中国城管的职责和应有的素质

第一篇：中国城管的职责和应有的素质

10人力（2）胡凯博 我国城管的主要职责有:

1、贯彻实施国家及本市有关城市管理方面的法律、法规及规章，治理和维护城市管理秩序。

2、组织起草本市有关城市管理综合行政执法方面的地方性法规、规章草案，研究提出完善本市城市管理综合行政执法体制的意见和措施。

3、负责本市城管监察行政执法的指导、统筹协调和组织调度工作。

4、负责本市城管监察行政执法队伍的监督和考核工作。

5、负责本市市政设施、城市公用、城市节水和停车场管理中的专业性行政执法工作；负责城管监察队伍行政执法中跨区域和领导交办的重大案件的查处工作。

6、负责本市城管监察行政执法系统的组织建设、作风建设、队伍建设以及廉政勤政建设工作。

7、承办市政府及市市政管委交办的其它事项。

目前城市管理综合行政执法机关集中行使行政处罚权的范围包括市容环境卫生、城市规划管理（无证违法建设处罚）、道路交通秩序（违法占路处罚）、工商行政管理（无照经营处罚）、市政管理、公用事业管理、城市节水管理、停车管理、园林绿化管理、环境保护管理、施工现场管理（含拆迁工地管理）、城市河湖管理、黑车、黑导游等13个方面。

当代城管应有的素质

许多人一谈到城管，第一印象就是城管素质太差了。我们且不去辩论城管队伍的素质是否真的很差，或者说差在哪里，但它至少说明了加强城管队伍的自身素质建设已是迫在眉睫。当然，在我国，作为政府职能部门之一的城管局大多都是很年轻的，所以可能存在着诸多不尽完善的地方，而且不仅是城管局，任何一个部门、单位，它的发展都是在对问题的不断解决中逐步完善，逐步成熟的。这里，作为一名当代大学生，我想从一线城管的自身素质建设谈起，去探讨如何提升城管队伍的整体形象问题。

实际上，在我看来，完美的执法更是一门艺术，“一句好话三冬暖”，合理的执法方式既能使执法对象在祥和愉快中提高法律意识，又能使执法人员在合法、有序中完成执法行为。此时尤其要注重的是策略和方法，将无情的法律融入到有情的操作中。增强了业务能力，更要提高个人的素养。它可以从两个层面去理解，一个是职业意识和职业精神。作为一名执法人员，首先脑中要有法律至上的敬畏意识，要认识到，在工作中，法律是处理事情最基本的准则，再小的一个执法行为都要依法行事，惟有如此，才能从根本上肃清我们队伍上一些陈旧的执法逻辑。另一个层面就是自身的文化修养。一个人的言行举止都是文化修养的外在体现，在工作中，铁的纪律固然可以规范我们的言行，但是那终究都是外在因素，它的效力需要来自各方面的监督，所以更加有效的是内在的自身品质的提高。一件件小事都反应出我们的自身素质。通过提高文化修养，外化为文明的举止，哪怕是最细小的行为可能都会有所变化。文化修养的提高可以来自于身边人高贵品质的影响，对某些事情的感悟，也可以来自于对优秀作品的阅读等等。总之，把高尚的个人素养和精湛的执法技能相结合，是提升城管形象的两个重要方面。中国城管的职责和应有的素质（工作分析）

第二篇：介入室护士应有素质

介入手术室护士应具备的素质

介入手术室又称导管室，是病人进行造影检查和介入治疗的重要场所，也是医院的重要设备和仪器装备部门。除日常工作外，还担负着医院及其他科室急诊介入手术和各类急症、重症病人的抢救工作，不但工作量大，而且工作性质十分紧张和繁忙。因此，要做好介入手术室护理工作，护士必须具备以下素质：

1.政治素质

介入手术的护士要树立正确的人生观、世界观和价值观，爱岗敬业，具有高度的责任心。母爱为怀，视病人如亲人，一切从病人的需要出发，把病人的利益放在第一位，以高度的责任感和同情心对待病人，想方设法满足病人的心理和生理需要，千方百计的为病人解除痛苦，以实际行动做到全心全意为病人服务。

