明城国际大酒店人力资源部培训总结

第一篇：明城国际大酒店人力资源部培训总结

MINGCHENGINTERNATIONALHOTEL

明城国际大酒店人力资源部培训总结

尊敬的董事长、袁总、艳总、亲爱的员工朋友们：

下午好！

今天，我们怀着赤诚的热情和感恩的心，向董事长、袁总、艳总汇报500多名员工前期三个月的培训情况。2006年9月6日，我们欢聚一堂，组成了明城国际这个温暖的大家庭，从那一刻开始，我们都成为了一名自豪的明城人。从稚嫩到成熟，从懵懂到稳重，我们经过了培训的洗礼，现在我们充满信心，斗志昂扬，时刻准备着为明城国际大酒店的全新发展而努力。

一、军训与公共课培训，培养了员工的纪律意识和吃苦的精神，使所有员工认同了明城企业文化，自觉融为明城一员。

从9月6日开始，我们进行了10天的军训和7天公共课学习。为保证培训的计划性、有效性，人力资源部制定了统一的作息时间表和培训课程安排，从员工的思想教育入手，结合学员的实际情况，通过科学的管理方式，突出重在育人的根本目的。通过军训，学员们增强了团队观念，培养了吃苦耐劳的精神，磨练了意志品质，增强了身体素质，在服从性和纪律性方面得到了锻炼。

七天的公共课培训，我们着重针对员工的个人修养和服务意识方面进行培训。开设了如员工礼节礼貌、道德修养、职业道德、酒店安全知识、明城发展史及成本意识等方面的课程。通过公共课的学习，使广大学员，尤其是刚踏入酒店行业的学员，了解酒店，了解了作为酒店从业人员的素质要求，了解明城国际大酒店的企业文化精髓，为今后走上工作岗位，服

明城国际大酒店

务明城，实现我们争创一流五星级酒店的追求目标打下了坚实的基础。

二、专业课培训与丰富的娱乐生活，造就了一支高素质、战斗力强的员工队伍，增强了员工对企业的认同感和团队精神。

从9月26日开始，进入了专业课程培训阶段。这一阶段的培训分为专业知识理论培训和专业知识实操培训，目的在于为明城国际大酒店打造一支素质高、服务优、战斗力强的员工队伍。为此，各部门都制定了详细的培训计划，准备了大量的培训教案。人力资源部在组织好培训工作的同时，为了丰富员工的文娱生活，组织并举办了形式多样的文娱活动，如歌咏比赛、演讲比赛、拔河比赛、辩论比赛等，在丰富了员工生活，活跃了员工思维的同时，进一步培养了员工的团队意识，竞争意识和主人翁意识，并通过这一系列的活动，将明城国际大酒店的企业文化灌输到每一位员工的思想意识中去。

在专业课程培训阶段，人力资源部组织并参与了各部门的培训及考核工作，坚持每天对各部门培训员工进行培训效果抽查，以便随时掌握培训进度和效果。更重要的是，当我们看到有问题存在时，进行了及时、冷静的思考，并采取相应措施，不断的进行完善和提高，使抽查合格率有了很大的提高。

三、各部门实施有针对性的、形式多样的量化培训方式，极大地促进了员工培训的开展，保证培训效果达到理想状态。

现阶段，各部门针对不同岗位不同的要求，结合自己的现有情况和资源，制定了量化的、有针对性的、实用性强的培训计划，并按质按量的进行着培训工作：

房务部：为了使专业知识能更好的和实际相结合，采取了寓教于学的方式，将各分部串联一起进行了岗位实操模拟训练与案例分析，从很大程度上提高了员工的学习积极性，同时又巩固了所学的知识。前厅部学员还几次主动去其他五星级酒店观摩学习，感受五星服务的氛围和操作标准。

餐饮部：为了使培训工作开展的更加有序，更加有趣味性，在进行实操训练时配有背景音乐，营造了良好的较为真实的高雅经营氛围，培养了员工的文化修养，激发了学员的学习主动性。酒水部为了丰富自己的专业知识，利用休假时间自己组织去麦德龙超市参观，熟悉上百个品种的进口洋酒品牌。另外，为了更好巩固所学知识，还举办“托盘障碍接力赛”等活动，提高了学员的学习热情。

财务、康体、工程、保安等部门：除了实操模拟训练之外，还进行了大量的案例分析，让员工更深刻的认识到本职工作的重要性，培养他们在工作中一丝不苟的精神。

随着培训工作热火朝天的开展，12月2日人力资源部又适时策划了一场别开生面的“英语情景模拟大赛”，不仅让员工巩固了三个月来所学的公共知识、专业技能知识，更重要的是让员工把所学的东西有条理的串联了起来，主动去构想如何为客人提供优质的服务。

在三个月的培训即将结束之际，我们于12月5日至7日对全体学员进行了一次综合考评，在考评员工的同时，也是检查我们的培训效果。考评成绩是理想的，此次总参考人数为325人，其中90分以上的113人，优秀率为35%，80分以上为306人，合格率为94.2%。

房务部：优秀率：28%，合格率：88.4%

餐饮部：优秀率：40.6%，合格率：98..1%

康体部：优秀率：100%，合格率：100%

财务部：优秀率：11.4%，合格率：91.4%

保安部：优秀率：32.5%，合格率：92.5%

四、人事培训工作中存在的问题及下阶段的工作安排和设想

在目前的培训过程中，仍然存在着些小问题，如：有部分员工无酒店工作经历，缺乏实战经验，特别是在处理突发疑难事件的应变能力方面有待加强；个别员工在语言表达能力和心里素质方面还存在不足，需要不断跟进培训。员工的思想素质参差不齐，因此，在认同明城企业文化并化为行为方面尚有欠缺。所有员工的学习主动性、刻苦性、对酒店管理严格的要求执行方面都存在不同程度的不足。如果不重视教育与要求，对酒店开业后的员工行为要求会产生不良影响。因此，思想素质教育与服务技能两手抓，将是人力资源部与各部门下阶段培训工作的重点。

培训管理工作虽然只是酒店企业人力资源管理的一部分，但其在酒店管理的过程中扮演了核心角色，并逐渐演变为酒店企业战略实施的重要一环；员工上岗后的一切对客服务表现，从很大程度上都取决于前期所接受的培训情况。

基于这种认识，接下来人力资源部的培训工作重点将从以下几个方面开展：

（一）、细化培训工作：

1、提高认识，全员重视培训工作

2、丰富培训内容，提倡体验式培训

3、划分培训对象，有针对性进行培训

（二）、制定长期的培训手册

（三）、组织开展质检工作，规范服务标准。

（四）、合理的控制人力资源成本，降低员工流动率，做到人尽其才。

培训管理工作就像是一根永远贯穿于服务质量的有力绳索，它决定着

服务质量的根本。人力资源部秉承“精益求精，追求完美”的经营理念，全力以赴做好酒店的培训管理工作，进而为明城实业集团实现品牌扩张贡献自己的力量。

第二篇：国际大酒店培训

***国际大酒店 员 工 培 训 手 册 《态度●知识篇》

态度篇目录

卷首语„„„„„„„„„„„„„„（1）

培训内容一览„„„„„„„„„„„（2）

培训目标„„„„„„„„„„„„„（4）

什么是积极的态度„„„„„„„„„（5）

个性与态度„„„„„„„„„„„„（8）

积极态度的魔力„„„„„„„„„„（10）

人们能偷走你的积极态度„„„„„„（12）

需要经常进行态度更新„„„„„„„（13）

态度与工作环境„„„„„„„„„„（15）

新的同事构成„„„„„„„„„„„（16）

态度与工作环境„„„„„„„„„„（18）

态度与团队领导„„„„„„„„„„（20）

态度与团队环境„„„„„„„„„„（21）

酒店行业崇尚的观念„„„„„„„„（22）

卷

首

语

我们谨将此培训手册赠献给愿为******大酒店努力工作的每一位成员。我们坚定地认为：培训是一个比胡乱指责员工更好的方法。管理应该从这里开始,并持续下去„„

**国际大酒店

培训内容一览

第一篇

态度(Attitude)第二篇

知识(Knowledge)第三篇

技能(Skill)态

度

职业标准的个人指南之一

培训目标 A01 通过培训使受训者能够: 解释什么是 “态度”

解释 “态度”更新的含义

对如何调整你的 “态度”以适应***国际大酒店 的发展需要提出建议

懂得良好 “态度”给企业及个人带来的益处

什么是积极的态度 A02 态度是您对外界的精神聚集。与使用照相机一样，您可以只专注于对你有吸引力的东西。生活中的一次部门聚会，可以看作是有趣的，也可看作是乏味的。您对 “不完美”的客人恨之入骨,还是始终坚信“客人就是客人,把对让给客人”?

我们强调积极因素,而消除消极因素.态度从来不是静止的。它是动态的、敏感的、感性的,一个不断发展的过程。也许您还没有酒店工作的经历，也许您未曾做现在的职位；也许您对四星级的标准还知之甚少„„也许还有很多差距，没关系！学习新知识，更新旧观念是通向成功的重要途径。问题

请做一个具有挑战精神的人。那么什么是挑战呢？

这是我们留给您的思考题。请花些时间认真想想：希望在夏季的培训班上能听到您精彩答案。

什么是积极的态度 A02 一个渴望成功的棒球球员，与那些为应付差事而击球的球员相比，会更有可能击中。一个热切地想得到某个职位的应聘者，与那些三心二意的应聘者相比，会更有可能被选中。当然，没有人能永远积极。过于乐观——像埃莉诺.波特小说中的波莉安娜——是不现实的。朋友和同事可能会觉得这很做作。毕竟，积极态度不是在演戏，而是真实的。有时，事情真的很艰难，采取积极态度或许是不可能的，甚至是不适当的。

当事情进行顺利时，积极态度会自我加强，易于保持。然而，只要活着，就永远会有事情出现来考验你的积极心态。

成功者是那些能迅速恢复积极态度的人。不能很快复原的人，拖沓不前或过分沉湎于不幸的人，都会错过生活所赐予的无数珍宝。

保持积极心态的努力，并不意味着忽视了问题的存在。这只意味着要努力过好每一天。

什么是积极的态度 A02 案例

小莉与比她更在行并严厉的上司工作在一起，虽然并不容易，她还是取得了好成绩。当人们询问小莉，在如此压力的环境中她是如何保持积极心态时，小莉答道:“我友善理解对方，抱合作态度，但我之所以能挺下来，是靠把力量集中在实现事业目标上，它使我获得成功。” 因此，什么是积极态度？

积极态度是一种思维方式的外在表现，这种思维方式考虑积极的事情。它是一种心态，这种心态偏向于创造而不是保守，偏向于乐观而不是悲观，偏向于希望而不是绝望，偏向于行动而不是空想，偏向于革新而不是一成不变。小

结

您的态度是您向他人表达出你的性情。它也是您内心里看待事物的思维方式。

您越是能专注于环境中的积极因素，学会放弃过去，不完全依赖经验，不断学习新知识，就越能保持积极的态度。

个性与态度 A03 人们常常把个性定义为一个人的具有的身体和精神特性的独特组合。

例如，如果您取出一个人的身体特征（眼神、微笑、姿势等）和精神特征（机智、宽容．友善等），并把它们混合起来，那么所浮现的组合就是该人的个性。您不能强调个性而对客人或同事不恭。许多杰出的政治家、艺术家、企业家、学者都具有某一特别的魅力或气质。我们中大多数人却没有。好气质是种种特性的一种罕见的组合，可传达出某种魔力或魅力。

积极态度在个性中发挥何种作用？

•平时也许您不爱搭理人，可面对客人你必须改变自己，使自己变得热情起来，主动一些。• 您进入高星级酒店工作是一块有力的敲门砖，再加上积极的态度，你才完美。

• 也许您一次用心的服务，使酒店获得了一个回头客或常客。可见，某些积极态度是通过其他个性特点来发光的，一个人的整体形象从中可变得更灿烂，对他人更有吸引力。

个性与态度 A03 积极态度有助于我们充分发挥自己的个性，对此没有什么争论。许多有才能的人——包括那些拥有让人羡慕的品质的人，无论在工作中还是在个人生活里，都有可能很孤单和不幸福，因为他们没有2 意识到积极态度的重要性。他们过于看重自己在物质上或精神上的优点（例如才能、智慧、外貌、教育、家庭或地位），忘掉了别人喜欢和愉快乐观的人在一起。

小

结

1、积极态度是一个人所能拥有的最强大、宝贵的个性特征。

2、充分利用其他身体特征和精神特征的方法，是用积极态度把它们表现出来。

3、没有积极态度，就不可能拥有（即使是接近）高尚气质。

积极态度的魔力 A03 用“魔力”一词来强调积极态度的威力，似乎有点夸大其辞。然而，如果您曾仔细地观察过人的行为，您就可能会发现某些态度“转变”是如此不同寻常，如此不可思议。“魔力”是唯一合适的用词。优点1 酒店行业在西方被称为“Hospitality”（礼貌待客行业）。如果您不能用积极的态度激发出热情，您也许选错了行业。我们认为：无爱则无物，无物则无缘。案例

两个月以前，约翰在酒店客房岗位工作上很有顺利。约翰在自己负责的某个服务中犯了一个大错，使经理非常生气，并严厉批评了他。约翰对自己的愚蠢十分生气。他认为晋升及被嘉奖似乎是不可实现的了。这使他完全丧失了自信。

简而言之，约翰让一段消极经历改变了自己生活的重心。虽然只有27岁，身体也很健康，他在岗位上却拖着沉重的步子，没精打采，疲倦不堪。约翰的经理早已忘了那件事，见到约翰的状态颇为担心，便邀他谈心，询问到底是出了什么问题。这次谈心使约翰认识到：只因一次失误就变得消极，从而阻碍了自己的发展，是十分愚蠢的。

