新员工培训实施方案

第一篇：新员工培训实施方案

新员工培训实施方案

一、概述和目的实施方案旨在新员工岗前培训操作和实施流程，目的是为进一步使新员工培训规范化和流程化，使其能尽快融入到企业和团队工作中，特制订该实施方案。

二、涉及范围

公司所有新进员工。

三、培训周期及时间节点

原则上新员工培训为每月集中组织一次，视员工数量采取不同的培训周期，具体如下：

1、员工数量大于等于5人，新员工培训1天，采用课堂讲解和视频（或自行阅读资料）的形式；

2、员工数量大于5人小于20人，培训至少2天，培训形式采用课堂讲解和现场沟通的形式；

3、员工数量大于等于20人，培训不低于3天，培训形式采用课堂讲解和现场沟通的形式；

以上培训时间均安排在每月的中下旬，具体以人力资源部通知为准。

四、课程安排

五、其他规定

1、新员工培训为所有新近员工的岗位培训，原则上未经新员工培训或未通过新员工培训考试的将取消转正资格，特殊情况需报批总经理

同意。

2、以上涉及需讲课部门，应该积极协助配合，并提前准备培训资料，培训结束后，将培训资料和课件传递至人力资源部归档。

六、生效和解释

1、本办法由人力资源部拟定，报董事长、总经理审批后执行，自颁布之日起实施。

2、本办法由人力资源部负责解释

第二篇：新员工培训实施方案

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新员工培训方案

一、培训目的

为规范企业管理，使新员工进一步了解公司结构、公司管理规章制度，更快 地进入工作角色，促进企业生产。

二、培训内容

1、公司简介及内部组织架构。

2、公司管理规章制度。主要包括员工考勤刷卡管理制度、职工奖惩条例、员工宿舍管理制度等。

3、公司人事制度。主要包括员工出勤与请假管理规定、员工辞职管理规定等。

4、岗前培训其他。

三、培训时间及地点

培训时间：1天。（周六）

培训地点：待定。

四、培训讲师

培训讲师：人事部培训专员。

五、培训讲师职责。

1、负责新员工培训整个过程的组织管理及过程控制工作。

2、培训前期准备工作。（培训场地、培训讲义、试卷的准备等）

3、新工人培训授课工作。

4、课堂纪律的维护。

5、新员工培训的考核及培训档案的建立工作。

六、培训实施。

1、培训前的准备工作。（1）培训人员的通知。

新工人带队体检时通知新员工带好笔、笔记本等准时参加新员工培训。（2）培训讲义的编制，主要包括新员工培训的相关内容。（先准备10份，以后视培训人数而定，可回收循环利用）（3）培训考核试卷印制，份数为新员工数+2。

2、培训实施。

（1）培训人员的签到。

（2）培训讲课工作。

3、培训结束后的考核。

（1）新员工培训考试及签字确认，考试时间45分钟。

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（2）培训的阅卷，做好培训记录，填写培训记录表。（3）培训相关记录的存档。

七、培训实施具体流程。

8:30--8:45 培训签到。

8:45--9:00 培训讲义的发放及培训流程的告知。9:00--9:50 公司简介、产品工艺及组织机构的简要说明。

公司管理规章制度的讲解。包括员工考勤刷卡管理制度、职工奖惩条例、员工宿舍管理制度等。

9:50--10:00

休息。的管理。

10:45--11:00 午餐。（建议统一在公司吃饭，每人交5元伙食费，便于

管理）

11:00--13:00 自学、午休。

13:00--13:30 培训专员与新工人的交流及答疑。13:30--13:45 休息，准备考试。13:45--14:45 新员工培训考试及承诺书签字确认。

14:45--15:15 阅卷，（确认所有新员工承诺书签字），做好培训记录。15:15--15:30 签订劳动合同。15:30--16:15 入职材料、劳动合同等资料的收集、归档。16:15—16:30 报到证或试用单的签发，建立员工档案。

八、相关考核。

1、培训不合格人员不予录用。

2、新员工培训期间须认真听讲，做好笔记，不得破坏课堂秩序。违者记入员工档案，情节严重者不予录用。

3、新员工培训期间须服从公司的安排，不得破坏公共设施，违者按公司内部员工规定处理。

九、员工培训签到表、培训记录表、员工承诺书附后。

10:00--10:45 公司人事制度的讲解。尤其是请假、辞职管理、工伤流程

第三篇：新员工上岗前培训实施方案

新员工上岗前培训实施方案

为加强新员工对公司企业文化、价值观、发展战略的认知和认同，提高岗位技能、专业知识和业务能力，依据《员工培训管理暂行规定》（鲁丰字[2009]62号），结合我公司实际，经研究，制定本方案。

