书画院近期工作报告

第一篇：书画院近期工作报告

近期工作总结与市场前瞻

一、前言

通过近期对我市书画培训市场进行调查（主要对终端市场），同时对相关市场进行研究 和细分，在对书画培训市场反馈的信息的研究中，通过综合目前市场相关书画培训品牌的研究，对市场调查的统计结果整理、分析结果显现出来。

此次调查的目的是：全面了解各类书画培训品牌的市场占有率及消费者需求差异，对今年和以后市场进行市场预测，对我市居民生活方式、购买方式、习惯等因素进行细分。对竞争品牌终端表现、广告投放情况等进行研究，为书画培训品牌得销售提供依据。

随着市场竞争日益激烈，企业间的竞争逐渐由短期竞争演变为长线竞争，即不再侧重于某个阶段、某类产品的竞争输赢，而着重于以系统的产品、价格、销售、推广等策略，辅以定位明确的品牌策略，来积累、培育持久的市场优势。

二、市场环境及前景预测

目前市场上有十来所（不包括未统计到的品牌）的书画培训品牌培训班在争夺市场分额，主要以市少年宫、区少年宫、和各民办培训班等品牌为市场领头羊，但相对份额来说各家之间尚未形成垄断性品牌，竞争比较激烈，在书画培训的少年班市场以各级少年宫为主。

随着高考培训班的需求迅速扩展，其主要消费者为市内二级高中学习成绩较次的学生，此消费群体也较喜欢通过书画培训来达到高考艺术特长生的入学资格，同时玩书画培训也是我国人民较传统的消费习惯，因此，市场前景很广阔。

三、消费特征分析

针对消费群体，在调查时把其收入、年龄构成、购买动机、心理等因素考虑进去，同时反馈情况是：高档的培训班以高级教师受课，学生以具备较强基础功底为主。中低档培训以一般少儿基础学习书画培训为主。

消费能力：高考培训班的对入学率最关心单同时也是消费能力最高的人群。其他人群则在这质量方面没有太高要求，而是对价格敏感。

消费动机：大部分家长对书画培训是持让学生多学一门知识和对艺术打下基础出发。

产品定位依据：根据调查我们发现在消费者、中介商的心里，市场呼唤有更好本地的艺术类品牌培训，消费季节：四季皆谊，以学生的学习周期寒暑假为分界线。

消费心理：除品牌和价格外，还考虑师资力量，且附加值越多产品吸引力越强。因此我们可考滤在年初的时间，将我公司的各种广告推向市场。概括的讲，公司的经营理念包括以下个方面：

1.持续提高培训质量

培训的广告形象固然非常重要，但是培训本身才是最重要的因素。如果培训本身有瑕疵，最终一定是会被消费者所抛弃，所以我公司应以有一定基础的优秀学生为主来发掘少年书画培训市场；在培训中严格要求学生的学习进度和考勤；并且建立起良好的互动机制，由多媒体来为学校、家长、学生、老师之间的联系服务。不定期举办比赛来扩大办学成果的展示和达到宣传我公司的效果。在学校开展金牌老师和优秀学员选拔活动并给于奖励建立进步金牌榜来激励师生的积极性。

2.不断完善销售网络与客户数据库的建立

公司的销售网络包括特许经营商网络和广告传单直客以及各区域的学校内的关系营销渠道网络。其中，营销渠道策略，主要是在本市的校内营销渠道策略，公司销售网络完善的动力在于其追求“共富”的哲学，也就是努力与特约商、合作伙伴、中介商、以及其他相关的关系人共同创造财富的哲学。分销将会成为竞争的重点，如何选择有效的分销渠道是我们不断改进的目标。

四、购买习惯分析

家长多在大型超市门口—商场门口-学校门口-青少年宫得到信息-电话咨询-报名购买。也可在市内高档小区的夹报广告和短信广告等方式得到信息。或是在校内老师推荐下和本公司取得联系-电话或面谈咨询-报名购买。另外：手机短信群发也是一种选择。

五、品牌状况分析

“本土化、名师指导”策略应是我公司长期的不断努力发展的方向。书画培训市场发育以久，积极开发新的辅助性品牌，主要以赢得消费者、增加利润为主。

六、公司的营销策略

长期看来，我公司可奉行营销三环，环环相扣的策略

信息方便得到、物有所值、和终生受益：

物有所值：

是要求公司的产品不仅消费者有能力购买，而且必须力争使消费者获得的回报价值符合甚至超过他的付出；

信息方便得到：

是要求公司产品信息的市场推广率高，确保家长和学生只要想学，总能够找到我们学校的信息；

和终生受益：

则是力争使得学生接受并喜欢公司的培训。我公司奉行学习和学生的品行特色教育让家长和学生同时受益。

公司的现状：我们即将上市场的产品有一到两个包括少年和高考生部分，未来将全面发展各档次的书画培训全面发展。

七、终端表现

终端市场方面我公司在宣传上还可以在加大力度，突破宣传的瓶颈，在保证质量的前提下打破传统书画培训市场的格局建立我公司独家特色是今后工作中的重点最终以差异化的培训来引导学生和家长成为我公司的忠实消费者和宣传者。终端相应工作角度是否到位显得越发的重要起来。只有加强市场中的（监督、巡视）作用才可能取得市场的认同感。我们的服务不怕做不到，只怕想不到，多走一步，就多一点市场