2.心理素质

介入手术室工作的特点之一就是：工作任务重、服务范围广、随机性、应急性强以及手术过程的无规律性、连续性等特点。护士除了要对待每日正常的工作程序外，还要频繁的加班。每日上班精神都处于高度紧张的状态。特别是在抢救重症、急症病人时更为明显。因此，护士要有敏捷、灵活、稳重、谦和的心理素质和科学的管理能力，这样才能默契地配合手术医师，保证介入手术的顺利进行。在此前提下，介入手术室的护士要学会减少心理上的压力，保持良好的情绪，使机体潜在的机能得到充分发挥。常用方法包括：加强心理素质多途径训练，转移注意力、换位思考、倾诉；创造良好的人际、家庭环境；创造良好的职业形象等途径。综上所述，每个人要从自我做起，努力追求一种充满自信、乐观、开朗和积极向上的性格。以自己的一言一行去感染病人，使病人了解介入放射治疗的相关知识，减轻接受介入手术的紧张和恐惧，积极配合治疗。

3.业务素质

随着国内外介入医学领域的扩大和发展，介入护理学也逐渐成为一门独立的与内、外科护理学并架齐驱的学科。它应用范围广、涉及人体多系统、多器官疾病的诊断、治疗与护理；其手术要求已越来越复杂和精细。其范围扩大到以头部乃至足部等全身的各个部位和器官，并向深难方向发展。手术操作的技术性要求越来越高，尤以神经、循环系统等危重、疑难手术的风险更大。一旦发生医疗事故和意外，将给病人造成无法弥补的损害。所以这些，要求介入手术室的护士要具备扎实、全面的业务素质，基础医学知识和多学科的专业知识。要有严格的无菌管理、安全管理、设备管理和耗材管理制度；同时还要有机智、敏捷的应变能力；较高的外语水平；旺盛的学习热情和勤学苦干的工作作风；熟练掌握现代介入手术室各项护理技术操作。在抢救危重病人时，能迅速有效地配合手术，使病人尽快脱离危险。在严密观察病情时，能够及时发现问题，协助医生积极抢救；在日常手术配合中，能够麻醉师及技师等配合默契；机智灵敏，以保证手术的顺利进行。

4.身体素质

介入科急诊病人多、节奏快、效率高。因此，介入手术室的护士要具备良好的身体素质和耐受X射线的照射，时刻具有奉献精神。还要具备健康的身体（平时要加强锻炼）。开朗的性格、饱满的精神状态和雷厉风行的工作作风，这样才能够顺利地完成介入手术室各项护理工作。