积极态度的魔力 A04

现在，约翰又走向了正轨，对事业再度充满热情。由于他的乐观自信，朋友们与他无拘无束地来往。约翰之所以重新焕发活力，是因为让约翰丧失热情的，不是由疾病、饮食、遗传因素或所处环境。他的热情之源一直都存在——只需要被释放出来。• 同意

• 不同意

优点2

积极态度增强创造力

积极态度有助于思维自由翱翔，奇思妙想会不断涌现。相反，消极态度则起压制作用，创造力会被扼杀。这次来参加培训的背景、经历各不相同，自然看酒店的角度和层面也会不同，这不奇怪。但每个人只是坚守自己视野中的“风景”不肯积极地理性地面对自己现在的角色和酒店的理想目标，用动态的、发展的眼光看世界，也许不久你就会掉队。

人们能偷走你的积极态度 A05 提到自己宝贵的财产，我们常常想到物质财富，例如珠宝、名车和电器或者是些容易被偷走的东西。如果我们把积极态度当作无价之宝，我们一般不会想到，它也会被偷走。下面就是两个例子。案例1 一个月以前，赵宁由于误解了酒店的一项政策，与自己的上司起了冲突，并把藏了很久的一肚子不满都发泄出来。在这件事结束后，赵宁没有去消除误会和恢复关系，而是让情况恶化，态度也就变得消极。可以说，赵宁让未加以解决的冲突偷走了自己的积极态度。案例2 杰伊是一家五星级酒店受人尊敬的销售代表。他忽略了一个重要客户，当该客户转向了竞争对手时，他大为震惊。这一损失不仅使杰伊的收入减少了，还使他在酒店的形象受到破坏。这件事最终使杰伊变得十分消极，他决定改换职业。杰伊不仅让竞争对手偷走了重要客户，还间接地偷走了自己的积极态度。我们怎样才能阻止他人偷走自己的积极态度？下面是三条建议： 1．迅速解决人际冲突，这样你就不会变成受害者。2．当某人行为不够好时，要宽宏大量，不加以理会。3．多从自己这方面找找原因。

需要经常进行态度更新 A06 每一个人——经理、服务员、厨师、工程师、培训师、警卫人员„„都需要经常进行态度的更新。

态度更新是指更新自己的见解,更新自己做事的方法.也许您从学校直接进入酒店,也许您从异地来到牡丹江,也许您从较低星级酒店应聘至***,也许您虽有令人欣慰的工作经历但压根儿从未曾接触过酒店,这些根本不是问题,调整态度、积极才是关键，请试试回答以下问题。

1． 以前我能快乐地享受周末，酒店运转后，我必须 参加二十四小时倒班运转，这意味着跟以前按部 就班的生活方式拜拜。

• 没问题

• 受不了

2． 酒店的顾客分两种。即内部顾客——员工和外部顾客——客人。没有快乐的内部顾客就没有快乐的外部顾客。• 说得棒 • 一派胡言

3．酒店内部高尚的人际关系即：后台为前台、上级为下级服务、前台为客人服务。• 同意 • 不接受

需要经常进行态度更新 A6 4．这个方案？！没听说过，我不会接受 • 有道理 • 没道理

5．我用以前的方法就能应付，不需要再作改进。• 很实用 • 有点保守

6． 客人：请问先生，中餐厅晚餐开到几点？ 安消部警卫员：“不知道，我不是餐厅服务员”！• 理直气壮 • 气短三分

态度与工作环境 A7 您的积极态度应用在最为他人欣赏的场所，莫过于工作地点。一些同事的私人生活极其困难。他们希望在工作的地方找到积极乐观的人，帮助自己忘掉一些麻烦事。但是，请当心！某一个人的消极态度能使和谐气氛变质。

• 态度消极的营业点经理会压制整个团队的运作。没有人能逃开。

• 一小群消极员工（一个小集团）会使部门分裂成若干阵营。每一个人都会失败。

• 一个办公室或一个部门通常可以克服某个成员的消极态度带来的影响，但这需要努力。

新的同事构成 A8 很大程度上，您现在的工作环境发生了两个重大变化。员工的文化构成的多元化。“弹性时间安排”允许同事们在不同的时间上下班。个人经历的反差：这包括地域差异、经营差异、背景差异。您能适应变化吗？

对于来自不同文化类型的员工一起工作，您的态度会如何？您有没有发现英语不太好的同事会惹您生气？您能与那些初来的同事建立有裨益的工作关系吗？对那些工作习惯与你不同的同事，您是否能做到宽容和耐心？请回答下列问题。

是

否

1． 您在休息时间和午餐时间中，与文化类 型相同的同事呆在一起的时间是否更长？ 2． 新同事，无论他们的文化背景和肤色如 何，您是否给予同样的接受程序？

3． 对来自与您不同文化类型的同事，您是 否不那么耐心？

新的同事构成 A8 是

否

4． 如果一个来自不同文化类型的同事当上了您的营业点经理或团队领导者，您的态度是否会使人受伤害？

5． 如果您需要为自己的职位培养接班人，您对培养来自不同文化类型的同事是否不太热心？ 小

结

1． 几乎所有同事都来自同一文化，但这种日子

已经一去不复返了。今天，来自不同背景甚

至种族的人们在一起工作。这给每个人既带

来机遇，也带来挑战。

2． 与来自另一种文化的同事建立良好关系，对

双方个人都是有益的。

3． 为了保持积极的工作态度，您必须接受来自

多种不同文化的同事，并加以培养和鼓励。这样，您会成为大赢家。态度与工作环境 A9 案例

仲田是一个资历深厚的员工。他出生于北京，受过大量教育。他希望能向高级管理层发展。然而，在生活的当前阶段，他心中充满疑问，因为他已经在目前的职位上呆了三年多，而且两次都未能被提升到营业点经理一职。

昨天，仲田与人力资源部经理进行了一次长谈。仲田指出，就文化差异而言，他并未受到歧视，但别人可能不是很接受他。他说不清楚自己为何未被提升，而且没有人向自己谈过此事。他们决定兵分两头来调查这件事。仲田将和自己营业点经理进行一次谈话，讨论这件事。人力资源部经理将从上而下调查，看看能发现什么线索。态度与工作环境 A9 一周后，仲田问人力资源部经理发现了些什么。她答道：“仲田，好消息是大家都对你的工作质量和水平表示很大敬意。坏消息是你没有给人积极、愉快的印象。从我收集的情况看，你上次未被提升，是因为管理层担心你不能给员工树立一个积极乐观的榜样。有一个人说，当讨论部门里很重要的问题时，您常常一言不发。我认为您内心里拥有很积极的态度，但您必须用某种方式表现出来。”

如果您是仲田，即使您受的教育是让工作自身来说话，但您会怎样外在表现出更积极的态度？ 态度与团队领导 A9 5 更多企业的成功是取决于态度，而不是光凭技术。如果经理知道怎样在自己的员工中建立积极态度，就能带领缺乏经验的团队提高工作效率，取得成功。下面是5个您应该考虑的原则，请表明您同意与否。同意 不同意

1． 态度可领会不可教导

该原则是指，跟随者的态度反映了他们的领导的 态度。任何一个领导者的首要责任就是保持自己 的积极态度。

2． 正确的人际关系策略

应该遵循正确的人际关系原则。例如根据互利原 则对待每个人以及对他人的需求保持敏感。任何 领导者如果使用污辱人的技巧，例如在团队面前 威吓某人，就会摧毁士气。3． 烂苹果原则

只要有足够的时间，一桶苹果中的一个烂苹果，最终会使其他苹果也烂掉。只要有足够时间，团队中的一个消极成员最终也会毁掉其他成员的积极态度。态度与团队环境 A10 为解决这个问题，领导者应与这个消极成员进行商讨，直到他调整了态度，或者采取了其他行动。在职业体育界，对一个很有才能的球员来说，可能会是因等待的时间太长会破坏气势，“输掉整场赛”。4． 态度和自信之间的联系

这一基本原则认为，态度积极的团队成员会更加自信。不自信的高尔夫球手永远不能正好打进球。不自信的销售员还不如呆在家里。不自信的护士会让自己的病人活受罪。不自信的营业点经理很少能取得成功。自信的基石就是积极态度。5． 立即重一原则

橄榄球队的四分卫常常把球回给上一场比赛接球

失误的球员，意图在于帮助该球员恢复自信。这一原则对任何团队都适用。不论何时，只要遇到了难题，就应该开始进行态度更新（积极方法）。酒店行业崇尚的观念 A11 以客人为中心的观念

团体合作的观念

上级为下级的观念

后台为前台服务的观念

时间观念

遵从“规则”的观念

下级向上级负责的观念

质量观念

销售观念

创新观念

知识篇目录

***国际大酒店概况

VI设计理念„„„„„„„„„„„„„„„„（2）

***国际大酒店服务功能及平面分布„„„„„（3）

组织机构„„„„„„„„„„„„„„„„„（5）***国际大酒店各部门的职能„„„„„„„„（6）员工手册„„„„„„„„„„„„„„„„（18）酒店的基础知识

关于“HOTEL”……………………………………（19）我国三个重要的发展阶段„„„„„„„„„（20）酒店产品的五大国际概念„„„„„„„„„（21）酒店的分类„„„„„„„„„„„„„„„（24）酒店的星级标准„„„„„„„„„„„„„（26）

酒店的设备系统„„„„„„„„„„„„„ 酒店的规范图标„„„„„„„„„„„„„ 服务态度标准„„„„„„„„„„„„„„ 服务行为语言标准„„„„„„„„„„„„ 酒店管理集团简介„„„„„„„„„„„„ 中国饭店金钥匙组织„„„„„„„„„„„ 附录1：国家四星级酒店评定条件„„„„„

附录2：酒店案例„„„„„„„„„„„„ 附录3：酒店常用英文词汇集„„„„„„„

知

识

篇 B01-B17 知

识

职业标准的个人指南之二

VI设计理念

详见VI文件

***国际大酒店服务功能及平面分布 B01 服务功能

一、客房：

1、客房总数：

226间／套

2、其 中：

标 准 间 168间 单 人 间34间

豪华套间 2间

普通套间 22间

商务楼层 3层

二、餐饮：

1、餐座：

1000个

2、其中；

宴会包间 18 间

食

街

座

西餐厅

座

咖啡厅

座

酒

吧

座

***国际大酒店服务功能及平面分布 B01

一、会议中心：

1、会议室数量：

5间

27）28）29）30）31）39）47）57）82）

（（（（（（（（（2、可容纳人数：

800人

3、会议室名称：待定

二、康 乐：

1、桌 球：2个桌球、1个沙弧球

2、健 身：1

3、SPA：2

4、棋 牌0

5、美 容：1 组织机构

详见组织机构图

部门的职能－－行政部 B02 行政办公室是总经理的办事机构，又是员工管理中心，主要工作内容如下：

1、总经理的助手：

对指定事件进行调查，研究并形成文件。起草和处理文件，信函等。筹备和组织会议。

2、统筹、协调：

进行店内的活动推广。

对各部门统一认识作指导协调作用。

3、承上启下，内外联系的枢纽沟通

作用。处理与政府．社区．行政管理等部门的关系。

4、员工场所的管理： 管理员工更衣室 管理员工餐厅

5、车辆管理

6、部行政用房管理

部门的职能－－人力资源部 B02

1、工资、福利： 制定工资、福利办法 实施工资、福利方案

2、人员招聘及管理： 进行人员招聘 对人员考核、评估

3、理晋升、辞职、辞退┅┅

部门的职能－－客务部 B02 客务部涵盖“前厅、客房、公共区域保洁、洗衣”几个功能，主要工作内容如下：

1、树立良好的酒店社会公众形象。

2、向客人推销酒店的客房、餐饮、会议、康乐等产品。

3、接待入住的客人。

4、提供行李、大堂迎宾、机场迎送、电话、商务、问讯、订车等服务。

5、管理儿童看护中心和图书室。

6、提供合格的客房产品。

7、对建筑内公共区域及庭院进行保洁。

8、为客房、餐厅、会议、康乐部门提供布草洗涤。

9、为员工提供制服洗涤服务。

部门的职能－－公关营销部 B02 公关营销部主要工作内容如下：

1、完成酒店即定的目标市场的渗透。

2、扩大酒店市场份额。

部门的职能－－工程部 B02 工程部主要工作内容如下：

1、酒店提供水、电、气等能源。

2、保证酒店各项设备系统能正常运行。

3、对酒店设施、设备提供维护和维修。

4、对设备和设施进行增建、更新和改造。

部门的职能－－安消部 B02 安消部主要工作内容如下：

1、负责建筑内外的警卫工作。

2、进行安全、消防、音像等监控工作。

3、负责防火、防盗、防意外事故。

部门的职能－－康乐部 B02 康乐部由“康体健身”和“娱乐”两部分构成，主要工作内容如下：

1、提供健身、桌球等服务。

2、提供SPA、美容、棋牌等服务。

部门的职能－－财务部 B02 财务部属于酒店的决策系统。是酒店实行全面经营管理和市场经济核算的重要职能部门，担负着酒店的经济效益核算，财产物资管理，经营预算管理和为总经理的管理决策提供科学依据，并担负参谋的重任。主要作用是：

