第一篇：油田领导视察工作会议记录（共）
××月××日，股份公司副总裁兼勘探与生产分公司总经理××*一行来油田调研，重点了解油田勘探开发工作进展情况，协调解决存在的困难和问题。××*一行先后深入西气东输轮南首站、沙漠公路绿化带调研，召开了视察会议并听取了油田勘探开发工作汇报。
在听取工作汇报后，××*指出，今年以来，塔里木油田油气勘探持续实现新突破、新进展，碳酸盐岩油气藏勘探开发一体化稳步推进，迪那2气田一次试产成功，塔中ⅰ号气田提高单井产量攻关试验取得初步成效，开发基础不断夯实，塔里木油田进入加快建设大油气田的关键时期。
××*强调，集团公司党组、股份公司管理层始终高度重视塔里木油田的发展，在资金、技术、科研投入方面向塔里木倾斜，特别是在金融危机尚未消退、投资总额大幅缩减的情况下，仍追加投资支持塔里木发展，体现了集团公司党组对塔里木的亲切关怀和殷切希望。塔里木油田要进一步增强紧迫感和危机意识，自觉加压，迎难而上，积极转变发展方式，着力优化投资、节约成本、强化管理，努力实现勘探开发的高水平、高效益。
关于勘探工作，××*强调，要不断深化地质研究，强化勘探各环节的管理和衔接，加快资源优势向产量优势的转化。一是要加快碳酸盐岩油气藏勘探开发一体化进程。以实现稳产高产为目标，将勘探和开发有机结合，在综合地质研究、工程技术攻关、生产经营管理全过程中积极探索，切实解决碳酸盐岩油气藏单井初产高、递减快、工程复杂等一系列突出问题，全力提高碳酸盐岩油气藏勘探开发效益。二是要提高探井成功率。要全面认识塔里木深井多、投资压力大的严峻形势和塔里木巨大的勘探潜力，着力在综合地质研究、科学选定井位、加强钻井施工管理等方面做文章，科学决策、强化管理，以技术创新、管理创新降低发现成本。三是要大幅提高钻井速度。积极推广应用空气钻井和区块总承包等新技术、新模式、新经验，重点在目的层钻进、优化井身结构、试油方案等方面下功夫，切实节约钻井成本，不断加快地质认识节奏，确保勘探实物工作量到位率达到90%。
关于开发工作，××*强调，要抓住稳产和提高单井产量这个“牛鼻子”工程，不断夯实开发基础，全力确保完成全年产量任务。一是要清醒认识塔里木老油田递减加快、新井贡献率低、碳酸盐岩开发难度大的不利形势，发扬吨油必争的精神，细化工作部署，加快工作节奏，积极采取措施，切实将产量压力传递到全体员工，千方百计完成554万吨原油产量任务。二是要以稳产和提高单井产量为目标，切实做好碳酸盐岩重大开发试验、塔中ⅰ号气田提高单井产量攻关试验等专项工程，努力在创新项目组织模式、实现规模效益开发方面起到模范带头作用。三是要以提高采收率为目标，扎实开展开发基础年活动，积极完善注采系统，着力控制递减，持续加大碎屑岩滚动开发力度，将夯实开发基础这项工作贯穿于油田开发的始终。
××*还强调，要毫不松懈地抓好安全生产工作，特别要做好冬防保温和应对冬季天然气需求高峰等工作，在特殊时期保证油田正常生产秩序。要按照自治区党委、政府和集团公司的统一安排部署做好探区稳定工作，积极构建平安矿区、和谐矿区。油田领导周××*、××*、××*、××*等陪同调研或出席汇报会。
油田领导视察工作会议记录
第二篇：省市领导视察工作
省市工信局中小企业处领导视察平台现场
2014年9月18日下午，河北省工业和信息化厅中小企业处张江乐处长，在市工信局副局长陈民，中小企业服务中心主任刘志军陪同下，到秦皇岛市中小企业公共服务平台现场视察。
张江乐处长一行先后视察了平台展示厅、公共服务区、多功能会议室、企业信息化体检中心等。秦皇岛地银投资有限公司董事长张学渊就平台建设和工作开展情况向省、市工信部门领导做了详细汇报。张江乐处长就平台的建设、运行服务给予了充分的肯定，并就、人员情况、资金投入情况、未来规划情况及服务工作开展情况进行了详细的了解。他指出，平台的服务及工作重心一定要立足企业实际，围绕企业需求，脚踏实地的为企业服务，实实在在的为企业解决难题。在推进服务体系建设和搭建平台过程中要勇于探索、创新和实践，做出特色，为中小企业提供更多、更实际、更广泛的服务。张处长强调，省中小企业公共服务平台和秦皇岛市综合窗口服务平台(秦皇岛市中小企业公共服务平台)应该多加强互动，在形象、接口、规范等方面应实现统一；在互联互通、资源共享、数据应用和平台网络建设等方面需找新的切入点和创新途径。