八、结 论

目前市场上所形成的各类品牌的书画培训牌应适合各层次和多角度的需求，作为市场上的新品牌在广告投放上也不可少。这样可赢得更多消费者选择使我公司培训的广告信息有更多和消费者见面的机会，现市场也正处于转型期阶段，消费群体也会由单一化向多元化转向，这是市场中的一个机会。面对目前市场此种情况，那么，一定要分析好市场情况、变化及相关决策，方能知己知彼。

A应加大力度做好终端工作，发挥终端口碑作用和信息作用。

B在媒体运用方面，利用策划手段提供较好美誉度、知名度，进而进攻忠诚度；可以有选择地运用平面媒体、电台、招贴海报及相关POP和DM宣传单齐上，轰击市场。

C销售渠道方面，应合理利用人脉关系打开市场缺口，在明年才根据我公司培训类型的特点，将各个学校人脉关系作用充分发挥。

D应重视品牌价值，提高其认知度和品牌形象。我们的办学理念是：诚信树材，以最优的教育理念来培养学生，让孩子在更高的平台放飞梦想！

E为稳定市场，广告的投放要跟得上市场的变化。

九、近期工作总结

经过一段时间我本着不断探索，求实创新的工作态度，对近期的工作有了新的认识，新的打算。

首先，我选择了市区少年宫和区一级少年宫做市场调查，现阶段少儿培训收费为350-550元。18课时，培训时间每周六和周日全天。每个班由20-30名6-12岁的学生组成；时间安排跨度为春秋两季。师资力量以基础美学为主，在培训上以大众化为目标没有小班单独授课进行个性化的辅导。

对高考培训班的调查还在继续，在春节前可以拿出报告。

在今后工作中我们愿多加强与客户之间的联系与沟通，了解他们所遇到的各种困难，及时向公司反映，解决。只有保证好客户们的利益，才有助于我们工作的开展。

其次：作为销售部门，其主要职能是负责公司的各项销售活动和促销活动经费预算、开支。协调公司个部门之间的关系，其中，销售活动是我们的工作重点，我部应以此作为工作的中心，开展各项工作。我部可组织一些客户联谊的活动，如搞一次教育方面的客户联谊活动，通过这种活动既可以打开各个学校的销售渠道，又可以加强公司与学校之间的友谊，保证各项销售工作的顺利开展。

第三：我部应积极配合其他部门，保证销售工作开展得顺利、畅通，就此，我部决定采取人员分工制，以提高工作效率。广招业务人员和各个代理点发放传单和收集信息，新进人员可以外聘由人才公司选拔和推荐，优秀员工作为公司合同制职工长期任用，其余人员作为临时工按小时工作制发放工资。并同时逐步完善公司的组织架构和财务分配制度。

我部除了做好自己的本质工作外，也可以和其他部门共同联合行动，为他们提供一些有利条件，帮助其从事各项公关、销售活动，如笔会和其他商务活动等，同时宣传本企业文化。

总之，我部总的原则就是为客户服务，不管搞哪项活动，我部都应以客户的利益为本，为他们服务。

2008-12-10

衡齐

第二篇：近期工作报告

关于近期部门工作开展情况及问题建议

针对行政人事部近段时间工作作以下总结：

一、人事管理

4月、5月行政部门因人员变动，使团队在人员建设上略显被动，其中：杂志部离职3人，茶叶部离职1人。自5月19号调岗回归人事岗位之后，重新拟定招聘计划，着手于人员招募与团队人员心态梳理。

1.人员招募与离职：

（1）杂志铺续订组增加2人，增值部由茶叶客服部调岗1人，合计增补3人，现杂志部共计：8人。原2015离职员工李路（茶叶部离职）待返岗；

（2）茶叶销售部，阳予调岗回归行政部，现人员共计9人；原2015离职员工杨来有意返岗，正在沟通中，预计在7月初；

（3）茶叶客服部，王春离职，李易调岗增值部，魏欢于端午节后不到公司提出离职；现共计2人；目前，客服部人员缺口较大，面临空位状态，需拓宽前端招聘渠道，及后端有效合作；