1、协助总经理根据集团的要求，编制年、季、月经营计划。

2、正确、及时地核算和监督酒店的经营状况，财务活动和经营成果为管理当局提供准确、可靠的财务信息。

3、加强计划预算管理，认真编制财务预算。

4、加强经济合算，做好各项控制工作，节约 费用，降地成本，增加利润。

5、做好对采购工作的管理，建立采购、验货、入库、出库、保管等规章制度，使物资管理 的各个环节既能各司其职，又能互相监督，从而有效控制。

6、财务分析，考核经济指标的落实情况。

部门的职能－－财务部 B02

7、实行会计监督，贯彻财务制度，保护酒店的 财产和利益。

8、配合行政部，做好员工的工资考评，实行工

效挂钩的经营责任制。

部门的职能－－餐饮部 B02

餐饮部是酒店销售饮食产品、为宾客提供相

应服务和顾客用餐的场所。主要工作内容：

1、提供能满足各类客人需要的优质食品和饮料。----食 街：

明厨明档；随吃随点；按数结帐；是以让客人能亲眼看到制作好的食品而且又能很快出品做为餐厅特色。

服务方面保持热情周到，快速高效，避免客人久等。

----宴会厅：

环境布置要求舒适、整洁、突出主题。

菜肴按预计的标准，能体现特色的名菜、佳肴、美点，高级水果做到色、香、味、型、器皿、音乐俱全。

部门的职能－－餐饮部 B02

服务方面更强调周到、细致；不同的宴会讲究不同的礼貌礼节、技巧和服务规格。

----咖啡厅：

是住店客人与来访客人见面、休息的场所。

供应的品种有：各种饮料、休闲食品、西式点心。----零点厅

是住店客人及零点客人在营业时间内用餐的场所。

供应的品种：各类小吃、快餐等。----西餐厅

是住店客人、零点客人用餐的场所。

供应的品种有：各种饮料、酒水、西式菜肴。

部门的职能－－餐饮部 B02

----各式酒（果）吧 提供各种酒（果）类饮料。----厨 房

对菜肴及食品加工、制作、出品的场所。

1、为宾客提供规范化及个性化的服务。

2、扩大餐饮销售，提高营业利润。

3、以部门优质产品，创酒店品牌效应。

员工手册

详见员工手册

关于“HOTEL” B03

在港澳地区及东南亚地区被称为“酒店”，在台湾被称为“酒店”，在中国大陆被称为“酒店”、“宾馆”、“旅店”、“旅馆”等。

在英文中，表示酒店意思的词也很多，其中最为主要的有两个，一是Hotel，二是Inn.前者泛者服务功能比较齐全,能向顾客提供住、食、行、游、乐、信息服务、购等一系列综合服务的设施，使用最为广泛，在中文里一般将Hotel译为酒店或宾馆.后者原来多指传统的小客店、小旅店，特别是那些家庭住宿设施，但现代已经有了新的含义，它已从较简单的服务功能发展成为多样化的综合性的现代化服务系统，譬如：Days Inn、Holiday Inn，特别是Holiday Inn已发展成为世界最大的酒店集团，所以将Inn译为中文时，也常译为酒店或宾馆。然而,人们似乎已形成了一种概念:一讲到Hotel,想到的是一种标准的住宿、吃、娱乐等设施,一切都是规范化的公式化的服务;而一提到Inn，便联想10 到有家庭式的那种特有的温馨、热情、舒适与方便。这也是美国大酒店业主威尔逊先生最初为其创建的住宿设施起名叫Holiday Inn时的一种考虑.我国酒店业五个重要的发展阶段 B04 我国酒店业被社会学家誉为“与国际标准接轨最早而且成功的行业”。特别是自一九七八年开始，我国的酒店行业经历了五个重要的发展阶段：

八三—八四年学建国酒店 八二年颁布星级评定标准

八七年加入国际酒店金钥匙组织 九七年第一次星级评定修正 二〇〇三年第二次星级评定修正

酒店产品的五大国际概念 B05 高职业化产品与服务要求

职业化的含义

对服务员：每一项服务的每一个动作都是

经过培训的和有规范的。对管理者：遵循酒店的市场需求

遵循酒店的产品特性

遵循酒店业不断发展的规律

去管理人、财、物

高服务产品与服务要求

一个正规的高星级酒店，不会将航班时刻表张贴于大堂，不再会刻意地将国际时钟悬挂于墙壁。这样客人方便吗？当然，客人无需动手或脑，只需张口，一切由服务员代劳而让客人尽享轻松。四星级酒店通常可向客人收取额外15%的服务费，这15%的服务是客人用来购买了服务。所以这就要求我们的服务必须热情周到。

酒店产品的五大国际概念 B05 高消费产品与管理要求

住上海金贸凯悦普通标准间，每个房间每晚需$200另加15%的服务费。在南京国际希尔顿大酒店包饼屋购买一只巧克力圣诞老人需￥520。

你知道住***国际的代价吗？一定也不菲哟。这很正常，因为这是身份和地位的象征。

高气氛产品与管理要求

“我们是一群为先生和女士服务的先生和女 士”。是我们的素质和眼界为客人营造了可人的氛围。

庭园里随意摆放着员工自行车，花丛绿地横拉着浇水管，客人会不屑； 餐厅里飞舞着蚊虫客人会不悦；

不向等候的客人表示你的歉意和关注客人会不满；

准警察装束的保安人员；总经理穿着未系领带的衬衣陪宾客用餐；服务员当着客人的面摆台与撤台声叮当响；电梯旁的烟灰筒积满了纸屑与

酒店产品的五大国际概念 B05 烟灰；大堂信息牌背面是清晰可见的硬纸板；不少餐桌上啤酒瓶的品牌背着顾客；送上的茶碗是有缺口的„„环境不优美，音乐不悦耳，行为不文明，客人会不来。

质量不稳定产品与管理要求

同一个产品提供给不同的客人评价也是不同的。因此，要了解客人。

同一个产品，今天提供和明天提供含义不同。今天下雨，酒店各处放置伞架和伞套了吗？

今天天晴，还放置伞架，你有什么感觉？

酒店的分类 B06 • 传统分类法

商业性酒店

所谓商业性酒店，就是为那些从事企业活动的商业旅游者提供住宿、膳食和商业活动及有关设施的酒店

长住式酒店

长住式酒店主要为商客和一般性度假旅客提供公寓生活，它被称之为公寓生活中心。长住式酒店主要是接待长住客人，这类酒店要求长住客人先与酒店签订一项协议书或合同，写明居住的时间和服务项目。***国际大酒店的九幢别墅就类似于这一类。

度假性酒店

度假性酒店主要位于海滨、山城景色区、郊外或温泉附近。它要离开嘈杂的城市繁华中心和大都市，但是交通要方便。度假性酒店除了提供一般性酒店所应有的环境和一切服务项目以外，最突出最重要的项目便是它的康乐中心和度假场所。***国际具有这方面的较强优势。

酒店的分类 B06 会议酒店

会议酒店是专门为各种从事商业、贸易展览会、科学讲座会的商客提供住宿、膳食和展览厅、会议厅的一种特殊型酒店。• 地理位置分类

公路酒店

机场酒店

城市中心酒店 • 规模大小分类

小型酒店

中型酒店

大型酒店

• 建筑投资费用分类

中低档酒店

中档或中档偏上等级酒店

豪华级酒店

您知道***国际大酒店属于哪个类别的酒店？ 您知道***国际大酒店属于哪个规模的酒店？ 您知道***国际大酒店属于哪个级档的酒店？

酒店的星级标准 B07 • 酒店分级的目的

规范酒店的建议与经营管理

促进我国酒店业与国际接轨

保护客人利益

保护酒店业的行业利益

便于经营管理与监督

增强酒店业与相关行业的联系

增强酒店员工的责任感、荣誉感、自豪感 • 星级制

是把酒店按一定标准分成的等级，分别用星号（★）表示出来，以区别其档次的制度，共分五个等级。星越多，等级越高，酒店档次也越高。★

一星级

卫生 ★★

二星级

方便 ★★★

三星级

舒适 ★★★★

四星级

豪华

★★★★★

五星级

豪华+文化 ☆☆☆☆☆

白金五星 超豪华

酒店的设备系统 B08 • 四大系统

配电

空调

上下水

垂直交通 • 五小系统

电话

监控

照明

消防

通讯

酒店的规范图标 B09 详见酒店的规范图标 服务态度标准 B10 谦恭的有效的

以建议替代拒绝

把“对”让给客人

一步到位的服务（one step service）

服务行为语言标准 B11 让你打开“成功服务”之门的9把金钥匙；

客人是我们的衣食父母

始终给客人一个微笑

真诚．友好．诚实

提供敏捷的服务

学会使用两套具有魔术般魅力的话语： 当客人向你走来时，你要说：“我能帮助 你吗？”（Ｍay I help you？）。当客人向你道谢时，你要说：“不用谢。”（You are welcome.）。

要佩带好你的名牌。

每一位服务员都要以自己经过修饰的容貌为骄傲。

要有与其他人互助合作的团队工作精神。

在客人问候你之前，先用尊称向顾客问候。如是ＶＩＰ或长客、常客应用姓名称呼

酒店管理集团简介

B12 13

半靠幸运，半靠头脑的巴斯酒店管理公司

从1952年创立的假日旅馆至今，凯蒙斯•威尔逊先生创办的假日集团已经发展成为一家包括食品、住宿、旅游等在内的综合性大公司。拥有48万间客房成为世界最大的酒店集团。1986年1月开业的北京丽都假日酒店标志假日集团与我国合作的开始。今天，在北京丽都假日酒店，她的洲际培训大学正在为中国旅游事业培训着数以千记的学员。

80年代末，假日集团经历了一次巨大的变化，集团内部的资本重组，让英国最大的零售商兼营酒店、餐饮娱乐业的巴斯集团收购。成立巴斯集团的国际假日酒店公司。目前，假日集团旗下拥有以洲际酒店、皇冠假日酒店、假日酒店、精致酒店为代表的酒店品牌正越来越发挥着独特的作用。

酒店管理集团简介

B12 到我的酒店来，我请客

希尔顿酒店公司至目前，已经拥有近280家酒店，10万多间客房的希尔顿酒店公司是美国人康拉德•希尔顿于1919年创立的。希尔顿先生在晚年为从事酒店业的后来人总结了他酒店管理成功的金科玉律：酒店联号的任何一个分店必须要有自己的特点，以适应不同国家不同城市的需要

预测要准确大量采购 挖金子，把酒店每一寸土地都变成盈利空间 为保证酒店的服务质量标准，并不断提高服务质量，要特别注意培养人才加强推销，重视市场调研，应特别重视公共关系，利用整个系统的优势，搞好广告促销酒店之间互相帮助预定客房

酒店管理集团简介

B12

长期保持与众不同的

凯悦国际酒店集团 众所周知的上海金茂大厦是世界上最高的酒店，她就是由凯悦国际酒店集团管理的。凯悦集团从1957年开设第一家酒店起，10年后才被世界认识。发展到今天管理着世界近100家酒店，约6万套客房。成为世界著名大酒 店集团。

凯悦的酒店特色是一种典雅与豪华完美的结合。从品牌与服务上来说，高水平的个性化服务及舒适和顾客满意始终是她的经营宗旨。住进凯悦的不仅仅是商务旅行者，凯悦为每位客人提供最佳服务。她的口号是“时刻关照您”以优质的服务创造“凯悦风格”。并且时刻保证她的服务风格世界各地一致与连贯性。目前，凯悦的服务质量得到世界公认。美国国内商务客人评选调查表明，凯悦排名第一。凯悦的“金护照方案”也得到“远东经济调查”了解的亚洲商务人士认可。

酒店管理集团简介

B12

在国际并购中成长

喜达屋酒店国际集团

喜达屋集团是一间全球性的休闲及娱乐业公司。在全球酒店集团50强中始终排列前5名。旗下著名的酒店品牌有：圣瑞吉斯、至尊精选以及我们非常熟悉的喜来登„„喜来登创建人亨得森先生在1937年成立以他名字命名的酒店公司，在1939年，正式启用这个名字。在1998年，被喜达屋集团收购多年的管理经验，亨得森先生非常强调客人对酒店服务质量的评定，酒店一切服务和食品要 “物有所值”等等经营思想始终引导了酒店管理者。喜来登1985年3月入主北京长城饭店，揭开管理中国酒店序幕。不久，她先后管理过上海华亭宾馆、天津燕园饭店、桂林民族宾馆等。目前仍然管理着国内10家酒店，约3300间客房。

酒店管理集团简介

B12

全面质量管理的典范

里兹卡尔顿

里兹卡尔顿是世界著名的酒店管理集团，主要业务是在全世界开发与经营豪华酒店。总部设在美国亚特兰大。目前管理世界35家酒店。分布美国、中国、日本等主要国家。里兹卡尔顿的创始人恺撒里兹被称为世界豪华酒店之父。他于1898年6月建立的巴黎里兹酒店，开创豪华酒店经营之先河。14 里兹经营的成功与其服务理念和全面质量管

理系统不可分。对每一位员工来说的“我们是为女士和绅士服务的女士和绅士”酒店格言、“使宾客得到真实的关怀和舒适是最高使命”的信条以及热情真诚问候宾客，可能的话，使用宾客的名字问候与到别客人，对客人的需求作出预期和积极满足宾客的需要等等都是里兹卡尔顿质量服务体系的体现。

酒店管理集团简介

B12

殷殷好客亚洲情

香格里拉国际酒店管理集团总部设在香港的香格里拉酒店管理集团，是

亚太地区发展迅速的豪华酒店集团。并且是世界 公认的著名酒店集团之一。她由新加坡华人郭鹤年先生在1971年创办。香格里拉是一个独具匠心的名字。是传说中的喜马拉雅山中的一个人间天堂。是块充满欢乐的人间乐土。香格里拉标识一个近似“S”的符号，是集团的象征。反映了典型的亚洲式建筑的屋檐顶和曲线的构思，体现神话中的“香格里拉”人间天堂主题。S上半部分代表一座山峰，下半部分代表水中倒影，中间的连接线代表区分二者的连接线。集团以香格里拉命名，正是希望旗下所有酒店体现出这种永恒的优雅、祥和及舒适的特征。香格里拉1984年进入中国，先后管理杭州、北京、上海、西安等地的近10间酒店。

