招商外包能力培训通知[五篇模版]

第一篇：招商外包能力培训通知

招商外包能力培训通知

致招商快车全体员工：

演讲能力在招商工作中的重要性，相信大家都有所体会了，我们

如何能在讲台上面以及电话旁边，有出色的演讲表现呢?请留意今晚惠志超老师给我们带来的 《突破演讲》。

1、培训主题：《突破演讲》

2、培训讲师：惠志超

3、培训对象：招商部全体项目组人员

4、培训时间：7月23日 19:00—21:005、培训地点：A505-A506

此致

敬礼！

2014年7月23日

第二篇：招商快车招商外包人事部重要通知

招商快车招商外包人事部重要通知 致部门中心全体员工：

请招商外包部(含会务组)群总监以下职位的员工，未提交办理深圳社保卡资料人员，尽快将数码回执照提交到人事部，如因未提交办卡资料，倒致医保、商保不能正常报销者后果自负!回执照拍摄地点：广州市第二代身份证联网的照相馆 回执照相片要求：1.拍摄时要穿深色有领有衣服;

2.正面、免冠，白底彩色，图像清楚;

人事部收集资料最后截止日7月30日，过时再有递交，不予受理，感谢各位对人事部工作的支持与配合!

人力行政中心

2014年7月23日

第三篇：招商外包合同----标准版

关于_________品牌联合招商合作协议

品牌方：（以下简称甲方）代理方：（以下简称乙方）

为规范甲、乙双方的行为，保护甲、乙双方的合法权益，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》以及其它相关法律、法规的有关规定，本着平等自愿、互惠互利的原则，经双方友好协商，就乙方承担甲方 品牌项目招商工作达成一致协议，特签订本合同，以资共同遵守。一.服务内容及合作期限

在合作期内，乙方负责甲方 品牌项目在中国大陆区域范围内的招商推广工作。上述服务的合作期限自 年 月 日至 年 月 日，为期 年。

分阶段招商目标说明：

合同期内累计招商目标总计为人民币 元（￥ 元）(含加盟费或者代理费)招商总额累计完成 元即视为达标。第一年 元

第一阶段： 第二阶段： 第三阶段： 第四阶段： 第二年 元

第五阶段： 第六阶段： 第七阶段： 第八阶段： 第三年 元

第九阶段： 第十阶段： 第十一阶段： 第十二阶段： 二.乙方为甲方提供的服务内容

乙方在本合同期限内，将为甲方的 品牌项目的推广招商提供如下服务:

1、乙方承诺于 前完成项目的全案包装策划，并上线推广。甲方要及时反馈，因甲方原因造成延误，日期顺延。

2、招商策划包括：品牌战略模块/品牌视觉模块/招商工具模块/总部气场包装模块

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招商预热模块/招商政策策划/招商会方案策划。

3、策划包装费用为人民币：贰拾伍万（25万）。

4、付款方式：策划费用由乙方支付，策划内容及设计文案，画面设计及广告语等知识产权均归乙方所有。甲方需要使用需支付全额策划费用，费用支付后知识产权归甲方所有。

三.双方的权利和义务

费用分成比例和标准：分成费用为品牌加盟费或代理费，乙方不参与后期材料供应利润分成。乙方客户的分成比例：甲方30%：乙方70% 分成时间：每月5号按比例分成上月费用。

1、甲乙双方同时拥有招商权，但所有加盟政策应经甲方同意后方可执行。双方客户归属依据客户信息咨询表为准。无论是谁的客户双方都应尽力促成。

2、甲方对乙方整体和阶段性工作进度和完成结果享有监督、考核权利，并按约定分成比例支付乙方费用。

3、乙方可根据招商需求对招商政策进行调整（如：产品架构、店面面积、位置、加盟费用收取标准、代理费用收取标准等），修改后方案须经甲方确认后发布、实施，未经甲方书面许可，乙方不得以任何理由更改标准。

4、甲方对乙方招商引进的加盟商或区域代理商或乙方自己的加盟店享有管理权、监督权、会议召集权、处罚权、加盟商店面的装修设计权和装修权、物料配送权等权益；乙方不享有除招商之外的其他权利和义务。

5、甲方需积极配合乙方的招商工作，每次招商会甲方指派本公司至少两名相关管理人 员或高管参加乙方主持的招商会配合相关工作，甲方不负责乙方主持招商会及邀约。

6、甲方负责协调乙方派驻到甲方工作人员的办公场地及办公设施的配备；

乙方的派驻人员是乙方自己的员工，与甲方不存在劳动关系，工资和相关费用由乙方支付，对外的一切人身、财产关系均由乙方负责。乙方需外出考察的，由乙方自行安排并支付相关费用。每次招商会加盟商到甲方办公所在地考察，经公司员工接洽后提供免费试吃和正常工作餐接待。