2.员工交流及处理

在团队中针对部分特殊成员沟通情况：

（1）黄米： 现任职于茶叶客服部，在5月工作中共计完成签收业绩10356元，在客服部签收业绩第一名。在将于7月转入销售部工作。

（2）吴倩：现已怀孕2月左右，已做好离职申请，于6月底结束工作；

二、行政管理

1.设备

（1）空调、风扇、线路重新检查及维修；除2台风扇无法正常使用，其余均检修完善；

（2）电脑检修（新茶叶客服部将使用电脑开展工作），除运行较卡，暂无其他问题；

（3）电信无线座机增设两部，5月20日起开始由各部门轮流进行接通率测试，接通率明显高于铁通20%，测算费用结果误差较大，仍在重新测算中；

2.物品

（1）业绩墙重新设计并更换；

（2）名片设计并制作；

三、问题及建议

1.员工流失率高，一直是在团队建设中的大问题；

（1）新员工：

A.杂志部：老员工离职因素主要源于淡季薪资过低，新员工在于归宿感不强；

建议： 在淡旺季节薪资暂无法做到略微平衡的情况下，建议考虑先从新员工的融入为主，引导并指定老员工去主动拉近与新人之间的关系，灌输积极正面的思想，部门主管/经理定期与新员工进行交流谈话；

B.茶叶部：新员工离职因素主要源于压力过大，未来发展模糊；

建议：对于新员工，一直在人文关怀上是做到至上的，反观现在留下来的新员工却多数是在关怀度极少的情况下留下并且表现突出的，故在针对新员工身上，不仅仅只是关怀，更多的是树立独立意识，提升业务技能，以及无论是往销售精英方向着重培养，或是朝向管理方向都要引导员工树立一个良好的职业规划； 2.部分员工工作状态消极疲态；

（1）老员工：

造成老员工工作疲态散漫，主要在于：（1）工作年限较长，缺乏激情；（2）客户资源量大，开发新资源想法不强烈；（3）业绩产生能力较强，略显恃才傲物；（4）薪资水平中上，易于满足；

（2）新员工：

新人进入公司是激情四射的，但激情都会有时间段，而新人的工作态度与模式均源自于老员工；

建议：

A.设置月度优秀人物风云榜并固定在次月月初进行受奖仪式，增强团队员工荣辱意识,针对个别业绩蝉联冠军优秀人员给予特殊嘉奖，促进团队成员竞争仪式；

B.营造团队氛围：添置“巴巴掌”、哨子，针对每出单一次人员进行鼓励与赞赏； C.工作与休息时间段有效分化有效利用：每工作45分钟休息5分钟； 3.管理组管理技能薄弱，处理问题被动：

公司的核心框架在于管理者，而我们的管理组团队绝大部分还存在于基础岗位责任意识感之上，而造成这样的因素源自于：

A.管理技能薄弱无从下手：匮乏的管理技能，不能做到快速对应全面有效解决； B.管理组岗位职责不明确与员工工作交杂：管理组成员工作状态、模式几乎与一线员工差别无几，共同开展工作模糊岗位差别，分化不明导致在员工违规情况碍于情面难以约束；

C.管理组成员之间工作性质差异，致使不能有效合作，导致缺岗情况无人替代；

建议：（1）设定管理组“行事历”学习计划，定期组织学习培训，提高技能；

（2）设置连带责任制，最高负责人从管理组开始切实监管起来，让管理组成员自发性去对成员日常工作约束起来；

（3）分工明确责任人的同时，要建立管理组之间相互替补人员，防止缺岗情况无人处理；

4.团队成员之间问题不能及时提出及解决；

员工之间也会有很多针对个人或企业很好的建议产生，但习惯固定工作模式，不愿主动提出或是知道提出也不被采纳便不愿提出，造成员工之间私下会互相传递消极信息，建议：（1）设置月度或季度员工匿名调查问卷，及时掌握员工动态，鼓励员工提建议，尽管建议未被最终采纳，但最终也要表示赞扬，让员工敢于说，勇于提；

四、后期简要规划

继续以行政人事工作为主，其中以招聘为核心开展，补充基础岗位人员，为拓建销售二部做储备工作，协助各部门主管把握人员状况，开展活动，打造团队凝聚力；

第三篇：党支部近期工作报告

党支部近期工作报告(发言稿)

一、XXX党支部主要工作回顾：

（一）推荐了3位同志参加机关党委的党校学习，并发展了XX同志成为新党员。

（二）按照机关党委的安排和要求，每年对党员严格执行达标考核制度。

（三）领导团队在编辑出版杂志过程中把握思想政治动态，做好出版等各项工作。

二、近期主要工作展望：

作为党的基层组织和党在社会基层组织中的战斗堡垒，需要在以下几个方面完成各项基本任务：

（一）宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用，团结、组织党内外的干部和群众，努力完成本单位所担负的任务。

由于本中心直属于市委宣传部，有大量的具体宣传教育工作需要进行，肩上更是背负着重担。中心党支部要根据上级党组织的指示，结合本中心实际情况，组织学习党的基本理论、基本路线、基本知识和优良传统，学习时事政策；结合党员和群众的思想状况，主动、积极宣传党的路线方针政策。

