XX镇娱乐场所管理工作方案

第一篇：XX镇娱乐场所管理工作方案

XX镇娱乐场所管理工作方案

为进一步打击卖淫嫖娼等“黄赌毒”社会丑恶现象，净化社会风气，维护XX镇社会治安稳定，加强对娱乐场所管理，使其做到依法、守法经营，特制定本方案。

一、指导思想和工作目标

以“三个代表”重要思想为指导，严格按照《娱乐场所管理条例》执行，进一步规范娱乐场所硬件设施全面落实场所管理责任制，标本兼治、完善制度、强化管理，建立打击整治和规范管理的长效机制有效遏制在娱乐服务场所卖淫、嫖娼、赌博、吸毒、贩毒等社会丑恶现象回潮的势头，为我镇经济建设提供良好的社会治安环境。

二、组织领导

分局成立娱乐场所管理领导小组，XXX副局长任组长，治安股股长XXX、XX派出所所长XXX、XXX派出所所长XXX、XXX派出所所长XXX任副组长，成员由治安股全体民警组成，领导小组下设办公室，设在治安股，由XXX副股长任办公室主任。

三、管理整治重点

（一）重点管理整治以下场所

1、设立贵宾房提供“一条龙”色情服务的桑拿按摩中心。

2、设立独立单间提供色情服务的休闲沐足中心。

3、存在吸、贩毒违法犯罪活动和组织提供营利性陪侍活动的卡 1

拉OK歌舞厅和夜总会。

（二）重点打击四种违法犯罪活动

1、组织、强迫、容留、介绍、引诱妇女卖淫的违法犯罪活动。

2、酒店、宾馆、旅店的卖淫嫖娼活动。

3、路边派发色情卡及站街女招嫖活动。

4、吸、贩毒违法人员。

（三）重点查处四种人

1、歌舞娱乐场所的“妈咪”及桑拿按摩、沐足场所的“推广经理”“公关部长”。

2、职业性卖淫女、色情陪侍小姐。

3、纵容包庇“黄赌毒”违法犯罪活动充当“黄赌毒”活动“保护伞”的人员。

4、吸、贩毒人员。

四、主要任务

（一）严厉查处违法违规经营的场所，要严格按照《消防法》、《娱乐场所管理条例》及2000年以来国务院、公安部、省厅、市局有关整顿和规范娱乐服务场所的法律法规和规范性文件，加大对娱乐服务场所的检查监督力度，发现场所硬件设施、消防安全、保安员等不符合要求以及歌舞娱乐服务场所违法、违规、超时经营的,视情节轻重，分别处以警告、罚款、限期整顿及停业整顿处罚；问题特别严重的建议工商部门吊销其营业执照。

（二）加大打击卖淫嫖娼违法犯罪活动的力度，对利用娱乐服务场所组织、强迫、容留、引诱、介绍他人卖淫，特别是组织、容留、介绍境外妇女卖淫或进行淫秽表演的要坚决依法严厉查处打击，构成犯罪的依法追究其刑事责任，对抓获并查实有卖淫嫖娼行为的人员，严格依法予以治安拘留或收容教育，坚决杜绝以罚代拘等降格处理现象，确保管理打击处罚力度。

（三）坚决查处营利性陪侍活动，凡是在歌舞娱乐服务场所内从事色情陪侍活动的，一律按“以营利性为目的陪侍活动”查处，依据《娱乐场所管理条例》予以处罚，情节严重的建议工商行政管理部门吊销其营业执照。

五、工作措施

（一）充分利用特情耳目排查重点。分局治安股在平时的管理工作上要充分利用特情人员，对本辖区内的娱乐服务场所和旅馆业存在的“黄赌毒”问题进行认真的排查，逐项登记造册，加强对重点地区、特种行业场所进行明查暗访工作，特别是歌舞娱乐服务场所的“妈咪”桑拿按摩、沐足场所的经理或部长强迫、组织、容留、引诱、介绍他人卖淫构成犯罪的，要坚决追究刑事责任；对存在“黄赌毒”问题严重的娱乐服务场所，要有针对性的清查打击行动，选择合适时机予以取缔。除追究有关人员法律责任外，对场所该停业整顿的坚决停业整顿，并建议工商部门吊销营业执照，要做到有的放矢，确保管理整治工作取得实效。