一、组织领导

为切实做好新员工上岗前培训工作，公司决定成立培训工作领导小组。组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在人力资源科，****兼任办公室主任，具体负责培训工作的组织、督导和考核。

二、培训思路

1、人力资源科要在培训前2日内，向新员工所属部门发出培训通知。原则上，要组织所有新员工参加，因特殊情况确不能参加的，应在收到通知后向人力资源科说明原因，可补充培训。

2、新员工上岗前培训由人力资源科负责组织，按照“三步走”分期开展。第一步进行行为宣贯教育。原则上要安排不低于2天的时间，采用听讲课、看讲座、参观了解等形式，重点了解公司企业文化、公司发展历程及现状、行业情况、企业组织架构、各部门职能和业务范围、规章制度、员工行为规范等方面的知识。

第二步进行业务知识和岗位技能理论培训。原则上要安排不低于一周的时间，采用讲师授课、多媒体教学等形式，重点加强岗位职责、工作标准、业务范围和程序、生产流程和工艺、安全知识、岗位操作技能等知识的熟悉和掌握。

第三步岗位实习。经过理论培训且考试合格后，由新员工所在部门组织新员工进行认师并签订师徒协议，协议期一般为四个月，协议期内新员工在师傅 — 1 —的带领下进行岗位实习。实习期满，经所在部门组织考核合格后方可独立作业，否则，师徒协议顺延至考核合格为止。

3、培训结束后，由人力资源科组织新员工填写《培训评估表》，汇总后对培训讲师、培训内容、培训形式及技巧和实施效果等方面进行评估。同时对新员工进行闭卷考试。

4、人力资源科要合理安排培训资源,对讲师进行合理分工,当本单位不具备培训条件时，可安排进行外部培训，外部培训必须符合程序和公司相关文件规定。外部培训原则上不得超过15天，超过15天的必须经矿主要负责人同意后，报公司总经理批准。

三、培训讲师管理

矿聘培训讲师由人力资源科推荐，培训工作领导小组审查，符合条件的由矿行文聘任，管理人员和技术骨干要积极响应。其主要职责是：

1、编写本专业培训教材，精心准备课件，并报人力资源科备案；

2、根据培训计划，按时给学员上课，确保教学质量；

3、配合人力资源科做好本专业培训效果评估，并根据评估结果不断探索完善培训教材和教学方式。

四、有关要求

1、新员工上岗前培训不得低于72学时，有特殊（工种）岗位要求的，按照主管、监管部门和行业规定执行。上岗前必须完成培训及考试，考试不合格的要补考，补考不合格的按试用期不符合录用条件处理。

2、新员工在培训时，必须服从人力资源科的管理，听从讲师安排，认真做好学习记录，严肃对待学习考核，否则按《公司员工违规违纪处分暂行办法》（鲁丰字[2009]38号）的规定处理。

3、培训期间不得迟到、早退和旷课，无特殊情况不允许请假，讲究卫生，— 2 —

爱护公物，遵守纪律，课堂内严禁抽烟，上课时关闭手机铃声、不准随便进出教室，上下楼时禁止喧哗。

4、人力资源科要加强师资队伍建设，按照规模适当、结构合理、素质优良、专兼结合、动态管理的原则，配备专业的师资力量。

5、聘任的讲师要按照培训计划，精心准备课件，采取先进的教学手段，创新教学方法，多采用实验室教学法、案例教学法、研讨式教学法、多媒体教学法等多种方式方法，提高教学水平和培训效果。

6、培训结束后，人力资源科要收集、整理相关培训资料并登记造册，归档备查。

五、罚则

1、培训期间，旷课一次罚款100元，迟到一次罚款50元，学习期间中午不得饮酒，否则每次罚款200元。

2、新员工外出参加培训期间，因迟到、旷课和其它原因受到培训单位的处理或考试不及格的，除执行公司和矿有关文件规定外，视情节轻重一次性罚款100～500元，补考仍不及格的直接辞退，且培训费用自理，并扣除外出培训补贴。