酒店管理集团简介

B12

中国酒店业集团化经营代表

上海锦江（集团）有限公司

上海锦江（集团）有限公司成立于1984年，是我国目前参与世界酒店管理集团竞争的优秀代表。排名世界50强之列。集团以锦江饭店、和平饭店等老酒店为依托，从事物业、游乐、客运、房地产等综合经营。拥有了雄厚的实力。目前有总资产71亿美元，经营管理资产109亿美元锦江集团下辖北京锦江、云南公司、锦江-黄山等地区性公司。是国内目前最大的国际性酒店管理公司。输出管理的形式管理了北京、昆明、济南、长沙、贵阳等地酒店。拥有客房数近9000间。

酒店管理集团简介

B12

酒店管理集团经营的运作方式

一、特许经营

企业附属某一已经营的连锁集团并同时保持

一定水平的所有权。特许经营向受特许权人提供

特许经营权力，组织、经营和管理方面提供支持，并从受特许权人获得相应回报的一种连续关系。

核心是特许经营和受特许权人之间特许权转让。

二、连锁经营

连锁经营是有两个以上子公司隶属同一母公

司经营形式。该母公司对子公司的控制通过完全

拥有、租赁建筑物、土地方式实现。母公司在享

有子公司利润同时，对经营损失承担风险。

三、管理合同

管理合同又称受托管理。业主委托管理公司

代理管理。酒店集团采用这种方式，可以较少的资本投入及风险迅速扩张其规模，同时使在该领

域没有实力与经验的业主分享该行业所带来丰厚

回报。是目前世界著名酒店管理集团较多选择的企业发展方式。

中国酒店金钥匙组织

B13

“CONCIERGE”一个非常法国化的

单词，意为“钥匙保管者”。现为酒

店委托代办的代名词。

酒店金钥匙的服务项目

B13

行李及通讯服务

问询服务

快递服务

接送服务

旅游

预订服务

美容、按摩及其它

归纳为10项服务内容：

接

买

修

印

代

送

取

订

寄

租

酒店金钥匙组织职能

B13

酒店金钥匙组织是指酒店中专门为客人提供金钥匙服务并以个人身份加入了酒店金钥匙组织的职员的国际专业服务民间组织。

首席礼宾司（首席金钥匙）

——部门的负责人，通常负责解决一般礼宾司不容易解决的问题。

首席礼宾司助理

——在首席礼宾司不在现场或休息时负起他的责任，平时负责协助首席礼宾司做好酒店金钥匙柜台的管理工作。

礼宾司

——当首席礼宾司不在现场或休息时负起他的责任，处理宾客信件、留言、行李包装、派送鲜花、行李，收送传真、电报。随时准备一份所有VIP到达航班的细节，通知机场代表。完成首席礼宾司在白天的工作报告。

酒店金钥匙组织职能

B13 行李员

——负责保证客人和行李能顺利地上、下楼层，向客人介绍酒店及房间内的各种设施和服务内容。完成上司交待的其它工作。

门僮

——开门迎送到店客人。回答客人有关日常事务的询问，为客人指路。代客叫、泊车。

酒店代表

——在各交通口岸（机场、车站、码头）迎接和帮助到达的客人。为到达的客人安排车辆，在机场的柜台帮助离店客人办理登机手续。

酒店金钥匙应具备的品质

B13

一位优秀的金钥匙(礼宾司)应具备以下的品质: 充满活力、坚韧、有创造力。

对下属和蔼、有耐心、有自信、积极主动。

对不同的环境有迅速的应变能力

纪律性强，有指挥才能

能理解和领导别人，顺应时势、灵活、有威信

能在压力下工作

酒店金钥匙的仪容仪表要求

B13

一家大酒店里的金钥匙（礼宾司），通常是穿着讲究，每一个细节都给予极大的关注。他的穿着打扮将显示出他在为一个重要部门工作。尽管衣服不能完全造就一个人，但一位衣冠笔挺、领带洁净、皮鞋一尘不染的人常能给酒店客人一个深刻的印象。个人清洁当然应该无懈可击。

酒店金钥匙的素质要求

B13

素质是金钥匙成功的基础

思想素质

人的价值取向有四种形态：舍已为人、利人利己、利己利人、损人利己。金钥匙选择利人利己的价值取向。

专业素质

语言能力、丰富的地方知识

能力要求

观察力和很高的悟性（思考、分析能力）交际能力

身体素质要求

中国酒店金钥匙的发展方向

B13

不光是服务态度问题，也有服务经验、技巧，处理各种突发事情。

从文化的角度来研究，西方最高水平的服务员一般都是满头白发的男士，风度翩翩，服务到位，这在国内还很少。

把扩大发展组织作为一项主要任务来完成，三年内争取全国四星级以上酒店全部加入金钥匙组织，成员发展到150名左右。

四星级的评定条件 B14 6.4.1 饭店布局合理，外观有特色，设施使用方便、安全。

6.4.2 内外装修采用高档、豪华材料，工艺精致，具有突出风格。6.4.3 饭店内公共信息图形符号符合LB/T001。6.4.4 有中央空调（别墅式度假村除外），各区域通风良好，空气质量符合国家标准。6.4.5 有与饭店星级相适应的计算机管理系统。6.4.6 有背景音乐系统。

6.4.7对客服务的设施设备养护良好，达到整洁、完整、卫生，并维持正常功能。员工更衣室、公共卫生间、浴室、餐厅、宿舍等工作和福利设施功能相对完善，有相应的管理制度，与饭店星级形象相一致。

6.4.8各种指示用和服务用文字用规范的中英文同时表示。

四星级的评定条件(续)B14

6.4.9 前厅

a.面积宽敞，与接待能力相适应；

b.气氛豪华，风格独特，装饰典雅，色调协调，光线充足； c.有与饭店规模、星级相适应的总服务台；

d.有中英文标志，24小时提供接待、问询和结帐服务； e.提供留言服务；

f.提供一次性总帐单结帐服务(商品除外)； g.提供信用卡服务；

h.18小时提供外币兑换服务；

i.总服务台提供饭店服务项目宣传品、饭店价目表、中英文本地交通图、全国旅游交通图、本地和全国主要旅游景点介绍、主要交通工具时刻表、与住店客人相适应的报刊；

四星级的评定条件(续)B14

j.24小时接受客房预订；

k.有贵重物品保管场所和设施，位置安全、隐蔽，能够保护客人的隐私； l.设门僮，18小时迎送客人；

m.设专职行李员，有专用行李车，24小时提供行李服务。有小件行李存放处； n.设行政总值班，24小时接待客人； o.设大堂经理，18小时在岗服务； p.在非经营区设客人休息场所；

q.提供代客预订和安排出租汽车服务； r.能够用英语提供服务。

四星级的评定条件(续)B14

6.4.10 客房

a.至少有40间(套)可供出租的客房；

b.走廊地面满铺地毯或其他高档材料，24小时有自然光及/或照明，通风，无障碍物和有害物。各种标记及紧急出口标识清楚；

c.70%客房的面积(不含走道和卫生间)不小于20平方米；

d.装修豪华，有豪华的软垫床、写字台、衣橱及衣架、茶几、座椅或简易沙发、床头柜、床头灯、台灯、落地灯、全身镜、行李架等高级配套家具和床上用品。室内满铺高级地毯，或优质木地板及其他适应材料等。采用区域照明且目的物照明度良好；

e.客房门锁为IC卡门锁或其它智能门锁,有暗锁、门镜、门铃及防盗链装置，可反锁，能自动闭合。门后部位张贴逃生示意图；

f.有卫生间，装有高级抽水恭桶、面盆及有彩色标识的冷热水龙头、梳妆台(配备梳妆镜和必要的盥洗用品)、浴缸并带淋浴喷头（或只设单独淋浴间），配有浴帘、晾衣绳。采取有效的防滑措施。卫生间采用豪华建筑材料装修地面、墙面，色调高雅柔和，采用分区照明且目的物照明度良好。有良好的排风系统、110/220V电源插座、电话副机。配有吹风机。24小时供应冷、热水；

四星级的评定条件(续)B14

g.有可直接拨通国内和国际长途的电话。提供

国际互联网接入服务。电话机旁备有使用说明及市内电话簿；

h.有彩色电视机、提供客人可以控制的音响系统。播放频道不少于16个，画面和音响质量良好。备有卫星电视节目频道指示说明和节目单。播放内容应符合中国政府规定。i.具备十分有效的防噪音及隔音措施； j.有内窗帘及外层遮光窗帘； a.有单人间； b.有套房；

c.有至少3个开间的豪华套房；

d.有与饭店本身星级相适应的文具用品。有饭店服务指南、价目表、宾客须知、本地旅游景点介绍、本地旅游交通图、与住店客人相适应的报刊；

e.客房、卫生间每天全面整理1次，及时更换床单及枕套，客用品和消耗品补充齐全，并应客人要求随时进房清扫整理，补充客用品和消耗品；

四星级的评定条件(续)B14

f.提供开夜床服务，放置致意卡；

g.24小时提供冷热饮用水及冰块并免费提供茶叶或咖啡；

h.客房内设微型酒吧(包括小冰箱)，提供充足饮料，并在适当位置放置烈性酒，备有饮酒器具和酒单；

i.客人在房间会客，可应要求提供加椅和茶水服务； j.提供叫醒服务； k.提供留言服务；

l.提供衣装干洗、湿洗、熨烫及修补服务，可在24小时内交还客人。16小时可以提供加急服务； 有送餐菜单和饮料单，24小时提供中西式早餐、正餐送餐服务。送餐菜式品种不少于10种，饮料品种不少于8种，甜食品种不少于6种，有可挂置门外的送餐牌； w.提供擦鞋服务

四星级的评定条件(续)B14

6.4.11 餐厅及酒吧

a.有布局合理、装饰豪华的中餐厅。晚餐结束客人点菜不早于22时；

b.有独具特色、格调高雅、位置合理的咖啡厅(简易西餐厅)。能提供自助早餐、西式正餐； c.有宴会单间或小宴会厅。能提供中西式宴会服务； d.有位置合理、装饰高雅、具有特色的酒吧； e.餐具配套，无破损，卫生、光洁、涩干； f.能用英语提供服务。

四星级的评定条件(续)B14

6.4.12 厨房

a.位置合理、布局科学，保证传菜路线短且不与其他公共区域交叉； b.墙面满铺瓷砖，用防滑材料满铺地面，有吊顶；

c.冷菜间、面点间独立分隔，有足够的冷气设备。冷菜间内温度不高于摄氏22度，有空气消毒设施；

d.粗加工间与其它操作间隔离，各操作间温度适宜，一般在摄氏18到26度之间； e.有足够的冷库； f.洗碗间位置合理；

g.有专门放置临时垃圾的设施并保持其封闭；

h.厨房与餐厅之间，有起隔音、隔热和隔气味作用的进出分开的弹簧门； i.采取有效的消杀蚊蝇、蟑螂等虫害措施。

四星级的评定条件(续)B14 6.4.13 会议和康乐

a.有多功能厅和专用会议室，会议室有良好的隔音、遮光效果，并提供相关的会议服务。b.有康乐设施设备，并提供相应服务。6.4.14 公共区域

a.有停车场(地下停车场或停车楼)；

b.有足够的高质量客用电梯，内有双排按键，轿厢装修高雅，并有服务电梯； c.有公用电话，并配备市内电话簿； d.有男女分设的公共卫生间；

e.有商店，出售旅行日常用品、旅游纪念品、工艺品等商品；

四星级的评定条件(续)B14

f.有商务中心，代售邮票，代发信件，办理电传、传真、复印、国际长途电话、代购交通票务、国内行李托运等。提供打字和电脑出租等服务； g.提供代购交通、影剧、参观等票务服务； h.提供市内观光服务； i.有应急照明设施。

选择项目（略）

住一天还是住三天 B15（服）案例1 正值旅游旺季，两位外籍专家出现在上海某大饭店的总台前。服务员小刘是个新手，他查阅了登记簿，马上简单地对客人说：“你们预定的客房是708房，只住一天就要离店！”

客人听后面色陡然一变，不高兴地说：“接待单位在为我们预定时，我们明明讲打算住3天，怎么现在却变成了仅住一天呢？”

小刘仍旧呆板地用毫无变通的语气回答：“我们并没有错，你们有意见可以直接向接待单位提。”

客人听罢更加恼火了，大声讲：“我们要结决的是住宿问题！我们根本没兴趣去追究预定客房差错的责任问题。”

问

题

面对以上情景，你将如何处理？

兑 换 港 币 B15（服）案例2 一辆出租汽车在酒店的大门口停下，门僮小张迎上前去开门，但车内那位香港客商并不急于下车，他手上拿着一张１００元面额的港币，等司机找钱。司机说：“请您付人民币好吗？”小张认出了客人是酒店常客王先生。小张身穿制服，口袋里没有钱可付，他原本心想：让司机和客人自己去解决，此事与己无关。后又转而一想王先生是酒店的客人，为客人解决难题，不也是自己的职责吗？于是22 他对客人说：“您好，王先生。欢迎来酒店。您看我先到总台借些零钱，等会儿您兑换人民币后再还，可以吗？”得到客人的同意后，小张急步走到总台，说明原委，暂借零钱代客人付了款。

王先生到外币兑换处后，拿出８０００元港币要兑换，可收银员手边正好没有足够的备用金。为了避免客人自己到银行兑换的麻烦，收银员于是征求王先生的意见：请他将港币交给兑换处，开好水单，由酒店派人去银行兑换后，再通知他凭水单来取款。王先生点头称好，便去客房休息了。