（二）加强监督检查，确保管理取得实效

分局治安股要针对公安机关取消对娱乐服务场所治安审批审核项目后出现新的情况、新问题，转变执法观念，调整工作思路，创新工作机制，更加有效地开展管理检查工作，开展经常性的暗访，通过明查暗访检查方法，加大检查力度和密度，要逐一对卡拉OK歌舞厅，夜总会和桑拿按摩场所等容易存在“黄赌毒”问题的场所进行检查，对擅自设立的歌舞娱乐服务场所予以查处取缔；对消防安全、经营人员、保安员没有符合要求的，要视情况责令整改或停业整顿，对转包或擅自变更场所经营地点的，建议工商部门吊销其营业执照。

（三）落实管理责任和倒查追究责任

分局将进一步完善娱乐服务场所管理责任制和倒查追究责任制，将管理责任落实到每个执法民警个人。对因管理不到位，一些场所卖淫嫖娼赌博和营利性陪侍等问题严重，群众反映强烈，长期得不到解决或导致娱乐服务场所发生重大事故和案件的，民警在工作中失职，参与歌舞娱乐服务场所经营或变相参与经营，纵容包庇卖淫嫖娼、赌博等社会丑恶现象或充当“保护伞”，通风报信的，要按照有关规定严肃查处，构成犯罪的要依法追究其刑事责任。

六、加强同有关职能部门的配合娱乐服务场所的管理涉及到旅游、文化、工商、卫生等职能部门，检查组要积极向分局领导汇报检查情况。加强有关职能部门的沟通，协调和联系，主动争取党委、政府以及各有关职能部门的支持和配合，保障管理工作取得实效。

总之，对娱乐场所的管理是一项长期的工作，负责检查管理的民警要克服厌战和盲目乐观思想，确保对娱乐服务场所的管理工作取得实效。

XX公安分局治安股

第二篇：娱乐场所安全工作方案 [范文]

娱乐场所安全工作方案

为了保障我市娱乐场所平稳、健康的发展，为了保障娱乐场所财产安全，防范安全事故发生;为了兼管各部门的利益、调动经营积极性，实现责、权、利有机统一;制定本安全工作方案，娱乐场所安全工作方案。

一、总体责任指标

1、深入贯彻落实有关安全经营的规章、制度，严格执行市政府关于安全经营工作的有关规定，确保政令畅通。

2、将安全经营工作纳入重要议事日程，落实一岗双责，安全经营第一责任人或委托其他人员定期召开会议，分析公司安全经营形势，研究制定防范措施，积极支持安全经营所需资金，并鼓励和支持安全经营科学研究和开发。

3、建立和完善安全经营责任制和安全事故行政责任追究制，将安全经营工作指标和事故控制指标层层分解，并逐级签订责任书。

4、严格落实我公司重特大事故应急处理预案，并制定和完善公司重特大安全事故处理应急预案，建立应急救援队伍，并定期演练。

5、加强安全经营管理机构建设和队伍建设。按照公司章程的要求，健全公司安全经营管理机构并按要求配备专(兼)职工作人员。

6、突出“以人为本”，做好安全经营宣传教育工作。加强安全规章、制度等法规的宣贯;并结合实际，营造关注安全、关爱生命的安全氛围。

7、依规加强培训。加大对从业人员特别是特种作业人员的安全培训。

8、加强行政审批。涉及安全经营的事项必须按照公司规章制度及安全经营条件和程序进行审批;重视劳动保护和设备安全工作。

9、定期开展安全经营检查和专项整治，规划方案《娱乐场所安全工作方案》。建立重大隐患和重大危险源档案，建立和完善检查责任制和隐患整改责任制，明确整改期限，消除事故隐患。深入开展七项专项整治，完善方案，细化措施，强化组织，达到验收条件。

10、完善企业安全经营保障条件，严厉查处违规事件和各类事故;及时上报各类安全事故;严格组织调查处理，批复、处理率达到100%。

11、推进安全经营工作的创新。重点在监管方法、监管方式、监管手段、事故防范和救援机制、科技创新等方面实现新突破，使安全经营、综合监管与社会和公司发展相适应。

二、责任指标

1、总经理、副总经理、安全员必须执行“三不放过”(即：发生事故未查出原因不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过)。