第三篇：城管中队职责

太湖新城城管中队中队长职责

1、在太湖新城管委会领导下积极开展工作，团结带领中队全体队员积极履行工作职能，明确分工、抓好落实；

2、在组织中队全体队员认真学习法律、法规和业务知识，不断提高队员政治、业务素质和执法管理水平，加强中队作风和廉政建设；

3、组织中队人员参加县、太湖新城管委会安排的专项整治和联合拆违行动，及时迅速将任务和工作措施贯彻落实，完成各项任务；

4、负责中队城管工作，带领中队坚持依法、依规、依程序执法、规范执法行为，严防各类安全事故的发生；

5、抓好涉及城管工作的信访工作，严防群体性事件的发生；

6、以身作则，加强中队内部管理，坚持考勤和考核制度，维护工作秩序，加强车辆管理，抓好安全工作；

7、建立健全中队各类台帐资料，抓规范化建设；

8、完成太湖新城管委会交办的其他工作任务。

太湖新城城管中队副中队长职责

1、在中队长的领导下，按照中队分工，做好本职工作；

2、协助中队长抓好全体队员的政治和业务学习，不断提高中队的整体素质；

3、协助中队长带领队员开展城管工作，做好中队的考勤、考核工作；

4、具体负责中队的内务管理和各类台帐的建立与完善；

5、具体做好中队车辆和工具设备的使用和管理，协助做好中队安全工作；

6、中队长不在岗或事假外出时，代行中队长职责；

7、完成上级交办的其他工作任务。

太湖新城城管中队组长职责

1、在中队长、副中队长的领导下，按照各组分工，做好本职工作。

2、协助中队长、副中队长抓好班组队员的政治和业务学习，不断提高班组整体素质

3、协助中队长、副中队长带领组员开展各项城管工作，做好组员的考勤、考核工作

4、负责班组各类会议记录和违章台账建立与完善

5、做好日常工作的总结和上报

6、协助中队长、副中队长做好中队安全工作，按规定使用中队车辆和工具设备

7、妥善处理好管辖区内村委的沟通协调工作

8、完成上级交办的其他工作任务

太湖新城城管中队副组长职责

1、在中队长、副中队长的领导下，按照各组分工，做好本职工作。

2、协助中队长、副中队长做好中队安全工作，按规定使用中队车辆和工具设备

3、协助组长抓好班组队员的政治和业务学习，不断提高班组整体素质

4、协助组长带领组员开展各项城管工作

5、妥善处理好管辖区内村委的沟通协调工作

6、做好日常工作的总结和上报

7、组长不在岗或事假外出时，代行组长职责

8、完成上级交办的其他工作任务

城管中队队员职责

1、服从命令，听从指挥，吃苦耐劳，忠于职守，具有较强的责任心和任心感，敢于和违法行为作斗争；

2、积极学习政治、业务和科学文化，不断提高政治、业务和科学文化，不断提高政治觉悟和依法行政水平，努力完成各项任务；

3、严守纪律，服从管理，尊重领导，团结同事，积极做好本职工作，自觉维护城管中队良好形象；

4、严格遵守安全规定和保密纪律，预防各种事故的发生。

第四篇：化工厂安全员岗位应有哪些职责

化工厂安全员岗位应有哪些职责

1.贯彻国家法律法规、行业法律法规

2.做好宣传教育培训工作。新员工的三级教育。老员工的定期教育、专项教育。3.开展隐患自查自纠活动。周期性的，季节性的，专项性的。4.现场巡查，对三违现象进行劝阻、制止，或罚款。5.定期开展应急事故演练。

6.编制好安全操作规程，监督员工的行为操作。

7.对员工的消防器材设施进行理论知识培训，并进行使用演练。

8.积极开展安全文化活动，如安全宣誓，写安全决心书，安全标语签名，安全知识竞赛。

1、在项目经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。

2、员工的安全教育培训，发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。

3、每项工程必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。

4、认真做好安全台账，组织安全生产检查。

5、对工程重点部位要制定书面安全措施。

6、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。

7、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。

8、严格履行职责，杜绝事故发生。

第五篇：副校长的角色定位和应有素质

副校长的角色定位和应有素质

——日照市第二批中心初中业务校长培训体会

五莲县户部初中王学赋

作为一名今年上岗的业务副校长，2012年10月16日至19日，和本市其他区县的25名业务副校长参加了市教育局师训科组织的第二批中心初中业务校长培训，尽管培训尽管时间短，日程紧，节奏快，但感觉收获颇丰。

这次培训的主要内容是听取了五场报告，参观了四所优秀学校：一是16日上午听取了北京师范大学文喆教授做的《有效教学及其实施策略》视频报告；二是实验中学关于《构建智慧课堂，培育现代少年》的报告，并参与他们学校的思品课堂教学和研讨，他们学校的市级教学骨干王平静老师给来访者上了一节展示课，给我们留下了深刻的印象；三是17日上午日照市外国语学校教务主任张红霞做了关于“如何引领学校教师发展，如何搞好学校教学管理”的报告；四是听取了新营中学的费波校长关于“运用教育智慧，促进学校管理”报告，并参观了他们的学校的两个特室：地理室和机器人室，给我留下了深刻的印象。五是18日上午听取市教研室李军主任的《从钱学森之问说起》专题报告，下午到日照港中学进行了参观学习。19日上午到外国语学校进行了参观学习。五场报告从不同的角度和侧面论述了学校教育教学的成功经验或有效管理策略。四个学校的办学条件、办学特色、办学成绩，让学习者耳目一新，受益匪浅。对于一名刚刚上岗的新手来说，我更多的是对业务校长的职责和应有素质的关注，其中三个学校的领导的报告给了我和大的启发，对于今后的角色定位和工作职责有了明确的认识和把握。现把自己的收获和体会总结汇报如下。