问

题

你从中得到了什么启示？

“您能帮我核对一下吗？” B15（服）案例３

某日，一位在饭店长住的客人到前台出纳部支付这段时间里的用餐费用。当他看到帐单上的总金额时，马上火冒三丈：“你们真是乱收费，我不可能有这么多的高消费！” 出纳员面带微笑地回答说：“对不起，您能让我核对一下原始单据吗？”客人当然不表示异议。出纳员开始检查帐单，一面对客人说：“真是对不起，您能帮我一起核对一下吗？”客人点头认可，于是和出纳员一起就帐单上的项目一一核对。其间，出纳员顺势对几笔大的金额，如招待访客、饮用名酒等做了口头提醒，以唤起客人的回忆。等帐目全部核对完毕，出纳员礼貌地说：“谢谢您帮助我核对了帐单，耽误您时间了！” 问

题

当客人对你发火时，上面的这个案例对你有启发吗？

“Yes”与“No”的错位 B15（管）案例4 一位美国客人来到某宾馆总台登记住宿，用英语顺便询问服务员小杨：“贵店的房费是否包括早餐（指欧式计价方式）？”小杨没听明白客人的意思便随口回答了个“Yes”。

次日早晨，客人去西式餐厅用自助餐，出于细心，向服务员小贾提出了同样的问题，不料的英语也欠佳的小贾，慌忙中又回答了个“Yes”。

几天后，美国客人离店前到总台结帐，看了帐单大吃一惊：每顿早餐一笔不漏！客人越想越糊涂：明明总台和餐厅服务员两次答“Yes”，怎么结果还是要他付早餐费用呢？于是，他来到大堂经理处提出了投诉。

问

题

当接到了客人的投诉，你会如何处理呢？

大 堂 吐 痰 B15（服）案例5

一天，三位客人走进大堂。只听得其中一位“噗”的一声，一口浓痰吐到刚擦净的地上。说时迟，那时快，一位中年服务员及时赶过去用布擦掉，同来的客人看在眼里。接下来办住店手续的10分钟时间里，那位中年服务员始终站在离他们不远不近的地方。正在此时，背后又有“噗”的一声，中年服务员旋即转身去擦。

三位客人办完手续准备乘电梯。电梯口贴着一张“请勿吸烟”的标志，可他们谁都没有掐去正在燃23 烧的香烟。就在这时，旁边一位服务员悄然无声地伸过一个烟灰缸。在电梯运行的这段时间里，他始终托着烟灰缸，直到三位客人走出电梯。

他们在房内稍稍休息了一会儿，再乘电梯下楼。此时，三位客人手里不再拿香烟了。

问

题

当遇到素质较差的客人，你将如何维护酒店的形象？

餐厅里的意外 B15（服）案例6 几位朋友一起在餐厅里用餐，其中一位先生一边与旁边的女士交谈，一边转动着餐台中央的转台。由于菜肴较多，有些菜盘已超出了转台的边缘。

突然，一个突出的菜盘将同桌一位小姐的饮料杯碰倒，杯中饮料溅洒在餐台和小姐的衣裙上。小姐一声惊叫。

问

题

作为服务员的你，见此情景你将采取什么措施？

派菜派出不满意 B15（管）案例7 一个周末的晚上，一位小有名气的企业家为母亲做60大寿，特意选中了一家大饭店，让母亲高兴高兴。

主、宾落座后，服务员很规范地站在一旁。每道菜送上时，服务员照例旋转一次，报个菜名，让每位客人尝菜以前先饱一下眼福。然后便是派菜。服务员挺称职，换骨碟、斟饮料，都在按程序进行，菜也烧的不错。

宴席结束后，餐饮经理同那位企业家聊了起来，听取客人的意见。客人说，第一，这顿饭菜很精致，但都没吃饱；第二，今天母亲大寿，原想多拍几张照片，但因桌上多是空盘，稀稀拉拉，估计照片效果不佳，所以只拍了几张；第三，原想搞个热闹，但因服务员包下了派菜，所以整个过程便冷冷清清了。

问

题

作为管理者，听到这样的意见，将如何

改进工作：不降低酒店标准，又使客人满意呢？

致辞时有菜端出 B15（服）案例8 某四星级酒店里，富有民族特色的贵妃厅今天热闹非凡。新公司的成立庆典宴会将在此举行。宴会开始，一切正常进行。服务员送菜、报菜名、派菜、递毛巾、倒饮料、换骨碟，次序井然。按预先安排，上完“红烧海龟裙”后，主人与主宾要到前面讲话。

只见主人和主宾离开座位，款款走到话筒前。服务员早已接到通知，此时便给每位客人的杯子里斟满了酒和饮料。还有一位服务员站在离话筒几步之处，手中脱着一只盘子，盘子上有两只斟满酒的杯子。主人和主宾简短而热情的讲话很快便结束，那位服务员及时递上酒杯。正当宴会厅内所有来宾站起来准备举杯祝酒时，厨房里走出一列服务员，手中端着刚出炉的烤鸭，向各个不同方向走去。24 主宾不约而同地把视线朝向这支移动的队伍，热烈欢快的场面就此给破坏了。主人不得不再次提议全体干杯，但气氛已大打折扣。问

题

看了上面的案例，你有何感想？

营销不等于推销 B15（管）案例9 G饭店是北京一家四星级的商务型饭店，原有280间标准客房和各式套房，并拥有较为完备的商务和其他服务设施。饭店开业7年来，出租率一直稳定在80%以上，且平均房价一直居于同星级前茅。为此，饭店对原有的另一幢非出租的内部公寓进行更新改造，使它增加了250间客房。与此同时，北京其他四星级饭店也纷纷进入市场，加上市场外部环境的影响致使G饭店出租率下滑到不足40%。因此，该饭店管理阶层调整营销策略，促使销售部采取各种方式来提升出租率。经过3个多月努力，饭店的出租率上升了30多个百分点。然而，由于新增客源主要为旅行团队，致使平均房价由原来的95美元下滑至不到60美元。此外，原有饭店老客户由于不满意目前的客源混杂现象，纷纷对饭店提出抱怨，有些长住客户决定搬出饭店。员工对接待旅游团也不适应，因而当来客登记和客人离开结帐时

（续9）

营销不等于推销 B15（管）

大堂经常出现混乱现象，客房清理不及时和行李不能按时送达等现象时有发生。这些都对饭店的经营提出了挑战。

问

题

你认为该饭店所做的营销决策是否正确，它存在哪些缺陷？ 你认为饭店在调整营销决策时应该注意哪些问题？

准备充分，有的放矢 B15（服）案例10

小李大学毕业后便来到某饭店销售部工作，他精力充沛，知识丰实，尤其讲得一口流利的外语，对自己将要从事的销售工作充满自信。然而，上任3个多月来，他感到远不是想象中那么容易。他坚持天天出去推销，到过不少公司，有时被拒之门外，或要找的人不在；有时被礼貌性接待，也没有实质性的收获；有时与对方约好了，可由于交通堵塞，误了约见，影响客户的工作。在与对方的交谈中，小李也常常显得被动，不是该带的资料没带齐，就是对客户提出的要求不知所措，要等到回来请示或查询后，才能向对方回答，这样丢掉了许多本该到手的生意。出师不利，给小李的心理上造成了很大压力，他甚至怀疑自己不适合做销售工作。

问

题

你认为小李销售不利的原因是什么？ 他应该怎样改进？

丹尼尔先生的遭遇 B15（管）案例11

10月28日，丹尼尔先生按预订时间抵达“好运来大饭店”时，正逢入住登记高峰，总台服务人员面对柜台前满满一排客人，不知所措，不知首先为谁服务，总台前显示得一片忙乱。丹尼尔先生见此情景，便在大厅休息处等候。15分钟后，柜台上等候登记的客人已陆续办完手续离去，丹尼尔先生来到柜台声称自己已有预订，并出示了饭店的预订确认书及定金收据，可总台服务员过了5分钟后才告诉他，由于饭店的超额预订及丹尼尔先生上次的确认预订而没来住店的行为，饭店刚才已将为他保留的房间让给一位没预订的常客。又过了5分钟，丹尼尔先生见到了前厅部胡经理，胡经理向客人表示歉意，但同时认为饭店也是出于无奈，愿意立即将定金如数退还，同时为他联系一间更豪华舒适的酒店。然后胡经理指点客人去大厅服务处，那儿可以为他叫

（续11）

营销不等于推销 B15 辆出租车。疲惫而愤怒的丹尼尔先生经过了约半个小时的周折，最后还是离开了“好运来大饭店”。

问

题

如何改进总台入住高峰时的忙乱现象？

胡经理的处理方法如何？正确的方法是什么？

郝经理错了吗？ B15（管）案例12

郝经理勤奋好学，他总能从书刊上获得一些新知识，并用于指导实践。通过总结去年的接待工作，他发现，本饭店客源的淡、旺季明显，特别是九、十两个月宾客盈门，饭店的满额预订常使一些临时订房或直接上门的客人遗憾而去。与此同时，由于一些客人订房未到或临时改变行程而延期抵店等情况，事实上饭店并未获得高额的客房出租率。因此，郝经理认为，做适当的超额预订，以弥补因订房未到或延期抵离等情况所造成的缺额。通过查找有关资料，郝经理掌握了计算超额预订的公式，即：

超额预订房数=预订房X临时取消率-预计离店

X延期率

超额率=预订量/可订量X100% 经过一两天的模拟，郝经理决定，从本周开始，做适量的超额预订，这样连续做了几天，客房出租率确实喜人。忽然有一天，郭女士、里奥先生持订房凭证来店住房，饭店都无房提供，此后（续12）

郝经理错了吗？ B15 又相继多次出现类似情况。有预订而不能入住者中，大多是本饭店的常客或是慕名而来的客人，他们对饭店这样的做法十分气愤，并纷纷表示，从此不会再到这样的饭店来预订住房，而郝经理却为此困惑不解。

问

题

超额预订对饭店的受益和风险各是什么？

郝经理能不能仅仅按照有关资料提供的计算公式决定饭店的超额率呢？为什么

请给我正确答案 B15（管）案例13

GB饭店的总台问讯服务从未引起管理人员的重视，无论是总经理、前厅经理还是总台服务人员，都认为问讯服务只不过是一种不直接产生效益而又简单的工作。一天陈女士来到总台询问三天后有无回程航班，服务员莫小姐微笑着接待了她，弄清客人的来意后，莫小姐从柜台的抽屉里翻出一本看上去已有年头的“航班信息小览”，认真地查找起来，由于对这本小览很生疏，莫小姐有些摸不着头绪，陈女士站在柜台外耐心地等待着。随着时间的推移，莫小姐意识到自己对这次服务不胜任，便请同班的柳小姐帮忙，说着便离开了陈女士，跑到柜台的另一端跟收银员闲聊起来。为了提供针对性服务，柳小姐重又请陈女士叙说一遍所要查询的内容，陈女士愕然。5分钟后，柳小姐终于找到了陈女士所要的航班，陈女士掏出纸笔准备记录，柳小姐忽然慎重地告诉陈女士说：“这本信息小览年代已久所查航班不一定确切，仅供参考。” 陈女士听后愤然说：（续13）

请给我正确答案 B15 “请您给我一个正确的答复。”事后，前厅经理受理了陈女士的投诉，并决定在总台工作例会上宣布几条问讯服务质量标准，明确要求服务人员能以口头形式回答客人提出的任何问题，并以此作为考核员工的内容。员工对此茫然不知所措，而问讯服务质量却依然未见提高。

问

题

如何理解优质问讯服务（优质问讯服务的标准是什么）？ 此案例的服务环节中，存在哪些问题？ 提高问讯服务质量，应采取哪些措施？

她为何不悦？ B15（服）案例14

在一个秋高气爽的日子里，迎宾员小贺，着一身剪裁得体的新制服，迈着轻快的步伐，第一次独立地走上了迎宾员的岗位。一辆白色高级卧车向饭店驶来，司机熟练而准确地将车停靠在饭店豪华大转门前的雨棚下。小贺看清车后端坐着两位身材魁梧体格健壮的男士，前排副驾位上坐着一位身材较高且眉清目秀的女士。小贺一步上前，以优雅姿态和职业性的动作，为客人打开后门，做好护顶姿势，并目注客人，致以简短欢迎词以示问候，动作麻利规范，一气呵成，无可挑剔。

关好后门，小贺迅速走到前门，准备以同样的礼仪迎接那位女士下车，但那位女士满脸不快，使小贺茫然不知所措。

通常后排座为上座，凡一般有身份者皆就此座。优先为重要客人提供服务是饭店服务程序的常规。这位女士为什么不悦？小贺百思不得其解。问

题

女宾为何不悦？小贺错在哪里？ 如何正确地提供拉车门服务？

请换个说法 B15（服）案例15

S大酒店是一座按四星级标准设计兴建的商务型饭店，它方便的地理位置，良好的设施、环境吸引了大量商务、公务散客。邱女士今天上午进店，入住1212房间不久，接到老朋友陈太太打来的电话，说马上来酒店探望她。放下电话想着就要见到阔别多年的老朋友，邱女士显示得有些激动，匆忙更衣，便直奔大堂等候陈太太的光临。10分钟过去了，未见陈太太的身影，邱女士按捺不住，不由得向大厅外雨棚下走去，拉门员适时而礼貌的一句“请走好，欢迎下次光临”，使她不由一怔，27 看着拉门员微笑的表情，她明白接门员误解了她走出大厅的目的，这句不合时宜的问候并未使她反感。正值深秋时节，雨棚下不能久停，由于盼友心切，邱女士只好一会儿在厅内等候，一会儿又到厅外盼迎。这样往返多次，而每次都能听到拉门员机械的“请走好，欢迎下次光临”的问候。（续15）