2、新进员工必须经过公司安全教育，经考核合格后方能上岗工作。

3、各岗位要严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。

4、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。

5、各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。

6、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全要作，布置今后的安全工作。

7、安全员必须按规定每月组织一次安全大检查，检查内容包括：不安全隐患，安全活动记录。

8、部门主管在每次布置工作的同时，要根据公司的工作情况布置安全工作，并做好记录。

9、各岗位发现不安全隐患要及时处理，不能处理的要及时上报。

三、奖惩措施

1、通过考核为优秀等次的部门，总公司给予表彰奖励。

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第三篇：娱乐场所安全经营工作方案

潮州市宏伟临江酒店

娱乐场所安全经营工作方案

为了保障我市娱乐场所平稳、健康的发展，为了保障娱乐场所财产安全，防范安全事故发生；为了兼管各部门的利益、调动经营积极性，实现责、权、利有机统一制定本安全工作方案。

一、总体责任指标

1、深入贯彻落实有关安全经营的规章、制度，严格执行市政府关于安全经营工作的有关规定，确保政令畅通。

2、将安全经营工作纳入重要议事日程，落实一岗双责，安全经营第一责任人或委托其他人员定期召开会议，分析公司安全经营形势，研究制定防范措施，积极支持安全经营所需资金，并鼓励和支持安全经营科学研究和开发。

3、建立和完善安全经营责任制和安全事故行政责任追究制，将安全经营工作指标和事故控制指标层层分解，并逐级签订责任书。

4、严格落实我公司重特大事故应急处理预案，并制定和完善公司重特大安全事故处理应急预案，建立应急救援队伍，并定期演练。

5、加强安全经营管理机构建设和队伍建设。按照公司章程的要求，健全公司安全经营管理机构并按要求配备专（兼）职工作人员。

6、突出“以人为本”，做好安全经营宣传教育工作。加强安全规章、制度等法规的宣贯；并结合实际，营造关注安全、关爱生命的安全氛围。

7、依规加强培训。加大对从业人员特别是特种作业人员的安全培训。

8、加强行政审批。涉及安全经营的事项必须按照公司规章制度及安全经营条件和程序进行审批；重视劳动保护和设备安全工作。

9、定期开展安全经营检查和专项整治。建立重大隐患和重大危险源档案，建立和完善检查责任制和隐患整改责任制，明确整改期限，消除事故隐患。深入开展七项专项整治，完善方案，细化措施，强化组织，达到验收条件。

10、完善企业安全经营保障条件，严厉查处违规事件和各类事故；及时上报各类安全事故；严格组织调查处理，批复、处理率达到100%。

11、推进安全经营工作的创新。重点在监管方法、监管方式、监管手段、事故防范和救援机制、科技创新等方面实现新突破，使安全经营、综合监管与社会和公司发展相适应。

二、责任指标

1、总经理、副总经理、安全员必须执行“三不放过”（即：发生事故未查出原因不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过）。