7、本合同签订后，乙方需及时提交双方协定目标的具体工作方案、、季度、月度招商计划，经甲方审核通过后，及时落地实施，并接受甲方监督、考核。

8、甲方公司总部办公场所、工厂、直营店所需的品牌宣传相关物资资料均有甲方制作提供。

9、在本合同有效期及合同终止后，甲、乙双方无条件保守合作期间知悉的对方的商业秘密、客户信息、运营模式等，否则承担对方因此造成的全部损失。

10、如因乙方推广渠道及宣广内容（经甲方确认的除外）产生的一切纠纷由乙方负责解释和处理，甲方不负责由此产生的任何责任。如因甲方商标或甲方提供资料问题引起的法律问题及责任，由甲方承担。

11、甲方除开设直营店或自己对外推广招商外，不能与任何第三方合作开展项目推广招商和代理拓展业务，如有违反，即为单方面违约，乙方有权终止合同，属于违约，赔偿乙方所有损失（25万元策划费用和乙方能提供凭证的推广费用全额）。

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12、甲、乙双方必须按照约定日期、比例进行分成，如无正当理由恶意阻碍或故意拖延不进行分成，致使另一方无法及时拿到分成，属于单方面违约，违约方须赔偿另一方的全部损失（经济损失以票据为准）。

13、乙方不得承接与甲方项目品种相同的品牌或产品进行招商，如有违反，即为单方面违约，甲方有权终止合同。

四、费用支付事宜

1、合作期间，如需要做促销、赠送礼品、物品，甲方需配合并给与支持到位，但分成金额需减去物品成本金额。

2、合作期间，乙方客户汇款至乙方账户，并按约定每月支付甲方分成。

3、本合同签订后，甲方须向乙方支付招商额的10%做为风险保证金。即______________ 元 合同期满或者甲方以合同条款终止合作的，乙方无条件如数退还甲方。

若因甲方违约，导致合作终止保证金不予退还，乙方并保留追究因甲方所造成的所有损失的权利。

五、违约责任及处理

1、如因本合同履行产生纠纷的，由双方协商解决，协商无法达成一致协议的，将提交乙方所在地人民法院按照法律程序仲裁解决。

2、如因任意一方的行为受到行政司法机关违法调查或受到第三方的侵权违法投诉时，另一方有权立即停止合作，同时被调查方应承担全部法律责任和经济责任（如因甲方品牌商标、知识产权及其他侵权问题和甲方提供资料问题等引起的由甲方承担）。由此对另一方造成的各类损失，应当予以全额赔偿。

六、其他

1、合同期限届满后，经双方协商一致，双方需重新签订合同。

2、合同附件为本合同一部分，具有同等的法律效力。

3、本合同壹式贰份，甲乙双方各持壹份，自双方签字盖章之日起生效。

4、本合同未尽事宜，由双方协商一致达成补充协议，补充协议是本合同的有效组成部分，具有同等法律效力。

甲方： 乙方： 法人代表： 法人代表： 地址： 地址： 联系方式： 联系方式;日期： 日期: 签约地点：

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第四篇：餐饮招商外包合作协议书

招商合作协议书

甲方：

乙方：

为了顺应时代共享经济趋势，为了促进甲方品牌健康发展，甲乙双方本着合作共赢，在自愿的基础上，经协商一致，达成各项协议如下：

一、合作内容：

甲方授予乙方在全国区域内《****》品牌招商权。

二、甲方的权利与义务： 2.1甲方有自主招商权，2.2甲方有权在招商政策框架下进行监督，2.3甲方提供乙方独立招商便利条件，2.4甲方及时向乙方提供最新合法的宣传资料供乙方使用，2.5甲方官方资源均为公司信息。

三、乙方的权利和义务：

3.1乙方可在自主平台和第三方平台做招商加盟推广，信息资源可自行使用和转化，3.2乙方在不影响甲方权益的情况下可调整素材进行重新编辑和发布，、3.3乙方在不损害甲方权益的框架下进行招商活动，3.4根据乙方的专业特长有义务协助甲方每半年更新一次公司官网、和处理互联网上损害甲方品牌的行为。

四、利益分配

4.1乙方独立完成招商项目的，加盟费比例7:3分成，4.2甲方协助完成的，乙方负责相关费用比例不变，4.3甲方保证加盟利润，乙方促销费用于甲方无关，4.4乙方仅参与分配客户加盟费，款项打到公司指定账户。

五、保密条款

本协议所涉及的有关资费、商业模式，图片和文件均属于商业机密，只限于签约双方内部使用。双方不得复制、传递给他方。违反者将承担由此给对方造成的经济损失，并承担相应的法律责任。

