素质教育培训机构。本中心自创办以来，坚持“以人为本，重在育人”的培训宗旨，深入贯彻党和国家的教育方针。坚持社会主义办学方向和公益性原则。在上级主管部门的领导和指导下，自觉遵守民办教育的法律、法规和相关政策，规范办学行为，严格教育教学管理，努力提高培训质量。

本培训中心符合培训机构设置的标准。本培训中心校舍面积230m2，属砖混框架结构，符合质检、消防要求，现有教室4间，办公室、语音室、生活用房各一间，设置有男女厕所，室外活动场地350m2。配置了空调，电视机，DVD音箱设备，语言设备、视教板等光学设施，购买了中小学英语等光辅资料。

本培训中心按照县教育行政主管部门审批的培训项目，针对小学低年级英语启蒙，中小学毕业升高、初中英语衔接和教育中英语提高，开展节假日、寒暑假英语培训。培训中心以法人代表为决策层，聘请了具体管理人员和有丰富英语教学经验和老师实施管理和教学。同时聘请了服务工作人员管理培训生活和安全。保证了整个培训机构的正常运转。

本培训中心按照县教育行政主管部门审批的项目，主要开展了英语、作文提高培训，无增加项目和变动情况。

本培训中心严格遵照县物价部门核定的收费标准收费，每年的培训收入在5万元左右，除去聘任老师，管理人员工资3万元左右，增加维修设备设施1万元左右，其它支除2-3000元，每年略有除去只高成本的盈利在5-6000元。

本中心由于办班规模小，固定人员不多，尚未建立党、团组织，中心坚持“以人为本，重在育人”的办学宗旨，以构建团结、互信、共建和谐培训中心为目标，呈现出朝气蓬勃，奋发向上，活泼和谐的良好风气，在安全稳定工作方面，中心做到安全工作警钟长鸣，建立完善安全管理制度，强化对学生的安全警示教育，添置必要的安全设施，建立安全隐患排查，家长接送，出勤定名和老师跟班制度，保持了无安全事故发生，整个培训中心和谐、安全、稳定，学生及家长放心。

本中心自觉服从教育行政主管部门的领导，无乱发招生简章，乱招生，乱收费，乱办培训科目行为，在未经审核备案，没有与其他学校联合办学。

本中心建立以来，以“开拓进取，务实创新，服务社会”为办学理念;以“赞赏+鼓励、聪明+勤奋”为教学特点，充实中小学校学生节假日学习、生活，提高学生英语综合素质和写作、绘画能力，推动教育事业的改革和发展做出了积极贡献，先后被县教委评为2006-2007年度民办教育“先进单位”县质量技术监督局、县工商局、xx报社评为“改革开放30年，忠县七大文化品牌。”

第二篇：自查总结报告

关于对“2013年一季度监理项目部巡查”的总结报告

各分公司、各部门、各监理（代建）项目部：

根据《关于开展在本企业范围内对“2013所有在监（代建）项目进行履约及执业标准化和质量安全巡查”的通知》文件要求，由天福总工程师钟良负责、天福总工技术部组织的“2013一季度在建监理部巡查组”对天福所有在建项目进行了全面巡查，现将巡查情况通报如下：

长沙县万家丽北路（北延线）道路工程（BT模式）、廖家拆迁安置房小区二期工程BT建设项目、馨和园住宅小区建设项目等3个项目（具体见附件）。

按照年初总体安排，2013年二季度将继续通过专项巡视检查活动，不断规范监理行为，加强对监理部的动态监管力度，并严格按照2012年整体工作巡视检查工作安排对存在违约行为的相关监理部和人员进行严肃处理。各监理部要认真执业，加强管理，严格落实建设工程各参与方主体责任，深入开展在建工程检查整改，维护建筑市场正常秩序，确保建设工程质量安全。

湖南天福项目管理有限公司（盖章）

2013年03月10日

2013年1季度监理部巡查存在问题情况表检查时间：2013.3.10

2013年1季度公司对监理部检查台帐

2013年1季度监理部巡查存在问题整改回复统计表签发：钟良

关于对“2013年二季度监理项目部巡查”的总结报告

各分公司、各部门、各监理（代建）项目部：

根据《关于开展在本企业范围内对“2013所有在监（代建）项目进行履约及执业标准化和质量安全巡查”的通知》文件要求，由天福总工程师钟良负责、天福总工技术部组织的“2013二季度在建监理部巡查组”对天福所有在建项目进行了全面巡查，现将巡查情况通报如下：