2、新进员工必须经过公司安全教育，经考核合格后方能上岗工作。

3、各岗位要严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。

4、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。

5、各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。

6、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全要作，布置今后的安全工作。/

37、安全员必须按规定每月组织一次安全大检查，检查内容包括：不安全隐患，安全活动记录。

8、部门主管在每次布置工作的同时，要根据公司的工作情况布置安全工作，并做好记录。

9、各岗位发现不安全隐患要及时处理，不能处理的要及时上报。

三、奖惩措施

1、通过考核为优秀等次的部门，总公司给予表彰奖励。

2、凡因领导忽视安全、责任不到位、失职失察发生重、特大事故的，依法依纪追究责任。

突发事件应急措施及疏散预案

一、原则

1、突发事件一旦发生，所在部位工作人员要立即报告总值班和主管领导，接报领导要及时到现场进行指挥、协调和对外联系等工作。

2、值班人员必须保证在第一时间打开通向外界的大门，紧急情况下可砸破出口玻璃或门，保证人员疏散。

3、各部门负责人员要及时到场，按分工履行职责，待人员全部撤离后，方可撤离现场，并向主管领导汇报。

4、保卫部门要经常检查重点部位的疏散通道及对外道路出入口，要保持畅通，无障碍物。

5、各部位值班人员必须要坚守岗位，熟知安全出口情况，经常检查门锁是否好用，发现问题及时解决。

6、发生突发事件，保安队除在岗队员外，其余队员由队长带领，立即到达现场，听从领导统一指挥。

二、成立突发事件处理领导小组

组 长：林少浩

副组长：刘荣钢，孙宗敬

总指挥：王炯

成 员：马成博，韩亚枫，陈荣光

总值班人员及各部门值班人员

三

(一)、当值管理员应正确引导场内的人员向疏散通道疏散，并授之以正确逃离方式，其余人员使用灭火器进行灭火，以及进行伤员抢救等工作。尽快增加援助人手。

(二)、疏散路线

1、A栋：按楼道疏散标志箭头方向从东、西两个楼门撤离

2、B栋：按楼道疏散标志箭头方向从东、西两个走火通道撤离

3、C栋：按楼道疏散标志箭头方向从东、西两个走火通道撤离

巡 查 制 度

1、巡查人员应尽心尽职，认真负责巡查，做好“四防”，确保公司营业场所安全。

2、在单位范围内进行治安防范巡逻和检查，建立巡逻、检查和治安隐患整改的记录。发现紧急情况及时报警，同时报校领导和上级保卫部门，并组织人员做好先期处置工作。

3、经常性地检查各部门的治安保卫工作，对存在的内部治安隐患及时报告校领导。

4、认真做好夜间巡逻工作，及时制止有妨碍单位治安秩序的行为。

5、督促、检查安全员辖区的安全进行检查，及时发现安全隐患，确保辖区水、火、电及师生人身财产安全。

第四篇：娱乐场所安全保卫工作方案

娱乐场所安全保卫工作方案范文

工作方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，是应用写作的计划性文体之一。在现代领导科学中，为达到某一特定要求决策助理人员高瞻远瞩，深思熟虑，进行周密思考，从不同角度设计出多种工作方案，供领导参考。

一、总体责任指标

1、深入贯彻落实有关安全经营的规章、制度，严格执行市政府关于安全经营工作的有关规定，确保政令畅通。

2、将安全经营工作纳入重要议事日程，落实一岗双责，安全经营第一责任人或委托其他人员定期召开会议，分析公司安全经营形势，研究制定防范措施，积极支持安全经营所需资金，并鼓励和支持安全经营科学研究和开发。

3、建立和完善安全经营责任制和安全事故行政责任追究制，将安全经营工作指标和事故控制指标层层分解，并逐级签订责任书。

4、严格落实我公司重特大事故应急处理预案，并制定和完善公司重特大安全事故处理应急预案，建立应急救援队伍，并定期演练。

5、加强安全经营管理机构建设和队伍建设。按照公司章程的要求，健全公司安全经营管理机构并按要求配备专(兼)职工作人员。

6、突出“以人为本”，做好安全经营宣传教育工作。加强安全规章、制度等法规的宣贯;并结合实际，营造关注安全、关爱生命的安全氛围。

7、依规加强培训。加大对从业人员特别是特种作业人员的安全培训。

8、加强行政审批。涉及安全经营的事项必须按照公司规章制度及安全经营条件和程序进行审批;重视劳动保护和设备安全工作。

9、定期开展安全经营检查和专项整治。建立重大隐患和重大危险源档案，建立和完善检查责任制和隐患整改责任制，明确整改期限，消除事故隐患。深入开展七项专项整治，完善方案，细化措施，强化组织，达到验收条件。

10、完善企业安全经营保障条件，严厉查处违规事件和各类事故;及时上报各类安全事故;严格组织调查处理，批复、处理率达到100%。

11、推进安全经营工作的创新。重点在监管方法、监管方式、监管手段、事故防范和救援机制、科技创新等方面实现新突破，使安全经营、综合监管与社会和公司发展相适应。

二、责任指标

1、总经理、副总经理、安全员必须执行“三不放过”(即：发生事故未查出原因不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过)。

2、新进员工必须经过公司安全教育，经考核合格后方能上岗工作。

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3、各岗位要严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。

4、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。

5、各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。

6、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全要作，布置今后的安全工作。

7、安全员必须按规定每月组织一次安全大检查，检查内容包括：不安全隐患，安全活动记录。

8、部门主管在每次布置工作的同时，要根据公司的工作情况布置安全工作，并做好记录。

9、各岗位发现不安全隐患要及时处理，不能处理的要及时上报。

三、奖惩措施

1、通过考核为优秀等次的部门，总公司给予表彰奖励。

2、凡因领导忽视安全、责任不到位、失职失察发生重、特大事故的，依法依纪追究责任。

第五篇：娱乐场所安全经营工作方案

娱乐场所安全经营工作方案

为了保障公司平稳、健康的发展，防止财产安全，防范安全事故发生；兼管各部门的利益、调动经营积极性，实现责、权、利有机统一；制定本安全工作方案。

一、总体责任指标

1、深入贯彻落实有关安全经营的规章、制度，严格执行市政府关于安全经营工作的有关规定，确保政令畅通。

2、将安全经营工作纳入重要议事日程，安全经营第一责任人或委托其他人员定期召开会议，分析公司安全经营形势，研究制定防范措施，积极支持安全经营所需资金，并鼓励和支持安全经营科学研究和开发。