（二）组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识。

本中心党支部下一阶段的主要学习任务是开展先进性教育活动，未参加学习的各位党员同志要积极参加，勤于学习，善于思考，进一步提高理论水平和自身党性修养；已经完成先进性教育的同志也要参与学习，帮助其他同志继续一起学习。

（三）对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，增强党性，严格党的组织生活，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。

中心党支部要按时进行“三会一课”，严格组织生活，积极开展批评与自我批评，认真搞好支委会的自身建设，加强班子团结，充分发挥支部委员会的集体领导作用，不断增强党支部的凝聚力和战斗力。

（四）密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想政治工作。

这一点在本中心显得尤为重要，因为在本中心，工作时间较灵活，加班时间较多，各位同事又大都是来自五湖四海，党员同志要注意关心身边的群众，要在生活上、思想上关心他们。一是党支部定期或进行某项工作前，通过召开座谈会和个别访问的形式听取党外同志的意见。二是根据党员的不同情况，分配每人联系几个群众，了解他们的思想、工作和生活等方面的情况，帮他们排忧解难，做思想政治工作。对于联系对象的情况要定期向党支部汇报，党支部要进行督促检查。

（五）充分发挥党员和群众的积极性创造性，发现、培养和推荐他们中间的优秀人才，鼓励和支持他们在改革开放和社会主义现代化建设中贡献自己的聪明才智。

这点，上次XXX部长来中心视察时也强调过。本中心做的很多事情都具有开创性，更需要各位党员动员群众，为中心的发展献计献策。各位党员同志要解放思想，观念创新，进一步提高领导和工作水平，以与时俱进的方法打破因循守旧的观念，以争创一流的精神冲破竞争束缚的羁绊，以开拓探索的实践创新工作途径，以务实的领导作风树立为民服务的公仆形象。

（六）对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作，重视吸收优秀分子入党。本中心现已有6位同志递交了入党申请书，下一步党支部的工作，是要尽快确立入党积极分子，确立入党联系人并推荐他们进入党校学习，在进行了深入地考察后，把他们纳入党组织中来；要建立出高素质干部队伍、高标准的基层组织、高质量的党员队伍，为中心的物质文明、精神文明和政治文明的新一轮发展提供坚强有力的组织保证。

（七）监督党员干部和其他任何工作人员严格遵守国法政纪，严格遵守国家的财政经济法规和人事制度，不得侵占国家、集体和群众的利益。中心党支部要坚持民主评议党员工作，这是加强党员教育、管理和监督的一项有效措施，是完善党员队伍的自我纯洁机制。

（八）教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。中心党支部要不断加强作风建设，要经常对党员进行党性党风教育，不断提高党员遵纪守法的自觉性，防止和纠正不正之风。

党支部将在未来的工作中，要完成以上任务，希望在座的各位正式党员、预备党员及递交了入党申请书的同志，能够以党员的要求严格要求自己，在中心起到表率作用。在思想作风上，坚持一切从实际出发，充分解放思想，努力开拓创新；在学风上，加强理论学习，注重与实践相结合，用理论指导实践；在工作上，发扬求实务实、苦干实干的作风，领会上情，了解下情，对上负责与对下负责相统一，多办实事，甘于奉献；在生活上，清正廉洁，经得住各种考验，以实实在在的工作成效和良

好的自身形象赢得群众的信任和拥护，以自己的言行实践共产党员的先进性，体现党员应有的人格魅力。

第四篇：秘书处近期工作报告

秘书处近期工作报告

转眼已经开学近两个月的时间了，现在我将对我们秘书处的近期工作，向大家做一个汇报。我们秘书处近期工作如下几点。

一、招聘干事情况情况

二、顺利完成本职工作

三、对本部门所有成员的工作要求 首先说说本部门招聘干事情况情况

上个学年末，我们学生会因为07级同学的毕业和人员的调配，本学年秘书处工作开展起来会比较困难。所以，我们秘书处已经从09届的同学中招募了6名新干事成员，他们分别是XXX，XXX，XXX等。这也使得我们秘书处工作更加顺利的开展了，这几名干事工作适应能力都还不错。

而且他们已经顺利的完成自己的本职工作： 他们的主要职能有：

1、负责记录各部门会议、整理，然后各委员进行归档。

2、在每个礼拜天晚自修做值周统计。

3、负责每个礼拜四对各个部门递交上来的存根表，进行“班级综合考评分”的统计，并且在委员将统计好的考评分数制作成“考评表”后，再下发到各班级和各科室。

4、礼拜二晚自修第二节课，负责将“综合考评表”抄写到一楼的表格上。我们秘书处还要负责学生会主席团和各部门的协调工作，发挥发桥梁纽带作用，使各部门之间建立良好的工作群体，这样能让我们学生会的工作强有力的顺利进行。

