2011年度培训方案

第一篇：2011年度培训方案

河南裕华置业有限公司

2011年度培训方案

根据公司2011年经营战略目标和公司目前实际工作情况，通过对公司目前培训方面存在的问题、培训方式等方面的分析，拟定订了公司2011年度的培训方案。

一、培训目的。

随着公司的不断发展，对管理人员和员工的整体素质提出了更高的要求，培训工作的目的就是通过“培训—工作”的结合，使员工发生有益公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，以实现公司的战略目标及个人目标。

二、培训目标

1、确保员工具备公司要求的工作能力，包括知识、技能等；

2、确保员工能符合公司企业文化及纪律要求；

3、提高效率要求，学习新技能；

4、提升解决问题能力；

5、促进员工的心态及思维转变；

6、提高管理创新能力。

三、培训内容

通过对员工培训需求调查的分析，结合公司要求，今年的培训内容主要包括以下几方面：

1、公司规章制度方面的培训学习；

2、工作中所需要的专业知识技能的提高培训和内部技术交流；

3、提高员工职业素养方面的培训，包括：自我管理（角色认知、时间管理、有效沟通）；绩效管理（目标管理、激励、绩效管理）；团队管理（领导力、授权、团队建设）等；

4、企业文化理论知识。

四、培训时间

根据公司工作的具体情况，培训尽量安排在2小时或半天以内，原则上公司组织的培训每月不少于1次，部门组织的培训必须保证每2月组织1次，所有员工全年受训时

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间不低于20小时。

每次培训，均提前1周以文件形式通知。

五、培训的方式

1、主要以公司组织的课堂授课或观看光碟形式；

2、与现有工作项目相关的培训一般为案例分析、研讨会等形式，以提高受训人员的参与度和实际培训效果；

3、组织参观考察学习；

4、拓展培训；

5、公司鼓励员工参加除公司组织的培训以外的培训学习以及自学。

六、培训的组织管理

1、办公室具体负责公司培训管理。凡涉及公司全体员工的培训，由办公司统一组织实施。

2、各部门要根据自身工作要求，特别是针对专业技能和本部门制度规范方面，制定安排好本部门的培训计划并组织实施。

七、培训的评估

1、要求所有的培训，必须有详细的培训记录，并报公司办公室存档。

2、凡公司组织的统一培训，所有受训人员必须认真填写《培训效果反馈表》。

八、培训费用

按照公司《学习培训管理规定》中规定，培训费用按照公司年度经营收入的0.5‰提取。

附：《河南裕华置业有限公司2011年度培训计划表》

办 公 室

2011年2月16日

第二篇：培训方案

培训方案

参加人员：新加入国际业务部的全体员工 预期目标： 熟悉业务并能将其运用到实际工作当中 熟悉商务谈判的各个环节和要求并能将其运用到实际工作当中 能将外语作为沟通工具，在商务洽谈中能准确合理的用外语介绍产品及表达自己

培训内容：

一

业务培训 了解熟悉产品的结构 2 了解熟悉产品的生产环节 3 了解熟悉产品的销售流程

二

外语培训 常用的商务英语 2 专业的产品介绍 3 合同标书的翻译

三

营销服务培训 营销方法和技巧 2 商务谈判技巧 3 商务礼仪 4 服务意识

实施方案：

一 小组合作学习

小组组成：营销人员和技术人员（具体比例按两类人员的实际比例进行分配）

成员分工：技术人员负责教授营销人员专业的产品知识；营销人员负责对专业的技术人员进行外语培训

二 集体上课

考核方案：

一 模拟情景考试（考察员工的应变能力和实际操作能力）二 书面考试（外语水平的测试）

备注：综合能力强的新员工可以作为助教协助专业的培训人员进行培训工作

第三篇：培训方案

初中道德与法治培训方案

—— 薛慧慧 为了深入学习总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，全面加强教师队伍建设，培养造就一支宏大的师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化创新型教师队伍，按照改革实施中小学教师培训计划要求，顺利完成 “国培”计划各项工作任务，达到培养教师专业发展素质、提升教师新课程教学技能的目标，切实有效地开展培训工作，保证培训质量，特制定本方案。

一、指导思想

本次培训立足农村初中思想品德课教师个性化需求，遵循教师专业成长的规律，将提高教师教育教学技能作为培训的主要内容，以典型教学案例为载体，通过同课异构等形式创设真实课堂教学环境，开展主题鲜明的技能培训，促进学员教育教学水平的有效提高。

二、培训对象

本次培训的对象：全县农村初中思想品德课教师。

三、总体目标

本次培训的总体目标包括：1.掌握中学教师专业标准，树立良好师德规范； 2.更新思想品德学科教育教学理念，掌握案例教学、情境创设、活动课设计、实践性课程设计、信息技术运用、乡土课程资源开发等专业教学能力；3.开展思想品德课程标准培训，培养教研教改能力，提高教学设计质量和课堂教学实效性。

培训终期，学员要完成规定的培训任务，提交相应的物化成果： 1.完成《学习日志》记录理论学习、分组研讨过程和成果。理论学习包括专业标准、课程标准的学习，有关案例教学、情景创设、活动课设计、信息技术运用、校本课程开发等内容，学员7-8人一组，全班共分7组，每个人记录自己的过程笔记，并且上交一份《心得体会》，字数不超过1000字。