3、对于教学不认真、不按时备课、讲课的讲师，根据情节每次罚款100～200元，情节特别严重的，取消师资资格。

4、人力资源科需要有关单位上报的培训资料必须在规定的时间内上报，否则每迟报一天罚责任单位的主要负责人100元，依次类推。

5、所有罚款一律由人力资源科出具罚款单，交财务部门列入安全基金账户。

六、经费列支及其它

1、授课讲师按每小时50元补助授课费；监考和批改试卷人员由人力资源科组织实施，监考费和试卷批改费按每小时30元执行。

2、培训费、讲课费、监考费和批改试卷等补助一律从教育经费列支。

3、人力资源科负责新员工培训经费的统一支出、报销。

4、本方案自下发之日起执行，凡与本方案不一致的，以本方案为准。

5、附新员工培训课程表、《培训评估表》。—〇一三年一月十二日二—

附：新员工岗前培训课程

附：培训评估表

课程内容：培训师姓名：培训日期：培训地点：请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：

1.课程内容差一般好很好课程适合我的工作和个人发展需要1□2 □3□4□课程内容深度适中、易于理解1□2 □3□4□课程时间安排1□2 □3□4□课程适合我的工作和个人发展需要1□2 □3□4□课程内容深度适中、易于理解1□2 □3□4□课程内容切合实际、便于应用1□2 □3□4□

2.培训师差一般好很好培训师的仪表标准、个人形象1□2 □3□4□培训师有充分的准备1□2 □3□4□培训师表达清楚、态度友善1□2 □3□4□培训师对培训内容有独特精辟见解1□2 □3□4□培训师课堂气氛和吸引力1□2 □3□4□培训方式生动多样、鼓励参与1□2 □3□4□

3.参加此次培训的收获有（可多选）：

A.获得了适用的新知识。

B.理顺了过去工作中的一些模糊概念。

C.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。

D.促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。其它（请填写）：

4.对本人工作上的帮助程度： A．较小B.普通C.有效D.非常有效

5、整体上，您对这次课程的满意程度是：A．不满B.普通C.满意

D.非常满意

6.您给予这次培训的总评分是（以10分计）：

7.其他建议或培训需求：

第四篇：公司2019年新员工岗前培训实施方案

城通公司2019年新员工岗前培训实施方案

2019年新员工已背上行囊、整装待发。从一名毕业生变成一名职场人，或有憧憬、或有迷茫、或有期盼、或有忐忑。为使他们能够破蛹成蝶，使他们能够把所有情感都化成力量和渴望，让他们能够快速做好角色过渡和转换，让他们了解认同企业的文化和制度，培养他们良好的职业道德，帮助他们做好职业生涯规划，公司计划组织开展2019年新员工岗前培训，具体实施方案如下：

一、培训目标

通过本次岗位集中培训，帮助新员工做好角色转换,了解企业概况、企业荣誉、发展史、企业文化、员工行为规范、人事制度等,使参培人员能够快速适应新的工作岗位和工作环境。

二、参培对象

城通公司2019年新员工，170人左右。具体名单见附件1

三、日程具体安排

四、培训时间和地点

1、新员工报到时间及地点：2019年7月10日，福煌酒店（成都市新都区天丰路保利城对面）。

2、培训时间：7月11日至7月17日（共7天）。

3、培训地点：城通公司机关本部（成都市金牛区天回镇万石路中铁轨道产业园A11栋一单元）和福煌酒店。

五、岗前培训领导小组

为确保2019年岗前培训工作顺利开展，公司成立岗前培训领导小组，负责岗前培训所有活动的统筹安排，指导各部门具体开展岗前培训工作，协调解决遇到的问题和困难。

组 长：梁晓飞、林强

副组长：赵焰、陈卓、卫长忠、王家祥、任洪云、何达兵、王建波

组 员：万小体、邹正洪、詹庆兴、王靖华、肖万里、邱彬斌、杨勇及各部门负责人

领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，统筹组织开展新员工岗前培训工作，协调解决培训过程中遇到各类问题，若遇重大问题，须及时向领导小组汇报解决。