张家界华天城一期商业部分主体工程、张家界华天城一期酒店及住宅区主体工程施工、景城花园一期2#、5#-8#、15#、9-11#栋及地下室等3个项目（具体见附件）。

按照本度总体安排，2013年三季度将继续通过专项巡视检查活动，不断规范监理行为，加强对监理部的动态监管力度，并严格按照2012年整体工作巡视检查工作安排对存在违约行为的相关监理部和人员进行严肃处理。各监理部要认真执业，加强管理，严格落实建设工程各参与方主体责任，深入开展在建工程检查整改，维护建筑市场正常秩序，确保建设工程质量安全。

湖南天福项目管理有限公司（盖章）

2013年06月15日

2013年2季度监理部巡查存在问题情况表检查时间：2011.6.15

2013年2季度公司对监理部检查台帐

2013年2季度监理部巡查存在问题整改回复统计表签发：钟良

第三篇：自查总结报告

自查总结报告

致安监局：

为进一步加强企业的危险化学品安全管理，最大限度消除各类危险化学品安全隐患，杜绝发生安全生产事故，我们结合企业自身安全生产特点，在我公司开展了安全生产自查自纠活动，并将自查活动分为学习宣传、自查自纠、汇总整改三个阶段组织实施。现将活动开展的有关情况简要报告如下：

（一）学习宣传

为提高企业员工对危险化学品的安全意识，自觉遵守安全规程，按照“安全第一，预防为主”的方针，作为此次危险化学品安全隐患自查的一部分，我们组织全厂员工进行了正确认识和使用危化品教育，对危化品的有关安全规章制度、生产事故案例以及违反规范操作造成的严重后果做了深入宣传，要求每名员工自觉树立安全生产意识，掌握危化品安全使用规程，从个人岗位和日常工作中做起，在全厂上下形成人人讲安全、查隐患、防事故的良好风气。

（二）自查自纠

由于各种原因导致出现危化品事故的几率较大，因此我们将此次自查的侧重点落在查组织、查漏洞、查隐患、查措施、查制度等几个方面，不仅是对某一个环节的自查自纠，而是对企业生产运行的总体体系进行拉网彻查，为企业今后的安全生产运行创造良好的开端和基础。自查活动中重点对涉及到危化品的部门、小组进行了检查，对危化品安全管理制度、危化品应急救援预案进行梳理和核查。

（三）汇总整改

通过此次自查活动的开展以及贵局领导亲临现场检查指导后提出的宝贵意见，我们将对存在的若干问题逐一落实整改，并初步提出了整改方案：

1、关于工业气瓶存放在走道处的问题，检查工作结束后，我们立即投入资金，搭建存放库房。

2、关于油漆没有存放处的问题，检查结束后，我们立即投入资金，搭建油漆存放库。

2010年10月26日

第四篇：自查总结报告

临海高等级公路如东段第三合同段

（K39+700～K48+100）

自查总结报告

中铁上海工程局第二工程有限公司 临海高等级公路如东段三标项目经理部

二Ｏ一一年八月二十日 工程建设领域突出问题及“小金库”专项治理

自查总结报告

根据中铁上海工程局有限公司《关于开展工程建设领域突出问题及“小金库”专项治理自查工作的通知》（中铁上海监[2011]265号文件）要求，我项目部党委迅速安排部署，于2011年8月3日至2011年8月20日认真开展了工程建设领域突出问题专项治理工作和“小金库”专项清理工作。取得了一些成绩，也存在一些问题，未发现私设“小金库”现象。现就自查自纠情况汇报如下：

一、工程建设领域突出问题专项治理自查情况

1、项目基本情况

本项目是江苏临海高等级公路如东段三标公路工程，路线全长8.4 km。其中路基7.785km，桥梁614.4m。主要构筑物为大桥1座，小桥2座，涵洞20道，总造价约1.3亿。本项目地方政府代表是如东县交通运输局，投资建设方是中铁南通投资建设管理有限公司，设计单位是无锡市交通规划设计院，监理单位是江苏燕宁工程咨询有限公司，总承包单位是中国中铁临海高等级公路如东段BT工程总包项目经理部。

2、项目安全质量管理方面

我项目部根据铁道部“质量5条红线”、“安全3条红线”的要求，结合本工程特点，制定了安全质量“红线”标准。本项目质量5条红线是：路基工后沉降评估达标；桥梁 收缩徐变达标；混凝土各项性能达标；结构物线型尺寸达标；工序达标(即上一道工序未验收签认不得进入下一道工序施工)。安全3条红线是：高风险工点安全专项方案未经批准不得开工；特种设备未经检验合格、未报相关单位备案不得使用；各工点安全隐患未排除、安全措施不到位不得开工。