请换个说法 B15 这语不达意的“礼貌”听一次尚能接受，听多了让人生厌。为了少听到一次这样的“问候”，邱女士只好收住脚步，耐心地在大厅内等候她的客人。

问

题

拉门员错在哪里？

拉门员在服务于进出大门的客人时，应该如何问候？

“你让我满意，更让我惊喜” B15（服）案例16

马克夫妇来中国旅游观光，入住白鹭大酒店期间，正逢太太生日。为此，马克先生特去当地友谊宫买了一付具有浓郁中华民族装饰特色的银手镯，欲作为生日礼物送给太太。为了表示对太太的深情，他想在手镯上刻上太太的名字及生日。带着这个想法，马克走向了酒店礼宾部，希望这儿的工作人员能将他的愿望变成现实。礼宾部的小王还有10分钟就要下班了，忙完了8小时，他略显疲惫。当马克先生满怀希望向他走来时，他马上振作精神，倾身向前，微笑着接受了马克先生的请求，并立刻骑上自行车，沿着商业街，寻找能够接受这项特殊任务的刻字店。功夫不负有心人，他终于在茫茫店铺中找到了这家商店。这时离生日宴会只剩下两个小时，为了在宴会结束之前把银镯送到客人手里，小王忘记了饥饿和疲劳，终于在生日宴会结束前15分钟，将刻有马克先生一腔爱心的手镯，送到了马克先生手里，从而使爱意融融的生日宴会达到高潮。（续16）

“你让我满意，更让我惊喜” B15 马克先生紧紧握住小王的手，感激万分地说：“谢谢你，你们的服务让我满意，更让我惊喜。”

问

题

您从小王身上看到了什么样的服务精神？

你们想去哪里？ B15（服）案例17

Z市是闻名世界的旅游胜地，惠女士的父母早就有来此一游的愿望。这一天惠女士终于陪伴父母来到了Z市，入住在“小溪畔酒店”。为了合理地安排游程，惠女士来到总台，想要一份游览图，以便研究决定如何合理去旅游点。总台吴小姐听明惠女士的来意后，迅速而有礼貌地双手弟上游览图。惠女士接过游览图翻了翻，不知从何查阅，她抬头看了看吴小姐，只见吴小姐正专注地整理着手中的报纸，惠女士欲言又止，转身离去。

问

题

吴小姐对惠女士的服务是否到位？应该如何改进？

给客人留住面子 B15（服）案例18 28

一位客人来到总台，在办理入住手续时向服务员提出房价七折的要求。按酒店规定，只向住店六次以上的常住客提供七折优惠。这位客人声称自己也曾多次住店，服务员马上在电脑上查找核对，结果没有发现这位先生的名字，当服务员把调查结果当众道出时，这位先生恼怒起来。此时正值总台入住登记高峰期，由于他的恼怒、叫喊，引来了许多不明事由者的好奇目光。

问

题

怎样处理类似事件？处理类似问题时应特别注意什么？

Do you share this room with me B15 案例19

亨利是位谈吐幽默、性格开朗的美国商人，总喜欢与他熟识的人玩笑几句。一次因临时改变商务行程，来不及向“商旅之家酒店”订房，便以Walk-in身份来到酒店前台。亨利这已是第四次光顾此店，与值班严小姐早已熟识，他们彼此问候、寒暄几句后，亨利提出要一间房。因为大床间尚未打扫出来，看看亨利疲惫的样子，严小姐为他安排了一个双床间，就在他从严小姐手上接过钥匙的时候，不自觉地幽默了一句“Do you share this room with me”，弄得严小姐不知所措，心情不快地转过身去故意和别人搭腔，以示冷落亨利。这时候轮到亨利感到不知所措了，他最终摇了摇头，跟着行李员默默地向电梯走去。

问

题

造成双方不愉快的原因是什么？ 正确的处理方法是什么？

中英文岗位对照 B16

总经理

General Manager 驻店经理

Resident Manager

财务部经理

Finance Manager 采购经理

Purchasing Manager 结帐经理

Cashier Manager 信用审计经理

Credit Manager 成本验货经理

Cost Manager 仓储领班

Store Room Captain 营业点结帐领班

F&B Cashier Captain 总台结帐领班

F/O Cashier Captain 审计员

Night Auditor 信用管理员

Credit Clerk 应收款管理员

A/R Clerk 出纳

General Cashier 往来款结算员

Accounting Clerk 收入费用结算员

Accounting Clerk 成本核算员

Cost Clerk

中英文岗位对照 B16

验货员

Receiving Clerk 信息管理员

Information System Clerk 文员

Secretary 食品采购员

Purchasing ClerkF&B

Storeroom Keep – Material

F&B Cashier

F/O Cashier

Executive Director

Secretary

P&T Manager

Payroll Clerk

Staff Purser

Driver Captain

Dormitory Keeper B16

Staff Restaurant Cleaner

Driver

Engineering Manager

Operation Manager

Repairing Manager

Fire Control Supervisor

Operation Captain

Strong & Weak Captain

Repairing Captain

Air-Conditioning Attendant

Boiler

Electrician

中英文岗位对照 B16

强弱电工

Strong & Weak Current Worker 机修工

Mechanician 木

工

Carpenter 万能工

Fitting-up Worker 水

工

Plumber 文

员

仓管员

安消部经理

警卫领班

门

卫

巡

逻

监控员

客务部经理

客房经理

公共区域经理

中英文岗位对照

洗衣经理

大堂经理

前厅经理

市场拓展部经理

客房领班

园林领班

G R O

前台领班

礼宾领班

策划兼美工

销售代表

客房服务员

会议服务员

庭院清扫养护员

公共洗手间保洁员

Secretary

Storeroom Keeper

Security Manager

Security Captain

Entrance Guard

Patrol Guard

TV Monitoring Clerk

Room Division Manager

House Keeping Manager

P / A Manager B16

Laundry Manager

Assistant Manager

Front Office Manager

Sales Manager

House Keeping Captain

Gardens Captain

Guest Relation Office

Front Office Captain

Concierge Captain

Mastermind & Art Designer

Sales Executive

Room Attendant

Meeting Attendant

Garden Keeper

Toilet Attendant

中英文岗位对照 B16

洗涤工

Washing Worker 夜间清洁工

Night Sweeper 日夜保洁员

Mobile Cleaner 服装保管员

Uniform Keeper 干湿洗工

Washer 手烫工

Presser 大烫工

服务中心接线生

接待员

商务中心文员

商场营业员

迎宾门僮

机场代表

文员兼仓管

中英文岗位对照

康乐部经理

娱乐经理

康体经理

桑拿领班

KTV领班

桑拿服务员

KTV服务员

网球服务员

棋牌服务员

乒乓服务员

台球服务员

射箭服务员

酒吧服务员

美容服务员

Flat Work Ironer

Room Center Coordinator

Reception

Business Center Clerk

Market Attendant

Bell man

Air Representative

Secretary & Storeroom Keeper B16

Recreation & Health Manager

Recreation Manager

Health Manager

Sauna Captain

Karaoke Captain

Sauna Attendant

Karaoke Attendant

Tennis Attendant

Chess & Cards Attendant

Table Tennis Attendant

Billiards Attendant

Toxophily Attendant

Bar Attendant

Beauty Attendant

中英文岗位对照 B16

餐饮部经理

Food & Beverage Manager 行政总厨

Executive Chef 中餐经理

Chinese Food Manager 西餐经理

Western Food Manager 冷菜房厨师长

Cold Food Chef 西点厨师长

Western Food Chef 加工间厨师长

食街领班

宴会厅领班

传菜间领班

西餐厅领班

咖啡厅领班

餐务组领班

文

员

中英文岗位对照

服务员

咖啡厅服务员

花店员工

工艺品店员工

书店员工

吧

员

仓管员

洗碗工

花

王

烧腊厨师

冷菜厨师

切配厨师

炉灶厨师

打荷厨师

上扎厨师

中英文岗位对照

炖台厨师

点心厨师

Primary Processing Chef

Restaurant Captain

Banquet Captain

Pass Food Captain

Western Restaurant Captain

Cafe Captain

Stewarding Captain

Secretary B16

Waiter / Waitress

Cafe Waiter / Waitress

Flower Shop Attendant

Handicrafts Shop Attendant

Book Shop Attendant

Bar Attendant

Warehouseman

Dishwasher

Adorn Cook

Grill Cook

Cold Food Cook

Chopper

Stove Cook

Kitchen Apprentice Cook

Braise Cook B16

Thumb Cook

Pastry Cook

切

配

Chopper 炉灶厨师

Stove Cook 加 工 员

Processing

酒店常用英语

客房预定

客

满

房间种类

双 人 房

双 床 房

标 准 房

高 级 房

豪 华 房

商 务 房

套

房

普通套房

高级套房

总统套房

朝南的房间

公寓套房

连 通 房

相 邻 房

酒店常用英语

预定没有抵店

确 认 信

服 务 费

额外费用

班

车

全

价

折 扣 价

标 准 价

优 惠 价

免

费

特大号床

大 号 床

推

迟

B17

room reservation

fully booked

types of rooms

double room

twin room

standard room

superior room

deluxe room

executive room

suite

junior room

senior suite

Presidential suite

a room facing south

studio room

connecting room

adjoining room B17

no show

letter of confirmation

service charge

extra charge

shuttle bus

full price

discounted price

rack rate

special price

complimentary rate

king-size bed

queen-size bed

postpone

空

房

Vacancy/vacant room 取消

cancel/cancellation 更改

change 预定

book/reserve

酒店常用英语

自动门

登记入住

结帐

一件行李

背包

纸箱

手提箱

汽车行李相

安排好

送行李

下来

事先

为了方便客人

填写

浅蓝色

深褐色

名牌

酒店常用英语 夜床服务

打扫房间

稍稍整理

正忙于

洗衣项目

加快服务

稍稍迟些

为您服务

核对

包间

菜单

套餐

定满了

租

计划表

推举

B17

automatic door

check in

check out

a piece of baggage/luggage

shoulder bag

cardboard box

briefcase

luggage trunk

settle down

send up

get down

in advance

at one’s convenience

fill out

pale blue

dark brown

name tag B17

turn – down service

make up

tidy up

be busy with

laundry items

express service

a little late

at your service

check

private room

menu

set menu

fully booked

rent

schedule

recommend

第三篇：国际大酒店员工外派培训协议书

某国际大酒店员工外派培训协议书

甲方：

乙方：

身份证号码：

所在部门:

所在岗位:

为提高员工的根本素质及职业技能，酒店鼓励并支持员工参加职业培训。为确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，甲乙双方订立如下协议：

1.公司同意乙方赴

学习

专业，学习期自

****年**月**日起至

****年**月**日，实计为期。

2.乙方应在甲方指定或与甲方约定的学校及专业就学。如需要变更，应事先通知甲方，并得到甲方的批准，否那么，以旷工论处。

3.乙方的学习时间，计入工作时间之内，按连续工龄累计。

4.学习培训期间的工资视情况按原工资方法的支付。在晋级或工资方法修订时，乙方作为在编人员处理。社会保险原那么上按有关规定作为在编人员处理。

5.乙方学习期间患有不能继续学业的疾病时，应接受甲方指令，终止学习，返回公司，并依有关规定处理。

6.乙方在学习期间，必须每隔

天向甲方书面报告一次学习情况，并附学校有关成绩等方面的记录。

7.乙方应自觉遵守培训校方的各项规定与要求。凡因违规违纪而受到校方处分的，甲方将追加惩办，视同在本公司内的违纪。

8.乙方在培训学习期间的学费、书费、调研费、实习费、上机费、住宿费、来回往返公司的交通费〔需有事招回〕由甲方承当。

9.乙方如在培训学习期间辞职，应向甲方交纳所负担的全部培训学习费用的2.5倍。

10.培训学习结束后，乙方应在甲方连续工作五年。如一年内辞职应向应甲方交纳公司负担培训费用80%；如二年内辞职应向应甲方交纳公司负担培训费用60%；如三年内辞职应向应甲方交纳公司负担培训费用40%；如四年内辞职应向应甲方交纳公司负担培训费用20%；五年后那么可免交培训费用；因违纪被公司辞退的员工亦照此办理。

11.在培训期间，甲方给乙方伙食

元/月。假设在培训学习期间，乙方接受甲方交付的调查或安排出差，差旅费按员工差旅费规那么支付。

12.培训学习结束后，乙方应及时返回，并向公司报到。

13.乙方应找第三方做担保人。如乙方如有逾期不归、学习期从事超越学习范围的业余活动或擅自更改培训学习方向与内容等行为时，其乙方的担保人承当乙方全部培训学习费用。假设乙方涉及法律责任，应由该员工自负，与本公司无关。

14.乙方在学习期间成绩优异，有杰出表现，公司将视情况给予奖励。

15.本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方签章：

乙方签章：

法定代表人签名：

2021年

月

日

2021年

月

日

第四篇：广东亚洲国际大酒店工程技术总结

广东亚洲国际大酒店工程一、一、工程概况

广东亚洲国际大酒店工程（简称亚大工程）位于广州市环市东路，建筑物地上 47层，地下4层，裙楼9层，旋转餐厅4层；建筑面积112000m2，建筑高度171．00m;基础采用人工挖孔桩，主体采用框架剪力墙结构。5－9层的正面大堂处有跨度23．4m、截面为800mm×1600mm的大梁；45层有挑出塔楼5．5m的悬臂梁，截面为600mm×1600mm。主体工程从1995年10底开工，1996年12月23日封顶。亚大工程由广安实业总司投资兴建，广州市城市规划设计院设计，广东省第四建筑工程公司承建主体结构，地面以下工程由外单位承建。