五、争议、解约条款 双方在共赢的条件下完成合作，有争议问题及时沟通协商解决，无法达成共识的，履行合约规定的条款后可解除合同。

六、协议生效、有效期限及终止条款

本协议限期为壹年，到期双方无异议自动续约一年。

签字盖章生效

甲方（盖章）：

代表人（签字）：

年

月

乙方（盖章）： 代表人（签字）：

****年**月**日

日

第五篇：智酷网领航中国培训与招商外包平台

智酷网领航中国培训与招商外包平台

 网络招商为什么要外包？

网络招商外包其意概括的说就是根据中国市场特点，针对企业普遍网络招商成本高，效率低，速度慢等问题，在全国范围内推出的网络系统高效解决方案。

世界管理大师彼得.布鲁克说过“非企业核心运营业务都应该外包出去，让企业专注于自己的核心业务。”选择招商外包可以最大程度的降低企业成本，加快速度，提高企业运营能力。最近，有调查数据显示，招商外包平均能够使企业节省15%的成本，而企业竞争能力与服务质量则提升了30%。

 专业营销队伍

智酷网不但拥有行业内顶级的专家顾问团队、专业策划包装团队、全方位的媒体推广手段，更能为企业提供从商业模式构建、招商外包、渠道建设、招商策划、样板市场打造、招商信息发布推广、招商沟通与谈判直至最终成功签约的”一站式”全方位服务。企业与智酷网合作，按照最终的招商成果付费，最终实现企业、智酷网、创业加盟者三方共赢。

通过招商前专业的项目评估、策划与包装，构建独特的“快招商模式”，让优质招商项目具有“一夜成名”的基因，为短时间、大规模复制创造可能；通过招商过程中海量的招商信息发布与传递，迅速引发“意向投资商”的关注、兴趣，创造价值链增值、放大效应，引发“招商品牌的新产品或新服务=真正的新商业机会=未来可持续赚钱的财富新发现”。通过招商执行过程中专业团队的高效信息处理、重点客户深入沟通、邀约、陪同考察等环节的精确把握，迅速帮助招商客户批量发展目标投资者和经销商。

 弥补高层不足的缺陷

弥补职业经理人市场不成熟所带来的风险

例如：常州某电动车企业，聘请了一位销售老总，刚开始与企业没有谈论任何报酬和要求，一年后，该职业经理人个人完成了整个公司60%的销售业绩，年终老板发奖金就发了一百万。举这个例子的目的是，像这样的非常敬业非常务实的职业经理人很少。企业是非常需要这样的人才，但是这样贤才是可遇不可求的。那么在没有找到合适的职业经理人之前，企业该怎么办？可能有人会说等找到了我们再发展，但大家要知道机会不等人，等找到了也许黄花菜都凉了。那其他有没有变通的方法？那就是招商外包市场。

 降低灰色损耗，从根本上改善效率和工作质量

专业经验不足、销售人员培训不足、执行力不高、吃回扣、偷拿赠品、虚报费用、监控系统形同虚设、情面观念导致的监控不力、人员惰性、工作标准较低、完成质量不高等一系列行为在目前电动车企业的营销队伍管理中可说是司空见惯，给企业造成了极大的损失。而很多企业为此伤透了脑筋，也制定了大量的制度，想尽各种办法，但是收效往往并不理想。

要想根治这些行为，需要的是更充分的信息和更有效率的监控机制，但是我们企业往往由于这些工作不属于企业价值链条的核心部分而不愿意投入，各级员工也对于这些机制表现出反感和抵抗。营销人员普遍对于各种类型数据报表和市场调查工作的消极态度就是一个明显的例子。

随着市场竞争的不断加剧，企业间的竞争也日趋激烈，企业招商将成为不少中小企业提高自身竞争能力的重要举措之一。

 网络招商如何外包呢？

招商企业与专业的网络招商外包服务机构之间合作，必须建立在双方诚信，且有共同意愿将市场规模化基础上。

第一步：与企业外包的项目进行接洽，对招商项目的诊断与评估，评估良好的项目，签署招商外包合同、制定招商执行计划。

第二步：对项目的所需文件搜集与梳理，对项目招商策略与政策诊断与建议。对于“缺陷”项目进行招商策略包装方案制作，多部门共同参加的项目招商政策与文件会审与终稿。第三步：由设计部设计招商网站和广告、针对招商经理和招商专员开展项目招商策略与政策培训、根据项目实际情况设计招商沟通流程与话术。客户经理与经销商电话沟通，安排经销商参观工厂、策划与安排经销商会议、排除招商异议后促成签单。最后一步则是支付外包服务佣金。