六、职责分工

人力资源部：统筹负责新员工岗前培训工作。具体为负责编制新员工岗前培训活动方案和新员工培训手册；购买并发放迎新活动用品和奖品等；联络培训期间所有的吃、住、行；协调公司各专业口的培训授课工作；协调布置会议室/教室的会务准备工作；组织开展新员工的体检、素质拓展、项目部参观等外出活动；组织新员工代表参加局组织的岗前培训和迎新大会活动等，负责新员工培训期间考核工作。

行办：负责本部新员工入职培训开幕式林总发言材料，安排参会领导座次；授课课件等。

党工部：负责准备梁书记参加局迎新大会的发言材料；制作局迎新大会梁书记发言背景视频；撰写公司本部新员工入职培训开幕式梁书记致辞稿件；授课课件等。

工会：负责新员工迎新口号创作，才艺表演晚会的排，授课课件等。

团委：负责新员工报到及岗前培训期间的宣传、报道、摄像等工作；培训期间所有视频、横幅的制作。

七、评优评优实施细则

1、优秀个人评选细则

（1）评选方法

依据《新员工岗前培训考核细则》进行评选，按最终得分高低进行排名，总排名前十七名的学生获得奖励。

（2）奖励设置

一等奖1名，华为手表（价值1300元）

二等奖3名，罗技键盘（价值600元）

三等奖5名，华为B3手环（价值450元）

优秀奖8名，膳魔师保温杯（价值200元）

（3）最终得分计算公式

个人最终考核成绩=考试成绩得分*0.6+日常考核得分（基础40分，根据表现进行加减分）

2、优秀班级评选细则

（1）评选方法

根据各班所有新员工个人考核成绩平均分进行排名，选出优秀班级1个。

（2）奖励设置：

优秀班级 U盘（100元/个）

八、其他事项

1、住宿、用餐安排

培训期间，由公司统一负责新员工的食宿

2、师资安排

（1）公司主要领导

（2）公司相关部门负责人或内训师

（3）成都地铁8-1项目班子成员、素质拓展专业老师

（4）2018年优秀见习生

3、教学管理

（1）培训班管理。按照公司《员工培训管理办法》的规定进行规范教学管理，组织教师编写教案，做好日常教学管理工作，人力部做好参培人员的考勤工作。

（2）教学要求。任课教师要认真消化教材，编写好教案及备课资料，并按照培训安排有序做好培训教学工作。在授课方式上要做到由浅入深，通俗易懂。在授课内容上，要把握教学重点和难点，认真检查参培人员的课堂笔记和作业，组织好参培人员进行专题讨论，并做好记录。

九、培训经费预算

本期培训班使用的授课津贴等费用在公司职教经费中列支。本次培训经费预算共计278635（待定）元。

预算支出明细（待定）

第五篇：2014年医院新员工岗前培训实施方案

2014年医院新员工岗前培训实施方案

一、时间安排：

1、拟定2014年7月日至7月日2、7月日下午3点开班，参加人员为2014 年新员工、中层干部

二、地点：院大会议室

三、具体分工：

1、培训通知（人事科负责，提前一周发）

1、会场布置（横幅）（办公室负责）

2.音响视频设备（信息中心负责）

3、签到（签到表、资料、效果评估反馈表）（医教培训中心负责）

4、瓶装水（视参加培训人数再订）（总务后勤科负责）

5、提前一天将课件上传至单位网址（医教培训中心、信息中心）

四、流程

签到：2点半3点开始

1、宣布培训班开始

2、请院长讲话（介绍参会人员、区情院情等）

3、请书记讲话（医德医风教育、廉政建设教育）

4、机动（观看相关视频）

5、通知课程安排及其他亊项

第二天上午8点-12点

1、签到：8点，签到时每人发水一瓶、资料一套（按类别发）

2、8点10分开始上课

3、地点：大会议室

4、参加人员：2014年新员工

第二天下午2点-5点形式：分组学习

1、签到：2点2、2点10分开始上课

3、地点：大会议室

4、参加人员：医、技、药等类别员工（护理类别单独培训）第三天上午8点-12点

1、签到：8点，签到时每人发水一瓶2、8点10分开始上课

3、地点：大会议室

参加人员：2014年新员工

第三天下午2点-5点

1、签到：2点2、2点10分开始上课

3、地点：大会议室

4、参加人员：2014年新员工

内容

1、考试（闭卷、开卷各一份）（现场交）

2、填写培训反馈表（现场交）

3、每人一篇培训心得体会（心得体会将存入档案）（一周内交医教培训中心）

医教培训中心

2014年6月23日