我项目部设臵安全总监1名，专职安全员3名，质检工程师1名，质检员1名，并成立了安全质量专项检查整治活动领导小组，制定了整治活动实施办法。同时，把管段划分为桥涵、路基，梁场三个安全质量大检查整治活动区。依据制定的安全质量“红线”标准，分别编制工序标准化作业指导书，落实到各项工作、各工序中。并要求：整治活动小组成员每日，以集中和分散方式到施工一线各区、各工序施工点，对照标准检查整治、并建立问题库，落实整改责任人，整改时间，限期整改到位。达到施工标准无止尽，整改提高无止尽的目标。

3、减亏扭亏工作方面

项目部成立了减亏扭亏工作领导小组，并完善了成本管理体系。通过组织机构的建立和工作职责的明确，根据《工程项目预算管理指导意见》的要求，落实项目部领导班子成员和各部门人员的责任，制定了减亏计划并纳入绩效考核范围。建立了项目成本管理电子台账进行动态管理。

4、协作队伍管理方面

项目部根据中铁上海工[2011]35号文件要求，制定了《中铁上海工程局二公司如东三标项目经理部外部劳务队管理办法》。对施工劳务队伍进行综合民主评审，评审合格的办 理《外部劳务队伍准入证》，对具有合格《外部劳务队伍准入证》的外部劳务队伍，实行公开竞标进行选择。项目运行过程中，协作队伍安全质量均受控，未发生已包代管、中途退场、拖欠农民工工资等问题。

5、招标投标管理方面

本项目大宗材料由总包部牵头进行集中招标，招标评标工作公开、公平、公正，不存在人为干预招标、明招暗定、评标不公等情况。项目投标程序规范，不存在挂靠投标、围标串标、工程再转包分包等行为。

6、项目资金管控方面

我项目部根据工程特点，编制了《资金计划》和《财务管理办法》，完善了资金管理制度。在自查期间，未发现有公务卡私用，随意套取现金、备用金长期挂账等情况。未发生超标准、超数量购臵公务车情况。对外验工计价、变更索赔和资金拨付方面存在一些问题，由于本项目施工准备期过长，在业主下达正式开工令后，又受征地拆迁影响较大，工程进度受阻，在此期间变更索赔资料认可较慢，对外验工计价相对滞后，项目资金压力较大。

二、“小金库”专项治理自查情况

1、“小金库”治理方面

为加强项目部“小金库”专项治理工作，项目部成立由项目经理兼党委书记为组长的“小金库”专项治理领导小组，并组织在一起认真学习了中铁上海监[2011]265号文件，根据文件要求，领会精神实质，把握工作重点，增强治理工作的主动性，确保治理工作取得成效，并分解落实具体措施，确保“小金库”治理工作深入有效开展。

2、自查自纠开展情况

（1）项目部在企务公开栏设立了“小金库”专项治理专区，将举报方式进行公示，将有关“小金库”专项治理工作的文件、通知等张贴在公示栏内。通过多形式、多层次、多角度地宣传治理工作的重要意义、深入做好思想发动、政策宣传工作内容和政策规定，促进工作深入开展。

（2）设立了举报箱，项目部书记每天关注、查看。（3）项目部部门主管以上职工共同签订了“小金库”承诺书。

（4）财务、物资、综合办公室等业务部门针对治理实施方案，对各自部门进行了认真的自查自纠，对工程开工以来的经济业务所有收入及帐户、帐据进行了认真细致的清查，各部门全力配合为自查工作的顺利完成奠定了坚实的基础。

3、自查自纠结果

按照有关文件的要求，通过深入自查自纠，项目部财务管理均按照国家有关财经法规执行，牢固树立自律意识，未侵占、截留国家和单位收入，没有单独帐户，从无设臵帐外帐和小金库以及以个人名义私存公款等违反财经纪律的行 为。使用的票据由财务室统一管理，按照有关的票据登记制度设臵票据登记薄；设立专职人员负责票据保管、领用和核销工作。按照财政集中支付要求，现金管理采取备用金制度，按照现金管理有关规定。财务报销严格按照财务制度执行，杜绝坐支行为。严格控制财政资金支出，没有以任何形式进行私存私放,无通过虚列材料、劳务结算成本套取现金情况，无以虚假应收坏账核销、以虚假资产盘亏、损毁、报废方式转移资产情况。废旧材料、周转料处臵收入、出租收入均全额入账。