3、建立和完善安全经营责任制和安全事故行政责任追究制，将安全经营工作指标和事故控制指标层层分解，并逐级签订责任书。

4、严格落实我公司重特大事故应急处理预案，并制定和完善公司重特大安全事故处理应急预案，建立应急救援队伍，并定期演练。每月的15号进行消防安全事故演练。

5、加强安全经营管理机构建设和队伍建设。按照公司章程的要求，健全公司安全经营管理机构并按要求配备专（兼）职工作人员。

6、突出“以人为本”，做好安全经营宣传教育工作。加强安全规章、制度等法规的宣贯；并结合实际，营造关注安全、关爱生命的安全氛围。

7、依规加强培训。加大对从业人员特别是特种作业人员的安全培训。

8、加强行政审批。涉及安全经营的事项必须按照公司规章制度及安全经营条件和程序进行审批；重视劳动保护和设备安全工作。

9、定期开展安全经营检查和专项整治。建立重大隐患和重大危险源档案，建立和完善检查责任制和隐患整改责任制，明确整改期限，消除事故隐患。深入开展七项专项整治，完善方案，细化措施，强化组织，达到验收条件。

10、完善企业安全经营保障条件，严厉查处违规事件和各类事故；及时上报各类安全事故；严格组织调查处理，批复、处理率达到100%。

11、推进安全经营工作的创新。重点在监管方法、监管方式、监管手段、事故防范和救援机制、科技创新等方面实现新突破，使安全经营、综合监管与社会和公司发展相适应。

二、责任指标

1、店长，经理。保安员必须执行“三不放过”（即：发生事故未查出原因不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过）。

2、新进员工必须经过公司安全教育，经考核合格后方能上岗工作。

3、各岗位要严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。

4、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。

5、各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。

6、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全要作，布置今后的安全工作。

7、安全员必须按规定每月组织一次安全大检查，检查内容包括：不安全隐患，安全活动记录。

8、部门主管在每次布置工作的同时，要根据公司的工作情况布置安全工作，并做好记录。

9、各岗位发现不安全隐患要及时处理，不能处理的要及时上报。

三、奖惩措施

1、通过考核为优秀等次的部门，总公司给予表彰奖励。

2、凡因领导忽视安全、责任不到位、失职失察发生重、特大事故的，依法依纪追究责任。

3：现场工作人员对以上工作执行不到位，导致工作内部存在安全隐患者，一经发现按开除处理！

场所应急措施及疏散预案

一、原则

1、突发事件一旦发生，所在部位工作人员要立即报告总值班和主管领导，接报领导要及时到现场进行指挥、协调和对外联系等工作。

2、值班人员必须保证在第一时间打开通向外界的大门，紧急情况下可砸破出口玻璃或门，保证人员疏散。

3、各部门负责人员要及时到场，按分工履行职责，待人员全部撤离后，方可撤离现场，并向主管领导汇报。

4、保卫部门要经常检查重点部位的疏散通道及对外道路出入口，要保持畅通，无障碍物。

5、各部位值班人员必须要坚守岗位，熟知安全出口情况，经常检查门锁是否好用，发现问题及时解决。

6、发生突发事件，保安队除在岗队员外，其余队员由队长带领，立即到达现场，听从领导统一指挥。

二、成立突发事件处理领导小组

总指挥：罗小平

副指挥：袁俊宁

灭火组： 姚剑榕 曾曲 杨昌杰 孔德向 李水明

使用灭火器进行灭火，以及进行伤员抢救等工作。

通讯组： 杨美华 陈俊秀 谢洁云 迅速的拨打报警电话，详细说明火灾等情况，并做好路口做好指引消防车进入。

医疗组： 黄少丽 陈锦玉 姚思思

对现场受伤的客人指引带到安全地带进行简单治疗 抢救组：刘喜荣 王柳柳 张子鑫 邓暑

对公司的重要物品，或起火包厢内的价值物品进行抢救。

逃生指引组：罗小平

袁俊宁

张普华 冉育仁

正确引导场内的人员向疏散通道疏散，并授之以正确逃离方式。组织现场人员有次序的逃离。

(三)、疏散路线

1、一楼人员从正门撤离，一楼单区人员从西边，双区从东边侧门撤离。

2、二楼：二楼里侧的包厢按楼道疏散标志箭头方向从东、西两个消防门门撤离。

3、二楼中间的包厢从正门楼梯往下撤离撤离。