2.完成实践基地学校同课异构观摩、研讨、设计任务。完成相应的《听课笔记》、《评课笔记》，分组进行集体备课，通过研讨，完成新的《教学设计》，小组派代表发布。

3.分小组完成一个8-10分钟的主题微视频。通过谈经验、讲故事等形式，交流国培心得，同时训练微视频设计、制作能力。国培结束时上交存档。

4.完成总结。每个学员撰写1份体现个人研修培训综合效果的总结。

四、培训内容

模块一：教师职业特点与职业道德。模块二：思品课多样化教学情境的创设。模块三：思品课一课一例教学设计。模块四：制作一堂公开课。培训形式

本项目将以不同的培训方式促进学员主动建构知识、发展技能。1.实践基地学校同课异构观摩——初中思品“课例观摩”。2.探究反思——初中思品“课例观摩”和“案例评析”。3.体验参与——初中思品教学“技能训练”和“模拟课堂”。4.实践应用——初中思品“微格教学与教学技能专业指导”和“微课制作”。5.反思提升——成果交流和总结。

五、培训时间 培训时间：2个月。

六、培训组织与管理

在培训的组织管理上，学校领导高度重视，组织机构健全，对项目实行规范化管理。主要措施如下：

1.建立学员培训学习的学籍管理制度。对学员的学习进行全程管理和全面考核，实行学分制管理，全程累积学分考核。

2.健全完善考核与评价。培训终期，组织培训评审专家对学员进行考核。综合学员在集中培训、总结交流、考核答辩等环节的表现情况等作出全面而客观的评价；同时，举行培训成果展示与交流活动，提升培训的质量，分享和推广培训的成果。

3.及时总结与表彰。做好培训工作总结、培训成果物化、成果汇报展示，学员培训终期考核、答辩、评优和表彰等工作。

七、注意事项

1．学员认真填写2017培训学员信息表和初中思品教师发展需求问卷调查。

2．培训结束时，学员如实填写培训总体效果评估反馈表，做好培训总体效果的评估总结与分析。

第四篇：培训方案

一、培训方案

（一）培训背景

为提高网点负责人队伍的素质及专业技能，增加我行在市场中的竞争能力，决定对网点负责人进行专项培训，特制定网点负责人专项培训方案。

（二）培训目的通过培训让网点负责人提高营销意识、管理技能等素质能力，进而有效提高所属网点产能。

（三）培训对象

指定参加的网点负责人及自愿报名参加的各类人员。

（四）培训目标

1.提高培训对象的主动营销意识。

2.提高培训对象传导营销意识的技能。

3.提高培训对象的营销技巧。

4.提高培训对象的人事管理意识。

5.提高培训对象的各种网点管理技能。

（五）培训主题

全面提高，做一流网点负责人。

（六）培训原则

1.战略性——从长期发展看，符合我行的战略目标

2.长期性——培训的效果是长期的，短期内不会很明显

3.学以致用——培训的知识应具有实用性、实践性

4.全员培训与重点培训相结合5.考核和激励兼顾

（七）培训形式：学习小组、集体授课、“1对1”实地辅导的形式相结合。

（八）执行部门：人力资源部主办，各部门协助。

二、培训内容（待定）

三、培训实施计划

（一）培训师确定

1.人力资源部发布需求。

2.部门主管推荐或者自荐。

3.人力资源部评估并发布名单。

培训师要求：

1.具备扎实的专业知识、一定的业务能力和管理能力。

2.具有较强的教学愿望，对培训工作充满热情，对问题耐心解答。

3.表达能力和沟通能力强，能与学员及时、有效地沟通。

4.会使用基本办公软件，懂得PPT制作。

5.设计课程能够考虑学员培训需求，联系实际情况，因材施教。

（二）学习小组

地区邻近的、应对客群相近的5至6个学员及培训师组成学习小组，互帮互助，共同进步。

（三）集中授课

全部学员集中，培训师通过PPT、录像、情景模拟等方式讲解课程。

（四）“1对1”实地辅导

根据学员实际情况及需求，分为学员至培训师网点及培训师至学员网点两种形式，1对1实地辅导，帮助提高。

四、培训评估

培训结束一周内，人力资源部针对学员对课程及学习过程的体会设计调查问卷或采取面谈方式，了解学员满意度和课程有效性。

在学员完成课程之后的两周内，组织理论知识考试、实际操作等，检验其学习成效，结果汇总报人力资源部备案。

学员完成课程后，制定近中短期行动计划和绩效提高计划，递交上级主管备案。三个月后，学员的直接上司、同事负责对其工作进行相关的绩效评价，提出指导意见。双方沟通后，将培训建议反馈至人力资源部。

人力资源部负责对培训评估结果分析，拟写培训报告，指导下一阶段的培训。

第五篇：培训方案

关于企业职工技能提升培训和金蓝领培训方案

“企业职工技能提升培训”，是围绕实施人才强市、加强半岛建设的目标要求，立足为企业培养思想品德好、技能水平高的高技能人才。其培训重视学院综合能力和创新能力的培养，在重点提高学员技能的同时，提高思想和职业道德素养。威海市环翠区职业技术学校与山花地毯集团共同组织“企业职工技能提升培训”。

“金蓝领”培训，是围绕实施人才强省战略和建设现代制造业强省的目标要求，立足于为企业一线培养高技能人才，充分利用现有培训资源，通过政府投入引导，采取院校与企业结合、理论与高技能实训相结合的办法，培养思想道德好、技能水平高的技师、高级技师的高技能人才培养模式。

授课方案：

一、心态方面。调整员工心态、稳定思想。

二、团队精神与企业凝聚力。提高员工凝聚力，具有企业精神。

三、举例案例方面。

主要结合实例，渗透人心、起到关键作用，提高员工的积极性。

四、安全生产方面。消防安全知识，化学火灾、电器火灾。

通过此次培训，能提升员工的整体素质，激发员工积极性、提高企业经营管理效益、增强企业核心竞争力、提高公司团队成员的执行力和凝聚力，对企业的管理有很大的促进作用。