第一篇：关于新员工入职培训的实施方案
关于新员工入职培训的实施方案
一、培训的目的1、使新进员工了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化；
2、使新进员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间；
3、减少工伤事故发生的机率。
二、参加培训的员工范围
入职不满两个月的员工
三、培训的日期
每个月月初集中培训：3个课时岗位指导培训：10天
四、培训的地点
集中培训：食堂或者会议室岗位指导培训：各车间
五、培训的内容
（一）集中培训部分
1、企业概况介绍：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经
营业务。
2、企业管理制度：宿舍管理制度、出入厂制度、食堂就餐管理制度、员工行为规范等
3、企业人事制度：入离职制度、车间调转制度、保险福利制度。
（二）岗位指导培训部分
4、岗位指导培训：各车间根据新入职人员的岗位职责、专业技能等
对其进行培训考核
六、培训课程的具体安排
七、培训的具体流程
1、人力资源部根据各部门新入职员工的进人时间和规模情况，确定培训时间并拟定培训具体方案，并填写《培训申请书》；
2、人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；
3、人力资源部负责在每期培训结束对受训人员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据员工意见七日内给出对该课程的主讲人的改进参考意见，并汇总学员反馈表送主讲人参阅；
4、新员工集中培训（岗前培训）结束后，到相关部门/ 车间接受岗位指导培训（在岗培训），由各部门负责人指定专业人员实施培训并填写《培训记录表》，并给出新入职员工是否适合本部门本岗位的意见报送人力资源部；
5、人力资源部根据部门反馈的意见最后做出新入职员工是否录用或者调转；
6、人力资源部通过对新员工的集中培训和岗位指导培训，从而达到对公司各项制度充分了解，更可以熟练掌握工作岗位的专业技能，从而减少工伤事故的发生；
7、人力资源部同时会不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
八、培训的考核
参加培训的人员培训结束须填写《新员工入职培训反馈意见表》，写下培训心得体会。
九、培训效果评估
1、人力资源部通过与受训人员的直接交流和填写的心得体会，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标；
2、各车间通过对新入职人员的指导培训，从而减少工作中的失误，更可以减少工伤事故的发生机率
十、培训的纪律要求：
1.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，实行签到制度。
2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
4.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
5.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
十一、附则
1、此次方案由人力资源部草拟；
2、后附《新员工入职培训反馈意见表》、新员工入职培训反馈意见表
部门：姓名： 职务：入职时间：
调查问卷：
是
否
2是否
3是
4、你是否已熟悉公司的各部门办公地点？ 是否
5、你是否已了解公司的考勤、食堂就餐、出入厂制度？否
6、你是否已了解公司的入离职、保险、否是
8、你对此次培训课程的安排是否满意？ 一般不满意
9、在入职集中培训中，有何改进的地方？
10、在今后的培训中，希望接受哪些方面的培训？
第二篇：新员工入职培训
新员工入职三天培训资料
第一天：1熟悉桌号，认识管理人员，熟悉同事。
2菜单熟悉，会点菜。
3站在迎宾口，学习带位，上爆米花、茶水。
4常识性问题清楚（如团购限制，有问题应该找谁，不懂应该问谁。）
第二天：1系统学习工作流程（从早到晚）。
2学习灯和空调的开关方法，以及开关时间。
3学习点单台点单，要会点单。
4学习摆台，抹、刮桌子，熟练点菜。
5熟悉店内基本制度，企业文化。
第三天：1学会领用物品及领用时间段。
2到各个岗位轮岗。
3知道破损本，学习值班和排休表的认识。
4重复前三天内容，做到非常熟悉，以及学习其他一些细节内容。
第三篇：新员工入职培训
新员工入职培训的基本框架
企业对新进人员培训的内容主要有：
一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；
二、介绍公司的规章制度和岗位职责，三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调及流程。
四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；
五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；
六、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；
七、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定。
第四篇：新员工入职培训
公司举行新员工入职培训
9月18日下午，公司8楼会议室座无虚席，这里正在召开2012新员工入职培训。培训由公司人力资源部牵头组织，来自公司各部门共计15 名新员工参加了此次培训，部分老员工也列席参加了此次培训。由公司党支部书记、副总经理、财务部经理、办公室主任、人力资源部经理组成的团队，讲课内容涉及了公司企业文化、财务知识、职业道德教育、经验传授教育、办公制度、安全教育等，内容新颖，形式多样，为新员工在融入企业环境的过程中注入了信心和动力。
在简单的新员工自我介绍之后，财务部经理黄辉为大家阐明了在业务过程中经常接触到的凭证、发票、收据的基本概念与区别，并对财务报销、审批流程中应该注意的事项做了详细的解释与说明；接着，办公室主任王栋对公司有关规章制度进行了说明，并对公司 “珍重生命、珍惜品牌、真爱环境”安全理念做了重点强调；随后，公司副总经理任成军、方东存，以他们在外代十几年的切身体会、感想，从责任心、工作态度、工作技巧、为人处世、职业操守等方面对在座各位进行了点拨，要求他们朝“同事认可、口岸单位反映好、客户认可、工作能力强”的优秀代理不断努力，为刚踏入代理这领域的新员工注入了信心和勇气。最后，公司党支部书记、副总经理王岳定代表公司党政领导对各位新员工的加入表示欢迎，要求大家做人要注重责任，不把问题留给别人；做事要关注细节，认真做好每一件事；真诚善待身边每一个人；要敢于负责、敢于担当；并表示公司将围绕“像军队一样有执行力，像学校一样培养人才，像家庭一样温馨”优秀企业文化而不断努力奋斗。培训最后，人力资源部经理方建国为大家讲解了公司薪酬福利体系等规定，希望大家在努力工作的同时加强各方面的业务技能学习，认真践行“师徒结对”活动，要营造一种比、学、赶、超浓厚的学习氛围。
入职培训好似一个窗口，加上先前进行的岗前培训，新员工们融入公司的速度加快，对工作流程的理解更加透彻，更对自身及企业的发展更加充满了信心。我们也期待着这股新鲜的血液能与舟山外代同成长，共繁荣。
人力资源部金虹
第五篇：新员工入职培训
新员工入职培训
4月12日(星期一)
上午办理入职手续，领用办公用品，学习员工手册。
下午安排坐位，熟悉公司情况。
4月13日（星期二）
上午9：30-10：30培训产品知识（张扬）。
下午3：30-4：30提问，其余时间自习（张扬）。
4月14日（星期三）
上午9：00-10：00培训业务流程（沈晓雷）。
下午3：00-4：00培训业务技巧（开发客户，张扬），其余时间自习。4月15日（星期四）
上午9：00-10：00培训ERP。（沈晓雷）
下午3：30-4：30业务交流。（刘晓云，张晶，孙晟皓）
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