广东亚洲国际大酒店是一座综合大厦，地下4层是大型停车场，1－9层是中西餐厅、歌舞厅，并设有游泳池和网球场等健身中心；10－23层是写字楼；24层是避难层；25－34层是客房部；35－42层是高级会所；43—47层是旋转餐厅；屋顶设有直升飞机停机坪。酒店本身各种功能齐全，是一座现代化的智能型建筑物。

在亚大工程施工中，施工人员积极响应建设部关于推广十项新技术的决定，根据本工程的特点和规模，应用了七项新技术，使工程在质量、安全、工期、效益等方面都取得较好的成效。

二、二、应用新技术情况

1、商品混凝土和散装水泥的应用

广东亚洲国际大酒店工程混凝土量达525000m3，混凝土强度等级分C50、C45、C40、C35、C30五个等级。工程所需的混凝土全部采用商品混凝土，由广东四建的混凝土搅拌厂供应，而所有的水泥也全部采用散装水泥。在工程的实际应用中，使用商品混凝土和散装水泥，对工程的质量保证、加快施工进度。提高经济效益都起到了很好的作用。

商品混凝土采用集中搅拌，从而使得混凝土的生产专业化、商品化，有利于提高混凝土的质量保证，节约原材料，加快施工速度，工地减轻管理难度。在繁华的闹市中心，还有利于城市环境的建设，减少尘土及噪音。

（1）商品混凝土的生产

亚大工程的混凝土自广东四建设在郊区员村的混凝土厂供应，距亚大工地12公里。混凝土厂的主要生产设备是两台ELBA牌的混凝土搅拌机，生产能力为120m3／小时，完全电脑自动称量，上料，自动测定砂，石含水率，调整施工配合比。另外，混凝土厂还有量达400吨的水泥，14台搅拌车及其它附属设施。

（2）商品混凝土的配合比设计

商品混凝土的配合比设计主要考虑的因素有：

①设计标号要求；

②运输时间及其它因素对坍落度的影响。

③施工单位的生产管理水平。

混凝土的配制强度按下列公式确定：

Fcu＝Fcu，k十tσ

其中Fcu——混凝土的配制强度

Fcu，k－－混凝土强度等级

t－－标准离差倍数，本工程取1．645。

σ——混凝土强度标准离差，本工程取2．5n／mm2。

（3）商品混凝土的运输

混凝土厂距离“亚大”工地12公里，正常情况需30分钟可达，如市区交通阻塞，则需1．5小时方可到达。组织混凝土的供应，需要考虑以下因素：

①混凝土的初凝时间，本工程不少于3小时。

②交通道路情况。

③工程现场浇筑速度，本工程要求30m3／小时。

由此确定亚大工程的混凝土运输供应使用3辆搅拌车，每车容积为6m3。根据工程实际情况可以适当调整。

（4）商品混凝土的浇筑

亚洲大酒店工程现场浇筑设备以SCHWING4000混凝土输送泵二台为主，以proteinFO／23C塔吊为辅，输送泵配有布料杆，回旋半径12m，实际测定的浇筑速度平均达30m3／小时。

（5）商品混凝土质量的保证措施

商品混凝土的特点就是工厂化生产，商品化供应和机械化施工，从生产到完成浇筑时间性强，范围大，涉及因素较多，加上混凝土本身的特性，商品混凝土的质量保证就显得十分重要和艰巨。

根据商品混凝土的特点，其质量保证措施也分两个部份：

①生产过程

(a)严格按照设计配合比投料，外加剂要以液态形式投料。

(b)定期检查计量设备是否完整。

(c)原材料的检验工作及时。

(d)搅拌时间要充裕。

(e）按规范要求留制试件。

(f)根据实际情况及时调整施工配合比。

②运输过程

(a)保证车辆完好无损。

(b)出车，回车时料单要齐全。

(c)保证通讯畅通，及时调整供应。

从以上的数据可以看出，混凝土的质量得到保证。另外，商品混凝土的使用，加上先进的浇筑设备，大大提高了劳动生率，96年人均产值达22.85万元，在节约成本方面，对比预算收入节约水泥109吨，加上水泥包装及人工费节约，合计节约费用21．15万元。

从实际应用效果看，使用商品混凝土和散装水泥，确实起到了保证质量、节约成本、提高劳动生产率的作用，同时也取得了减少污染、噪音等社会效益。

2、粗直径钢筋对接技术

（1）工程简介及应用原因

广东亚洲国际大酒店是一座47层的超高层建筑，总共钢筋用量达1．2万吨，配筋直径大，钢筋密，若采用传统的绑扎搭接及焊接工艺，难以适应工程需要，因为：

①施工速度慢。按图纸要求，墙、柱受力筋及主梁钢筋均须采用焊接。传统的墙、柱钢筋搭接是应用电渣压力焊，需要配备专门的施工机械及专业工种，对墙、柱进行轮流施工，速度慢，又受天气影响，雨天难以正常施工。而本工程工期紧，采用这种方法，难以保证工程按期完工。

②对直径较大的钢筋电渣压力焊质量可靠性不够，加之受原材可焊性影响以及工人操作水平参差不齐，难以保证现场施工质量。在本工程首层因交接原因未使用锥螺纹接头，为保证施工质量，对Φ

36、Φ40等大直径钢筋采用电渣压力焊同时绑条焊，费工、费时、费料。

③由于本工程配筋密度大，尤其在九、二十四、三十九、四十三等转换层，梁筋密度很大，若采用焊接或绑扎接头，则接头处钢筋密集，砼的浇筑工作将变得较为困难，影响砼浇筑质量。

④电焊会造成环境污染．又是施工中的火灾隐患。

因此，在亚大工程，为避免以上不足，决定墙、柱等竖向钢筋的连接采用锥螺纹接头，对配筋较密、较大的梁也采用锥螺纹接头。

（2）工艺原理

锥螺纹钢筋接头利用米制锥螺纹能承受轴向力和水平力及密封性能较好的原理，靠机械力将钢筋连接一体。首先将要连接的钢筋在加工厂或施工现场用锥螺纹接头专用套丝机将连接头加工成锥螺纹，然后通过锥螺纹连接套筒将要连接的钢筋连到一起，用力矩扳手按施工规范将钢筋与套筒拧紧，达到连接的目的。

（3）施工情况

在本工程应用中，锥形螺纹接头主要用于墙、柱的竖向钢筋连接，对配筋较密的梁也采用锥螺纹连接，以减少砼浇筑时施工难度。在本工程中共应用各种规格锥螺纹接头约贝11．2万个，规格自Φ18～Φ40，其中Φ40计3360个，Φ32计8835个，Φ28计14434个，Φ25计31730个，Φ22计33506个，Φ20计8866个，Φ18计5990个，Φ32／Φ28（指导径钢筋连接，一端为Φ32，另一端为Φ28，下同）计186个，Φ28／Φ25计1656个，Φ25／Φ22计1557个，Φ22／Φ20计860个，Φ20／Φ18计645个。

在施工过程中，为确保工程质量，对有关班组和人员进行技术交底和培训，指定专人负责，加强现场管理和抽查，将施工质量放在第一位，具体施工流程如下：

①钢筋加工

下料－－套丝——用牙规检查套丝质量——用卡规检查丝头大小——在钢筋两端分别引拧上塑料保护帽和按规定的力矩值－－拧上套筒，以保护锥螺纹和方便连接施工存放备用，先对丝头进行质量抽检，填写抽检纪录，对不合格者进行重新加工——做接头试件进行拉伸试验——试验合格后方可选行连接工作。

②钢筋连接

钢筋就位——回收待连接钢筋上密封盖和保护帽——用手对接钢筋——用力矩扳手拧紧连套筒及钢筋，至扳手发出声响方算合格——用油漆做好标记——质检人员按规定的力矩值，抽检钢筋连接质量——抽检合格后做好抽检记录进行下道工序。

经过分析，锥螺纹连接钢筋的质量主要取决于三个环节，针对每个环节制定了相应的管理措施，指定专人负责，具体如下：

（a）连接套筒质量。要求材质符合要求，锥螺纹加工符合要求。

采取措施：材料员对厂家送来产品进行验收，并要求厂家提供产品出厂合格证。

（b）钢筋套丝质量：要求锥螺纹牙型加工符合要求，锥螺纹小端直径符合要求。

采取措施：由厂家派专人对套丝加工人员进行培训和现场指导，加工完毕后自检，不合格者要重新加工；专职质检员进行抽检，合格后方可使用，并做好抽检记录。

（c）钢筋连接质量，要求力矩扳手精度达到要求；力矩扳手调定的刻度值与钢筋规格尺寸一致；拧紧力矩到规定值，无漏拧错拧。

采取措施：力矩扳手进货时要检查，指定专人使用并进行培训；对拧紧的接头由专人用油漆做好标记，再由专程质检人员进行抽检，做好抽检记录。

由于采取措施得力，施工质量得到可靠保证。经现场抽检，并对各种规格接头实地截取一定数目的试件进行拉伸试验，合格率均达到100％，获得甲方及质检部门的好评。

（4）施工效果简介

锥螺纹接头在亚大工程中的应用取得了较好的效益主要表现在以下方面：

①大大加快了施工速度，为结构提前平顶提供了有力的保障。锥螺纹接头施工方便易

行，操作简单，工人经过简单的培训即可上岗，可多人同时施工，进行流水作业；钢筋螺纹接头事先加工，不会占用现场施工时间；可全天候施工，基本不受天气影响，由于锥螺纹施工有以上优点，大大提高了施工速度。以标准层为例，原计划每层钢筋工程需用2.3工日，实际只须1．5工日，从而使每月完成量从原计划的四层提高到五层，保证了工程提前平顶。②质量可靠，适应范围广。锥螺纹接头为机械连接，对钢筋无可焊性要求，可以方便的实现水平、竖向甚至斜向钢筋的连接。对钢筋直径有变化的转换层，使用对应不同钢筋直径的连接套筒即可方便的实现连接。锥螺纹对中性好，自锁能力良好，可很好的传递轴向力和水平力，施工完毕后的检查也极为方便，只须用检测扳手进行力矩检测，方便易行。

③与绑扎及焊接接头相比，节省了材料和人工，相应的降低了工程造价，采用锥螺纹接头可降低成本约6元外，按本工程使用11．2万个接头节约费用67．2万元。若考虑因加快了施工进程而节约的管理费用，效益更加可观。

④对配筋较密的梁，使用锥螺纹接头，避免了接头处因钢筋过密而造成的砼浇筑困难。

⑤避免了因电焊造成的有害气体对大气的污染，无爆炸起火隐患，保护了环境和人身健康。

综上所述，锥螺纹接头在亚大工程的应用是成功的，取得了好的社会效益和经济效益。但是在梁筋的连接上，锥螺纹接头与绑扎和焊接相比，施工操作上无明显的优势，在操作的适用性、简易性方面尚有待提高。

3、新型模板及脚手架

碗扣式顶架具有结构简单、装拆灵活、工作安全而且零件耗损率低等优点。亚大工程在广州地区首次全面使用该种顶架作为模板顶架，根据工程的不同情况而灵活使用，收到了良好的效果。

碗扣式顶架主要包括立杆、横杆、斜杆、可调底座、U形可调上把、早拆装置、连接棒以及搭边挑梁等装置。各主要受力构件受力如下：

碗扣及横杆接头：

下碗扣轴向抗剪：167KN

上碗扣偏心张拉：42KN

悬梁端集中荷载横杆接头抗弯：20KN

跨中集中荷载横杆接头抗弯：60—90KN

立杆：

横杆布道间隔高度600 mm时，40KN／根

横杆布道间隔高度1200mm时，30KN／根

横杆布道间隔高度 1800mm时，25KN／根

横杆布道间隔高度2400时，20KN／根

横杆：

HG－240、BG－240，集中荷载2．5KN，均布荷载5．56KN

HG180、BG－－180，集中荷载3．39KN，均布荷载7．10KN

HG120、BG－120，集中荷载5．08KN，均布荷载11．11KN

He90、BG－90，集中荷载6．77KN，均布荷载14．81KN

（1）普通梁板结构模板顶架

在布置顶架时，主要考虑的因素是梁高、梁净跨距以及梁板净空高。下面就各种类型作简单说明。

根据不同的梁高，我们采用立杆和横杆两种不同的受力方式，一般当梁高H—600mm时，采用横杆受力即可。以梁截面 300mm×600mm为例，沿梁长每米重为4．5KN，沿梁长布置1．2m长横杆，实际承载力为每米8．5～18．5KN左右。当梁长高H＞600mm时，则采用立杆受力，同样沿梁长布置1．2m长横杆，实际承载力为每米50KN。在布置顶架时，尽量使梁顶架同板顶架连接起来，没法连接的也要用钢通拉结，以保证顶架的稳定性。用横杆支撑时，同时用立杆配合早拆头支撑板。其次，根据梁板净空高，合理选择立杆的高度及数量，再调节底座及早拆头的高度。由于底座及早拆头都在0～600mm内连接可调，因此使用起来非常灵活方便，以1000mm及500mm两种梁为例。

①碗形承插式脚手架全部由标准化杆件组成，没有容易丢失和损坏的零配件，便于科学化和标准化管理，从而大大降低使用成本简化管理程序。

②可组装成各种规格尺寸的脚手架和顶架，满足各种施工要求，施工安全。

③完全避免螺栓作用，降低了工人劳动强度，拆装速度比一般脚手架快5倍以上，且接头性能稳定。

④由于底座可调，对地面平整度要求不高，可节省大量垫木，降低材料费用，并且由于该脚手架耐磕碰，一般锈蚀不影响使用性能，维护简单。

亚大工程利用碗形承插式脚手架，预算收入为283万元，经摊销成本投入234万元，直接经济效益为49万元。并且由于加快施工进度，保证了工程质量，间接经济效益也是明显的。