所以，我对我们秘书处的所有成员做如下工作要求：

1、工作时要认真仔细，在速度的同时保质保量完成工作。

2、在工作中要讲文明礼貌，注意自己的行为习惯。

3、所有成员必须注重自己的仪容仪表。

4、在实践中积累经验，熟练业务，提高水平。

5、在日常生活中同样要抓好自己的言行举止问题。

6、抓好业务素质，做到公正严明、不以公谋私。

7、搞好各部门干部、干事之间的关系以便日后工作顺利进行。

以上是我秘书处近期大体的工作情况，以及未来工作计划，在工作的具体实施中我们将遇到很多的困难，但我们坚信我们能排除万难，尽最大的努力把工作做的最好，同时请主席团和各部门干部、干事给予监督和指导，使我们的工作更加完美。

谢谢，秘书处汇报完毕！

第五篇：书画院规章制度

市政协书画院章程

（2007年9月27日书画院第一次全体会议通过）

一、宗旨

第一条 本书画院为学术研究、艺术创作和友好交流为主的群众性艺术联谊组织.在宣城市政协的领导下,本着艺术为社会主义服务,为人民服务的宗旨,以书画为桥梁纽带,广泛团结联系社会各界人士,扩大文房四宝之乡的知名度,继承和弘扬中华民族书画艺术,为活跃我市文化生活,促进和发展社会主义精神文明建设作贡献.二、组织机构

第二条 本书画原设院务委员会。院务委员会由主任、副主任、院务委员组成。人选由市政协主席会议决定，每届任期五年。

第三条 院务委员会负责决定工作规划及院长提请讨 论的书画院重大事项。第四条 本书画院设名誉院长、院长、副院长、秘书长、副秘书长，在院务委员会领导下，院长负责处理书画院日常工作，副院长协助院长开展工作。