经过自查自纠，本项目部不存在私设“小金库”现象。通过 “小金库”的专项治理工作，进一步严肃了财经纪律，加强了法制教育，强化了财务管理，确保了各项收入应收尽收，确保了资金合理使用。同时各部门建立起了分工明确、运转顺畅、配合有力的治理工作机制，形成各司其职、各尽其责、相互配合、齐抓共管的工作局面。

项目部将在前期自查自纠的基础上，下一步重点完善项目部的管理和控制制度，加强源头上杜绝“小金库”问题的发生，建立起企业防治“小金库”的长效机制，确保企业效益不流失。

中铁上海工程局第二工程有限公司

临海高等级公路如东段三标项目经理部

二Ｏ一一年八月二十日

第五篇：北学外语培训中心2013总结报告

北学外语培训中心2013总结报告

北学外语培训中心，在全校师生的共同努力下，严格遵守了国家的各种法律，认真贯彻党和国家的各项政策，不断创新管理机制，加强教育教学的研究，深化教学改革，加强安全卫生管理工作，不断推进素质教育的新途径。在民办教育事业中做出了我们应该做的工作。对照工作计划，现将2013年工作汇报如下：

一、突出特色教育，提升品牌影响力。

2013年作为我校特色教育深度发展和改革的，针对我校实际情况，我们主要做了以下工作：

1、认真学习，深化改革，与时俱进。结合2013年学校制定的工作计划，积极参与社会各界组织的教育研讨会，教育理念座谈会，各种先进教育理念，教学方法的培训学习课程等，并且与各个兄弟学校共同学习，共同进步。

2、创新教学方法及教育理念，形成特色教育，本着教育的最高教育理念：从心灵内部引出智慧内核，用真理启迪生命，引发出学生的鲜活生命潜能。自创校以来，学校一直十分重视，教育教学的特色，每月定期进行全校性的教育教学研讨会及讨论座谈会，力争打造具有地区特色及学校自身特色的教育理念及教学方法。

二、师资团队的打造与建设。

2013年一年来我校加强了师德师风建设，打造了一支业务过硬、作风扎实、德行兼备的师资团队。2013年5月10日--5月20日进行

了严格的教师队伍培训，培训内容包括了师德师风、教育教学理论、教育科研方法、教育形式发展、生命安全教育、工作实践交流等，对全面提升我校教师教育教学的理论水平、师德师风建设和教育科研意识起了非常大的帮助，培训的效果显著。

三、学校精神文明建设

2013年6月我校举办了以慈善为目的的爱心义卖活动，号召有心人士捐出家里不再需要的物品进行出售，所获收益捐给社会慈善机构，全校师生积极参与其中，此次义卖活动让全体师生充分感受到爱心就像是冬日里的阳光，使人间多了一份温暖，是沙漠中的一泓清泉，使濒临绝境的人们重新看到生活的希望。孩子们争先将自己的玩具、读物、文具等拿出来进行义卖，对培养孩子们的爱心起到了非常重要的作用，传递了正能量。

四、安全教育

自建校以来，安全教育一直是学校中作的重中之重。2013年学校更是把安全教育工作作为一项重要的工作来执行。安全管理工作培训室保障师生人身安全的一项基础工程，是贯彻“安全第一、预防为主”方针的重要举措，也是落实以人为本、关爱生命、关注健康的具体行动。

1、此次培训主要内容包括《学校防震常识与演练》、《学校防火常识与演练》、《中小学公共安全教育指导纲要》、《学校交通安全教育常识》、《中小学幼儿园安全管理办法》和《学校疾病预防和食品安全教育》等知识。

2、此次培训统一规划、周密部署。通过多种途径和方法，是参加培训的人员熟悉安全规章制度，掌握安全工作常识，提高安全管理能力，熟悉指导师生预防事故、自救、逃生等方法和手段，并对学生开展安全防范教育，使学生掌握基本的自我保护机能，确保其自身安全。

3、此次培训落实责任、分级实施。按照分级实施、整体推进的原则。学校作为安全培训的责任主体，负责抓好教师培训，将教师培训纳入单位工作计划，并自行组织对学生的安全培训教育工作。2013年我们积极学习，细化教育理念，教育理论，空间式教育法则等知识，并且充分发挥优秀资源，制定《班级管理制度》、《教育教学制度》等其他各项教育细节工作的要求、规定和制度。从细节到整体，促进我校整体的教育实力的提升。我们的成长离不开教育局领导的直接关心和支持，离不开有关领导的积极配合，离不开各个兄弟学校对我们的关心和帮助，离不开学校全体师生的辛勤努力。在新的一年里我们将一如既往地探索、学习，使北学外语培训中心在以后的工作中能达到一个更高更深的发展，为民办教育贡献自己的力量。