在学校体制中，副校长是一个既特殊又很重要的职务。副校长在学校既是领导者又是被领导者，既是决策者又是执行者，既是主角又是配角。从某种意义上说，当好校长难，当好一名副校长更是不容易。那么，怎样才能当好一名副校长呢？

一、副校长的角色定位

副校长是学校行政管理系列上的“兵头将尾”。校长是学校行政最高负责人，在学校中统揽全局，对全面工作负责，唱“主角”；副校长则在校长的领导下主抓某一方面工作，虽然是唱“配角”，但又处于“兵头”的重要位置。做好副校

长的关键首先是摆正位置，正确认识副校长的地位和作用，调整心态，以积极的态度配合校长的工作。其次要准确定位，对校长要充分尊重、服从领导、主动配合，不能越权行事，不讲过头话，不能忘乎所以。

校长和副校长都是学校的领导，但他们所处的地位不同，承担的责任也不一样。在行政关系上，校长与副校长是上下级关系，副校长接受校长领导，在重大问题的处理上，校长有最后的决定权，而副校长却没有。因此，副校长必须具有服从意识，懂得按组织原则办事，尤其要做到三点：

1、对经过集体研究、校长拍板定案、自己又无不同意见的事情，要坚决执行，并保证按校长意图把事情办好，不能随意处理，或不当一回事。

2、对校长决定的问题，副校长有不同意见可按正常渠道反映，但在校长没有改变决定之前，一般情况下仍要执行。如果副校长认为自己的意见对，在执行中可以继续反映，甚至越级反映，但不可消极怠工，乱发议论或故意与校长唱反调。

3、作为副校长，在校长领导下工作，一定要明白自己处在配角的位置，行使职能时，绝不能“抢镜头、争彩头”或擅自作主。否则，不但影响工作，还会影响团结。

二、副校长应有的基本素质

“一切以事业为重、一切以团结为重”、“校荣我荣、校衰我耻”既是一个教育管理者的敬业观，也是是一名副校长必备的基本素质。“只有你对别人的事业负责，别人才会尊重你的劳动，你才有机会发展自己。”

1、一切以事业为重，就是要珍惜工作机会，热爱工作岗位，不为权势而苦恼，不为名利所困扰，从工作中寻找乐趣。不要因为校长没有采纳你的意见就觉得失落，也不要因为主任没有按照你的要求去落实而懊恼。更不要因为教师对你的工作提出意见觉得没面子，要记住，工作的思路和方法不是唯一的，只要一切从工作出发，都是正常的。

2、一切以团结为重，就是要维护校长的决策权威，不同意见在班子会上交流，决策一旦形成，只要没有错误，必须贯彻执行，不能打折扣；以团结为重，就是要维护班子的团结，容纳班子成员的个性，学会同每个成员团结协作，关心他们的生活和工作，时时处处树立班子形象，协助校长带好班子；以团结为重，就是要做好班子决策的落实和解释工作，化解矛盾，使决策有效落实并得到教师理解和认同。

3、校荣我荣、校衰我耻。学校工作，表面上看，是校长负责制，荣辱皆归校长，作为副校长只能是绿叶，但事实并非如此，一个单位只有工作做好了，才能体现领导班子团结向上、才能体现教师队伍的较高素质，一所合格的学校就是一个好的班子乃至集体的体现，只有这样组织上才会发现班子成员的优点和特长，从而达到共同发展的目的。反之，班子成员互相拆台，争权夺势，拉帮结派，工作做不好，单位没有凝聚力，班子成员也很难得到好的评论，也就很难有机会发展自己。要时刻牢记“一荣俱荣，一损俱损”的道理。

办好学校，培育人才，是校长的神圣使命。身为副校长更要用心谋事、用心做事，更要坚守校园，扎根学校，更要辛勤耕耘，锲而不舍，只要听从教育理想的呼唤，就一定能取得突出的教育业绩。

本次培训既有学术报告，又有现场观摩，既有理论知识，又有实践经验，同时各区县的同仁进行了交流，虽然时间短暂，但是安排紧凑，内容切合培训者实际，短短的一周让参训者受益匪浅，今后的工作中一定将学到的经验理论运用到学校管理和教学实践中，促进学校教育教学工作的发展进步。

2012年10月