第五条 根据需要，本书画院可聘请顾问若干人。

三、书画师

第六条 凡在书画创作及研究方面有一定造诣或热爱 书画并有一定创作能力的市、县（市、区）政协委员和社会

各界人士，只要赞成和遵守本章程，本人提出申请，报请院长办公会批准，可聘为书画院书画师。

第七条 书画师必须遵守国家法律法规，拥护社会主义事业和祖国统一大业，自愿为发展先进文化献计出力。

第八条 书画师的权利：

1、可在书画院展厅免费举办个人作品展览；

2、参加书画院举办的艺术创作、观摩交流和考察等活动；

3、在书画院编辑出版的艺术图书中优先刊录个人作品；

4、对书画院的工作进行监督、提出批评和建议；

5、有退出书画院的自由，但须向书画院备案。

第九条 书画师的义务：

1、遵守书画院的章程；

2、积极参加书画院组织的各项活动；

3、每年须缴1-2件书画作品；

4、宣传和维护书画院的声誉。

四、附则

第十条 书画院可通过代销、委托拍卖、定向创作和举办书画讲习班等形式，为丰富我市文化市场提供有偿服务。其收入除返还作者稿酬和支付一定劳务费后，作为书画院活动经费。

第十一条 书画院接受社会赞助，用于开展有关书画和社会公益活动。

第十二条 本章程解释权属院务委员会

市政协书画院内部管理暂行规定

为加强书画院的管理，做到规范化、制度化，结合本院实际，特制定如下规定：

一、每年召开一至两次院务委员会议，研究书画院重要事项。

二、书画院实行院长办公会管理制度，每年召开一至两次办公会议。

三、书画院日常工作由院长负责处理，副院长协助院长开展工作。

四、书画院经费实行独立核算、帐户单列。担任机关负责人的副院长分管财务，进行审批报销，每年向院长办公会议报告书画院财务收支情况。

五、每年召开一次书画院代表或全体会议（含书画师），总结和研究工作，布置任务。

六、加强书画院物品保管，由专人负责，并严格物品进出登记制度。

七、加强与书画师的联系，热忱为书画师做好服务工作，及时征缴书画作品。篇二：上海蒂芙特书画院印章等管理制度 上海蒂芙特书画院印章等管理制度

第一条 上海蒂芙特书画院（以下简称本院）的院章、钢印、财务专用章已经上海市闸北区民政局核准备案，负有相应的责任，应加强管理。

第二条 本院的院章用于本院形成的各种文件和有关证明材

料；钢印用于本院书画家证书和理事会理事证书；财务专用章用于本会的财务收支活动。

第三条 印章由专人管理，财务专章由会计人员负责保管。

第四条 印章使用须经执行院长同意，不得滥用。对不按规定

使用印章，造成严重后果的，由院委会追究有关当事人的责任。

第五条 未经执行院长同意，任何人不得携带本会印章外出。

第六条 需更换印章时，须经上海市闸北区民政局批准，方可

刻制新印章，并将旧印章全部上缴。

第七条 印章遗失须立即查明原因，以书面形式报告院委会，并登报声明作废，再按有关规定向上海市闸北区民政局申请重新刻制印章。

民主管理制度

第一条 坚持民主办院，充分发扬民主，坚持少数服从多数的原则，重大事项必须由集体讨论决定。

第二条 重大活动和重大经费支出必须由院委会三分之二以上

与会人员表决通过方能实施。

第三条 财务收支情况，须接受院委会的监督，年终由执行院

长向院委会提交书面报告。

第四条 秘书长以上领导成员任职年龄过高的，须经理事会 2/3 以上事理事表决通过，方可任职。

第五条 秘书长以上领导成员因特殊情况需延长任期的，必须

经院委会 2/3 以上委员表决通过，方可继续任职。

第六条 各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负

责人任免事项均由院委会三分之二以上人数表决通过，方可生效。

第七条 重大事项决策前，对决策的议题要认真讨论，使大家

能够畅所欲言，要尊重不同意见，不搞一言堂。采取不同方式，广泛征求广大书画家的意见和建议。

监督管理制度

第一条 本院书画家有以下行为，将视情节轻重予以批评教育，直至经院委会表决通过，予以除名：

（一）、违反本院《章程》、规章制度，或触犯国家法律的；

（二）、损害本院名誉，侵占本院利益；

（三）、严重破坏本院秩序，致使工作无法正常开展的；

（四）、不正当使用本院业务秘密，给本院造成重大损失的。

第二条 书画家不按规定履行义务或一年不参加本会活动的，视为自动退籍。

第三条 本院每年结合工作总结，大力开展评先创优活动。对

评出的先进理事单位和优秀书画家，将通过各种形式大力宣传，并给予一定奖励。

第四条 本院鼓励在艺术或学术上有突出贡献者。凡在中国书

画家联谊会、中国美协、中国书协组织的全国大型书画展中获三等奖以上者，本院将免费为其举办书画展和宣传推介。(转载于:书画院规章制度)会议制度

第一条 书画家大会每五年召开一次。书画家大会必须有 2/3 以上书画家出席。会议筹备工作由院务部承办。

第二条 书画家大会因故需提前或延期召开，须由执行院长提

交书面报告，经院委会通过，方可执行。

第三条 院委会每年召开一次会议，必须有 2/3 以上委员出

席。会议日程由执行院长提出，经院长同意后，提交院委会讨论决定。

第四条 院长办公会议每半年至少召开一次，讨论评估及决定

阶段性工作。院长办公会议出席由执行院长、秘书长、艺委会主任、理事会理事长及各有关部门负责人。

第五条 召开院委会或院长办公会议要有会议记录，表决通过的决议，由执行院长负责草拟会议纪要，经院长签阅，在本院有关报刊和网站发表，并以文件的形式发至各理事单位。

第六条 本院召开的研讨会、座谈会等一般性会议，由执行院

长提出议程，经院长同意后，由执行院长负责召集，会后要编发工作纪要。

第七条 本院召开的各种会议，事先做好充分准备，因故不能

出席者应向执行院长请假。

档案管理制度

第一条 档案的归档范围：本院各种会议及举办重大活动所形

成的记录、纪要、讲话和文件材料，工作计划、总结、请示、报告、经费收支情况报告，有关部门下发的各种文件，会员名册、组织机构变更情况等方面的材料，书画家交纳的入院作品及院部收藏的艺术品，其他应存档的文字材料等。

第二条 文书档案、财务档案分别由执行院长指定人员负责管理。

第三条 档案管理人员应根据工作需要，将上一年形成的文件材料按要求分类立卷，形成的档案案卷内文件排列有序，案卷封面填写准确，目录索引齐备。

第四条 档案柜要保持清洁，要定期检查档案材料，对被损的案卷及时修补、复制。

第五条 档案管理人员因工作变动，要履行好交接手续，并经执行院长签字后，方可离任。

第六条 借阅档案须执行院长批准，并按照规定程序办理借阅手续。未经批准，档案管理人员不得擅自将档案外借或复制。

第七条 借阅档案者必须爱护案卷，不得在档案中圈注、涂改、污损，未经许可不准摘抄、复制和转借。篇三：某某画院章程

某某画院章程

第一章 总则

第一条 本画院名称：**画院，英文名：*********** 第二条 本画院主管单位及艺术指导：**市***** 第三条 本画院院长（法人代表）姓名：** 国籍：** 第四条 本画院注册号：********** 第五条 本画院组织机构代码：********* 第六条 本画院地址：********** 第七条 经济性质：经济独立法人单位