4、高强混凝土技术

广东亚洲国际大酒店工程九层以下的垂直墙柱构件均采用C50混凝土，共5913m3。在施工过程中，严格设计配合比，精心施工，使得C50混凝土的质量得到保证，取得较好的效益和社会效益。

（1）C50混凝土的配合比设计

高强度混凝土配合比设计比普通混凝土要严格得多，从控制水灰到精选原材料。都显得更为复杂。在亚洲大酒店工程的C50混凝土配合比设计中，主要按以下步骤：

①尽可能降低水灰比

在配制混凝土中，控制用水量，直接关系到提高强度。亚洲大酒店工程使用湛江产

FDN880茶系减水剂，使得水灰比降至0．36，而坍落度控制在16cm，初凝时间大于3小时。

②降低砂率，严格选用骨料

严格控制粗细骨料的级配，有利于提高混凝土的强度。

③精选优质水泥

水泥的强度直接影响到混凝土的强度，亚洲大酒店工程选用湘乡＃525水泥，其水泥细度为 367m2／kg，初凝时间为 140分钟，终凝时间为 220分钟，镁及氧化镁合量为 0．8％，氧化硫合量为1．9％

④掺加粉煤灰

掺加研磨的粉煤灰，粉煤灰的活性微粒会与水泥矿物水化产生Ca（OH）2，形成水性硬性质的硅酸钙胶体，有利于提高

混凝土强度及及改善混凝土的和易性，亚洲大酒店工程混凝土中掺加水泥重量12％的粉煤灰。

经过砼灌筑施工检验，完全适应砼浇筑作业，施工后砼外观检查完全符合施工验收规范优良品的要求。砼制取174组试件，28天强度最高达到Rmax＝67．5Mpa，最低Rmin＝51．3Mpa，平均强度 R=58．7Mpa，砼强度均方差 S＝2．7n/mm。

（2）施工总结

高强度混凝土是混凝土技术的发展方向，大力发展应用高强度混凝土技术，将会提高企业的经济效益及社会效益。

5、新型墙体材料

（1）简介

广东亚洲国际大酒店工程砌体工程量达6100m3，包括外围护墙，内分隔墙，厚度为180及120两种。

传统的砌体材料粘土砖由于自重大，浪费土地资源，已逐步退出建筑市场。在亚大工程中，使用了东莞摩天建材实业公司的加气砼砌块，它具有以下特点：

①容量小，仅 600kg／m，相当于粘土砖的 1／3。

②抗压强度高，可达3．5MPa～7．5MPa。

③保温隔热性能好，导热系数为0．11—0．16W／M·K，大大优于粘土砖。

④吸声、隔声性能好，耐火度高。

⑤可加工性好，可以钉、砍、锯，易于施工。

工程施工中使用的加气砼砌体有两种规格 60×15×18cm，60×25×12cm，用于砌筑120墙及180墙。

（2）施工情况

加气砼砌快为一种新型建材，由于使用经验不多，为保证砌筑质量，公司加强了对各个施工环节的管理，并制定了较为详细的施工方案。在材料进场时要按要求进行验收，不合格的砌块拒收退货。对施工班组和有关人员进行技术交底，质检员要加强对施工质量的检查。对施工的各个环节，制定了详细的施工措施，并指定专人监督检查。

①砌筑：

（a）砌筑前地面必须冲洗干净。

（b）砌体上下皮应错缝砌筑，搭接长度不得小于块长的1/3，墙角处及砌筑中应留搓

时。只留坡搓。

(c)在墙的转角，纵横墙交接部位及柱与墙体的交接处每1米高左右每则放置2根不短

于1m的Φ6钢筋。

(d）砌筑至屋面及梁底时，可用不同规格的砌块顶塞拆紧，也可用红砖顶缝。

(e)水平灰缝要求不大于15mm，垂直灰缝要求不大于20mm

(f)在墙身中部设置连通Zbo的钢筋腰带。

②抹灰：

(a）墙面基层处理前砌块含水率应＜35％。

(b）抹灰前须对基层进行处理，厂家提供了两种方法。

③是抹灰前向墙面淋水，使水分侵进砌块内8～10mm。

④是用20％的107胶水泥浆（水∶胶∶水泥＝4∶1∶1）涂刷墙面，随即进行抹灰，不得在墙面干燥后再抹。因为加气旺吸水率较高，抹灰前的处理相当重要。含水率低，抹灰后砂浆中水分易流

失，影响结合度；含水率高，抹灰后水份外渗，影响施工质量。以上两种方法经实际施工，发现方法（a）水份浸入砌块中厚度难以观察和掌握，随意性大；方法（b）施工复杂，效果也不尽理想。总结其它工程的经验，决定用水将墙体淋湿后隔一定时间（冬季一般为10～

11小时，夏季为7～8小时）后进行抹灰，效果较好，也易于掌握。

⑤底灰（过渡层）采用1∶1∶6水泥砂混合砂浆，砂以粗砂为宜，并做好扫毛或划道处理。

⑥分层抹灰厚度以5mm为宜。

⑦墙身与政交接处需挂钢丝网，每边15cm宽。

（3）使用效果

亚大工程砌体总量达6100m3，与传统的粘土砖相比，加气砼砌块具有以下优点：

①自重轻，仅为粘土砖的－1／3，大大减轻了建筑物自重和基础承重，从而减少了基础费用。亚大工地砌砖工程为6100m3，采用加气砼轻质砖后减轻自重达7320T。

②施工方便，快捷。加气进砌块尺寸比粘土砖大，从而减少了拼砌工程量，施工速度更为快捷，方便运输和搬运，以砌筑18墙为例，100m2一般用工28工日，提高工效约8％。

③保温隔热性能好，可节省因温差而引起的能源消耗，尤其象广东这样的南方地区，夏季时间长，一般建筑物内均设空调。采用保温隔热性能好的材料，可大大提高制冷系统的效率，有效地降低建筑能耗。

④隔音吸音效果好，尤其适用于卡拉OK房、机房等对隔音要求较高的地方。

综上所述，加气砼砌块在建筑施工中有着广泛的应用前景，但是该砌体吸水率大，抹灰工程是个难点。在此方面尚须进一步改善，否则影响施工中的进一步推广应用。

6、粉煤灰综合应用技术

广东亚洲国际大酒店工程一次性泵送高度达171米，根据超高层泵送混凝土特性的要求，我们采用了掺外加剂和粉煤灰的方案，在选择粉煤灰方面，主要考虑下列因素：

（1）根据泵送混凝土要求具有的流动性、变动性和抗分离性，选择达到国家一级标准的粉煤灰。

（2）考虑掺入粉煤灰对混凝土早期强度的不利影响，要求调整粉煤灰用量，以满足施工要求的三天拆模强度达到设计标号的50—55％，七天达到75％以上。

粉煤灰是一种活性的水硬性材料，与水泥桥出的Ca（OH）2作用，形成稳定的胶结构，其主要作用有：

①代替部分水泥，节约了材料；

②粉煤灰颗粒呈球状而具有“滚动效应”，起润滑作用，改善混凝土的粘塑性，降低泵

送压力；

③补充泵送混凝土要求粒径0．315mm以下细骨料应占20％左右的这部分细骨料，改善混凝土的可泵性，降低混凝土的水化热；

④改善混凝土的后期强度。

综上所述，掺加粉煤灰对节约水泥，改善砼各项性能都有明显的作用。粉煤灰综合应用技术在亚大工程中得到了推广，取得了显著效益。

①所有商品砼均掺加了8～12％的粉煤灰，取得了经济效益 42万元。

②改善了砼的和易性，延缓了砼凝结时间，提高了砼的运输性能。

③降低砼的泵送压力，有效地提高了输送泵及管道的机械使用效率，间接提高了经济效益。

④大大推广了粉煤灰的综合应用技术，推广了城市商品的砼的应用，社会效益明显。

7、现代化管理新技术

亚洲国际大酒店工程制订《施工现场标准化管理》和《工程项目管理者要点指南》以及综合运用了网络技术，采用动态管理的方法，优化资源的分配。每月调整一次网络计划，以人力、物资参数进行优化，有效地促进了工程的进度及提高工程效益，工程提前一个月封顶，节约工程成本管理费16．2万元、机械费28．7万元、周转材料4．5万元，三项合计49．4万元。

三、三、经济效益与社会效益

1、商品混凝土及散装水泥的应用

使用散装水泥 23400t，节约水泥109t，按水泥价480元／y，共节约5．232万元散装水泥与袋装水泥差价39元／t，扣除设备摊销，共节约12．6万元

人工费节约3．168万元

三项合计节约21万元

2、粗直径钢筋接头应用

锥螺纹接头比搭接节约4．2元／个（平均）

锥螺纹接头比焊接节约4．4元／个（平均）

合计节约67．2万元

3、新型模板及脚手架应用

亚大工程模板预算收入436．53万元，实际投入285．2万元，节约151．33万元；10－38层外墙脚手架预算收入292万元，实际投入143．68万元，节约148．32万元；碗扣式顶架预算收入283万元，实际投入234万元，节约49万元。三项合计节约 348．65万元。

4、新型墙体应用

总用量6100m3

对比红砖减轻自重6100×（1．9－0．7）＝7320t

提高工效8％

5、掺粉煤灰高强混凝土

按8％～12％的比例取代水泥，节约水泥1900t，按水泥与粉煤灰差价220元，共节约：

1900y×220元／t＝41．8万元

6、现代化管理应用

提前一个月封顶，共节约

管理费（管理人员、办公费用）16．2万元

机械费（混凝土泵、塔吊、人货笼租金）28．7万元

周转材料4．5万元

合计49．4万元

六项合计：496．88万元

第五篇：国际大酒店安全生产教育培训管理制度

国际大酒店安全生产教育培训管理制度

1.目的为加强和规范酒店安全教育培训工作，提高员工安全意识和技能，防止环境、职业健康、安全事故的发生，根据国家安全生产监督管理总局《生产经营单位安全培训规定》和相关法律、法规及规章制度，制定本制度。

2．适用范围

适用于酒店各级人员的环境、职业健康、安全教育培训工作。

3.职责

3.1

人力资源部门负责对酒店的环境、职业健康、安全培训进行归口管理，负责制订培训计划，并组织公司级培训，对部门、班组级培训进行指导。

3.2

各部门负责开展本部门的安全教育培训及部门、班组级环境、职业健康、安全培训。

4.环境、职业健康、安全教育培训工作的实施

4.1酒店各级安全生产管理人员经过安全资格培训后，方可从事安全管理工作。

4.2特种作业人员、特种设备作业人员必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门的安全培训，经考核合格，取得相应的作业资格证书后，方可上岗作业。

4.3其他从业人员的安全培训

4.3.1酒店对新上岗人员实行“公司、部门、班组”三级安全教育培训，经考核合格后，方可上岗作业。公司级培训不少于6学时，部门级不少于8学时，班组级不少于10学时，累计不少于24学时。

4.3.2

公司、部门、班组级岗前安全培训内容按《公司三级安全教育培训大纲》中的教育培训内容执行。

4.3.3在酒店内调整工作岗位，转岗或因病假、事假、等离开岗位半年以上重新上岗的人员时，必须进行部门和班组级安全教育；因工伤愈上班前必须进行上述教育，否则不得上岗作业。

4.3.4酒店采用新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。

4.4

安全教育培训的组织实施

4.4.1

安全生产管理人员的培训及再教育由酒店组织外培。安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。

4.4.2其他从业人员安全教育培训的组织实施

4.4.2.1人力资源部负责组织公司级安全教育培训工作，编制培训计划并组织公司级培训，行政配合。

4.4.2.2

行政部负责编制、修订酒店、部门、班组三级安全培训大纲，并指导各部门开展二、三级安全教育培训工作。

4.4.2.3各部门负责本部门二、三级安全教育培训计划编制与工作的组织实施。

4.4.2.4

公司级、部门级安全教育培训教师由取得相应安全管理资格证的安全生产管理人员担任；班（组）级安全教育培训教师由班（组）长指定。

4.4.2.5

人力资源部负责组织，相关部门具体实施编制三级安全教育培训教案，对其有效性和适用性进行评审。

4.4.2.6

对其他从业人员（包括特种作业人员和特种设备作业人员）的安全继续教育培训由各部门组织实施，每月至少一次，每年不得少于16学时。

4.5培训效果验证

4.5.1安全生产管理人员以取得相应的安全管理资格证书为合格；否则为不合格。

4.5.2公司级、部门级安全教育培训考核采取答卷形式，达到规定分值为合格；否则为不合格。

4.5.3班组级安全教育培训考核采取理论考核与实操考核相结合的方式，由培训人和班组长对受培训人员是否符合安全上岗要求进行评价确认；未确认者为不合格。

4.5.4对于培训考核不合格者，必须进行再次培训，合格后才能上岗；若仍不合格者，不予上岗作业。

4.6培训考核

对岗位变动的人员未按规定进行安全教育培训的，按酒店有关规定，对相关责任部门和人员进行考核。

4.7培训资料归档

4.7.1对三级教育培训和采取“四新”（指新工艺、新技术或者使用新设备、新材料）进行安全教育培训的资料必须归档。

4.7.2行政部负责建立安全教育培训资料档案，详细、准确记载职工安全培训考核情况。

4.7.3各部门必须将本部门人员参加二、三级安全教育培训的个人材料报生产部归入本人安全教育培训档案。

4.8安全教育培训经费由财务部纳入酒店职工培训经费预算开支。

5．附则

5.1酒店各级安全生产管理人员包括酒店主要负责人，各部门负责人、部门分管安全中层副职干部，安全职能职部门安全生产管理人员，各部门专（兼）职安全生产管理人员。

5.2

其他从业人员是指除安全生产管理人员和特种作业人员、特种设备作业人员以外，从事生产经营活动的所有人员，包括其他负责人、其他管理人员、技术人员和各岗位的人员以及实习的人员。