第三篇：领导视察工作报道
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领导视察工作报道
[提要]近日，北京工业促进局李树藩局长与相关领导，视察了百强工业园的建设工作，并与北京世纪百强家具有限责任公司总经理陈晓太一同对百强工业园的建设工作以及百强家具的未来发展等话题展开座谈。
近日，北京工业促进局李树藩局长与相关领导，视察了百强工业园的建设工作，并与北京世纪百强家具有限责任公司总经理陈晓太一同对百强工业园的建设工作以及百强家具的未来发展等话题展开座谈。李树藩局长在听取了陈晓太总经理对百强工业园建设工作及走国际化发展道路的介绍之后，对百强家具公司给予了高度的评价，并对政府近期相关政策作了介绍。
座谈之后在陈晓太总经理的带领下领导们参观了建设中的5万平米双层厂房，目前厂房内部的防火喷淋设施已经过试水，大部分区格空间的防火卷闸门也安装完毕。预计2007年9月份，百强家具的实木工厂将首先迁入新园区。陈总介绍说，新厂房的设计和规划都是由德国专业公司完成，U型厂房的两个大的通道，分别是原材料入口和成品出口，原材料从入口进入
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之后经过内部的加工，从出口运出来的产品就可以直接送到用户家里了。陈总谈到公司下一步要引进相关设施打造透明式的家具生产模式，整个生产线全程实现信息化监控，让消费者在网络上就可以看到自己订制的家具在流水线上的生产过程。做家具行业的第一是百强永远的追求。
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第四篇：领导视察工作
公司总经理到质量检测中心检查指导工作
3月26日下午，公司总经理到质量检测中心检查指导工作。总经理在检测中心主任、书记的陪同下,首先视察了检测中心的工作环境，然后对沥青及沥青混合料室、水泥室等十三个试验室进行了实地考察，现场了解了各功能试验室的运行情况和设备的整体使用情况。检测中心的相关技术人员就试验室设备仪器的性能和用途向领导做了详细介绍。
实地考察结束后，召开了检测中心试验室现场办公会议，会议由检测中心主任主持。总经理在会议室慰问了员工，伙食，住宿等生活问题。检测中心主任汇报了该中心成立以来的工作开展情况，主要内容包括：建立组织机构、质量管理体系、相应的技术要求、试验室筹建包括设备的申购以及检测业务开展的现况等。总经理对检测中心工作给予了肯定，表扬了试验人员积极主动的工作态度，特别是试验室条件发生了翻天覆地的大变化、大改观，质监形象提升了，质量安全保障能力增强了，检验检测科技含量提高了，并对检测中心的定位问题提出了建议。同时，就质量检测中心提出了三点要求：一是要用好资质，提升硬件设备和人员配备，把检测中心工作推向更高的台阶；二是要锻炼队伍，不怕吃苦，具有开拓精神；三是要培养人才，不断壮大人才队伍，为检测中心建设储备力量。
总经理亲临检测中心视察工作，让检测中心全体员工备受鼓舞，对王总就检测中心发展提出的指导性意见表示感谢。检测中心全体员工纷纷表示要以更高昂的精神状态和更优秀的作风素质投入到今后工作中，不辜负领导的殷切期望，积极学习，提高服务质量，扎扎实实地完成好各项工作任务，努力开创检测事业发展的新局面，为检测中心事业的发展做出新的更大贡献！
第五篇：领导莅临视察工作
领导莅临***视察工作
*月*日下午，**集团董事长兼总裁**，**集团副总裁**，在**集团副总裁**，**公司总经理**的全程陪同下，莅临**项目视察工作，对由**承租的**仓库和**商品的经营情况进行了了解，对**建设情况进行了实地考察。
在公司会议室，**总经理向**集团领导汇报了**公司和的经营情况，由**副总经理对**项目的规划建设情况做了专题报告。**总经理对**市场调研情况进行了了解，并详细询问了“**”政策和**的相关事宜，肯定了**公司和**公司一直以来的工作成绩。希望公司下一步能继续做好**市场的开拓和**的招商工作，使公司的运营步入良性发展的轨道。
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