第八条 本章程中的各项条款如有与国家法律、法规不符的，以国家的法律、法规为准。第二章 *宗旨

第九条 遵守《中华人民共和国宪法》和各项法律法规，按照自身的创作特点和艺术发展方向，积极主动地开展创作和研究工作

第十条 坚持“百花齐放、百家争鸣”的方针，弘扬民族文化艺术，唱响社会主旋律。依托在美术界的品牌形象，选好主题，开展精

品创作、全国巡展等工作，推动画院有序发展。

第十一条 弘扬**画派精神，尊重艺术规律，团结兄弟画院，壮大创作实力，推出和宣传新人新作，进一步繁荣美术事业，为

艺术家打造规范化、产业化的艺术教育模式。

第三章 经营运营模式

第十二条 画院提倡多元化发展，为画家提供自我展示的宣传平台和优质服务。

第十三条 画院不参与任何画家的个人经营活动，不经营特聘画家的作品，不收取特聘画家任何费用。

第十四条 画院引进先进的国际规范运营模式，将画院相关市场运作的经营权统一委托**公司全权代

理，按国家法律法规进行市场运作，以确保画家有更多的时间和精力，全身心地投入到艺术创作中去。

第四章 权利和义务

第十五条 组织和接受有关创作、研究项目，开展各项专业培训和艺术推广活动，积极发现和培养绘画人才。

第十六条 为画家提供理论学术指导，开展艺术咨询活动。

第十七条 组织画家参与社会公益活动，积极开展书画人才的培训工作，提高艺术创作水平，以为社会、为画家服务为宗旨，落实科学发展观。第十八条 每*根据画家的艺术水平由艺委会评选决定，可免费为画家在**画院美术馆举办个人画展。

第十九条 每年至少由正规出版社出版一本**画院作品集。

第二十条 画院统一在大型专业美术期刊上分批宣传画院画家的优秀作品。

第二十一条 积极组织画家的优秀作品举行全国巡回展。

第二十二条 画院定期协同全国各省市书画院举办联展。

第二十三条 经画院艺委会评选确认的优秀画家，免费为其拍摄专题片。

第二十四条 **画院网站“****”免费为每位画家开设专栏。

第二十五条 经画院艺委会审核向文化公司推荐，送作品参加大型拍卖会。

第二十六条 画师提供给画院的作品，画院拥有所有权、作者署名权等知识产权，并同意画院印制宣传画册和网上宣传。

第二十七条 画院所聘画家的对外宣传和创收等事项，全部委托具有经验的文化公司来承担。画院积极 创造条件，为画家提供潜

心创作的环境和氛围。

第五章 聘任制度

第二十八条 本画院艺术委员会由***********共同组成。

第二十九条 艺术委员会负责艺术创作指导、艺术评审以及艺术人才的甄选工作，培养艺术创作人才。

第三 十条 凡赞成本画院章程，由本人提出申请，经本院艺术委员会批准通过，履行手续后，可聘任为**画院画师。每届聘

期为三年。特聘画家以学术会员制的形式加入画院，画院与画家之间不具有雇佣与被雇佣的关系。画院不承担特聘 画家的生活、创作及劳保、医疗等相关费用。

第三十一条 三年聘期内取得重大成就的画家由画院报送***（主管部门）备案，任期期满后可根据其艺术水准、对画院的贡献以及是

否积极参与画院的一切活动，作为续任的前提条件，**画院可按照国家劳动法规正式聘用为**画院专职画家。

第三十二条 特聘画家必须遵守国家法律法规。未征得画院书面同意，不得以画院名义在社会上开展任何经济活动，否则本院有

权追诉其相关责任。本院不承担任何所聘画家的法律相关责任。

第三十三条 画家须自觉维护苏州画院声誉，积极响应并参与**画院举办的各类公益活动与各项艺术交流活动。

第三十四条 画家须完成**画院安排的重大创作活动以及对慈善等公益事业的作品捐赠活动。

第三十五条 画家入院自愿、退出自由。凡**画院举办的活动无故三次不参加或违反画院规章制度，未能履行相关义务者，画

院将以书面形式通知其退出。画家自愿退出的，提交相关书面申请，经画院审核同意后，即可退出。

第六章 附则

第三十六条 本章程于二零零三年十月二十一日（迁址揭牌仪式）经艺术委员会表决通过。

第三十七条 本画院章程的解释权属于本画院的艺术委员会。

第三十八条 本章程用中文书写。**年*月篇四：鸣凤山书画院管理办法

鸣凤山书画院管理办法

鸣凤山书画院内部管理暂行规定：为加强书画院的管理，做到规范化、制度化，结合本院实际，特制定如下规定：

一、每年召开一至两次院务委员会议，研究书画院重要事项。

二、书画院实行院长办公会管理制度，每年召开一至两次办公会议。特殊活动由院长灵活召开院务委员会议。

三、书画院日常工作由院长负责处理，副院长协助院长开展工作。

四、书画院经费实行独立核算、帐户单列。秘书长监管财务，报销审核，每月向院长办公会议报告书画院财务收支情况。财务实行账钱分管制度，会计不得兼出纳.五、每年召开一次书画院代表或全体会议（含院士、会员），总结和研究工作，布置任务。

