第一篇：人力资源部针对公司质量方针管理实施的工作计划（推荐）
人力资源部针对公司质量方针管理实施的工作计划
为了确保公司2011年度质量管理目标的顺利实现，针对公司目前存在的一系列质量管理问题，人力资源部工作重点为人员培训，具体计划如下：首先公司各生产线存在的质量问题根源在于我们的生产线工人对公司产品质量的漠视。再深层次分析，工人之所以会对自己企业产品质量如此漠视，主要是由于他们的企业归属感不强烈。即使公司会通过各种技术手段、管理方法来降低质量问题，但是依然不能够完全解决生产的质量问题。人力资源部目前最需要做的工作是将企业文化的培训真正纳入员工入职培训中。
企业文化的培训我们可以由内向外，从抽象化到形象化、具体化。让我们的生产线工人在培训中能一步步的感受到公司的生存、发展与他们个人利益的重要关系，从而激发他们对于企业强烈的归属感，并将这种归属感带到工作中去。那么首先企业文化的培训是公司的价值观、经营理念的培训；其次是公司现有制度文化的培训，这其中包括生产安全、生产质量；最后是公司的行为和物质文化，包括公司的工作环境，文体活动，公司产品的作用等等方面。
其次以往公司的培训忽视了效果的评估与反馈这两个环节。人力资源部在员工培训工作中更多的是扮演组织者的角色，这个组织者不仅仅是把培训当天的工作做好，还要做好培训的衔接工作。我们要尤为重视质量相关方面培训的评估和反馈。不能向过去一样，只是记录培训人员的名单和组织形式化的考试。在工人接受完所有的培训且入职之后我们应该针对实际工作中反应出的问题做综合的培训评估，各部门针对评估结果做相应的工作改进。确保员工在岗位技能培训、工艺要求培训中能将培训所学落实到实际工作中！
最后公司新车间启动后，人力资源部要根据新车间的质量策划及公司现有的培训资源改进、完善、加强对新员工的培训。培训应该根据实际的工作需求不断的做调整。
第二篇：2017公司人力资源部工作计划
2017公司人力资源部工作计划