六、加强书画院物品保管，由专人负责，并严格物品进出登记制度。

七、加强与书画师的联系，热忱为书画师做好服务工作，及时征缴书画作品。

具体各职务管理细则如下：

院长 ：

（一）主持书画院的日常工作，组织实施院务委员会议的决议；

（二）组织实施书画院业务活动计划；

（三）拟订书画院内部机构设置的方案；

（四）拟订内部管理制度；

（五）提请聘任或解聘本书画院各职务及副职相关负责人；

（六）列席理事会会议。

副院长：配合院长工作，分别负责书法、绘画方面的人员及作品组织，加强外部联系和交流。

秘书长：协助院长工作，负责文案处理，安排部署和落实院务工作。

副秘书长：配合秘书长落实各类院务工作，负责展厅管理、作品管理。理 事：积极参与各类活动的前期策划、组织实施，积极参与作品征集、对外宣传、对外合作等事宜。

财 务：

（一）开办资金的管理与支配；书画用品的购买报销、库存情况报表，财务月度结算报表，并上报财务监管进行审计.（二）执行国家规定的会计制度，依法进行会计核算，建立健全内部会计监督制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。

（三）制定鸣凤山书画院财务工作细则，并自觉执行.其它管理细则各岗位细化补充附则篇五：合肥之友书画院章程

合肥之友书画院章程

第一章 总 则

第一条 合肥之友书画院是从事书画艺术交流、研究、创作的艺术团体，由国内外知名书画家、热爱和支持书画艺术的企业家、合肥之友和政协委员中的书画家组成。

第二条 合肥之友书画院隶属合肥之友联谊会，接受合肥市政协和合肥之友联谊会的监督管理。

第三条 中文名称：合肥之友书画院；英文译名：hefei friends painting and calligraphy academy 第四条 合肥之友书画院以中国特色社会主义理论体系为指导，坚持文艺为人民服务和百花齐放、百家争鸣的方针以及“三贴近”的艺术创作原则，立足合肥、安徽，面向全国和世界，以弘扬民族文化为己任，加强省内外、境内外书画艺术的交流与合作，促进书画艺术的繁荣与发展。

第五条 本院地址：安徽省合肥市东流路100号合肥政务中心。第二章 任 务

第六条 组织和联系书画家同社会各界人士中的书画爱好者多渠道、多形式地开展书画艺术交流与合作，努力为丰富文化活动、促进书画艺术发展服务。1.举办书画展览、书画笔会；

2.进行书画艺术交流、研究与创作； 3.开展书画艺术教育教学、举办讲座和培训活动； 4.为个人和团体提供书画礼品、装饰、收藏等方面的服务； 5.组织会员佳作到兄弟省市和港澳台以及海外展出，以书画为媒加强合肥与国内外各界的交流与合作；

6.编辑出版书画艺术专刊(名称待定)和书籍，推介本院艺术人才和优秀书画作品。

第三章 成 员

第七条 条件

取得省级以上书协或美协会员资格的书画家，承认合肥之友书画院章程，履行章程规定的义务，经本人申请、院务会批准，即可成为合肥之友书画院成员。

第八条 权利

1.有选举权、被选举权；

2.对书画院工作有批评建议权和监督权； 3.优先参加本院举办的书画笔会、展览和艺术交流活动； 4.免费获取合肥之友书画院有关学术资料； 5.书画艺术作品可优先参加书画院举办的销售和拍卖活动。第九条 义务

1.遵守本院章程，执行本院决议，完成本院委托的工作； 2.自觉维护合肥之友书画院的合法权益和社会声誉； 3.积极参加合肥之友书画院组织的活动。

第十条 入院自愿，退院自由。凡要求退院或其他原因不再接受聘任的，应书面通知合肥之友书画院，并交回相关证书。

第四章 组织机构

第十一条 合肥之友书画院设院长一人、副院长若干人、秘书长一人共同组成领导机构。院长、副院长、秘书长由合肥之友联谊会会长办公会研究确定后任命。

第十二条 合肥之友书画院设副秘书长若干人，常务理事若干人，由合肥之友书画院领导机构研究确定。

第十三条 合肥之友书画院秘书长，在院长的领导下主持书画院日常工作。第十四条 合肥之友书画院聘请若干有一定书画造诣的领导干部和书画名人担任名誉院长。

第十五条 合肥之友书画院实行书画师、艺术顾问和特别顾问制。

第十六条 书画师

聘任支持合肥之友书画院工作，且在社会有一定影响的德艺双馨的省级以上书协或美协会员为书画师。

第十七条 艺术顾问

聘任支持合肥之友书画院工作，具有高深艺术造诣的老一辈书画家、理论家为艺术顾问。

第十八条 特别顾问

特邀热爱或支持书画艺术的厅级以上党政军领导、重要企事业单位主要负责人或具有广泛影响力的社会知名人士为特别顾问。

第五章 资产管理和使用原则

第十九条 合肥之友书画院经费来源： 1.举办单位的投入； 2.社会赞助；

3.在核准的业务范围内开展活动或服务的收入； 4.其它合法收入。

第二十条 合肥之友书画院建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。

第二十一条 任何单位、个人不得侵占、私分和挪用合肥之友书画院的资产。

第六章 附 则

第二十二条 本章程自合肥之友书画院成立之日起生效。

第二十三条 本章程的解释权属合肥之友书画院。